现代公司管理试卷及答案

现代公司管理12/122007年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27）。A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（B16）。A、自由主义方式B、准则主义方式C、许可主义方式D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（A223）。A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略４、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（A211）。A、强点与机会相遇B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（A439）。A、50万元B、40万元C、30万元D、10万元6、产权市场交易的对象是（C112）。A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（D167）。A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（A9）。A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域9、股份两合公司由（D56）。A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（C145）。A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（B216）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（B16）。A、美国B、德国C、法国D、日本13、乐观准则又叫（A254）。A、最大最大准则B、最大最小准则C、等可能性准则D、后悔值准则14、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是（D285）。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D286）。A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、应收账款周转率计算公式中除以应收账款平均余额的被除数是（C350）。A、销售收B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额17、企业发展与本业高度相关的产业战略叫（B410）。A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合18、现代公司管理中最基本的管理是（B266）。A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理19、加速了公司制的产生和发展的是（C4）。A、科学技术的形成和发展B、货币制度的形成和发展C、信用制度的形成和发展D、组织制度的形成和发展20、设立公司的目的和归宿的是（B2）。A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、我国企业集团的组建主要有（ABCDE34-35）。A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型22、公司的经济功能在于（ABCDE43-46）。A、有助于推动商品经济的发展B、有利于生产专业化协作的实现C、有利于实现规模经济，提高经济效益D、有利于资源综合利用E、有利于开发新产品23、组建公司的组织条件包括（BDE）。A、要有固定的经营活动场所B、组织机构C、监督机构D、经营管理制度E、具备足够数量的、合格的高、中层公司管理人员、技术人员和技术工人24、界定后的产权主要包括（ABDE98）。A、私有产权B、社团产权C、公司产权D、集体产权E、国有产权25、根据美国公司法规定，股东大会的表决方式主要有（ACDE136）。A、直接投票B、间接投票C、分类投票D、偶尔投票E、不按比例投票26、资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（ABC222）。A、成长型B、利润型C、平衡型D、混合型E、不平衡型27、决策中的自然状态的特征有（AD236）。A、是不可控因素B、几种自然状态必定出现多种C、只有一种自然状态D、几种自然状态必定出现一种E、是可控因素28、制定工作定额的要求是（AD291）。A、工作定额应该先进合理B、工作定额应经常变动C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标D、工作定额应有严肃性E、工作定额应该难以达到29、资产负债表中能够体现长期资金的项目有（AB337）。A、长期负债B、股东权益C、应付票据D、负债利息E、应收账款30、完全竞争市场具有的特征有（BCD428）。A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别C、所有资源都可以自由地进入和退出市场D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场E、市场的参与者不具有完备的信息三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、有限（责任）公司433答：是指由若干人以上（一般为5人以上），若干人以下（一般为21人以下）的股东所组成，（2分）公司股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。（2分）32、产权市场交易111答：就是公司以各种产权客体为交易对象，（1分）以各种资产处置方式为交易形式，（1分）以比较低的交易成本，（1分）获取比较好的经济收益的经济活动。（1分）33、经理股票期权159答：是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）34、独立式组织结构285答：采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，（1分）公司对每一个单位提供必要的支持，（1分）而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。（2分）35、复合式多角化410答：多角化策略中，（2分）复合式即新事业与本业完全无关。（2分）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、英美公司治理模式的特点有哪些？149-150答：（1）董事会集决策权和高管理人员担任，还必须引入一定数量的与公司和主要股东之间不存在重大利益关系的独立董事。（2分）（2）股权结构高度分散。造成股权分散的原因有两个：一是为了减少投资风险，二是美国法律有规定。(2分)（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。（1分）37、公司战略管理的特征有哪些？199-201答：（1）公司战略管理有双重目的；（1分）（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程;（1分）（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理，其取得成功的关键是创新。38、财务管理的基本原则有哪些？326-327答：财务管理的基本原则可概括为建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务狀况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益等。具体包括如下几个方面：第一，在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则;(1分)第二，在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；(1分第三，坚持依法计税的原则；（1分）第四，保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）39、公司处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？答：首先，公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；（1分）其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；（2分）然后要制定出周密的产品销售战略；（1分）最后还要提供良好的售后服务。（1分）五、论述题40、试论述组建公司的外部条件。答：（1）公司有独立的经营管理自主权。（1分）公司应具有如下几个方面的自主权：A、自主供应权；B、自主生产权；C、自主销售权；D、劳动用工权；E、自主分配、投资权。（3分）（2）有公司法及配套的法律条例。（1分）要用法律形式确保公司的组建遵循一定的程序；确保公司的法律地位，确保公司政党的经营权益；加强国家对公司的管理。同时，公司法的制定也为用法律手段协调公司与公司之间、公司与其他企业之间、公司与行业组织之间、公司与政府之间的关系提供法律保证。除公司法外，国家还应制定其他配套的法律规范。（1分）（3）清除地区、部门壁垒。（1分）地区分割、部门分割人为地割断社会生产之间的应有联系、人为阻碍经济网络的形成。这种地区壁垒、部门壁垒是限制公司产生和发展的严重社会障碍。最终消除地区和部门差别必须要靠发展生产力，而这种生产力的发展是在充分地发挥社会经济联系各方面作用的前提下才能取得。（1分）（4）国家宏观政策和环境；（1分）要求我国在进行经济体制改革的同时，进行社会保障制度的改革，进行政府机构的改革。（1分）41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？409-413答：（1）中心式多角化策略（1分）：在一家多角化的大型公司里，“策略性投资组合管理”显得格外重要。公司为追求经营业绩，应不断评估所处环境的风险与机会，再配合本身强弱点，通过兼并、收购及撤资，将资金重新作分配。（1分）在多角化策略中，有中心式及复合式的区别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。（1分）中心式多角人的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。一般来说，中心式多角化兼并，收购的确可以使公司规模快速成长。（1分）（2）复合式多角化策略（1分）：复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本动机是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险。