人生效率手册读书笔记课件

【运营商服务中心张恩豪】《人生效率手册》读书笔记【运营商服务中心张恩豪】《人生效率手册》读书笔记1缘起·目标建立聚心·时间管理臻美·高效学习闪耀·修炼硬本领并进·输入输出助力·工具篇缘起·目标建立聚心·时间管理臻美·高效学习闪耀·修炼硬本领并2目标建立目标建立310000小时理论实践（1000天小树苗计划）坚信坚持的力量对过去一年做自我总结、评估认清职场中自己所属类型请给过去一年打分7个人物法如何建立一生目标？10000小时理论实践（1000天小树苗计划）坚信坚持的力量4对过去一年做自我总结、评估1、旁观者角度，打分2、反思总结：高分人群到底哪些好习惯、方法；低分人群是做了什么导致失败3、找到问题，才能进一步找办法请给过去一年打分认清职场中自己所属类型五类职场青年：1、完全没有人生目标；2、时常找不到目标；3、有时仿佛找得到目标；4、有明确人生目标，但没有清晰道路规划；5、有目标，有规划，每一步选择围绕目标进行，并通过踏实努力来构建。四种区分方法：1、有清晰的人际交往选择，主动构建朋友圈，不是被构建2、早起，并能高度集中精力，全部力量聚集一个点，特别深入3、对时间的吝啬程度，拒绝别人不是一件很困难的事情4、对待学习的态度，对知识和技能领域求知若渴，能清晰划分精学、泛学对过去一年做自我总结、评估请给过去一年打分认清职场中自己所属5三个界定：1、既可以定义阶段性目标、也可以定义一生目标；

2、7个人物法不是唯一方法，但是能快速去定义的方法

3、操作简单，一张纸一支笔五个步骤：1、先写下一个人名，不是你的偶像，是你梦想成为的人（如果你成为他/她，人生满意度达到满分）

2、按同样思路，写下另外6人名字（百度人物法）

3、列出每个人物的3项硬本领，从21项硬本领中归纳出3项共同的硬本领（这就是你要树立的人生目标和奋斗方向，它是你为之忙碌的原因与目标）

4、三项硬本领构建先后排序，自我匹配

5、确定今年开始修炼的一项硬本领，运用10000小时定律精修

目标管理：1、年度目标：一个心愿；要实现必须完成5件事；把5件事按时间轴划分到每季度、每月达成的目标。

2、月度目标：围绕工作、自我提升、家庭、健康等方面；月底反思这个月遗憾、收获（感动、提升）；下月目标（人生目标、年度目标对于这个月规划）。

3、周、日目标：每日目标不超过3个；按轻重缓急难易排序如何建立一生目标---7个人物法三个界定：1、既可以定义阶段性目标、也可以定义一生目标；如何6忙，一定是为目标而忙忙，一定是有方式方法、有计划地忙一定要坚持，时光不会辜负你一直的努力，不会辜负你一直的坚持坚信坚持的力量忙，一定是为目标而忙坚信坚持的力量7时间管理时间管理8目标分解法、单点突破法核心竞争力法、自我激励法3.时间管理四大招式结果导向，三个误区，10000小时定律1.什么是时间管理能力时间管理三大法则2.开启时间管理之门早起仪式九步曲、激励机制6.坚持早起，如何做起早起做什么、0.1618法则激励三层次4.早起，修炼，激励SMART法则、多元化职场技能5.模块时间，精修硬本领目标分解法、单点突破法3.时间管理四大招式结果导向，三个误区93个误区：1、时间管理是高级管理者才需要，普通人不需要

2、时间管理就是把要做的事情记下来，一项项去做好

3、时间管理一味模仿，不具风格。什么是时间管理能力10000小时定律：美国弗罗里达州立大学教授安德斯.艾力克森通过研究提出：“如果想精修一项技能，至少需要10000个小时的反复训练，才能熟练掌握，如果花费越多的时间进行精细化训练，那么他就越可能做到更好，甚至达到该领域的顶级水平。”时间管理能力是具备结果导向性的，判断时间管理能力强不强：1、在规定时间内，目标达成情况、创造的价值；2、个人知识与技能是否增强，梦想实现的进度如何。3个误区：1、时间管理是高级管理者才需要，普通人不需要什么是10目标性法则：1、时间管理的基础

2、确定的目标：SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、合理的、有时间限制的）

开启时间管理之门要事优先法则：著名管理学大师彼得.德鲁克先生认为，要把重要的事情放在前面，并且一次只做好一件事情。

时间管理3大法则：目标性法则、要事优先法则、组织计划性法则组织计划法则：计划时间分配之前，要对自己时间有基本判断：哪些时间可控，哪些非可控，自己整块时间在哪儿，碎片时间什么时候。目标性法则：1、时间管理的基础开启时间管理之门要事优先法则：11目标分解法：1、人生目标向下分解到10年、1年、每季、每月、每周、每天

