公司业务部岗位职责（共4篇）

第19页共19页公司业务部岗位职责〔共4篇〕第1篇：公司业务部岗位职责公司业务部岗位职责一、部门目的培养建立纪律严明，有战斗力的业务团队，完善与开展公司车辆市场，提升公司的车辆品质，美化公司和公司形象，为公司创造一个良好的外部开展环境。二、部门职能(1)车管业务1.车辆上牌办理2.车辆补牌、证办理3.车辆年审办理4.车辆过户、注销办理5.车辆抵押，解押办理6.异地年审委托书办理〔2〕运管业务1.营运证办理2.营运证年审3.营运证转入、转出、注销4.营运证补证、换证5.环保标办理三、业务部责任管理细化执行业务人员因工作变动或离任，必须将本人所经管的业务工作全部移交给接替人员。业务人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离任。四、业务部管理工作职责1公司新增车辆管理〔1〕由畅百通销售部通知业务部新增车辆信息。〔2〕业务部(车管〕准备上户资料〔3〕财务借支车辆上户费用〔4〕购置车辆购置税〔5〕车管所签外检、选号、交费、拿证，交畅百通销售部〔6〕财务报销费用2公司办理营运证管理〔1〕由畅百通销售部通知业务部新办营运证信息。〔2〕业务部(运管〕准备办证资料〔3〕财务借支车辆上户费用〔4〕检测站出具综合性能检测报告〔5〕运管所办理、拿证，交畅百通销售部〔6〕财务报销费用3办理补牌、证〔1〕客服部通知业务部〔2〕准备补牌、证资料〔3〕办理补牌、证，交客服部〔4〕财务报销费用4车辆年审〔1〕客服部通知业务部〔2〕业务部准备年审资料〔3〕检测线进展车辆技术评定，合格后办理年审手续。〔4〕办理车辆年审、制证、盖章〔5〕证件交客服部〔6〕财务报销费用5车辆转出、注销〔1〕客服部通知业务部〔2〕业务部准备资料〔3〕办理车辆转出、注销〔4〕财务报销费用6.费用报销〔1〕捷顺达物流新增车辆上户费用报销须向畅百通销售部登记、签字，报销凭证交财务部审核、签字，并向主管领导签字后进展费用报销。〔2〕车队车辆报销：客服部确认车辆并签字、报销凭证交财务部审核并签字，然后交物流主管领导审核签字后交车队主管领导确认，车队财务报销〔3〕车辆补牌，证证件缴纳费用明细发票或复印单需交由财务部，作为报销凭证。〔4〕车辆过户缴纳费用明细单需交由财务部，作为报销凭证。(5)车辆年审各种费用明细单需交由财务部，逐级签字，作为报销凭证。〔6〕车辆抵押，解押，需将证件交由财务部，作为报销凭证。五、业务部职责标准管理1.业务部应及时向公司汇报车管、运管新政策，市场上的非正常情况以及突发事件等，及时汇报给公司。2.业务部将各种证件交由客服部时，需有交接工作，由客服部签字确认。假设有丧失证件情况，自己承当。造成公司损失的，公司按照损失程度，作出相应惩罚。3.业务部业务办理完成，证件需交给公司客服部。私自交给车主造成公司损失，由当事人承当责任。造成公司重大损失将直接承全部担经济职责并解除其职位。4.每月进展工作汇报。将上月工作内容及相关数据资料上报给公司主管领导，与此同时，将本月工作方案一并上报。上月工作绩效突出的，给予奖励。消极怠工者给予处分。5.客服部交由业务部工作时，业务部应和客服部确认完成时间。并在相应时间完成，如有特殊情况及时跟客服部沟通。6.报销费用需登记，防止费用重复报销。如发现重复报销和恶意报销费用，按侵吞公司财务给予相应处分，情节严重时送司法机关并解除其职位。7.业务人员不得向车主收要额外费用，如有发现给予相应处分，情节严重的直接解除其职位。六、业务办理时间1.上户业务按畅百通销售部提交车辆信息、资料后告知业务部，业务人员跟车主沟通上户日期。买税、上户时间为一天内完成。如超时需向公司主管领导汇报及时说明情况。2.补牌、证、委托、解押、抵押业务补牌、证、委托、解押、抵押业务办理业务为每周一、三、五办理，办理时间为半天，如有较急业务，需向主管领导说明情况。3.过户业务按客服部提交过户申请后，资料准备齐全，业务部及时跟车主沟通过户时间，办理过户时间为一天。4.车辆年审业务车辆年审业务办理时间为每周一、三、五办理，办理车辆年审时间为一天。如有特殊情况及时跟主管领导说明。5.营运证办理、年审、转出业务营运证办理、年审、转出办理业务时间每周一、三、五办理，办理时间为半天，如有特殊情况及时跟主管领导说明。6环保标业务环保标业务办理时间为每周二、四办理。以上是业务办理时间，请合理安排工作时间，如不能及时办理或有特殊情况须及时向公司主管领导反映。不能及时办理又不向公司说明，造成公司经济损失，公司按渎职进展处分。第2篇：公司业务部岗位职责建行上饶分行公司业务部岗位职责公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围：对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能：营销、管理、效劳。