设计-pmis系统实施方案

文档说 编写目 文档约 系统定 预期读 7 系统建设总体目 系统应用范 系统建设原 项目定 项目配 项目执 执行阶段信息 项目转阶 项目结束与关 正常关 文件版本控 任务分 会议组 经营管 进度计 质量管 简报管 出差管 要情管 重要动 文档管 传真管 待办事 公告管 全 编写目的本文档是期与八院综合管理部门和信息部门进行访谈的基础上，以《八院航天型号本实施方案对《八院航天型号项目管理系统》做了全面细致的用户需求分析，明确文档约定让用户对将来的系统有直观的了解，并不代表系统实施后的实际界面。实际界面以及具体方式，将在本实施方案评审通过后的系统设计过程中体现。系统定义型号项目管理综合信息系统-ProjectManagemntInformationSystem启动与策划、工程研制实施（含发射与交付）、项目收尾的全生命周期各阶段和各业务环节的管理与控制，通过系统的实施及运行，建立八院（院综合管理部门）、型号领域（科研部门）、型号项目办的三级项目综合管理。预期读者本文档的预期读者为八院科研部、院项目管理部门以及相关。本文档也可以作为PMIS系统管理员、业务管理员在后期定义业务规则式时的参考文档；还可以作为八院最终设目标与建设原则2.1.1系统建设总体目PMIS88PMIS证与投标、启动与策划、工程研制实施（含发射与交付）、项目收尾的全生命周期各阶段和（院综合部门（研部门）、型号项目办的三级项目综合管理。A、实现全生命周期的项目PMIS要实现对型号项目的全生命周期的管理信息进行、集成，按照阶段与年度为PMIS文件嵌入在不同阶段作为管理目标PMIS应能够提供各层次的模板并能够管理型号目办提交的相应管理文件。B、实现项目办日常管理行为的信息化PMIS区与信息展示区，在工作区中，一方面接受各级的有关型号项目的要求，一方面要通过日常工作区，实施型号项目的日常工作管理；在信息展示区，要能够显示相关共性信息，包括项目重大进展、质量信息、经费信息等。PMIS汇报（含经济、进度、质量）与模板，供项目管理在各阶段工作初始化时选用，系统能够实现对工作重点的组实施过程记录，实现变更管理的控制，能够实现对型号项目里程碑计划进行及管理。在型号项目办的日常管理工作的基础上，院级项目综合管理（包含科研部综合管、其他相关部门、院）可以提取各类项目的总体信息及进展，主要是型号项目C、实现12个要素的信息分类管产品保证、沟通和文件、风险、外包、安全、知识与科技成果。要按照《八院航天型号项目管理手册》的规定，PMISD、实现项目管理知识与经验的积通过PMIS规定的管理模板文件，项目管理能够将好的管理实践（项目管理知识与经验）进行提炼，按照一定的程序持续更新模板及管理要求，实现项目管理知识与经对八院院级的不同领域及不同类别的航天型号的管理过程形成的管理标志文件进行信息化管理包括航天型号各个阶段的项目管理计划产品保证实施技术状态控制管理经费管理等重点要素，便于积累同一领域项目的管理经验。2.1.2系统应用范PMIS是以型号项目办为、综合为保障的多项目的综合管理。型号项目办在两总的下，全面负责型号项目管理和技术决策的实施。1-1-2:项目管理的组织结构型号项目涉及下列四个层次的：院型号两总及项目办（科研部、研究发展部职能管理层（规划计划部等资源支持层（院办、财务、人力、质技、物资、运保、审计等本系统的应用范围覆盖a）至d）四类，主要应用对象为b）类型号主要管理本次系统实施暂不考虑承制单位及专项工作组的项目，但在系统应用架构设计时应2.1.3系统建设原设库、工作令系统等）之上的综合信息管理系统。