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客户关系管理

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客户关系管理

1整体概述THEFIRSTPARTOFTHEOVERALLOVERVIEW,PLEASESUMMARIZETHECONTENT第一部分2整体概述第一部分2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理提出的背景

市场竞争的产物，赢得竞争的利器。3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理提出的背景新经济新技术4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编55客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理提出的背景

市场竞争的产物，赢得竞争的利器。6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理课程背景课程目标 主要内容学习方法教材与教参授课时间

7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理课程的目标从理论、方法和实践三个层面上对客户关系管理进行系统简明的掌握。从管理理念和技术应用两个角度了解现代客户关系管理的基本原理，通过案例掌握客户关系管理实施方法和策略，结合具体的CRM软件中典型的操作流程和数据挖掘在客户数据处理中的过程介绍掌握实际的运用。8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9课程内容及讲授学时安排第1章客户关系管理概述（1学时）第2章客户关系管理理论基础（3学时）第3章识别客户

（4学时）第4章区分客户（4学时）第5章客户互动（4学时）9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编10课程内容及讲授学时安排第6章客户个性化（4学时）第7章客户关系测评与维护（4学时）第8章客户关系管理软件系统（0学时课后）第9章数据仓库与客户关系管理（4学时机房上课）第10章数据挖掘与客户关系管理（4学时机房上课）第11章客户关系管理能力（4学时）10客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编11课程内容及学时安排第12章客户关系管理项目实施（0学时课后自学）第13章WiseCRM系统应用示范（0学时课后自学）11客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编12客户关系管理的学习目标掌握客户关系管理的基本理论和方法，理论结合实际，将现实中的客户的获得和关系维持案例用相关的理论进行分析，为今后解决实际客户关系管理问题打下基础。

12客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编13教材

《客户关系管理》（国家“十一五”规划教材）主编:邵兵家

出版社：清华大学出版社版别：2010年4月第2版13客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编14参考书《客户关系管理》译者:郑先炳

邓运盛

作者:（美）邓·皮伯斯

（美）马沙·容格斯

中国金融出版社

2006版14客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编15客户关系管理作业一某企业的客户关系管理分析企业背景 客户识别客户区分客户互动客户个性化客户满意或忠诚计划意见和建议 15客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编16客户关系管理作业一某企业的客户关系管理分析要求有数据、有分析、图文并茂4-5人一组每组内容不同第7周交流报告16客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编17客户关系管理作业二某客户关系管理软件分析软件简介 软件功能介绍软件的流程软件主要用户分布及其特点软件的不足意见和建议17客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编18客户关系管理作业二某企业的客户关系管理软件分析要求有数据、有分析、图文并茂4-5人一组每组内容不同第7周交流报告18客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编19

第1章

客户关系管理概述

19客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编20案例王永庆卖大米15岁小学毕业辍学当杂工16岁时用父亲所借的200元自己开办了一家米店。注重质量（去除杂质）洞悉客户（消费和收入）完善服务（送货上门）王永庆，1917年1月18日生于台北县新店。台塑集团创办人。台湾经营之神。2008年10月15日去世。20客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编21学习目标通过本章的学习，能够做到：了解客户关系管理产生的背景；理解客户关系管理的含义与内涵；熟悉客户关系管理系统的分类。

21客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编22学习内容客户关系管理的产生 客户关系管理的含义

客户关系管理系统的类型 22客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编231.1客户关系管理的含义1.1.1客户关系管理的产生客户资源价值的重视（管理理念的更新）客户价值实现过程需求的拉动信息技术的推动

图1.1CRM产生的原因23客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户资源价值的重视获得和维持竞争优势是企业生存与发展的基础，而当今形成企业竞争优势和核心竞争力的，不再是那些有形的物质资源，而管理、人才、技术、市场等无形的资源则起着非常关键的作用，这些资源不易流动、不易复制、其他企业不容易从市场中得到，具有相对的垄断性。客户资源就是这样一种重要的市场资源。24客户资源价值的重视获得和维持竞争优势是企业生存与发展客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编251、客户资源价值的重视成本领先优势和规模优势市场价值和品牌优势信息价值网络化价值

