房地产公司年度总结16篇_第1页
房地产公司年度总结16篇_第2页
房地产公司年度总结16篇_第3页
房地产公司年度总结16篇_第4页
房地产公司年度总结16篇_第5页
已阅读5页,还剩50页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

房地产公司年度总结(通用16篇)房地产公司年度总结(通用16篇)

房地产公司年度总结篇1一、20--年度业绩指标完成情况汇总

1、成功劝说政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁,给公司省下100万左右的费用

2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务,各专业均有不同程度的计划提前

4、完成《市政规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》和《预售许可证》的报批工作(均有不同程度的提前,努力保证一级计划的有力执行)

5、解决了东御项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题,并成功得到政府的认可,对北立面进行了调整和修改。

6、完成前期报批报建全部资料的汇编,为日后工作的连续性提供了保障

7、协助工程和营销部做好政府协调工作,乐观维护公司与政府沟的沟通,加强了金地公司和政府间合作互助关系,提升金地品牌和影响力。4月份圆满完成邀请高新区政府领导参观上海公司项目的接待和保障工作。

8、完成员工满意度调查和分析总结,并针对情况组织了多次员工活动(实弹射击、拓展培训等)

9、整理了物业客服操作流程和要领并实施,并把监督检查贯穿到日常工作中,收效良好,客户满意度得到明显提升成功组织金地业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动

10、完成国际花园的工程维修和交接工作

11、成功处理并解决了国际花园4-1501的投诉(重大问题投诉)

12、顺利完成国际花园幼儿园与首南街道的交接工作

13、完成客服务部客户维修满意度回访

14、各级协作完成慈溪项目公司的注册和关系建立

15、协作并完成东御项目物业公司的招投标工作

16、乐观与政府部门接触,着手打算宁波公司的土地计划

17、听从领导,乐观协作,完成了公司领导交给的其他全部任务。

二、自评20--年工作总体表现

在公司领导的正确领导和支持下,在各部门同事的全力协作下,把前期报批报建工作做得有声有色,截止《预售许可证》取得之日,个人认为非常完善地完成了前期报批报建工作在此工作之外,本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作乐观与各同事做好沟通协作,把经营管理部的工作做得井然有序,把各项工作落到实处,使后勤保障工作基本得到同事们的认可在这一年中,通过不懈的努力,客户满意度有了长足的进步和提高。这些成果的取得是全体同事的努力成果。从个人角度,认为在金地公司工作是尽心尽力的,对工作计划是全力以赴的,一切工作重心以项目和经营指标为主导,20--年,是个人及经营管理部成就感较为明显的一年,进步明显,成果明显。

三、存在问题和不足的原因,以及提升措施存在问题:

1、为完成计划,投入到前期报批工作的精力过大,有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象,对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。

2、对客户口的工作有重视,但阶段性太强,盖洛普调查结束,有思想懒散现象和歇口气的想法。

3、人员聘请工作没有突出表现,甚至陷于逆境

以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心,想方法制造性地开展工作。

四、20--年度重点工作计划及推动思路

1、继续做好政府部门的关系维护,加强企业和政府的合作,提升金地品牌效应

2、关注土地信息,在公司资金计划允许的情况下争取猎取50W平方的土地储备

3、进一步提高客服口的工作专业度,实行请进来走出去的方法,加强自我培训,开阔眼界,将客户关系建设放在工作的重点位置

4、对东御项目进行有效跟踪,协作其他部门做好外围工作协调,对预验收工作进行关系梳理,把打算工作做在前面,使收尾工作立于不败之地。

5、加强部门内部培训,在上海公司的领导下加强企业文化建设,多开展员工活动,提升员工自主服务保障意识,提高员工满意度和凝聚力。

6、加强人才物色和后备人才的储备,对人才实行多形式、多方位的

五、20--年重要工作保障措施

1、土地储备:与政府和企业加强沟通,加强第一手信息和资料的猎取,把土地研判工作做细,并乐观与上海公司、集团保持乐观有效的沟通。

2、品牌效应:主动乐观与企业、政府和业主做好沟通沟通,宣传金地文化。

3、人才储备:通过网站、猎头公司、人才市场聘请和与行业内企业沟通,物色人才并做好公司内部后备人才的培育。

4、东御项目:关注建设和营销各个阶段,乐观做好信息沟通,与各部门做到互通有无,保证项目的健康进行。

总结:20--年是我个人成就感特强的一年,是我个人打工史上最成功的一年,是加入金地集团后取得成果最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。

房地产公司年度总结篇2时间若白驹之过隙,不知不觉中,20--年的帷幕已悄然合拢。站在20--年的终点上,穿越时空的回廊,回首一年来的方方面面,内心感慨良多。无论是年初时为了----------销售,还是年中为了----------来回拉锯,抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回,又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地,----------公司的人们都在辛勤的劳碌着、期待着,期待----------在艰难的房产大环境下全部售罄,期待三层商场的顺利售出,期待能竞拍到新地块,期待……然而,对于广西广运来说,20--年注定是持续、朴实的一年,是不断夯实基础、解决生存进展的一年,是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来,我们一直怀揣收获的期望,于激情中挥洒汗水,于开放中谋求进展,于进取中追求成功。

现今,20--年即将成为过去,而过去是现在和将来的基础,忘记过去就等于背叛将来,总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在20--年即将结束的时刻,我们很有必要对一年来的工作情况做个专心的总结,使自己做到:忆往昔、知得失、明方向、举大业!