2、分解的小目标，做分解评估：按先后顺序，把小目标加总是否等于整体目标，即判断是否有疏漏、冗余。

时间管理4大招式：目标分解法、单点突破法、核心竞争力法、自我激励法时间管理4大招式单点突破法：1、闭环循环体系：计划-实施-总结-评估-计划2、操作指南：一张白纸左右分半，标注时间轴，左边列计划，右边记实施，一天结束复盘总结再循环

3、注意：计划实施和总结评估分别记录目标分解法：1、人生目标向下分解到10年、1年、每季、每月、120.1618法则：修炼核心竞争力事务处理顺序：上午优先处理最重要、紧急的事情；最紧急不重要的事可授权他人；重要但不紧急事情可以往后放，下午思考最重要的事早起做什么？1、修炼你的硬本领；

2、给家庭基本需求以外的呵护；

3、投身健身或兴趣爱好中早起，修炼，激励激励三层次：1、自己激励自己，靠物质奖励自己

2、他人激励自己，寻找异类榜样激励

3、自己激励他人，成为他人榜样0.1618法则：修炼核心竞争力早起做什么？1、修炼你的硬本13模块时间，精修硬本领多元化职场技能：学习更多职场技能，提升自己在职场拼搏奋斗的资本。SMART法则：1000天小树林计划什么是确定的目标？SMART法则来确定目标，即具体的（specific）、可衡量的（measurable）、可实现的（attainable）、合理的（realistic）、有时间限制的（time-targeted）。“灵魂如果没有确定的目标，就会丧失自己。”----蒙田模块时间，精修硬本领多元化职场技能：学习更多职场技能，提升自14激励机制：1、每21天完成早起打卡80%以上，奖励自己一份心仪礼物。2、加入早起群，团队内监督、鼓励早起仪式九步曲：1、听到闹铃后立即起床2、香气唤醒，选择自己最有效、快速的唤醒方式3、进入高能状态4、打开计划笔记，写下昨晚睡前思考的今天一定需完成三个目标（把非常宝贵的睡前时间，留给自己核心竞争力的规划上）5、用总结评估笔记复盘昨日6、用计划实施笔记进行今天日程安排7、进入10000小时精学训练8、努力进入忘我状态，至少持续1小时9、出状态，吃早餐，调整好心情注：每21天，做一次自我检查，早起天数是否达到80%以上。坚持早起，如何做起激励机制：1、每21天完成早起打卡80%以上，奖励自己一份心15高效学习高效学习1621天习惯养成法“每天叫醒你的不是闹钟，而是梦想（目标）”再强调：早起完整的学习过程如何高效学习，把学习价值转化为生产力学习低效4个典型症状高效学习10大秘诀自我激励与分享模式自我诊断、低效解密“预习-实时学习-复习”闭环结构“计划-实施-总结-评估-计划”单点突破充满正能量，在激励中不断前进21天习惯养成法再强调：早起完整的学习过程如何高效学习，17自我诊断：1、羡慕别人，自己不知道怎么办2、向往成功，但就是无法坚持3、尝试过各种学习方法，但学习就是出不了成果4、学霸型，但无法在实践中运用学习低效4个典型症状低效解密：1、是否乘早选择一个有价值的目标2、是否遵循累加法则，每一项同一体系的新知识，一定是构建在旧识基础上的。3、是否做到学习“闭环流程”，从知识技能输入到输出结束，总结反馈机制是否建立。4、是否理论与实践结合，要学习就必须抓住一切可以锻炼实践的机会。自我诊断：1、羡慕别人，自己不知道怎么办学习低效4个典型症状1810大秘诀：1、要奋斗，先想清楚自己的目标2、为你的目标设置节奏。先运用7个人物法找到自己今年要修炼的硬本领，在运用0.1618法则来处理修炼硬本领这项重要且不紧急的事情

3、构建精学体系，运用10000小时定律。用整块时间来修炼一项技能

4、打造泛学体系，为走的更远打基础。重点关注泛学渠道的构建。泛学形式：阅读、聆听行业大咖讲课、优质平台。建立泛学意识，需思考清楚如下问题：第一，学校或公司所授内容是否满足自己要求，如果不满足，我应该用什么渠道或方法去获取所需知识？第二，我是否已计划拿出多少时间、金钱用到泛学积累，哪些投资有效、无效？第三，如果我没钱，选择免费平台学习的标准是什么，他们师资如何？5、预习法，

学会提问。“凡事提前”，属于计划范畴。预习最基本标准：预习后能结合自己实际情况提出相应问题。提问，是对学习的反思，对自我经历的梳理。6、实时学习，学会记录。康奈尔笔记法7、复习法，学会实践。是每天对自己专项能力进行再次训练的过程，复习法最重要的是：做到与不断重复的实践相结合。8、早起法，精学体系的前提。

