加强学科建设推动医院高质量发展课件

以学科建设为驱动推进医院高质量发展一、二号门诊楼以学科建设为驱动推进医院高质量发展一、二号门诊楼1目录第一部分 新医改形势下的医院战略定位第二部分 学科建设是医院发展的永恒主题第三部分 取得的初步成效目录第一部分 新医改形势下的医院战略定位2一、

新医改形势下的医院战略定位一、新医改形势下的医院战略定位3在经历了40多年改革开放的资源积累之后，“大医院”定位是什么？大型、超大型医院 规模扩张医疗资源的不平衡不利于推进分级诊疗在经历了40多年改革开放的资源积累之后，“大医院”定位是4定位：高质量发展高质量发展就是要把人民健康放在优先发展的战略地位，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的需求。加快推进健康中国建设，全方位、全周期保障人民健康。就医院而言，高质量发展体现在精心提供优质医疗服务、精准强化医疗质量管理、着力打造拔尖人才团队、着力发展尖端医疗技术。通过医院管理更加高效、医疗技术更加精湛，医疗质量更加安全、人才团队更加壮大，医疗服务更加贴心、后勤保障更加有力，不断为人民群众提供更加满意的医疗卫生服务。定位：高质量发展高质量发展就是要把人民健康放在优先发展的战略5只有高效的运营管理，才能消耗最少的医疗资源，获取最大的医疗质量；才能实现发展战略目标和经济管理优质化，最终推进医院不断实现高质量发展。实现高质量发展，需要明确战略管理、运营管理、经济管理三大医院顶层设计的辩证发展关系。根据不同时期变化进行周期调整战略目标先行保障战略实现维护运营效能提升能适应不同时期内外部环境变化经济运行稳健运营管理高效只有高效的运营管理，才能消耗最少的医疗资源，获取最大的医疗质6作为实现高质量发展的重要一环，强化运营管理，需要我们每一位医院管理者做到：有效地优化医院的资源配置充分发挥各学科的特色优势快速提升医院核心竞争优势其中，优化医院资源配置，是充分发挥学科特色优势的前提，而学科特色优势的彰显，则可以更好的提升医院核心竞争力。作为实现高质量发展的重要一环，强化运营管理，需要我们每一位医7医院要在一定区域产生影响，必须结合当地疾病特点培育自己的特色专科，竭力形成学科特色。学科特色不仅是一所医院的医疗特色所在，也是医院的生命所在。因此，在医院高质量发展进程中，必须以学科建设为驱动，通过：医院要在一定区域产生影响，必须结合当地疾病特点培育自己的特8二、学科建设是医院发展的永恒主题二、学科建设是医院发展的永恒主题91939年1959年1992年1999年2021年2016年YN省第一人民医院成立，加挂：昆华医院、YN省血液病医院、昆明理工大学附属医院愿景：YN领先，辐射西南，面向南亚东南亚区域性医疗、技术、人才中心发 展 历 程1939年1959年1992年1999年2021年2016年10单体多院区建设初步形成医院本部占地面积76亩总建筑面积32万㎡编制床位2000张业务科室64个新昆华医院占地面积494亩建筑面积约23万㎡开放病床500张业务科室32个东院（国家呼吸区域医疗中心）规划：占地238亩建筑面积约38万㎡设置床位2000张单体多院区建设初步形成医院本部占地面积76亩新昆华医院占地面11一流的学科建设——基础：医疗质量安全根本：人才梯队建设核心：重点专科建设支撑：智慧医院建设一流的学科建设——基础：医疗质量安全12基础：医疗质量安全基础：医疗质量安全13建立医疗质量和安全分析报表模板包括七个维度31项指标，引导科室围绕关键指标，开展质控活动，持续改进。建立医疗质量和安全分析报表模板包括七个维度31项指标，引导科14根本：人才梯队建设要形成一支结构合理、素质优良、数量充足，创新型、复合型、高层次的人才梯队。抓住“关键人才”——科主任、学科带头人：加强领导力——优秀人才、后备人才：选拔和培养制定人力资源发展规划，建设专业人才梯队——各层次人才梯队（国贴、国突、千人计划、万人计划、领军人才、青年拔尖人才等）——医技、护理、管理、财会、信息、后勤等完善绩效考核机制，实行差异化的薪酬管理体制根本：人才梯队建设15培育机制

