店铺销售店长岗位职责6（共3篇）

第10页共10页店铺销售店长岗位职责6〔共3篇〕第1篇：服装店铺岗位职责副店长岗位职责__副店长1.全面协助店长管理工作。2.负责监视当班人员上下班秩序及出勤情况。3.负责分解每月的业绩目的和VIP维护目的到每日，并检查每天例会目的的完成情况。4.负责门店物料采购清单的申请。5.安排每日员工的工作事项及检查工作流程。6.监视人员开启店门后设备的运行状况如平安门、照明设备、音响设备、空调设备，刷卡机，扫描枪，如有异常及时派人修复。7.巡视店内、外各角落、更衣室、卫生间、仓库等有无异常。8.监视与检查值日店长工作流程及其它工作流程的执行。9.负责新品上市和招聘POP海报更新和布置等情况。10.核实货品进出库情况。11.审核收银流程，及收银小票的操作标准。如：小票金额、积分兑换、小票有两人签字、代金券使用情况。12.组织盘点，并保证店内货品实物与账面库存相一致。13.负责报表检查与制作如考勤表、销售进度表等。14.营造出积极气氛比方：淡场时分享搭配、货品进销存、组织学习季度产品知识、跳工间操等。15.协助店长分析^p总结销售信息与库存情况，熟知每周畅销及滞销产品。第2篇：服装店铺岗位职责副店长岗位职责副店长1.全面协助店长管理工作。2.负责监视当班人员上下班秩序及出勤情况。3.负责分解每月的业绩目的和VIP维护目的到每日，并检查每天例会目的的完成情况。4.负责门店物料采购清单的申请。5.安排每日员工的工作事项及检查工作流程。6.监视人员开启店门后设备的运行状况如平安门、照明设备、音响设备、空调设备，刷卡机，扫描枪，如有异常及时派人修复。7.巡视店内、外各角落、更衣室、卫生间、仓库等有无异常。8.监视与检查值日店长工作流程及其它工作流程的执行。9.负责新品上市和招聘POP海报更新和布置等情况。10.核实货品进出库情况。11.审核收银流程，及收银小票的操作标准。如：小票金额、积分兑换、小票有两人签字、代金券使用情况。12.组织盘点，并保证店内货品实物与账面库存相一致。13.负责报表检查与制作如考勤表、销售进度表等。14.营造出积极气氛比方：淡场时分享搭配、货品进销存、组织学习季度产品知识、跳工间操等。15.协助店长分析^p总结销售信息与库存情况，熟知每周畅销及滞资料销产品。资料WeleToDownload!!!欢送您的下载，资料仅供参考！资料第3篇：店长职责(6)范文分类便捷导航机关政务教育总结文秘知识个人简历工作方案工作总结工作报告入党入团申请书自我鉴定演讲稿讲话稿合同范文节日庆典礼仪导游词广告词学生评语情书活动总结其他综合原创中心关闭更多>>范文推荐暑期“三下乡理论”心得爱党的演讲稿:我立志做党的好争做文明学生活动方案大学生暑假社会理论论文“两人三足跑”比赛活动爱党演讲稿：祖**亲开展“青年文明号”优质效劳示国庆爱国歌曲大赛活动方案社会理论市场调查报告范文七一建党节征文演讲稿药店店长的工作岗位职责，药店店长工作方案，连锁药店店长的根本素质和工作职责类别:工作方案友谊提示：双击鼠标滚动，单击停顿药店店长工作职责药店店长岗位职责郑州药店店长招聘药店店长工作总结老百姓药房网上药店药店店长培训药店店长个人简历药店店长亲爱的各位店长朋友你们好：在我给各连锁员工和店长培训的时候，很多连锁药店的店长都向我问过店长应当干些什么？怎么去管理门店？要成为一名好店长要具备什么样的素质啊？同时我也发现许多店长自我定位不清，还把自己定位在“卖药的营业店长职责店长是药店管理的最核心的环节。其扮演着三种角色：盈利责任人、药店管理者、企业文化制度的执行者和传达者。他负责本店的规划管理、经营创新、促销筹划等。因此，药店应成立以店长为负责人的效劳管理组织建章立制，抓好标准化建立并按照高标准、标准化的要求，结合药店的实际情况，制定效劳管理制度，并明确各效劳主体的职责。一、店长应具备的根本素质：1、可以充分理解药店的经营现状、品种类型、效劳程度，以及本分店将来开展方向等情况，负责制定本店完善的工作流程和效劳体系，并根据经营方针与目的建立药店效劳管理制度。2、可以理解行业的常用术语和管理的根本知识和技能，如药品的毛利率、动销率、动销周期、POP等一些管理上的术语和知识。3、可以理解一般的药品知识。店长要掌握经营药品的名称、规格、价格、特征、产地、品牌、制造流程、原料、使用方法及储存方法等。4、可以清楚掌握竞争对手的情况，掌握药店效劳信息反应的分析^p和总结。药店店长应随时留意竞争对手的举动和经营状态，如销售额、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动等。5、可以明确自己的工作职责与工作标准。6、可以理解顾客特性与其购置心理。药店店长应可以站在顾客的立场上去体会他们的需求并理解顾客的需求特征。