它不仅提供了一个的项目管理门户，方便各类的与控制，而且弥补了没有信息系统支撑的管理要素的管理需求；因此，系多项目管多要素管项目管理要素不是相互独立的，它们紧密联系，以项目管理为主线，将各管理要素闭环管体现P(计划)-D（执行）-C（评价）-A（改进措施）循环管理思想，建立闭环项目管理分步实在PMIS系统建设期间原科一科二科三并行运行待系统建设部（数据迁移、项项目管理信息系认安全防安全审备份恢全生命周期管项目模项目创项目初始项目执项目转阶项目结12要素管产品保 风险管外包管 安综合管沟通与文 技术状人力资成范用管项目综合管目标文件管功能 信息任务分待办事简报管经营管建会议组出差管要情管公告管选大型试进度计重要动传真管文档收质量管文档管文档版本控文件完成情统计分经费计划与执 质量问题统进度计划与执相关系统集院内系统集院外系统集 认公共数据工作令系AVPLAN系宇航系系1-1PMIS系统业务层包括三部分：全生命周期管理、项目综合管理、项目管理12要素管理。其中，全生命周期管理包括：项目模板、项目创建、项目配置、项目转阶段、项目结束模块；项目综合管理包括：(功能类)任务分解、会议组织、大型试验管理、出差管理、进度（信息类12外包管理、安全及管理、知识与科技成果管理。PMIS新建项目处理流建新的项目；项目初始化完成后，需要对项目的创建发起一个的流程，发起流程时，可以直接调用工作令系统，由工作令系统进行创建流程的，然后结果反馈到PMIS系统开开综 确成结项目办-PMIS1-2在项目管理的一个阶段结束时，项目办计划岗，首先通过系统发起项目转段判断，（在实际使用过程中，应该是遵循首先做转阶段的判断，得出判断结论后，在系统后期更新该转阶段的信息（系统允许用户对已经完成的阶段的信息进行更新每个阶段的预定完成日之前某时间节点（可定义），PMIS开开通通结PMIS1-3开开段否是结PMIS1-4PMIS处理流程，系统提供结束的功能。项目结束后所有项目资料存档，并提供查阅功能。对于非正常结束的项目，由项目办发起结束项目的申请，按照项目工作令终止单的内容，系统提供结束的功能，项目结束后项目相关信息资料存档，并提供查阅功能。综 确1-5PMIS系统采用J2EE多层体系结构搭建，该技术平台为各应用系统提供一套符合信息化要求、安全要求的技术框架，具有良好的开放性和扩展性，数据接口了底层关系数据库以及其它数据源的物理结构和逻辑结构,向上层提供的接口使各的项目有：宇航平台、一院一部综合、五院科研生产管理平台、八院科一综合、八院科三综合、805所型号研发等。J2EE通过界面库支持界面的开通过主界面框架提供的用户界面，并实现基于配置的功能组可以逐渐积累成业务组件，方便重用和多系统的集1-6过程信过程信会议纪重要动质量问进展情统统计信发射计质量分型号简研制进在轨情原原子信发失效时发射时研制时立项时设有效载研制单用户单1-7计算信超型号状运研制计算信超型号状运研制周系统主页设计原则，一是采用成技术架构保证主页的稳定性和展示效率；二是采用PMIS左侧业务树展示PMIS所有项目，包括科一、科二、科三和科四主管型号/项目，叶子节者需要及时了解状态的信息。科科科科科综合管八院内系DB服务DB服务八院外系DB服务CA认 工作令务器系宇航系1-8PMIS系统建设期间，原科一、科二、科三软生命周期管理PMIS系统要实现对型号项目全生命周期的管理信息进行、集成，按照阶段与年度PMIS选择相应的模板即可。系统会自动从模板（模板项目或者已经存在的项目）中取得相关的配置信息，用户仅仅需要对相关信息进行相应的增删即可完成项目的创建和配置。全生命周期管理思路如下图所示：模 创建/初始 执

