医院管理案例国药助力央企医院改革课件

医院管理案例剖析-国药案例医院管理案例剖析-国药案例1

02国药医疗在本轮国企医院改革中的

工作进展01国药集团办医的特征和优势03企业医院改革发展成功案例分享02国药医疗在本轮国企医院改革2国药集团办医的特征和优势全专实优活国药集团办医的全专实优活3全国药集团通过长期深耕细作，形成了医药大健康全产业发展格局，并在许多细分领域取得了行业领先的地位。国药集团发展医疗健康产业，能够充分整合上中下游、集团内外的资源，有利于形成科研、工业、商贸、服务产业的联动，增进对所属医院的专业化管理，促进医院全面发展。（一）全：以国药集团全产业优势助力全面协同发展特征和优势全国药集团通过长期深耕细作，形成了医药大健康全产业发展格局，资源：7个国家级研发机构；协同：与各医院联合开展药物临床试验和转化医学研究，增加医院学科建设渠道、提升医院科研水平、延展医院业务链条；已建设1家药物Ⅰ期临床试验研究室，正在积极承接集团内外临床试验任务。科研工业资源：医药产品群覆盖生物制药、化学制药、现代中药、化学诊断试剂等领域，整体规模位居国内前列，部分板块位居世界前列；协同：同国药中生、国药中药、现代制药、中国大冢、国瑞药业等集团内工业企业签订战略合作协议，医院需求得到了进一步保障。医药流通资源：建立了国内领先的医药物流分销网络和医药零售连锁体系，拥有30个现代医药物流中心、300余家分销中心、3,800余家零售连锁药店；协同：有效降低医疗机构采购成本，并提高临床供药效率。国际经营资源：构建了医药、医疗“双环走出去”模式，以一带一路沿线为主，合作范围覆盖100多个国家和地区，开展和承担了多项国际技术合作和医疗外交任务；协同：拓展医院国际化视野，整合国际资源，助力医院提升运营水平和影响力。（一）全：以国药集团全产业优势助力全面协同发展特征和优势资源：7个国家级研发机构；科研工业资源：医药产品群覆盖生物制专医药大健康产业是国药集团十几万员工的唯一主业。专注国药集团各板块与医疗机构有天然、密切的联系，熟悉医疗健康产业的发展规律；复合型团队：医学专业背景、医院管理经验、企业管理经验、市场开拓意识。专业在专注和专业的基础上，医疗机构在政策支持、社会责任等维度与集团各兄弟单位实质趋同，在发展模式、发展诉求等方面能够得到深刻理解。通过共鸣，特别是“国企基因”所形成的共鸣，有利于建立高效的运营机制，形成良好的协同合作，提高改革发展效率。共鸣（二）专：利用行业专注度和专业度形成发展共鸣特征和优势专医药大健康产业是国药集团十几万员工的唯一主业。专注国药国药医疗积极打造立体化的三级管理架构、三级诊疗布局以及垂直营利体系，实现专业资源的优势互补和协同发展。既“连成片”，又“结成网”。““以医疗服务作为根本找准定位，大力推进学科建设，不断提高医疗服务水平，并努力打造有温度和人文关怀的院内生态围绕医疗健康做产业通过发展产业项目和构建盈利模式，提升市场化水平和整体盈利水平，使整个板块获得良好的造血能力实（三）实：务实探索，践行发展路径特征和优势踏实做强产业，知行合一，尊重行业发展规律，关注社会责任国药医疗积极打造立体化的三级管理架构、三级诊疗布局以及垂直营以省级重点专科和营利性专科为切入点，打造专科特色明显的内部医生集团，促进学科提升、分级诊疗以及区域间协同发展。已初步形成了妇产、口腔等若干专科的内部医生集团。对接高质量高技术医疗资源，建立外部专家委员会，凭借外部力量带动所属医疗机构学科建设发展。协助医院对接了大量外部优质医疗资源，并在新乡市第二人民医院设立了“北京专家特诊中心”，累计开展20期，相继有100余位知名专家来院指导教学，累计接诊患者近两千人次，反响极为热烈。（三）实：务实探索，践行发展路径—学科建设特征和优势以省级重点专科和营利性专科为切入点，打造专科特色明显的内部医基础1：产业布局从地级市向直辖市、省会城市、计划单列市等核心城市延伸基础2：学科建设和专科体系建设不断完善，充分整合旗下医疗资源各区域公司、医疗机构在整个体系内共享资源，形成联动，逐步形成全国转诊、全国分诊的立体网络。立体网络认真研判三医联动和支付方式改革政策，积极探索整合医疗发展模式，以部分区域医疗集团为试点，通过建立保险、医疗机构、医生集团统一体系，实现“争额度”与“保结余”并重，“保医疗”与“促健康”并重，突破传统医疗服务供应与医保控费的矛盾。