25客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户价值实现过程需求的拉动与客户发生业务几乎涉及公司所有的部门，但是很多企业部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要，越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化，这是CRM应运而生的需求基础。我们常常从客户、销售、营销和服务人员、企业经理那听到各种抱怨。26客户价值实现过程需求的拉动与客户发生业务几乎涉及公司客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编272、业务需求的拉动1.来自销售人员的声音从市场部提供的客户线索中很难找到真正的客户，我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索？出差在外，要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。我这次面对的是一个老客户，应该给他报价才能留住它呢?27客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编28

2.来自营销人员的声音去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这2000万的回报率？在展览会上，我们一共收集了4700张名片，怎么利用它们才好？展览会上，我向1000多人发放了公司资料，这些人对我们的产品看法怎样？其中有多少人已经与销售人员接触了？我应该和那些真正的潜在购买者多多接触，但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者？我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况，以防止重复地给客户发放相同的资料？有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁？我们的产品系列很多，他们究竟想买什么？28客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编293.来自服务人员的声音其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的，很多情况下都可以自己解决，但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间，工作枯燥而无聊；怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱？29客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编2客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编30

4.来自客户的声音我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价，哪个才是可靠的？我以前买的东西现在出了问题，这些问题还没有解决，怎么又来上门推销？一个月前，我通过企业的网站发了一封EMAIL，要求销售人员和我联系一下，怎么到现在还是没人理我？我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了，怎么情况并没有改变？我报名参加企业网站上登出的一场研讨会，但一直没有收到确认信息，研讨会这几天就要开了，我是去还是不去？为什么我的维修请求提出一个月了，还是没有等到上门服务？30客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编31

5.来自经理人员的声音

有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜，但一直跟单的人最近辞职了，而我作为销售经理，对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知，真急人；有三个销售员都和这家客户联系过，我作为销售经理，怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子，我作为销售经理，该派哪个销售员我才放心呢？这次的产品维修技术要求很高，我是一个新经理，该派哪一个维修人员呢？31客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3技术的推动

计算机、通信技术、网络应用的飞速发展使得上面的需求不再停留在梦想阶段。32技术的推动计算机、通信技术、网络应用的飞速发展使得上客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编333、技术的推动

①企业的客户可通过电话、传真、网络等访问企业，进行业务往来。②任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系。③能够对市场活动进行规划、评估，对整个活动进行360度的透视。④能够对各种销售活动进行追踪。⑤系统用户可不受地域限制，随时访问企业的业务处理系统，获得客户信息。⑥拥有对市场活动、销售活动的分析能力。⑦能够从不同角度提供成本、利润、生产率、风险率等信息，并对客户、产品、职能部门、地理区域等进行多维分析。33客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3以上所有功能都是围绕客户展开的。与“客户就是上帝”这些可操作性不强的口号相比，这些功能吧对客户的尊重落到了实处。通过网络可以想客户开展营销活动，向客户营销产品，提供售后服务，收集客户信息。重要的是，这一切的成本是那么低。34以上所有功能都是围绕客户展开的。与“客户就是上帝”这客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编351.1.2客户关系管理的含义

①GartnetGroup认为，客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。②卡尔松营销集团（CarlsonMarketingGroup）把客户关系管理定义为：通过培养公司的每一个员工，经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。

35客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编361.1.2客户关系管理的含义

③Hurwitzgroup认为，客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。客户关系管理既是一套原则制度，也是一套软件和技术。④IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。

36客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编37客户关系管理的内涵

综合所有CRM的定义，我们可以将其理解为理念、技术、实施三个层面。其中，理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤；信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法；实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。三者构成CRM稳固的“铁三角”

图1.2CRM铁三角37客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编381.2客户关系管理系统的类型1.2.1按目标客户分类

以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM；以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM；以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。

1.2.2按应用集成度分类

CRM专项应用、CRM整合应用、CRM企业集成应用

1.2.3按系统功能分类

操作型CRM、合作型CRM、分析型CRM

38客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编39客户关系管理系统的类型目标客户企业级CRM中端CRM中小企业CRM应用集成度CRM专项应用CRM整合应用CRM企业集成应用系统功能操作型CRM合作型CRM分析型CRM39客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编3客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编40客户关系管理系统40客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编41小结客户关系管理产生的原因客户关系管理的含义客户关系管理系统的分类与功能41客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编42提问42客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编43