转阶

关闭/结宇航项目模

选择模

结构化信

转阶段检

项目结现有项目信

初始

目标文件上

转阶段执

项目关2-1时作为模板选择。项目模板首先其分类，以树形结构表示，可以是多层结构，如下图地地其宇舰XX16…追关其2-2配置阶项目前论证投 启动策研制实方配置阶项目前论证投 启动策研制实方 初试正设计定生产定项目后项目收确取2-3要结果目项目前研制实项目后论证投启动策方初试项目收1.综合管项目综合论证组成立文件及论证工作计型号项目投标用户的综合立项评审结论或竞标结型号项目工作令启动申型号项目新增大型试验设施建设需型号项目研制管理要型号项目产品保证大型号项目重大节点管理资型号项目整体变更报告及批准型号项目管理总结（含各阶段型号项目、阶段性总结会议资项目收尾工作策划项目工作令终止项目撤销通2.范围管型号项目管理计型号项目范围管理计划含项目范围说明型号项目全生命周期工作分解型号项目全生命周期工作分解结构词研制技术流产品配套配置目标文项目配置目标文项目名称查看目 配置模 恢复为模板初始关总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部各阶段中文件确认好后，对于每份文件，需要对其模板文件进行，用户上传模板文 画面如下所示321件13212-5项目办填写好项目的基本信息后，在本系统内填写工作令，通过查询工作林系统中该的相关信息，来判断是否允许项目的创建。项目创建画面如下图所示（直接输入工作令的画面：：序文件名状1234创建项工创建项工作…领域宇分类 运载火载人航探测其类别 研批数量 23来源 国八项目名称项目代号项目用户责任部门责任人启动时间结束时间启动依据 注确取2015-12-2013-1-科研一总装研发中总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部弹出工作令选择类别研制批产该输入项目配置阶段时提供选择支撑可根据领域分（武在图2-5。中点击工作令的弹出按钮后弹“工作令选择框在工作令一览信息。序项目名来用额责任部责任启动时结束时1总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化国总装研发中6005科研一科研一2013-1-2015-12-23456789选择工作确选择工作确取刷令的详细信关于新建项目的工作令在工作令系统中独立执行，PMIS系统将通过web服务主动调用的方式来获得工作令系统中相关信息（这里需要知道工作令）。项目创建完成后，需要由科研部门对项目的基本信息进行初始化。项目初始化主要包括项目的定义以及项目相关信息的配置。项目定义由科研部门完成，项目配置由项目办完成。项目定义对于项目办创建的项目，通过后，由科研部对项目进行定义。项目定义主要4分。在项目定义之前，一般先选择一个模板项目，以便于从模板项目中取得一些默认值和默认设置。A、项目模板的选择保取总装“十二五”2-8B、管理目标主要从面进行定义：时间、经费、质量三个管理目标进行定义…… 费万保取总装“十二五”2-9项目初始化-当“开始时间”、“结束时间”、“经费”、“质量要求”填写完成后，左侧树中的C、交付成果目标的定义对项目的最终交付成果“硬件列表（含项目本身及设备）”、“列表（含项目本身及设备）”、“大型试验列表”进行定义。系统会自动从模板项目中取得交付成果目标的默认值（包括默认文件），用户只………文 保取总装“十二五”4321状序2-10项目初始化-在选择了硬件列表列表和大型实验列表后文件同时添加进下方的文件列表文件可以再进行文件的添、、D、约束条件的定义对项目的约束条件“质量”、“经费”、“分工定点”、“产品工程”、“率”系统会自动从模板项目中取得交付成果目标的默认值（包括默认文件），用户只项目初始项目名称：总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部√定 文○模板选○管理目○交付成○约束条○配○管○承制单

：123456789

填写完

文件名 状○研制阶○文

操作提示：质量、经费、分工定点、产品工程 率查看项目信 保 取2-11项目初始化-文件可以进行文件的添E、型号基本2-12据库是纵向的、按照型号去查看和型号相关的信息。主要记录型号的基础信息、。通过型号数据库可以了解型号的基础信息等提供了很好的窗口。型号相关可以随时更新项目配置项目定义好后，由相关项目办进行项目的配置。项目配置包括：项目配置、项目承制单位信息配置、项目研制阶段配置、项目文件配置几部分。√定○模板选√定○模板选○管理目○交付成○约束条○配配○承制单○研制阶添修删打印预刷填写完○文查看项目信保取项目名称添加“质量总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部序职邮房间1总指2总3副指4副指5副总6副总7调8调9质图2-13项目配这里的需要考虑从库中获取，但是应该保留手工输入的功能，以便于在库中不存在的信息的录入。B、配置承制单位单位、单位调度、单位技术项项目初始项目名称√定○模板选○管理目○交付成○约束条○配配9○承制单添修删打印预刷填写完○研制阶○文查看项目信保取876543单2803分系1技调单位名分序总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部2-14项目初始化-C、配置研制阶段项项目初始项目名称√定○模板选○管理目○交付成○约束条○配配○承制单查看阶段配置模 恢复初始模配填写完○研制阶○文查看项目信保取项目收7正样阶6试样阶5初样阶4方案阶3启动策2论证投1经费（支出经费（收入结束时开始时阶段名序总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部2-15项目初始化-（1）-1（2）在研制阶段中，需要填写各阶段的时间区间及收入支出，此信息在转阶 配配置阶项目前论证投 启动策研制实方 初试正设计定生产定项目后项目收确取2-16项目初始化-可以通过“查看阶段配置模板”按钮查看表格2.1-1研 批 研 批 研 批 研 批

