物业公司企业章程汇编

107/108南京大成世家物业治理公司企业章程汇编制定：x批准：x公司地址：南京市进香河路33号时代华府5楼联系电话025-83375556

目录：大成世家物业治理有限公司章程1页大成世家物业治理有限公司组织架构8页大成世家物业治理有限公司岗位职责10页总经理岗位职责11页副总经理岗位职责12页总经理助理岗位职责13页财务部经理岗位职责14页工程部经理岗位职责15页环保部经理岗位职责16页安保部经理岗位职责17页办公室经理岗位职责18页治理处经理岗位职责19页保洁主管岗位职责20页安护主管岗位职责21页工程主管岗位职责22页安护班长岗位职责23页工程班长岗位职责24页保洁班长岗位职责25页财务部出纳岗位职责26页电工岗位职责27页电梯岗位职责28页文职员岗位职责29页监控室队员岗位职责30页保洁工岗位职责31页变电所电工职责32页综合维修工岗位职责33页安护队员岗位职责34页停车场车管员岗位职责35页大成世家物业治理有限公司职员薪资标准36页大成世家文书治理方法38页大成世家物资治理条例40页大成世家档案治理规定42页大成世家费用报销治理规定44页大成世家费用开支治理方法45页大成世家印章治理方法47页大成世家保密制度49页大成世家工资制度方案50页大成世家职员手册53页大成世家奖惩制度58页大成世家外派人员治理规定60页大成世家物业治理有限公司章程

大成世家物业治理有限公司章程大成世家物业治理有限公司章程第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，依照《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。第二条公司名称：南京大成世家物业治理有限公司公司住宅：南京市进香河路33号时代华府5楼第三条公司由叶晓曦、葛道峰、陈加国、朱宝稳共同组建经营。第四条公司依法在南京市玄武区工商行政治理局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为20年。（以登记机关核定为准）。第五条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第六条公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，同意政府有关部门监督。第七条公司的宗旨：“全心全意、无微不智”。第二章经营范围第八条经营范围：物业治理、顾问咨询、工程维护、绿化工程等。（以登记机关核定为准）。第三章注册资本及出资方式第九条公司注册资本为人民币50万元。第十条公司各股东的出资方式和出资额为：（一）大成商业以现金出资，为人民币45万元，占90％。（二）葛道峰、朱宝稳、陈加国等以现金出资，为人民币5万元，占10％。第十一条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必须经法定的验资机构验资并出具证明。以非货币方式出资的，应由法定的评估机构对其进行评估，并由股东会确认其出资额价值，依据《公司注册资本登记治理暂行规定》在公司注册后2个月内办理产权过户手续，同时报公司登记机关备案。第四章股东和股东会第十二条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：（一）依照其出资份额享有表决权；（二）有选举和被选举董事、监事权；（三）有查阅股东会记录和财务会计报告权；（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；（五）依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资；（六）优先认购公司新增的注册资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。第十三条股东负有下列义务：（一）缴纳所认缴的出资；（二）依其所认缴的出资额承担公司债务；（三）公司办理工商登记后，不得抽回出资；（四）遵守公司章程规定。第十四条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。第十五条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资打算；（二）选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会或者监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本做出决议；（九）对发行公司债券做出决议；（十）对股东向股东以外的人转让出资做出决议；（十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议；（十二）修改公司章程。第十六条股东会会议一年召开一次。当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事或者监事，可提议召开临时会议。第十七条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因专门缘故不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。第十八条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。一般决议必须经代表过半数表决权的股东通过。对公司增加或者减少注册资本，分立、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。第十九条召开股东会会议，应当于会议召开15日往常通知全体股东。股东会对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名。第五章董事会第二十条本公司设董事会，是公司经营机构。董事会由股东会选举产生，其成员为3人（三至十三人，单数）。第二十一条董事会设董事长一人，董事长由董事会全体董事选举产生。董事长为公司的法定代表人。第二十二条董事会行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营打算和投资方案；（四）制订公司的年度财务预、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部治理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，依照经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其酬劳事项；（十）制定公司的差不多治理制度。第二十三条董事任期3年（每届最长不超过3年）。董事任期届满，能够连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第二十四条董事会会议每半年召开一次，全体董事参加。召开董事会会议，应当于会议召开十日往常通知全体董事。董事因故不能参加，可由董事或股东出具托付书托付他人参加。三分之一以上的董事能够提议召开临时董事会会议。第二十五条董事会会议由董事长召集和主持，董事长因专门缘故不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集主持。第二十六条董事会议定事项须通过半数董事同意方可做出，但对本章程第二十二条第（三）、（八）、（九）项做出决定，须有三分之二以上董事同意。第二十七条董事会对所议事项做成会议记录，出席会议的董事或代理人应在会议记录上签名。第二十八条公司设总经理，对董事会负责，行使下列职权；（一）主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营打算和投资方案；（三）拟订公司内部治理机构设置方案；（四）拟订公司的差不多治理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。第六章监事会第二十九条公司设监事会，是公司内部监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。第三十条监事会由监事3名组成（不得少于3人，单数），其中职工代表1名。监事任期为三年。监事会中股东代表由股东会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事任期届满，连选能够连任。第三十一条监事会设召集人一人，由全部监事三分之二以上选举和罢免。第三十二条监事会行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会。监事列席董事会会议。第三十三条监事会所做出的议定事项须经三分之二以上监事同意。第七章股东转让出资的条件第三十四条股东之间能够相互转让其全部出资或者部分出资，不需要股东会表决同意，但应告知。第三十五条股东向股东以外的人转让出资的条件：①必须要有半数以上（出资额）的股东同意；②不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让；③在同等条件下，其他股东有优先购买权。第八章财务会计制度第三十六条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。第三十七条公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，依法经审查验证、并在制成后十五日内，报送公司全体股东。第三十八条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。当公司法定公积金累计为公司注册资本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的百分之二十五。第三十九条公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前条规定提取法定公积金和法定公益金之前，先用当年利润弥补亏损。第四十条公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金后所余利润，按照股东出资比例分配。第九章公司的解散和清算方法第四十一条公司有下列情况之一的，应予解散：（一）营业期限届满；（二）股东会决议解散；（三）因公司合并和分立需要解散的；（四）违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的；（五）其他法定事由需要解散的。第四十二条公司依照前条第（一）、（二）项规定解散的，应在十五日内成立清算组，清算组人选由股东确定；依照前条第（四）、（五）项规定解散的，由有关主管机关组织有关人员成立清算组，进行清算。第四十三条清算组应按国家法律、行政法规清算，对公司财产、债权、债务进行全面清算，编制资产负债表和财产清单制定清算方案，报股东会或有关主管机关确认。第四十四条清算结束后，清算组应当制作清算报告并造具清算期内收支报表和各种财务账册，经注册会计师或执业审计师验证，报股东会或者有关主管部门确认后，向原工商登记机关申请注销登记，经核准后，公告公司终止。第十章附则第四十五条本章程经股东签名、盖章，在公司注册后生效。第四十六条本章程修改时，应提交章程修正案或章程修订本，经股东签名，在公司注册后生效。第四十七条本章程由全体股东于南京市大成商业签订。（盖章）代表签字（盖章）代表签字（盖章）代表签字日期：年月日

