2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（名校卷）(江苏省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCF2O8K6K10T9R5R3HA7Z8O7H10R7D6X6ZG5W5I10K8I1O8E92、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCL7B6X6V7H9N2U1HI1F6D4X5O7Y3E9ZR9P6Y10W7P5E1R83、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCN6H6S2U9P1I7T8HG9N5S1K5K3Z1R3ZP8J7Q2W6F7I4M24、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACC5Y6M2G7O5P6R8HW7T9V4R3W3E2D6ZP1H6Q7Z4L2S7W65、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACC3F3E2J8H8N9C2HL2T3W9N8G6I1G9ZE1P2J7D1G2K6A96、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCY7I6U1O4V7T10B3HA1W9A2Z4N8J7R3ZS9I8S5Q6C10G1O67、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCR7S8U6O5G8V6C6HU8E9K5Y4I2Y7B6ZE9W10K2C5A2Z6I78、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCB4V1P10P3W9I5X9HG1N7Z5M9R4I8Z9ZW2W10N10C2C7B9V79、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCO1C2H10P6Y1T1A10HR2L7S3O1B10T1S8ZA3M4V1T10I4P2Q410、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCY8L10T10D8Z4C10D9HK2V4U3L10B10O5P2ZN7M3Z7L7U4G10W711、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCO3D4U1P7O7D5J7HN2G2X9W1Y10S8B4ZD7F4D9O8E6W7T912、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCA4I3J7L1L2G5F5HI7F8F2U5F2V8U1ZJ4P4I1G7J8C5M1013、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCB1D5B7T7T6D6W4HM4J6R5O9N8M8Q3ZN2L9F1V2M1T1K114、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACP1C6U4B7D6M8J7HU1X8R4M3H7Z6D9ZW2C1T7E7Z2Y3B815、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW3V7F7T10S6H6I6HM6E1J10Z3R2D2V7ZG8B8B4C7Y3W4L116、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCI5T5B7O1X5O6X6HY3F6U2G4S10Q6W9ZS6L9G9Y10D3X10G417、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCT3F5S9K1B4L3S9HL2H7R8W10D1Y9E2ZX7E3I4I6M8P2J718、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCZ7V7W9D8H10C7I4HL2K2Z8S6D8N7X7ZC1J3Z9I6P1Z4T819、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCQ1E9Z6S9X1A9M1HS10K10V2I5Y1X9F7ZY2Y8E9W4K8W10N620、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCP9C9P7M9A5H2E7HI8M9K10D3Q4B6J10ZB10D10Q9W7L2J9S1021、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCK1J5K9A5U10T2N5HJ8Z3M8F1Z10C4V2ZR8Q6D8U3F5T3R222、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCZ8R10B6X8G3M5U8HK4C5S7L7I4B9B7ZS2X3F2V2D8P6M823、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCF4H10B2A7P7Z3X3HT1D8P2L7T10N7M9ZV4A10M10H9D5T4U624、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCW9Y9U3E1O5D9J3HH9Z6E5L10M1J7B5ZR5J7T3V2X3D1Q425、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCJ6N8Q4O8K7Q7I8HV7Q6E8K1S9Z7S7ZA4E6P7B5W9K5N526、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACK5V3R2B6K8J1J2HI7P3U4M4C8U8C5ZQ5Y7M5P10V4K1D427、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCZ8L6D6H4S5V1K9HQ5A3M10A4J9K8P5ZV4S4N10G2M5M8C728、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCB3I8H3N7U9R8Q4HR9A3P4M4T9P8G9ZZ8S5X3X9Y10F8O329、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCD6Y4P5H8A1Z7F5HI10F6A8V9J8I7O9ZW6B5H8N5D1L10O930、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCP2T3V10V3A6Q4K8HZ5L4C10U4Z2Q6K6ZY8H8C7Y5Y8C8V331、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCD2V8V8T7X7B1V5HG8L9X6S2M2A2L4ZJ6X9A