煤矿采掘企业班组安全管理暂行规定

煤矿采掘企业班组安全管理暂行规定第一章总则第一条为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班组安全管理工作标准和考核办法，根据中平发〔2011〕36号文件精神，结合矿安全生产和班组建设实际，特制订本规定。第二条本规定中的“班组”，是根据劳动分工与协作的需要，按照不同工种或不同工艺产品（劳务）的原则而划分，组织职工完成生产（工作）任务的基本作业单元，是直接受矿、区队下达生产任务的班、组。第三条本规定主要适用于井下和地面生产单位班组。第二章班组安全组织第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。遇到险情时，煤矿生产一线班组长有权第一时间决策和指挥停产撤人。第五条矿、区队要科学合理制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。班组分散作业时，必须明确指定每项工作的安全负责人。煤矿一线班组要严格控制班组作业人数，严禁超定员生产。第六条班组要设一名副班长，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。副班长不在时，班长必须明确代管人员。班长不在时，副班长有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。第七条井下生产班组要配备一名兼职的群众安全监督检查员，主要职责是监督班组长、副班长是否按上级要求开展班组安全管理工作。第三章班组安全教育第八条班组要建立班组职工档案。建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案，掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。第九条区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系，并通过各种有效手段强化“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念。第十条区队要积极收集安全案例。班组每月至少开展一次反思交流，区队每月至少召开一次案例分析会。第十一条区队对休假人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育，否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。第十二条班组每班要对安全不放心人进行排查确认。班组长每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施。第四章班组安全制度与流程第十三条区队要建立班组安全生产责任制，班组日常危险辨识、危险预知与隐患查处，班组“三违”检查考核，班组设备设施巡回检查、日常维护管理，班组交接班管理，班组安全教育，群众安全监督，班组安全生产奖惩等制度。第十四条班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志，记录班组日常安全生产、班组活动开展情况，反映班组日常管理工作。第十五条班组要推行安全生产精细化考核管理，按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分，实行“三工并存、动态转换”。第十六条班组长管理工作基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。第十七条班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。第十八条班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。第五章班组现场安全管控第十九条执行集体上（下）班制度。煤矿井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。第二十条执行现场交接班制度。交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。第二十一条推行安全“三确认”制度。岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。第二十二条落实“岗位描述”“手指口述”制度。眼看、心想、口述、手指必须联动一致，必须与作业现场实际相符。第二十三条执行隐患排查和整改制度。班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业。当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，班后向队值班人员汇报，并填写台帐。隐患整改完成后，由班组长和当班干部复查验收。第二十四条凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点设立警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。第二十五条坚持“走动式”检查制度。班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。同时，协调处理作业现场遇到的新情况新问题。第二十六条执行定置管理制度。对施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。第二十七条执行工程质量验收制度。按照工程质量标准进行验收，确保工程质量动态达标。第二十八条执行安全互保(联保)制度。每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。班组人员变动时要及时调整。第六章班组安全技能培训第二十九条落实“先培训后上岗”、“持证上岗”制度。班组长必须熟练掌握白国周班组管理法的内涵和操作要领。对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。第三十条区队要开展“每日一题、每周一课、每月一考”等多种形式的日常培训，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求。班组要建立“五小”发明、技术比武和合理化建议制度，围绕班组安全生产、质量效益难题有计划开展攻关活动。第三十一条班组每个职工必须掌握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材；事故现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法等。第七章班组长队伍建设第三十二条区队应建立后备班组长队伍。区队对班组长的选拔，应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序进行。班组长聘用由区队党政工联席会议研究，经公示后聘任，并报矿班组建设委员会办公室和工资科备案。第三十三条班组长任职前须参加不少于48学时的安全培训；在职班组长每年须参加不少于36学时的素质提升培训，其中年度安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时。严格落实“先培训后上岗、先持证后任职”管理规定，新任班组长必须参加任职培训并考核合格，取得集团《班组长安全培训合格证书》后方可上岗，未经培训或培训不合格者不得上岗。在职班组长每年须参加年度安全和素质轮训并考核合格，否则不得继续担任班组长职务。第三十四条注重在班组长中发展党员和在党员中培养班组长。要优先在班组长中发展党员，班组长党员发展计划应占年度党员发展计划的一定比例。班组长荣获矿年度“十佳班组长”、符合入党条件的，应优先发展入党。注重在党员中培养班组长，按照班组长选拔程序，积极主动地把党性强、有能力、肯干事、出业绩的党员充实到班组长队伍，不断提高班组长队伍的整体素质和工作水平。第三十五条凡实行安全质量风险抵押的单位，班组长应同时纳入安全质量风险抵押管理。其标准为：井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%，井下班组长的安全质量风险抵押同所在区队副职一同考核、兑现。井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，按其所在班组平均工资的1.2—1.6倍执行。井下班组长工资待遇从所在区队绩效工资中解决。第三十六条做好井下采掘单位优秀劳务工班组长转为合同制员工工作。1.劳务工在38周岁以下（含38岁），身体健康，担任班组长满五年且业绩突出者，经区队推荐，矿党政研究，报集团批准，进入平顶山工业职业技术学院学习并取得毕业资格的，可转招为合同制员工；2.劳务工担任班组长三年（含三年）以上，符合以下条件之一的，在转招为合同制员工时，年龄可放宽到38周岁：（1）荣获矿级及其以上劳动模范称号的；（2）荣获市级及其以上五一劳动奖章的；（3）进入集团技能大赛决赛的（进入决赛的总人数由集团技能大赛工作领导小组每年根据大赛参赛人数，按照一定比例研究确定）；（4）提拔至副科级以上管理岗位的；（5）在安全中有突出贡献，经矿推荐，集团研究确定的；（6）经过文化理论考试，被平顶山工业职业技术学院录取并取得毕业资格的。第三十七条班组长获得市级及其以上劳动模范，或被授予市级及其以上五一劳动奖章，根据国家政策免试学习主体专业的，由矿报销期间学费。第三十八条推行大学生进班组制度。新分配的