EC现场管理制度附表格

目录第一节工地安全文明施工管理制度 2第二节工地现场临时用电管理制度 10第三节工地现场消防管理制度 10第四节工地现场质量管理制度 11第五节工地现场协调管理制度 17第六节工地现场会议管理制度 17第七节工期管理制度 18第八节现场施施工临时用水水用电管理制制度 19第九节保卫管管理制度 19第十节资料管管理制度 20第十一节文件件收发管理制制度 21第十二节施工工现场技术管管理制度 22第十三节安全全生产处罚制制度 34为提升本项目以以及各参与单单位的整体形形象，保证项项目运行的高高效性、严密密性和条理性性，确保本项项目能保质按按期的顺利完完成，特制定定本制度，望望各参与单位位严格执行。第一节工地安安全文明施工工管理制度1、参建的各分分包施工单位位应严格遵守守国家及地方方政府颁发的的安全施工、文文明施工等规规范、条例，遵遵守本项目管管理部的现场场管理规定。本本项目管理部部将不定期邀邀请本院有关关部门按《天天津市建设工工程现场文明明施工检查评评定标准》等等要求进行检检查，达不到到标准的，项项目管理部有有权勒令其停停工整改。2、施工现场必必须按标识、标标牌的内容及及指示的规定定要求操作和和实施。3、施工现场的的标语和安全全警戒标志。标标语标牌由EEPC总承包包项目管理部部拟定并实施施，其他任何何分包单位不不得乱写乱画画以及随意张张贴悬挂。4、施工现场实实行封闭式管管理，各分包包施工单位严严格执行门岗岗管理制度（后后附），施工工现场的管理理人员、施工工人员必须佩佩戴证明身份份的证卡进出出，非施工人人员不得擅自自进入施工现现场。5、以项目总平平面红线范围围内作为施工工场地，各分分包施工单位位在施工前，必必须在EPCC总承包项目目管理部规划划的区域内布布置临设，并并符合总平面面布置图要求求。EPC总承包包项目管理部部审定批准后后，方能付诸诸实施。6、各分包施工工单位在施工工现场应当设设置封闭式围围护设施作业业区，施工现现场周边、出出入口10米范围内内无垃圾、污污水，保持施施工现场周边边整洁。7、各分包施工工单位应确保保施工现场进进出道路通畅畅、平整、坚坚实，有回旋旋余地，各分分包施工单位位应确保施工工现场排水措措施可靠运行行，施工污水水沉淀排入EEPC总承包包项目部指定定的地方，对对排水系统做做到谁使用谁谁维护，使排排水系统维持持正常的使用用状态。8、各分包施工工单位应当按按照施工总平平面布置图合合理布置各项项临时设施，堆堆放大宗材料料、成品、半半成品和施工工机具设备，减减少二次倒运运与搬迁，不不得侵占场内内道路及安全全防护等设施施。建筑物内内外的零散碎碎料和垃圾渣渣土应及时清清理。在悬挑挑结构上不得得堆放料具和和杂物。在施施工作业面，工工人操作应做做到“活完料料净脚下清”。9、专业分包单单位不得成立立食堂，食堂堂统一由施工工总包单位成成立并管理。民民工食堂应重重视和加强卫卫生防病工作作；食堂应符符合《中华人人民共和国食食品卫生法》规规定的标准，并并办理《卫生生许可证》；；食堂工作人人员必须先体体检、培训合合格后方可上上岗；发现传传染病人和疑疑似传染病人人，及时救治治的同时通知知EPC总承包包项目管理部部。10、各分包施施工单位遵守守国家有关环环境保护的法法律规定，采采取有效措施施控制施工现现场的各种粉粉尘、废气、固固体废弃物以以及噪声、振振动对环境的的污染和危害害。11、各分包施施工单位管理理人员及工人人在进入施工工现场必须戴戴安全帽，安安全帽的颜色色应便于区分分；高空作业业，必须系安安全带，做到到高挂低用及及牢固，设置置必要的警戒戒；安全平网网必须按规定定设置并及时时清理，严防防高空坠物。