企业公司-打造“家文化”-建设“三型四有”工会组课件

打造“家文化”

建设“三型四有”工会组织打造“家文化”

建设“三型四有”工会组织一、“家文化”建设的背景打造家文化2011年7月成立，2011年9月正式挂牌。成立初期，员工的观望和期盼，原油产量任务重、生产管理难度大等诸多因素等待新的五矿领导集体破解一、“家文化”建设的背景打造家文化2011年7月成立

矿工会在矿党委和矿的领导下，谋划如何为员工营造一个快乐工作、快乐学习的好环境，进一步提高员工归属感和幸福感，增强五矿的凝聚力和感召力，对于稳定员工队伍，激发干劲具有重要的现实意义矿工会在矿党委和矿的领导下，谋划如何为员工营造一个快于是我们思考提出了坚持以科学发展观为统领，按照油田公司和厂开展的“珍惜·感恩·回报”主题活动的要求，结合我矿“素质优良、管理科学、人企和谐、业绩一流”的奋斗目标，倡导“五矿是个家，员工都爱她”的理念，打造“家文化”，为员工营造和谐温馨的工作、学习、生活环境，激发员工以岗为家、为油拼搏的热情，努力促进我矿各项工作的顺利完成于是我们思考提出了坚持以科学发展观为统领，按照油田公二、“家文化”活动实施意见为了真正把握基层情况，找准工作方向，矿综合办人员深入到小队，深入到岗位，深入到员工队伍中。与干部们交流思想，了解基层企业文化建设情况，共同商讨创建方案，帮助基层队确定工作重点二、“家文化”活动实施意见为了真正把握基层情况，找准与员工们换位沟通，通过与干部、员工面对面、心贴心的交流，我们收获了很多对“家文化”建设的宝贵意见或建议与员工们换位沟通，通过与干部、员工面对面、心贴心的交为了进一步加强三基工作，发挥工会教育和维护职能的作用，为五矿发展营造和谐温馨的发展环境，矿工会决定开展创建基层“家文化”活动，2012年3月19日，制定下发了《第五油矿关于开展创建基层“家文化”活动实施意见》以及《第五油矿关于开展创建基层“家文化”活动评比方案》为了进一步加强三基工作，发挥工会教育和维护职能的作用我们深切感受到，真正使员工“把企业当家、把岗位当家、为企业尽心、为岗位负责”，才是“家文化”建设的目的所在，最终提升员工的幸福指数，促进企业健康和谐的发展我们深切感受到，真正使员工“把企业当家、把岗位当家、找准落脚点后，我们根据全矿的各基层实际情况，确立了队伍士气、环境氛围、精神传承、发展空间、长远远景等五个方面的评比标准，分三个阶段制定了“家文化”活动实施方案，向实质性管理迈出了坚实的步伐找准落脚点后，我们根据全矿的各基层实际情况，确立了队基本标准1、有积极向上的团队氛围

基层单位或班组在长期的工作实践中，积淀形成了积极向上的理念和氛围，并能行之有效地促进基层开展工作

团队充满朝气、士气旺盛，理念彰显活力，能经受住急、难、险、重等工作的考验。员工遵纪守法，创新、务实基本标准1、有积极向上的团队氛围团队充满朝气、士气旺2、有温馨和谐的工作环境基层单位员工团结友爱、共克时艰，用自己的想法和智慧装扮岗位。室内装饰大方得体，有利于营造激励先进、弘扬正气的氛围，更有家的温馨2、有温馨和谐的工作环境基层单位员工团结友爱、共克时

除有励志条幅、字画，有花、有景和有警示外，还有自己的创意，使环境别有一番景致。员工满意率达95%以上除有励志条幅、字画，有花、有景和有警示外，还有自己的3、有艰苦奋斗的精神传承

基层单位或班组有文化和技能底蕴，有精神传承。工作中有经验分享、有动力支撑、有目标、有榜样、有称赞的事迹

员工能够相互激励和情感交融，不管艰难困苦，员工总能患难与共，具有较强的动力支撑，形成特有的精神力量3、有艰苦奋斗的精神传承员工能够相互激励和情感交融，4、有成长发展的自由空间员工积极建言献策、各抒己见，并参与基层管理。让员工的个人成长与企业的发展紧密地联系在一起基层单位或班组要充分调动员工的工作热情，为员工成长创造自由空间4、有成长发展的自由空间员工积极建言献策、各抒己见，5、有付诸实践的发展愿景