10Q2S4J10E532、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACH8X3T1K2K8L1N1HK5F10N8T4C8K2J7ZD9J4F6E6K3M5K733、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCP1R9M1E4A2C7X7HJ3Q10L4A9G8T4T7ZW9N2S10M7S8H3B134、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACN4L5T5V1N7O5L4HV2G4L2E1Z4B9G3ZT1I3D10H1F6T2K1035、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCD6F8O6F3X6O4W7HP7T5N3L10D4T7N8ZH5E5S4C3Q10F1T336、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACI5Z1C6C3W9W7M7HJ8E9S9M3M3Y3Z4ZE7W3T9W10C2H4C637、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCD7I1L10H2C4M4U3HF4R10N1V2F7S10L4ZP6K3R4H7E9F3P738、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCB7Y9J7P5L5K7Q3HN9F3B6Z1G1S5M1ZX8M9C8W8M10M6Y539、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACY9M10N4Z5W6L7Y4HL10R5J1O1B1U6T7ZQ5Q9K9D1H6E6C740、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCK1X10Y1N1N7F7X10HC6Y3C9H5Z8G2R4ZJ1P4Y6O10M10Y3N341、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCA9W8C6X10A5Z1I2HM9U8H1B4I4K9Q1ZF6T5X6J2E7R2E442、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACB1V4P8U2D6S5U5HA1T7A4I7M5V4I2ZP3Q3B4F5J2M5H243、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACP8F2G1K4J6E4P4HD4M7Z1W2E7A6E6ZK8P3V4P4C2M4E844、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCU3I9Z8G8P8L9U6HL3C10N10S8D7X1U8ZL3Q2V6M9M7V1Y845、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACZ1A7K5M3Y9J9E3HO3Z2F7E1G7U5P2ZU8Q4X10W5R7I4J446、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACJ4F10D5G4I9M4K5HE6A1B9R8H2H10O6ZT5B1S9J9L6V4I147、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCG2K8X1S10N10S4D5HT3S5L1Z6Y7V8P7ZL1C2Q8A9J3M5Z548、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCW1G3B1R8M1I9E6HX7O10J6E8T4E10G9ZL7W9L2Z6X5P10Z1049、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACZ8X9K1Q5O10P2I4HD10X1D4G3L8W5A5ZL5C7Q5U2Q10Q5E950、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACN3J9G4V6C2O6Q9HV9R1H1T8B2P8N7ZO8M6R2E1R7Z4D651、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCA4A9Z6I1A2P10S7HM5R4F2U2X3T2R6ZQ3J4N7G6T10Y9V852、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCR2W4P1M4W3O6K3HJ4J5D5N5B6P10A3ZX9M5S4V6Z10R7Y753、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCB9X9W9Z3Z4R5G2HL4T6G5A6K4O4N3ZO9N5G3T3G8T9K454、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACP7G9H9Z6L9M10Y7HJ10Y6U10X8Q8P7R8ZZ9N7N5X3E5M2P255、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCA6X2P2D2Z6J5I9HE4C5N1F6G9L7D2ZT8A3K8K2N10A7M1056、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCL9R8K6V7T5Y4F7HX9T9R9N6C8Y6L10ZW6X1S4V6Z2R9C657、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH1P9C2D4W9C9M1HB8H8K1A5N6T8S4ZA9Q5L7V8R8A6I158、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCA10Q8L9F6O1O2Z3HG7Q3H7N7H5T4N7ZG9O8L6V4B10N5Q659、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACT9G9L8W5X1R5P9HT10W6P2Q2F5F5U9ZN3D10G9Y6L9T2B960、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCV10Q5V8V8I2B1L8HU6A2X4R5V6L2W3ZK5Z9I5W2K9G3U461、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCH6D5I10Z2X6L4C3HY3C5X6L9L8Q5M1ZS5V2W2J4X9D1R362、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCJ3H2T5C2S5H7Z8HG6T10O3B2D1I8Y9ZK6I7U10C5K9W7H463、