9、提升自己，屏蔽负面信息。一个人，走得快；一群人，走得远

10、自我激励与分享法

。18周期礼物法；开启正能量分享模式，分享，变相的监督高效学习10大秘诀10大秘诀：1、要奋斗，先想清楚自己的目标高效学习10大秘诀19修炼硬本领修炼硬本领20修炼硬本领，从弄清目标开始提升硬本领，小技能合成大招式模仿，创造的第一步里程碑，人生的转折点“自虐”模式，成长的机会身体编程，好习惯替掉坏习惯塑造，自我激励型人格修炼硬本领，从弄清目标开始提升硬本领，小技能合成大招式模仿，21修炼硬本领，从弄清目标开始目标分解5个关键步骤：1、目标到底是什么，剖析到不能再详细2、知道实现目标，自己能给多少时间、财务预算3、知道自己现在这项技能的水平怎样4、可行性分析，找该领域专业人士提供合理化意见再优化目标分解一切从目标开始：1、凡在做事前，先把做这件事要达到的目标想清楚，这样你就会直奔目标而去，忽略奋斗途中很多不相关的因素，不受干扰，持之以恒2、接着，就用几个大招式来修炼硬本领(7个人物法、时间管理、高效学习、10000小时定律、输入输出）修炼硬本领：1、每项硬本领，都有武功秘籍，即招式2、招式每招都要弄清楚、想明白，招式需要背诵下来3、强迫自己把学到的招式用到学习或工作中，并坚持下来修炼硬本领，从弄清目标开始目标分解5个关键步骤：1、目标到底22提升硬本领，小技能合成大招式如何完成技能整合？1、技能整合能力需要刻意训练，提升自身归纳能力。例如：遇到零散的点，迅速用大脑将其分类归纳到不同范畴2、每个小技巧修炼到娴熟。基本功不扎实，即使把动作连贯起来，也打不出漂亮的一仗3、学习中注意输入和输出结合4、技能整合训练同样遵循单点突破法（计划-实施-总结-计划）5、硬本领的目标决定要整合到什么程度什么是技能整合？1、把硬本领的相关知识点与其他领域相关内容，一个个修炼好2、最终把它们结合在一起运用到实践中不同场景为何技能整合如此重要？例如：功夫、学英语铸造自己的知识帝国，需要一层层垒土、砌砖单一的知识点是不能在全方位的知识体系中得以运用实现不了“由内而外”体系性的突破提升硬本领，小技能合成大招式如何完成技能整合？1、技能整合能23模仿，创造的第一步正确的模仿，是在学习别人长处之后，同时能弥补自己不足，不是完全复制别人的成果；在模仿的基础上，进行创新与改良，渐渐形成自己的风格，打上自己人格属性的烙印准确模仿法：包括三个部分，缺一不可，按顺序执行1、阅读相关领域工具书：“以人为师”计划，应用型专家2、找寻模仿对象3、深度研究模仿案例“模仿是创造的第一步，模仿又是学习的最初形式。”----茅盾模仿，创造的第一步正确的模仿，是在学习别人长处之后，同时能弥24里程碑，人生的转折点选择性历程碑：以自我激励为基本，两方面解读：1、输掉强制性里程碑，想挽回局面而主动建立一个里程碑计划2、阶段性里程碑，为达到大目标而设置每个小目标为什么要设置里程碑：1、里程碑含义2、生命中决定性瞬间两类里程碑：强制性事件、主动选择事件强制性里程碑=关键性事件+时间要求+奖罚标准选择性里程碑，柔性的，基于自身目标设定的里程碑计划强制性历程碑“赢”的3秘诀：1、即将到来的关键性事件是什么2、这次事件给你多长时间节点完成3、提前预知这次事件的“输赢”效应目标管理+时间管理=赢的局面里程碑，人生的转折点选择性历程碑：以自我激励为基本，两方面解25“自虐”模式，成长的机会如何开启“自虐模式”：1、学习技能时，不能放弃一切可以锻炼自己的机会。建立情报机制，隔段时间主动搜索可以锻炼自己硬本领的机会2、努力学会“敢”，敢比会更重要3、搜索判断自我锻炼平台。平台是否同目标相关，平台是否具可持续发展力，自己锻炼后收获了什么4、学习反馈机制-评价。自我评价、他人评价、自我评价+他人评价练习一个知识点，就启动一项评价为什么要“自虐”？”定位越舒服，职业生涯越危险“。只要对现在的自己不是100%满意，只要还有目标没有实现，那么就需要为自己进行投资，开启一种“自虐模式”“自虐”模式，成长的机会如何开启“自虐模式”：1、学习技能时26身体编程，好习惯替掉坏习惯如何替掉坏习惯：1、无论何事，坚持21天，做到自我奖罚2、从小处着手，选择一个最易操作的开始3、找榜样4、把养成的好习惯写下来5、告诉你的一个朋友，利用舆论的力量6、把坏习惯的坏处分条缕析列出来7、至少给自己三次机会8、加入团队9、别想太多，马上行动如何启动“身体编程”？内外兼修，努力做事，无暇顾及负面消息身体编程，好习惯替掉坏习惯如何替掉坏习惯：1、无论何事，坚持27塑造，自我激励型人格塑造激励型自我5步曲：1、学会情绪管理。呼吸法、分散注意力、甜食、香薰、陪伴、宁静冥想2、制定合理化目标，SMART法则3、安排休整期4、提供自我挑战机遇。每一个困难背后都蕴藏着同等甚至更大机遇5、选择榜样，紧密跟随自我激励，是一个可以将习惯坚持长久，把一件事坚持到底的法宝塑造，自我激励型人格塑造激励型自我5步曲：1、学会情绪管理。