班组管理和队伍建设不断实现新的跨越，团队和谐稳定，目标实施有效，员工工作充满希望和信心

基层单位或班组有规划、有目标、有创先争优意识。基层能够结合自身发展的实际，科学制定发展规划和目标，并积极引导员工付诸实践，乐于奉献5、有付诸实践的发展愿景班组管理和队伍建设不断实现新按照“家文化”建设的总体要求，年底对基层单位按照先进、达标、未达标3个层次进行评定

对“家文化”建设先进的基层队给予表彰奖励

对“家文化”建设未达标的基层队给予通报

并在年度工会之家验收中予以否定，并在年度或季度中加大考核力度考评办法按照“家文化”建设的总体要求，年底对基层单位按照先进先进“家文化”建设单位1、考评标准优秀“家文化”标准5项基本标准中3项以上指标完成较好团队士气旺盛；工作环境和谐稳定；精神传承到位；有操作性强的规划；员工有自由发展空间；员工认可率、满意率2项基本标准都达到100%的单位或班组先进“家文化”建设单位1、考评标准优秀“家文化”标准矿每半年组织检查考评一次，按照“家文化”建设实施意见进行检查验收，并把检查验收结果在矿班子会议上通报

年终，矿在全面检查综合验收的基础上，对各单位进行综合考评2、考评程序矿每半年组织检查考评一次，按照“家文化”建设实施意见三、扎实有效推进“家文化”建设工作重点确定后，我们紧密围绕目标抓宣传，围绕规划抓推进，围绕内容抓落实，迅速掀起“家文化”活动实施的高潮三、扎实有效推进“家文化”建设工作重点确定后，我们紧2012年4月，矿党政班子会议讨论通过了“家文化”竞赛活动实施方案，主要领导就活动开展提出了具体要求一是广泛宣传，层层发动2012年4月，矿党政班子会议讨论通过了“家文化”竞

召开基层工会主席会议，对竞赛活动做出了细致安排，“家文化”活动正式全面启动。各基层单位纷纷召开动员会，通过层层发动，使全矿基层单位明确了努力方向，明晰了工作标准，也进一步把思想统一到活动的主线上来，为全面提升创建水平奠定了良好的基础召开基层工会主席会议，对竞赛活动做出了细致安排，“家在活动中，我矿通过不断丰富活动载体，以班组为单位，开展“我的班组我的家”主题活动，在井站、计量间、值班室等地点建立“家文化”宣传阵地、开展主题征文、女工扮靓岗位、安全讨论等形式各样的活动二是丰富载体，扎实推进在活动中，我矿通过不断丰富活动载体，以班组为单位，开将队伍建设与“家文化”建设有机结合，营造和谐温馨的家的环境，使员工们真正感受到了家的温暖，增强了归属感。通过组织对“家文化”建设基层单位评比、观摩、交流学习等活动，有效增强了基层队的创建热情，确保了“家文化”活动向纵深发展将队伍建设与“家文化”建设有机结合，营造和谐温馨的家活动中，我矿大力培育和倡导“家”文化，以三元四队、三元二队和北十五队为“家文化”示范基地。北十五队15#1班组不等不靠打造青年突击岗，以鲜明的班组文化，奋发的精神面貌，过硬的管理标准，得到了各级领导的好评三是以点带面，全力落实活动中，我矿大力培育和倡导“家”文化，以三元四队、三三元四队根据新建队、新员工、新环境的“三新”特点，活动初期挖掘出“爱”的典型--情系高原的格桑花--朱华，并倡导爱心文化，把全队员工紧紧的凝聚在一起三元四队根据新建队、新员工、新环境的“三新”特点，活北九队马香慧用爱和孝心的力量撑起了生命的风帆，用朴实而感人的事迹洗礼着我们的心灵，被评为2014年度感动油田人物。通过以点带面增强辐射效应，提高了基层各单位创建水平北九队马香慧用爱和孝心的力量撑起了生命的风帆，用朴实“家”文化活动开展以来，各基层单位管理水平进一步提高，创先争优意识显著增强，队伍稳定和谐发展，员工幸福指数持续提升四、“家文化”建设的效果浓浓的“家”的氛围，增强了员工的归属感我矿从关注员工的难处入手，切实为员工做好事、办实事，在员工中营造了浓浓的家的氛围“家”文化活动开展以来，各基层单位管理水平进一步提高2012年7月26日，当我矿爱心协会得知三元三队员工沈伟英的四岁女儿梁紫伊仪身患白血病，在天津接受化疗的消息后立即向全矿发起了爱心倡议，收到了来自全矿员工1027人的自愿捐款3.84万元，用浓浓的亲情给员工沈伟英一家送来了久别的欢乐。几年来，全矿员工为部分基层特困员工及家属捐款近10万元，员工感受到了家的亲情和温暖，“家”文化的创建增强了员工的归属感和凝聚力2012年7月26日，当我矿爱心协会得知三元三队员工