论证投标●○●○●○●○启动策划●●●●●●●●方案阶段●○●○●○●○初样阶段●○●○●○●○试样阶段●○●○○○○○正样阶段○○○○●○●○设计定型●○○○○○○○生产定型●○○○○○○项目后 项目收 2.1-1注：●为必 D、配置文件在项目初始化工作中，需要对各阶段12个要素的管理目标文 进行配置项目名称：总装“十二五”序123456789要阶阶管模模范围管理型号项目管理计 启动策划、方案、试模配范围管 型号项目范围管理计划含项目范围说明书启动策划、方案、试模 启动策划、方案、试配 删 查 文件配置模 恢复为初始模文保取图2-17项目初始化-文件（要素排序项项目初始项目名称：总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部√定排序 要 阶○模板选○管理目○配序123456789配阶 文件 启动策 用户的综合立项评审结论或竞标结要综合管综合管管模模○交付成模○约束条启动策型号项目工作令启动申综合管 模启动策 型号项目新增大型试验设施建设需 综合管 模启动策 型号项目管理计配方 型号项目管理计○承制单 试 型号项目管理计 范围管范围管模模○研制阶删 查 文件配置模 恢复为初始模文查看项目信保取图2-18项目初始化-文件（阶段排序要结果目项目前研制实项目后论证投启动策方初试项目收1.综合管项目综合论证组成立文件及论证工作计型号项目投标用户的综合立项评审结论或竞标结型号项目工作令启动申型号项目新增大型试验设施建设需型号项目研制管理要型号项目产品保证大型号项目重大节点管理资型号项目整体变更报告及批准型号项目管理总结（含各阶段型号项目、阶段性总结会议资项目收尾工作策划项目工作令终止项目撤销通2.范围管型号项目管理计型号项目范围管理计划含项目范围说明型号项目全生命周期工作分解型号项目全生命周期工作分解结构词研制技术流产品配套配置目标文项目名称配置目标文项目名称查看目 配置模 恢复为模板初始关总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部项目基本信息确认项目定义配置完成后，由进行配置的相关提交，该项目主管部门收到系统消 项目初始化确项目名称：总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部√定○模板选○管理目○交付成