28输入输出输入输出29学，自我输入的渠道教，自我输出的方式自信表达，hold住演讲台演讲修炼，进阶秘诀写作，自我输出的“不二法门”实践，“做”比“会”更重要学，自我输入的渠道教，自我输出的方式自信表达，hold住演讲30自我输入的渠道：1、导师的建议和意见，最方便、快捷的渠道2、别人的评述和交流3、旅行，通过行走去了解4、平台学习学，自我输入的渠道自我输入的渠道：学，自我输入的渠道31自我输出的方式：1、分享2、讲话3、写作4、指导他人教，自我输出的方式如何检验你对一门技术、技能掌握程度？输出机制自我输出的方式：1、分享2、讲话3、写作32成功演讲2个基本要素：第一，真诚；第二，换位思考自信表达，hold住演讲台演讲逻辑：现象-问题-原因-对策-行动“演讲恐惧，其实并不是恐惧，而是你没有适应你扮演的角色，慢慢适应一下就好了。”---心理学家麦克卢汉演讲准备：1、时间准备、目标准备、沟通准备、框架逻辑准备2、写稿3、精通排练成功演讲2个基本要素：第一，真诚；第二，换位思考自信表达，h33真诚+换位思考，无论演讲中遇到什么问题，记住一点，你是演员，一定要扮演好自己的角色如同学习，演讲后需要反思演讲稿如何抓住人心？1、确定演讲的目的2、素材积累，选择对素材、案例的选择取决于你要引起或制造什么样的你和观众间的关联想引起共鸣的话，找找他们经历过的事或他们想完成的事演讲修炼，进阶秘诀真诚+换位思考，无论演讲中遇到什么问题，记住一点，你是演员，34写作：帮我们扫除迷雾，理清思维、迎接清晰的目标写作，输出的“不二法门”写作关键：1、坚定我们的中心思想2、如同演讲，确立文章达到目的写作：帮我们扫除迷雾，理清思维、迎接清晰的目标写作，输出的“35实践有力量，实践是检验真理的唯一标准执行力，靠周计划和日计划进行巩固第一步：列清单第二步：配给法实践，“做”比“会”更重要实践有力量，实践是检验真理的唯一标准实践，“做”比“会”更重36工具篇陆工具篇陆37工欲善事，必先利器计划工具：效率手册总结工具：总结笔记学习工具：康奈尔笔记、读书笔记、演讲笔记反思工具：灵感笔记旅行工具：旅行笔记社交工具：人际管理构建“精学&泛学”体系工欲善事，必先利器计划工具：效率手册总结工具：总结笔记学习工38工欲善事，必先利器高效学习工具：计划工具——效率手册总结工具——总结笔记学习工具——康奈尔笔记法、读书笔记、演讲笔记反思工具——灵感笔记旅行工具——旅行笔记社交工具——人际管理工具不是目的，是辅助达到目标的手段。主动构建人生工具体系工欲善事，必先利器高效学习工具：工具不是目的，是辅助达到目标39计划工具：效率手册效率手册：计划层面的事情，只为计划和实施两个步骤负责，总结和评估是总结笔记负责计划工具：效率手册效率手册：计划层面的事情，只为计划和实施两40总结工具：总结笔记复盘6步骤：1、时间记录2、未完成事项3、多完成事项4、原因解析5、时间管理建议6、今天想明白的一个道理，“吾日三省吾身”总结复盘逻辑：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验总结工具：总结笔记复盘6步骤：总结复盘逻辑：回顾目标、评估结41学习工具：康奈尔笔记法、读书笔记、演讲笔记康奈尔笔记法：5R笔记法，模块化思维，“黄金三分法”如何用康奈尔笔记法1、记录（Record）,右上笔记栏写标题，中间做笔记，右下记要点。记住时刻纠正你的笔记2、简化（Reduce），左边列标题、重点、关键词3、背诵（Recite），根据左边提纲复述右边笔记栏内容4、思考（Reflect），在笔记栏最下方，记下你的总结心得、思想结晶5、复习（Review），每周花10分钟快速复习笔记读书笔记：1、想清楚什么样的书需要写读书笔记2、读书笔记四大板块：金句、目录、思维导图、反思演讲笔记7大块：1、清楚演讲的日期、时长、场合、人数2、目标3、设定自己演讲中关注部分4、列出提纲5、评估6、金句7、写稿（逻辑、提纲、内容、金句、评价）学习工具：康奈尔笔记法、读书笔记、演讲笔记康奈尔笔记法：5R42反思工具：灵感笔记灵感笔记：首先，需要及时记录其次，及时回顾灵感笔记。例如，每半年全看一遍再次，客观描述我们闪出灵感时的客观环境最后，等待并准备迎接灵感的到来反思工具：灵感笔记灵感笔记：43旅行工具：旅行笔记笔记模板：1、目的地、时间、目标、包括购物清单2、行李的高效整装归纳3、记录旅行心情、思考等旅行笔记，让你的行走高效而有力量旅行工具：旅行笔记笔记模板：旅行笔记，让你的行走高效而有力量44社交工具：人际管理如何管理好自己的人际关系：10/20/150原则10人原则：真诚，对方最需要你时能出现20人原则：和今年目标紧密相关，全情投入，用他喜欢的方式对待他150人原则：能支持梦想实现，不是一成不变的，重要的人认真对待人际关系管理4大方法：1、分类管理法2、制定社交资本年度规划3、标记法4、记录法一个人成功取决于有多少人支持你人际关系疏浅取决于心理距离较远的一方你不需要维护好所有的人际关系情商公式=真诚+换位思考社交工具：人际管理如何管理好自己的人际关系：10/20/1545构建“精学&泛学”体系泛学体系，是扩大知识面的基础，需要辨别学习渠道和平台，晚上进行，被动式学习精学体系，基于10000小时定律，学习一项硬本领，早上学习，整块时间，主动式学习构建“精学&泛学”体系泛学体系，是扩大知识面的基础，需要辨别46赢，是比过去的自己进步一点点

