施工现场料具管理制度

目 录施工现场材料管理规定一、施工现场材料管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1二、材料入库验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1三、施工现场材料发放制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2四、施工现场领料制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2五、施工现场材料使用制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3六、施工现场材料节约制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4七、施工现场周转材料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4八、施工现场危险品保管制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5九、施工现场成品、半成品保护制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5材料进场登记表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6限额领料登记表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7现场料具管理检查、整改记录表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8施工现场仓库管理制度一、仓库保管制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9二、库存材料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10三、水泥库管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11四、易燃易爆品库房管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11物资盘点表＆物资类别表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13第八章施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定1）根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则2）根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。3）减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。4）负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。5）根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。（6）月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。二、材料入库验收制度1）物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。2）物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。3）核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。4）数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。5）质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。6）对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。7）物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金额状况。8）物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。三、施工现场材料发放制度1）领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。2）仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。3）器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。4）仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。四、施工现场领料制度1）各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。2）各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。3）施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。4）领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回。五、施工现场材料使用制度1）施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。a）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。b）物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。c）物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。（d）分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。e）材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。2）水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。3）砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。4）施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。5）施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。6）施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。六、施工现场材料节约制度1）水泥库内外，散落地灰要及时清理。搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取放散落措施。2）砖、砂石和其他散料应随时清理，不留底料。3）要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。4）施工现场要有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分拣回收利用。5）现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。（6）各班组要认证负责，做到计划用料，活完脚下清。七、施工现场周转材料管理制度1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。八、施工现场危险品保管制度（1）对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。2）危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。3）使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。4）使用者必须具有一定的使用操作知识，安全生产知识。九、施工现场成品、半成品保护制度1）进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。2）楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。3）过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐，严禁乱堆乱放。4）钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。5）木材分类、分规格码放整齐，加工好的成品应有专人保管。6）各种电器器件继续数好，保护存放，不得损坏。7）水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。8）钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。9）铝合金成品应进行特殊保护处理。附表：材料进场登记表工程名称年度序 日期号

材料名称

规格型号

单数量位

供货单位

检验状态

收料人

备注材料员：保管员：限额领料登记表工程名称年度日期

材料 规格 单位

数量

节超记录

使用 领料名称

数量

定额

领用

结余

超支

班组

人材料员：保管员：现场料具管理检查、整改记录表工程项目部年月日参加检查人员：存在问题（隐患）：整改措施：整改人：复查结论：复 查人：记录人：施工现场仓库管理制度一、 仓库保管制度1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。二、 库存材料管理制度1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。6）库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。7）消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。8）保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。9）易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。10）材料库房未经保管员允许，不得进入。11）加强库房内材料保护，保持材料干净。12）仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。13）易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。14）领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。三、 水泥库管理制度1）水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。2）水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收迄妥善保管。3）水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。4）在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。5）每次发放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。6）要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。7）每次进货或发货后，要及时锁门，以免造成损失。四、 易燃易爆品库房管理制度1）易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。2）易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。3）易燃易爆品进库前，要认