医疗医保医药三医联动（三）实：务实探索，践行发展路径—体制创新特征和优势整合医疗基础1：产业布局从地级市向直辖市、省会城市、计划单列市等核心（三）实：务实探索，践行发展路径—产业发展特征和优势响应健康中国战略，依托医疗资源基础和国企医院的客户群体，大力开展健康管理服务，加强老年病科等学科资源，建设康养网络，服务国企职工和属地百姓。为雄安新区医疗卫生事业发展建言献策，提出了在雄安新区打造“以健康城市为主旨的基础设施体系、以三医联动为核心的运营支撑体系、以人工智能为导向的智慧医疗体系、以临床研究为基础的转化医疗体系”的建设方案，获得雄安新区管委会的认可。结合医改政策，将专科与综合结合、区域内与区域外结合、各级别医疗机构结合，积极打造国药医疗旗下口腔、血液净化、妇产生殖、眼科、医学美容、影像、检验、病理等营利性专科网络和医技中心。（三）实：务实探索，践行发展路径—产业发展特征和优势响应健康（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药东风历史清欠3.6亿医用设备口腔医院4亿1.6亿1亿+0.3亿2017-20182019-2020国药东风总医院科教中心国药东风总医院肿瘤中心未来两年，国药集团计划新增投入4亿元；购置医疗设备：1亿+；基本建设项目：国药东风总医院肿瘤、核医学、血透中心项目和科教中心项目，国药东风茅箭医院、花果医院和十堰市精神病医院改扩建项目等建设项目，适时启动医养项目；预计新增医疗用房面积6万平方米。（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药东风（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药中原新乡中心医院门急诊综合楼新乡二院烧伤楼新乡中心医院东区医院正在实施35万m2医疗用房新建计划，新乡中心医院门急诊综合楼、住院医师规培楼、二院烧伤楼已相继投入使用，新增医疗用房12万m2

，东区医院、新乡妇幼保健院暨儿童医院、中医院康复楼、新乡二院门诊内科综合病房楼二期等项目即将竣工或启动建设；五年来在基本建设方面到位投资7亿元，设备投资3亿元，未来两年计划新增固定资产投资12亿元。国药中原五年来员工薪酬年均增幅在15%以上国药中原、国药东风管理层薪酬大幅提升，实现市场化国药哈电、国药医疗大连哈电集团医院、大连机车医院已经到位资金7,000万元，为医院改革发展提速注入了第一批燃料。以人为本（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药中原优医疗机构规模二级以上医院占比、学科发展水平、经营情况占优；主要布局区域、规模、分级诊疗格局良好；具备进一步实现优质可持续发展潜力。医疗资源优势30+医疗机构，万人临床和管理团队，万张床位；2家三甲（另1家在建），1家三级，9家二级，20余家基层医疗机构共同发展的分级诊疗格局；综合医院与口腔、妇幼、中医、肿瘤、精神等专科医院并存发展的立体诊疗格局。（四）优：整合优质资源，夯实长远发展基础特征和优势医疗资源相对优质优医疗机构规模二级以上医院占比、学科发展水平、经营情况占优；活营造了有效激励的选人用人机制，并通过集团化发展激活人力资源的共享。为满足人民群众多元化，多层次的医疗健康服务需求，积极借鉴合规、有益经验，鼓励医疗健康机构融入市场，开拓市场。在体现公益性的同时，通过产业项目的发展，反哺医院，构建企业与医院的良性互动机制。资本路径较为通畅；国药集团丰富资本运作经验，有利于国药医疗实现产业与资本的有效结合，为下一步发展注入资源和动力。国药医疗致力于发扬国药集团的改革发展经验，导入灵活的市场机制，快速消除医疗机构在发展模式、选人用人、投融资等方面受到的束缚和限制，充分释放改革红利。