——

今天开始，赢自己2018.11.28赢，是比过去的自己进步一点点47【运营商服务中心张恩豪】《人生效率手册》读书笔记【运营商服务中心张恩豪】《人生效率手册》读书笔记48缘起·目标建立聚心·时间管理臻美·高效学习闪耀·修炼硬本领并进·输入输出助力·工具篇缘起·目标建立聚心·时间管理臻美·高效学习闪耀·修炼硬本领并49目标建立目标建立5010000小时理论实践（1000天小树苗计划）坚信坚持的力量对过去一年做自我总结、评估认清职场中自己所属类型请给过去一年打分7个人物法如何建立一生目标？10000小时理论实践（1000天小树苗计划）坚信坚持的力量51对过去一年做自我总结、评估1、旁观者角度，打分2、反思总结：高分人群到底哪些好习惯、方法；低分人群是做了什么导致失败3、找到问题，才能进一步找办法请给过去一年打分认清职场中自己所属类型五类职场青年：1、完全没有人生目标；2、时常找不到目标；3、有时仿佛找得到目标；4、有明确人生目标，但没有清晰道路规划；5、有目标，有规划，每一步选择围绕目标进行，并通过踏实努力来构建。四种区分方法：1、有清晰的人际交往选择，主动构建朋友圈，不是被构建2、早起，并能高度集中精力，全部力量聚集一个点，特别深入3、对时间的吝啬程度，拒绝别人不是一件很困难的事情4、对待学习的态度，对知识和技能领域求知若渴，能清晰划分精学、泛学对过去一年做自我总结、评估请给过去一年打分认清职场中自己所属52三个界定：1、既可以定义阶段性目标、也可以定义一生目标；

