施工技术管理办法(讨论稿)

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业施工技术管理办法1、目的为进一步提高公司的施工技术管理工作及质量（职业健康安全）管理水平，符合公司快速发展及满足建筑市场与顾客对工程质量的要求。使现行管理模式更加制度化、规范化。特制定本管理办法。2、内容本工程技术管理办法的内容包括:目的、内容、职责、施工组织设计管理、图纸自审与会审、施工技术交底、施工过程管理、工程量管理、工期进度、测量仪器管理、竣工资料归档、冬季施工规定、工程技术总结、“四新“技术运用、科技创新管理等。3、职责3.1工程部3.1.1负责公司施工技术、工程质量、安全管理的管理办法编制、修订；并指导、监督制度的实施；3.1.2制定公司年度质量目标及创优工程目标计划；并负责申报优质工程资料；3.1.3负责组织与参与企业重点、大中型工程实施性施工方案的编制、审核，监督项目实施性施工组织设计的落实、检查3.1.4负责施工技术管理、工程质量控制、工期、进度、安全生产管理的监督、指导3.1.5负责对公司新开工工程原地面线测量、3.1.6参与项目工程竣工验收；监督、检查项目部进行工程回访；并3.1.7负责工程质量、安全生产事故原因的调查；并按照事故“四不放过”的原则进行处理；3.1.8负责做好“四新”技术的推广、应用工作。并做好科技创新管理工作。3.1.9负责公司重大工程投标技术文件的编写与审核工作；3.1.3.1.113.1.12负责工程项目竣工资料的收集、整理及归档工作。3.1.13负责公司历年工程竣工资料电子文档的编制、归档工作；3.2项目经理部(分公司)技术人员职责3.2.1根据本单位的工程特点，建立健全岗位责任制，明确各技术人员的岗位职责。3.2.2施工技术人员应严格按照国家有关施工及验收规范、规程和施工设计图纸指导施工。3.2.3负责编制实施性施工组织设计或施工过程的方案调整，及时上报工程月报、工程小结、工程总结。3.2.4负责做好施工图纸的自审、会审记录，并对施工班组进行书面技术交底。3.2.5对于所负责的工程进行施工测量定位放线，要求测量资料齐全、完整。并复核测量放线成果。开工前应按图计算各部位实际工程量，并与合同内工作内容、工程量进行复核，并将符合成果报工程部。依据工程量及工程进度提出主要材料、机械设备供应计划。对于合同外的工程项目及工程量应及时提出，并报工程部。施工技术人员负责设计变更及工程变更签证的工作，工程变更数量超过单项工程的10%和新增加工程项目应提前报工程部。3.2.6项目部施工技术人员负责项目部工程量签证和内部结算工作，项目部所有关于工程量的结算由相应部位负责的技术人员出具，并报项目总工或技术负责人复核签字后交统计预算员，凡是未经过技术人员及项目总工签字的工程量结算单，一律无效。项目部对班组（队）结算单不得大于实际工程量，若核查出结算单的工程量大于实际量，则所造成的损失由相关责任人负责全额赔偿，情节严重的，交由司法部门处理。3.2.7严把材料检查关，预防不合格的材料及构件进入施工现场。对工程各部位进行检查、验收。3.2.8发现施工现场存在的技术问题，及时进行纠正解决。3.2.9及时收集、整理、编制施工技术过程资料及竣工要求资料，资料要求真实、完整，并参与工程竣工验收工作。3.2.10负责测量仪器人使用、保管、维护，并负责建立使用台帐。3.2.11工程完工后应及时上报工程回访计划；并按回访计划进行及时回访，并作好回访记录上报工程部备案。4、实施性施工组织设计4.1凡新建、改扩建的房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水电工程、铁路工程的项目工程，均应编制实施性施工组织设计。4.2中小型工程实施性施工组织设计由项目部项目总工负责组织实施，报工程量备案审查，总工程师负责批准，大中型以上工程项目由工程部负责组织编制，总工程师审核批准。4.3各分公司及项目部在工程开工前应编制出具有对施工现场指导性的施工组织设计，同时将每个新开工的工程及跨年度工程的施工组织设计及施工方案报工程部备案，报送时间为工程开工后30天内(主要施工图纸到达后30天内)，对按期不上报的单位，对项目经理进行3000元的罚款，对项目总工进行1500元的罚款。所有施工项目部未按上报公司或投标方案组织施工.造成损失按造成损失额的10%处罚(主要指土石方平衡计算和组织生产)4.4凡采用新结构、新材料、新工艺、新技术以及特殊、大跨结构及桥梁、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程在施工过程中应根据工程性质编制分部分项施工方案报工程部审批、备案。5、施工图纸自审、会审5.1工程开工前，由项目总工负责组织技术人员认真熟悉图纸，将审查出的问题做好文字记录，充分做好会审前的图纸自审工作，不能盲目参加图纸会审。