工程项目施工班组管理办法

4/4工程技术服务公司工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强各分公司自有班组承包公司工程项目的施工管理，规范自有班组组建、参与工程承包建设的选择和使用、承包的工程范围、承包合同的签订与管理等行为，结合公司实际情况，特制订本办法。2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用的原则。3、承包范围分公司自有班组承包范围涵盖公司所有的机电安装工程项目，分三部分，一是承包分公司自管工程，二是承包公司直属项目工程，三是承包其他分公司管理工程。4、分公司工程项目自有班组管理机构与职责4.1各分公司成立自有班组承包管理小组（以下简称承包管理小组），其成员为：组长：分公司经理副组长：分管副经理成员：分公司各室负责人分公司工程室主管分公司工程自有班组承包管理工作，负责处理承包管理小组的日常事务。4.2分公司各室主要履行以下职责：4.2.1工程室负责按照公司班组管理办法策划、组织、建立自有承包施工班组并报公司工程部备案。自有班组规模及成员技能要求见附件1；4.2.2经采室负责组织施工班组参与公司工程项目机电工程的投标和合同签订等工作；负责施工班组工程材料领用管理工作；4.2.3质量室负责参与工程项目施工质量验收；4.2.4经采室负责班组预、结算工作；4.2.5工程室负责施工班组的自我考核、评价和整改处理；5施工班组准入条件5.1施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。5.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理部对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。5.3施工班组长应具备以下条件：5.3.1从事相应的工种施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验。5.3.2为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。5.3.3必须会看专业施工图，熟悉专业相关规范，了解专业标准图集及施工工艺。5.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。5.4要求电焊工、起重工、电工施工人员必须有特种作业专业资格上岗证书。6施工班组选用程序6.1施工班组与其他分包商共同参与公司工程项目的投标，选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，目前采用竞争性谈判的方式。6.2公司工程管理部在接到工程项目后，属直属项目的，组织项目部进行工程项目标段划分，组织招投标工作，发布招标信息，分公司组织施工班组参与投标；属分公司管理项目的，分公司提出施工班组需求信息到公司工程部，后者再发布需求信息到各分公司，各分公司组织施工班组参与投标。6.3施工班组参与项目标段投标，与其他分包单位实行竞标，同等价格条件下，施工班组优先中标。7直接选定施工班组7.1由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程，可直接选定班组实施。工程管理部提出不采用竞标方式确定施工班组的申请，选择合适施工班组，同时附有关报价、施工班组基本情况等资料，填写《直接选定施工班组申请表》报总经理批准。7.2凡零星项目、重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由公司工程管理部负责直接选调施工班组。8施工班组进场管理8.1施工班组必须签订劳务承包合同。劳务承包合同按公司《施工班组劳务承包合同》范本参照执行。8.2各分公司必须监督并促使施工班组工人签订劳动合同，并严格履行劳动合同。合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动保护、劳动条件等事项。8.3各分公司必须按照劳务合同约定支付劳务工人工资。9施工班组的考评工程管理部在施工过程中对施工班组实施