公司督导督察岗位职责（共8篇）

第45页共45页公司督导督察岗位职责〔共8篇〕第1篇：公司督察部岗位职责公司督察部岗位职责1、督察部岗位职责一、认真完成公司委派的一切任务，确保公司财产平安及公司的正常运作。二、熟悉本公司的内部构造、地形、通道及消防分布情况，掌握好各种消防器械的使用方法，做好各项平安的准备和预防工作。三、按时上班，当值时穿着整齐，精神振奋，站姿端正，不得随意与无关人员闲谈，不准看书、看报、抽烟和吃食物，不得打瞌睡，不准接访亲友。四、坚守岗位，分开岗位时必须报告上级批准，不得私自换班、顶班、换岗。五、认真做好交接班，把班内没有办好的事交接给下班继续办理。六、工作过程中要巡查，注意出现可疑的人、事、物，预防不良事故的发生。对违法犯罪行为要坚决制止并向直属领导汇报和报警。七、当值人员必须对所有携带器材、配件出公司的人员(包括公司内部人员)给予检查，并且登记人员姓名、物品清单及索要出门放行条(财务和副总级以上人员签批)，预防公司财物流失。2、督察经理岗位职责1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进展处分、教育，对表现优异人员进展奖励、表彰。2．制定并指挥完本钱部门的工作方案，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。3．搜集、整理好本部门的工作总结，并及时如实标准的向总办报告。4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训方案，将培训工作制度化、系统化。6．根据各部门员工工作中的表现，对局部员工和某些带有普遍性的问题，进展有针对性各种专题培训。7．对所有员工进展长期系统的综合素质培训、教育，全面进步员工的综合素质，为他们的成长开展打下良好根底。8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进展监视、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原那么。9．根据本部门的工作理论，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反响，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。3、督察部经理岗位职责岗位职责