通过适时开展职工代表专项巡视，建立完善矿长民主联系人机制，采取征集建议、矿长答复、提案表彰、部分代表提问等形式，搭建了一条聚民意、解民忧的高速通道

员工以站为家、以矿为家的事例比比皆是，朱华爱心志愿者协会不断壮大，被授予大庆油田青年志愿者服务示范基地通过适时开展职工代表专项巡视，建立完善矿长民主联系人“家文化”建设与基层建设相结合，促进生产管理水平进一步提高。在厂生产检查中，基层员工真正把岗位当成了自己的家，争先意识和集体荣誉感大大增强，带动了生产管理水平的提升争先创优意识增强，管理水平明显提高过去的几年，我们员工饱尝了奋斗的艰辛，见证了五矿脚踏实地、蓬勃发展的每一个足迹。特别是在76天夺油上产会战中，员工以矿为家，矿领导带领机关干部实行双岗值班制，建立全覆盖反应机制，堵住了后半夜管理盲区“家文化”建设与基层建设相结合，促进生产管理水平进一连续76个日夜，无人叫苦、无人掉队，真正做到了“黑天和白天一个样”，为夺油上产作贡献连续76个日夜，无人叫苦、无人掉队，真正做到了“黑天北十五队15#8孟凡明夫妻井组“全家为公”，自觉弘扬父辈严细认真、吃苦耐劳的作风，用实际行动继承着父辈的光荣与责任，班组2015年被评为油田公司“青年安全生产示范岗”，孟凡明先后获得厂“最美杏北人”、油田公司“最美青工”等荣誉称号北十五队15#8孟凡明夫妻井组“全家为公”，自觉弘扬安全生产实现金牌五连冠，北十五队、三元四等单位被评为油田公司先进集体，北一队、北五队、北十队被评为油田公司铜牌队，三元三转油站、9#注入站和杏七注注水岗获油田公司管理先进站，杏七注变电所和杏二十五联变电所获油田公司金牌变电所安全生产实现金牌五连冠，北十五队、三元四等单位被评为家文化的建设在员工中产生良好的反响，使员工感到心安、心顺、心暖，对待岗位精心、对待同事真心，对待社会爱心，描绘了一幅幅感人的画卷队伍和谐稳定，凝聚力显著提升三元四队女工朱华六年的默默助学之路，拨动了人们心中爱的琴弦；北九队女工马香慧朴实无华的孝女之情，触动了油田儿女深刻的感悟家文化的建设在员工中产生良好的反响，使员工感到心安、滕映凤在磨难中笑对人生，用信念创造奇迹书写了油田最美家庭的和谐感恩之美；厂创新创效标兵李精保潜心变频器的革新和维护，诠释了石油人肩上铁一般的责任滕映凤在磨难中笑对人生，用信念创造奇迹书写了油田最美开展以“送文艺下基层、送书香到一线、送安全到岗位、送温暖到家庭”为主题的“四送”活动，得到了基层员工的广泛好评，营造了祥和喜庆的家的氛围；家文化的创建收到了实实在在的成效开展以“送文艺下基层、送书香到一线、送安全到岗位、送构建“家文化”，就要突出视觉、感官效果，通过桌椅、饰品、字画、警语、生活必需品等实物，布置成看得见、摸得着、用得上的温馨环境，营造出“家”的气息，让员工在工作中真正感受到“工作舒心、生活方便、环境优美”的“家”，增强工作乐趣，激发工作热情在物质层面上构建温馨家园，实现“家有所居”五、“家文化”建设的丰富与发展构建“家文化”，就要突出视觉、感官效果，通过桌椅、饰“家有家规”，“没有规矩不成方圆”，从实际出发，建立一整套贴近实际、合乎情理、易于操作的“家规”，使员工在“家规”的约束下，目标明确、权责清晰、行为规范，确保员工间和睦相处、工作上并行不悖，有序高效地开展工作在制度层面上构建秩序家园，实现“事有所规”“家有家规”，“没有规矩不成方圆”，从实际出发，建立构建“家文化”要从倡导人性关爱的角度出发，以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，培育员工共同的奋斗目标、价值取向和行为准则，形成凝聚整个队伍的精神力量在情感层面上构建心灵家园，实现“情有所寄”