大成世家物业治理有限公司组织架构

大成世家物业治理有限公司组织架构大成世家物业治理有限公司组织架构董事会董事会总经理室南京大成名店公园治理中心徐州时代广场治理中心************治理中心工程部环保部安保部财务部办公室

大成世家物业治理有限公司岗位职责

总经理岗位职责大成世家物业治理有限公司岗位职责1、在公司董事长领导下负责董事会决议的贯彻执行和落实，负责公司的全面领导和治理工作，对公司的经营绩效负责。2、贯彻国家有关企业进展的方针、政策、法令、法规，制定本公司的进展方针和进展目标并以文件形式批准正式颁布，采取有效方式保证公司各级人员都能理解公司方针目标并坚决贯彻执行。3、批准建立与公司体系相适应的组织机构并规定其职责以及相互关系，并按规定给予职权，协调指导各部门经理工作，负责副经理以上职务的人员的提升、奖惩、录用、休假、公出、辞退等工作。4、负责召集和主持公司质量体系的建立，以保证质量保证模式、标准和质量方针及目标持续有效地运行。5、为公司有效运行提供必备的资源，组织编制公司年度财务预算做好财务审核监督。6、负责公司的财务运行审批责任，总经理资金直接审批权为5000元，5000元以上的由董事长审批。总经理的个人费用的使用由董事长核准执行。7、对公司企业进展全面负责，对公司的物业治理服务质量最终负责。8、服从控股公司对企业利益进展所做的统一工作要求。

副总经理岗位职责负责统筹物业公司的内部治理工作，配合总经理协调各部门、各治理处之间的工作关系。为确保服务质量的持续提高，配合公司实现建立ISO质量标准体系，协助总经理做好质量方针和目标的宣贯工作。主持内部日常治理工作，提供治理评审和质量体系改进依据。主持公司日常例会。依照质量体系建设和运行中各分管部门和治理处工作需要，提出人员调整意见和奖惩建议。代表公司就内部运转有关事宜与相关政府职能部门、外部各方面联系、协调。依照新物业项目的验收接管及新治理处的建立实际需要，提出相应调整定员定编地建议及指导。受总经理托付，在总经理外出时，代行总经理职权，并对其工作结果负责。参与公司重大经营决策。