1.制定督察管理规定；

2.检查报单的准确性、及时性；

3.对督察人员的工作进展有效培训；

4.对督察人员的日常工作及行为进展监视、检查，保证督察结果的真实性及督察人员的廉洁；

5.营造干部廉洁自和律的环境；

6.通过市场监催促使商品的进价合理；通过督察人员督察、反响，促使进货人员如何获得合理进价；通过规定加价率，保证向顾客提供货真价实的商品；

7.对商场的楼层内部督察工作进展检查指导，使公司督察与楼层内部督察互相协调，互相弥补，完善督察结果；

8.不断完善进货监视制度；

9.有权根据督察决定对弄虚作假者进展处分；

10.有权向供给商户、柜组询问有关进货地址、等内容；

11.有权安排相关工作人员到卖场按单对货，实地核实，保证加价的标准性和售价的真实性。第2篇：公司督察部岗位职责篇1：公司督察部岗位职责公司督察部岗位职责1、督察部岗位职责一、认真完成公司委派的一切任务，确保公司财产平安及公司的正常运作。二、熟悉本公司的内部构造、地形、通道及消防分布情况，掌握好各种消防器械的使用方法，做好各项平安的准备和预防工作。三、按时上班，当值时穿着整齐，精神振奋，站姿端正，不得随意与无关人员闲谈，不准看书、看报、抽烟和吃食物，不得打瞌睡，不准接访亲友。四、坚守岗位，分开岗位时必须报告上级批准，不得私自换班、顶班、换岗。五、认真做好交接班，把班内没有办好的事交接给下班继续办理。六、工作过程中要巡查，注意出现可疑的人、事、物，预防不良事故的发生。对违法犯罪行为要坚决制止并向直属领导汇报和报警。七、当值人员必须对所有携带器材、配件出公司的人员(包括公司内部人员)给予检查，并且登记人员姓名、物品清单及索要出门放行条(财务和副总级以上人员签批)，预防公司财物流失。2、督察经理岗位职责1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进展处分、教育，对表现优异人员进展奖励、表彰。2．制定并指挥完本钱部门的工作方案，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。3．搜集、整理好本部门的工作总结，并及时如实标准的向总办报告。4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训方案，将培训工作制度化、系统化。6．根据各部门员工工作中的表现，对局部员工和某些带有普遍性的问题，进展有针对性各种专题培训。7．对所有员工进展长期系统的综合素质培训、教育，全面进步员工的综合素质，为他们的成长开展打下良好根底。8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进展监视、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原那么。9．根据本部门的工作理论，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反响，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。3、督察部经理岗位职责岗位职责1.制定督察管理规定；2.检查报单的准确性、及时性；3.对督察人员的工作进展有效培训；4.对督察人员的日常工作及行为进展监视、检查，保证督察结果的真实性及督察人员的廉洁；5.营造干部廉洁自和律的环境；6.通过市场监催促使商品的进价合理；通过督察人员督察、反响，促使进货人员如何获得合理进价；通过规定加价率，保证向顾客提供货真价实的商品；7.对商场的楼层内部督察工作进展检查指导，使公司督察与楼层内部督察互相协调，互相弥补，完善督察结果；8.不断完善进货监视制度；9.有权根据督察决定对弄虚作假者进展处分；10.有权向供给商户、柜组询问有关进货地址、等内容；11.有权安排相关工作人员到卖场按单对货，实地核实，保证加价的标准性和售价的真实性。篇2：督察部岗位职责及工作流程督察部岗位职责及工作流程一、督察经理岗位职责1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进展处分、教育，对表现优异人员进展奖励、表彰。2．制定并指挥完本钱部门的工作方案，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。3．搜集、整理好本部门的工作总结，并及时如实标准的向总办报告。4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训方案，将培训工作制度化、系统化。6．根据各部门员工工作中的表现，对局部员工和某些带有普遍性的问题，进展有针对性各种专题培训。7．对所有员工进展长期系统的综合素质培训、教育，全面进步员工的综合素质，为他们的成长开展打下良好根底。8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进展监视、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原那么。9．根据本部门的工作理论，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反响，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。二、督察经理工作流程18：00准时打卡上班：1〕向行政总经理汇报部门工作报告；2〕认真听取上级及公司的各项指示及工作安排。18：30组织参加本部门例会：1〕传达相关会议精神；2〕讨论部门工作，总结本部门工作中出现的问题及解决方法，听取员工意见或建议；3〕听取当日培训工作汇报；4〕宣布本部门员工的奖罚情况；5〕安排员工当日工作；6〕检查员工仪容仪表；7〕例会后将本部门考勤交到总办。晚7：00—凌晨2：00：1〕查看有无员工申诉，并展开调查及处理，并把意见汇报给执行董事签字确认；2〕督导本部门员工工作，发现问题及时更正，并做相应的处分；3〕协助本部门员工处理营业现场客人及其它部门的投诉。凌晨2：00，组织本部门班后会：1〕听取本部门员工工作报告；2〕安排值班人员。三、督察员岗位职责督察部是一支专门和损害公司利益、违背公司制度的员工对立的一个部门，本部门任何一个员工必须具备良好的素质和心态，廉洁奉公、坚守原那么。1、督察员应遵守公司各项规章制度，纯熟地掌握对各个部门的处分条例；2、不准和侍应生谈情说爱、打打闹闹；3、不准利用工作之便收取别人钱物；4、不准承受侍应生经理或侍应生的吃喝；5、不准擅自离岗、脱岗；6、不准滥用职权，持权欺人；7、不准利用职权给亲友以特殊优惠；8、不准擅自进房吃喝；9、不准擅自处理剩余充公酒水；10、发现问题应如实向上级领导汇报，不得隐瞒。四、督察员工作流程1、每天上班后准时开班前会议，讨论并处理当前所发生的详细事件，及员工效劳素质的重点问题和客人投诉事件，同管理人员的工作操作问题等，并做好工作会议总报表后，交总办；2、检查当天现场工作几项重点：1〕班前员工到勤情况；2〕班前员工仪容、仪表情况；3〕班前卫生清理及硬件设备是否正常情况；4〕做好本部门员工分配岗位区域工作；5〕检查是否有职员在房间内闲留、看电视、谈话等。