员工绩效考核与奖惩制度

Word-12-员工绩效考核与奖惩制度

员工绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度

1.目的为鼓舞员工提升绩效，增进各项目达成

2.适用范围适用于集团内部全部参与绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）

3.考核嘉奖依据

3.1集团绩效考核实施方法；

3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营任务达成结果◊

4.绩效奖金额度确实定

4.1全年绩效奖金额度=固定年薪x系数；

4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；

4.3部门绩效奖金额度=2部门绩效考核人员年薪X18%；各事业部和总部各部门按照此公式测定全年绩效奖金额度后，按照岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案

5.绩效嘉奖的构成及分配原则

5.1绩效嘉奖分为年终绩效、季度绩效；

5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）x6%；

5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度X

23.5%

6.各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成

6.1事业部绩效考核成果=事业部总经理绩效；

6.2各职能部门的考核成果=各部门部长绩效；

7.事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成

7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核x70%+总部财务部长对其考核x30%；

7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核x70%+总部人力行政部长对其考核x30%；

8.其他个人绩效=部门考绩x30%+个人考绩x70%

9.绩效奖金核算办法

9.1季度考核绩效奖金二季度绩效奖金x考核奖金比例（％）；

9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金x年终考核奖金比例（％）

11.其他奖惩1L1季度考评结果，作为季度优秀员工评比依据，各评比单位选一名，嘉奖500元人民币；1L2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象；

11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；11・4年度考评结果，作为年度优秀员工评比依据，各评比单位选一名，嘉奖1000元人民币，并提供其活动经费2000元1L5受行政记过和黄牌以上处分者取消参与优秀员工评比资历；

11.6评比单位划分各事业部总经理为一单位；总级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位

12.另外集团原有绩效考核实施方法及年终奖金分配方式同时废止附加说明本文件由人力行政部负责制订与解释员工绩效考核与奖惩制度2022-08-1423:35|#2楼

一、员工绩效考核管理制度

1.总则

（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提升公司工作效率，特制定本制度

（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度

2.考核原则

（1）利用考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，得到努力向上改善工作的动力

（2）使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的看法

（3）考核目的，考核对象，考核时光，考核指标体系，考核形式向匹配

（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合

3.考核目的

（1）得到晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作本事及工作表现考核

（2）得到确定工资、奖金的依据，重点在工作成果（绩效）考核

（3）得到潜能开发和培训教导的依据，重点在工作和本事适应性考核

4.考核时光

（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主

（2）公司为特殊大事能够进行不定期专项考核

5.考核内容

（1）部门经理领导本事、策划本事、工作绩效、责任感、协调交流、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩

（2）非部门经理专业学问、工作绩效、责任感、协调合作、进展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分

6.考核程序

（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据

（2）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏

①自行评分由职员按照自身状况，实事求是地填写

②初核评分分部门经理和非部门经理A.部门经理初核由各部门主管按照《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及日常考核记录和印象，客观公平的评分并写出初核评语B.非部门经理初核由各部门经理按照《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及日常考核记录和印象，客观公平的评分并写出初核评语

③复核评分分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理按照上述考核结果，客观公平的评分，并写出复核评语B.非部门经理复核由各部门主管按照上述结果，客观公平的评分，并写出复核评语C.考核评分以总经理批准分数为终于得分

7.考核形式和方法

（1）各类考核形式有

①上级评议

②同级同事评议

③自我鉴定

④下级评议

⑤外部客户评议各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分离挑选或综合运用

（2）各类考核方法有

①查询记录法对员工工作记录档案、文件、出勤状况举行收拾统计

②书面报告法部门员工提供总结报告

③重事件件法所以考核方法终于反应在考核表上

8.考核结果处理

（1）考核结果将计入个人人事档案

（2）按照考核成果，分为四个等级优秀、良好、普通、较差各等级考核成果标准如下

①优秀不低于90分，有资历晋升一级工资

②良好不低于80分，保留原级

③普通不低于65分，保留原级

④较差65分以下，有降一级工资的资历

（3）晋级、晋升采纳定期和不定期两种形式

①定期每年4月1日，按照公司的经营任务，统一支配晋升的考核、实施

②不定期员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增强100元，5年后不再增强职员在日常绩效考核中，对组织有特别贡献、表现优异者，随时得以提高，每年破格提高的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜

（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀

①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者

②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者

③考核项目中有一项低于第三个标准者©存在其他不宜列入优秀者凡有以下情形之一者，不得列入良好

①考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者

②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者

③存在其他不宜列入良好问题者绩效考核和奖罚制度2022-08-1416:10|#3楼第一条总则

1、目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的乐观性，不断提升企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作目标，特制定本制度

2、考核实施原则

（1）透亮     原则考核流程、考核办法和考核指标是清楚明确的

（2）客观原则考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避开因为个人主观因素影响考核结果的客观性

（3）交流原则在举行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者举行充分交流，听取被考核者对自己工作的评价与看法，使考核结果公平合理

（4）时效原则员工考核是对考核期内工作成绩的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成绩来代替囫囵考核期的业绩

（5）考核原则本绩效考核与奖惩制度是公司为员工采取的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议；公司将有权按照员工的工作表现行为推断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有终于解释权与打算权