一、20--年分管部门重点工作完成情况

(一)不断加强和改进总经理办公室(以下简称“总经办”)的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门,在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用充分发挥其服务与效率意识,能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此,20--年针对总经办上述职能,重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下,抓落实、抓成效。

在20--年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前进展的实际的各项规章制度的前提下,全年始终抓落实、抓成效,在考勤管理、绩效考核管理、工程平安管理等方面下足功夫,推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核,务必将发挥规章制度的引导、规范作用,最大限度的调动公司员工的主观能动性与乐观性,同心协力,完成公司20--年各项工作指标。

2、负责承办20--年股东大会暨董事会二届三次会议。

20--年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办20--年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议,在原有的阅历的基础上,本着全局把控、细心细致的原则,拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过,确定会议时间、地点、场地,落实各项后勤工作。会后,准时的将相关会议纪要、会议决议等文件准时的发放给每一位股东或董事,并根据会议决议,监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏,较为成功的完成此次会议的相关工作,得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作,保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的,培育总经办成员的自觉工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、正确、适度,防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象,是20--年的一项重要工作。

针对上述事项,20--年会同总经办的员工,继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线,强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准,在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫,专心细致的完成各种工作任务,优化办理流程,提高工作效率,将行政、人事事务性工作专心细致的完成,并使之规范化、制度化,保证了公司的正常运转。

当然,详细完成工作情况在这里就不再阐述,但就总体而言,20--年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续进展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和制造力,进而提升企业核心竞争力。“人类因幻想而伟大,企业因文化而富强。”一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的进展。

对于----------公司而言,企业文化的建设是----------公司持续进展的强大动力,由于----------的进展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度全都,具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快----------的进展速度,才能使----------的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的广运文化,是实现广运的科学进展、和谐进展、又好又快进展的重要手段。

因此,20--年,作为企业文化建设的执行部门,在企业文化建设方面做了不少工作:

(1)加强培训学习,在培训学习中将职业道德建设,将爱岗敬业、乐于奉献、诚恳守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

(2)加强对员工的业务建设,各部门内部老员工与新员工之间相互沟通阅历,乐观激励岗位成才,提高员工的科学文化素养和业务能力。

(3)丰富员工文化生活,营造公司内外部和谐的氛围,通过举办年会、司庆、体育竞赛等活动的形式,打造公司的和谐环境。

(4)通过慰问病休员工、赠予生日礼物等的形式,真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的详细困难和问题。

通过在企业文化方面的建设,----------公司在艰难的环境下,各员工仍能保持乐观的心态,保持乐观的工作态度,未出现员工流失的现象,企业文化建设初显成效。

房地产公司年度总结篇3不知不觉就又半年过去了,这半年我做了很多事,当然我也加入了清风集团,成为了一名置业顾问。说到成都清凤集团,公司以房地产开发为龙头,融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司,是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商,实力十分雄厚,所以我很荣幸自己能加入我们销售——代表集团形象直接应对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说,销售这个行业是最熬炼人的工作,由于自己的年轻和阅历不足,所以更需要熬炼自己!这天我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性熟悉,以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。

上半年来我们的销售成果是有目共睹的,完成的十分棒,这些归功于我们的前辈。那我呢?其实我踏入这个行业算是比较晚的,没有什么明显的成果出来,就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是十分看好,能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者了,所以相对来说,作为销售人员选对这样一个展现自己的工作平台也是很重要的,当然我选对了!

在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性,为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业顾问应尽的职责,做自己的工作不仅仅要对自己的工资负责,更要对自己的顾客负责。能够这样说,房产是销售中最慎重的买卖,不仅仅是买卖,更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开头,而这些,就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的,虽然我们的房子质量好,绿化好,位置好,环境好,服务好,但是作为顾客来讲究是该多比较多比较之后再来决定的,所以这个时候我们的工作潜力就表现出来了,如何让让顾客买我们集团的房子呢?当然是让我们的顾客了解我们房子的优势,价格、位置、环境、档次都成了思考的因素,需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题:

1、主观熟悉不足,谈客户时思路不够清晰;

2、自身没有足够的意志,对自己的销售欲望不够坚定;

