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文档简介

项目经理的责、权、利案例某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘x兼任该工程的项目经理，其原因是刘x具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：1、代表项目经理部实施施工项目管理；2、编制项目管理实施规划；3、履行项目管理目标责任书中规定的任务；4、负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；5、与业主签订工程保修书；6、进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

问题：1、委托刘x担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？2、指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正3、简述项目经理在施工企业中的地位4、简述项目经理经授权后可以行使的权利有哪些？答案：1、不妥。项目管理的工作复杂而繁重，而一个人的能力是有限的，所以一个项目经理只宜担任一个项目的管理工作。如果确需兼任，必须是他负责的工程临近竣工阶段，且须经建设单位同意，本例中未经建设单位同意就委托显然不妥。2、不妥之处有：1.应该是代表企业实施施工项目管理。2.应该是组织编制项目管理实施规划。4.应该是搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。5.协助企业签订工程保修书。6.协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。3、项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。在项目上处于管理的中心地位和领导地位，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。4、项目经理经授权后可以行使的权利有：1）参与投标和签订施工合同权2）组建项目经理部和用人。3）进行资金投入、使用和计酬决策。4）采购物资和使用作业队伍。5

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