第2章

客户关系管理理论基础

43客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编44学习目标通过本章的学习，将能够：掌握关系营销的含义；掌握关系营销的特征；掌握区分不同的企业与客户关系；理解数据库营销的含义；掌握客户智能的含义；掌握IDIC模型的内容。44客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编451.关系营销产生的背景关系营销自８０年代后期以来得到了迅速的发展。科特勒的“大市场营销”，改善外部环境。关系营销的关系，已从单纯的客户关系扩展到了企业与供应商、中间商、竞争者、政府、社区等的关系。这样，关系营销的市场范围就从客户市场扩展到了供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、影响者市场、招聘市场等，从而大大地拓展了传统市场营销的涵义和范围。

45客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编462.关系营销的涵义与特征

所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

46客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编47

关系营销的本质特征：（１）双向沟通（２）合作（３）双赢（４）亲密（５）控制。

47客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编483.数据库营销数据库营销就是一种企业与顾客之间交互式的营销处理方法，主要通过计算机网络将企业的目标顾客、潜在顾客的资料、市场信息以及进行的交流沟通和商业往来等数据搜集、存储在网络数据库中，经过数据挖掘、筛选、处理等一系列数据库技术分析后，可以精确地了解消费者的需求、购买欲望及购买能力等信息，并且通过网络将这些信息在企业、顾客、供应商以及企业员工内部之间进行沟通和共享，在此基础上制定出更加理性化、个性化的营销方法和营销策略，为顾客提供个性化的产品与服务，达到满足顾客需求与企业盈利的双赢目的。

48客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编494.客户智能及其体系框架客户智能，是创新和使用客户知识、帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。

客户智能体系框架49客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编4客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编505.IDIC模型IDIC识别客户（Identify）差异分析（

Differentiate）保持互动（

Interactive

）定制营销（Customize）50客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编51小结关系营销的含义与特征数据库营销含义客户智能的含义IDIC模型的内容51客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编52提问52客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编53

第3章

识别客户

53客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编54案例迪克超市的秘密

注重质量洞悉客户完善服务54客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编55学习目标通过本章的学习，将能够：掌握客户的含义了解客户识别的含义和作用了解客户生命周期掌握客户识别的过程55客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编56消费者与顾客的含义消费者是指在一定条件下为自身生产而消费各种产品和服务的个人，是指占用和使用生活消费品和生活服务品的个人和家庭。顾客是比消费者更为广义的一个概念。有广义和狭义概念之分。从广义的角度，凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者都可以称为顾客。从这个定义可见，首先顾客不仅指个体，同时也包括了企业、政府、非公益性团体等组织。

56客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编57消费者与顾客的含义顾客包括了现实顾客和潜在顾客其中现实顾客是指对企业或者个人的产品或者服务有需求、并且与企业或者个人直接发生交易关系的组织或者个人。潜在顾客是指对企业或者个人的产品或者服务有需求而没有购买能力、或者是有购买能力但是因为种种原因无法与企业或者个人发生交易的组织或者个人。从狭义的角度，顾客只是指与企业或者个人发生直接交易关系的组织或者个人，即广义概念中的现实顾客。57客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编58消费者与顾客的含义内部顾客和外部顾客之分内部顾客是从企业内部部门的角度出发，把其他部门看作是自己部门的顾客。外部顾客则是从企业整体的角度出发，把企业外部的、与本企业有产品、服务交易关系的组织或者个体看作顾客。58客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编59客户的含义广义上的客户指企业提供产品和服务的对象，即：来自企业外部的、和企业发生交互行为的组织或者个体。在CRM中客户指的是和企业发生交互行为的客户，也就是“外部”客户。企业产品企业服务我就是客户59客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编5客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编60客户类型消费客户消费者企业客户中间客户公利客户60客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编61客户生命周期客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或者企业欲对某一客户进行开发开始，直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。一般而言，客户生命周期可分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期五个阶段。61客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编62客户生命周期62客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编63客户识别客户识别就是通过一系列技术手段，根据大量的客户特征、需求信息等，找出哪些是企业的潜在客户，客户的需求是什么，哪些客户最有价值等等，并以这些客户作为客户关系管理对象。