2、7个人物法不是唯一方法，但是能快速去定义的方法

3、操作简单，一张纸一支笔五个步骤：1、先写下一个人名，不是你的偶像，是你梦想成为的人（如果你成为他/她，人生满意度达到满分）

2、按同样思路，写下另外6人名字（百度人物法）

3、列出每个人物的3项硬本领，从21项硬本领中归纳出3项共同的硬本领（这就是你要树立的人生目标和奋斗方向，它是你为之忙碌的原因与目标）

4、三项硬本领构建先后排序，自我匹配

5、确定今年开始修炼的一项硬本领，运用10000小时定律精修

目标管理：1、年度目标：一个心愿；要实现必须完成5件事；把5件事按时间轴划分到每季度、每月达成的目标。

2、月度目标：围绕工作、自我提升、家庭、健康等方面；月底反思这个月遗憾、收获（感动、提升）；下月目标（人生目标、年度目标对于这个月规划）。

3、周、日目标：每日目标不超过3个；按轻重缓急难易排序如何建立一生目标---7个人物法三个界定：1、既可以定义阶段性目标、也可以定义一生目标；如何53忙，一定是为目标而忙忙，一定是有方式方法、有计划地忙一定要坚持，时光不会辜负你一直的努力，不会辜负你一直的坚持坚信坚持的力量忙，一定是为目标而忙坚信坚持的力量54时间管理时间管理55目标分解法、单点突破法核心竞争力法、自我激励法3.时间管理四大招式结果导向，三个误区，10000小时定律1.什么是时间管理能力时间管理三大法则2.开启时间管理之门早起仪式九步曲、激励机制6.坚持早起，如何做起早起做什么、0.1618法则激励三层次4.早起，修炼，激励SMART法则、多元化职场技能5.模块时间，精修硬本领目标分解法、单点突破法3.时间管理四大招式结果导向，三个误区563个误区：1、时间管理是高级管理者才需要，普通人不需要

2、时间管理就是把要做的事情记下来，一项项去做好

3、时间管理一味模仿，不具风格。什么是时间管理能力10000小时定律：美国弗罗里达州立大学教授安德斯.艾力克森通过研究提出：“如果想精修一项技能，至少需要10000个小时的反复训练，才能熟练掌握，如果花费越多的时间进行精细化训练，那么他就越可能做到更好，甚至达到该领域的顶级水平。”时间管理能力是具备结果导向性的，判断时间管理能力强不强：1、在规定时间内，目标达成情况、创造的价值；2、个人知识与技能是否增强，梦想实现的进度如何。3个误区：1、时间管理是高级管理者才需要，普通人不需要什么是57目标性法则：1、时间管理的基础

2、确定的目标：SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、合理的、有时间限制的）

开启时间管理之门要事优先法则：著名管理学大师彼得.德鲁克先生认为，要把重要的事情放在前面，并且一次只做好一件事情。

时间管理3大法则：目标性法则、要事优先法则、组织计划性法则组织计划法则：计划时间分配之前，要对自己时间有基本判断：哪些时间可控，哪些非可控，自己整块时间在哪儿，碎片时间什么时候。目标性法则：1、时间管理的基础开启时间管理之门要事优先法则：58目标分解法：1、人生目标向下分解到10年、1年、每季、每月、每周、每天

2、分解的小目标，做分解评估：按先后顺序，把小目标加总是否等于整体目标，即判断是否有疏漏、冗余。

时间管理4大招式：目标分解法、单点突破法、核心竞争力法、自我激励法时间管理4大招式单点突破法：1、闭环循环体系：计划-实施-总结-评估-计划2、操作指南：一张白纸左右分半，标注时间轴，左边列计划，右边记实施，一天结束复盘总结再循环

3、注意：计划实施和总结评估分别记录目标分解法：1、人生目标向下分解到10年、1年、每季、每月、590.1618法则：修炼核心竞争力事务处理顺序：上午优先处理最重要、紧急的事情；最紧急不重要的事可授权他人；重要但不紧急事情可以往后放，下午思考最重要的事早起做什么？1、修炼你的硬本领；

2、给家庭基本需求以外的呵护；

3、投身健身或兴趣爱好中早起，修炼，激励激励三层次：1、自己激励自己，靠物质奖励自己

2、他人激励自己，寻找异类榜样激励

3、自己激励他人，成为他人榜样0.1618法则：修炼核心竞争力早起做什么？1、修炼你的硬本60模块时间，精修硬本领多元化职场技能：学习更多职场技能，提升自己在职场拼搏奋斗的资本。SMART法则：1000天小树林计划什么是确定的目标？SMART法则来确定目标，即具体的（specific）、可衡量的（measurable）、可实现的（attainable）、合理的（realistic）、有时间限制的（time-targeted）。“灵魂如果没有确定的目标，就会丧失自己。”----蒙田模块时间，精修硬本领多元化职场技能：学习更多职场技能，提升自61激励机制：1、每21天完成早起打卡80%以上，奖励自己一份心仪礼物。2、加入早起群，团队内监督、鼓励早起仪式九步曲：1、听到闹铃后立即起床2、香气唤醒，选择自己最有效、快速的唤醒方式3、进入高能状态4、打开计划笔记，写下昨晚睡前思考的今天一定需完成三个目标（把非常宝贵的睡前时间，留给自己核心竞争力的规划上）5、用总结评估笔记复盘昨日6、用计划实施笔记进行今天日程安排7、进入10000小时精学训练8、努力进入忘我状态，至少持续1小时9、出状态，吃早餐，调整好心情注：每21天，做一次自我检查，早起天数是否达到80%以上。坚持早起，如何做起激励机制：1、每21天完成早起打卡80%以上，奖励自己一份心62高效学习高效学习6321天习惯养成法“每天叫醒你的不是闹钟，而是梦想（目标）”再强调：早起完整的学习过程如何高效学习，把学习价值转化为生产力学习低效4个典型症状高效学习10大秘诀自我激励与分享模式自我诊断、低效解密“预习-实时学习-复习”闭环结构“计划-实施-总结-评估-计划”单点突破充满正能量，在激励中不断前进21天习惯养成法再强调：早起完整的学习过程如何高效学习，64自我诊断：1、羡慕别人，自己不知道怎么办2、向往成功，但就是无法坚持3、尝试过各种学习方法，但学习就是出不了成果4、学霸型，但无法在实践中运用学习低效4个典型症状低效解密：1、是否乘早选择一个有价值的目标2、是否遵循累加法则，每一项同一体系的新知识，一定是构建在旧识基础上的。3、是否做到学习“闭环流程”，从知识技能输入到输出结束，总结反馈机制是否建立。4、是否理论与实践结合，要学习就必须抓住一切可以锻炼实践的机会。自我诊断：1、羡慕别人，自己不知道怎么办学习低效4个典型症状6510大秘诀：1、要奋斗，先想清楚自己的目标2、为你的目标设置节奏。先运用7个人物法找到自己今年要修炼的硬本领，在运用0.1618法则来处理修炼硬本领这项重要且不紧急的事情