3、营业期间工作重点：1〕各部门员工是否到勤，在岗及准备工作是否做充分；2〕员工迎宾效劳用语及态度是否热情；3〕员工是否在指定区域、时间准时到达各人所在的位置，并即时接待效劳工作；4〕检查各区员工效劳过程的标准、标准、楼面效劳系统是否正常，营业部门效劳是否及时；5〕各级员工是否按规定做事，有否越权、越区域或离岗；6〕注意观察客人房间效劳气氛或走道中客人对公司评价有否意见，发现问题苗头，要及时到现场理解情况及原因〔现场工作问题，不要自己解决〕，尽可能通知现场管理人员出面处理；7〕检查各区域检查卡登记，落实情况及员工现场反响问题做好记录及报告；8〕检查中途各区域效劳跟进及清理工作做的是否及时；9〕中途是否有客人自带食品、酒水进场，是否有人出面处理。4、营业收尾期间工作重点：1〕员工宵夜期间，现场营运是否正常；2〕员工下班签到情况做好记录、检查；3〕客人分开前，注意房间内是否有违规职员或有职员不按时间规定就入房间的；4〕如有客人投诉及反映，通过现场理解，做好记录，认真调查情况，如实向上级汇报；5〕各区域在无客人情况下，房间内清理情况及是否有闲杂人等逗留；6〕将管理人员长时间不在区域工作，并且不知去向的情况理解清楚并记录。5、营业完毕时间工作重点：1〕做好核对及监查卡统计，搜集工作；2〕现场员工下班分开情况；3〕各房、区员工分开时，是否做完收尾工作；4〕检查剩余房、区客人未走情况；5〕最后集合汇总，点名下班。五、保安员岗位职责1、保安部是会所后勤保障中不可缺少的部门，主要负责公司的消防和治安平安工作，树立良好的个人形象及公司形象；2、负责会所设施设备及用具的看管，催促在本场所内工作的保洁公司人员的行为标准和工作态度，对因工作忽略大意而造成公司水、电资的浪费或损坏公司财物的人员进展严肃处理，同时协助行政办公室的相关工作〔监视员工打卡，维护正常的办公秩序及平安〕；3、针对员工出入会所的相关通道，保安部安排固定岗位，检查员工所携带物品，防止公司物品或用具流失，回绝闲杂人员随意出入本公司〔凌晨2：00以后到达的客人必须由订房人或厅房内的客人迎领方可让其进入〕；4、检查会所内各消防设施运作是否正常，如发现异常，即刻联络工技部及上级主管，并认真做好记录；5、在营业期间内，会所的巡逻岗位将对会所的各个区域进展巡逻，发现可疑情况及时向上级汇报处理，消除一切平安隐患；6、在营业过程中认真收听对讲机，对于突发事件第一时间赶到现场控制事态开展并及时上报，听从上级的指导和安排；7、指挥和妥善安排车辆停放，维护车场正常出入秩序，并对车辆平安进展看管；对会所进展全方位巡逻，发现可疑车辆和人员及时上报；8、营业完毕后，协同相关部门认真检查会所的各个区域〔包括营业场内公共电脑〕，杜绝各种隐患，及时关掉电、水，锁好房门。篇3：督察部岗位职责及组织架构管理部—督察课组织架构及职责〔草案〕一、部门组织架构及注〕督察课目前编制1人〔督察部专员〕，其别人员岗位为草案，详细根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。二、部门职能说明书：三、督察课各岗位职责说明书：1〕督察课主管〔课长〕岗督察工作制度及流程施行细那么为进一步进步公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。一．督察体系公司根据运营的开展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。二．督察工作任务：1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。4、公司各项已经公布的规章制度及流程的施行运作情况5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不标准之处的情况。6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。7：针对以上提出合理化建议。8、公司领导交办的其他督察任务。三．督察工作原那么：1、力求落实.通过催促检查，促使立项事项件件落到实处。2、实事求是.全面准确反响落实情况，有喜报喜，有忧报忧。3、突出重点.围绕公司领导的关注点进展立项督察。4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。四．工作职责：1、全面盘点公司下属单位正在施行的制度、流程、标准及运作表格。2、对公司下属单位正在施行的制度、流程、标准进展督察，盘出有哪些没有施行，施行力度如何，还有哪些不适宜的条款。3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。5、催促公司下属单位重要事项的完成情况。6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报〔挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向〕。7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。五．督察督导/检查根据及工作程序：1、督察督导/检查根据：①各部门工作程序及标准。②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。2、督察督导工作的根本程序：①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。〔遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查〕。②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。③督察部将根据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进展逐一复查。④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。七．督察督导/检查施行方法：1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。2、集团公司督察课,每周根据督察工程巡查各部门〔选择一个侧重点〕，工作情况汇总至上级领导后按指示进展跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进展整改，催交《质量整改反响单》。3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进展详细记录，交由管理部部长进展处理。4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进展自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。八．