复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深。（1分）（3）垂直式多角化策略（1分）：大多数垂直式兼并、收购是为了整合后综合效果的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。垂直整合也有分散风险到上（下）游的效果，但常因需大量增加固定成本及资本支出，反而将风险集中在某一产业。（1分）（4）水平式整合策略（1分）：动机主要有三：扩大产品市场规模、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。（1分）2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案（课程代码8405）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（A）A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（B）A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（C）A、名称B、住所C、财产D、账号5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（C）A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）A、企业B、公司C、出资者D、经营者8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（B）A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会9、公司是以盈利为目的的（A）A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（A）A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则D、投入原则11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C）A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（B）A、决策树B、灵敏度分析C、后悔值准则D、等可能性准则14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（D）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、现代公司管理中最基本的管理是（B）A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理16、反映公司即时偿债能力的指标是（D）A、经营杠杆系数B、财务械杆系数C、流动比率D、速动比率17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（B）A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平整合战略18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（A）A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、我国企业集团组建的主要形式有（ABCDE）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型22、风险型决策的方法有（BCD）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规划23、现代企业家具有的时代特征包括（BCDE）A、年轻化B、高效化C、科学化D、电子化E、专业化24、公司的管理功能体现在（CDE）A、有利于生产专业协作的实现B、有利于实现规模经济，提高经济效益C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ABC）A、确定性决策B、风险型决策C、不确定性决策D、战略决策E、战术决策26、公司最根本的职能战略包括（ABE）A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、战略决策E、生产战略27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（DE）A、确定性决策B、定性决策C、定量决策D、战略决策E、战术决策28、制定工作定额的要求包括（AD）A、工作定额应该先进合理B、工作定额应经常变动C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标D、工作定额应有严肃性E、工作定额应该难以达到29、构成财务杠杆系数的指标包括（AB）A、每股收益变动率B、营业利润变动率C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率30、完全竞争市场具有的特征包括（BCD）A、进入市场的众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别C、所有资源都可以自由地进入和退出市场D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场E、市场的参与者不具有完备的信息三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、民营公司32、差异化策略就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。34、独立式组织结构公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司35、资本运营指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、现代公司发展的新趋势是什么？（1）跨国经营和生产国际化趋势（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个大股东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多元化趋势。（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参与公司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监事会中的工会代表制度化2》工厂委员会中的工人代表制度3》公司职工建议制度（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。应当具备以下三个方面的心理素质【多选】：心理行为上的主导型人格心理上的外向型心理品质的果断顽强型38、简述财务管理的内容。P32439、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？P430五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？P20441、现代公司的兼并、收购策略有哪些？中心式多角化策略复合式多角化策略垂直式整合策略水平式整合策略2009年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案课程代号:08405一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1、早期公司主要存在于（C）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（D）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（D）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（C）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（D）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（B）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（B）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（B）A、短期资金而付出的代价B、长期资金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ACE）A、特许主义阶段B、责任形式不同C、许可主义阶段D、管理体制不同E、准则主义阶段22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ABCDE）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规划不同23、企业产权转让的经济方式主要有（ABDE）A、拍卖B、联合C、调拔D、交换E、法律可行性24、组建公司的可行性研究包括（ABC）A、技术可行性B、经济可行性C、组织体制可行性D、生态可行性E、法律可行必性25、公司最根本的职能战略包括（ABDE）A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、人力资源战略E、生产战略26、公司总体战略包括（ABC）A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、事业型战略E、生产战略27、风险型决策的方法有（BCD）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规则28、现任公司民主管理形式包括（ABCD）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会29、衡量公司营运能力的指标有（ABCE）A、应收帐款周转率B、存货周转率C、营业周期D、流动比率E、负债周转率30、垄断竞争市场的特征有（CDE）A、产品无差别B、市场的参与者都具有完备的信息C、厂商进出比较容易D、同一市场有两个或两个以上的产品集团E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31、两合公司答：两合公司是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）32、企业法人财产答：企业法人财产是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。