3、计划制订得不合理,脱离客观实际,盲目寻找客户,有时候会错过很多准客户。

4、对房子的讲解不到位,谈客户执行的过程不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。

6、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。

以上都是作为我们在工作中所要不断改善的部分,所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以最好做到从容应对。

总结不仅仅要回顾过去,还要展望将来。对当前的形势现状与将来的进展我们还要进行客观深入的分析:

1、外界宏观与微观环境分析:行业进展现状与进展、竞争对手现状与动向猜测、区域市场现状与进展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。

透过对现状与将来的客观分析,能够更加清晰所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的熟悉和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项打算。

没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。专心分析取得成果的原因,总结阅历,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成果固然要全面总结,对于将来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力,拜访更多的客户,更大程度的了解我们集团的一体化服务,并且制定适合自己的任务标的,同时改善自己的销售成果,要做到:

1、明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩务必要有清晰正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远;

2、新一年度工作的详细目标:销量目标学习目标;

3、完成计划的详细方法,与客户关系亲密程度加强、准时反映顾客的新资讯。

做到以上观念上的宏观展望规划使我们成功的必经之路,销售行业正在不断壮大,不能让自己落伍,更不能让自己淘汰,所以我把下半年当做一个新开头,努力做成功,完成目标,让自己成为最伟大的推销员!

房地产公司年度总结篇420--年10月,公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在20--年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严重的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩。

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期整理分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅:

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与计划还有一定的差距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%,同期存款利率也将提高许多。因此,在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

房地产公司年度总结篇5寒意渐浓,岁末将近。20_年是公司喜庆的一年,中秋晚会、x周年庆典,使我们整个“x”都沉浸在欢快的海洋中。我们“_”也借着公司的喜气频传捷报!我拓展x部在公司整体战略部署下在x总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。

针对拓展x部在20_年的工作总结如下:

拓展x部成立至今有两年有余,在去年管辖的x省上又增加了x省,今年新开的店有x家。全部集中在x省,其中地级市x家分别为:南x店。县城x家分别是_店。

另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如:_x。

在一年的摸爬滚打,兄弟部门虚心指教下,虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务,问题是多方面的。针对目前存在的问题和在20_年的工作计划向公司作个汇报:

一、20_年工作中存在的问题

1、由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员,其社会阅历和工作能力尚有很大的不足,对海澜之家理念的理解还不是很透,在人交际中缺少谈判的诱导性和劝说力。

2、有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握,特殊是有些既想加盟又不敢的加盟的没有准时劝说和把握、

针对以上问题,我本人作为三部的主管领导,将仍然严格贯彻x总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通,不断地探究和发现问题,准时解决进展中出现的新问题,边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时,向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将实行用老拓展员来带新拓展员的方法,是新手尽快上路,让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格根据公司“黄金地段,钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。

二、20_年的工作展望

1、x省在经过两年的努力下,已经有x个地级市开设了_,20_年争取把剩下的x个地级市全部拿下。另外在x等城市乐观开拓二店。另外也将充分利用_在x省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟,借助当地加盟商迅速进展。

2、x和x两省开拓的难度较大点,一是由于_的品牌效应在两地仍然未全部突现。二是两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。

3、_的自产品牌很多,竞争很激烈。但是我信任随着公司品牌影响力不断进展,设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的进展形势。

路是人走出来的,我信任在x总的英明领导下,在我拓展x部自身不断吸取教训和努力下,20_年_三省一定会有更好的进展,为_的进展尽绵薄之力。

房地产公司年度总结篇6xx年即将已经过去,新的挑战又在眼前。在过去的一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,制造了不错了业绩。

在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家共享:

(一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。

(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。

(三)推举房源要有把握,了解全部的房子,包括它的优劣势,做到对客户的全部问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完善的,要使客户了解,假如你看到了完善的,那必定存在谎言。

(四)持续客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽。

(五)确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其它楼盘,都能够增加客户的信任度。

(六)团结、协作,好的团队所必需的。

自己也还存在一些需要改善之处:

一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。

二、对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,透过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但能够把握先机,操控全局,而且还能够增加与客户之间的感情,增加客带的机率。

现今我已来工作半年多了,在上半年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一齐转战南北,开拓新的战场。在此,我十分感谢领导给我的这次熬炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满意的成果单。

房地产公司年度总结篇7一、20_年度工作完成情况:

根据公司制定的工程任务要求,工程部主要完成以下相关工作:

1、完成__小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作,主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作

2、__小区拆迁的协作工作,__小区的拆迁基本是贯穿20_的整个年度,在协作拆迁的过程中,工程部不怕苦,不怕累,随时随地都能准时协作到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线,完成施工现场的三通一平,为工程的顺利开工提供了有效保障

3、完成__一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中,工程部仔细讨论地质勘探报告,在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度,大大节约了桩基的施工成本,且工程进度也得到了保证

