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文档简介

项目计划书项目描述：项目名称项目编号项目类型项目级别□公司级□部门级项目负责人项目起止时间项目总目标项目主,要交付物项目成本效益分析预计投入：项次名称单价数量费用合计备注12合计：预计产出：二、项目详细原因分析及实施方案要点：项目详细原因分析项目实施方案要点三、项目组主要成员及分工：序号姓名项目角色项目职责所属部门职务12345678四、项目工作分解结构表：①总WBS代码①任务名称②任务名称②交付物②分步骤完成时间③任务名称③分步骤完成时间负责人主导协助1项目调研、立项1.1现状调查、数据收集、整理1.2项目计划书编制2项目实施2.1针对现状联系红胶、PCB供方现场进行调研，确定改进方向2.2规范SMT红胶使用，过程推力测试，贴片成品检测2.3改善验证贴片红胶2.4改善验证PCB附着力2.5改善SMT成品周转2.6现场分板及波峰焊调试改善3项目总结3.1根据使用结果改进工艺要求、培训,验收3.2对项目进行评审总结注：此表可依据项目实施过程进行补充完善，对已实施的任务，不应变更其WBS代码。五、项目里程碑计划：序号里程碑事件交付物完成时间12345六、项目风险及应对计划：序号风险预防措施应急措施启动

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