识别客户的目的，在于当每一次我们与客户联系的时候，能够认出每一个客户，然后把那些不同的数据、不同特征连接起来，构成我们对每一个具体客户的完整印象。63客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编64客户识别的作用有助于企业获取新客户有助于企业与客户更好地沟通与互动能够提升客户满意度，增强客户对企业的忠诚度64客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编65定义信息收集信息整合、管理信息更新信息信息安全需要掌握哪些资料与数据？

从哪里可以得到所需要的信息？

客户的信息发生何种变化？

利用数据库管理信息？

信息是否有泄漏？有没有侵犯客户隐私？

客户识别过程65客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编66客户识别过程定义信息个人客户企业客户人口统计数据态度数据行为数据基本信息业务状况交易状况负责人信息66客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编67个人客户信息基本信息关于个人客户自身的基本信息姓名、性别、年龄、性格、血型、电话、传真、住址等。关于个人客户家庭的信息婚姻状况，配偶的姓名、生日、性格爱好；是否有子女，子女的姓名、年龄、生日、教育状况；是否与父母同住等。关于个人客户事业的信息就业情况，供职单位名称、工作地点、职务、任职时间、收入、离职原因等，对未来事业发展的规划。67客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编68个人客户信息心理与态度信息个人客户购买动机的信息个人客户个性的信息个人客户生活方式的信息关于个人客户信念和态度的信息行为信息个人客户的购买频率、种类、金额、途径等68客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编69组织客户信息基本信息名称、地址、电话、创立时间、所在行业、规模、经营理念、销售或者服务区域、形象以及声誉等。业务状况销售能力、销售业绩、发展潜力与优势、存在的问题等。69客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编6客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编70组织客户信息交易状况交易条件、组织客户的信用等级、与该客户关系的紧密程度、组织客户的合作意愿等。主要负责人信息包括组织客户高层管理者、采购经理等人员的年龄、性格、兴趣等。70客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编71信息收集途径直接渠道与客户的直接交谈或者调研(3个时段)在营销活动中收集客户信息（VIP）通过售后服务获得客户信息通过网站来收集客户信息间接渠道通过公开出版物购买专业咨询公司的报告71客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编72收集信息的方法人员访谈观察问卷调查

—邮寄问卷、网上调研、电子邮件、电话调研、短信等其他方法投诉、俱乐部、购买72客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编73收集信息73客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编74整合、管理信息74客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编75管理客户信息利用数据仓库整合、管理信息包括如下步骤：信息的清洗、整理。客户信息录入

—编码—确保信息的准确性客户信息的分析与整理75客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编76更新客户信息信息更新的及时性抓住关键信息及时分析信息及时淘汰无用资料76客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编77保护客户信息安全企业的客户信息是否有泄露？树立信息保密的意识建立相应的制度体系分级管理在收集、更新客户信息的过程中，是否侵犯了客户隐私？检查信息的必要性措施的有效性泄露情况77客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编78课堂讨论在网络时代，如何能做到：既能全面收集客户信息，同时又能不侵犯客户隐私？

78客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编79课堂讨论作为移动/联通的经理，应当掌握哪些客户信息？如何收集这些信息？

79客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编7客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编80提问80客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编81