5.2施工图纸会审记录，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位分别签字盖章。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。6、施工技术交底6.1技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。6.2技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部项目总工、单位工程技术负责人或作业队技术员向其承担施工任务下属单位的领导和班组及操作人员进行技术交底。6.3技术交底的内容：施工准备、施工方法及要求、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等），并附有关施工图纸。6.6对主要的施工工艺、主体工程、重大隐蔽工程若没有技术交底，经工程部检查核实后对该部位技术负责人和项目总工均罚款1000元/项。如果造成损失,对项目部总工按总损失额的3%进行赔偿，其它相关技术人员按2%进行赔偿。7、施工过程控制7.1项目部项目总工严格要求技术人员按施工图纸及现行的施工规范进行指导施工。技术人员在调离本岗位时必须办理资料、规范、工程量、现场桩位、测量仪器等移交手续，凡因调动没移交或移交不清而产生重大的质量、安全事故，移交人与项目总工应负全责。7.2工程开工前和跨年度工程，必须按规定要求办理开（复）工报告及编制实施性施工组织设计并上报工程部审核、批准、备案。7.3每个技术人员要认真写好各自的施工日志，施工现场技术人员的“施工日志”必须坚持天天逐页记录，工程竣工后要存档备查。在公司组织的检查和抽检中，施工日志不全或没有施工日志，给予项目总工罚款200元，并全公司通报批评，且需按时补全施工日志。7.4工程技术人员应及时办理变更签证手续。变更签证手续应完整，数据完整，计量及计算准确。在过程施工中，应充分熟悉合同文件，不得漏签和少签证，确保项目部施工利润。凡是漏签或少签证，均应按损失的10%对公司进行赔偿损失，其中项目经理占5%,项目部总工占3%,项目部预算员及其他相关人员2%7.5生产过程控制。技术人员应按相关专业施工规范和设计要求，组织和指导施工生产，并进行必要的签字确认与记录。施工过程应严格控制进场原材料质量，并按规定要求取样检测，质量不合格材料禁止用于工程建筑中。由于材料不合格而造成工程质量事故，材料人员应负主要责任，项目总工、试验员、部位负责技术员连带责任。7.6技术复核制度。复核的内容主要有建（构）筑物轴线测量、高程控制点、重要部位隐蔽工程、重要技术交底及原材料的检测等。复核制度的实施由项目总工组织，并将责任分配到人，做好签字记录。7.7产品的防护。项目部在编制施工组织设计时，对半成品及成品保护工作要制定具体保护措施。工程施工过程中要特别注意成品保护，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。技术员在进行技术交底时，应对成品保护工作提出具体的要求。8、工程量管理办法8.1工作程序及流程8.1.1项目部工程量管理主要指合同工程量、设计工程量、实际工程量、签证工程量、对内作业队（组）结算实际工程量管理。8.1.2合同工程量在工程投标时就已确定，施工技术人员应理解合同工程量中工程项目的内容，并依照施工图计算出实际工程量，进行对比，并做好对比表。施工图工程量应在图纸下发后15天内计算完毕，并建立工程量台帐，工程量台帐应包括分部分项（单元工程）工程量清单，报工程部备案，并按月进度报表8.1.38.1.48.1.5大中型项目工程原地面测量、控制测量由工程部负责组织实施，项目部必需派员配合实施，测量结果作为内部结算的依据。由于地质发生变化而变更、施工图纸迟迟不到位或者工程部未派人参与工程项目的测量工作，由工程部委托项目部进行测量，8.1.6所有与工程量有关的工程量结算单，均由相应部位负责的技术人员出具结算单，项目部项目总工不得自行出具结算单，并规范签字手续，质检员审核质量是否满足要求，项目总工审核并签字，项目部无专职质量检查员，由相应部位技术对工程质量自行鉴定并签字8.1.7项目部工程量实行月结制，对没完成的工程项目，可实行月预结制，并依据工程技术交底的工程质量等级进行预结，凡是未达到相应的工程质量等级，业主单位未计量与计价的8.1.8工程机械包台班费的结算单，必需注明工程部位，工程量大小和工作时间，以备案和备查。8.1.98.2奖罚处理8.2.1工程量台帐的完善程度与质量、签证量与实际量、结算量差额，是项目总工综合素质的集中体现，工程量台帐作为项目总工8.2.2工程项目结束后，经审计部审核项目部为盈利项目部，实际量、内部结算结算量与签证量的差额之和的10%奖励给项目部。