所所有人员特别别是操作工人人不得在无防防护的脚手架架上上下攀爬爬，不得在无无防护措施的的钢结构钢梁梁上行走，必必须做到“安安全第一”。12、有土方施施工的分包施施工单位在土土方开挖中如如发现管道电电缆及其它埋埋设物应及时时报告，不得得擅自处理。在在不放坡、挖挖深超过1、5米的土方施施工中必须采采取正确的并并经EPC总承包包项目管理部部批准的护壁壁措施；现场场土方严禁外外运；在出入入口20米内应有有车辆清洗设设备；在施工工中，必须派派专人清洁污污染路面，在在施工后必须须对路面进行行彻底的清洁洁。如在现场场堆放土方，应应距离围墙550cm，距距离操作人员员100cmm以上，垂直直堆放高度不不能超过1、5米；电缆两两侧1m范围内应应采用人工挖挖掘。13、分包施工工单位在主体体及装修施工工时，必须作作好外架的搭搭设和安全网网的悬挂，其其施工方案应应以书面形式式在施工前七七天上报EPPC总承包项项目部，经批批准后方能实实施。脚手架架的搭设应遵遵照《脚手架架搭设的安全全要求》，并并制定可行的的施工方案，经经项目部批准准才能实施，严严禁只图施工工方便随意拆拆除外架连墙墙杆、松动外外架基础等影影响脚手架安安全的行为，一一经发现项目目部将给予处处罚（见处罚罚制度）。14、分包施工工单位应对现现场自备的施施工机具、机机械、起重车车辆进行正常常维护和定期期保养。使用用垂直运输机机械，必须有有使用许可证证，方能使用用。现场使用用的塔吊，各各分包施工单单位应相互协协调使用，遵遵从EPC总承包包项目部的安安排。15、每天各分分包施工单位位项目经理或或责任人应准准时到施工现现场，如有急急事，应向项项目部请假批批准，施工现现场应随时有有负责人，如如施工负责人人不在，必须须指定有资质质的临时负责责人。项目部部对其的考核核结果，将作作为衡量各分分包施工单位位管理水平的的一个重要依依据。因管理理不善，影响响施工质量、安安全、进度的的将视造成的的后果给予处处罚（见处罚罚制度）。16、在夜间施施工时，分包包施工单位必必须有管理人人员值班，管管理人员值班班名单应上报报EPC总承包包项目部。17、在施工前前，各分包施施工单位技术术负责人应以以书面形式向向施工工人作作好安全技术术交底，并作作好文字记录录，随时接受受项目部专业业工程师的督督查。18、各分包施施工单位必须须加强对其现现场人员的管管理约束，合合同履行期间间严禁发生任任何性质的打打架斗殴事件件。若分包施施工方人员参参与打架斗殴殴，每发生一一次除赔偿由由此给EPCC总承包项目目管理部造成成的直接经济济损失外还需需按规定进行行罚款（见处处罚制度）。19、安全组每每天08：00由部长组组织进行日检检前会议，会会议基本内容容：施工单位位汇报前一天天安全整改情情况，安全组组共同提出每每日检查重点点，周五088：00点进行周周安全总结会会议。20、会议结束束后进行日检检，当日检查查情况于次日日早8点发放到各各相关单位。21、安全组成成员认真负责责、端正态度度，保证检查查的公正公平平、真实可靠靠，不得欺下下瞒上制造虚虚假资料。22、对于检查查情况施工单单位必须根据据检查记录如如实填写整改改反馈情况，在在整改期限内内上报安全组组。23、为了维护护建设施工现现场周边环境境，各分包施施工单位必须须教育工人爱爱护一草一木木，严禁践踏踏、污染、破破坏。相关表格见下表表：施工现场动火作作业许可证编号：项目名称动火时间详细作业地点工作内容动火申请人动火作业类型：：电气焊□；切割割□；氧气乙乙炔焊□；气气体保护焊□□；防水作业业□；打磨□□；其他□作业部位简图可后附可燃物名称拟采取的防护措措施操作人及证书编编号看护人及看护位位置动火作业许可证证有效期EPC总承包项项目经理意见见监理公司意见备注：动火许可可证必须提前前一天申请，经经批准后方可可作业。