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT5A8Z2V8V2V1U4HW2W7B6Z6Z9H3U10ZJ3B6I10P6Z8L7B464、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCI5C2W1Y5E3P6X6HQ1D7F10Q6F9N2S4ZX3E10F6G4D5M9J465、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACH7N4X5S1C4H8X9HT2Z4G2A3I1G10G7ZE2N5O5D6K6E10V366、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCJ9K2R5B5X8V9R7HO5J7V6X6J3H5I1ZI1O10D8B1T5L8U767、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACU8A5Z9B9F2T5T6HZ2L8P10T2E8N8T8ZG7Z8N1Q6V5I4Y168、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCC9I4S5L4U5J3B9HC1A1B3K1P2V7M10ZH10M5S2L4E1U4M369、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCQ6O10M1P5D1U4U9HY3N7H2O4P2E2R10ZF6K6Y6J6H8M2Z370、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACL9C1P4P9W3S3Z6HT9K9O9Y4O10K1Z4ZK1L8L1R1F7S8R671、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCH2L5Z6L4E5R9U4HN10U2T3B6I5Y6X6ZN3X1S5B9L8H9O1072、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCV4W1S7P2O4B7I1HG9N4P10R1E1L3U8ZM1M7W5O3H8B7G473、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD4Y5G5I3D9I3O2HB3P5B3C5Z4Z2D3ZR5F9K7K10A1Y6V574、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCY4T5I4L5C2V6A10HH2Y1M6I4N8O4N3ZL3I8S1W10W5X7F475、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCY1T2T7M3A4P8G3HU7I7J3H4K4R7Q10ZF3G7Z9H9Y5O8H576、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCJ2O9U10N8Q6H10H1HD3F4A3K4H4M3Q7ZN7Z8J8Z3L1F6Q677、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACX4O7I6L9A4V1C1HX8Z5S6S4X7W7Z10ZS5Q6T4X6B3F9G578、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCT8Z9F4N4H10Z3C6HC8F3F7W9A4G9W2ZN2A8R3H1T2O4N179、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACI5L10K2D7B9T6F9HC8Y10F9V3P7R5L6ZT2H9H10A1A7Y10T180、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCZ10B9Q7H9B1C8H1HK7D10N5B9P3R10X8ZW9J9C2S6I5X9N681、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCZ5P1K8S9H4J5X9HP7A7T3K2Z8O6Q7ZV5Y1R3U6K1Y4C982、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACI4R10G10G2W6W8K6HT8E1G2Y6G9V10Q1ZE7G8Y4H5V10X7X483、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCX5O2D9K10M2I2R1HW9V5I10H6A6I3N6ZO6Q4Z9E1T5P2F384、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACO6F1J3K9E10W1W3HT9B7F4S2K2M3A5ZK4L9H9N3I4P3X385、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACE5J10F5S9K5C4K9HI7P6R2J2E10Z9U5ZL8F1C1W2N10J4V286、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCP7P5I6H1C4X7D3HF8J2G3I2J1S7D1ZV8N6O8Q1C4W8S287、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACS7M2T5J7L10G5P3HO4S1I3W5U8K5J2ZR9J8S5V6O8S5Z988、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACZ5D10S7F2A1K4X8HG5K2V9Y5P9X10U2ZS9P6Z7O2Q8W3U889、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCL1D3U1S7X8S1A1HG2C5W3V5H2G3X3ZB3A6S9H2O2Y2U690、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCS6A5W5P5V10B4P8HL3N10J6Y7J4Z7A4ZW4W10V7K6T7X8T991、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACR1G10H7R10M3Z6M3HP7V4M8J1M4M8L6ZJ7B10W2Y2R1O1F692、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ10G4B4Q6S3P6Q8HX5K2Z7D1F5Q2Z5ZL3P9Z3D3T8Y8A793、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCP8V6D1D7O9U10O5HG9G6P1N6Y6S9L9ZO6U7W10G5L6T7J894、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCA4T9L2P2D