（五）活：依靠灵活的市场机制推进整体发展特征和优势活营造了有效激励的选人用人机制，并通过集团化发展激活人力资源国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展东风项目哈电项目中车项目在本轮改革中，截至目前，已经顺利落地三家央企医院合作项目，并与多家企业签署了框架协议，项目将陆续落地国药医疗在本轮国企东风项目哈电项目中车项目在本轮改革中，截至15（一）东风汽车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展2017年初，国药医疗接收了东风汽车所属14家医疗机构（含1家三甲综合医院和2家二甲综合医院，合计开放床位数2,200余张，医护和管理人员2,000余人）；职代会对改革方案的支持率接近90%。一年多以来，在国药集团、东风汽车两家世界500强企业的支持下，国药医疗、国药东风通过一系列专业化管理措施，使医院走上了良性发展轨道。（一）东风汽车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的（二）中车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展2018年8月，国药医疗接收了中车集团所属大连机车医院（二甲综合医院，开放床位数300张，医护和管理人员200余人）；医院职工大会对改革方案的支持率超过90%。按照前期规划，国药医疗发挥国药速度，迅速导入支撑和管理体系，到位数千万发展资金，开启医院发展新篇章。（二）中车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作（三）哈电集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展2018年9月，全面接收哈电集团所属9家医疗机构（含2家二甲综合医院和1家二乙综合医院，合计开放床位数近900张，医护和管理人员700余人）；三厂医院职工大会对改革方案的支持率接近或达到100%。已制定差异化发展战略，并投入数千万资金，员工精神面貌改善可观，医院发展动力十足。（三）哈电集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展国药集团协助三家央企完成了剥离国企办医的改革任务；国药医疗本着“尊重、投入、包容、发展”的原则使医院走上了回归主业、融入行业的道路，并进一步完善了全国医疗网络布局。三个项目的落地，标志着：企业医院在特殊历史阶段为保障企业发展做出了不可磨灭的贡献；多年来，很多医院通过改革，在属地卫生系统成为了技术实力优良、专科特色明显的骨干力量，并培养了大批的人才。为了保护好、发展好这些优质资源，不辜负各方期待，国药医疗将不遗余力的持续推进合作、提升医院，同广大同仁一道，抓住医药卫生体制改革和国有企业改革的机遇，实现新的发展。国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展国药集团协助三家央企完企业医院改革发展成功案例分享企业医院改革发展20近两年来，国药集团和东风汽车集团开展的国药东风医疗合作项目进展顺利，医院发展步入正轨，成绩显著，受到了各方的认可。国药东风项目是央企医疗机构改革的先行者，是国药集团参与国有企业医院改革的成功“试水”，实现了央企资源优化配置。““2018年第27期评价企业医院改革发展成功案例分享—国药东风医疗合作项目通过一系列举措，在医疗资源相对丰富的地区，国药医疗为企业医院融入主流、融入医改找到了一条转型发展的康庄大道。近两年来，国药集团和东风汽车集团开展的国药东风医疗合作项目进截至2018年3月，用15个月的时间甩掉了每年亏损1.2亿的包袱，实现了整体扭亏为盈的战略任务。科学的医保管理和结构调整发挥了重要作用。2018年上半年：诊疗服务收入同比增长18.5%；总医院医药占比下降11.9%，住院次均费用下降19%。顺应医改政策““结构调整：（一）经营指标极大改善企业医院改革发展成功案例分享国药东风总医院于2018年上半年一举摘得：“十堰市DRGs质控中心”和“十堰市信息化建设质控中心”通过DRG、绩效引导等工具，坚决挤掉泡沫，实现了开源节流。医保额度医保拒付医保管理：截至2018年3月，用15个月的时间甩掉了每年亏损1.2亿的集团化管理改变各医院相互隔离的格局；学科建设、分级诊疗、资源整合等形成合力。市场化开拓突破“内部医院”的市场局限性；主要负责人带队，强化服务提升，实行积极的市场策略；打造专科联盟：总医院：十堰市胸痛中心联盟、茅箭医院：十堰市精神病专科联盟、花果医院：十堰市肛肠专科发展联盟。