安全检查记录表表编号：SCB——检查时间年月日参加人员监理单位总承包单位检查部位分包单位存在问题整改处理意见上次存在问题处处理结果安全组处罚通知知单编号：处罚单位处罚事由处罚金额下步工作要求责任单位签字安全组会议纪要要编号：SCB——会议时间会议地点主持人参会人员主要议题纪要内容纪要签收第二节工地现现场临时用电电管理制度1、工地所有临临时用电由专专业电工（持持证上岗）负负责，其他人人员禁止接驳驳电源。2、施工现场每每个层面必须须配备具有安安全性的各式式配电箱。3、临时用电电执行三相五五线制和三级级漏电保护，由由专职电工进进行检查和维维护。4、所有临时线线路必须使用用护套线，必必须架设牢固固，一般要架架空，不得绑绑在管道或金金属物上。5、严禁用花钱钱、铜芯线乱乱拉乱接，违违者将被严厉厉处罚。6、所有插头及及插座保持完完好，电气开开关不能一擎擎多用。7、所有施工机机械和电气设设备不得带病病运转和超负负荷使用。8、施工机械和和电气设备及及施工用金属属平台必须要要有可靠接地地。9、接驳电源应应先切断电源源，若带电作作业，必须采采取防护措施施，并有电工工在场监护才才能工作。第三节工地现现场消防管理理制度1、严格按照《中中华人民共和和国消防条例例》的规定，在在施工现场内内遵守和执行行防火管理制制度，保护消消防设施，并并保持完好的的备用状态。在在容易发生火火灾的地方施施工或者储存存、使用易燃燃、易爆器材材时，应当采采取特殊的消消防安全措施施。贯彻“谁谁施工谁负责责安全、防火火”的原则。2、施工现场的的每个层面必必须配备足够够的灭火消防防器材。3、保卫人员每每天必须检查查消防器材的的完好性，如如有损耗应及及时补充。4、消防器材安安放处必须有有明显的标记记。5、消防器材的的设置地点以以方便使用为为原则，不得得随意变更消消防器材位置置。6、工作人员必必须熟悉消防防器材的使用用方法。7、漆类等易燃燃品存放在危危险品仓库，油油漆工施工时时要避开火源源、热源。8、施工现场所所有使用明火火的地方，必必须保证有专专人值守，做做到人走火灭灭。9、保持消防道道路通畅，一一旦发生火警警应立刻组织织人员扑灭，必必要时向消防防部门报告。10、临时工棚棚等设施支搭搭符合防盗防防火要求，定定期进行防盗盗防火教育，经经常进行检查查及时消除隐隐患。第四节工地现现场质量管理理制度1、各分包施工工单位必须按按设计图纸、设设计变更、规规范、规程、验验收标准、以以及地方的有有关规定、EEPC总承包包项目部及施施工总包项目目部的要求进进行施工和验验收，工程质质量必须达到到合格标准及及“海河杯”的的相关要求。2、各分包施工工单位在开工工前，施工现现场必须配置置合格、齐全全的管理人员员，建立完善善的质量保障障体系。施工工方案必须符符合EPC总承包包项目管理部部及施工总包包项目部的总总体施工组织织设计和专项项施工方案；；施工前必须须做到方案先先行，未有针针对性的施工工方案不能开开工。3、在施工过程程中，分包施施工单位现场场的技术负责责人和技术人人员必须向工工人进行认真真的技术交底底，并存有相相应的文字记记录待查。4、主体施工和和地下管线施施工的基槽在在开挖之前，各各分包施工单单位必须向EEPC总承包包项目管理部部及施工总包包项目部提供供《放线记录录》，经EPPC总承包项项目管理部及及施工总包项项目部专业工工程师复核签签字认可后方方可开挖。5、分部分项工工程隐蔽验收收必须严格执执行“三检”制制度，经各分分包施工单位位自检合格后后通知施工总总包项目部，施施工总包单位位于正式验收收前24小时通知知EPC总承包包项目管理部部，由EPCC总承包项目目部通知建设设单位和监理理，并提供有有关合格的资资料，验收合合格并签字后后方可进行隐隐蔽。经各分分包施工单位位进行“三检检”后的验收收项目，在建建设单位、监监理、EPCC总承包项目目管理部及施施工总包项目目部检查过程程中若发现五五处以上不合合格的有权不不予验收，同同样情况出现现三次以上的的有权要求施施工总包更换换管理人员。6、各分包施工工单位在验收收合格后严禁禁对合格部分分做任何改动动，一经发现现必须进行重重新验收；重重要隐蔽部位位由EPC总承包包项目部通知知政府质量监监督部门和设设计部门参加加验收，分包包施工单位应应给予配合。7、EPC总承承包项目部、建建设单位、监监理对施工质质量有疑问，而而要求分包施施工单位复测测时，分包施施工单位应于于积极配合。对对隐蔽工程提提出质量疑问问要求重新检检验的，无论论EPC总承包包项目部、建建设单位、监监理是否进行行验收，施工工单位都应按按要求进行剥剥离或开孔，并并在检验后重重新覆盖或修修复。