3、构建精学体系，运用10000小时定律。用整块时间来修炼一项技能

4、打造泛学体系，为走的更远打基础。重点关注泛学渠道的构建。泛学形式：阅读、聆听行业大咖讲课、优质平台。建立泛学意识，需思考清楚如下问题：第一，学校或公司所授内容是否满足自己要求，如果不满足，我应该用什么渠道或方法去获取所需知识？第二，我是否已计划拿出多少时间、金钱用到泛学积累，哪些投资有效、无效？第三，如果我没钱，选择免费平台学习的标准是什么，他们师资如何？5、预习法，

学会提问。“凡事提前”，属于计划范畴。预习最基本标准：预习后能结合自己实际情况提出相应问题。提问，是对学习的反思，对自我经历的梳理。6、实时学习，学会记录。康奈尔笔记法7、复习法，学会实践。是每天对自己专项能力进行再次训练的过程，复习法最重要的是：做到与不断重复的实践相结合。8、早起法，精学体系的前提。

9、提升自己，屏蔽负面信息。一个人，走得快；一群人，走得远

10、自我激励与分享法

。18周期礼物法；开启正能量分享模式，分享，变相的监督高效学习10大秘诀10大秘诀：1、要奋斗，先想清楚自己的目标高效学习10大秘诀66修炼硬本领修炼硬本领67修炼硬本领，从弄清目标开始提升硬本领，小技能合成大招式模仿，创造的第一步里程碑，人生的转折点“自虐”模式，成长的机会身体编程，好习惯替掉坏习惯塑造，自我激励型人格修炼硬本领，从弄清目标开始提升硬本领，小技能合成大招式模仿，68修炼硬本领，从弄清目标开始目标分解5个关键步骤：1、目标到底是什么，剖析到不能再详细2、知道实现目标，自己能给多少时间、财务预算3、知道自己现在这项技能的水平怎样4、可行性分析，找该领域专业人士提供合理化意见再优化目标分解一切从目标开始：1、凡在做事前，先把做这件事要达到的目标想清楚，这样你就会直奔目标而去，忽略奋斗途中很多不相关的因素，不受干扰，持之以恒2、接着，就用几个大招式来修炼硬本领(7个人物法、时间管理、高效学习、10000小时定律、输入输出）修炼硬本领：1、每项硬本领，都有武功秘籍，即招式2、招式每招都要弄清楚、想明白，招式需要背诵下来3、强迫自己把学到的招式用到学习或工作中，并坚持下来修炼硬本领，从弄清目标开始目标分解5个关键步骤：1、目标到底69提升硬本领，小技能合成大招式如何完成技能整合？1、技能整合能力需要刻意训练，提升自身归纳能力。例如：遇到零散的点，迅速用大脑将其分类归纳到不同范畴2、每个小技巧修炼到娴熟。基本功不扎实，即使把动作连贯起来，也打不出漂亮的一仗3、学习中注意输入和输出结合4、技能整合训练同样遵循单点突破法（计划-实施-总结-计划）5、硬本领的目标决定要整合到什么程度什么是技能整合？1、把硬本领的相关知识点与其他领域相关内容，一个个修炼好2、最终把它们结合在一起运用到实践中不同场景为何技能整合如此重要？例如：功夫、学英语铸造自己的知识帝国，需要一层层垒土、砌砖单一的知识点是不能在全方位的知识体系中得以运用实现不了“由内而外”体系性的突破提升硬本领，小技能合成大招式如何完成技能整合？1、技能整合能70模仿，创造的第一步正确的模仿，是在学习别人长处之后，同时能弥补自己不足，不是完全复制别人的成果；在模仿的基础上，进行创新与改良，渐渐形成自己的风格，打上自己人格属性的烙印准确模仿法：包括三个部分，缺一不可，按顺序执行1、阅读相关领域工具书：“以人为师”计划，应用型专家2、找寻模仿对象3、深度研究模仿案例“模仿是创造的第一步，模仿又是学习的最初形式。”