4、工程部根据公司计划落实__小区一期28幢楼的全面开工建设,总建筑面积约110000平方米(其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米),并对各施工楼幢进行了有效管理,从工程施工质量、进度、平安、投资及协调等方面进行有效地掌握,确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架,其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作,为20_来年的顺利交房给予了保证。

5、工程部协作公司乐观与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作,并在技术方面进行把关,有效避开了漏算、错算等现象,保证了公司销售工作的正常进行,

6、乐观做好甲供材的计划申报和供货分配工作,因公司的甲供材品种多、规格复杂,工程部不怕麻烦,专心督促协调,确保材料能够按时保质的供给到施工现场,保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理,制订了详细合理的总分包项目协作管理流程,保证分包项目的施工质量和进度。

7、协作公司完善__小区管线综合图的各项技术指标,与各相关单位、各配套单位进行对接,确定施工方案,完善相关部门的资料手续

8、协作材供部选择确定工程甲供材料的供给单位,如:太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等,起草签订相关的合同和招标文件

9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作,与建工局、城管执法进行对接,乐观协作城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理

10、对__小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化,为公司节约了成本(经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整,保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料)。对商铺工程布局进行优化,保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭,与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议

11、完成一期工程的招投标工作,协作开发部办理相关批建手续

12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量平安文明标化工地检查评比制度等等,加强施工现场管理

13、协作公司一期开盘,为销售部提供套型图纸和工程技术询问服务工作,对一期工程的车库进行分隔,保证每户都有车库使用

14、审查工程进度款的支付,编制工程资金计划。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方:

在总结全年的工作过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要专心克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,明确岗位责任制度细化目标(质量、进度、投资)管理,完善工地检查管理程序,平安文明施工检查管理程序,以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。

2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,提高工程管理人员的业务素养,激励部门员工的工作热忱,提高他们工作乐观性、主动性和责任心。

3、加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。

三、20_年的工作计划:

新一年的工作任务会更重,工程部会严格根据公司制定的各项计划和目标做好本职工作,并对20_年工作做以下计划:

1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化,多动脑筋,多提合理化建议。

做好甲供材料供给和协调工作,保证甲供材顺利供给,削减其对工程工期的影响。

2、加强工程质量、平安、进度等方面的管理力度,细化并完善工程项目管理的制度和措施。削减工程施工中的失误和错误。

3、加强合同管理,和施工过程管理,注意事前、事中掌握,完善相关流程。

4、加强工作流程和人员职业道德的建设,打造工程部过硬的管理团队。

总之,在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作,将20_小区打造成一流的住宅小区。

房地产公司年度总结篇8从今年6月15日我调到公司做行政工作。主要参加完成了以下几项工作:

1、以踏实的工作态度,适应办公室日常工作特点。

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大的特点。每日除了本职工作外,还常常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,常常是忙劳碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误,因此,我宁愿加班也不会把今日的工作留到明天再做,争取做到今日事今日毕,以轻松愉快的心情迎接明天的工作。

2、根据各岗位要求做好聘请工作

__年是公司进展壮大的一年。3个新项目的开盘,预示各项目以及公司总部需要更多的人员来支持公司的进展。为此,办公室根据总经办的指示,乐观筹备人员的聘请补充事宜。

制定聘请一系列表格,包括《报名签到表》、《应聘人员登记表》、《面试初评表》、《复试评定表》以及《员工考核表》。

整理修改《置业顾问培训手册》和《销售经理提升手册》,为各案场人员培训提供支持。

3、以专心负责的心态,协助做好各项工作。

协助国研所开展的各项目。__企业评比、__家评比、_皮书编写、__行业调查、人物传记、__晚宴等,我都专心负责地做好文件输出打印、传真、资料图片扫描、信息电话传达、报刊资料整理归档、物料打算等协助工作。

乐观参加协助公司各项目认筹开盘阶段。__年10月28日随州北城__项目开盘、__年10月30日武汉___项目交房、__年11月8日广水山水__项目开盘、__年12月1日随州__星城开盘,全力协作物料的打算以及调配到项目协助开盘工作。

4、协助完善公司各项制度

协助制定完成《武汉__营销管理手册》,适用于公司各案场的营销管理,进一步完善和统一各案场的管理制度。

协助草拟了《公司员工手册》,其中包含了公司目标、公司文化、基本工作制度以及各部门的部门职责。

协助草拟了《人事聘用合同》,为明年公司与员工之间签定劳动合同打基础。

房地产公司年度总结篇9房地产公司前期人员年度个人工作总结提要:同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助,并取得了良好的效果。对__年度的总结为:踏实、努力、坚持、使命必达。

一、自我评价:

这一年的工作自我认可,尽心尽力地资源信息,为常州公司的进展和壮大做前期打算、听从领导,乐观协作,完成了公司领导交给的其他全部任务。

二、存在问题:

1、投入到前期报批工作的精力过大,有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象,对后勤保障工作有落入陈规的问题。