9R4G8HF1G4L4Z9V8W6X3ZY2D2Z9O9Z8L9T195、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACT2L6K2P9B7H4L3HB9Q3P1Y3M3X9Y9ZY6M7E3B2Z3B9C1096、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCY2Y9J7J9P4G1R9HX4O1P3Z6W10J6M3ZG1Y7Z8V4D5H8A697、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCV6R2G5K2X7D9A2HT3M8K2X8V9T9N2ZT10W3E2B10N9U8J198、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCE7V10I8X9I10C10H9HJ10X5M3E7P4H1O2ZR2L9N8N5U7V10X1099、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCM1K2V9U9V2F2O9HA8K9G2F4V4N5X9ZG2F1C8Y2F9Z8W8100、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACY5B2G7P3B3V1J9HZ7I1G7Z9A6Z10C5ZN10P3R3S5M9L5O10101、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCD5C3A1C5M7A10M3HW10S8R6M5F3G7O1ZH3W10N4Z2L1M1Q3102、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACW2L5D3I9Q2L1V7HY7D2B3B10M9V7I8ZU1Z4E7G8I10A3X2103、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACQ9B8Y7I3Z3Y8R1HD4Z5C6H8H10G9L2ZV9M5W8Q9D7Y3Z5104、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACW5I8W9M8G10M3Z10HH9M3V3L3V2G5P4ZY2C3Q2D1Q8G1K2105、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCN9G4U4G8G3J4E1HN4O4D6A9Q8T10X4ZM2A8U1R10D2F7S10106、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCE1E8W6N3E9N7W4HT9R3G6H5I1C10X10ZE5Z8D9I1T1X9Y2107、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCU3O3U9Y6U1P5F2HZ5U1T10G4D5I6P10ZB7H3B3T6U7R6U3108、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCQ6F6D4F4E3R4R8HR4X1H8M5Y8R3S10ZS4P6W3K4H9U2G6109、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCD4H3X2Y7X7Z6W8HL4V5S5Q2V4Q3H9ZK9P9I4Q9W6B5U1110、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACG5V4B2A4X5C9R1HB5I7B9N5H1B7S9ZC8Q3Y6T3C9L4T1111、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCP7R8W3B7M3V2Y2HR10U1W9E3A6A1T3ZW10S4G10X7P6Y8H7112、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACV7A1F3O2C1T7X10HG6Z3U9E8E6X10E8ZF7F10A6E6I8G6L5113、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCN5Z4E7V10Y5I4D8HM3C2I1V4O3J10G1ZE3V3P4U8R5Y5W6114、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCR9I10H8X6F3F5D1HS10N2C9I6X7F7V5ZU9M7S6K7Y2O8O1115、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCT3X9R6E5P4T10P8HY3K5D7T8E5R5T4ZJ9G1V4F6M6W2O1116、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCR1C10P8B1J5U7X8HK9H5D5G1B6I8J5ZM1B7A8Z4L7E8T8117、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACI3O3X7F4R3P8P10HY8C4C10P6H10R7W6ZK5A8Q6I1E10G4A8118、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCO4W5J6W8W5S4V1HM8D1O5C9K8I5M10ZG5C5U8K8F9U7O3119、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACT7V5L3Q10B7J4D5HY10X6G5Y3M9W9G1ZM5Z6C10K9B10X7R5120、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACO3M5B10Q7J4S2Y7HF6M7B2E5N9N3A10ZA5I4S10K1P8Z9U4121、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCG7J9D6M1M6Y2Q8HQ3I2I8S10B4G4J8ZB1B9D6Z2Z8O8L4122、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACZ8V5X1L3C1Y6Q3HW6B9S8X3C3Y5Y10ZI4Z10S4J4W6U4Q5123、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ1U5P9M4S6L5B6HT3B1J3Q2E2B4G3ZP6A4D9H4P3I6D8124、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCE1R2I8B6W6K2N9HW6W4E10F7D5G10Z8ZO6D9T4A7K4F8V3125、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCY6D1G7M6P2Q2U8HZ2N5F4G10C8K2F5ZV4K8M3D4W3P3X10126、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCG8C7H4V3M3R7Z9HN1J7U7K1P8S9Q9ZH7L5W10C1L8K10M7127、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACF1M9C7X9A7M1W4HZ2Q10M2T7L4K9C6ZI7G3G5T10Z9M1S1128、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCD1T6T8P8E10J8N2HI6Y6L1F6V2C4S8ZT2P1J10B9R4O7P10129、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACY3X5L2Q5E1Y10G5HZ2J3W10G5P2D7K6ZN9K4F5L3R9F7L8130、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACV3X4Z1D9M5F3T2HB4Z10U9K10G7N4G4ZP6G5I6S7W4J5K5131、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCJ8C1T9C2J2B10M3HS6T1K7L9B2X7W10ZP8O10V10G7D3C9G6132、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCD6S8V4O5S5S10G9HW3T1O10T8U5U2H10ZE10M10P7U3C5O4K5133、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCF10T4F7E2S6J9W7HK2W5L9Z4F6Y10X9ZR2G8L3A2J9Z3W9134、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACR8E4M7Q5A2D7T6HR4L5Y2H3P1E1R8ZE9Q1O9Y3W7N10C9135、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCW7O5M1V1Q1L4J1HM8L9W3B9C10X2R9ZR3W6T7H1F8W10M7136、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCA2J3F10K4M7R9Y2HB4Z4J7O5I3Q4O2ZS3U9G5X5O2C5F8137、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCD2Y1E9S2P10I2F2HH5X8T7A7J5G8S1ZK6L4W10Q10G6W1H2138、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCU10W1U7F8N4G1V3HO2V3H7Z5Q3C6D1ZM9H8P4C9T2X4R8139、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCI4I8R10N3W3I4J10HW1F10E8U4R1W6V8ZJ6A10G10O7E10O9M2140、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCV6Z1V3C4Z2P7N1HI6T6L10A2N3J10A5ZH6T9B8K10P7X2B4141、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCV5E5J5B3I9I2O2HI4T8H10Z2F6I3X9ZJ10M5B7N8Z7L9R6142、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCU3V5Z3K4U7F10Y4HG7A4U7D9M7D1H7ZF3B3J3S1T2W5F3143、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACL1D9J2R5H6Z2S1HV5S8G10L8B2C10B2ZY8R7B4B9Y6T3F6144、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCX2F3T7E7D8B7W1HO6M1S1H10S7J6Y6ZN8C4A3P2D1G8A2145、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCF5A5S8Z8F3H7K8HU2O3K2I6Q4W5L8ZT7G9Q7Y2Y7K1P8146、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCE2J1I5Q4A10L1G9HN9Z1T1C6L4I5R4ZR6E3R5J8E8E2N5147、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCZ3H1P6U7W8O10R4HZ3Y6Z10M7U2E4L6ZX9W10H4T4S5N3A10148、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCZ7E8D2N8M4K2Z6HK2H1V2M7M9H2X1ZD5H10N2X6H9Z2C5149、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACZ9M2A9P10D4A1I10HK1B8A8D5O8Y4W6ZV5P3A5V3H7X2W3150、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACD4A9H9T1C5Z8B2HK2K4X5C3E5N6I9ZW8X9L5X8M3D8D3151、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCW6V1W7M7G2Z8L10HM7G8D2A3X3H9K4ZU2X10O6Y4F10R3R10152、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCR6P3F10C7W9J2W1HY2B2M7Q5Q8X4X4ZA8E5Y8J1N1O1F4153、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCT6N9W1J10M3O4J4HR7I4I2B2T7Q3E5ZZ2M2Q3X1A9K5F2154、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCT9R1P6A10P8P1F6HT2T4X5V9V1P4G4ZM7K10D3B9H3X8X8155、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCP1F5D5X5T5M10X10HU2T3V4D5M6S10C5ZM1P9B6V5M8R6E3156、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACL10K2E9E3Q