质量要求○约束条○配○管○承制单○研制阶○文

查看项目信

不通 通2-20合管理信息、项目定义中规定的各类目标、项目配置中的当前阶段的文件中相关文件的上传以及状态的更新。项目定义的各类目标信息，由项目办输入；项目配置的各阶段文件，则由相关责任人完成（具体可以由实际责任人自己操作，或者由有相关权限项目综合管理项目启动后，项目的综合管理信息，任务、会议、经费等信息的管理，请参照[2.2.1项目综合管理]模块。执行阶段信息包括目标文件），由项目办相关进行填写，参照下面画面所示。其他综合管理信息，请参照[2.2.1项目综合管理]部分介绍：：：：：：3-10-序要文件完成状1综合管项目综合论证组成立文件及论证工作计2综合管型号项目投标3综合管用户的综合立项评审结论或竞标结4综合管型号项目工作令启动申5综合管型号项目新增大型试验设施建设需6范围管型号项目研制管理要7范围管型号项目产品保证大8范围管型号项目重大节点管理资项目执项目名称项目执项目名称 √论证投标 √启动策划 →方案 ○初样 ○试样 计划 实际至12-总结：阶段时间超出41天，超出19%经费（万计划收计划支实际收实际支出计实总结：实际收入比计划收入低3000万（37.5%）；实际支出比计划支出多万（40%）收支文总结：计划提交文件23份；实际提交20份，少提交3份项目转阶 查阅综合信导打3-2013-10-2013-03-2013-12-2013-03-总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部TAB分页框中的“√”代表已经转阶段通过、“→”代表正在执行的当前阶点击“转阶段”按钮将对当前阶段进行转段，具体见“2.1.5在文件的“总结：计划提交文件23份，实际提交20份，少提交3份”中执行阶段文件输入项目执行过程中，当前阶段的相关文件，需要由相关责任人完成，并通过（在系 ）。相关实体文件则需要上传到PMIS系统中。状 完成时 更新 管12311232-22相关或者限的，直接单击[…]按钮，打开文件属性窗口，进行文件的上传项目执行状况查阅87652-23如果一个管理阶段结束项目办计划岗在检查和完善该阶段的时间经费和文件后，（1.2.2在项目的执行界面（如下图）：：：：：：3-10-序要文件完成情1综合管项目综合论证组成立文件及论证工作计2综合管型号项目投标3综合管用户的综合立项评审结论或竞标结4综合管型号项目工作令启动申5综合管型号项目新增大型试验设施建设需6范围管型号项目研制管理要7范围管型号项目产品保证大8范围管型号项目重大节点管理资项目执项目名项目执项目名称 √论证投标 √启动策划 →方案 ○初样 ○试样 计划 实际至12-总结：阶段时间超出41天，超出19%经费（万计划收计划支实际收实际支出计实总结：实际收入比计划收入低3000万（37.5%）；实际支出比计划支出多万（40%）收支文总结：计划提交文件23份；实际提交20份，少提交3份项目转阶 查阅综合信导打3-2013-10-2013-03-2013-12-2013-03-总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部转阶段检查提醒操作。目标文件中属于必备项的须提转阶段执行项目办在PMIS系统中完成项目转段的所有准备信息（经过转阶段检查），即可以开开段否是结PMIS2-25阶段信息修改现阶段及以后阶段的信息，项目办可相对比较，系统提供现阶段以后文件的配置管理功能。也就是转阶段成功后限的用户可以对后续阶段的文件配置进行修改，包括文件的增删，以及相关文件的责任人、完成时间等属性的修改（修改画面参照项目配置中的文件配置部分的画面说明）。，“项目收尾”阶段；结束的项目，其均不处于“项目收尾”阶段。开选择项所以，项目是否处于“收尾阶段”可以作为“正常开选择项NN是项目收尾阶段Y项目收尾目确结束N文件齐结结工作填工工作填工作令中止填工作令终止：：：：：：2-27正常关闭项目执项目名称项目执项目名称全部阶 √论证投 √启动策 √方 √初 √试 →项目收时计划至实际至12-总结：阶段时间超出41天，超出19%经费（万计划收计划支实际收实际支出计实总结：实际收入比计划收入低3000万（37.5%）；实际支出比计划支出多万（40%）收支文序12345678要综合管文件型号项目管理总结（含各阶段完成情综合管综合管人力资源管费用管项目收尾工作策划项目工作令终止项项撤销通后续工作建项目技术总结报型号项目经费结算报沟通与文件管理归总结：计划提交文件23份；实际提交20份，少提交3份查阅综合信导打3-2013-03-结束/关闭项目2013-12-2013-03-2013-10-总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部3-10-2-28点击“结束/关闭项目…”将启动“项目终止工作令”的送审。工作 通关闭项目项目信 全舰地机潜其 航 全 运载火 载人航 探测 其项目来源 全国院责任部门 全科研一科研二科研三科研四展新删修初始转阶打印预刷结束/关闭序状名阶开始时结束时经责任部初始1总装“十二五”星箭可靠方2013-1-2015-12-6005科√2■3◎456789图2-29项目关闭（用户确认“关闭”后，将启动“项目中止工作令”的工作流。通过后，要以完 的时间节点为基准，形成基线。也就是说，一个项目从当前阶段成功转入阶段时，当前阶段的所有文档、信息要锁定，形成一个版本。如果需要在对当前阶段内容进行修改那么必须由经过的用户才能修改并且需要保留原来版本形成新的版本。12如进度管理、产品保证管理等。这些要素的结构化管理在综合管理总体现；其他要素的管理主要是目标文件的管理，从全生命周期的维度也可以按阶段查看目标文件的状态信息。每个要素目标文件管理方式均为：提供目标文件模板上传文件浏览查阅。每个要素所对应的目标文件见《建设方案》附件8-10。经过分析中目标文件共有几个表示维度：项目、阶段、要素、执行状态、是否完成、项目综合管理，针对项目管理要素中相关的需要结构化管理的数据进行综合管理。这里即包括项目管理中的一些共性的功能，例如：会议管理、任务分解等；又融合了各个科研部原有的个性功能例如原有的发射试验在轨测试已经放在项目综合管理中的[大PRP任务分解系统提供日常工作任务管理分解功能，由项目办（总指挥、副总指挥、处长等）将工作分解给项目办相关，并由相关项目录入有关信息进行闭环管理。要能够提供两种任务分解功能，一种是基于阶段工作重点的任务分解功能，一种是新增某点作<任务分解管理2-30序任务名责任完成时任务类完成形密督办操1修改删2345678任务分任务任务分任务名称责任人…完成时间 …任务类型新导输入文进时填写任务安任务安完成时间…责任人…任务类型阶段工作重新增工优先级下发/督办人…密级备注进展情况完成情况附件 选择文确取完成形式、密级等信息进行完善。能够体现任务进展情况，方便对任务执行过程中的会议组织系统提供会议工作管理分解功能，由项目办一定级别提出会议安排，并将会议所需议题记录等进行闭环管理会议管理中要提供重点会议一般会议的工作模板，包括会议、时间、地点、、议程、会议文件、会议纪要等工作表式，能够提供会议的功能，包括会议地点、等。有无<会议管理2-33序会议名开始时会议地参型号/项密经办操1修改删2345678会议安会议会议安会议时间 本下其新导会议管会议名称开始时间…结束时间…会议地点…型号/项目…参加…参加密级