两个百人计划激励机制

1000万元/年借智计划

院士专家工作站、海外学者、科研助理引智计划

博士、硕士、留学人员科技活动、海外引智项目人才工程

云岭学者、名医、领军人才、高层次、高学历人才考核机制

全员岗位管理绩效分配医疗组长负责制、护理岗位垂直管理退出机制

职业评价、高职低聘、待岗待聘、解除合同注重人才引育培育机制两个百人计划激励机制1000万元/年注重人才引16人才队伍建

设青年骨干医师赴国外参加为期3个月的研修深造近年来——省中青年学术和技术带头人及后备人才28人省医学领军人才17人省医学学科带头人34人省医学后备人才50人昆明市中青年学术和技术带头人2人200余人到美、英、日等国外知名院校研修深造4000余人次参加省内外学术交流和短期培训班人才队伍建设青年骨干医师赴国外参加为期3个月的研修17以疾病诊治疗为指引，重点学科为龙头，带动特色专科发展。积极发展专科特色技术，不断加大疑难危重症的诊疗比例。交叉专业专业专科相关专科亚专业专业交叉专科亚专科院中院或疑难危重病诊治中心优势学科群核心：重点专科建设以疾病诊治疗为指引，重点学交叉专业专业专科相关专科亚专业专业18国家级重点专科案例——血液科202019862001 20042011YN省重点临床专科YN省血液病研究所YN省血液病学临床研究中心国家级临床重点专科2015西部血栓联盟牵头单位2017YN省首个血液专科19722018YN省血液病医院YN省血液病专科联盟血栓栓塞性疾病和出血性病症中西医协同协作基地YN省血液疾病临床医学中心国家级重点专科案例——血液科202019862001 20019专科建设-

特色专科建设—亚专科建设恶性血液病精确诊断地中海贫血诊断及防控体系国际首次报道低温冰箱转液氮保存造血干细胞用于骨髓移植；运用中医“虚证”立法治疗，为我国移植后并发症治疗开创了新局面。自主攻坚建成从病理、分子、遗传水平的血液病精确诊断平台；建成我省规模最大、全面接轨国内前沿技术的血液病综合诊疗服务中心。全国率先获得国家项目支持，向东南亚邻国输出地贫研究和防控技术；受国家卫健委委托，牵头编制《地中海贫血筛查和产前诊断实验室建设标准》。以出血-血栓疾病为突破口

中西医结合治疗血栓已达国内领先。CAR-T治疗为核心的恶性血液病免疫治疗，率先联合双靶点技术，辐射5个国家和地区，达国内领先水平。恶性血液病的免疫治疗学科中西医结合治疗血液病造血干细胞移植专科建设-特色专科建设—亚专科建设恶性血液病精确诊断地中海2021技术突破与创新-科研项目与专利新增国家级科研项目8项；新增省厅级项目30项；申请实用新技术专利9项；近5年，发表文章76篇，SCI11篇。21技术突破与创新-科研项目与专利新增国家级科研项目8项；21多学科联动（MDT）临床亚专业发展学科调研学科分类具体步骤以学科专科建设为基础，推进学科群建设多学科联动（MDT）学科调研具体步骤以学科专科建设为基础，推22开展学科群大讨论对标分析国内外医院的医疗数据我们的技术和质量差距在哪里？和国内外一流学科相比我们的学科和人才差距在哪里？结合工作负荷、效率、质量等评估我们的运行效能和医院管理差距在哪里？目的群策群力励志创新瞄准前沿完善不足整合资源