日常督察工程：1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】2、卫生：【涉及：食品卫生、效劳人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】5、工作纪律：【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】6、平安，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在平安隐患；效劳工程及程序逻辑是否违背平安规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】7、效劳质量：【涉及：微笑效劳、有亲和力的语气和动作以及效劳主动性、效劳积极性、效劳效率、效劳的技巧和技术。】8、会所培训：【涉及：培训施行时间准时、培训内容与培训方案是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的效劳内是否满足客人在酒店中的需求。理解并跟踪投诉全过程，做案例分析^p。必要时协同部门处理宾客投诉】11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及标准化操作进展日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】十．专项督察工程1、会议督察:对各种周、月度例会进展专项督察，确保各个环节无问题产生。2、重大接待督察:对重大接待进展专项督察，确保各个环节无任何问题发生。3、专项问题督察:对重大、重要的问题进展专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、催促整改。4、部门工作督察:指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进展跟踪督察，确保工作及时完成。十一.责任人:1、效劳质量问题责任人原那么上应为该项效劳的详细施行人；2、共同施行的质量问题责任人为全体施行者；3、无法确立效劳施行人的效劳质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；4、以上三项，部门领导将承当不同比例的连带责任。集团公司管理部2023年4月15日篇4：督察部门工作职责督察部门工作职责一、总那么为适应公司现实开展阶段的管控需要，强化内部监视、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司标准、高效、稳健、平安运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本方法。二、督查内容内部督查分为工作督查和违规问题查处两局部。工作督查内容包括：工作方案〔周期性经营方案和本周期经营分解保障方案〕执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作渎职，被举报、投诉事件等。三、时间周期1、周督查导；2、月督查考核；3、年终督查。四、工作职责1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比拟复杂的督查工程进展研究处理。2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。3、督查室的主要职责：3〃1监视、检查公司各部门方案的执行情况；3〃2监视、检查公司管理制度的贯彻落实情况；3〃3监视、检查公司工作纪律的日常遵守情况；3〃4监视、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；3〃5向总督察提交督查方案，报告交办督查任务的完成情况；3〃6建立内部督查档案。篇5：督察部岗位职责及组织架构督察部组织架构及职责〔草案〕一、部门组织架构及注〕督察部目前到位1人〔督察部经理〕，其他岗位为草案，详细需经公司正式批准后，再逐步招聘。第3篇：督察岗位职责督察部经理岗位职责1、公正廉明，不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；2、做好督查的详细事务性工作，包括搜集和汇总督查资料、巡检、考核、反响、建议、整理、归档等情况；3、按照督查工作方案〔每周、每月、重点工作〕和工作总结〔每月〕的出台，施行日常工作；4、负责对各个部门进展日常工作的监视，做好班级审查考核工作；5、对班级实训进展现场质检、安检及工具管理等等，发现问题及时制止。6、对督查工作中存在的纰漏提出合理化建议，并梳理各体系存在的问题7、对班级工作的进度进展不定期抽查、核实。8、负责各部门的专项检查，促进并检查决定的落实情况。9、做好各监察工作的运营管理，逐步完善班级机制。10、完成上级领导安排的临时性工作。第4篇：督察组岗位职责督察组岗位职责一、负责员工日常行为标准的监视和纠错。二、负责员工考勤的督查。三、负责副总经理、各职能部门经理〔主任〕、主管、班长的工作作风督查。四、负责各项规章制度落实的督查。五、负责各项工作流程标准化的督查。六、负责产品质量的督查。七、不定时随机稽查、监视，落实、处分在平安消费中出现的有令不行、有禁不止、违章不纠、制度不严、纪律松弛等现象。八、认真做好常规督查与突击督查，全面检查与专项检查，超前预防与排查隐患，刚性处分与柔性教育，督查别人与自律自省等工作。九、认真完成总经理室安排的各项工作。02第5篇：督察部岗位职责总经办督察专员岗位职责说明书职位名称：督察专员所属部门：总经办督察管理部主要岗位职责：1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；2、协助部门经理做好督查的详细事务性工作，包括搜集和汇总督查资料、巡检、考核、反响、建议、整理、归档等情况；3、协助部门经理按照部门督查工作方案〔每周、每月、重点工作〕和工作总结〔每月〕的出台；组织施行日常工作。4、负责对各部门，各工程进展日常工作的监视；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。5、负责周汇报、专项汇报和反响汇报的起草打印；6、负责督察报告及建议的起草、打印；7、详细负责月度经理睬、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析^p、整理工作。8、参与公司各部门相关方案或工作方案等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作才能、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反响等资料的汇总，重大事项予以公示通报。13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。16、完成上级领导交办的其他工作。