包括：负责组织拟定对公业务和产品的中长期开展规划、年度经营方案，考核方案、并组织施行、分析^p、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、施行细那么及操作流程，加强合规经营和按章操作；组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织施行全行对公业务营销策略和方案，开展本部综合营销、穿插营销，牵头本级营销、施行上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资部，制定对公条线人员培训方案，并组织施行。负责搜集、整理、分析^p对公业务，并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。一、四级客户经理岗〔蔡方喜〕协助行领导联络国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。二、经理岗〔杨建军〕负责公司部全面工作，详细分管国际业务、保全业务，负责本级营销与机构协调工作。三、副经理岗〔蔡坤明〕协助经理工作，详细分管公司业务、集团业务，负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。四、经理助理岗〔阮旭敏〕协助经理工作，详细分管机构业务、投资银行业务，负责牵头、协调本级重点机构客户营销。五、综合组综合组主要是负责上传下达、综合方案的制定、督导、通报和考核、统计分析^p、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作，以确保部务正常运转。〔一〕综合岗一〔张文芳〕1、研究制订并组织施行全行公司业务中长期开展规划、年度经营方案，并进展任务分解；负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案，并详细牵头进展考核；2、负责对公业务月度、季度、年度运营分析^p以及日常的业务监控、通报，研究制订促进对公业务安康开展的政策措施、建议和推动方案；详细负责账户营销、对公存款的分析^p、通报和推动方案工作。原那么上每周不得少于一次。3、负责公司业务工作总结、工作报告的草拟；4、负责本部门部务会、机构负责人例会及有关公司业务会议的筹备、协调、记录、纪要工作；5、负责公司条线及本部宣传报道工作；6、对上级要求、部内工作布置及邮件处理情况进展协调、督办、通报；7、负责配合人力部做好全行公司条线及本部培训方案、施行工作；负责本部门物资和费用管理工作；8、负责完成领导交办的其他工作。与综合岗二互为AB角。〔二〕综合岗二〔尤祖平〕1、对口联络省分行公司部，负责省行公司部文件和邮件处理、系统管理和维护、信贷综合报表工作；2、对口联络省分行保全部，负责全市分行及本部门保全口各项经办工作；3、负责小企业贷款核入、贷款条件的落实审查。4、负责贴现业务档案岗；负责本部门档案管理；5、负责对公信贷的分析^p、通报和推动方案工作。原那么上通报每周不得少于一次。6、负责本部门办公设备管理工作；7、负责本部门平安保卫、保密工作；8、负责信贷管理跟踪预警系统工作；9、负责应收账款系统和抵质押岗工作；10、完成领导交办的其他工作。与综合岗一互为AB角。〔三〕综合岗三〔容华波〕1、对口联络省分行国际业务部，负责全行国际业务的日常管理；掌握、梳理国际业务的政策、流程和相关规章制度；监视、检查国际业务经办机构的业务办理，负责国际业务的培训、上传下达工作；2、负责对全市分行外汇业务的综合经营分析^p，撰写经营分析^p报告，负责搜集、整理、分析^p与本部门职责相关的信息统计工作；3、负责全行国际业务的方案分解和考核，指导、催促全行营销工作；负责本部国际业务的营销工作；4、负责对口联络省分行国际业务部、市外管局；负责省行国际业务部的邮件、文件处理；5、负责国际业务的分析^p、通报和推动方案工作。原那么上通报每周不得少于一次。6、负责完成领导交办的其他工作。与综合岗四互为AB角。〔四〕综合岗四〔周白帆〕1、负责OA的处理，文件处理情况进展协调、督办、通报；2、负责资金证明业务；3、负责本部门用印的管理工作；4、负责本部门考勤工作；5、负责本部门网页的维护管理工作；6、负责完成领导交办的其他工作。与综合岗三互为AB角。六、客户经理一组〔一〕客户经理岗一〔赵春兰〕1、协助分管经理对客户经理一组的牵头营销、催促协调和考核统计工作，并可根据工作情况，确定本组人员的AB角安排；2、对口联络省分行投行部和票据中心。负责票据业务、投行、财务参谋费等中间业务产品和电子产品覆盖业务的方案、分析^p、通报、推动和考核工作；负责省行投行部和票据中心文件、邮件的处理；掌握我行投行业务和票据业务的政策、操作流程、产品、效劳等并指导辖内机构和相关客户经理；原那么上通报每周不得少于一次；3、负责婺、德兴、饶信的公司业务工作联络、小企业贷款受理和文件、邮件处理；4、做好客户综合营销工作；5、负责完成领导交办的其他工作。