检验合合格的，由建建设单位和EEPC总承包包项目部（谁谁提出谁承担担，监理提出出由建设单位位承担）承担担由此发生的的全部费用并并应顺延工期期。检验不合合格的，分包包施工单位承承担发生的全全部费用，工工期不予顺延延。8、关键工序施施工完毕后，须须经EPC总承包包项目部专业业工程师、监监理、建设单单位代表验收收合格签字后后（分包施工工单位应在验验收前向EPPC总承包项项目部、建设设单位及监理理提交三检记记录、施工交交底记录等资资料），方可可进行下道工工序施工。9、混凝土浇筑筑过程中除必必须有值班的的分包施工单单位负责人外外，还必须保保证专业工长长在岗和每个个工种（如水水、电、模板板、钢筋等）有有人值班。10、为保证施施工质量，在在施工难点及及容易发生质质量通病的工工序，分包施施工单位应在在施工前上报报《施工难点点和通病防治治施工方案》，经经EPC总承包包项目部确认认、批准后方方可施工；EEPC总承包包项目部可根根据实际情况况要求分包施施工单位做施施工样板（包包括钢构预拼拼装、砌体、抹抹灰、涂料、门门窗安装、防防水等），样样板经EPCC总承包项目目部验收合格格后分包施工工单位可按照照样板进行大大面积施工。11、若分包施施工单位多次次不按合同约约定施工，或或违反正常施施工程序、施施工工艺进行行野蛮施工，或或施工质量、安安全、环保等等达不到有关关要求，或施施工用材料、设设备不合规定定，EPC总承包包项目部有权权勒令分包施施工单位暂停停施工，分包包施工单位必必须立即整改改，一切责任任由分包施工工单位负责。12、如因分包包施工单位原原因，造成已已完工程与施施工图不符，由由此产生的相相关责任与费费用由分包施施工单位承担担。因为作为为有经验的分分包施工单位位理应能及时时发现施工图图纸中明显错错误或矛盾（如如建施图与结结施图不符，尺尺寸错误，照照图施工使用用功能明显不不合理等），并并应及时告知知EPC总承包包项目部，若若分包施工单单位未及时发发现而导致费费用与工期损损失由分包施施工单位承担担。13、由分包施施工单位负责责进场的施工工材料均需提提供材质合格格证明文件进进行报审，要要求分包施工工单位配合施施工总包项目目部把送检的的材料送经当当地质量监督督站认可的试试验室试验合合格后方能应应用于现场施施工；各分包包施工单位应应提前做好材材料的送检试试验工作，并并保持相应的的质量记录待待查，届时若若因未及时配配合送检而造造成工期延误误的，全部责责任由分包施施工单位承担担。对违反上上述规定或虽虽经总包项目目部许可而中中途偷梁换柱柱者，除责令令其返工外，还还将处经济处处罚。14、各分包施施工单位应在在收到EPCC总承包及施施工总包项目目部整改通知知后2小时内开始始整改，在限限期内整改完完毕，如有特特殊原因的，应应以书面形式式向EPC总承包包项目部提出出，经允许后后方可延期。15、材料进场场前，必须向向EPC总承包包及监理单位位提交进场材材料质量证明明文件，并经经观感等验收收合格后方可可使用，夜间间也不得例外外。16、有防水要要求的厨房、卫卫生间、屋面面的防水施工工工作，在移移交房屋时，如如发生有渗漏漏，将按每处处处以100000元人民民币的罚款。17、生产组每每日9点进行现场场联合巡查。18、针对现场场施工状况，对对施工工艺、材材料进场、施施工质量、相相关验收、设设备运转等方方面进行检查查19、填写每日日检查记录表表，针对质量量问题，由监监理下发质量量整改通知，限限期完成。20、对施工单单位屡次整改改不到位的问问题，根据生生产组处罚管管理办法处以以相应罚款。21、工程质量量问题召开专专题会议讨论论，商议处理理措施。相关表格见下表表：生产组检查记录录表编号：SCB——检查时间年月日参加人员管理公司监理单位检查部位施工单位存在问题整改处理意见上次存在问题处处理结果生产组处罚通知知单编号：—处罚单位处罚事由处罚金额下步工作要求责任单位签字生产组会议纪要要编号：SCB——会议时间会议地点主持人参会人员主要议题纪要内容纪要签收第五节工地现现场协调管理理制度1、各分包单位位进场前，应应向EPC总承包包项目部提供供现场各级管管理人员及班班组负责人的的详细名单及及联系方式，各各分包项目管管理班子人员员名单。各单单位更换主要要管理人员必必须征得EPPC总承包项项目部同意。2、各分包施工工单位的主要要管理人员及及值班人员须须保证手机224小时畅通通。