第4章

区分客户

81客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编82案例汇丰银行的客户区分1亿1千万顾客

账户使用频率产品和服务产品推荐现金流与收益82客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编83案例汇丰银行的客户区分A-顶级（高忠诚度，高价值）B-大中型（低忠诚度，高价值）C-大中型（高忠诚度，低价值）D-小型（低忠诚度，低价值）E-非活跃客户F-可能客户83客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编84学习目标通过本章的学习，将能够：了解客户区分的意义掌握区分客户的不同方法了解计算客户终生价值的方法弄清区分客户的步骤84客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编85客户区分的意义帕累托的二八法则80%的结果源于20%的原因客户天生是不同的企业更为有效地安排其有限的资源85客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编86客户价值区分直接测度程度区分为财务价值和非财务价值客户财务价值是交易收益与交易成本之差交易收益是由购买的单价、数量、频率等因素决定。成本体现为服务成本、沟通成本、营销成本、生产成本等方面。非财务价值是指与直接交易无关的价值86客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编87区分客户价值的方法ABC分析法87客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编88区分客户价值的方法RFM分析法Recency最近一次购买是指客户上一次购买距离现在的时间。Frequency消费频率是顾客在限定的期间内所购买的次数Monetary购买金额是客户在一定的时间内购买企业产品的总额。88客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编89区分客户价值的方法RFM分析法RFM（RecencyFrequencyMonetary）根据客户购买间隔、购买频率和购买金额来计算客户价值的一种方法。有时购买数量（AmountPurchased）来代替购买金额，因此RFM法又被称为RFA法。89客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编8客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编90某航空公司RFM分析法90客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编91CLV分析法CLV是指客户生命周期价值（CustomerLifetimeValue），指客户在与企业的整个生命周期内为企业创造的价值。广义的CLV指的是企业在与某客户保持买卖关系的全过程中从该客户处所获得的全部利润的现值。CLV分成两个部分：一是历史利润，即到目前为止客户为企业创造的利润总现值；二是未来利润，即客户在将来可能为企业带来的利润流的总现值。企业真正关注的是客户未来利润，因此狭义的CLV仅指客户未来利润。91客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编92CLV分析法“改进型”客户“贵宾型”客户“放弃型”客户“维持型”客户客户未来价值客户当前价值92客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编93CLV分析法贵宾型客户：也被称为最有价值客户（MostValuableCustomer，MVC）。业务的核心。改进型客户：也被称为最具成长性客户（MostGrowableCustomer,MGC）。着重培养的客户。维持型客户：也被称为普通客户，是指那些有一定价值但数额较小的客户。放弃型客户：也被称为负值客户（Below-Zero）：那些可能根本无法为企业带来足以平衡相关服务费用的利润。93客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编94按企业与客户的关系1.非客户2.潜在客户

3.目标客户

4.现实客户

初次购买者重复购买者忠实客户5.流失客户

94客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编95关系转换95客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编96客户区分过程

确定区分客户的基础区分不同的客户分析不同客户的特征96客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编97Q&A97客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编98

第5章

客户互动

98客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编99案例Dell：倾听客户声音84年直线订购模式戴尔在线商店1996年7月开业关心客户会阅读公告板99客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编9客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编100学习目标通过本章的学习，将能够：掌握客户互动的含义了解客户互动的渠道接触点管理掌握如何进行客户互动设计知晓客户投诉的原因和价值弄清如何处理客户投诉100客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编101含义客户互动：企业与客户间信息的交流与交换企业信息情感客户信息意见/建议客户互动101客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户互动的作用1、扩大客户群体2、了解客户需求3、提高客户满意度102客户互动的作用1、扩大客户群体102客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编103客户互动的类型按照互动距离远近

按照发起者面对面间接人员互动非人员互动企业发起客户发起103客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编104客户互动渠道104客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编105沟通渠道与接触点

接触点(TouchPoint)——接触点是指企业在为客户提供产品服务过程中与客户进行互动沟通和信息交流的各种手段、途径、方式等。——接触点管理的重要性一方面体现在企业对客户的了解完全源于来自于接触点的客户信息，同时客户也是通过接触点直接体验企业提供产品和服务的水平与质量。

105客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编106前台与后台（FrontOfficeandBackOffice

）——企业中直接面对市场和客户提供产品和服务的部门和人员称之为企业的前台部门和前台人员

——企业中为前台部门和前台人员的工作提供技术和后勤支持的，称之为企业的后台部门与后台人员——为实现客户满意的目标，企业必须致力于保证后区对前台的支持，还必须保证在前台与客户进行联系的界面始终处于畅通的状态

沟通渠道与接触点

106客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编107接触点分析接触点的表现形式——以声音为媒介接触——以书面为媒介接触——以电子为媒介接触——以组织为媒介接触——以环境为媒介接触107客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编108电话面谈信函网络俱乐部活动广告公关宣传客户互动渠道108客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编109接触工具与场所

——电话

快捷、简便、互动声音信息、内容较单一对一般信息的咨询、交流

——面谈

生动、互动，可能需要安排声音、形体、环境信息，内容丰富对一般信息或深度问题的咨询、交流——信函正式但可能生硬、大众化或个性化，缺乏互动，反馈慢书面信息、内容可较丰富、可保存

对相关信息充分的介绍、解释、交流等接触点分析（人员互动渠道）109客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编110接触工具与场所