为员工搭起一个温暖的情感家园，营造彼此信任、相互关爱、团结和谐的氛围构建“家文化”要从倡导人性关爱的角度出发，以关爱凝聚“家”对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家国天下，中国人以“家”为纽带安身立命，治理天下

“家”是一个实体，是足行千里之外的港湾

“家”是一种感觉，是情寄万里之滨的牵挂

“家文化”建设不是一蹴而就的，让我们用爱心、用诚心、用智慧打造一座家的长城，永远屹立在人们的心中“家”对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家“家文化”建设标准为了全面推进“家文化”建设，在基层队和班组两个层面上，从制度入手，对硬件设施、氛围营造、文明礼仪、职业操守、理念警语、互敬互助、遵章守纪、管理水平8个方面，细化完善“家文化”建设标准“家文化”建设标准为了全面推进“家文化”建设，在基层三型四有工会组织建设面对新形势、新任务，基层工会如何建家、建设怎样的家，才能为基层工会注入活力？矿工会在开展好“家文化”建设的同时，提出建设“三型四有”工会组织，是“家文化”建设的继续和深入，是建设和完善基层职工之家的有效载体。为更好发挥工会的职能，形成相互促进、协同发展的新格局，促进整体工作全面提升而提出的新思路三型四有工会组织建设面对新形势、新任务，基层工会如何一、总体目标加快基层工会职能建设步伐，积极构建和谐矿区，以争创服务型、学习型、创新型基层工会组织为载体，让“三型四有”活动落到实处，使基层工会工作开展的有特色、有亮点、有变化、有成效一、总体目标加快基层工会职能建设步伐，积极构建和谐矿二、活动内容及安排活动内容1、建设“学习型、服务型、创新型”工会组织2、打造“工会建家有特色、班组建设有亮点、队伍面貌有变化、活动开展有成效”二、活动内容及安排活动内容活动安排

评比竞赛从年初开始至12月底结束。分选型上报、组织实施、总结评比三个阶段实施第一阶段：选型上报（1月1日--4月30日），各基层单位要严格按照“三型四有”竞赛的相关活动要求，结合本单位工会工作实际，依据“三型”标准选择上报其一，并根据所报类型，制定具体的打造方案，确保全员参与、全面覆盖活动安排第一阶段：选型上报（1月1日--4月30日），各基层第二阶段：组织实施（5月1日--10月31日），各单位要结合实施方案，加大宣传引导，有针对、有重点的推进，使“四有”活动落到实处，同时不断做好督促和方案的完善，加大典型的营造和选树工作，确保取得实效第三阶段：总结评比（11月1日--12月30日），结合方案的制定、组织、实施等工作，总结活动的成效和不足，明确努力方向，加大推进力度，并积极在典型的选树、经验的推广上做足文章，为全矿工会工作的开展积累经验第二阶段：组织实施（5月1日--10月31日），各单位要结合建设强有力的服务型工会组织，应树立服务意识，强化服务职能、拓展服务渠道，围绕生产经营和队伍建设为职工参与和监督服务。适时开展人文关怀和心理疏导，实施帮扶救助和送温暖工程。努力营造群众观念强、情感深、信得过的基层工会组织三、活动评比条件打造服务型工会组织建设强有力的服务型工会组织，应树立服务意识，强化服务1、服务员工群众，有想法、有做法、有效果2、为员工参与生产管理、队伍建设、民主管理等方面提供平台3、关心员工的工作、生活和思想变化，为其发展成长提供有力保障4、建立行之有效帮扶救助机制，让员工感受到家的温暖1、服务员工群众，有想法、有做法、有效果建设适应时代的学习型工会组织，应营造学习氛围，培养员工学习工作化，工作学习化的习惯，倡导员工将学习成果转化为生产力。积极培育学习典型、挖掘创效能手，丰富学习资源，分享学习成果，增强团队的创造能力。打造学习型工会组织，使工会工作充满生机与活力打造学习型工会组织建设适应时代的学习型工会组织，应营造学习氛围，培养员1、打造学习环境，营造学习氛围，涌现出因学习而产生的典型2、员工队伍团结和谐向上，文化氛围浓厚，精神面貌有改观3、工会组织竞争力明显增强，员工队伍整体素质有提升4、有员工、班组或小队参与厂、矿等单位举办的交流、分享等活动1、打造学习环境，营造学习氛围，涌现出因学习而产生的典型建设求实创新型工会组织，应遵循工会建设发展的规律，坚持建设创新型工会组织的同时，不因循守旧，勇于创新。在活动载体、民主管理、职工之家建设上，让员工参与，提高满意率。探索工会工作的组织形式和方式方法，为开展工会工作注入活力打造创新型工会组织建设求实创新型工会组织，应遵循工会建设发展的规律，坚1、参与工会工作热情高、士气足，对工会开展的工作认可率、满意率高2、参与五小成果、创新创效等活动的员工逐渐增多，并有两项以上获奖成果3、不断研究探索工会工作新思路、新方法，并付诸实践4、在典型培养选树、活动开展、民主管理、职工之家建设等方面的工作开展有突破、有特色、有效果1、参与工会工作热情高、士气足，对工会开展的工作认可率、满意要结合“三型”工会组织的创建，有针对性地开展工作，努力使工会建家、班组建设、队伍面貌、活动开展有亮点、有变化、有成效、有特色，让“四有”活动落地开花，生根结果奖励办法：按照各基层队的自我定型，分类进行申报，年底评选出最佳“学习型、服务型、创新型”工会组织，并结合“四有”活动的推荐，有针对性地进行总结评选通报表彰要结合“三型”工会组织的创建，有针对性地开展工作，努通过深入宣传动员，讲清“三型四有”活动的意义、内容、做法和要求，达到员工人人知晓，踊跃参与。涌现出了以北十五队、工艺队为代表的“创新型”基层工会以杏七注、西一队为代表的“学习型”基层工会以北十队、三元四队为代表的“服务型”基层工会并组织各基层工会进行经验分享和交流，收到了良好的效果四、活动效果通过深入宣传动员，讲清“三型四有”活动的意义、内容、活动中我们按照“规范管用”、“形成体系”、“突出重点”的原则，制定切实可行的考评办法，采取季度检查、排名、公示的办法推进、督导检查验收，使各个基层工会学有方向、赶有目标活动中我们按照“规范管用”、“形成体系”、“突出重点谢谢聆听谢谢聆听打造“家文化”