----茅盾模仿，创造的第一步正确的模仿，是在学习别人长处之后，同时能弥71里程碑，人生的转折点选择性历程碑：以自我激励为基本，两方面解读：1、输掉强制性里程碑，想挽回局面而主动建立一个里程碑计划2、阶段性里程碑，为达到大目标而设置每个小目标为什么要设置里程碑：1、里程碑含义2、生命中决定性瞬间两类里程碑：强制性事件、主动选择事件强制性里程碑=关键性事件+时间要求+奖罚标准选择性里程碑，柔性的，基于自身目标设定的里程碑计划强制性历程碑“赢”的3秘诀：1、即将到来的关键性事件是什么2、这次事件给你多长时间节点完成3、提前预知这次事件的“输赢”效应目标管理+时间管理=赢的局面里程碑，人生的转折点选择性历程碑：以自我激励为基本，两方面解72“自虐”模式，成长的机会如何开启“自虐模式”：1、学习技能时，不能放弃一切可以锻炼自己的机会。建立情报机制，隔段时间主动搜索可以锻炼自己硬本领的机会2、努力学会“敢”，敢比会更重要3、搜索判断自我锻炼平台。平台是否同目标相关，平台是否具可持续发展力，自己锻炼后收获了什么4、学习反馈机制-评价。自我评价、他人评价、自我评价+他人评价练习一个知识点，就启动一项评价为什么要“自虐”？”定位越舒服，职业生涯越危险“。只要对现在的自己不是100%满意，只要还有目标没有实现，那么就需要为自己进行投资，开启一种“自虐模式”“自虐”模式，成长的机会如何开启“自虐模式”：1、学习技能时73身体编程，好习惯替掉坏习惯如何替掉坏习惯：1、无论何事，坚持21天，做到自我奖罚2、从小处着手，选择一个最易操作的开始3、找榜样4、把养成的好习惯写下来5、告诉你的一个朋友，利用舆论的力量6、把坏习惯的坏处分条缕析列出来7、至少给自己三次机会8、加入团队9、别想太多，马上行动如何启动“身体编程”？内外兼修，努力做事，无暇顾及负面消息身体编程，好习惯替掉坏习惯如何替掉坏习惯：1、无论何事，坚持74塑造，自我激励型人格塑造激励型自我5步曲：1、学会情绪管理。呼吸法、分散注意力、甜食、香薰、陪伴、宁静冥想2、制定合理化目标，SMART法则3、安排休整期4、提供自我挑战机遇。每一个困难背后都蕴藏着同等甚至更大机遇5、选择榜样，紧密跟随自我激励，是一个可以将习惯坚持长久，把一件事坚持到底的法宝塑造，自我激励型人格塑造激励型自我5步曲：1、学会情绪管理。75输入输出输入输出76学，自我输入的渠道教，自我输出的方式自信表达，hold住演讲台演讲修炼，进阶秘诀写作，自我输出的“不二法门”实践，“做”比“会”更重要学，自我输入的渠道教，自我输出的方式自信表达，hold住演讲77自我输入的渠道：1、导师的建议和意见，最方便、快捷的渠道2、别人的评述和交流3、旅行，通过行走去了解4、平台学习学，自我输入的渠道自我输入的渠道：学，自我输入的渠道78自我输出的方式：1、分享2、讲话3、写作4、指导他人教，自我输出的方式如何检验你对一门技术、技能掌握程度？输出机制自我输出的方式：1、分享2、讲话3、写作79成功演讲2个基本要素：第一，真诚；第二，换位思考自信表达，hold住演讲台演讲逻辑：现象-问题-原因-对策-行动“演讲恐惧，其实并不是恐惧，而是你没有适应你扮演的角色，慢慢适应一下就好了。”---心理学家麦克卢汉演讲准备：1、时间准备、目标准备、沟通准备、框架逻辑准备2、写稿3、精通排练成功演讲2个基本要素：第一，真诚；第二，换位思考自信表达，h80真诚+换位思考，无论演讲中遇到什么问题，记住一点，你是演员，一定要扮演好自己的角色如同学习，演讲后需要反思演讲稿如何抓住人心？1、确定演讲的目的2、素材积累，选择对素材、案例的选择取决于你要引起或制造什么样的你和观众间的关联想引起