33、经理股票期权答：经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）34、工作分析答：工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）35、复合式多角化答：复合式多角化即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)36、简述公司产权制度的特征和基本内容。答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）37、公司经济功能有哪些？答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）（4）有利于资源综合利用。（1分）（5）有利于开发新产品。（1分）38、简述公司财务管理制度基本原则。答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）（3）坚持依法计税的原则；（1分）（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）39、简述公司的政府管理所包括的内容。答：（1）登记注册管理。（1分）（2）工商监督管理。（1分）（3）税务登记管理。（1分）（4）劳动工资管理。（1分）（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述公司领导体制的特征。（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）（有适当阐述者可以增加最多2分）41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。2011年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（B）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（D）A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（A）A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）A、3万元B、10万元C、30万D、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（D）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会7、管理的首要职责是（D）A、组织B、控制C、领导D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C）A、全民所有制公司

B、集体所有制公司

C、混合所有制公司

D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（C）A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（C）A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（B）A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量C、流动比率来衡量D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（B）A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（A）A、最大可能决策B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（D）A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合二、多项选择21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）A、契约公司B、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ABCDE）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE）A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为（ABCD）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权25、决定公司重大问题的最高权力机构有（DE）A、董事会B、监事会C、经理层D、股东大会E、股东会26、公司宏观环境包括（ABCD）A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境E、生态环境27、现代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会28、构成资金来源于下列哪些项目？（AB）A、长期借款B、股东权益C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率29、长期资金来源于下列哪些项目？（ABC）A、长期借款B、股东权益C、融资租入固定资产应付款D、应付股利E、应付帐款30、完全垄断市场的特征有（ACD）A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量B、产品有良好的替代品C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、市场的参与者都具有完备的信息三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达到此目标的手段、方式的选择。（2分）34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)36、在董事会中常见的委员会有哪些？答：（1）执行委员会（1分）（2）财务委员会（1分）（3）审计委员会（1分）（4）管理发展委员会（1分）（5）人事任免委员会（1分）37、公司的一般性竞争策略有哪些？答：（1）差异化策略（1分）（2）专一化策略（1分）（3）产品生命周期策略（1分）（4）成本领导策略（2分）38、简述随机决策的基本条件有哪些？答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（1分）（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）39、企业实行资本运营的方法有哪些？答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述组建公司的基本过程。答：（1）组建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司设立审批。（2分）（4）公司登记注册。（2分）（有适当阐述者最多可以增加2分）41、公司经营决策包括哪些基本内容？答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）（1）决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）（2）决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）（3）决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（B）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（D）A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（A）A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）A、3万元B、10万元C、30万D、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（D）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会7、管理的首要职责是（D）A、组织B、控制C、领导D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C）A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（C）A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（C）A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（B）A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量C、流动比率来衡量D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（B）A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（A）A、最大可能决策B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（D）A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）A、契约公司B、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ABCDE）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE）A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为（ABCD）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权25、决定公司重大问题的最高权力机构有（DE）A、董事会B、监事会C、经理层D、股东大会E、股东会26、公司宏观环境包括（ABCD）A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境E、生态环境27、现代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会28、构成资金来源于下列哪些项目？（AB）A、长期借款B、股东权益C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率29、长期资金来源于下列哪些项目？