业务员月度计划追踪表课件

业务员月度计划追踪表16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。——赫拉克利特17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。——柏拉图18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。——奥维德19、法律是社会的习惯和思想的结晶。——托·伍·威尔逊20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。——爱献生业务员月度计划追踪表业务员月度计划追踪表16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。——赫拉克利特17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。——柏拉图18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。——奥维德19、法律是社会的习惯和思想的结晶。——托·伍·威尔逊20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。——爱献生最新PDAC经典案例剖析日期:2012/082019/7/3哲理故事轻松开篇故事小,哲理大2019/7/3业务员月度计划追踪表16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙1最新PDAC经典案例剖析日期:2012/082019/7/3最新PDAC经典案例剖析2哲理故事轻松开篇故事小,哲理大2019/7/3哲理故事3◆小故事—汉斯&比尔的故事汉斯◆身强力壮,吃苦耐劳,人缘好三◆他的方法是◆富有学识,机智灵敏,善于思考◆但在头一个月,他却没有给村里带来滴水。那他在做什么呢?首先快速找到距离较近的水井≌他首先找到专业探公司,帮助查找最近买来水桶和扁担的地下水源每天担水到村里,向村民然后跑到城里,向供水公司陈述乡村缺水卖1元/桶,每天可以跑10现状,说明在那里,水的价格比城里更高次,每天可以賺10元利润更好三个月……2:汉斯赚到了近1000元,还买了一台摩托车「比尔一分钱也没有賺到,还为东奔西跑花掉了不少钱。但「以车代步,用车拉水,却过上了较为富裕的是,他带耒了钻井队和铺设管道的工程队,开始挖水井L铺水管、造水站半年后2019/7/33◆小故事—汉斯&比尔的故事4斯比尔:「汉斯马上做出反应:1、降价一0.3元/桶;2比尔的水井、管道全部完工,水站正式开张。并向村里人承诺「全家齐出动,組成了“汉斯摩托供水车队水便宜一0.5元/桶;2、全天24小时保证供水;3、保证确保24小时供水;3、给水桶加盖,不进灰水质千净,无污染。很快,本村80%以上的人家成了比尔水站尘。但却只保住了不到20%的用户的用户。比尔拥有30%的经营者利润价格战、服务战、口水战竟争不断升级,一年后廴斯和他的家人疲惫不堪,但客户的数量仍比尔组织了专业队伍,并迳步将水管接进每个农户的家里日在渐减少。卖水挣來的钱还不够支付摩「每桶水仅收0.2元,但因用水方便且价格低亷,村民用水量「托车的油钱「剧璋,汉斯利润可观,且非常逍现在据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊比尔承包了郑州自来水公司,并在开封、洛阳等地的自耒子,其他家人测在公路边做起了“摩的一族水公司拥有股份,成为河南省著名的私营企业家,据说最或是给公司做搬运工,十分辛苦,勉强近还承担了公司某区域代理业务,进入跨行业经营,生意维持生计越做越顺2019/7/3斯5哲理启示:口思路决定出路口目标决定高度口态度决定深度口心动不如行动2019/7/3哲理启示:6PDCA管理循环2019/7/3PDCA管理循环7PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲口第一部分:(PDCAcycle)的基础理论口(PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点口第二部分:(PDCacycle)原理在职场中的应用2019/7/3PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲8划欲什么?下十次怎样改进?怎样做?检查是百良照计划实施?实施计划的内容2019/7/3划9PDCA来源口美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。2019/7/3PDCA来源10PDCA的含义口PDCA的含义如下口P(Plan)—计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划;口D(Do)-执行,实施计划;口C(Check)检査,检查计划实施的结果与目标是否一致口A(Action)一反馈,处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当标准化失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。2019/7/3PDCA的含义11业务员月度计划追踪表课件12业务员月度计划追踪表课件13业务员月度计划追踪表课件14业务员月度计划追踪表课件15业务员月度计划追踪表课件16业务员月度计划追踪表课件17业务员月度计划追踪表课件18业务员月度计划追踪表课件19业务员月度计划追踪表课件20业务员月度计划追踪表课件21业务员月度计划追踪表课件22业务员月度计划追踪表课件23业务员月度计划追踪表课件24业务员月度计划追踪表课件25业务员月度计划追踪表课件26业务员月度计划追踪表课件27业务员月度计划追踪表课件28业务员月度计划追踪表课件29业务员月度计划追踪表课件30业务员月度计划追踪表课件31业务员月度计划追踪表课件32业务员月度计划追踪表课件33业务员月度计划追踪表课件34业务员月度计划追踪表课件35业务员月度计划追踪表课件36业务员月度计划追踪表课件37业务员月度计划追踪表课件38业务员月度计划追踪表课件39业务员月度计划追踪表课件40业务员月度计划追踪表课件41业务员月度计划追踪表课件42业务员月度计划追踪表课件43业务员月度计划追踪表课件44业务员月度计划追踪表课件45业务员月度计划追踪表课件46业务员月度计划追踪表课件47业务员月度计划追踪表课件48业务员月度计划追踪表课件49业务员月度计划追踪表课件50业务员月度计划追踪表课件51业务员月度计划追踪表课件52业务员月度计划追踪表课件53业务员月度计划追踪表课件54业务员月度计划追踪表课件55业务员月度计划追踪表课件56业务员月度计划追踪表课件57业务员月度计划追踪表课件58业务员月度计划追踪表课件59业务员月度计划追踪表课件60业务员月度计划追踪表课件61业务员月度计划追踪表课件62业务员月度计划追踪表课件63业务员月度计划追踪表课件64业务员月度计划追踪表课件65业务员月度计划追踪表课件66业务员月度计划追踪表课件67业务员月度计划追踪表课件68

