公司职工考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3113日45日67日1月58日1月9日1月日2部门类别员工考核总得分＝业绩分＋态度分340%；A(季)绩效考核成绩确定该员工绩效等级并核算D”90分以上80-89分60分以下绩效等级ABCDE4绩效工资浮动比例200%100%80%50%0A5％BC20％，不少于1人DEE363550％6375623E3年3月17年3月1日8公司评价与设计类员工考核量表日107、5、3）态度考核10分910员工签字：考核人：最后考核认定人：9公司评价与设计类主任级员工考核量表表格编号业绩与能力考核90分考核要素及各等级分7态度考核10分直接主管综合评语：员工签字：考核人：最后考核认定人：10公司评价与设计类分管副总经理考核量表期直接主管分10完成难度（5、4、3、2）行业环境是否有利（5、4、3、2）合计分数：直接主管综合评语：员工签字：考核人：11公司研发技术类员工考核量表日表格编号态度考核40分员工签字：考核人：最后考核认定人：12公司研发技术类主任级员工考核量表日9遵守公司各项规章制度（5432）工作责任心（10、8、6、4）团队协作性（5、4、3、2）工作积极性（5、4、3、2）技术保密意识（10、8、6、4）劳动纪律（5、4、3、2）直接主管综合评语：员工签字：考核人：最后考核认定人：13公司研发技术类分管副总经理考核量表直接主管分成果的品质与质量（10、8、6、4）发表或学术会议交流论文（5、4、3、2）部门内的费用预算与控制（5、4、3、2）员工满意度（5、4、3、2）10直接主管综合评语：员工签字：考核人：14部年BCD说明：本表每月月初（3日前）由员工直接主管登记完成月度考核结果，经二级主管签字认可后转交综合办公室，以汇总、查阅考核成绩及核发绩效工资。15员工绩效考核面谈表1、按项列出：员工本月（季）所表现出来的突出技能及其他特点：员工急需要补绩效考核16员工月度绩效申诉表申诉人：所在部门：岗位：申述理由：申述处理意见：主管副总注：1.申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效。2.申诉人直接将该表交主管副总。3.主管副总在接到申诉的3个工作日内提出处理意见和处理结果。17绩效考核量表参考表1、工作计划执行情况本指标专门考察员工对各项工作任务执行的质量与数量。分为4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。②③④2、判断准确度（研发技术类用）本指标是考察员工对各类信息、事务的判断准分为4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。①②③3筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现；同时，员工对项目执行中的风险4分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。①②③④⑤项目、任务进行中，能对意外情况很好地处理4、指导与培训员工（同事）本指标是考察员工在任务进行中，对下属员工的业务指导性、对下属的培养等。分为4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。18①②③④⑤5、项目的组织与协调本指标是考察员工在进行项目时的表现。分为4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。①②③④6①②③④7分，考核人对以下要点综合考察后按4①②损公司利益的事③④不因个人而造成本部门的工作效率的低下不因个人而破坏与公司其它部门的合作伙伴关系与再次合作基矗198①②③考核期内工作的态度员工对待工作困难的态度与表现员工面对的行业环境对工作开展的难易9①②承担任务时，能否与其它部门很好地合作③④10、技术保密根据技术职务的特殊性，技术保密性是考察员工在执行研发任务①②③④11工作积极性4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。工作考勤、加班时的态度主动、自觉的工作意识主动协作、援助他人的表现（不影响本职前提）①②③12专业职务技能本项主要考察员工承担职务所需具备的专业才能与发展潜力。分为4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。①②③是否具有承担本职所必备学历，并能不断进修是否具有某项突出技术（或技术成果）技术方面，是否有相关的知识且能有助工作20④13创新意识与能力本指标主要考察员工的技术创新能力。分为4个等级，本指①②③是否能有突破常规的技术表现14工作计划与统筹、内部综合管理、全面领导能力、授权指导、内外协调沟通（主管用）本指标综合考察指标。主要从总体上考察员工对业务的规划能力与4分为①②③④15理解判断与创新执行（评价与设计类用）本指标为综合考察指标。主要从总体上考察员工对业务的准确理解、判断分析、调查研究、工作报告、工作创新及①②③16评价报告质量4个等级，本指标满分为分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。获报告书评审组专家或相关主管部门的认可顺利通过专家组评审未通过评审①②③17合同签订额421分，考核人对以下要点综合考察后按4个等级打分。完成目标