快捷、简便、互动性好，不受时空限制信息形式多样、内容丰富

对一般信息或特定信息的咨询、交流

——网络接触点分析110客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编111不同渠道互动能力的比较

111客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1接触点分析（非人员互动渠道）1、媒体企业选择媒体渠道的目的：a告知产品信息b说服潜在顾客c鼓励现有顾客2、环境3、事件112接触点分析（非人员互动渠道）1、媒体112客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编113接触点管理的原则——沟通畅通，反馈及时——整合管理客户信息整合接触点功能、作用整合整合信息传播策略客户信息共享客户沟通的针对性与效率用一个声音说话沟通渠道与接触点

113客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编114客户互动设计114客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编115互动对象115客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编116互动目标目标加深与现有客户的联系（经济、情感）吸引潜在的客户注意事项互动目标的具体性互动目标的可实现性实现互动目标的时间期限互动目标的多样性116客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编117设计互动内容主题目标客户有哪些要求？他们希望获得什么样的信息？结构最重要的信息是放在最后还是最开始格式考虑不同互动渠道的特点117客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1确定互动预算互动预算的选择方法：1、所有资源2、按照比例3、参照竞争对手4、根据互动目标确定预算

确定具体目标—分析所需完成的任务—成本估算118确定互动预算互动预算的选择方法：118客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编119确定互动渠道与频率渠道选择弄清客户期望通过的途径分析不同渠道的优势和劣势不同类型渠道的组合使用何时与客户互动（时间、频率）客户需求119客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编120接触频次

客户一般在什么时间与企业接触企业一般应该在什么时间与客户接触——接触的周期频次——直接接触或间接接触——接触时间接触层次——接触人员的级别接触点分析120客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编121评估互动效果互动效果是否实现了既定的目标？在与客户的互动过程中，存在哪些问题需要改进？在与客户的互动过程中，发现了哪些新问题或者新现象？121客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编122客户投诉客户投诉的价值27个客户中，只有1个客户会跟企业投诉发现产品或者服务中存在哪些问题如果企业能够妥善处理投诉，将会带来客户满意。70%-90%的投诉客户在对投诉解决方式满意的前提下会继续维持与企业的交易关系。122客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编123客户投诉客户投诉的原因企业原因（产品或者服务质量问题）客户原因（客户使用不当，客户期望过高）123客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编124客户投诉处理步骤让客户发泄记录要点，判断投诉是否成立提出并实施可行的方案跟踪服务124客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编125客户投诉处理中的常见错误事实澄清前就承担错误，一味道歉或批评同事与客户争吵，强调自己是正确的，不承认错误教育、批评、讽刺、怀疑客户，或者直接拒绝客户责难客户问一些没有意义的问题，找客户的错误言行不一，缺乏诚意……125客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编126提高处理客户投诉的质量建立完善的投诉处理系统提高一线员工处理投诉的水平警钟长鸣，防患于未然126客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编127——客户接触需求分析房产企业为例信息需求分析楼盘信息地理位置总体规划设计户型结构价格情况进度计划物业管理…公司背景服务需求分析咨询服务展示服务置业顾问购买服务业主服务基本服务辅助服务时间地点工作时间业余时间节假日会展家庭工作单位现场户外接触点整合设计127客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编128——接触点分析房产企业为例售房部楼盘现场展销会电话网站广告信息需求服务需求接触点整合设计128客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编129——接触点设计房产企业为例售房部楼盘现场展销会电话网站广告信息需求服务需求人员设施工具标准——信息设计信息来源外部来源内部来源信息整合市场部CallCenter媒介选择接触点接触点整合设计129客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编130客户互动管理原则综合客户、企业需求整合管理沟通畅通反馈及时用一个声音说话130客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编131客户互动的整合设计互动内容？

互动频率？互动途径？组织设计？131客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编132客户互动技巧对不同的客户实施不同的策略站在客户立场语言技巧其他132客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编133Q&A133客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编134

