EC项目设计管理指南宣贯讲义T

《EPC项目设计管理指南》专题宣贯01第一篇EPC项目的设计投标目录02第二篇EPC项目的设计开展前置工作03第三篇EPC项目的方案设计阶段04第四篇EPC项目的初步设计阶段05第五篇EPC项目的施工图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融合与八项管理07小结与展望01第一篇EPC项目的设计投标目录02第二篇EPC项目的设计开展前置工作03第三篇EPC项目的方案设计阶段04第四篇EPC项目的初步设计阶段05第五篇EPC项目的施工图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融合与八项管理07小结与展望准备工作！纵向管理！横向管理！第一篇EPC项目的设计投标01第一篇：五小节实际情况！联合目的国内联合海外联合联合体不易合作！联合体过渡性模式业界不提倡甚至部分地区不允许独立立投投标标，，找设设计计配配合合单单位位优点点明明显显标前前协协议议———关键键否则则没没有有动动力力与与压压力力协前前协协议议Tip：预防防多多次次清清标标的的情情况况！！独立立投投标标，，相相对对易易管管控控！！但前前提提是是：：有设设计计管管理理的的团团队队与与能能力力工程程管管理理出出身身的的，，有自自信信，，也也有有信信心心！！设计计院院出出身身的的反而而不不一一定定能能管管案例例：：设计计总总包包的无无奈奈！！甚至至：：对对着着干干小结结论论：：自力力更更生生，，以以我我为为主主可借借助助外外部部资资源源，，但但不不能能依依靠靠外外部部资资源源有清清单单无清清单单出发发点点：：说说得得清清楚楚，，便便于于审审计计！！政府府投投资资项项目目：：原则则上上完完成成初初步步设设计计可以以预预见见：：政府府投投资资项项目目，，初初步步设设计计之之后后开开始始企业业投投资资项项目目，，可可““带带方方案案””招招标标注意意：：选设设计计联联合合体体时时，，前期期参参与与单单位位，，是是否否允允许许参参与与投投标标？？首先先，，态态度度上上因为为，，风风险险大大建议议：：投投标标即即““中中标标””的的理理念念！！实践践中中，，有时时不不是是我我们们选选设设计计，，而是是设设计计选选施施工工单单位位！！如机机场场专专业业户户，，高高层层专专业业户户或一一些些特特殊殊功功能能要要求求的的建建筑筑…案例例：：（1）市市政政接接口口的的设设计计与与施施工工（2）室室内内家家具具的的设设计计与与采采购购（3）厨厨房房的的设设计计若已已有有交交付付标标准准：：建议议提提前前澄澄清清若没没有有交交付付标标准准（（如如PPP）：：过程程中中加加强强汇汇报报特别别是是效效果果类类方方案案的的汇汇报报方案与概概算，对对照查！！不能泛泛地地什么都评评审，有针对性地地选有浮动的子项！投标（特别别是组价））：不但需设计单位配合还需专业供应商商配合别指望设计计单位去组组装，仍靠自力更更生！案例：幕墙墙报价…后期无人接接手如何组织资资源提前配配合？一要补充资资源库，二要探索招招采前移…在后面会进进一步再具具体说施工图设计计费？为了竞标：：提出优化方方案甚至颠覆方方案…投标时，协协议粗中标后，协协议细避免“相爱爱相杀”“从低认定定”原则启示：合理理分工避免从低认认定！目标：获得得掌控力案例：长圳圳保障房EPC负责考核项项/认定项…规范操作：：三方合同同如只与牵头头人签，需在联合体体协议中授授权现象与问题题：业主直接找找设计院对策：利用牵头方方的排他性性对外联系系权对业主（上上）：负连带责任任对分包（下下）：法律律并并未未明明确确…应对对连连带带责责任任：：联合合体体协协议议约约定定，，过错错原原则则，谁谁过过错错，，谁谁负负责责短时时间间不不易易确确定定过过错错：：设置置临临时时解解决决机机制制，，先先按按比比例例承承担担，，再再慢慢慢慢仲仲裁裁若业业主主只只接接受受牵牵头头方方的的保保函函：：则按按比比例例分分担担，，并并提提供供反反担担保保若包包含含建建设设期期与与运运营营期期：：建议议设设置置各各阶阶段段的的保保函函主主体体降低低风风险险EPC联合合体体牵牵头头方方到底底有有哪哪些些权权利利？？