公司工期预警管理办法

1工期预警管理办法1总则1.1为加强分公司对项目施工进度的过程管控，通过工期预警管理对工期延误的项目及时采取有效措施予以纠偏，防范因工期延误给企业生产、经营、效益带来的风险，特制定本办法。1.2本办法依据局及公司施工进度管理有关规定。1.3本办法适用于分公司及所属项目部。2工期预警值及预警等级设置2.1工期预警值及预警等级按以下标准分类定性：号计划类型施工阶段蓝色预警黄色预警红色预警1总进度计划主体结构封顶前2主体结构封顶后3重大节点进度控制划--注：上表所列预警值为实际进度对比内控总进度计划的延误天23工期预警响应与处置3.1当项目实际施工进度延误临近或达到上表规定的预警值时，应立即按以下规定进行预警并处置：1项目生产经理、栋号长应实时监控项目的施工进度情况，每日对比实际与计划进度的差距，当实际进度累积延误天数临近或达到本办法规定的预警值时，应填写《工期预警报告》，经项目经理审批后于当日报分公司项目管部。2分公司项目管理部在收到项目部《工期预警报告》后，应第一时间报告分公司分管生产领导，同时将《工期预警报告》备案并登记预警台账。3分公司项目管理部除监督项目部按规定上报《工期预警报告》外，还应通过定期施工进度检查和“综合项目管理系统”等现代信息手段监控项目工期偏差情况；发现实际工期偏差值临近或达到预警值时，第一时间向项目部发出预警，督促项目部填报《工期预警报告》，并及时报告分公司分管生产领导。4发生工期预警时，项目部应根据内控总进度计划延误情况编制控制性施工进度赶工计划及相应的补救措施。赶工计划的起止时间为发生预警当日起至通过赶工计划压缩工期追赶上内控总进度计划之日止。33.2蓝色预警处置3.2.1发生蓝色预警时，项目部应按以下规定执行：1项目经理组织相关部门对延误的原因进行认真分析，找出造成工期滞后的主要因素，并将需分公司解决的事项及时报告分公司项目管理部。2根据延误的原因，结合项目实际情况及资源状况，制定切实可行的补救措施。3根据进度延误及工程内容变化情况编制详细的控制性施工进度赶工计划，并制定劳动力、材料等资源计划。4项目经理组织控制性施工进度赶工计划及补救措施的交底工作，将相关责任和目标分解到分包及我方管理人员，明确控制要求及分包单位、相关部门和人员的责任。5督促现场组织及作业活动按赶工计划和补救措施有序实6及时将项目控制性施工进度赶工计划、补救措施报分公司项目管理部。3.2.2发生蓝色预警时，分公司项目管理部应按以下规定执1将与分公司有关的责任及时分解到相关职能部门。2持续跟踪相关职能部门的落实情况和项目部赶工计划及补救措施的实施情况。43及时将项目的控制性施工进度赶工计划、补救措施及施工进度的完成情况等向分管生产领导汇报。3.3黄色预警处置3.3.1发生黄色预警时，项目部除按“3.2.1条”的相关要求执行外，还应对影响工期进度的重点和难点问题进行认真分析，查找资金投入、物资设备、劳动力等资源配置方面的差距，编制专项赶工方案经分公司批准后组织落3.3.2发生黄色预警时，分公司分管生产领导及项目管理部按以下规定执行：1在2日内牵头组织相关职能部门对影响工期进度的重点和难点问题进行评估，确定资源的配置方案，完成对赶工计划、专项赶工方案的审核审批。2监督分公司有关责任部门、责任人落实与之相关的事项。3安排专人到项目部蹲点，协助项目部工作，督促项目部按调整计划和专项赶工方案有序实施，及时将项目的进度完成情况和存在的问题、困难等情况报分公司经理。4对计划施工进度和措施执行不力的项目，分管生产领导应深入项目监督指导并组织落实，及时解决制约项目工期的实际问题和困难。55分公司项目管理部应将经批准的赶工计划、专项赶工方案等资料报公司工期管理办公室，且每周将项目施工进度的完成情况和实施过程的问题等情况形成书面资料，报公司项目理部备案。3.4红色预警处置3.4.1发生红色预警时，项目部应按“3.3.1条”的相关要求执行。3.4.2发生红色预警时，分公司分管生产领导及项目管理部应按以下规定执行：1除按“3.3.2条”的相关要求执行外，还应第一时间向分公司经理汇报，及时解决制约项目工期的相关资源配备不足和其他影响因素。2分管生产领导应立即组织相关部门负责人深入项目，实地了解工期延误的原因，现场解决制约项目工期的各类问题，监督指导项目部制定切实可行的解决方案，采取具体有效的措施保证工期调整计划的实现。3分公司项目管理部应在每天17点前将项目部当天施工进度的完成情况、各项措施的落实情况和实施过程中急需解决的难题、困难等，编制成书面报告报分公司经理及分公司相关职能部门，同时报公司项目管理部。64预警消除4.1发生工期预警的项目，经项目部认真落实各项措施已将预警因素全部和实质性消除，应及时向分公司项目管理部提出《工期消警申请》(附件2)。4.2分公司项目管理部收到《工期预警消除申请》后，应对项目的工期完成情况进行检查核实，确认项目部已有效消除了工期延误，由分公司项目管理部对预警项目下达《工期预警解除通知书》(附件3)，同时报公司工期管理办公室备5预警处置责任追究与处罚5.1发生工期预警时，项目部未执行本办法相关要求的，分的责任。按公司绩效考核规定对相关项目部及项目部责任人进行绩效考核与处罚，对相关责任人的考核结论和处