直属上级：督察管理部经理任职资格：1、工商管理、行政管理、人力资管理等相关专业，大专以上学历；2、两年以上人力资、行政管理、品质管理等工作经历；3、具有较强的沟通协调才能；4、团队意识较强，具有较强的责任感及执行力，具备较强的学习才能、发现问题、解决问题的才能；5、积极主动，可以承受较大压力，吃苦耐劳，能适应出差。6、纯熟使用相关办公软件。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:根本无危险,无职业病危险。本人已认真阅读以上内容，并积极开展工作，如有违犯，自愿承受处分。任职人签字：审核人：生效日期：篇2：督察部门工作职责督察部门工作职责一、总那么为适应公司现实开展阶段的管控需要，强化内部监视、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司标准、高效、稳健、平安运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本方法。二、督查内容内部督查分为工作督查和违规问题查处两局部。工作督查内容包括：工作方案〔周期性经营方案和本周期经营分解保障方案〕执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作渎职，被举报、投诉事件等。三、时间周期1、周督查导；2、月督查考核；3、年终督查。四、工作职责1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比拟复杂的督查工程进展研究处理。2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。3、督查室的主要职责：3〃1监视、检查公司各部门方案的执行情况；3〃2监视、检查公司管理制度的贯彻落实情况；3〃3监视、检查公司工作纪律的日常遵守情况；3〃4监视、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；3〃5向总督察提交督查方案，报告交办督查任务的完成情况；3〃6建立内部督查档案。篇3：督察部岗位职责督察部经理岗位职责篇4：监察部岗位职责监察部岗位职责1部门职能1.1对营销中心各职能部门的日常工作监视监察。1.2监视监察全国市场的销售秩序。1.3监视监察各区域经理与公司的往来账目。1.4协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理2.3本职工作负责监察部的管理工作2.4岗位职责2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监视和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的根本根据。2.4.3监视检查营销中心各级经理的市场工作及目的落实情况。2.4.4监视检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.7对销售人员的经济行为进展监视和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的根据之一。2.4.8认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目的的实现和有效运行。2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反响市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。2.6主要权利2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处分权。2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下〔含部门经理〕人员的考评有参与评审权。2.7管辖范围营销涉及的工作区域。篇5：督察部岗位职责及组织架构管理部—督察课组织架构及职责〔草案〕一、部门组织架构及注〕督察课目前编制1人〔督察部专员〕，其别人员岗位为草案，详细根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。二、部门职能说明书：三、督察课各岗位职责说明书：1〕督察课主管〔课长〕岗督察工作制度及流程施行细那么为进一步进步公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。一．督察体系公司根据运营的开展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。二．督察工作任务：1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。4、公司各项已经公布的规章制度及流程的施行运作情况5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不标准之处的情况。6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。7：针对以上提出合理化建议。8、公司领导交办的其他督察任务。三．督察工作原那么：1、力求落实.通过催促检查，促使立项事项件件落到实处。2、实事求是.全面准确反响落实情况，有喜报喜，有忧报忧。3、突出重点.围绕公司领导的关注点进展立项督察。4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。四．工作职责：1、全面盘点公司下属单位正在施行的制度、流程、标准及运作表格。2、对公司下属单位正在施行的制度、流程、标准进展督察，盘出有哪些没有施行，施行力度如何，还有哪些不适宜的条款。3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。5、催促公司下属单位重要事项的完成情况。6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报〔挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向〕。7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。五．督察督导/检查根据及工作程序：1、督察督导/检查根据：①各部门工作程序及标准。②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。2、督察督导工作的根本程序：①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。〔遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查〕。②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。③督察部将根据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进展逐一复查。