1，排排他他性性对对外外联联系系权权2，收收付付款款权权3，争争议议争争议议处处置置权权（（需需要要约约定定））4，代代理理权权（（需需要要约约定定））5，牵牵头头费费用用（（需需要要约约定定））第二二篇篇EPC项目目的的设设计计开开展展前前置置工工作作02-好的的开开头头，，成成功功的的一一半半，，特特别别是是资资源源布布局局-团队队进进场场，，知知道道做做什什么么，，安安排排什什么么…(转岗岗的的实实情情)第五五十十二二次次总总经经理理办办公公会会总常常会会之之后后，，下下发发！！纵向-管业务务！横向-管融合合！施工出出身-善协调调管理理设计出出身-善设计计技术术要结合合要请专专家管理要要有抓抓手增强纵纵向管管理的的穿透透力专家（（相对对宏观观）：：管方案案+初设阶阶段审图（（相对对精细细）：：管施工工图设设计阶阶段各阶段段，都都有限限额指指标需要成成本把把关为什么么已有有成本本部还要引引入成成本咨咨询？？其它还还有：：结构顾顾问咨咨询机电顾问咨询询…比如最近提出出：假EPC要不要请结构构顾问？案例：长圳EPC二期结构咨询+成本咨询锁定结构限额额设计指标用于管控设计计单位的设计计业界声音：EPC呼唤全过程咨咨询案例：长圳是第一个个EPC+全过程咨询规避责任：事事上报只有原则性，，没有灵活性性还需要进一步步探索…做好心理准备备提前约定责权权利特别是审批范范围/流程/时限投标时间紧，，或来不及进场后，再迅迅速补功课！！1，范围标准澄澄清2，专业报价查查漏补缺3，交标标准优优化协商招采前置的必必要性！无图招采突破现有框架架正面案例：反面案例：招采前置对策策：三局，八局等等一是优先录用用二是标前协议议三是费率下浮浮《设计资源采购购管理办法》第五十二次总总经理办公会会-审议通过！关键的点前面有提计划：控制报建节点点第三篇EPC项目的方案设设计阶段03（1）（2）（3）前期、中期、、后期前期：方案设计前置条件收集方便项目部：：一是参考编《设计任务书》二是审图补位、督督导，加强管管控穿透力方案？控规：政府做做城市规划，，给的指标修规：在地块块范围内，建建筑单体/道路…怎么摆——我们在这里平面摆放要与与竖向标高结结合因此，初步决决定竖向标高！实践发现：不像地产有报报建部门偏后端（熟施施工许可证））跑前端，不擅擅长规划专业或建建筑专业牵头头一块跑前端！！一系列征询清清单：帮设计单位，，帮业主补位！起到更好地协调与督导作用！案例：消防征询没做做！第四篇EPC项目的初步设设计阶段04方案设计初步设计施工图设计承前起后设计管理工作量最大五个目标！建筑结构水暖电插入各专项设计+技术评审经济评审（限限额）首当其冲的问问题！现状：……….好像很难管，，管不住协议赋予的权权利业务穿透寻主主导协调手段有讲讲究讲道理反感行政压力力怕担责方便项目部：：一是参考编《设计任务书》二是审图补位、督督导加强管控穿透透力实现限额设计计：都要最终透过过设计院来实现现加强管控穿透透力初步设计：结构可以改方方案的基础设计因时时而异施工图设计：：建筑做法、潜潜亏点发掘施工配合：细细部做法再优优化一方面让设计单位有有动力一方面让业主有批准准的冲动分配规则，提提前约定24条建议07条建议03条建议03条建议05条建议08条建议06条建议结合地产做法法适当总结！！！安全形势严峻峻！特别是假EPC！无梁楼盖！！！！出事…案例：处理及时，，所幸有有雨案例(节点)：某会展PPP没出计算书书你以为我没没问题我以为你审审查过介绍一般次次序加强：过程管控管控穿透力力第五篇EPC项目的施工工图设计阶阶段05一是设计准准备二是过程管管控各专业相互提资：施工图设计计阶段的重重点之一装饰与机电电后面还要具具体分享一一下！设计例会：：日常协调调预算修正：：先白图，，再云线图纸报审：：提前非正正式沟通介绍目的：：加强过程管控管控穿透力力分享：EPC/PPP有施工图关关门要求的的项目：-尽量延长图图纸会审的的关闭时间间-变更审批，，注意加强强与业主代代表的沟通通(变更原因要要讲究…)案例：-砼楼梯，改改钢楼梯-轻钢钢龙龙骨骨，，改改砌砌块块因为为装装饰饰专专业业机电电要要做做二二次次调调整整！！常常常互互相相推推诿诿扯扯皮皮！！了解解业业务务逻逻辑辑，，是是为为了了更更好好地地协协调调最终终建建议议：：一是是在施施工工图图阶阶段段完完成成，，尽尽量量不不拖拖延延到到深深化化阶阶段段二是是提前前约约定定，，或或补补点点费费用用，，由由原原机机电电设设计计单单位位调调整整（（装装饰饰单单位位做做太太费费劲劲））第六