3、考核实施部门与监督部门

（1）行政部与市场部负责考核的组织协调与平时管理

（2）营销经理负责各部门绩效考核的监督、落实与审批管理

4、每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次

5、公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月—12月考核总分）:

126、员工的考核得分将作为季度奖金〃、年终奖金〃的依据

7、全年发放季度奖金〃三次，年终奖金〃一次

8、销售人员绩效考核依据销售业绩加工作表现

9、其他部门人员绩效考核依据公司营业总额销售业绩加工作表现

10、员工因故被公司解雇，或中途离职不列入绩效考核，不发放绩效奖金厦门戴纬润滑油有限公司其次条员工绩效考核内容

1、出勤、工作态度不迟到、早退、缺勤，工作态度仔细2及时参与各项会议、培训，其他团队活动3工作从不偷懒、不消极、不倦怠4乐观主动、做事灵敏、效率高、成绩好5饱满的精神面貌、热烈的工作状态6遵守上级的指示，不顶撞、不推诿7遇事准时、正确地向上级报告8是否遵守本公司相关管理制度

2、基础本事1精通职务内容，具备处理事务本事2提升工作质量、技能娴熟程度3掌控个人工作重点4擅长方案工作的步骤、乐观做预备工作5具备自主性、思量性、配合性6严守报告、联络、商议的原则7在既定的时光内完成工作

3、工作水平1工作不出错，达成效果好2处理事情本事卓越，正确3勤于收拾、整改、检视自己的‘工作4的确地做好自己的工作5能够自立并正确完成新的工作

4、责任感1责任感强，的确完成交付工作2再艰巨的工作，身为团队成员也勇于面向3努力专心地处理事情，避开过错的发生4预测过错的可预防性，并想出预防的对策5做事镇静，绝不感情用事6敢于肩负重任，敢于为团队付出做出努力7绝不泄露公司重要保密信息

5、协调性1与同事协作，和谐地工作2重视与其他部门的同事协调3在工作上乐于协助同事4对上级交代的工作，准时汇报发展状况5乐观参与公司举办的活动

6、自我引发

（1）审查自己的本事，并学习新的学问、职业技能

（2）以广大的眼光来看自己与公司的将来进展

（3）是否谦虚地听取他人建议、看法并能够改正自己的缺点

（4）不向外倾诉工作上的不满及论断他人

（5）即使是格外的工作，有时也做出思量及提案

（6）以长久的展望制定岗位工作任务，并付诸采取

7、业务本事

（1）市场占有率

（2）费用控制率

（3）资金回款率

（4）任务达成率

（5）工作指标完成率

（6）新客户增长率

（7）既有客户升级幅度

（8）客户关系维护本事

（9）组织协调、公关本事

（10）各种突发性问题处理本事

（11）对上级领导交付的目标，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成

（12）其他平时工作事项第三条考核与奖金的关联员工考核奖金表第四条奖罚架构

1、嘉奖包括小功、大功

2、惩处包括小过、大过、解雇

3、详细奖惩方法

（1）全年度累计三小功等于一大功

（2）全年度累计三小过等于一大过

（3）功过相抵例一小功抵一小过，一大功抵一大过

4、触犯以下惩处方法造成严峻性与累计三大过者解雇

5、

（1）记小功一次加当月考核3分

（2）记大功一次加当月考核9分

（3）记小过一次扣当月考核3分

（4）记大过一次扣当月考核9分

6、嘉奖方法

（1）提供公司营销新构想〃，而为公司采纳，即记小功一次营销新构想〃包括新产品开发、竞争策略、服务策略等包含市场营销在内的构想

（2）该营销新构想〃一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬

（3）提供竞争品牌动态，被公司采纳为政策者，记小功一次

（4）客户信用调查属实，事先防范得益，使公司避开蒙受损失者（即呆账），记小功一次

（5）开辟新地区、新产品、或新客户，成效卓著者，记小功一次

（6）超额达成季度销售目标1%（含）以上者，记小功一次

（7）超额达成季度销售目标50%（含）以上者，记大功一次

（8）季度应收货款回收率达95%（含）以上者，记小功一次

（9）达成上半年销售业绩任务者，记小功一次

（10）超额达成年度销售目标30%（含）以上者，记大功一次

（11）月开发客户三个以上，每次交易额在600元者，记小功一次

（12）月开发客户第一次交易额在5万元以上者，记小功一次

（13）月开发大客户第一次交易额在15万元以上者，记大功一次

（14）凡发觉员工违背公司的各项规则制度并举报，一经查证属实，记该举报者大功一次，并肯定保密

（15）其他表现优异者，得视贡献程度予以嘉奖

7、惩处方法

（1）未完成季度销售目标的80%者，记小过一次

（2）未完成季度销售目标的50%者，记大过一次

（3）季度应收货款回收率未达80%者，记小过一次

（4）季度应收货款回收率未达50%者，记大过一次

（5）全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次

（6）全年度销售未达销售目标的70%者，记大过一次

（7）全年度应收货款回收率未达80%者，记小过一次

（8）全年度应收货款回收率未达70%者，记大过一次

（9）未按公司其他相关规则制度落实者，记小过一次

（10）挪用公司钱款者，一律解雇本公司并循法律途径向其追究责任

（11）与客户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇本公司并循法律途径向其追究责任

（12）未经公司同意私拘束外调货做私生意者，一经查