企业化运行扭转“等靠要”思维；量化20余项指标，董事会对经营班子进行考核激励；管理层薪酬大幅提升，向市场看齐。（二）机制观念实现扭转企业医院改革发展成功案例分享集团化管理改变各医院相互隔离的格局；市场化开拓突破“内部医院医院运行水平提升国药东风总医院成为湖北省唯一参加并通过2017年度三甲复审的企业医院；国药东风花果医院成为湖北首家、全国第五家全国老年友善医院；国药东风茅箭医院、花果医院2018年顺利通过二甲复审。学科建设2017-2018上半年，所属医院开展新业务新技术549项；国药东风总医院作为湖北省唯一获奖单位，在胸痛中心质控评选中获全国铜奖。（三）医院发展加速企业医院改革发展成功案例分享医院运行水平提升学科建设（三）医院发展加速企业医院改革发展成2017年，投资打造了现代化营利性口腔医院。PF医师费制度有效实施，经营水平和员工面貌大幅提升；2018年上半年收入同比增长42%。与东风公司签订“健康东风”合作框架协议，打造“健康央企”示范点；2018年度开展4.08万名东风退休人员体检工作；产业工人急救培训、健康管理试点都已进入实施状态。（四）创新发展取得成效企业医院改革发展成功案例分享2017年，投资打造了现代化营利性口腔医院。与东风公司签订“医院管理案例剖析-国药案例医院管理案例剖析-国药案例26

02国药医疗在本轮国企医院改革中的

工作进展01国药集团办医的特征和优势03企业医院改革发展成功案例分享02国药医疗在本轮国企医院改革27国药集团办医的特征和优势全专实优活国药集团办医的全专实优活28全国药集团通过长期深耕细作，形成了医药大健康全产业发展格局，并在许多细分领域取得了行业领先的地位。国药集团发展医疗健康产业，能够充分整合上中下游、集团内外的资源，有利于形成科研、工业、商贸、服务产业的联动，增进对所属医院的专业化管理，促进医院全面发展。（一）全：以国药集团全产业优势助力全面协同发展特征和优势全国药集团通过长期深耕细作，形成了医药大健康全产业发展格局，资源：7个国家级研发机构；协同：与各医院联合开展药物临床试验和转化医学研究，增加医院学科建设渠道、提升医院科研水平、延展医院业务链条；已建设1家药物Ⅰ期临床试验研究室，正在积极承接集团内外临床试验任务。科研工业资源：医药产品群覆盖生物制药、化学制药、现代中药、化学诊断试剂等领域，整体规模位居国内前列，部分板块位居世界前列；协同：同国药中生、国药中药、现代制药、中国大冢、国瑞药业等集团内工业企业签订战略合作协议，医院需求得到了进一步保障。医药流通资源：建立了国内领先的医药物流分销网络和医药零售连锁体系，拥有30个现代医药物流中心、300余家分销中心、3,800余家零售连锁药店；协同：有效降低医疗机构采购成本，并提高临床供药效率。国际经营资源：构建了医药、医疗“双环走出去”模式，以一带一路沿线为主，合作范围覆盖100多个国家和地区，开展和承担了多项国际技术合作和医疗外交任务；协同：拓展医院国际化视野，整合国际资源，助力医院提升运营水平和影响力。（一）全：以国药集团全产业优势助力全面协同发展特征和优势资源：7个国家级研发机构；科研工业资源：医药产品群覆盖生物制专医药大健康产业是国药集团十几万员工的唯一主业。专注国药集团各板块与医疗机构有天然、密切的联系，熟悉医疗健康产业的发展规律；复合型团队：医学专业背景、医院管理经验、企业管理经验、市场开拓意识。专业在专注和专业的基础上，医疗机构在政策支持、社会责任等维度与集团各兄弟单位实质趋同，在发展模式、发展诉求等方面能够得到深刻理解。通过共鸣，特别是“国企基因”所形成的共鸣，有利于建立高效的运营机制，形成良好的协同合作，提高改革发展效率。共鸣（二）专：利用行业专注度和专业度形成发展共鸣特征和优势专医药大健康产业是国药集团十几万员工的唯一主业。专注国药国药医疗积极打造立体化的三级管理架构、三级诊疗布局以及垂直营利体系，实现专业资源的优势互补和协同发展。既“连成片”，又“结成网”。