2、对行政人事、客户口的工作有重视,但阶段性太强,专业度也不够。

3、个性过于明显,与个别人的沟通方式简洁。

三、改进措施

1、提升个人专业知识能力,增强外拓能力和知识水平,制造性地开展工作。

2、多看书,多学习,提升个人修养,遇事不急不躁,增强沟通水平和沟通力。

四、20__年工作思考

1、做好政府关系维护,加强与政府的合作,协助营销做好品牌落地工作。

2、关注土地信息,在公司资金计划允许的情况下争取猎取一块土地(勾地),为常州公司的进展打好基础。

3、重视客户口的工作,实行多学多问的方式,开阔眼界,把客户关系建设放在首位。

4、加强内部培训和员工活动,增进员工间的沟通沟通,提高员工满意度。

5、对在建项目进行有效跟踪,把打算工作做在前面,使项目建设健康进行。

6、在条件许可的情况下,参预并学习营销知识,提升个人营销能力,为常州公司的建设做一定的贡献。

7、加强公司和部门建设,做好人力资源的储备和后备人才的培育。

房地产公司年度总结篇10尊敬的领导你们好!

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自3月15日调到__工作,刚进入__工程的第一周,就感觉这个工程整体质量较好,细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和___多次沟通沟通,确定了现场管理入手工作要点,进行了下面详细工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是:主体工程合格率93%,装饰工程合格率95%。

二、平安、技术目标

1、确定平安目标是:零死亡

2、技术、平安监督的掩盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系3月22日开头实施以来,给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针后,实行多种形式的宣传教育,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传,使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特殊工序建立了掌握点,规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实订正预防措施的实施。

四、想到,更要做到

1、作为一名__公司员工,我常想,我们的企业或许还不是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚定我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上的事情,只要不断努力去做,就能取得一定的成果。但假如只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能。如:1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程,节省了资金,也便利了施工单位的施工,并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前掌握,严把过程掌握关。

在整个过程中,我坚持以事前掌握和主动掌握为主,依据设计文件编制了质量掌握规划,制订了详细的程序,明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了目标和要求,为了工作的顺利开展制造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行了外观检查,没有异常情况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份,水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程掌握。

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收工程部尤其重视,现场对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中,我对钢筋混凝土工程,特殊是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的掌握,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握,以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中,我抓了以下关键:一是砖的湿水二是砂浆的正确拌制三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督掌握。

4、现场监督掌握

在现场监督掌握中,共抽查送检c30混凝土标养试块6组,同条件养护试块6组,共抽查送检c25混凝土标养试块58组,同条件养护试块58组,砂浆试块46组,抽查柱钢筋对焊试件5组,评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中,共发出联系单8份,整改通知单15份,执行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会,准时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后掌握,确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改另一方面,通过检查发现后通知施工单位整改。准时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并专心做好自己的现场综合检查资料。总的说,本工程通过严格掌握,施工质量取得了较好的效果,主体内在的质量平安牢靠,外墙砖砌工程总体平整光滑,楼地面未发现明显的裂缝,墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象,以全部得到有效掌握。

6、工程地基基础和主体结构的质量情况

在条基基础施工过程中,现场跟踪旁站,条基的断面尺寸,混凝土协作比,振捣等的质量掌握,按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程,并对分部工程在专心验收及统计的基础上,承包单位自评为合格,经工程部验收确认合格。

7、主体结构的质量情况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收,从验收情况看,总体质量情况良好。其中,钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格,经承包单位自验自评和工程部、监理验收,全部达到合格标准。

8、装饰分部质量情况

装饰分部工程共查验16项,其中砖面层分项为18个检验批,一般抹灰分项有25个检验批,饰面砖分项为18个检验批,涂料涂饰分项各为6个检验批,各分项工程阅历收,全部达到合格标准。

9、质量掌握资料情况

本项目工程部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好,质量掌握资料基本完整,主要项目的平安和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照料,使我真正的感受到了公司这个大家庭的平坦和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,专心工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气,使我们的大家庭更加美丽更加平坦。

回首过去,展望将来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,同__房地产开发有限公司一起壮大成长,一起描绘公司的美妙明天。

房地产公司年度总结篇11今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为“变则通,通则久”的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,乐观向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成果,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下:

一、各项工作的完成情况。

1、经营指标的完成情况:

全年新开发建筑面积约__万m2,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋(33、34、35),竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,累计贷约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1——6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费17万元,小区物业公司维修费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。

2、小区的建设情况:

今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积__万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工。雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行根据统一规划建设,满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况:

针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是乐观调整销售价格,尽最大限度降低售价二是降低工程建设成本三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计同时,乐观利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经讨论决定降低售价,优待于内部职工,既解决了部分职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%。

4、宣传措施的转型情况:

现今社会是网络信息迅速进展的科技时代,公司也充分的熟悉到了这点,所以乐观开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展现公司各方面的进展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司进展信息的准时传递和网络信息的正确接受提供了便利。

