QC成果钢骨梁混凝土施工成型质量控制

杭州国际博览中心项目QC小组钢骨梁混凝土施工成型质量控制发布人：裴鑫海2013年10月现场型课题目录一、工程概况七、要因确认二、小组简介八、制定对策三、选题理由九、实施对策四、现状调查十、总体效果检查五、设定目标十一、巩固与标准化六、要因分析十二、今后打算一、工程概况1.1、总体工程概况杭州国际博览中心项目位于杭州市萧山区，该项目是杭州国际奥体博览中心的启动项目，位于奥体博览中心东北角。西侧距钱塘江堤约800m。项目占地面积19万余平方米，基坑面积约17万平方米，总建设面积85万平方米，由三幢上盖物业塔楼，三层裙房及二层地下室组成。地上53.7万地下31.3万10层14层17层3层46.65m99.95m一、工程概况1.2、高大混凝土劲性梁分布概况本工程建筑面积约84万㎡，其中涉及高大支模架约44500㎡，混凝土劲性梁主要分布在塔楼中，梁截面尺寸主要为750×1400mm、750×1600mm、750×1700mm，塔楼C三层夹层顶板梁截面达1150×1950mm、1150×3000mm，跨度更是达到9m。1.3、高大钢骨梁概况本项目中，高大钢骨梁主要在结构转换层中，结构转换层是一个建筑物中不同结构形式相连结的关节点,它既是下部结构的封顶,又是上部结构的空中基础,在整个建筑物结构体系中起着至关重要的连接纽带作用,转换层具有传力直接,受力明确,造价节省等优点,是目前高层建筑中实现垂直转换常用的结构形式,转换层结构已成为现代高层建筑结构的发展趋势之一。一、工程概况1.3.3本工程高大劲性混凝土钢骨梁布置图如下：

一、工程概况1.3.4劲性混凝土梁断面示意图30001150二、小组简介制图：裴鑫海审核：吴江日期：2013年10月20日序号姓

名职称小组职务组内分工1张晓勇高级工程师顾问决策指导2周新军高级工程师组长总负责3王碗高级工程师副组长方案实施4毛登文工程师副组长方案实施5凌斌工程师组员方案实施6吴江助工组员方案实施7裴鑫海助工组员方案实施8周海贵助工组员