““以医疗服务作为根本找准定位，大力推进学科建设，不断提高医疗服务水平，并努力打造有温度和人文关怀的院内生态围绕医疗健康做产业通过发展产业项目和构建盈利模式，提升市场化水平和整体盈利水平，使整个板块获得良好的造血能力实（三）实：务实探索，践行发展路径特征和优势踏实做强产业，知行合一，尊重行业发展规律，关注社会责任国药医疗积极打造立体化的三级管理架构、三级诊疗布局以及垂直营以省级重点专科和营利性专科为切入点，打造专科特色明显的内部医生集团，促进学科提升、分级诊疗以及区域间协同发展。已初步形成了妇产、口腔等若干专科的内部医生集团。对接高质量高技术医疗资源，建立外部专家委员会，凭借外部力量带动所属医疗机构学科建设发展。协助医院对接了大量外部优质医疗资源，并在新乡市第二人民医院设立了“北京专家特诊中心”，累计开展20期，相继有100余位知名专家来院指导教学，累计接诊患者近两千人次，反响极为热烈。（三）实：务实探索，践行发展路径—学科建设特征和优势以省级重点专科和营利性专科为切入点，打造专科特色明显的内部医基础1：产业布局从地级市向直辖市、省会城市、计划单列市等核心城市延伸基础2：学科建设和专科体系建设不断完善，充分整合旗下医疗资源各区域公司、医疗机构在整个体系内共享资源，形成联动，逐步形成全国转诊、全国分诊的立体网络。立体网络认真研判三医联动和支付方式改革政策，积极探索整合医疗发展模式，以部分区域医疗集团为试点，通过建立保险、医疗机构、医生集团统一体系，实现“争额度”与“保结余”并重，“保医疗”与“促健康”并重，突破传统医疗服务供应与医保控费的矛盾。医疗医保医药三医联动（三）实：务实探索，践行发展路径—体制创新特征和优势整合医疗基础1：产业布局从地级市向直辖市、省会城市、计划单列市等核心（三）实：务实探索，践行发展路径—产业发展特征和优势响应健康中国战略，依托医疗资源基础和国企医院的客户群体，大力开展健康管理服务，加强老年病科等学科资源，建设康养网络，服务国企职工和属地百姓。为雄安新区医疗卫生事业发展建言献策，提出了在雄安新区打造“以健康城市为主旨的基础设施体系、以三医联动为核心的运营支撑体系、以人工智能为导向的智慧医疗体系、以临床研究为基础的转化医疗体系”的建设方案，获得雄安新区管委会的认可。结合医改政策，将专科与综合结合、区域内与区域外结合、各级别医疗机构结合，积极打造国药医疗旗下口腔、血液净化、妇产生殖、眼科、医学美容、影像、检验、病理等营利性专科网络和医技中心。（三）实：务实探索，践行发展路径—产业发展特征和优势响应健康（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药东风历史清欠3.6亿医用设备口腔医院4亿1.6亿1亿+0.3亿2017-20182019-2020国药东风总医院科教中心国药东风总医院肿瘤中心未来两年，国药集团计划新增投入4亿元；购置医疗设备：1亿+；基本建设项目：国药东风总医院肿瘤、核医学、血透中心项目和科教中心项目，国药东风茅箭医院、花果医院和十堰市精神病医院改扩建项目等建设项目，适时启动医养项目；预计新增医疗用房面积6万平方米。（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药东风（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药中原新乡中心医院门急诊综合楼新乡二院烧伤楼新乡中心医院东区医院正在实施35万m2医疗用房新建计划，新乡中心医院门急诊综合楼、住院医师规培楼、二院烧伤楼已相继投入使用，新增医疗用房12万m2

，东区医院、新乡妇幼保健院暨儿童医院、中医院康复楼、新乡二院门诊内科综合病房楼二期等项目即将竣工或启动建设；五年来在基本建设方面到位投资7亿元，设备投资3亿元，未来两年计划新增固定资产投资12亿元。国药中原五年来员工薪酬年均增幅在15%以上国药中原、国药东风管理层薪酬大幅提升，实现市场化国药哈电、国药医疗大连哈电集团医院、大连机车医院已经到位资金7,000万元，为医院改革发展提速注入了第一批燃料。以人为本（三）实：务实探索，践行发展路径—发展投入特征和优势国药中原优医疗机构规模二级以上医院占比、学科发展水平、经营情况占优；主要布局区域、规模、分级诊疗格局良好；具备进一步实现优质可持续发展潜力。