公司管理调研报告（共3篇）

第14页共14页公司管理调研报告〔共3篇〕第1篇：公司管理制度调研报告(一)科学决策才能。决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的场面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业开展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析^p，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。(二)贯彻执行才能。领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和方案贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。企业管理调研心得体会(三)组织管理才能。每个部门的工作目的和开展规划都要靠领导组织全员来施行。领导干部要擅长把本部门的目的同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目的，获得良好效果。(四)综合协调才能。作为领导干部，良好的协调才能是不可或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热情，为着共同的目的团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门开展创造良好的外部条件。(五)选材用人才能。组织的开展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当那么事业兴，用人不当那么事业衰。一方面要擅长发现人才，不惟成绩、经历，把真正有才能的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业开展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的才能，保障工作顺利开展。(六)处事应变才能。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经历和老方法是无法应付的。必须认真理解新情况，加以分析^p研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。(七)开拓创新才能。在事业开展的过程中，一味墨守成规是无法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于打破，敢于创新。本文档仅作参考资料使用，未经允许请否转载以大无畏的精神，在原有的企业管理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断开展。(八)学习、理论才能。这是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的才能。领导干部素质的培养和进步，主要还在于自身的学习、理论才能。时代在前进，科学在开展，领导干部假如不通过加强学习进步自己的政治修养和才能素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联络实际。即不仅要从书本中学，更要从理论中学。领导干部一定要深化实际，在理论中加深对理论知识的理解，在理论的过程中用理论去研究、分析^p和总结，总结出合适自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，进步自己。第2篇：公司管理制度调研报告公司管理制度调研报告(一)科学决策才能。决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的场面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业开展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析^p，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。(二)贯彻执行才能。领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和方案贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。企业管理调研心得体会(三)组织管理才能。每个部门的工作目的和开展规划都要靠领导组织全员来施行。领导干部要擅长把本部门的目的同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目的，获得良好效果。(四)综合协调才能。作为领导干部，良好的协调才能是不可或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热情，为着共同的目的团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门开展创造良好的外部条件。1(五)选材用人才能。组织的开展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当那么事业兴，用人不当那么事业衰。一方面要擅长发现人才，不惟成绩、经历，把真正有才能的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业开展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的才能，保障工作顺利开展。(六)处事应变才能。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定\"以不变应万变\"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经历和老方法是无法应付的。必须认真理解新情况，加以分析^p研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。(七)开拓创新才能。在事业开展的过程中，一味墨守成规是无法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备\"萧规曹随\"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于打破，敢于创新。本文档仅作参考资料使用，未经允许请否转载以大无畏的精神，在原有的企业管理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断开展。(八)学习、理论才能。2这是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的才能。领导干部素质的培养和进步，主要还在于自身的学习、理论才能。时代在前进，科学在开展，领导干部假如不通过加强学习进步自己的政治修养和才能素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联络实际。即不仅要从书本中学，更要从理论中学。领导干部一定要深化实际，在理论中加深对理论知识的理解，在理论的过程中用理论去研究、分析^p和总结，总结出合适自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，进步自己。