第6章

客户个性化

134客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编135案例泰国东方饭店的客户关系管理

提前一个月预定楼层、电梯、餐厅位置、菜单生日贺卡135客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编136学习目标通过本章的学习，将能够：理解客户需求、定制营销的含义；弄清客户个性化的过程；了解识别客户需求的手段；掌握定制营销的类型和实现方式。136客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编137客户个性化过程137客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编138企业对客户的选择模式138客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编139企业营销模式选择139客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编140客户需求的特征（1）需求内容（what）：客户需要什么？（2）需求时间（when）：客户在什么时间需要？（3）需求地点（where）：客户在哪里需要？（4）需求原因（why）：客户为什么需要？（5）需求批量（howmany）：客户需要多少？（6）需求价格（whatprice）：客户能接受的价位是什么？（7）支付方式（howtopay）：客户希望以何种方式支付？（8）需求频率（frequency）：客户多长时间会购买一次？140客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1区分客户需求的方法1、目的—手段链属性和特征—利益—价值2、市场调查141区分客户需求的方法1、目的—手段链141客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编142定制营销定制营销（customizationmarketing），也称为一对一营销、个体营销、个别化营销，是指把每一位客户视为一个潜在的细分市场，并根据每一位客户的特定要求，单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。142客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编143规模定制方式适应性定制者提供标准的产品，客户可以自己改变。衣服化妆式定制者对不同客户提供不同产品。含名字产品合作式定制者与客户交谈确定需求透明式定制者为每个客户提供定制产品或服务，不必告诉定制本身143客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编144不同定制类型间的比较144客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编145定制实现方式产品多样化小批量，多品种模块化生产模块，是指可组成系统的、具有某种确定独立功能的半自律性的子系统，可以通过标准化的界面结构，与其他功能的半自律性子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统。模块化是指把一个复杂系统或过程根据系统规则分解为能够独立设计的半自律性子系统的过程，或者是按照某种联系规则，将可进行独立设计的子系统统一起来构成更加复杂的系统或过程。145客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编146定制实现方式标准产品+定制服务与其他公司合作NikeApple146客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编147提供产品和服务●新产品／服务开发——产品多样化大规模定制个性化产品／服务提供标准化＋差异化前工序生产标准化部件，最后工序加装差异化部件

147客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编148

●新产品／服务开发——产品多样化148客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编149标准化产品和服务的定制核心产品产品配置特征或能力搭配和尺寸颜色、设计和风格时间或频率149客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编150DELL定制150客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编151卓越商店定制151客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编152合作价值流152客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编153定制产品和服务的六要素谁什么什么地方什么时间为什么如何153客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编154Q&A154客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编155

第7章

客户关系测评与维护

155客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编156案例可乐忠诚客户

156客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编157学习目标通过本章的学习，将能够：掌握客户满意、客户忠诚的概念弄清如何测度客户满意、客户忠诚了解客户忠诚、客户流失的类型理解客户满意与客户忠诚间的关系弄清影响客户忠诚的因素掌握挽回流失客户的方法157客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1581000%100%老客户宣传的效果是广告所带来效果的10倍

1000%100%吸引一个新客户所需要花费的成本是保持一个老客户所需成本的5—10倍

客户保持的意义158客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编159客户流失率降低与企业利润增长159客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编160客户满意的含义CustomerSatisfaction，CS一个人通过对一种产品的感知效果与他/她的期望相比所形成的愉悦或失望的感觉状态。PhilipKotler付出成本与预期使用产品获得效益的比较结果Howard和Rheth客户会将先前购买经验与购买后的实际感知作比较，用以评价满意的程度。Cadotte，JerkinsWoodnift160客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编161客户满意的含义CustomerSatisfaction，CS客户满意是客户的一种心理活动，是客户通过对一个产品或者服务的可感知的效果与其期望值相比较之后形成的感觉状态。161客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编162客户满意度不满意顾客不满意会告诉22个人顾客满意会告诉8个人顾客高度满意会告诉10个人以上满意高度满意162客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编163客户满意度的衡量c=b/ac——客户满意度；b——客户对产品或服务所感知的实际体验；a——客户对产品或服务的期望值。评价指标：核心产品服务支持情感163客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编164影响客户服务满意度的维度（1）可靠性。可靠且正确地提供为客户承诺的服务；（2）有形性。实体的服务设施、服务人员的仪表外观及提供服务的工具和作业设备等；（3）响应性。服务人员对客户的要求与问题能快速服务及处理，还包括为客户服务的意愿和敏捷程度；（4）安全性。服务人员具有执行服务所需的专业知识和技能，并能获得客户信赖；（5）关怀性。企业能特别注意与关心客户个别性的需求。164客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编165客户忠诚的含义行为角度：将客户忠诚定义为客户对产品或者服务所承诺的一种重复购买的行为态度角度：对产品或者服务的一种偏好和依赖时间角度：在一段时间内不断关注、购买165客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编166客户忠诚的类型根据客户重复购买行为产生的原因垄断忠诚惰性忠诚方便忠诚价格忠诚激励忠诚超值忠诚166客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编167如何判断忠诚的客户？167客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编168客户忠诚度评价指标对价格的敏感程度