医疗资源优势30+医疗机构，万人临床和管理团队，万张床位；2家三甲（另1家在建），1家三级，9家二级，20余家基层医疗机构共同发展的分级诊疗格局；综合医院与口腔、妇幼、中医、肿瘤、精神等专科医院并存发展的立体诊疗格局。（四）优：整合优质资源，夯实长远发展基础特征和优势医疗资源相对优质优医疗机构规模二级以上医院占比、学科发展水平、经营情况占优；活营造了有效激励的选人用人机制，并通过集团化发展激活人力资源的共享。为满足人民群众多元化，多层次的医疗健康服务需求，积极借鉴合规、有益经验，鼓励医疗健康机构融入市场，开拓市场。在体现公益性的同时，通过产业项目的发展，反哺医院，构建企业与医院的良性互动机制。资本路径较为通畅；国药集团丰富资本运作经验，有利于国药医疗实现产业与资本的有效结合，为下一步发展注入资源和动力。国药医疗致力于发扬国药集团的改革发展经验，导入灵活的市场机制，快速消除医疗机构在发展模式、选人用人、投融资等方面受到的束缚和限制，充分释放改革红利。（五）活：依靠灵活的市场机制推进整体发展特征和优势活营造了有效激励的选人用人机制，并通过集团化发展激活人力资源国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展东风项目哈电项目中车项目在本轮改革中，截至目前，已经顺利落地三家央企医院合作项目，并与多家企业签署了框架协议，项目将陆续落地国药医疗在本轮国企东风项目哈电项目中车项目在本轮改革中，截至40（一）东风汽车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展2017年初，国药医疗接收了东风汽车所属14家医疗机构（含1家三甲综合医院和2家二甲综合医院，合计开放床位数2,200余张，医护和管理人员2,000余人）；职代会对改革方案的支持率接近90%。一年多以来，在国药集团、东风汽车两家世界500强企业的支持下，国药医疗、国药东风通过一系列专业化管理措施，使医院走上了良性发展轨道。（一）东风汽车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的（二）中车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展2018年8月，国药医疗接收了中车集团所属大连机车医院（二甲综合医院，开放床位数300张，医护和管理人员200余人）；医院职工大会对改革方案的支持率超过90%。按照前期规划，国药医疗发挥国药速度，迅速导入支撑和管理体系，到位数千万发展资金，开启医院发展新篇章。（二）中车集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作（三）哈电集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展2018年9月，全面接收哈电集团所属9家医疗机构（含2家二甲综合医院和1家二乙综合医院，合计开放床位数近900张，医护和管理人员700余人）；三厂医院职工大会对改革方案的支持率接近或达到100%。已制定差异化发展战略，并投入数千万资金，员工精神面貌改善可观，医院发展动力十足。（三）哈电集团医院合作项目国药医疗在本轮国企医院改革中的工作国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展国药集团协助三家央企完成了剥离国企办医的改革任务；国药医疗本着“尊重、投入、包容、发展”的原则使医院走上了回归主业、融入行业的道路，并进一步完善了全国医疗网络布局。三个项目的落地，标志着：企业医院在特殊历史阶段为保障企业发展做出了不可磨灭的贡献；多年来，很多医院通过改革，在属地卫生系统成为了技术实力优良、专科特色明显的骨干力量，并培养了大批的人才。为了保护好、发展好这些优质资源，不辜负各方期待，国药医疗将不遗余力的持续推进合作、提升医院，同广大同仁一道，抓住医药卫生体制改革和国有企业改革的机遇，实现新的发展。国药医疗在本轮国企医院改革中的工作进展国药集团协助三家央企完企业医院改革发展成功案例分享企业医院改革发展45近两年来，国药集团和东风汽车集团开展的国药东风医疗合作项目进展顺利，医院发展步入正轨，成绩显著，受到了各方的认可。国药东风项目是央企医疗机构改革的先行者，是