经办人 备注确 取2-35号、地点、密级、会议类型、填、参加、参加部门等属性。会议基本信会议名称开始时间…结束时间…会议地点…型号/项目…参加…参加任务名完成时责任优先完成形会议纪密级会议纪密级经办人…备注会议议程会议综述任务安排确取会议会议室类型 院会议12345678标准容 最大容 图2-37会议提一周安排包括会议安排和出差报告，在选择参会的时候进行判断以直观掌握会议室资源占用情况，避免资源。会议室要记录所属部门（院部、各科研部）将来各报会选择会议室时进行过滤。会议的参加（主要是参加）的资源情况同样，在选择参加/参加的时候也会自动判断所选是否会。根据实际情况，平台只对资源进行提醒，并不限制有资源的会议填写经营管理经营管理包括：市场PRPA、市场主要是记录型号市场阶段信息，为后续型号立项后信息积累。健全型号信息数据库。同时可以把项目市场PRP信息数据上报到，上报的数据要做到事前，即：在每月（或每周）需要上报之前需要提醒相关进行上传处理。序项目名配套火状任务性搭用研制发射时工程经进展情12到基础信3456789国内市场导国内市场导项目名称任务性质民国时间..状态 开发论证 报批 已终查清新修删市场统导入导国内市场航天器项目有XXX个。 XX个，报批中XX个。论证中XX个2012-06-任务性质 对外发任务性质 对外发整星出 专项出..市场2012-06-1234567892-41B、经营分型号项项目总经累计收收款百分年前已当当年实1月实2月实单总合同总累计已拨款百分年前已当当年实1月实2月实合509总试802803804805项目收款和项目收款和拨年度型号/项目…科研经费收 执行情况统序1 12345678况由经费主管进行，各项目主管进行查看。列出总额、合同总额、累计已拨、百分比、当前、每月实拨等，并按照项目对各调整是基于编制进行调整。可以对调整前后的进行对比。：：：：：：合 …… …2-38进度计划跳完<进度计划模块<进度计划2-42序型计划内责任单计划开始时计划完成时完成百分操1修改关23456789进度计年份进度计年份月份型号…7AVPLAN。可以展示计划整或者关闭，点击“修改”/“关闭”跳转到AVPLAN系统中进行调整或关闭质量管理1修改234567892-44质量问对型号研制过程中出现的质量问题进行记录，并质量问题处理过程。对归零报告等相关文件文档进行归档。否是<质量师<质量问题2-45序质量问题名型发生阶发生时责任单问题分归零报操1修改删2345678质量问年份质量问年份新 导出Word：质量问问题：质量问问题分类问题原因(一级问题原因(二级管理因素情况归零报告选择文备注确取质量问题名称型号密发生阶段发生时间…产品名称及代号责任单位…问题描述2-47简报管理<简报管理<各型号主管周日发射年周质量分析月发射工作报报信息简按时间和要检2-48序简报名简报类发生时要密编写上传时操1修改删2345678简报管简报简报管简报名称简报类型发生时间…至…要素新查月报是由各个处按时填写每月负责的相关节点的信息，汇总到综合处，综合处按照2-50出差管理2-51出差目的报告人…出差时间…至…型号/项目…新导序会议名开始时会议地参型号/项密经办操1修改删2345678出差报2-52出差报任务名完成时责任优先完成形出差报出差出差报出差目的开始时间…结束时间…出差地点型号/项目…：…密级报告人…会议主要内及结果任务安排确取，可以通过新建出差页面，填写出差目的、起止时间、型号、密级、人要情管理2-56要情管理（画面一2-57要情管理（画面二重要动态 2-58文档管理文档管理功能，按照业务对文档搭建文档分类。分 文档1修改23456789传真管理记录。或者在编写传真时可以检索并历史编写过的传真模板和范文，提高了传真的编写完成后进行送审。具体功能有：创建传真、查询传真、传真等功能。2-60待办事项待办事项主要是记录自己要处理的待办或者自己下发给他人的待办可以填写待办2-61公告管理2-62大型试验管理大型试验管理，包括发射试验、在轨测试、大型专项试验管理三部分。A、发射试验发射试验计2-63发射试验记图2-64发射试验记录B、在轨测试在轨测试是对航天器在轨运行情况的管理（主要针对为）。主要是记录各在轨航天器（）的在轨状态、是否超、在轨轨道等运行情况信息。能够生成在轨航天器（）汇总表。C、大型专项试验管<大型专项试验<型号主管进行大型试 上传相关报2-65序任务代型试验时进场时状密操1修改删2345678大型专项试大型专项试年度发 新查 ：：：：大大型专项试任务代号型号…发射时间…进场时间…发 发射工大型试验记发射结果 成失成果飞行情况说飞行结果分析：选择文发射场简报：选择文确取2-6711素，都是基于目标文件的管理。每个要素目标文件管理方式均为：提供目标文件模板上传文件浏览查阅。管理方式分为按照项目要素管理和按照项目阶段进行按项目要素管理展示方式展示方式项目阶项目按项目阶段管理 式界面2-1项目阶段管理序标发布回1XXX型号质量问题的通回信息分宇信息分宇 运载信息发综合管型号项目技术状态管费用管。。于每一发布的信息，者都可以打开查看。用户点击[标题]列中的内容，即可打开当前进行回复，以便于展开。窗窗要 项目名 发布信息标输 文关提附标项要2-70信息汇总画领领领领分分YYYY-MM-要要项YYYY-MM-要要项项标信息标 检序标发布1XXX型号项目质量问题的通开始开始YYYY-MM-结束关