延续优势开展学科群大讨论对标分析国内外医院的医疗数据群策群力励志创新23YN省第一人民医院学科群大讨论YN省第一人民医院学科群大讨论24多学科诊疗形成合力组建26个学科诊疗中心，开设MDT门诊，节约患者就医时间，改善患者就医感受。减少了患者住院期间在各科室辗转、增加了各科室协作序号团队名称序号团队名称1前列腺癌MDT14妇科肿瘤MDT2合并智力障碍的复杂先天性疾病MDT15胃肠肿瘤MDT3重症急性胰腺炎MDT16甲状腺相关性眼病MDT4难治性腹泻MDT17垂体瘤MDT5疑难消化道出血MDT18慢性肾脏病-矿物质及骨异常MDT6不明原因肝损伤MDT19头颈肿瘤MDT7脑血管疾病MDT20眩晕MDT8肝癌MDT21骨关节疾病MDT9淋巴瘤MDT22胎儿疾病MDT10重度阻塞性睡眠呼吸暂停综合征MDT23肥胖及相关代谢性疾病MDT11复杂疑难甲状腺癌MDT24胃肠恶性肿瘤MDT12复发转移乳腺癌MDT25胸部肿瘤MDT13肺癌MDT26中西医结合盆底疾病MDT多学科诊疗形成合力组建26个学科诊疗中心，开设MDT门诊，节25临床医学呼吸系统血液疾病临床医学中心内分泌与代谢性疾病临床医学中心神经病学中心创伤与骨关节疾病临床医学中心疾病临床医学中心消化内镜临床医学中心生殖遗传疾病临床医学中心 13245678心脏临床医学中心胸部疾病临床医学中心9血管外科疾病临床10 医学中心临床医学内分泌与代谢性疾病临床医学中心神经病学疾病临床26学科群建设案例——呼吸系统疾病学科群呼吸系统疾病学科群学科群建设案例——呼吸系统疾病学科群呼吸系统疾病272019年12月28日，中日友好医院（国家呼吸医学中心）与YN省第一人民医院签署了《合作共建呼吸区域医疗中心协议》，共同打造面向南亚东南亚的国际呼吸系统疾病诊疗中心。2021年6月11日，国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药管理局联合下发《关于第二批区域医疗中心试点项目有关事项的通知》，获批成为第二批区域医疗中心试点项目建设单位。2019年12月28日，中日友好医院（国家呼吸医学中心）与Y28智慧医疗研究院揭牌仪式获批YN省首家实施“互联网+医疗”行动计划的试点单位；启动智慧医院建设；试点建设“YN互联网医疗昆华协作医院”；与中国联通YN分公司合作，得到通信运营平台的技术支撑；与多家银行合作实现金融业务实时对接；获得省、市医保大力支持，实现医保支付无缝衔接。支撑：智慧医院建设智慧医疗研究院揭牌仪式获批YN省首家实施“互联网+医疗”行动29经国家卫生健康委统计信息中心现场评估，成为省内首批通过互联互通标准化成熟度“四级甲等”测评的医院。经国家卫生健康委统计信息中心30有效推进临床路径病种促进临床重点专科建设通过智慧医院建设，助推临床路径357个病种模板上线，既规范了诊疗行为，又切实减低了药品和耗材占比；单病种管理同步推进中。2020年1-12月完整出径率趋势图（%）62.1159.8860.2657.8859.9754.8257.6957.5752.8852.0152.2652.8050.00%55.00%60.00%65.00%45.00%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2020年有效推进临床路径病种促进临床重点专科建设通过智慧医院建设，助31第三部分

取得的初步成效第三部分取得的初步成效32项目总诊疗人次出院人数手术人数三四级手术CMI平均住院日药占比时间指数费用指数2019年246.44万↑12.4万↑5.21万↑48.18%↑1.31↑8天↓21.79%↓0.89↓1.01↓2016年216.95万9.47万3.45万42.81%1.239.36天39.16%0.971.20业务指标实现“五升四降”，质量和效率彰显，指标呈优良发展态势。与2019年相比，受疫情影响，2020年度总诊疗人次、出院人次虽然有所下降，但三、四级手术占比增加到56.58%，平均住院日降至7.98天……项目总诊疗人次出院人数手术人数三四级手术CMI平均住院日药占338000增长至130005小时缩短为2小时减少15人原预约比例不到20%