3、各分包施工工单位应在临临设施工前向向EPC总承包包项目部及施施工总包项目目部提交相应应临设安排方方案，在正式式开工前155天应向EPCC总承包项目目部及施工总总包项目部报报送有关施工工方案，经EEPC总承包包项目部及施施工总包项目目部签字认可可后方可进行行施工安排，正正式动工前一一天必须提交交开工报告。5、各分包施工工单位必须服服从施工总包包项目部的协协调安排，服服从施工总包包项目部的技技术指导和监监督。6、EPC总承承包项目部负负责施工现场场内各分包单单位之间（包包括建设单位位、监理单位位等）协调工工作。7、现场所有往往来文件均以以标准打印文文本为准，要要有签字盖章章，并妥善保保存。所有发发出的文件均均应有签收回回执。8、在施工过程程中，各分包包单位如遇无无法解决的管管理或技术问问题，报EPPC总承包进进行协调或解解决。10、各分包施施工单位制定定的各项现场场管理制度、条条例均不得与与EPC总承包包项目部制定定的各项管理理制度有抵触触或冲突。11、不执行EEPC总承包包项目部下发发指令的分包包施工单位，将将对分包单位位给予处罚。第六节工地现现场会议管理理制度1、EPC总承承包项目部实实行现场周例例会制度，以以及不定期安安排临时现场场专题会，时时间、地点由由EPC总承包包项目部届时时通知，分包包单位的项目目经理必须参参加，不得无无故迟到、缺缺席。迟到者者或缺席者将将予以处罚。2、施工中发发现的问题必必须提交例会会讨论，报EEPC总承包包项目部分管管负责人批准准。例会中做做出的决定必必须坚决执行行。3、与会人员手手机均调为振振动或关机，会会场中手机不不能发出声响响，在会议场场中接听手机机的人员将予予以处罚。4、EPC总承承包项目部对对分包施工单单位的管理实实行目标责任任制，即每周周例会时提出出下周计划（包包括质量、进进度、安全、文文明施工），同同时检查本周周计划完成情情况。配合协协调情况、约约定事项的执执行情况、自自备材料供应应情况、违规规通报、各种种材料、设备备准备、重大大问题的论证证解决等。5、各生产部门门间的协调问问题、甲乙双双方的协调问问题提交周例例会解决。若若会议中有重重要决议问题题可单独形成成会议纪要，经经各方负责人人或代表签字字认可后执行行。第七节工期管管理制度1、施工过程中中进度控制：：1）各分包施工工单位进度严严格按照合同同工期执行：：（1）开工日期期：以约定日日期为准。（2）分包施工工单位和EPPC总承包项项目部双方在在确定完工日日期及各项完完工控制工期期时，对可能能出现的各种种规模的下雨雨、大风、高高低温天气、停停水、停电、节节假日因素应应充分考虑。2）各分包施工工单位于每月月25日前报下下月进度计划划，内容包括括本月工作完完成情况及下下月工作计划划。3）每周工地例例会前一日报报周进度计划划，内容包括括上周工作完完成情况及下下周工作计划划。所有报送的进度度计划文件必必须由项目经经理及现场负负责人签字并并加盖项目章章。2、竣工日期的的控制：1）各分包单位位必须按合同同约定的竣工工日期按时完完成。2）各分包单位位必须采取必必要措施保证证主要控制节节点（里程碑碑事件）按时时完成。3）若不能按合合同约定竣工工日期完成的的将予以处罚罚。第八节现场施施工临时用水水用电管理制制度1、现场临时用用水用电由施施工总包统一一策划，经EEPC总承包包审批后方可可实施。2、各分包施工工单位自备全全新合格的电电表水表，每每月进行计量量缴纳相应费费用。3、水电线路的的敷设应满足足施工现场安安全管理规范范及相应的技技术要求。4、各施工单位位必须按时缴缴纳水电等费费用，不得拖拖欠，否则将从工工程款中加倍倍扣除。第九节保卫管管理制度为了严格控制无无关人员随便便进入本项目目部，健全本本项目部人事事和材物料管管理，确保材材物料不随意意外流，特制制定本制度。1、在施工现场场内必须加强强社会治安综综合治理工作作，落实社会会治安综合治治理工作责任任制；遇有治治安突发事件件，必须立即即向公安机关关汇报，不得得延误和隐瞒瞒。招用的外外来务工人员员，必须立即即按有关规定定办理《用工工证》、《外外来人员就业业证》和暂住住证，严禁无无关的外来人人员居住在生生活区内。严严禁在建工程程内安排人员员住宿，做好好宿舍的卫生生及安全管理理，做到窗明明地净，生活活用品叠放整整齐，并做好好宿舍安全用用电及消防预预防措施。2、非本工程施施工人员未经经门卫许可，任任何人不得擅擅自入本项目目施工现场，需需进场人员必必须向门卫说说明来意并处处示证件，经经许可后，按按规定办好手手续方可进入入。