来网络整理，仅供参考3第3篇：公司管理现状调研分析^p报告公司管理现状调研分析^p报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进展了一些理解，时间短暂有些情况理解不够全面也不够深化，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。改良想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进展清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对穿插重叠互相矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建立的空白。其次是要将有缺陷、有破绽的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。2、现状：管理工作方法不够，缺乏连接性，比方说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深化和让其意会，导致误会或者不理解不配合。制度执行缺乏监视、催促的连接性。改良想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人可以充分的理解来配合执行制度。另建立制度执行的监视、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完1善的制度执行监视、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。①建立制度执行的监视机制监视检查是保障制度执行的重要手段。在监视检查的过程中，要做到责任层级明晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监视检查，确保制度执行监视到位。②建立制度执行的考核机制要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和方法，并将其参加绩效考核的内容之中，和其一并进展考核。让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。③建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处分，坚决遏止失责不究，违责不罚。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化气氛，按照层级管理的原那么，搞好内部监视、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩施行到位，才能实在进步各项制度的执行力。3、现状：没有明晰的组织架构文件，有些员工甚至管理人员不知道部门的归属对口管理部门。改良想法：与董事长明确组织架构，编制组织架构图并对各部门进展宣导，明确管理权责，以到达各部门间顺畅协作。4、现状：缺乏企业管理规划，比方公司年度管理目的为“精细化管理，降本增效”，但是没有围绕达成此目的的详细方案和措施，缺乏整体的管理规划。改良想法：根据企业战略管理目的制定企业管理规划，围绕“精细化管理，降本增效”细化管理内容，制定实在可行的方案并严格付诸施行。5、现状：文件管理杂乱，对于现有的制度文件、管理文件、档案等没有做到很好的管理，不能做到实时备档待查。改良想法：制定文件管理制度，标准文件备档管理，确定专管员。6、现状：资产与办公用品没有做到统一化管理，所以办公管理费用不能得到有效的控制，资产不能做到统一调配而到达最高利用率。改良想法：制定管理制度，统一资产与办公用品由人事行政部归口管理，统一申购、采购，标准领用，明确责任。7、现状：平安消费管理意识不强，比方说车间吸烟问题、维修车辆内客户物品平安防范问题等。改良想法：是否推行6S现场管理制度？进步效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。8、现状：宿舍管理还停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同样，不能稳定和进步员工的满意度。改良想法：宿舍逐步物业化管理，食堂逐步承包责任制，市场化运作来到达进步满意度。9、现状：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整体保安精神文明相貌欠佳，表达不出公司的朝气与效劳，并且保安的安保工作也不够标准，效劳与平安意识不够强。改良想法：逐步从老年化队伍向年轻化队伍过渡，通过制度标准化管理保安队伍，并对保安工作详细化、标准化，同时将保安从安保工作内容丰富到同时具备制度执行监视职责。10、现状：考勤制度流于形式，比方说请假、缺勤、出差等无硬性的申请、批准、报备流程，致使人事行政考勤管理被动。改良想法：通过制度文件来标准管理，同时与各部门负责人做好沟通工作。严格执行制度。11、现状：通知、要求等文件发下去各部门配合度差。改良想法：配合度差的原因在于一直以来我们的工作有点虎头蛇尾、雷声大雨点小，工作不持续，就象走过场，刮一阵风似的，所以各部门有厌烦情绪，需要多与部门负责人沟通使之理解，并制度化、系统化、持续化、常态化管理来到达目的。人力资管理方面存在的问题以及对问题的一点想法：1、现状：人力资管理方面缺乏与企业经营开展所配套的战略规划而导致工作滞后和被动，不能前瞻性解决问题。改良想法：必需要根据企业经营管理战略制定人力资规划，通过规划来实在落实企业的经营管理战略，满足消费经营需要，同时规划还需要有效的方案来配套施行。2、现状：人员储藏意识不强，在需要时才招聘，不能满足消费经营需要，招聘途径较为局限，应该拓宽招聘渠道。各部门在人员调动与岗位设置安排上透过人事行政部直接进展操作，导致人事行政部工作非常被动，丧失人力资监管调配的作用。个别部门负责人管理意识薄弱，导致人员流动非常大，而且根本介绍自己的熟人进部门工作，人事部门招聘的员工根本流失完，员工对自己部门负责人意见非常大，给人力资和部门管理带来了很大隐患。改良想法：拓宽招聘途径，可以通过网络、现场招聘、与学校对口招聘等方式来进展。同时实时对各部门人员情况进展分析^p，及时发现不稳定因素及时解决及时准备交换人员。人员的招聘、调动和离任必须严格管控，招聘必须做好资格审查，不能用人唯亲，人员调动必须通过人事行政部进展并及时做好备案工作。通过培训进步管理人员的管理才能和技巧。3、现状：缺少必要的培训，比方说消费人员的技能培训，销售人员的产品知识和销售技巧培训，管理人员的管理技巧与团队管理培训等。改良想法：比方说有一些管理人员缺乏管理手段和方式方法，在团队建立方面还有所欠缺，导致团队不和谐，团队战斗力不高，团队工作缺乏激情，这就需要有一些针对管理干部的培训来提升管理人员的管理才能来配合公司的消费经营需求。4、现状：缺乏一套整体的薪酬管理体系改良想法：制定薪酬管理体系，标准薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。明确员工的工薪构造及福利、补贴、缴税等各个工程，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度，调发动工的工作积极性，鼓励员工不断提升自我、在公司不断开展的同时实现个人价值，吸引人才、留住人才，使公司