购买挑选的时间

对竞争产品或品牌的关注程度

对本企业商品或品牌的关注程度

需求满足率

重复购买率

对产品质量问题的承受能力评价指标168客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编169客户忠诚影响因素积极因素增强客户从企业获得的利益客户的情感因素消极因素沉没成本转移成本169客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编170客户满意与客户忠诚客户满意与客户忠诚之间存在正向关系客户满意与客户忠诚间的关系受到了其他因素的影响客户期望市场竞争状况170客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编171客户忠诚度客户满意度水平171客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编172

在激烈的市场竞争中，即使是满意的客户，也有可能随时“背叛”你，而“投靠”你的竞争对手。所以，绝对不能满足于能够吸引多少客户，更重要的是能够留住多少客户。

客户流失172客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户流失原因分析1、企业自身的原因产品质量问题服务质量欠佳内部员工跳槽企业缺乏创新精神主动放弃173客户流失原因分析1、企业自身的原因173客户流失原因分析2、客户方面的原因被竞争对手吸引需求的变化恶意离开客观原因174客户流失原因分析2、客户方面的原因174客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编175

客户流失管理，顾名思义，就是在明确客户流失的根本原因的基础上，有针对性的制定各种层面的应对措施，通过企业的销售、营销、服务等部门及其渠道分销商，运用商务的、技术的手段从全方位进行客户挽留的管理。客户流失分析构建客户流失模型提升客户满意度，挽留客户客户流失管理175客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编176（1）建立、管理并充分利用客户数据库（2）通过客户关怀提高客户满意度与忠诚度客户数据客户特征分析个性化产品或服务执行购买前购买中购买后客户保持管理的内容176客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编177（3）利用客户投诉或抱怨，分析客户流失原因为了留住客户，提高客户保持率就必须寻根究底的分析客户流失的原因，尤其是分析客户的投诉和抱怨。客户保持管理的内容177客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户保持管理的内容4、采取措施挽回客户针对不同类型的客户采取不同的措施178客户保持管理的内容4、采取措施挽回客户178客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1791.注重质量长期稳定的产品质量是保持客户的根本。

2.优质服务在激烈的市场竞争中，服务与产品质量、价格、交货期等共同构成企业的竞争优势。3.品牌形象客户品牌忠诚的建立，取决于企业的产品在客户心目中的形象，只有让客户对企业有深刻的印象和强烈的好感，他们才会成为企业品牌的忠诚者。客户保持的方法179客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1804.价格优惠价格优惠不仅仅体现在低价格上，更重要的是能向客户提供他们所认同的价值。5.感情投资一旦与客户建立了业务关系，就要积极寻找商品之外的关系，用这种关系来强化商品交易关系。

客户保持的方法180客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编181Q&A181客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编182

第8章

客户关系管理软件系统

182客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编183案例SafeNet的CRM

系统183客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编184案例SafeNet的CRM全球知名的网络安全整体解决方案提供商中国总部设在北京，有上海、广州、深圳三家分公司和将近20家代理商。在中国销售的产品主要分两大类：软件保护产品和网络安全产品。管理渠道的方式是通过email、传真、电话来交换市场信息、客户信息和业务数据。184客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编1客户关系管理（2010版）清华大学出版社邵兵家主编185案例SafeNet的CRM渠道管理上主要存在以下问题：转给代理商的客户资料，通过传真、email等方式传送，代理商接收到信息比较散乱难于管理。公司转交给代理商的意向客户，公司不能及时掌握进展对一些代理负责的项目，公司不能及时了解进度。只能按照销售额考核这种单一的方法对代理进行考核，无法评估代理商在销售过程中的表现，因此也无法帮助