3、进场的车辆辆必须停靠在在指定位置（运运输材料、机机械的车辆除除外）。严禁禁将其直接进进入施工现场场。4、本工地的任任何材物料，未未经批准，严严禁出场。5、门卫保安人人员必须做到到：着装整洁洁工整、做好好登记工作，严严格执行人员员进出场制度度。另做好门门卫值班室及及大门四周清清洁工作。6、门卫保安人人员必须听从从领导，坚守守岗位。玩忽忽职守者将受受到处罚。第十节资料管管理制度1、范围项目施工实施准准备阶段、项项目实施阶段段与项目竣工工验收各阶段段的资料管理理。2、要求1)项目实施准准备阶段资料料管理（1）按照监理理单位要求，EPC总承包单位开工前做好工程资料的交底工作，明确各方责任职能；（2）项目开工工前施工总包包单位及专业业分包单位应应及时将开工工前的相关资资料报EPCC总承包单位位审核，合格格后再报监理理单位批准。（3）EPC总总承包项目部部资料管理员员对项目管理理资料必须及及时收集归档档，确保资料料与工程进展展同步，并严严格按照建院院资料管理编编号系统执行行，便于资料料的查阅；2）项目实施阶阶段资料管理理（1）各分部工工程验收前按按照监理公司司要求项目部部提前审核分分部工程验收收资料，确保保验收的顺利利进行；并做做各分部验收收资料的收集集及整理，确确保签认资料料齐全有效；；（2）项目资料料管理员配合合专业工程师师完成对施工工总包及专业业分包单位报报验过程资料料的审核及收收集，对于主主要材质及隐隐检严格把关关；（3）项目资料料管理员负责责项目施工图图纸及变更的的保管与分发发的登记工作作。各专业图图纸、变更的的完整及有效效性必须由专专业工程师确确认，并统一一由资料管理理员进行标识识。有效图纸纸及变更的分分发管理必须须由专业工程程师进行确认认。（4）项目周报报、月报内容容由各专业工工程师提供，资资料管理员负负责汇总，项项目经理审批批签发。资料料管理员应及及时将审批后后的周报、月月报发至各单单位及建院职职责部门。（5）项目部的的招投标资料料，资料管理理员要配合项项目部及时收收集整理，保保证招标结束束同时招投标标资料整理结结束。（6）对于施工工总包及分包包工程，每个个工程结束后后，项目资料料管理员审核核施工总包及及分包竣工资资料，确保工工程结束，资资料结束；3）项目竣工验验收阶段：（1）项目竣工工验收前，项项目资料管理理员需将质监监站监督资料料填报齐全；；并审核竣工工资料，将书书面审核意见见反馈项目部部；（2）项目竣工工验收结束后后，项目资料料管理员负责责将全部资料料移交完毕（包包括业主、档档案馆、公司司）及工程备备案完成。4）档案整编依依据、要求及及移交范围：：（1）整编依据据、要求：详详见《建设工工程文件归档档整理规范》GB/T50328-2001、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定》等。5）分部验收及及分包资料的的管理：（1）桩基工程程结束后，经经监理单位审审核合格后的的资料，由桩桩基单位将原原件移交总包包单位留存；；（2）地基与基基础、主体结结构、装饰装装修等各分部部验收资料需需交EPC总承包包留存一份原原件，并确保保签字齐全有有效；2.5.3分分包工程结束束后，由项目目资料管理员员监督分包单单位将审核合合格的竣工资资料移交总包包单位留存；；第十一节文件件收发管理制制度1、管理要求1）所有对外发发文及收文均均由资料工程程师负责，除除紧急情况其其他人员均不不予受理。2）所有单位对对外发文必须须经过本单位位项目负责人人签字并加盖盖项目章方生生效。3）各单位指定定专人负责收收发文管理及及信息传递，收收发文由各单单位专职人员员负责，专职职人员负责本本单位内信息息传递，紧急急情况除外。4）各单位发文文相关单位不不得拒收，若若有异议请文文字回复。若若出现拒收情情况，将进行行相应处罚。第十二节施工工现场技术管管理制度目的：为项目实实施提供技术术保障，防范范技术风险确确保优质高效效完成合同约约定的建设任任务，不断提提升核心竞争争力。技术管管理工作贯穿穿于项目设计计、采购以及及施工的全过过程。内容及适用范围围1、图纸自审制制度2、图纸会审制制度；3、施工组织设设计（实施方方案）的编制制与管理；4、施工作业指指导书的编制制与管理；5、技术交底制制度；6、技术核定制制度；7、单位工程施施工记录制度度；8、技术复核制制度；9、隐蔽工程验验收制度；10、科技开发发和推广应用用管理制度；；11、施工技术术总结；12、技术标准准管理制度；；13、工程技术术档案制度。

