综合事务部“降本增效”工作情况报告、2022年街道武装工作重点2篇

综合事务部“降本增效”工作情况报告、2022年街道武装工作重点2篇2022年街道武装工作重点供借鉴一、做好兵役登记工作为了加大征兵宣传力度、加强兵役登记政策解释和引导、推求，抓紧抓好征兵前期兵役登记等各项准备工作。充分运用悬挂横幅、LED宣传标语、微信群等多种宣传手段，广泛宣传兵役登记工作，2022年兵役登记西城辖区18岁总人数XX人，已进行兵役登记XX人，达到100%登记。二、加强民兵政治教育，打牢民兵政治思想基础以《国防教育法》为依据，结合第二十一个全民国防教育日、八一等有利时机，通过板报、展板、标语口号、发放宣传资料等方式，深入持久地开展全民国防教育活动；利用民兵整组和执行临时任务等时机，认真抓好民兵四课教育，全面提高民兵的整体素质。三、抓好民兵整组工作，加强民兵队伍建设1.做好民兵整组工作。通过整组做好人员出入队的核对工作，掌握人员分布变化状况，提高人员快速动员质量，为完成应急抢险和红山区人武部分配各项工作任务打牢基础。2.不断完善武装部和基层连部的正规化建设，提高民兵、预备役工作规范化、制度化水平。进一步加强和完善基础工作，做到档案资料准确清楚，存放整齐。加强基层武装工作组织建设，建立健全各项制度，抓好专武干部、基干民兵的政治觉悟。四、扎实完成2022年度征兵工作任务2022年是“一年两征”的开始，街道武装部高度重视，提前谋划，在8个村、8个社区内大力营造参军光荣的良好氛围，将把学历高、身体好、政治合格的适龄青年，确定为预征对象。严把管理关，对确定的预征对象进行跟踪管理，搞好病史、政治调查。把好体检关，严防不思进取、思想落后、故意逃避兵检的青年弄虚作假。把好文化、政审关，配合公安机关对兵检合格人员进行政审调查，确保不退兵，确保应征入伍的新兵素质过硬、质量过关。五、打造正规化基层武装进一步巩固和完善基层武装部规范化建设，对办公室、资料室、活动室、战备资料器材库进行规整，对各项职责制度要落实上墙，软件方面要建立“四本”“五表”“六册”，将各类资料及时收集归档，做到分类存放、摆放有序。可供参考综合事务部“降本增效”工作情况报告供借鉴一、工作开展情况（一）严把“审核关”，强化统筹约束节约开支综合事务部严格按照集团公司预算编制规定，结合公司业务开支情况，20xx年共配合资产财务部开展2次预算调整工作，认真审核公司各部门公用经费支出，全面推行公用经费预算定额管理，加强预算刚性约束。综合事务部在保障日常业务正常开展的前提下，强化对公司人员出差、车辆调度和会议等相关业务的审核及统筹力度，节约公用经费开支。（二）严把“供应关”，择优选择降低费用XXXX在在集团层面建立集采平台上选择XXX办公用品有限公司，建立了统一的办公用品采供平台，并按季度实行规模采购，20xx年1-X月份，共支出约XX万办公物品费用。食堂供应商采用对比询价的方式选择食品生鲜供应商，最大程度保障职工食堂食品安全卫生及降低采购成本。（三）严把“效率关”，规范管理降本增效XXXX与集团公司下属单位BBBB以5万元一年的价格签订OA办公系统服务协议，优化公文处理流程，减少了内部运作程序。通过流程优化，减少了内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。二、存在问题及整改措施（一）公车使用还存在未批先用情况目前公司员工还会出现未经综合事务部审批，就直至车班自行派车外出的情况。建议措施：一是加强对车班驾驶员管理，原则上无派车单不出车；二是提高员工公车使用规范的意识，如有特殊情况，需和办公室人员报备，由办公室通知出车驾驶员。（二）未签订差旅服务协议经检查，发现XXXX与XXX酒店有进行口头协议，对XXXX进行优惠，但并未形成相关合同约定。建议措施：拟定相关合同，尽快与合适酒店签订服务协议，保障流程规范化、合理化。（三）OA办公系统落实缺乏监督因当前XXXX及下属CCC组织机构还未完全建立健全，且因疫情原因，OA服务单位一直未对公司员工开展OA系统的使用培训，致使OA系统未完全发挥其简化流程，提高效率的正在作用。建议措施：综合事务部尽力对接OA系统服务单位组织培训，对接纪检部门对文件处理情况进行跟踪落实，三、降本增效的具体措施（一）控制库存，加强对固定资产监督管理。综合事务部加强对办公物品、固定资产及后勤物资储备盘点，降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、利用效率低的情况。（二）通过信息化提升管控效能。通过进一步提升对大数据、智能化、云平台、物联网和区块链等先进技术应用，加强公司管理层面信息化、数字化、智能化建设，实现公司各项管理规范化、标准化、集成化，有效提升管理工作效率、价值创造能力