建设“三型四有”工会组织打造“家文化”

建设“三型四有”工会组织一、“家文化”建设的背景打造家文化2011年7月成立，2011年9月正式挂牌。成立初期，员工的观望和期盼，原油产量任务重、生产管理难度大等诸多因素等待新的五矿领导集体破解一、“家文化”建设的背景打造家文化2011年7月成立

矿工会在矿党委和矿的领导下，谋划如何为员工营造一个快乐工作、快乐学习的好环境，进一步提高员工归属感和幸福感，增强五矿的凝聚力和感召力，对于稳定员工队伍，激发干劲具有重要的现实意义矿工会在矿党委和矿的领导下，谋划如何为员工营造一个快于是我们思考提出了坚持以科学发展观为统领，按照油田公司和厂开展的“珍惜·感恩·回报”主题活动的要求，结合我矿“素质优良、管理科学、人企和谐、业绩一流”的奋斗目标，倡导“五矿是个家，员工都爱她”的理念，打造“家文化”，为员工营造和谐温馨的工作、学习、生活环境，激发员工以岗为家、为油拼搏的热情，努力促进我矿各项工作的顺利完成于是我们思考提出了坚持以科学发展观为统领，按照油田公二、“家文化”活动实施意见为了真正把握基层情况，找准工作方向，矿综合办人员深入到小队，深入到岗位，深入到员工队伍中。与干部们交流思想，了解基层企业文化建设情况，共同商讨创建方案，帮助基层队确定工作重点二、“家文化”活动实施意见为了真正把握基层情况，找准与员工们换位沟通，通过与干部、员工面对面、心贴心的交流，我们收获了很多对“家文化”建设的宝贵意见或建议与员工们换位沟通，通过与干部、员工面对面、心贴心的交为了进一步加强三基工作，发挥工会教育和维护职能的作用，为五矿发展营造和谐温馨的发展环境，矿工会决定开展创建基层“家文化”活动，2012年3月19日，制定下发了《第五油矿关于开展创建基层“家文化”活动实施意见》以及《第五油矿关于开展创建基层“家文化”活动评比方案》为了进一步加强三基工作，发挥工会教育和维护职能的作用我们深切感受到，真正使员工“把企业当家、把岗位当家、为企业尽心、为岗位负责”，才是“家文化”建设的目的所在，最终提升员工的幸福指数，促进企业健康和谐的发展我们深切感受到，真正使员工“把企业当家、把岗位当家、找准落脚点后，我们根据全矿的各基层实际情况，确立了队伍士气、环境氛围、精神传承、发展空间、长远远景等五个方面的评比标准，分三个阶段制定了“家文化”活动实施方案，向实质性管理迈出了坚实的步伐找准落脚点后，我们根据全矿的各基层实际情况，确立了队基本标准1、有积极向上的团队氛围

