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第3页共3页工厂车间主任个人工作方案范文车间主任工作方案一__年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,效劳为本”市政公用开展理念,认真开展学习理论科学开展观活动,进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针,按照__年确定的“强化管理,科学开展,全面提升供热效劳程度”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续安康稳定开展,实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的,比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。__年,公司进展了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、标准、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏,现将上半年的工作情况总结如下:一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,消费系统的稳定运行,提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可比照设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深入的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改良,有利于对设备的管理。3.进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作,降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低本钱非常不利,因此,在经过充分论证后,对局部设备进展国产化,虽然仍存在一些缺乏之处需改良外,但总的来说是成功的。降低了本钱,缩短了备件的采购周期。2.为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如:局部设备已经晋级换代〔〕,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进展测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进展修复利废、技改技措、
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