方案实施9李逸涵助工组员

方案实施2、QC小组成员概况一览表二、小组简介制图：裴鑫海审核：吴江日期：2013年10月20日

项目部在以往的工程施工中，通过积极开展全面质量管理活动，取得了良好的质量效果，为了进一步在本工程中激发广大员工的积极性和创造性，为打造杭州标志性建筑，项目部于2013年08月在公司注册登记成立本QC小组。小组的活动宗旨是“科学指导、攻关创新”。小组名称中建八局总承包公司杭州国际博览中心项目QC小组课题名称钢骨梁混凝土施工成型质量控制小组类型现场型组长周新军小组成立时间2013-8-01小组注册时间2013-8-01活动时间2013-9-01～2013-11-01小组注册号2013QC-039小组成员9人课题注册号2013QC-039活动频次每月活动4次，出勤率100%QC教育时间48小时以上1、QC小组概况小组成员参加上海市QC小组培训结业证书二、小组简介小组成员参加中国施工企业管理协会质量活动诊断师结业证书小组成员获得2013年上海市QC一等奖三、选选题理理由本工程程属大大型公公建项项目，，社会会影响响大，，本项项目自自开工工起就就受到到各界界领导导的广广泛关关注。。工程程的成成功，，将为为八局局在浙浙江区区域拓拓开一一个全全新的的市场场。3、技术难难度大大框架梁梁截面面积达达到1.15mX3m，跨度度达到到9m，线荷荷载和和集中中荷载载均较较大，，模板板体系系属于于高大大支模模，涉涉及到到专项项施工工方案案，需需要专专家论论证。。1、社会会影响响大基于以以上原原因，我项项目部部QC小组选选择《钢骨梁梁混凝凝土施施工成成型质质量控控制》作为本本次活活动课课题。。本工程程质量量目标标高：：要确确保钱钱江杯杯，争争创鲁鲁班奖奖。获获得鲁鲁班奖奖业主主奖励励5000万。2、质量目目标高高4、工期期要求求施工速速度快快，主主体结结构要要求在在10月底完完工，，转换换层施施工仅仅有15天时间间。四、现状状调查查2013年6月25日，由项项目QC小组组组织召开了关于于“钢钢骨梁梁混凝凝土施施工质质量控控制””的专题题会议议。6月28日由质量量总监监王碗碗带领领小组成成员对对我项目目首层层钢骨骨梁进进行了实地地调查查，共共调查调调差100个点，，发现现20处问题题，其其中缺缺陷详详见下表：序号项目频数频率累计频率1混凝土胀模1575%75%2狗洞，麻面210%85%3漏筋15%90%4阴阳角不顺直15%95%5其他15%100%合计20100制表：裴鑫海日期：2012年3月29日钢骨梁梁混凝凝土质质量缺缺陷频数统统计表表由此可可见，混凝凝土胀胀模是是影响响钢骨骨梁混混凝土土施工工成型型质量量质量量的主要问问题。。制图：裴鑫鑫海审审核：：吴江江日期：：2013年10月23日图1-1劲性梁梁质量量问题题汇总总图频数2010050频率%1095﹪2111N＝20085%90%A类混凝土土胀模模狗洞，，麻面面阴阳角角不顺顺直漏筋其他51575%五、设定定目标标定量目目标：：小组成成员对对影响响钢骨骨梁混混凝土土施工工质量量的因因素已已经明明确，，可以以采取取针对对性的的措施施进行行质量量控制制，使使质量量合格格率达达到95%。制图：裴鑫鑫海审审核核：吴江日期：2013年10月20日钢骨梁混凝凝土施工质质量合格率率六、要因分分析制图：裴鑫海审审核：吴吴江日期：2013年10月20日模板性能不合格照明不足混凝土胀模侧模板固定不到位梁侧垂直度检查水泥配合比不当技术交底不到位机械的性能能受限机械操作不不当管理人员检检查不到位位工人缺少教教育培训梁下立杆间间距检查原材料质量量不合格对拉螺杆焊焊接受力不不足人环料法机测雨天施工七、要因确确定从以上分析析看出，影影响劲性砼砼梁结构质质量的末端端因素共有有6条。并对各各种因素进进行现场测测试测量、、现场验证证、调查分分析，制定定出要因确确认表。序号末端因素确认方法确认过程确认人确认时间是否要因1管理人员缺乏责任心调查分析1、现场施工时刻都有质检人员跟踪，过程张拉控制资料有记录；2、各区段施工锚索时固定有一名技术员进行跟踪指导。不存在技术员偏少问题。周新军8.15×2机械性能受限调查分析各种机械使用状况良好。毛登文8.20×3原材料质量不合格现场测试用于钢骨梁的模板支撑系统材料应具有足够的刚度、强度和稳定性，按专项方案中的要求进行材料采购，可避免由此带来的质量缺陷。王碗8.18×4螺杆焊接受力不足现场验证钢骨梁上焊接对拉螺杆受力不足，现场加固后出现胀模。