基层单位或班组在长期的工作实践中，积淀形成了积极向上的理念和氛围，并能行之有效地促进基层开展工作

团队充满朝气、士气旺盛，理念彰显活力，能经受住急、难、险、重等工作的考验。员工遵纪守法，创新、务实基本标准1、有积极向上的团队氛围团队充满朝气、士气旺2、有温馨和谐的工作环境基层单位员工团结友爱、共克时艰，用自己的想法和智慧装扮岗位。室内装饰大方得体，有利于营造激励先进、弘扬正气的氛围，更有家的温馨2、有温馨和谐的工作环境基层单位员工团结友爱、共克时

除有励志条幅、字画，有花、有景和有警示外，还有自己的创意，使环境别有一番景致。员工满意率达95%以上除有励志条幅、字画，有花、有景和有警示外，还有自己的3、有艰苦奋斗的精神传承

基层单位或班组有文化和技能底蕴，有精神传承。工作中有经验分享、有动力支撑、有目标、有榜样、有称赞的事迹

员工能够相互激励和情感交融，不管艰难困苦，员工总能患难与共，具有较强的动力支撑，形成特有的精神力量3、有艰苦奋斗的精神传承员工能够相互激励和情感交融，4、有成长发展的自由空间员工积极建言献策、各抒己见，并参与基层管理。让员工的个人成长与企业的发展紧密地联系在一起基层单位或班组要充分调动员工的工作热情，为员工成长创造自由空间4、有成长发展的自由空间员工积极建言献策、各抒己见，5、有付诸实践的发展愿景

班组管理和队伍建设不断实现新的跨越，团队和谐稳定，目标实施有效，员工工作充满希望和信心

基层单位或班组有规划、有目标、有创先争优意识。基层能够结合自身发展的实际，科学制定发展规划和目标，并积极引导员工付诸实践，乐于奉献5、有付诸实践的发展愿景班组管理和队伍建设不断实现新按照“家文化”建设的总体要求，年底对基层单位按照先进、达标、未达标3个层次进行评定

对“家文化”建设先进的基层队给予表彰奖励

对“家文化”建设未达标的基层队给予通报

并在年度工会之家验收中予以否定，并在年度或季度中加大考核力度考评办法按照“家文化”建设的总体要求，年底对基层单位按照先进先进“家文化”建设单位1、考评标准优秀“家文化”标准5项基本标准中3项以上指标完成较好团队士气旺盛；工作环境和谐稳定；精神传承到位；有操作性强的规划；员工有自由发展空间；员工认可率、满意率2项基本标准都达到100%的单位或班组先进“家文化”建设单位1、考评标准优秀“家文化”标准矿每半年组织检查考评一次，按照“家文化”建设实施意见进行检查验收，并把检查验收结果在矿班子会议上通报

年终，矿在全面检查综合验收的基础上，对各单位进行综合考评2、考评程序矿每半年组织检查考评一次，按照“家文化”建设实施意见三、扎实有效推进“家文化”建设工作重点确定后，我们紧密围绕目标抓宣传，围绕规划抓推进，围绕内容抓落实，迅速掀起“家文化”活动实施的高潮三、扎实有效推进“家文化”建设工作重点确定后，我们紧2012年4月，矿党政班子会议讨论通过了“家文化”竞赛活动实施方案，主要领导就活动开展提出了具体要求一是广泛宣传，层层发动2012年4月，矿党政班子会议讨论通过了“家文化”竞