3小时缩短为40分钟运营效率不断提高提高20%缩短60%增至91%缩短80%减少30%8000增长至130005小时缩短为2小时减少15人原预约比34取药窗口上线前后对比缴费窗口上线前后对比取药窗口上线前后对比缴费窗口上线前后对比35因便民惠民服务措施有力——荣获国家卫生健康委全国发挥信息优势示范医院和药学服务先进典型医院；荣获全国优质护理服务表现突出医院；荣获人民网2017年度全国优质服务示范医院；省内唯一一家连续5年委对院目标责任考评为“优秀”等次……因便民惠民服务措施有力——36在国家卫生健康委公布的2018年和2019年全国三级公立医院绩效考核结果中，省一院均位居省内第一，国家监测指标等级为A+，其中，2018年为全国68名，2019为全国60名。三级公立医院绩效考核进入全国百强（2018年）（2019年）在国家卫生健康委公布的2018年和2019年全国三级公立医院37加强学科建设推动医院高质量发展课件38以学科建设为驱动推进医院高质量发展一、二号门诊楼以学科建设为驱动推进医院高质量发展一、二号门诊楼39目录第一部分 新医改形势下的医院战略定位第二部分 学科建设是医院发展的永恒主题第三部分 取得的初步成效目录第一部分 新医改形势下的医院战略定位40一、

新医改形势下的医院战略定位一、新医改形势下的医院战略定位41在经历了40多年改革开放的资源积累之后，“大医院”定位是什么？大型、超大型医院 规模扩张医疗资源的不平衡不利于推进分级诊疗在经历了40多年改革开放的资源积累之后，“大医院”定位是42定位：高质量发展高质量发展就是要把人民健康放在优先发展的战略地位，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的需求。加快推进健康中国建设，全方位、全周期保障人民健康。就医院而言，高质量发展体现在精心提供优质医疗服务、精准强化医疗质量管理、着力打造拔尖人才团队、着力发展尖端医疗技术。通过医院管理更加高效、医疗技术更加精湛，医疗质量更加安全、人才团队更加壮大，医疗服务更加贴心、后勤保障更加有力，不断为人民群众提供更加满意的医疗卫生服务。定位：高质量发展高质量发展就是要把人民健康放在优先发展的战略43只有高效的运营管理，才能消耗最少的医疗资源，获取最大的医疗质量；才能实现发展战略目标和经济管理优质化，最终推进医院不断实现高质量发展。实现高质量发展，需要明确战略管理、运营管理、经济管理三大医院顶层设计的辩证发展关系。根据不同时期变化进行周期调整战略目标先行保障战略实现维护运营效能提升能适应不同时期内外部环境变化经济运行稳健运营管理高效只有高效的运营管理，才能消耗最少的医疗资源，获取最大的医疗质44作为实现高质量发展的重要一环，强化运营管理，需要我们每一位医院管理者做到：有效地优化医院的资源配置充分发挥各学科的特色优势快速提升医院核心竞争优势其中，优化医院资源配置，是充分发挥学科特色优势的前提，而学科特色优势的彰显，则可以更好的提升医院核心竞争力。作为实现高质量发展的重要一环，强化运营管理，需要我们每一位医45医院要在一定区域产生影响，必须结合当地疾病特点培育自己的特色专科，竭力形成学科特色。学科特色不仅是一所医院的医疗特色所在，也是医院的生命所在。因此，在医院高质量发展进程中，必须以学科建设为驱动，通过：医院要在一定区域产生影响，必须结合当地疾病特点培育自己的特46二、学科建设是医院发展的永恒主题二、学科建设是医院发展的永恒主题471939年1959年1992年1999年2021年2016年YN省第一人民医院成立，加挂：昆华医院、YN省血液病医院、昆明理工大学附属医院愿景：YN领先，辐射西南，面向南亚东南亚区域性医疗、技术、人才中心发 展 历 程1939年1959年1992年1999年2021年2016年48单体多院区建设初步形成医院本部占地面积76亩总建筑面积32万㎡编制床位2000张业务科室64个新昆华医院占地面积494亩建筑面积约23万㎡开放病床500张业务科室32个东院（国家呼吸区域医疗中心）规划：占地238亩建筑面积约38万㎡设置床位2000张单体多院区建设初步形成医院本部占地面积76亩新昆华医院占地面49一流的学科建设——基础：医疗质量安全根本：人才梯队建设核心：重点专科建设支撑：智慧医院建设一流的学科建设——基础：医疗质量安全50基础：医疗质量安全基础：医疗质量安全51建立医疗质量和安全分析报表模板包括七个维度31项指标，引导科室围绕关键指标，开展质控活动，持续改进。建立医疗质量和安全分析报表模板包括七个维度31项指标，引导科52根本：人才梯队建设要形成一支结构合理、素质优良、数量充足，创新型、复合型、高层次的人才梯队。抓住“关键人才”——科主任、学科带头人：加强领导力——优秀人才、后备人才：选拔和培养制定人力资源发展规划，建设专业人才梯队——各层次人才梯队（国贴、国突、千人计划、万人计划、领军人才、青年拔尖人才等）——医技、护理、管理、财会、信息、后勤等完善绩效考核机制，实行差异化的薪酬管理体制根本：人才梯队建设53培育机制