④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。七．督察督导/检查施行方法：1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。2、集团公司督察课,每周根据督察工程巡查各部门〔选择一个侧重点〕，工作情况汇总至上级领导后按指示进展跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进展整改，催交《质量整改反响单》。3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进展详细记录，交由管理部部长进展处理。4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进展自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。八．日常督察工程：1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】2、卫生：【涉及：食品卫生、效劳人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】5、工作纪律：【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】6、平安，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在平安隐患；效劳工程及程序逻辑是否违背平安规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】7、效劳质量：【涉及：微笑效劳、有亲和力的语气和动作以及效劳主动性、效劳积极性、效劳效率、效劳的技巧和技术。】8、会所培训：【涉及：培训施行时间准时、培训内容与培训方案是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的效劳内是否满足客人在酒店中的需求。理解并跟踪投诉全过程，做案例分析^p。必要时协同部门处理宾客投诉】11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及标准化操作进展日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】十．专项督察工程1、会议督察:对各种周、月度例会进展专项督察，确保各个环节无问题产生。2、重大接待督察:对重大接待进展专项督察，确保各个环节无任何问题发生。3、专项问题督察:对重大、重要的问题进展专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、催促整改。4、部门工作督察:指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进展跟踪督察，确保工作及时完成。十一.责任人:1、效劳质量问题责任人原那么上应为该项效劳的详细施行人；2、共同施行的质量问题责任人为全体施行者；3、无法确立效劳施行人的效劳质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；4、以上三项，部门领导将承当不同比例的连带责任。第6篇：督察员岗位职责督察员岗位职责一、充分发挥工作职责，全面加强对保安队伍、守押队伍的平安和管理工作的监视、检查，当好领导的助手。二、在公司受权的范围内行使独立督察权，对任何违纪及时纠正与跟进。三、检查并监视各个保安执勤点的工作，包括：着装是否标准、标志是否齐全，以及内务卫生，文明用语、制度落实、交接班手续是否完备等。四、协助公司严肃处理各种违纪行为，纠正各种不正之风。五、认真做好日常工作记录，及时向公司领导反响督察工作情况，并提出合理化建议。六、加强对基层队伍的防火、防盗、防煤气、防触电、防交通事故等各种平安隐患的检查，杜绝各类平安事故发生。七、实行对押钞车24小时不连续监控，配合GPS卫星定位及时对违规车辆进展查处。八、对大型会议和临时派遣的各种大型活动的平安保卫，以及公司组织的大型活动进展现场督察。九、对公司机关各部室的考勤、卫生、纪律、平安等进展督察，对查出的问题进展通报批评，情节严重的交公司处理。上海华豹保安效劳督察平安部主任职责督察平安部主任对本部门工作负责。1、理解和掌握本部门情况，适时对部门工作进展布置和要求。2、负责本部门开展督察平安工作，按时、圆满地完成督察、平安任务，做好工作记录。3、制定本部门工作方案，组织本部门各种业务的学习工作。4、教育和带着本部门人员贯彻执行各项规章制度，严格行政管理。5、加强设备维护、保养管理，做好设备运行、养维记录，制定可行措施，预防各种事故。6、积极开展并负责与其他部门的协作、和相关业务单位的协调。7、经常向公司领导报告工作。8、带着本部门完成公司交办的其他任务上海华豹保安效劳内勤工作职责一、负责处理各种文件通知等的收发登记并及时归档管理。二、负责督察平安部档案管理，做到及时、准确、标准。。三、负责的考勤记录，并做好办公室的卫生工作。四、负责本部门各种津贴的领取和发放、预算及报帐等工作。五、协助部门领导开展对目的责任制落实情况的催促、检查。六、落实《保密法》有关规定，按规定做好保密工作。七、作好政治学习、部门会议记录。八、负责向有关部门报送有关的数据、材料。九、负责本部门固定资产、办公用品的领取、发放、管理工作十、完成公司领导安排的其它工作上海华豹保安效劳督察员工作要求1、督察人员应形象良好，在各方面能起到模范带头作用。且理解、熟悉公司的各项规章制度，并有相当的协调才能和管理经历。2、督察人员履行督察职责时，必须穿戴整齐，配戴相应的标志，整理好仪容仪表等个人形象、卫生。3、督察人员在督察工作中，必须实事求是，严格依法及公司规章制度办事，承受监视。4、督察人员在督察过程中，必须严格坚持原那么，忠于职守、清正廉洁、不循私情、严守纪律，就坚持做到合法合理、客观、公平公正的原那么。5、执行督察任务时，督察人员不得少于两人，根据工作需要可采取着装督察或便衣督查。上海华豹保安效劳督察工作职责为加强严肃我公司保安队员的岗位纪律及形象，进步我公司保安员队伍的综合素质。1、熟悉、理解公司的各项规章制度，协助保安部、押运大队做好队伍的管理工作。2、加强对保安队员的工作指导、监视和管理，进步队伍整体综合素质。3、按照公司规定对保安人员进展监视管理，促进保安队员严格遵守公司的规章制度及其不同岗位的相关制度要求。4、巡视公司所管辖的所有保安执勤点，有权对保安队员的形象、礼节礼貌及不符合公司要求的行为进展纠正且作好记录。5、保安队员按照我公司印发的《保安手册》所印制的内容进展认真地学习，严格履行岗位职责及相关要求，对违背规定的队员有权进展纠正、处理。6、督察人员采取现场督察和专项或突击检查相结合的方式进展巡视。7、对有以下情况违规者，督察人员有权直接汇报公司，对其严肃处理：A、回绝督察，违纪情节严重