7、掌握一定的销售效劳技巧。要成为一名优秀的药店店长，必须对销售工作有一个新的认识，不能仅停留在狭义的传统观念里，应该努力学习并灵敏运用接待顾客时的根本用语、应对技巧及处理顾客抱怨方法等，并将经历积累传授给店助或柜组长或店员，以进步药店整体程度。二、根本职责1、公司各项指令和规定的宣布与执行。传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。2、完成公司下达的各项经营指标。经营指标的主要目的包括：营业目的、毛利目的、费用目的及利益目的。店长应根据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定年度销售方案的执行方案〔包括商品、销售、培训、人员等工程的方案〕，可详细细分为月方案、周方案、日方案有些可做到每小时方案等。3、掌握药店销售动态，调整经营品种构造。店长要掌握药店商品销售动态，并根据销售动态，调整经营品种构造，建立客户需求登记簿，但凡顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多，售完再进，根据销售速度来决定进货量。但凡翻开销路的品种，方可进入正常的购进方案中。店长还要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并及时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等，并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。4、确定合理的零售价格。连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反应；店长还要做好各种报表的管理，例如店内顾客意见表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监视和审核药店会计、收银等作业。5、商品的消耗管理。店长应针对主要消耗商品进展管理，以将消耗降到最低。6、做好药品分类管理工作：商品的摆放是一门学问。不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈列，不能与非药品混淆。为方便销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置〔黄金视角〕。7、维护药店的清洁卫生与平安。〔1〕店内设备完好率的保持，设备出现故障的修理与更换，主力设备的维护等〔2〕药店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排，责任到人，由店长落实检查。〔3〕在营业完毕后，店长应对店内的封闭情况，水电关闭情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实、确保平安保卫工作万无一失。8、店内职工的工作安排与管理。店长应负责考勤的记录、报告，根据工作需要选择和装备人员，对员工仪容、仪表和效劳标准执行情况进展监视与管理，建立合理的奖金分配制度，表达“按劳分配、多劳多得”的原那么。如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账，其它各项工作也指标化〔如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成一定比例，用来分配奖金〕。通过制度与经济双管齐下，不但激发了员工的热情，药店的各项规章制度、临时工作也能得到及时的贯彻和执行。9、教育、指导工作的开展。教育指导员工自觉遵守公司标准，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强药店的凝聚力。用药学效劳拢住每一位顾客的心，这有赖于对店员有效的进展药学知识、效劳培训和工作指导的开展。所以我们三立医药正在帮助各位店长对店员进展医学、药学知识的辅导，使店长有了培训工具，新员工入职可以借鉴并使用。10、职工人事考核、提升、降级和调动。店长要客观评估员工的表现，实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。增加考核店员的特殊指标如店员的多销指标和店员的流失指标〔员工的四项根本修炼〕。所谓多销指标，就是指顾客通过店员的关爱效劳后，多增加的销售局部。流失指标，就是那些“空手而归”的顾客数量，接待好“闲逛型”顾客，是药店增加销售的亮点。11、加强效劳质量管理，做好顾客投诉与意见处理工作。要满足和适应顾客不断增长