两个百人计划激励机制

1000万元/年借智计划

院士专家工作站、海外学者、科研助理引智计划

博士、硕士、留学人员科技活动、海外引智项目人才工程

云岭学者、名医、领军人才、高层次、高学历人才考核机制

全员岗位管理绩效分配医疗组长负责制、护理岗位垂直管理退出机制

职业评价、高职低聘、待岗待聘、解除合同注重人才引育培育机制两个百人计划激励机制1000万元/年注重人才引54人才队伍建

设青年骨干医师赴国外参加为期3个月的研修深造近年来——省中青年学术和技术带头人及后备人才28人省医学领军人才17人省医学学科带头人34人省医学后备人才50人昆明市中青年学术和技术带头人2人200余人到美、英、日等国外知名院校研修深造4000余人次参加省内外学术交流和短期培训班人才队伍建设青年骨干医师赴国外参加为期3个月的研修55以疾病诊治疗为指引，重点学科为龙头，带动特色专科发展。积极发展专科特色技术，不断加大疑难危重症的诊疗比例。交叉专业专业专科相关专科亚专业专业交叉专科亚专科院中院或疑难危重病诊治中心优势学科群核心：重点专科建设以疾病诊治疗为指引，重点学交叉专业专业专科相关专科亚专业专业56国家级重点专科案例——血液科202019862001 20042011YN省重点临床专科YN省血液病研究所YN省血液病学临床研究中心国家级临床重点专科2015西部血栓联盟牵头单位2017YN省首个血液专科19722018YN省血液病医院YN省血液病专科联盟血栓栓塞性疾病和出血性病症中西医协同协作基地YN省血液疾病临床医学中心国家级重点专科案例——血液科202019862001 20057专科建设-

特色专科建设—亚专科建设恶性血液病精确诊断地中海贫血诊断及防控体系国际首次报道低温冰箱转液氮保存造血干细胞用于骨髓移植；运用中医“虚证”立法治疗，为我国移植后并发症治疗开创了新局面。自主攻坚建成从病理、分子、遗传水平的血液病精确诊断平台；建成我省规模最大、全面接轨国内前沿技术的血液病综合诊疗服务中心。全国率先获得国家项目支持，向东南亚邻国输出地贫研究和防控技术；受国家卫健委委托，牵头编制《地中海贫血筛查和产前诊断实验室建设标准》。以出血-血栓疾病为突破口