奖励流程如下：项目部写出汇报材料交工程部→工程审核后交经营部审核→审计部门审定→审计部出具审计报告→总经理签批→8.2.3对工程量台帐完善优秀的项目总工，在专项检查和综合检查中，每次给予前三名500元奖励，后8.2.4凡是超过实际工程量的结算单，或故意更改数据造成超额结算量，给公司和项目部造成损失，将由出具结算单的个人全额向公司赔付超支结算的费用50%，8.2.5由于签证手续不全，结算工程量小于实际工程量，给公司、项目部经营造成损失，将按损失额的50%予以赔偿，其中项目经理占75%，总工占15%，预算员及其他相关人员占8.2.8.2.8.2.8每月项目部应按工程部附表要求上报月实际完成工程量等报表，不按时上报一次罚500元，连续三个月不上报工程量报表，按公司相关管理规定要求对项目总工给予降职、降级或调离相应8.2.9凡未履行正规签字手续的工程量结算单，一律无效，如果已结算完毕，将由公司追究其结算人员责任。8.2.10月工程量报表必须做到认识仔细，数据详实，如上报数据不实，差异较大，一经查出，难予项目总工每次200元处罚。8.2.11各项目部应严格规范计量方法，严禁采有其它方法规避工程部及项目部技术人员对项目部工程量控制与检查，特别是土石方工程，严禁采用车数计量方法，只能采用断面法进行测量，若必需采用车数等其它计量方法，应报工程部备案，并由现场技术人员进行数量总控，在计量和计价上均不得超过正常计量总价。对工程量审核由工程部与经营部联合进行，罚款额若计入部门费用则各占50%。9、工程进度管理9.1工程部负责根据合同条款制定的总体进度计划下达年(季)度进度计划，对工程各阶段的施工进度进行检查、考评、督促，并审批各项目部每月进度计划。9.2完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目部，在工程部连续二个月下达整改通知仍达不到要求的，特别是分包单位，公司可以采取强行收回经营权，并清逐出场等措施；对于内部承包项目部，报公司主管领导，并对相关责任人处以罚款等措施。9.3项目部每月20日前给工程部报进度报表，经工程部审核、调整后再下发项目部，并督促、指导项目部进度计划的落实。对于工程进度滞后的单位，要组织进度情况分析，并将分析材料报工程部，解决施工进度问题，并将有关问题及时上报公司领导。9.4项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。9.5根据工程进度计划，编制合理的资源配备情况，包括材料供应计划、机械设备配备、劳动力计划。材料应提前加工定货，属于甲供材要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应；配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。9.6为保证进度计划的实现，各施工单位要全天24小时不间断分班作业，同时要加强管理和监督，采取必要措施确保进度和质量。9.7奖惩办法9.7.19.7.210、测量仪器的管理为了加强企业测量仪器设备的管理和使用，提高测量仪器的使用效率，维护企业的利益，合理的使用和调配测量仪器，由公司工程部对测量仪器的使用进行统一管理。工程部结合本企业的实际情况制定本办法：10.1测量仪器使用规定本办法中的测量仪器是指水准仪、经纬仪、测距仪、全站仪、RTK、GPS、绝缘电阻表、接地电阻表、漏电保护器测试仪等涉及工程施工所必备的测量及检测设备。测量仪器费用为5000元以下由项目部自购，但需到工程部备案批准后方可购置。10.1.110.1.2发放给各项目部的测量仪器，自发放之日起开始收取仪器使用费用，归还后停止，,进口全站仪每台每月800元，国产每台每月600元，RTKGPS每月3000元，工程部每季度报财务部进行一次核算，仪器的正常修理及检定费用由公司财务承担。10.1.10.1.4仪器归还时如发现仪器损坏，项目部应承担100%的维修费，配件丢失，应赔偿损失。如仪器意外损坏，损坏人承担损失的50%，剩余部分由项目部负责赔偿。水平仪、经纬仪、全站仪丢失由项目部原价赔偿，给予责任人50%的处罚，项目部处以10.2测量仪器的校验与维护：测量仪器由工程部负责送检与校验，项目部应按仪器操作要求对测量进行使用，专人保管与维护，在年底或工程完工交回的的测量仪器出现损坏或肮坏差的现象，工程部将给予项目部项目总工100元处罚和通报批评。10.3测量仪器的购置和报废。测量仪器属公司固定资产，由工程部填写测量仪器购置申请表报公司总经理批准后，由工程部负责统一采购，严禁各单位擅自购买。仪器设备的报废，应先由检定机构确认不能使用时，维修费用大于使用价值或测量仪器已属淘汰产品，由工程部审核，总经理批准后方可报废。