吴江8.19√制图：裴鑫海审审核：吴吴江日日期：2013年10月20日七、要因确确定序号末端因素确认方法确认过程确认人确认时间是否要因5夜间施工现场解决本工程钢骨梁浇筑时均在白天进行，不存在夜间施工情况。裴鑫海8.22×6梁下立杆间距检查调查分析梁下立杆间距严格按照方案要求搭设周海贵8.26×789制图：裴鑫海审审核：吴吴江日日期：2013年10月20日根据以上关关联图及排排列表的分分析论证，，确定以下下是影响钢骨梁梁混凝土施施工成型质质量的主要因素：：七、要因确确定要因对拉螺杆焊接受力不足八、制定对对策QC小组人员针对以上各各项要因，通过组织织召开会议议讨论，制制定相应对对策，对提提出的对策策进行评估估、选择。。评价选择择表如下:制图：裴鑫鑫海审审核核：吴江日日期：2013年10月20日序号要因对策评价综合得分选定方案有效性可实施性经济型可靠性1对拉螺杆焊接受力不足钢骨梁进行设计深化，增加对拉螺杆孔16首选将对拉螺杆弯10d后焊接在腹板上10不选注：5分3分1分九、对策实实施实施一：由于梁截面面大，无法法满足梁侧侧板的稳定定性。因此此，必须新新增间距为为450mmX450mm的对拉螺杆杆位置。下下图为现场场布置情况况。图示黑点为为现场布置置对拉螺杆杆处QC小组对此此钢骨梁梁预留对对拉螺杆杆孔得到到了设计计院，监监理，业业主的一一致认可可！九、对策策实施十、效果果检查从13年8月到2013年10月，QC小组成员员经过了了一系列列的小组组活动后后，完成成了本工程所所有高大大劲性钢钢骨梁的的质量控控制工作作。拆模模后经小小组对现现场回收收情况进进行了全全面检查，钢骨梁混凝凝土表面观感感好、无麻面面，实测合格格率达到95%。80%95%95%活动前目标值活动后从合格率柱状状图可以看出出，通过QC小组活动，合格率由80%提高到95%，完成既定目标，效效果明显。1、经济效益技术进步效益益计算认证书书节省材料费本工程A塔楼钢骨梁焊焊接接头16418个，B塔楼钢骨梁焊焊接接头19932个，C塔楼钢骨梁焊焊接接头25518个，通过优化化每隔接头节节省80元；61868X80=4949440元节省人工费在钢骨梁上开开孔后，现场场减少工人焊焊接对拉螺杆杆工作量，提提高了效率；；200元/天×50天×10人=10万共计：49.4944+1=504.949万2、社会效益我公司在控制制高大劲性钢钢骨梁混凝土土质量上取得得到了成功，，在施工创新新、质量控制制水平、管理方式上上得到了监理理和业主的好评及信任。提高了我公司司的知名度和和社会影响力力。吸引了社社会各界的参参观考察。同同时也为我公司在浙江地区开拓市场场打下良好的的基础。杭州市及上海海市各级领导导莅临现场检检察指导，对项目予予以高度评价价。上海市建交委委一行莅临现场检查查指导八局校荣春一一行莅临现场检查查指导十一、总结巩固1、本次QC小组充分发挥挥了小组成员员的主观能动动性，在各级级领导和同志志的帮助下，，小组成员顺顺利完成了高高大劲性钢骨骨梁混凝土浇浇筑质量控制制的QC攻关课题。2、通过QC小组活动，我我们小组成员员提高了分析析新问题和解解决新问题的的能力，提高高了小组技术术创新能力和和技术攻关能能力。同时小小组成员在创创精品工程的的质量意识、、业务能力、、QC知识、解决问问题的决心以以及团队合作作精神等方面面都有了较大大提高。项目活动前活动后团队精神7090分析能力6070协调能力7090自信心80100工作热情9090改善意识7090综合素质评价价表小组自我评价价雷达图十一、总结巩固在QC小组活动中，，我们取得了了劲性混凝土土钢骨梁结构构施工的部分分成功经验：：1.更好的做好施施工技术交底底和施工安排排，严格工序序交接，实行行工程精品，，控制管理，，即上一道工工序为下一道道工序提供精精品。2.严格执行工序序报检制度，，自检、互检检、交接检制制度。3.严格格执执行行各各项项预预防防措措施施，，进进行行多多项项跟跟踪踪检检查查。。4.每周周召召开开QC小组组讨讨论论会会，，进进行行技技术术攻攻关关和和持持续续改改进进。。5.将改改QC成果果作作为为今今后后施施工工中中技技术术交交底底内内容容，，保保证证在在今今后后施施工工中中更更上上一一层层楼楼，，详详见见《钢骨骨梁梁混混凝凝土土施施工工成成型型质质量量作作业业指指导导书书》。1、今今后后，，我我们们要要将将QC小组组的的活活动动继继续续下下去去，，我我们们将将组组织织组组员员不不断断