人资知识建设强大传播力的企业文化

建设强盛流传力的公司文化建设不好公司文化，谈品牌是豪侈行为此刻有好多著名的营销专家、品牌专家包含公司老板在内，张口闭嘴都在谈品牌。确实，品牌对全部公司来说都是特别重要的核心财产，没有品牌的建设、营销和推行，公司就没有发展。但要知道，建设不好公司文化，公司就有可能没有生路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。公司文化建设就是塑造公司精神。市场好像战场，在市场上有强大战斗力的公司组织必定有强盛战斗力的公司精神，华为和世界上很多通讯巨头对比，有好多弱势的地方，比方技术和人材，但为何华为能够抢占很大的市场份额，为何增加速度那么快？华为人执着、专一、团结的狼性公司文化发挥了巨大的作用，而狼性文化中的集体作战精神是最重要的核心思想。任正非在《致新职工书》中是这样写道：“华为的公司文化是成立在国家优秀传统文化基础上的公司文化，这个公司文化黏合全体职工团联合作，走集体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪慧才华方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不可以集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的时机。”强盛的公司精神力量激励着每一位公司职工，去竞争敌手那边争夺每一块市场份额。公司文化就是公司组织的润滑剂。当一个公司发展壮大的时候必定是公司组织发展壮大之时，怎样让公司里每一个职工、每一个部门、每一个制度、每一个流程顺利的工作？就好像一艘轮船怎样安全、迅速的在海上航行？每一个零件和齿轮会不会产生摩擦、甚至卡壳？公司文化在公司组织里的润滑剂作用就特别重要，王石在《道路与梦想》一书中说到：“一种清楚的公司文化，能够齐集一个志同道合的团队。孟子说，时节不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝集力、履行力、工作效率、创新能力都将保持优秀的发展势头。”有效的公司文化建设是公司管理的第一要务，是公司成立强盛品牌的基石，假如连公司文化都建设不好，再强势的品牌推行，就好像在沙丘上建筑高楼大厦，我们能够看到的例子是：华为每年花在公司文化建设上花费都要比在品牌推行上花的花费要大的多。建设不好公司文化，谈品牌就是豪侈行为。公司文化应当浸透到每个人的血液里组织心理学家阿吉里斯（ChrisArgyris）在1960年著的《理解组织行为》一书中提到“心理契约（PsychologicalContract）”的观点，是指职工与组织除了正式的雇用契约以外，还存在比正式雇用契约更重要的心理契约关系，这类关系决定了职工的工作效能和组织的工作效能，心理契约关系是成立在公司文化之上，是对公司文化中的价值观、组织许诺的认可和保护。公司文化关于一个公司的价值不是一堆纸，更不是逗留在墙上的口号和口号，而更应当是一个公司文化行为的过程，应当浸透到每一个职工的血液里，甚至浸透到每一个利害关系者的血液中去。19岁的华盛顿州立大学学生安德鲁·希契科克(AndrewHitchcock)在自己的网站上宣布了一条信息，该信息称，在经过搜寻引擎连结到该网站的微软IP中，80%使用的是Google搜寻引擎，而只有20%使用微软的MSN或。希契科克在网站上提出一个风趣的问题：“连微软职工都对自己的产品没有信心，看看这是什么