服饰绩效管理制度

欢迎下载内容仅供参考绩效管理制度一、总则定本管理办法。二、适用范围夏薇以服饰全体员工。新进人员在转为正式员工后，从转正的当月起参加绩效考核。核并计发绩效工资。此前的绩效考核和奖金计发仍按原岗位标准执行。3.2030的，不参加年度绩效考评。经核准的工伤、婚、丧假不取消参评资格。工资。未经批准擅自离职人员，取消绩效评估资格。三、考核目的通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。通过考核规范工作流程，提高夏薇以服饰的整体管理水平。和综合素质水平，从而有效提升夏薇以服饰的整体绩效和员工素质。四、考核原则以提高员工绩效为导向；定性考核与定量考核相结合；多角度考核；五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下四个方面：六、考核方法考核为月度考核项（即季度考核项155一、考核管理委员会考核管理办法及相关制度修订的审批；最终处理中、高层管理人员的考核申诉；二、人力行政部职责考核工作具体组织执行机构，主要负责：对各部门考核的各项工作进行组织、协调、培训和指导；对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果，形成考核工作总结报告；协调、处理考核申诉工作；（季度范行为进行纠正、指导与处罚；训、奖励惩戒等的依据；三、各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组织实施；核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；八、考核主体考核主体分为直接上级、本人、外部客户。不同的考核维度对应不同的考核主体，详见各岗位绩效考核表。九、考核维度对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。业绩：指被考核人员通过努力所取得的工作成果及业绩。能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。态度：指被考核人员对待工作的态度。十、考核和薪酬分配、工资晋级及职务晋升的关系绩效考核结果作为月度绩效工资发放和晋升晋级依据。一)、月度绩效工资发放月度绩效工资=（定量考核总分数×90%+定性考核总分数×10%）÷100×绩效工资二、晋升晋级1-3员工层级晋级考核为每季度一次，一个季度周期内，该员工绩效考核ABDC3456781012（包涵B）的评分结果，需达到80%以上且无D（包涵C）评分结果超过20%的，3691215（包涵B）的评分结果，需达到80%以上且无D（包涵C）评分结果超过20%的，总监层级晋级考核为，第一次晋级为6121824（包涵B）80%以上且无DC（包涵C）20%的，降级一个级别。所有晋级降级均为循序渐进式，跳级者需总经理签批。级；连续降级两级者，公司做辞退处理。十一、绩效比例限制20B（8035C（7035D（60分以上）10%。十二、考核程序考核期初总经理办公室、财务部、与部门负责人三方协商制定部门年度考核总指标并将年度考核总指标分解到每个月份。部门负责人将制定好的部门总指标分解给每个员工，员工依据部门负责人下达的年度绩效指标，制定每月的绩效考核目标。部门负责人对下属进行评分后，送人力行政部汇总，人力行政部将考核结果反馈到总经理，总经理审核无误后，人力行政部将考核结果告知各部门负责人，由各部门负责人将最终考核得分情况反馈给被考核人，并对被考核人工作成绩做出肯定或提出改进意见。绩效考核结束后，考核人应当与被考核人进行绩效面谈，分析被考同时对考核结果进行确认。十三、绩效申诉3个工作日内以书面形式直接向人力行政部提交绩效考核申诉7关键绩效指标权重关键绩效指标权重目标值考核方式考核信息来源受约人姓名： 发约人姓名：受约人职位： 发约人职位本责任书有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩责任书。业绩指标如下：60受约人签名： 发约人签名：签署时间： 年 月 日签署时间： 年 月 绩效考核面谈表姓名所在部门

职位入职时间①本考核期内您认为自己完成最好的项目或业 ②自己未完成的项目及主要原因务创新。③您认为自己在工作中的主要优点和不足。（您感觉业务中有什么障碍或难点）

④您对目前所从事的业务是否有兴趣？⑤本考核期哪次培训或活动有益于您？ ⑥您对公司有什么建议？直接上级面谈后的意见：签名： 时间：绩效考核申诉表