召开基层工会主席会议，对竞赛活动做出了细致安排，“家文化”活动正式全面启动。各基层单位纷纷召开动员会，通过层层发动，使全矿基层单位明确了努力方向，明晰了工作标准，也进一步把思想统一到活动的主线上来，为全面提升创建水平奠定了良好的基础召开基层工会主席会议，对竞赛活动做出了细致安排，“家在活动中，我矿通过不断丰富活动载体，以班组为单位，开展“我的班组我的家”主题活动，在井站、计量间、值班室等地点建立“家文化”宣传阵地、开展主题征文、女工扮靓岗位、安全讨论等形式各样的活动二是丰富载体，扎实推进在活动中，我矿通过不断丰富活动载体，以班组为单位，开将队伍建设与“家文化”建设有机结合，营造和谐温馨的家的环境，使员工们真正感受到了家的温暖，增强了归属感。通过组织对“家文化”建设基层单位评比、观摩、交流学习等活动，有效增强了基层队的创建热情，确保了“家文化”活动向纵深发展将队伍建设与“家文化”建设有机结合，营造和谐温馨的家活动中，我矿大力培育和倡导“家”文化，以三元四队、三元二队和北十五队为“家文化”示范基地。北十五队15#1班组不等不靠打造青年突击岗，以鲜明的班组文化，奋发的精神面貌，过硬的管理标准，得到了各级领导的好评三是以点带面，全力落实活动中，我矿大力培育和倡导“家”文化，以三元四队、三三元四队根据新建队、新员工、新环境的“三新”特点，活动初期挖掘出“爱”的典型--情系高原的格桑花--朱华，并倡导爱心文化，把全队员工紧紧的凝聚在一起三元四队根据新建队、新员工、新环境的“三新”特点，活北九队马香慧用爱和孝心的力量撑起了生命的风帆，用朴实而感人的事迹洗礼着我们的心灵，被评为2014年度感动油田人物。通过以点带面增强辐射效应，提高了基层各单位创建水平北九队马香慧用爱和孝心的力量撑起了生命的风帆，用朴实“家”文化活动开展以来，各基层单位管理水平进一步提高，创先争优意识显著增强，队伍稳定和谐发展，员工幸福指数持续提升四、“家文化”建设的效果浓浓的“家”的氛围，增强了员工的归属感我矿从关注员工的难处入手，切实为员工做好事、办实事，在员工中营造了浓浓的家的氛围“家”文化活动开展以来，各基层单位管理水平进一步提高2012年7月26日，当我矿爱心协会得知三元三队员工沈伟英的四岁女儿梁紫伊仪身患白血病，在天津接受化疗的消息后立即向全矿发起了爱心倡议，收到了来自全矿员工1027人的自愿捐款3.84万元，用浓浓的亲情给员工沈伟英一家送来了久别的欢乐。几年来，全矿员工为部分基层特困员工及家属捐款近10万元，员工感受到了家的亲情和温暖，“家”文化的创建增强了员工的归属感和凝聚力2012年7月26日，当我矿爱心协会得知三元三队员工