导2-71项目要闻，属于性质，在画面主页上进行实时显示。所有用户都可以查阅。要闻 要项项项目名项目名项目名项输入文输 文上传附上传附件文附关 提2-72序标发布123新项目启新项目启综合论证与竞项研制实施进项目完项目最佳实项目管理研项目评PMIS系统提供三种查询功能画面主页上即时显示信息功能按照系统既定分（领（一）画面主页上即时显示信息功用户登录系统后，在主页面上即时显示的信息（记录数量可以自定义），显示方宇 运型号项目2-74查询（即时显示画面（二）按照系统既定分类（领域、项目等）√定○√定○管理目○交付成○约束条○配○管○承制单查看阶段配置模 恢复初始模配填写完○研制阶○文查看项目信保取总装“十二五”星箭可靠性增长与产品化推进专项工程-运载火箭部项目名称序阶段名开始时结束时经费（收入经费（支出1论证投2启动策3方案阶4初样阶5试样阶6正样阶7项目收2-75查询（分类显示画面信信息分宇 运载综合管型号项目123标发布回回回回型号项目技术状态管费用管。。信息发2-76查询（分类显示画面二（三）高级检索（自定义检索功能 开始 结束 1232-77检索（条件检索运行结果等信息通过图表直观的标示出来，以便于决策。分析功能，主要包括四部分：文件执行状况统计、经费计划与执行、质量问题统计、进度计划与执行。0预实0预实项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目文件执行情况统项目类来源项目阶段项目前期研制实施项目后期运载火箭 国 论证投标方案设计定型项目收宇批载人航天八院启动策初 试样生产定探测 其正样其项目要综合管理范围管理人力资源费用管理项目日期项目状态文件数进度管理 风险管理技术状 外包管产品保证 安保沟通与文 成YYYY-MM- 结束 中止执行中经 质量问题数进度统项目名开始日结束日所属分状应完成实完成完成2-78Excel信息汇总画领领领领分分YYYY-MM-要要项YYYY-MM-要要项项标信息标检序标发布123开始开始YYYY-MM-结束关