〔二〕客户经理岗二〔孔建明〕1、对口联络省分行审价中心，负责全行审价咨询管理和审查工作；2、负责全行政府背景和房地产类信贷业务的指导、统计和本级营销工作；3、做好客户综合营销工作；4、负责贴现业务复审工作；5、负责鄱阳、旭日、青云的公司业务工作联络、小企业贷款受理和文件、邮件处理；6、负责完成领导交办的其他工作。〔三〕客户经理岗三〔郑成旺〕1、对口联络省分行公司部小企业中心，掌握我行对中小企业客户的政策、操作流程、产品、效劳等并指导辖内机构和相关客户经理，负责省行小企业中心文件、邮件的处理以及全行小企业贷款的统计、分析^p、通报、考核工作，原那么上通报每周不得少于一次；2、做好客户综合营销工作；3、负责横峰、铅山、中山、城中的公司业务工作联络、小企业贷款受理和文件、邮件处理；4、负责完成领导交办的其他工作。七、客户经理二组〔一〕客户经理岗四〔徐建华〕1、协助分管经理对客户经理二组的牵头营销、催促协调和考核统计工作，并可根据工作情况，确定本组人员的AB角安排；2、对口联络省分行集团部，掌握我行集团客户的授信政策、操作流程、产品、效劳等并指导辖内机构和相关客户经理；3、牵头全行重点工程的信贷材料组织、指导和申报工作；4、负责余干、万年、营业部、广信的公司业务工作联络、小企业贷款受理和文件、邮件处理；5、做好客户综合营销工作；6、负责完成领导交办的其他工作。〔五〕客户经理岗五〔李雅洁〕1、对口联络省分行机构业务部，负责省分行机构部文件、邮件的处理；负责机构业务的统计、分析^p、通报和推开工作；原那么上通报每周不得少于一次；参与本级机构客户的营销、管理；2、负责评估机构、保险机构的管理等相关事宜；3、负责弋阳、铁路、台园的公司业务工作联络、小企业贷款受理和文件、邮件处理；4、做好客户综合营销工作；5、负责完成领导交办的其他工作。〔六〕、客户经理岗六〔陈杰〕1、掌握我行集团客户和机构客户的授信政策、操作流程、产品、效劳等并指导辖内机构和相关客户经理；2、参与全行重点工程的信贷材料组织、指导和申报工作；3、做好客户综合营销工作；4、负责广丰、玉山、三清的公司业务工作联络、小企业贷款受理和文件、邮件处理；5、负责完成领导交办的其他工作；八、客户经理三组〔七〕客户经理岗七〔郑友泉〕1、参与重大任务的团队营销；2、负责协助营销信州区机构客户；3、负责完成领导交办的其他工作。〔八〕客户经理岗八〔宫国平〕1、参与重大任务的团队营销；2、负责联络、营销市发改委、市人民医院、高铁等重点单位；3、负责完成领导交办的其他工作。第3篇：银行公司业务部岗位职责公司业务部岗位职责1、负责拟定对公业务规章制度、操作规程与施行细那么，并对相关的业务流程进展持续的改良和优化；2、承当全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作，保证对公业务条线各项任务指标的完成；3、进展高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销。4、负责对上报审查审批的公司授信业务进展尽职调查，核实授信条件；5、负责行业、区域经济的研究，并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策，交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策；6、负责公司业务新产品〔如授信业务产品、中间业务产品〕的开发、试点和推广工作，为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议；7、负责客户数据信息〔包括客户信贷需求等〕的搜集、分析^p工作，形成业务需求报告报主管领导，同时提交相关部门；8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训练及其考评等；9、推广并完善客户经理制度，并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资部门对客户经理的业绩考评；10、完成高级经理层分配的其他工作。第4篇：公司担保业务部岗位职责公司担保业务部岗位职责部长职责:l、在公司领导下，全面主持负责本部门的业务管理工作。2、负责本部门季度、年度工作方案和总结的部署。3、指导、监视本部门工程经理完成担保工程保前调查、工程施行和保后跟踪检查工作审阅工程保前调查报告、保后跟踪报告。4、对公司承保工程的整体状况进展综合检查,做出综合分祈、提出阶段性业务开展意见报主管领导。5、与工程经理沟通,即使发现问题,采取应对措施,判断工程风险,提出风险化解方案。6、作为初级评审会成员参加初级评审会,独立发表意见并对自己的意见负责,列席终级评审会,答复终级评审会成员的提问。7、负责与公司内部各部门间的协调，负责与银行等合作机构的文本制定、协议商讨等工作。工程经理的职责1、接待客户,工程初期挑选.确定是否受理工程。2、承接担保工程的书面审查、实地调查、施