通过适时开展职工代表专项巡视，建立完善矿长民主联系人机制，采取征集建议、矿长答复、提案表彰、部分代表提问等形式，搭建了一条聚民意、解民忧的高速通道

员工以站为家、以矿为家的事例比比皆是，朱华爱心志愿者协会不断壮大，被授予大庆油田青年志愿者服务示范基地通过适时开展职工代表专项巡视，建立完善矿长民主联系人“家文化”建设与基层建设相结合，促进生产管理水平进一步提高。在厂生产检查中，基层员工真正把岗位当成了自己的家，争先意识和集体荣誉感大大增强，带动了生产管理水平的提升争先创优意识增强，管理水平明显提高过去的几年，我们员工饱尝了奋斗的艰辛，见证了五矿脚踏实地、蓬勃发展的每一个足迹。特别是在76天夺油上产会战中，员工以矿为家，矿领导带领机关干部实行双岗值班制，建立全覆盖反应机制，堵住了后半夜管理盲区“家文化”建设与基层建设相结合，促进生产管理水平进一连续76个日夜，无人叫苦、无人掉队，真正做到了“黑天和白天一个样”，为夺油上产作贡献连续76个日夜，无人叫苦、无人掉队，真正做到了“黑天北十五队15#8孟凡明夫妻井组“全家为公”，自觉弘扬父辈严细认真、吃苦耐劳的作风，用实际行动继承着父辈的光荣与责任，班组2015年被评为油田公司“青年安全生产示范岗”，孟凡明先后获得厂“最美杏北人”、油田公司“最美青工”等荣誉称号北十五队15#8孟凡明夫妻井组“全家为公”，自觉弘扬安全生产实现金牌五连冠，北十五队、三元四等单位被评为油田公司先进集体，北一队、北五队、北十队被评为油田公司铜牌队，三元三转油站、9#注入站和杏七注注水岗获油田公司管理先进站，杏七注变电所和杏二十五联变电所获油田公司金牌变电所安全生产实现金牌五连冠，北十五队、三元四等单位被评为家文化的建设在员工中产生良好的反响，使员工感到心安、心顺、心暖，对待岗位精心、对待同事真心，对待社会爱心，描绘了一幅幅感人的画卷队伍和谐稳定，凝聚力显著提升三元四队女工朱华六年的默默助学之路，拨动了人们心中爱的琴弦；北九队女工马香慧朴实无华的孝女之情，触动了油田儿女深刻的感悟家文化的建设在员工中产生良好的反响，使员工感到心安、滕映凤在磨难中笑对人生，用信念创造奇迹书写了油田最美家庭的和谐感恩之美；厂创新创效标兵李精保潜心变频器的革新和维护，诠释了石油人肩上铁一般的责任滕映凤在磨难中笑对人生，用信念创造奇迹书写了油田最美开展以“送文艺下基层、送书香到一线、送安全到岗位、送温暖到家庭”为主题的“四送”活动，得到了基层员工的广泛好评，营造了祥和喜庆的家的氛围；家文化的创建收到了实实在在的成效开展以“送文艺下基层、送书香到一线、送安全到岗位、送构建“家文化”，就要突出视觉、感官效果，通过桌椅、饰品、字画、警语、生活必需品等实物，布置成看得见、摸得着、用得上的温馨环境，营造出“家”的气息，让员工在工作中真正感受到“工作舒心、生活方便、环境优美”的“家”，增强工作乐趣，激发工作热情在物质层面上构建温馨家园，实现“家有所居”五、“家文化”建设的丰富与发展构建“家文化”，就要突出视觉、感官效果，通过桌椅、饰“家有家规”，“没有规矩不成方圆”，从实际出发，建立一整套贴近实际、合乎情理、易于操作的“家规”，使员工在“家规”的约束下，目标明确、权责清晰、行为规范，确保员工间和睦相处、工作上并行不悖，有序高效地开展工作在制度层面上构建秩序家园，实现“事有所规”“家有家规”，“没有规矩不成方圆”，从实际出发，建立构建“家文化”要从倡导人性关爱的角度出发，以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，培育员工共同的奋斗目标、价值取向和行为准则，形成凝聚整个队伍的精神力量在情感层面上构建心灵家园，实现“情有所寄”

为员工搭起一个温暖的情感家园，营造彼此信任、相互关爱、团结和谐的氛围构建“家文化”要从倡导人性关爱的角度出发，以关爱凝聚“家”对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家国天下，中国人以“家”为纽带安身立命，治理天下

“家”是一个实体，是足行千里之外的港湾

“家”是一种感觉，是情寄万里之滨的牵挂

“家文化”建设不是一蹴而就的，让我们用爱心、用诚心、用智慧打造一座家的长城，永远屹立在人们的心中“家”对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家“家文化”建设标准为了全面推进“家文化”建设，在基层队和班组两个层面上，从制度入手，对硬件设施、氛围营造、文明礼仪、职业操守、理念警语、互敬互助、遵章守纪、管理水平8个方面，细化完善“家文化”建设标准“家文化”建设标准为了全面推进“家文化”建设，在基层三型四有工会组织建设面对新形势、新任务，基层工会如何建家、建设怎样的家，才能为基层工会注入活力？矿工会在开展好“家文化”建设的同时，提出建设“三型四有”工会组织，是“家文化”建设的继续和深入，是建设和完善基层职工之家的有效载体。为更好发挥工会的职能，形成相互促进、协同发展的新格局，促进整体工作全面提升而提出的新思路三型四有工会组织建设面对新形势、新任务，基层工会如何一、总体目标加快基层工会职能建设步伐，积极构建和谐矿区，以争创服务型、学习型、创新型基层工会组织为载体，让“三型四有”活动落到实处，使基层工会工作开展的有特色、有亮点、有变化、有成效一、总体目标加快基层工会职能建设步伐，积极构建和谐矿二、活动内容及安排活动内容1、建设“学习型、服务型、创新型”工会组织2、打造“工会建家有特色、班组建设有亮点、队伍面貌有变化、活动开展有成效”二、活动内容及安排活动内容活动安排

评比竞赛从年初开始至12月底结束。分选型上报、组织实施、总结评比三个阶段实施第一阶段：选型上报（1月1日--4月30日），各基层单位要严格按照“三型四有”竞赛的相关活动要求，结合本单位工会工作实际，依据“三型”标准选择上报其一，并根据所报类型，制定具体的打造方案，确保全员参与、全面覆盖活动安排第一阶段：选型上报（1月1日--4月30日），各基层第二阶段：组织实施（5月1日--10月31日），各单位要结合实施方案，加大宣传引导，有针对、有重点的推进，使“四有”活动落到实处，同时不断