11、竣工资料的管理11.1竣工资料归档11.1.1为了进一步加强对企业竣工工程技术资料的管理，实现企业建筑工程质量的可追溯性，确保竣工工程结算和工程预留款的回收，项目部工程竣工资料必须严格按照监理、业主、质量监督部门11.1.2对于当年完工工程，相关责任人在工程完工后半年内必须交公司工程部一套完整的竣工资料，对于完工工程不按期及时、准确、完整的交回工程竣工资料的，将给予项目经理211.11.1.4对公司联营工程，原则上由联营管理单位组织收集与管理，项目竣工验收后将整理完整的工程资料交工程部，并返还其质保金，竣工资料不移交或移交不完整，均不得返还质保金。所有单位的尾工款由工程11.1.5工程竣工后，资料员或项目总工出现调动，项目经理应将工程资料后续工作落实到人，对后续工程交验、工程决算所造成的损失，依据调查结果对11.5.6各项目部在向公司移交归档资料同时，应将所有资料进行扫描，移交电子档一份，并采用相应PDF格式。凡未移交电子文档的资料，工程部有权不予以接收。11.2竣工资料销毁处理11.2.111.2.2为便于公司对工程资料整理与检索，项目部工程完工后，必须交公司工程部一套完整的竣工资料，并11.2.311.2.411.2.511.2.611.2.711.2.811.2.912、冬期施工技术管理规定12.1进入冬期施工的项目工程，各施工单位在入冬之前要根据本工程特点由技术负责人编制切实可行的冬期施工方案，经项目经理签字后报工程部审核、总工程师审批后实施。12.2对于未制定和不上报冬期施工方案的单位，将给予项目经理200元罚款，项目总工300元的处罚。并限期上报冬期施工方案。13、科技创新管理13.1建筑施工技术是一门综合性的应用技术。通过科学技术的管理，开发和推广应用“四新”技术，为建筑业的进步及对提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗，从而提高企业的综合效益，将会发挥巨大的作用。13.2项目部要建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，并由施工员、质检员、试验员等有关人员组成的“四新”技术推广应用小组。根据本工程特点，在新建工程开工前，积极推广应用“四新”技术（如有），并在工程开工后30天将“四新”技术推广应用资料上报工程部备案。13.3为了提升企业整体施工技术和管理水平，促进科技成果转化和技术积累，推进企业工法的开发、推广应用及管理，要求项目技术负责人和技术人员认真做好新技术、新工艺的运用、总结经验工作,并编制、申报国家级、省部级（兵团级）、集团工法。13.4对获得国家级、省部（兵团）级、集团优秀工法的，公司分别将给予个人10000元、5000元、2000元的奖励。14、建立施工技术年终总结制度建立单位年终工程技术总结及工程技术人员个人总结制度。每年年底由项目部项目总工（技术负责人）编写本项目工程施工过程的工程技术总结、个人总结。工程施工总结及施工过程图片应在每年1月10日前以电子版和书面两种形式上报公司工程部备案，未报者将对项目经理、技术负责人分别处以1000元、800元的罚款，并做为年终技术人员考核的依据。15其他15.1本办法解释权归属公司工程部，未尽事宜在执行中逐步完善。15.2本办法适用于铁路工程、公路工程、水利工程、工民建工程、市政工程。15.3本办法自公布之日起开始执行。使用单位：负责人：编制人：日期：年度工程测量仪器使用清单序号仪器名称型号编号检定编号领用时间领用人归还时间归还人使用情况备注使用单位：负责人：编制人：日期：工程项目总量核定表项目名称：截止时间：序号分部分项名称单位合同工程量变更工程量预计总量(合同内＋合同外)实际工程量备注增加减少本月完成工程量本年累计工程量开累工程量编制人：主任工程师审核（签字）：年月日监视、测量仪器设备购置申请表申请部门申请日期需购设备名称规格型号生产厂家预计价格需购设备原因：工程部：日期：年月日总工程师意见：审批部门：日期：年月日总经理批示：签字：日期：年月日兵团八建工程技术人员考核标准序号考核标准考核内容分值考核得分实得分1施工组织设计及主体、重点、难点单位（专项）工程施工方案编制针对性。12分1、完整性、全面性。22、针对性。是否具有指导施工作业的实际意义43、施工方案的比较。针对项目部的实际情况，通过对施工方案的比较，具有较大的可行性和经济性。34、对难点、重点工程分析合理和总体部署的合理性。32工程总体测量控制及与甲方工程量签证。总分15分1、工程量签证完整性和准确性。62、工程测量控制网和施工控制测量的准确性53、与班组的结算工程量的完整性与准确性。43工程技术档案资料完整性收集归档情况。总分12分1、工程技术资料与实际工程进度同步。22、工程技术档案归档完整性和按要求分类归档。23、工程资料签证完整性。2