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文档简介

Word-3-安全生产标准化自评管理制度

平安生产标准化自评管理制度

1、目的为做好公司平安标准化自评工作，完美企业职业健康平安管理体系，改进企业平安管理制度，实现企业平安生产管理制度化、规范化、标准化，对平安标准化的实施状况举行检查和评价，准时发觉问题并实行订正措施，使平安标准化获得持续有效的实施，特制定本制度

2、适用范围本制度适用于本公司内部平安标准化的自评

3、平安标准化运行自评依据《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》AQ3013-2022o

4、工作流程策划_______:计戈U______」实施_________」订正措施—验证

5、领导小组

5.1公司成立两级平安标准化运行自评小组，即公司和部门级1公司自评小组组长总经理副组长副总经理成员各部门负责人2部门级自评小组组长各部门负责人副组长车间主任成员班组长

6、职责分工

6.1公司自评小组职责1负责编制、实施公司平安标准化自评方案可结合公司年度平安管理工作部署举行2对自评发觉的问题和差距，提出完美措施，编制自评报告，并在公司经理批准后实施

（3）负责对自评结果的监督执行及跟踪验证

6.2部门级自评小组职责

（1）协作公司自评工作

（2）负责编制、实施本单位平安标准化自评方案（可结合本单位年度平安管理工作部署举行）；

（3）对自评发觉的问题和差距，提出完美措施，编制自评报告，并报公司级自评小组；

（4）负责对自评结果（包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的执行及完成状况跟踪验证

7、自评内容

7.1自评至少每年举行1次

7.2每年12月上旬，各部门将本部门平安标准化运行状况举行全面自评，编制年度自评报告报厂级自评小组，自评报告可结合工作总结举行

7.3每年12月下旬，公司自评小组按照各部门自评状况，在公司范围内组织举行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法,报公司批准后实施检查和自评结果与公司考核挂钩

7.4自评的依据主要有

（1）各种平安生产考核记录

（2）平安标准化的各种培训及平安活动的实施状况

（3）本年度各种检查状况

（4）隐患整改状况

（5）自评报告

（6）现场自评自评人员按照方案举行自评，利用面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检查表，常常对比来核正自评方向，收集证据应实行随机抽样的办法举行，保证所抽取的样本具有代表性，并仔细做好记录

8、自评结果自评后自评组应评审全部自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审部门，以使不符合项获得确认并有针对性的绽开订正预防措施活动

9、订正措施对需组织整改的问题，由评价小组以“问题整改表”或其他文件形式下达到责任部门，限期完成评价小组对实施状况举行跟踪验证若受审部门未实施订正措施，自评组人员应向总经理反映状况

10、自评报告自评报告由自评组长编写，对自评/考核状况举行概述

11、自评记录自评方案、自评检查表、

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