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来

5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困69业务员月度计划追踪表16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。——赫拉克利特17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。——柏拉图18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。——奥维德19、法律是社会的习惯和思想的结晶。——托·伍·威尔逊20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。——爱献生业务员月度计划追踪表业务员月度计划追踪表16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。——赫拉克利特17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。——柏拉图18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。——奥维德19、法律是社会的习惯和思想的结晶。——托·伍·威尔逊20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。——爱献生最新PDAC经典案例剖析日期:2012/082019/7/3哲理故事轻松开篇故事小,哲理大2019/7/3业务员月度计划追踪表16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙70最新PDAC经典案例剖析日期:2012/082019/7/3最新PDAC经典案例剖析71哲理故事轻松开篇故事小,哲理大2019/7/3哲理故事72◆小故事—汉斯&比尔的故事汉斯◆身强力壮,吃苦耐劳,人缘好三◆他的方法是◆富有学识,机智灵敏,善于思考◆但在头一个月,他却没有给村里带来滴水。那他在做什么呢?首先快速找到距离较近的水井≌他首先找到专业探公司,帮助查找最近买来水桶和扁担的地下水源每天担水到村里,向村民然后跑到城里,向供水公司陈述乡村缺水卖1元/桶,每天可以跑10现状,说明在那里,水的价格比城里更高次,每天可以賺10元利润更好三个月……2:汉斯赚到了近1000元,还买了一台摩托车「比尔一分钱也没有賺到,还为东奔西跑花掉了不少钱。但「以车代步,用车拉水,却过上了较为富裕的是,他带耒了钻井队和铺设管道的工程队,开始挖水井L铺水管、造水站半年后2019/7/33◆小故事—汉斯&比尔的故事73斯比尔:「汉斯马上做出反应:1、降价一0.3元/桶;2比尔的水井、管道全部完工,水站正式开张。并向村里人承诺「全家齐出动,組成了“汉斯摩托供水车队水便宜一0.5元/桶;2、全天24小时保证供水;3、保证确保24小时供水;3、给水桶加盖,不进灰水质千净,无污染。很快,本村80%以上的人家成了比尔水站尘。但却只保住了不到20%的用户的用户。比尔拥有30%的经营者利润价格战、服务战、口水战竟争不断升级,一年后廴斯和他的家人疲惫不堪,但客户的数量仍比尔组织了专业队伍,并迳步将水管接进每个农户的家里日在渐减少。卖水挣來的钱还不够支付摩「每桶水仅收0.2元,但因用水方便且价格低亷,村民用水量「托车的油钱「剧璋,汉斯利润可观,且非常逍现在据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊比尔承包了郑州自来水公司,并在开封、洛阳等地的自耒子,其他家人测在公路边做起了“摩的一族水公司拥有股份,成为河南省著名的私营企业家,据说最或是给公司做搬运工,十分辛苦,勉强近还承担了公司某区域代理业务,进入跨行业经营,生意维持生计越做越顺2019/7/3斯74哲理启示:口思路决定出路口目标决定高度口态度决定深度口心动不如行动2019/7/3哲理启示:75PDCA管理循环2019/7/3PDCA管理循环76PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲口第一部分:(PDCAcycle)的基础理论口(PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点口第二部分:(PDCacycle)原理在职场中的应用2019/7/3PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲77划欲什么?下十次怎样改进?怎样做?检查是百良照计划实施?实施计划的内容2019/7/3划78PDCA来源口美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。2019/7/3PDCA来源79PDCA的含义口PDCA的含义如下口P(Plan)—计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划;口D(Do)-执行,实施计划;口C(Check)检査,检查计划实施的结果与目标是否一致口A(Action)一反馈,处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当标准化失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。2019/7/3PDCA的含义80业务员月度计划追踪表课件81业务员月度计划追踪表课件82业务员月度计划追踪表课件83业务员月度计划追踪表课件84业务员月度计划追踪表课件85业务员月度计划追踪表课件86业务员月度计划追踪表课件87业务员月度计划追踪表课件88业务员月度计划追踪表课件89业务员月度计划追踪表课件90业务员月度计划追踪表课件91业务员月度计划追踪表课件92业务员月度计划追踪表课件93业务员月度计划追踪表课件94业务员月度计划追踪表课件95业务员月度计划追踪表课件96业务员月度计划追踪表课件97业务员月度计划追踪表课件98业务员月度计划追踪表课件99业务员月度计划追踪表课件100业务员月度计划追踪表课件101业务员月度计划追踪表课件102业务员月度计划追踪表课件103业务员月度计划追踪表课件104业务员月度计划追踪表课件105业务员月度计划追踪表课件106业务员月度计划追踪表课件107业务员月度计划追踪表课件108业务员月度计划追踪表课件109业务员月度计划追踪表课件110业务员月度计划追踪表