导2-79导出（报表导出 单位字典：单位代号、单位名称、行政127按照行政角色和型号角色分类进行管理，角色名称、类型等基本信息2-80行政角色配置系统和库进行集成，从库中获取信息和组织结构关系。形成“单位/部门”-“职务/角色”-“”三级关联关系。型号角色配置是要建立“型号/项目”-“职务/角色”-“”的三级关联关系。2-81功能框架功能框架用户功能功能功能桌面用户功功能框架用户用户功能功能功能功能桌面2-82院能够查看院内所有型号信息领域主管院、型号两总及领域内相关能够查看本领域内相关信息院综合能够查看相关领域型号信息员，审计管理员（三员），对于三员的权限，请参照[5.2三员分立要求]。对会议室资源的管理，记录会议室的基本信称、位置、、容纳、投影仪等相关信息的。对会议室是否启用等状态进行控制。便于在会议安排时选择会议室2-834.14.1CA认证为了增强PMIS系统的安全性和易用性。PMIS和CA进行集成，使用CA进行验证。用户在登录PMIS时先调用CA进行验证验证通过后调用CA接口获取登录人，以登录人进入平台。 公共数据PMIS系统跟公共数据区集成，对于公共数据区中的信息、部门信息等，进行集成，省去用户的二次输入的工作，并且保证了、部门信息的一致性。在PMIS系统中会提供定时和手动同步库的和组织结构信息的功能。通过PMIS工作令中流程结束后，PMISPMISJ2EE本系统应当遵循的标准：数据命名的规则遵循《4-JAVA接口/协议：TCP/IPHTTPWebServicePMIS方法参参数参数类参数描APPKEY，由八院信息返回返回值返回值工作令数据列接口描获取工作令数据列启动日期，格式为“yyyy-MM-dd”启动日期，格式为“yyyy-MM-dd”总金额，，单位为万元财务本系统应当遵循的标准：数据命名的规则遵循《4-JAVA接口/协议：TCP/IPHTTPWebServicePMIS系统中进度计划信息来源于AVPLAN。可以展示计划的内容、责任单位、计划开始闭”跳转到AVPLAN系统中进行调整或关闭。收收集计划信跳完未完<进度计划模块<进度计划PMISAVPLAN，AVPLAN名 类 允许为 默认 说 宇航信息系统PRP由于宇航部系统是在公司部署PMIS是在八院院部部署这两个系统的集成要涉及到跨域信息协同。在双方建立信息交互模块，实现双方数据的交互和确认工作。<宇航部集成 信息系统PMIS需要与信息系统进行集成，以便于相关型号项目的相关信息能与武和系统的集成主要涉及到经费信息、信息简报类信息的数据交互。同部系统也是在公司部署，和宇航集成方式类似，PMIS系统的集成也涉及到跨域信息协同。具体信息交互的流程参考宇航信息系统集成。全PMIS属于涉密信息系统，其建设必须遵循国家和公司关于涉密信息系统的相关要求和标准，《涉及国家的信息系统分级保护技术要求》、《涉及国家的信息系统分级保护管理规范》和《中国航天科技公司涉密信息系统分级保护总体方案》以及安全保障系统建设规范的要求，确保安全运行。主要要求如下：全管理员负责用户的增、删、改，用户权限的分配以及用户操作日志的查看，安全审计员负责查看系统管理员以及安全管理员的操作日志。采用三员设置保证系统安全，三员的设置遵从最小和相互制约的原则。其中系统列表，群组、框架定义等。必须采用与CA系统集成的方式，实现用户基于的认证与单点登录；对于个别未搭CA以级要求为例，口令长度至少为10位，且口令符合复杂度要求（至少含有一位大写字母，一位小写字母和一位数字更换周期为不长于一周；口令的文件应采取措施系统的所有用户具有唯一标识，只有系统管理员的用户功能进行创建。用户登录系统时使用USBKey+PIN码的方式进行鉴别。用户鉴别成功后，鉴别。当用户鉴别尝试失败次数达到5次后，应该冻结该用户并且记录日志应对系统内涉密数据的采用强制控制策略，应按照主体类别、客体类别进行涉密信息和重要信息的控制；涉密信息和重要信息的控制，主体应控制到单个用控制，同时还要对所有的页面进行控制，从而防止通过构造URL而到应用系对系统内的涉密数据进行控制，系统用户都要记录密级标识，涉密信息都要创建低密级用户高密级信息员、安全管理员、安全审计员和用户所实施的操作；其它与系统安全有关的事件或专对日志的空间进行日志阀值设置，空间将满时及时进行告警。空间将满6个月。日志要可以按照时间范围、主体、客体、行为类型、结果进行查询和统实体文件都加密到数据库中，不通过PMIS系统直接实体文件。对系统中的统数据；系统应保证备份数据的安全性，能防止非利用备份数据恢复涉密信