（二）图纸自审制度

2.1图纸自审由项目部的项目经理组织，项目技术负责人主持。

2.2在项目经理领导下，项目技术负责人应及时安排技术部门有关人员及有经验的工程师进行对图纸自审，并提出各专业自审记录。

2.3项目经理及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容：

1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

（三）图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员;必要时要求分包单位项目技术负责人参加。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸分阶段供应时）。

3.4会审组织

一般由项目经理组织，项目部应根据施工进度要求，督促设计部门尽快参加组织会审。

3.5会审内容

1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；钢结构图中是否有钢构件明细表，钢结构图关于钢构件构造方面的要求在图中是否说明清楚；连接方式是否说明清楚等。

8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计部门予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.6会审程序序

1）会审由项项目部项目经经理进行召集集。并邀请甲甲方、监理、分分包协作施工工单位参加。2）会审分“专专业会审”和“综合会审”，解决专业业自身和专业业与专业之间间存在的各种种矛盾及施工工配合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在会会审之前，应应先由设计部部门交底，交交待设计意图图、重要及关关键部位，采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料、新设备备等的作法、要要求、达到的的质量标准，而而后再由各单单位提出问题题。

3）会审时时，由项目内内业技术人员员提出自审时时的统一意见见并作记录。会会审后整理好好图纸会审记记录，由各参参加会审单位位盖章后生效效。

4）根据实实际情况，图图纸也可分阶阶段会审，如如地下室工程程、主体工程程、装修工程程、水电暖等等：当图纸问问题较多较大大时，施工中中间可重新会会审，以解决决施工中发现现的设计问题题。

3.7会审记记录内容

1）工工程项目名称称（分阶段会会审时要标明明分项工程阶阶段）。

2）参参加会审的单单位（要全称称）及其人员员名字（禁止止用职称代替替）。

3）会审审地点（地点点要具体），会会审时间（年年、月、日）。

4）会审主要记录内容：

（1）各参加会审的单位或部门对设计图纸中的问题和矛盾处提出的意见；设计的答复、修改说明等；所要注明图别、图号；必要时的附图说明。

（2）各分包施工单位为方便施工、施工安全或建筑材料等问题要求设计部门修改部分设计的，会商结果与解决方法要注明图别、图号，必要时附图说明。

（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

3.8会审记录的发送

1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

2）会审记录发送单位

（1）建设单位（甲方）

（2）监理单位

（3）设计部门

（4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关分包施工单位、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

（四）施工组织设计（方案）的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

4）应采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

4.3施工组织设计编制

1）单位工程施工组织设计由项目经理组织；项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合；施工组织设计的编制应以天津市设计院总承包处规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

2）由项目技术员或专业工程师自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

4）项目技术负责人接到初稿后，向项目经理汇报并组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容。经项目经理同意定稿后上报公司总工办审核。

4.4施工组织设计的报批工程的施工组织织设计及施工工方案由项目目经理同意定定稿后上报天天津市建筑设设计院总承包包事业部总工工程师审核批批准实施。

44.5施工组组织设计的修修改变更

由于于施工条件发发生变化，施施工方案、施施工方法有重重大变更，实实施单位要及及时对施工组组织设计进行行修改、补充充，并经原审审批单位批准准后执行。

44.6施工组组织设计的交交底

1）经过审审批后的施工工组织设计在在开工前应进进行交底。由由项目经理主主持，项目技技术负责人向向项目全体施施工人员进行行施工组织设设计交底，介介绍工程特点点、施工部署署、任务划分分、施工方法法、施工进度度、各项管理理措施、平面面布置等。

2）交交底手续应表表明时间、地地点、交底人人签字，保存存记录并归档档。

4.7单位工工程施工组织织设计发放范范围及管理

1）经经批准后的单单位工程施工工组织设计项项目自留三份份备查；并视视需要发放给给有关专业人人员或专业分分包单位使用用。

2）项目资资料员收到批批准的施工组组织设计后，列列表登记发放放，发放范围围为项目技术术负责人、内内业技术人员员、资料员等等。（五）施工作业业指导书的编编制与管理

55.1施工作作业指导书以以施工难度较较大、技术复复杂的分部分分项工程或新新技术项目为为对象编制的的，是具体指指导分部分项项工程施工的的技术文件。

5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5.5分部分项工程作业指导书的编制内容

1）施工方案和施工方法。

2）施工进度计划。

3）劳动力计划及劳动组织。

4）机具设备计划，特别是主要施工机具。

5）主要材料需用量计划。

6）技术组织措施，保证工程质量；安全生产；雨期、冬期施工技术措施；降低成本技术措施。

5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关分包施工单位、资料员自留存档。

（六）技术交底制度

6.1在工程正式施工前，分包施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

6.2项目技术交底分三级：总包项目技术负责人向项目工程技术管理人员及分包施工单位的工程技术负责人进行施工组织设计交底（必要时扩大到分包单位班组长）并做好记录；分包施工单位技术负责人向班组长进行分部分项工程交底；分包单位班组长向作业工人交底。

6.3技术交底范围划分

1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到分包单位技术负责人，视具体情况确定。

2）分包单位技术负责人（技术员）对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3）分包单位班（组）长向作业工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

6.4技术交底的要求

1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6.5技术交底的内容

1）EPC总承包项目部技术交底的主要内容

（1）单位工程施工组织设计或施工方案。

（2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

（3）重点单位工程总施工计划与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上、措施上如何协调一致。

（4）本单位工程初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

（5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

（6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

（7）设计变更和技术核定中的关键问题。

（8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

（9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给总包项目部资料员存档。（七）技术核定定制度

7.11凡在图纸会会审时遗留或或遗漏的问题题以及新出现现的问题，属属于设计产生生的，由设计计部门以变更更设计通知单单的形式通知知项目部，再再由项目部通通知建设单位位（甲方）、监监理单位、分分包施工单位位；属建设单单位（甲方）原原因产生的，由由建设单位（甲甲方）出具工工程变更说明明书通知项目目部，由项目目部联系设计计部门进行变变更设计后发发出工程变更更通知单，通通知有关单位位。