5、党务工作:

在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员2名,转正2名,新培育入党乐观分子3名,党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理情况:

物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。

今年,为使广阔用户过一个平坦舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的`支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区用户一封信》,为使广阔居民过一个平坦祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照料大家,在取消福利取暖的今日,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,假如你居住的一家停暖,将给四周住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您乐观地参加采暖。作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,乐观消化和克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大限度地满足广阔居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题。

一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的需要二是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以开展大的经营活动三是由于国家土地政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来进展业务四是企业改革力度不够,真正形成激励机制的目标还没有实现五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样的冲突,经营状况不佳六是各分公司的开拓市场意识还不强,围着公司转的经营模式仍没有改观七是各项工作制度不健全,管理水平不高八是员工的思想还不够解放,始终未能真正熟悉到“变则通,通则久”的管理方针的可行性和持续性,思想观念保守。

三、20__年工作计划和进展战略目标。

1、解放思想,转变观念,认清形势。

(1)定位好职工的公司形象位置。

首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”,职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体,直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益动身,实行多种方法树立公司的自豪感,产生公司的向心力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,让员工们真正熟悉到公司主人翁的重要性所在,时刻以此来约束自己的行为,来达到转变思想的目的,正所谓“行为思动”就是这个道理。

(2)认清企业的市场形势,把握好时机寻求进展。

商场如战场,当今社会要想跟上时代的进展,要想有立足之地,要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就必须做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市场形势和进展动态明朗化,通过网络信息的广泛搜集充分把握好市场进展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正转变思想观念,充分发挥好自己的职责和能力。

(3)“没有了铁饭碗,擦好自己的吃饭碗。”

大家要明白一个道理:我们搞的是开发公司,不是保险公司,铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习,提高熟悉,认清形式,要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快进展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设,一心一意谋进展。务求做到进展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识,对每一项建设项目做到精心策划,精心施工,不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。

(4)党的思想政治工作决不是可有可无,无所作为,而是必不行少,大有作为的。

面对新形势新情况,思想政治工作和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特殊是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标:

(1)加大开发力度,制定长远规划。

因国家土地政策从去年至今仍在冻结,使我们的计划不能实现,我们继续等待时机,一有时机,公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩,主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全,无论是从整体配套,还是从平安文明,真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”,让购房者“买的放心,住的安心,感觉舒心,生活快乐,对将来和城建开发事业布满信心”。计划绿化掩盖率45%以上,各项指标都达到国家标准,争创全国优秀小区。

规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化,为了便利用户,根据各家庭条件的不同和需要,用户也可根据小区规划标准自行建设,但不能影响整体布局,也可两家或四家一体,也可独家独院,只要不影响小区整体规划,公司可提供几套户型供用户选购,用户自行建设时,公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力提倡“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念,致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘,打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出乐观的贡献。

(2)加快旧城改造建设,抢抓短、平、快项目。

公司在制定长期规划的同时,还要制定一些短、平、快项目,那就是旧城改造项目,公司的领导班子要务时高效,选择有利地型抓住机遇,不能放过老城区的任何黄金地段,特殊是沿街商业用房,要抢占先机,要看的准、建的快,只有这样公司才能迅速进展。

(3)瞅准时机,全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。

公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南,248线西,距济南机场8公里,位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳,两桥一路通车后,到济南只需20分钟,到机场10分钟,是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩,总建筑面积5万平方米,其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主,多层、高层点缀,是现代生活居住的理想场所。(富阳新村规划设计方案、总平面图见附图)

(4)要有纵横进展的战略思路。

解放思想、干事创业、加快进展,必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神,有敢为人先的胆略,一个国家、一个地区、一个单位,要实现富强兴盛,就必须始终保持开拓创新的精神,不要畏首畏尾,左顾右盼,要有进展的目光,与时俱进。详细地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚,必必要有纵横进展的战略思想,就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足进展,在保住济阳大本营的情况下,要横向东西、纵向南北,说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,假如连想都不敢想,怎么去做。所以我们一有机遇,排解一切干扰和困难,大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度。

企业改制不是万能的,但根据公司的实际状况看,不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里,人穷穷在债里,公司乱乱在管理上,没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中,无论大小都必须有游戏规章,没有游戏规章就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度,规章制定后,还要切实地执行。这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求进展,无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。特殊是在当今激烈的市场竞争中,企业要赢得竞争力,就必须具备科学有效的管理,高速度进展的社会,要求企业必须高效运转,因此对于任何一家公司而言,首先一条是做到各部门之间权、责分明,不能相互重叠,更不能相互推诿,否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度,是防止相互扯皮,提高工作效率的唯一正确手段,为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。

由于各分公司经营状况不容乐观,近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面,都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革,从20__年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去,让分公司自我进展,自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力,找准一条自我进展的路子,只有这样才能摆脱旧的观念,真正的走出去。总公司腾出时间来,一心一意地搞好开发建设事业。