中西医结合治疗血栓已达国内领先。CAR-T治疗为核心的恶性血液病免疫治疗，率先联合双靶点技术，辐射5个国家和地区，达国内领先水平。恶性血液病的免疫治疗学科中西医结合治疗血液病造血干细胞移植专科建设-特色专科建设—亚专科建设恶性血液病精确诊断地中海5821技术突破与创新-科研项目与专利新增国家级科研项目8项；新增省厅级项目30项；申请实用新技术专利9项；近5年，发表文章76篇，SCI11篇。21技术突破与创新-科研项目与专利新增国家级科研项目8项；59多学科联动（MDT）临床亚专业发展学科调研学科分类具体步骤以学科专科建设为基础，推进学科群建设多学科联动（MDT）学科调研具体步骤以学科专科建设为基础，推60开展学科群大讨论对标分析国内外医院的医疗数据我们的技术和质量差距在哪里？和国内外一流学科相比我们的学科和人才差距在哪里？结合工作负荷、效率、质量等评估我们的运行效能和医院管理差距在哪里？目的群策群力励志创新瞄准前沿完善不足整合资源

延续优势开展学科群大讨论对标分析国内外医院的医疗数据群策群力励志创新61YN省第一人民医院学科群大讨论YN省第一人民医院学科群大讨论62多学科诊疗形成合力组建26个学科诊疗中心，开设MDT门诊，节约患者就医时间，改善患者就医感受。减少了患者住院期间在各科室辗转、增加了各科室协作序号团队名称序号团队名称1前列腺癌MDT14妇科肿瘤MDT2合并智力障碍的复杂先天性疾病MDT15胃肠肿瘤MDT3重症急性胰腺炎MDT16甲状腺相关性眼病MDT4难治性腹泻MDT17垂体瘤MDT5疑难消化道出血MDT18慢性肾脏病-矿物质及骨异常MDT6不明原因肝损伤MDT19头颈肿瘤MDT7脑血管疾病MDT20眩晕MDT8肝癌MDT21骨关节疾病MDT9淋巴瘤MDT22胎儿疾病MDT10重度阻塞性睡眠呼吸暂停综合征MDT23肥胖及相关代谢性疾病MDT11复杂疑难甲状腺癌MDT24胃肠恶性肿瘤MDT12复发转移乳腺癌MDT25胸部肿瘤MDT13肺癌MDT26中西医结合盆底疾病MDT多学科诊疗形成合力组建26个学科诊疗中心，开设MDT门诊，节63临床医学呼吸系统血液疾病临床医学中心内分泌与代谢性疾病临床医学中心神经病学中心创伤与骨关节疾病临床医学中心疾病临床医学中心消化内镜临床医学中心生殖遗传疾病临床医学中心 13245678心脏临床医学中心胸部疾病临床医学中心9血管外科疾病临床10 医学中心临床医学内分泌与代谢性疾病临床医学中心神经病学疾病临床64学科群建设案例——呼吸系统疾病学科群呼吸系统疾病学科群学科群建设案例——呼吸系统疾病学科群呼吸系统疾病652019年12月28日，中日友好医院（国家呼吸医学中心）与YN省第一人民医院签署了《合作共建呼吸区域医疗中心协议》，共同打造面向南亚东南亚的国际呼吸系统疾病诊疗中心。2021年6月11日，国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药管理局联合下发《关于第二批区域医疗中心试点项目有关事项的通知》，获批成为第二批区域医疗中心试点项目建设单位。2019年12月28日，中日友好医院（国家呼吸医学中心）与Y66智慧医疗研究院揭牌仪式获批YN省首家实施“互联网+医疗”行动计划的试点单位；启动智慧医院建设；试点建设“YN互联网医疗昆华协作医院”；与中国联通YN分公司合作，得到通信运营平台的技术支撑；与多家银行合作实现金融业务实时对接；获得省、市医保大力支持，实现医保支付无缝衔接。支撑：智慧医院建设智慧医疗研究院揭牌仪式获批YN省首家实施“互联网+医疗”行动67经国家卫生健康委统计信息中心现场评估，成为省内首批通过互联互通标准化成熟度“四级甲等”测评的医院。经国家卫生健康委统计信息中心68有效推进临床路径病种促进临床重点专科建设通过智慧医院建设，助推临床路径357个病种模板上线，既规范