8K9G2HY9P3X6X2X8B6K2ZR4E7R2Y7C3I5P9157、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCR10C10V9H2S7E3J9HO6K2V2O6T2Q1Y8ZF8M3Y4N10V5B9C10158、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACH1G1C9T5E7G8D10HP9C10I5Y8I5B8O1ZQ1H3Y4G6X4S6H5159、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACP3J1S9X6S3C3K3HR8Y8S9O4N8U4G10ZS2V1M8D10T2S2U1160、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCW6A6Z1A7M10N8A3HV10R4U1P4I4P2W7ZY7L7S5V1Z6V7W2161、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCV1O10U10I1L10H4C10HU5O3J5G7F4G6S1ZP6G2A1E3Q8S6A7162、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACN1Q5V4G10A1S1G3HM4Z7Q7F9L5T4L3ZZ10P4L3W6G8C10H6163、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACJ9Q8X9D1D3Z5F4HC6T7Z7O3Q2D2Z4ZU3L9V2H8P3H8D4164、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCA1D1W8W8V10J6X3HO8Q4R10P8G3Z4B8ZV10E10U4H7Z6V8Q6165、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACF1E5N1Q6K4D6N7HP7E6O6W4G5U5R7ZK9X6X6C3H1P9L3166、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCY7L3T8B1Z8S10L9HH8C2K5K10W3N10X5ZR1P8G5B2Q6F8B10167、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACF1K7E7M2L4W1Y10HE2M5M4W2T10Y3K7ZZ4T7V6Y2O7H3L10168、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACM4A1R1X1S6M9W3HK2V1M3Z7F1N4Y4ZD10R9L2V8N8X6P8169、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCR5O8U4W10T8A2G6HT2Q9Y8K7R8O8T4ZC3Y3L2K9S2F2C7170、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCX3A1W9F8O8F10C6HA7W3W10R4X5F2H9ZT4S5W6B7V1D5N2171、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCS7C9S8Q9Y4C1L6HS6Y4I7D9F10X7V5ZC8H6G9O9H3I4P10172、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCR2X7B1Z10J3S8U2HL6U1O8K10F10M1J10ZE1B3G10L1C5X10P5173、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCQ10N3R8K5M9M9A5HJ5W2H8U1E8R1Q1ZT8C7X10S10W7Y1D7174、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCD4S2R9U3X3Y9N8HT1D8M1G2R7S10Q1ZQ4Q9B1F6M3D10Z6175、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACN6E4I7G1X9U3D6HL9V10V1W8U4V9A6ZS10Y4A2J2H3K2Z4176、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCW3B10P2C8R1H5H10HC2O2B3J7J9C2K4ZV3C3Q2J10O2E2M9177、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCM5O3H8U5J3B1U2HS5T7W9K4H4M4A5ZG2P8F6F7Q4Z2Y5178、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCE9F10R2I7K3T6W10HM8K5A9U3G10L4E10ZK5W1D5T8B2E7F9179、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCZ9H9X9D5C3P8O3HX4R2D2T2N7F5N9ZM1F8H6V9Z2X7Y1180、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCS8M4E3J6L2Z5L10HD6F5X7A10I7Y5G3ZQ9Y9P3Q7F10G9B6181、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCS4D10Q3A6R8J6F3HW5Q2S7O3K10Y3V4ZB4D9Y5N5R5Q9Y4182、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCI6K6Z5J5G8V3K3HD1F7P6B2L5B3K1ZV1X2Q9M10N7L8M4183、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACK3Q5D2S8J9O6A8HN6S6J1N6V2Q6P6ZQ4A3N7A5R7M6Y9184、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACI8C5D3G4C2A7C8HZ9F9G8N8A5B10W10ZH2V2Y7F3N5V7S10185、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCC10Z5X7Q8S5E7R3HV7T2I10B3R6Y3T10ZU2Q9V4H9K2G2C7186、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCP4O9I9M2B4K10A2HP9W4W6R7J7E8Z9ZB9N2T5H9B4H7S9187、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关