7.2在施工工过程中，因因施工条件、材材料规格、品品种和质量不不能满足设计计要求以及合合理化建议等等原因，需要要进行施工图图修改时，由由项目部提出出技术核定单单。

7.3技术核核定单由项目目内业技术人人员负责填写写，并经项目目技术负责人人审核，报项项目经理审批批；重大问题题须报公司总总工办审核；；核定单应填填写清楚、绘绘图清晰，变变更内容要写写明变更部位位、图别、图图号、轴线位位置、原设计计和变更后的的内容和要求求等。

7.44技术核定单单由项目经理理签发，项目目内业技术人人员负责送设设计部门、由由项目部协调调建设单位办办理签证，经经认可后方生生效。

7.55经过签证认认可后的技术术核定单交项项目资料员登登记发放施工工班组、预算算员、质检员员；技术、经经营预算、质质检等部门。

（八）单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

8.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

8.3单位工程施工记录的主要内容

1）工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

2）因设计与实际情况不符，由设计部门在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。

4）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

5）质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

8.4施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主管专业工程师或技术部门有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

（九）技术复核制度

9.1在施工过程中，对重要的和影响总体方案实施的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

9.2技术复核的主要内容

1）建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2）地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4）砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5）屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。

6）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

7）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。

8）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

（十）隐蔽工程验收制度

10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分项隐蔽工程由专业技术员组织验收，邀请建设单位现场代表和监理单位参加；重要的隐蔽工程由项目部主管专业工程师组织，邀请建设单位现场代表、监理单位和设计部门参加。

10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，项目部技术负责人和建设单位代表共同汇签。

10.3不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位（监理）；天津市建筑设计院总承包处的计划、经营部门各一份；项目部自存二份归档。

10.4隐蔽工程项目及检查内容

1）地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

2）钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

3）砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

4）木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

5）屏蔽工程：构造及做法。

6）防水工程：屋面、地下室、浸水结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水材料（脂类）的软化点、延伸度、使用温度；屋面保温层做法；防水处理措施的质量。

7）水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

8）电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

9）完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

10.5隐蔽工程检查记录表的填写内容

1）单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

2）材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

3）合格证及试验报告编号。

4）地基土类别及鉴定结论。

5）砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6）填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。（十一）科技开开发和推广应应用管理制度度

11.1项目目科技开发和和推广应用“四新”成果，由项项目技术负责责人主持并负负责组织编制制推广应用计计划，落实推推广应用项目目的责任人及及要求完成时时间等，并组组织实施。

111.2项目目经理参与科科技开发和推推广应用计划划的编制，并并负责解决科科技开发和科科技推广项目目所需的经费费和人员。

111.3项目目内业技术人人员协调项目目技术负责人人编制科技开开发和推广应应用计划，并并参与实施工工作，协助项项目技术负责责人、技术员员解决实施过过程中出现的的技术、质量量问题，负责责对实施中有有关技术资料料的收集及整整理工作，并并进行总结。

11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。第十三节安全全生产处罚制制度为贯彻执行“安安全第一、预预防为主”的的安全生产方方针，切实加加强施工生产产的安全管理理，消除施工工中违章作业业、违反劳动动纪律等不安安全行为及安安全设施、装装置不完善等等事故隐患，杜杜绝一切伤亡亡事故发生。为为确保将安全全事故消灭在在萌芽状态，以以促进项目施施工生产的顺顺利进行，特特制订本制度度。（一）安全管理理进场人员不按规规定穿戴工作作服、安全帽帽（不拉绳视视同未带）、胸胸卡、进入现现场每出现一一人处罚该项项目100元、处处罚保安200元。施工现场吸烟每每人次处罚1100元、易易燃易爆场所所吸烟处罚2200元、动动火无审批手手续每次处罚罚100元。工人新进场并未未经三级教育育而上岗作业业（以教育登登记卡及考试试卷为依据）。出出现5人或5人以上者，对对分包单位每每例每出现一一人罚款500元。分包单位的电工工（含发电机机工）、焊工工（含风、电电焊工）、机机驾工及工地地内机动车辆辆驾驶员等特特种作业人员员无证上岗。每每出现一人罚罚款500元。拆除脚手架、吊吊车、吊篮工工程施工组织织方案未经审审批先行施工工的（以书面面方案为据）。罚罚款500元。塔吊、脚手架、吊吊篮安装或搭搭设完毕，无无办理验收（包包括阶段验收收）手续就投投入使用的。（以以验收签证单单为依据）每每例罚款5000元。招用童工或安排排未满18岁的未成成年人从事《未未成年工特殊殊保护规定》第第三条所规定定的禁忌劳动动的或施工现现场内有小孩孩的。每出现一人人罚款5000元。分包单位未经办办理报批手续续，或未按规规定要求派出出专人管理的的。每例罚款5