公司安全管理制度

第7页共7页公司平安管理制度宏鲲建材平安管理制度第一章总那么第一条为加强公司的平安管理，增强全体员工的平安意识，落实各项平安措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原那么，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度的平安管理是指消防、财产、用电突发事件处理及工程施工现场等方面的平安管理。第三条公司成立平安责任领导小组，并设立行政人员，全面负责本公司的平安管理工作。第四条本制度适用于宏鲲建材全体员工。第二章消防平安管理第五条公司平安领导小组应每一年组织全体员工学习一次消防平安知识，开展多种形式的消防平安宣传教育，以增强全体员工平安意识，使员工理解和掌握必备的平安防范知识。第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内外装备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进展检查，确保消防栓、灭火器具完好、能使用，消防通道畅通。第七条平安设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“制止”标牌、标志、应醒目的准，消防标识明晰、准确。第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。发生火情应立即拨打报警，并及时上报集团公司平安领导小组负责人及行政人力管理中心。准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电，并利用附近灭火设备灭火。第三章财产平安管理第九条公司全体员工都有保障公司财产平安的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完好和平安。领导应全面负责配置资产的平安，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，做到谁使用、谁管理、谁负责，如因不负责任造成丧失或损坏，将根据公司相关制度处理。第十条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进展检查；上班时间外出应及时锁好抽屉，钥匙随身携带，最后分开者关窗锁门。行政人员在下班前应检查所有房间是否上锁。第十一条财务人员应严格按照现金管理规定严格管理，帐面资金的管理严格按照有关制度管理，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。第十二条公司印章应存放在保险柜或其他平安的地方，财务专用章和法人代表印章应分开存放〔详细参照公司印章管理制度〕。第十三条公司车辆使用应严格遵守公司车辆管理制度，公司司机及驾车人员必须严格遵守交通法那么和行车标准，严禁酒后驾车违章行为，服从交警指挥，保证行车平安。公司车辆应停放在指定地点，并要做好平安防范工作，要关窗锁门、不得存放贵重物品〔详细参照公司车辆管理制度〕。第十四条员工上下班途中要结实树立交通平安意识，如遇加班超时至深夜，尽量防止单人独行。第四章用电平安管理第十五条员工使用各类设施设备，应遵守相关的操作程序和要求，制止违规操作以保障用电平安。第十六条除办公设备以外的电力设施设备的维修维护，由物业管理人员负责，并由物业专业技术人员负责维修维护。第十七条维修人员在维修各类电力设备时，应严格按照平安操作规程操作。第十八条员工不得在办公区域内私拉电线，不得擅自使用电热器具，下班应切断办公设施设备的电。第五章突发事件处理管理规定第十九条公司的突发事件是指与公司有关的、突然发生的，已经或者可能对公司的经营、财务、声誉产生严重影响以及相关法律法规规定应当采取应急处理机制的重大事件，主要包括但不限于纠纷引起的重大堵门事件、公司重大平安事故、公司财产事故、员工人身伤害等。第二十条突发事件处理应遵循的原那么保护公司利益；预防为主、常备不懈；反响及时、措施到位；统一领导、分级负责；最大程度地减少对公司经营及形象的影响。第二十一条突发重大事件一经发生，由公司迅速成立突发事件处理，相关部门及员工全力配合。公司处理突发事件的详细组织工作由突发事件处理小组负责。〔制定本部门各类事故应急预案〕突发事件处理小组的主要职责包括：决定启动和终止突发事件处理；拟定突发事件处理方案；组织指挥突发事件处理工作；协调与政府部门和其他有关部门的关系；突发事件处理过程中的其他事项。第二十二条预警和预防的规定各单位负责人作为突发事件的预警、预防工作第一责任人，应定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提早控制，将事态控制在萌芽状态中。第二十三条预警信息的传递及处置预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预期事项、应采取的措施等。公司预警信息的传递主要由公司各单位责任人负责向事故〔件〕相关领导进展汇报，然后由领导对信息进展分析^p及调整，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息并予以高度重视。公司的任何人均可作为信息的报告人，报告人有突发事件信息后应立即向领导进展汇报，由相关单位领导按照工作程序进展处理。第二十五条突发事件处理程序〔一〕接办。单位领导接到事故〔件〕报告时，要做详细记录，接报时间要详细到分钟。发生在各工程现场的突发事件，及时与各工程现场人员获得联络掌握详细情况，根据突发事故的情况进展评估，通过评估作出解决处理突发事故的方案供领导决策。〔二〕报告。总经理将有关情况理解清楚后，一般性的平安消费事故和突发事件，按正常工作程序处理。重大平安消费事故和突发事件，要形成简明报告，并在5分钟内送董事长。关于重大事故〔件〕的总经理详细负责批示意见，要迅速上报，并做好情况跟踪和详细记录。公司对处理时间较长的突发事件和重大事故，成立突发事故处理小组进展处理的，相关领导要及时进展沟通，掌握有关情况。〔三〕跟踪。单位领导要准确理解和掌握事故〔件〕开展的动态和进程，随时搞好跟踪调度和信息反响，及时将事故〔件〕进展和处理情况报告领导。〔四〕结案。对重大事故〔件〕的处理过程，要形成完好的详细材料。处理完毕，要及时将有关材料送至行政人员存档备案。第二十四条工作职责〔一〕实行事故相关单位领导负责制，事故相关单位领导为主办领导，总经理负责，员工跟踪、协调责任。〔二〕总经理要高度负责，做到不拖、不误，务求准确、及时。对迟报、漏报的，要追究主办领导的责任。〔三〕总经理要准确领会公司意图，严格按照公司指示精神协调处理，不得擅做主张。〔四〕总经理遇有难以独立处理的紧急情况，要及时报