总之,在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励我们进展的动力。认清形势的严重性,把握好市场的进展趋势,才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看,公司上下齐心协力,干劲十足,职工的精神面貌焕然一新,对公司今后的进展都布满期望和信心,全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、进展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路,解放思想、与时俱进,努力拼搏,扎实工作,为打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出乐观的贡献。

房地产公司年度总结篇12时间飞逝,转眼间过去了,对我而言,那一年的工作是最难忘,印记最深的一年。工作单位的转换,连带着工作思想,方法等一系列的适应与调整,带给我很大的压力和挑战,但在压力中也得到了收获和快乐。在领导的指导与支持下,同事的亲密协作下,我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。

一、办理公司各项初始登记手续

作为一个新成立的公司一切都要从头开头,办理银行开户,验资,办理税务登记等,那些是我既熟悉又陌生的工作,我在办理的过程中遇到了很多问题和困难,经过多方询问,和不懈的努力终于圆满完成。

二、建立财务帐套

领导从公司进展的角度考虑,决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件,我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要,设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系,制定了详细的二级和三级明细科目,及辅助核算、项目核算帐,首次启用了固定资产核算系统,在较短的时间内,完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要,印刷了统一的粘贴单,收据,借款单等常用单据。

三、建立健全各项财务制度流程

制度化管理是企业进展的基础,建立一套科学、完整、有用性强的规章制度,是规范财务管理及核算的基础,公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规,结合公司的实际情况及经营特点,经过反复讨论、讨论、起草了宇都公司的,会计核算管理方法,内部会计掌握制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支,个人借款的管理,实物资产的管理,会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。

四、专心执行财务会计制度,提高财务信息质量

会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中,我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度,专心履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证,计提各项税费,申报纳税、上缴税款,编制资金收支计划并审核支出,准时正确的编制财务会计报表,为领导决策和进行财务分析提供全面、牢靠的信息。

五、加强自身建设,提高工作能力

随着社会经济的快速进展,会计准则和税收政策都在不断的更新,因此领导多次组织学习,让我们能准时把握新知识,政策,法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算,在政策和制度方面有很多区分,所以把那方面的内容也作为学习的重点,使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。

总结过去是为了更好地面对将来。在过去的那一年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,收获了许多专业知识和工作阅历。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施,首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下,难度可想而知,那对宇都公司的每一个人都是一种考验,我要发扬团队精神,乐观协作拆迁人员的工作。在拆迁过程中,向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节,所涉及的现金发放额较大,我们在发放过程中要主动与其他部门沟通,核对数据、安排流程,做到平安,正确、准时,为拆迁工作的顺利进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务知识,钻研会计业务,提高会计核算水平,加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习,加强房地产开发企业相关知识的学习,进一步增强自己的的工作能力,在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能,为宇都公司的进展壮大做出贡献。

房地产公司年度总结篇1320xx年即将过去,转眼间又要进入新的一年——20xx年,新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我通过努力,在工作中也有所收获。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情,公司在不断的进展,而我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取阅历,提高自己,以至于将工作做得更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作总结汇报:

20xx年3月,公司的第一个楼盘——加州海岸小区如期开工,这也是入职后接手的第一个项目,从中我学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在20xx年度本项目部的楼盘销售畅旺,但是在工程施工中也出现了一些问题,如桩基偏移、断桩、手续不齐全以及在五月份兴城市出现一系列的平安事故而停工,进而导致工人撤离,最终导致影响工期,在出现问题时工程部人员也相应实行措施,终止不良影响进一步扩散,稳住施工人员的心让其认专心真、踏踏实实工作。在对外协调方面公司员工也乐观与设计院、质检站、企管站等相关单位进行沟通,让加州海岸项目工程得以顺利进行,加州海岸项目工程也将带着零失误的成果进入下一年的工作中。

二O**年上半年属于开发公司新老员工磨合阶段,在这半年间人员不断更换,不断磨合,而到了下半年,开发公司的人员配备已经齐全稳定,在现有员工之间的相处亲如一家人,心中只有唯一一个目的——将加州海岸项目以零事故的佳绩顺利交工,不仅同一部门的员工这样,各部门之间也是一样,不存在勾心斗角现象,开发公司的宗旨就是——工作上认专心真、实事求是、原则性强工作外亲如一家人,只有这样才能工作效率高,顺顺利利将工作完成。

房地产公司年度总结篇14时间过得飞速,每日都有新的事情发生,每日都有新的单要签,这是我对我的工作的担忧以及期望,在这即将过去的这一年里,我的确是每日要处理新发生的意外事情,也有新的单要签,是一种忧和一种喜。不过我知道,要想一帆风顺的做销售,那或许还是不太可能的。