（ABC）A、长期借款B、股东权益C、融资租入固定资产应付款D、应付股利E、应付帐款30、完全垄断市场的特征有（ACD）A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量B、产品有良好的替代品C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、市场的参与者都具有完备的信息三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)36、在董事会中常见的委员会有哪些？答：（1）执行委员会（1分）（2）财务委员会（1分）（3）审计委员会（1分）（4）管理发展委员会（1分）（5）人事任免委员会（1分）37、公司的一般性竞争策略有哪些？答：（1）差异化策略（1分）（2）专一化策略（1分）（3）产品生命周期策略（1分）（4）成本领导策略（2分）38、简述随机决策的基本条件有哪些？答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。（1分）（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）39、企业实行资本运营的方法有哪些？答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述组建公司的基本过程。答：（1）组建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司设立审批。（2分）（4）公司登记注册。（2分）41、公司经营决策包括哪些基本内容？答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）（1）决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）（2）决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）（3）决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）2012年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、公司经营活动的出发点和归宿点是（A）A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（C）A、股份有限公司B、国有企业集团C、大型垄断公司D、国际金融巨头3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（D）A、股东数量有限B、不能发行股票C、信用程度不高D、股东转让股本较困难4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（C）A、20人B、30人C、50人D、70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（A）A、生产的内在联系性B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（C）A、1人B、2人C、3人D、5人7、产权的核心和基础是（B）A、占有权B、所有权C、支配权D、使用权8、企业产权转让的非经济方式为（C）A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（A）A、股票期权B、股权分散C、决策权与监督分离制度D、法人持股制度10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（C）A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（D）A、复杂性B、环境条件C、创新D、竞争激烈性12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（D）A、战略决策B、确定型决策C、风险型决策D、战术决策13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（D）A、劳动保险B、工伤补偿条例C、失业保险D、劳动保护15、财务管理的核心问题是（A）A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（B）A、营业利润率B、利息保障倍数C、资产利润率D、契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（C）A、中心式多角化兼并B、内部发展C、复合式多角化兼并D、水平整合18、内部管理型战略是一种（B）A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、职能扩张战略19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（A）A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商管理部门的关系D、公司与员工的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（D）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、关于公司起源，存在的主要观点有（ABC）A、大陆起源说B、海上起源说C、综合起源说D、欧洲起源说E、罗马起源说22、股份有限公司资本的主要特征包括（DE）A、公司资本源于公司股东的出资B、公司资本是股东对公司的永久性投资C、公司资本均源于公司设立前的股东出资D、公司资本是公司自有的独立资产E、公司资本是公司信用的基础23、制约产权制度变革的因素有（ABC）A、商品经济发展阶段的特征B、财产关系所有制特征C、实现企业职能所必要的企业组织形式特征D、生产资料的归属关系特征E、生产要素构成特征24、公司管理者应该具备的心里素质包括（ACE）A、心理行为上的主导型B、心理品质的多虑型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中间型E、心理品质的果断顽强型25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是（ABCD）A、问号区位B、明星区位C、瘦狗区位D、现金牛区位E、现金流区位26、风险型决策的方法有（ABCD）A、决策树法B、随机理论C、灵敏度分析D、排队理论E、线性理论27、现代公司民主管理的形式包括（BCDE）A、监事会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、职工代表大会28、企业资本公积金的主要来源有（BDE）A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值C、政府直接投资D、接受捐赠的资产E、资本汇率折价差额29、公司寻求整合的目的是（）A、获得新技术B、获得销售市场C、获得稳定零部件D、达到规模经营E、实现利润最大化30、垄断竞争市场的特点是（ACD）A、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格B、一切产品都没有差别C、厂商进入市场比较容易D、其它厂商很难与原有厂商匹敌E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供应三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、公司32、公司治理结构广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。33、专一化决策就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太34、定量决策35、资本运营指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述第二次世界大战后公司发展的新特征。（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式（2）公司立法及相关立法日益完善（3）公司的垄断日益加剧（4）金融机构与工业公司日益相互渗透（5）新的垄断组织——混合联合公司出现（6）国有公司在战后得到发展37、简述股份有限公司募集设立的程序。38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题？筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%验资以及验资证明投资者在出资中违约及其责任39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述产权市场交易的形式。包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。兼并，大鱼吃小鱼合并，吸收合并，即兼并；新设合并租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。出售及技术转让 41、论述公司人事管理的原则。公平竞争原则。A：公平是竞争的条件；B：竞争是市场经济的基本规则；C：公平竞争需要科学的标准和方法责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据第三，责任制是责任与权力的统一激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司的目标而奋斗。第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须之变化。第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。流动性与稳定性相结合原则从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新市场公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。民主管理原则。民主管理的形式有：职工代表大会管理委员会职工股分制质量管理小组合理化建议活动2013年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分1、公司产生的主要原因和动力是（B）A、社会化生产的出现B、商品经济的发展C、信用制度的形式和发展D、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（A）A、股票及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、科技的发展3、公司设立和存续的基础主要是（A）A、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任