一、以真心换真心

又一年房地产销售坚持下来,我还是坚定着我来这里工作的初心:以真心换真心。一开头要做房地产销售,我是很抗拒的,毕竟做销售意味着我要不断地去打搅别人,去给别人推销我们的楼盘我们的房子,以我内向的性格,我最开头是以为这是一个不行能完成的任务的,但在我抱着“以真心换真心”的态度去尝试着去做这份工作时,我发现人与人的沟通没有那么难,只要真正的做到了“以真心换真心”,哪怕是再冷血的人也会被你的真心所打动,恰好碰见这个人需要买房时,他一定会第一时间想到我这个和他用真心沟通过的人。这是我这些年做房地产销售的诀窍,非常简洁,也非常难以做到。

二、耐心对待客户

当然,做房地产销售面对的各色人等中,也有非常不敬重人的客户,他们会什么都找你解决,他们还会把你当成你的佣人一样使唤。最开头的时候,我对这样的客户也是无法理解的没有耐心,后来在一次和客户真心沟通过程中,我又意识到,这样的客户或许是由于信任我们,才会什么事儿都找我们解决,正由于获得了这样的信任,他们才会在真正需要买房的那一天找我们这些真正帮助过他们的人。这就是一个相互的过程,做房地产销售的这些年,我意识到我们做的就是要为人民服务,只有这样,才可以签到单,才可以拥有真正称得上伴侣的客户。

三、乐观面对工作

不知道其他销售是怎么做的,但今年我在我自己与客户沟通的社交网络里发布了很多乐观向上的资讯,这些资讯兴许不是那么贴合生活的真相,但是在懊丧的时候,自己看看也会得到一丝劝慰和希望,我信任我的客户观察了也会有同样的感慨,我把这些工作里不起眼的角落当成了一个正能量输出场所,给自己也给客户一个阳光的角落,在我们失落失意的时刻起到哪怕是一丁点儿微妙作用。

在即将迎来的明年,我希望自己也能够继续根据自己的初心行动,继续耐心和乐观的面对全部客户,或者说全部人,只有这样,我的付出才有可能获得回报。

房地产公司年度总结篇1520--年即将结束,新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间,为了以更好的状态开展今后的工作,我有必要总结过去一年的工作经历,总结工作阅历,以便更好的把握将来,为此我将我在20--年一年的工作做出如下年终总结:

刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准,到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理,刚接触新的工作,不断的面对新的岗位,各方面都缺少一定的阅历。为了尽快适应新的工作岗位,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的阅历:

1、监督清洁服务公司的服务标准

(1)每日对各区域定时、不定时和重点区域的巡查,发现问题第一时间与清洁公司现场责任人协调,要求其提供合理的整改方案,并在规定的时间内验收整改标准。

(2)每日不定时的抽查清洁公司的服务人数,不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度,杜绝偷工减料以及消极代工现象。

(3)根据清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准,确保按时作业并达到服务合同约定的标准。

(4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人根据服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核,考核的结果作当月的费用结算依据。

2、监督绿化服务公司的服务标准

(1)每日不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督,尤其是现场负责人的工作安排方案。

(2)每日不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况,发现问题立即通知现场负责人到现场查看,要求其提供详细的整改方案,并在规定的时间内验收标准。

(3)根据绿化服务公司提供的各计划表对当天的作业情况监督,确保按时作业,杜绝偷工减料,消极施工现象。

(4)每周至少一次不定时的与现场负责人根据服务合同约定的标准对小区绿化整体考核,考核的结果作当月的费用结算依据。

3、监督消杀公司的服务标准

(1)每日抓住重点的对小区公共区域检查,发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看,要求其提供详细的整改方案,并在规定的时间内检查整改效果。

(2)根据白蚁及消杀公司提供的定期服务表,对其的工作情况监督,确保消杀到位,对周边的白蚁检查到位,杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。

(3)不定时的对公司的平时工作情况及服务标准检查,检查的结果作当月的费用结算依据。

4、处理投诉、建议

(1)首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作,同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。

(2)分析、调查问题的原因。

(3)若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规,然后根据实际情况拟定科学的解决方法。

(4)最后拟定的方法去落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做基础。

(5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访,那样可以让我们的工作得到业主的肯定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。

5、日常装修的管理

(1)根据建设部的《住宅室内装饰装修管理方法》初审施工图纸,并负责交给领导审批。合格后发放《施工许可证》

(2)装修管理及监督

①与安管部门紧密协作对全部入场的装修材料检查,确保无装修工人私自带违规的材料入场,同时不定时的对入场装修人员核对,确保小区平安无事故。

②不定时的对装修现场巡查,发现违规现象立即责令整改,必要时发放整改通知书,屡教不改的根据的违约规定处理。确保装修现场平安、合理。

③水电:检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统,是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该准时通知业主整改检查电力系统有无乱接乱改,电力的使用是否有存在平安隐患。

④泥水:检查卫生间、厨房是否有加作防

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论