总经理助理岗位职责协助总经理贯彻公司的进展目标、规划，对目标进行分解实施、监督、反馈工作。具体负责各项目的前期组建，后期的运营治理及治理处的绩效考核工作。积极协同总经理室开展市场拓展工作、内部环境外部环境协调工作。负责企业经营资质的年检审核工作。负责企业优秀治理人才的推举、引进、考核工作。对企业的组织架构、进展打算有建议修正权。作为总经理室成员对公司的经济运行、安全运行、有效运行富有治理责任。是总经理和各治理处行政治理关系的协调人，对中层治理人员的思想动态有引导教育的责任。参与公司重大改革和经营决策工作。10、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。

财务部经理岗位职责对本部门贯彻公司的进展方针和目标负责，正确确定企业运行治理费用。贯彻执行国家财政、税务方针、政策，以及有关的法律、法规，严格遵守各项财经纪律和财务制度，负责建立健全公司财务治理规章制度和岗位责任制。组织编制公司财务预算，并负责落实完成打算的措施，对执行中发生的问题及时提出改进意见。负责采购物资的谈判、签约，实施、组织对分承包方进行评价和操纵，对外购、外协物资质量负责。负责本部门的文件和资料的保管。负责建立健全经济核算制度，组织经济核算和定期经济活动分析，监督公司资金治理、成本费用治理、利润治理和财产治理，协助公司领导分析与研究经济活动成效，为公司领导提供决策依据。负责审查签署公司上报的财务打算、决算报告和各种会计报表，审核会签经营治理、工程维修保养、物资供应等重要经济合同。负责公司债权和债务审查清理。负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，及时督促缴纳利税和其他上缴款项。贯彻执行公司规定的财务、物资治理制度，定期组织财产和物资清查，审查盈亏缘故，提出处理意见。10、加强行政经费收支治理，严格执行各项开支范围和开支标准，审核操纵各种费用的报销，压缩不必要的企业治理费。11、维护财务制度，坚决抵制违反财经纪律的现象、行为，并及时纠正，必要时向公司领导和上级主管部门反映。12、负责定期向总经理室提供质量活动的财务报告和统计报表内审资料，并对本部门的工作质量负责。配合有关部门进行招投标及物业治理项目的费用测算仓库工作进行督导，库存物资应有标示，合理储存，确保库存物资的完好，帐、物、卡相符。对采购物资的搬运、装卸、交付的安全负责，确保质量完好无损。工程部经理岗位职责贯彻执行公司的有关设备治理的各项规章制度，对本部门贯彻公司的企业进展质量方针、目标负责。以“预防为主”为原则，编制机电设备及房屋建筑之质量治理体系过程操纵文件和相应操作规程、检验规程。负责物业治理中机电设备、房屋建筑部分的外购外供物资、产品（服务）质量的检查或监督治理，防止不合格品的使用或交付。负责归口专业的技术质量要求评审和工程技术文件资料的编制、发放、更改、操纵和治理。负责土建、装潢、机电设备类委外发包（含新建、技改）项目技术要求的制定。供方合同的初步审核、批准后的实施及对供方进行验收、评价、操纵和费用报批手续的办理。负责对治理处机电材料（含日常和重要机电材料）采购文件的技术要求审核，对采购的重要物质进行审验，负责业主托付物业的检验、验收和交接手续的办理，对图纸资料的完整齐全负责。负责对标识形式的选用和设计，负责治理处标识使用的督导治理。负责物业治理日常过程的监视和测量，现场检查重要维修工程和增补（整改）工程进度和工程质量，发觉问题及时采取措施。负责制定计量治理制度、检测设备的申购审批和对计量、检测设备的操纵。制定水、电、气、油等能源确实可行的节能措施并组织贯彻实施。负责数据统计方法应用的选择、指导、分析和治理。提出对新承接物业设备的治理设施增补及质量改造的初步方案。掌握物业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定全年维修保养打算、措施、检查完成情况。负责楼检工作的安排及楼检整改打算的编制、下发。及时安排处理业主、住户对工程方面的投诉。

环保部经理岗位职责执行公司的各项规章制度，对本部门贯彻公司的企业方针目标负责。责本专业的保洁质量要求的检查评比工作和专业资料的保管。负责编制本物业的保洁绿化的作业指导书的编制和实施工作。负责对环保内物资采购的技术要求进行审核，并负责对相应采购物资的质量进行检验。负责环保绿化租摆委外发包技术要求的制定、对相关分承包方进行评价和操纵。做到同质比价，同价比质。检查、督导治理处的清洁、环保、绿化、垃圾清运治理。7、协调处理同环卫部门的协作工作关系，为企业降低成本努力。8、负责编制相关技术文件、工艺文件，确定并设置检查操纵点。

安保部经理岗位职责1、负责公司的治理要求在安全工作中的宣贯，严格执行公司的各项规章制度。2、负责编制治理体系中安全工作过程操纵文件和相应安全操作规程、监视规程。3、负责本专业的技术质量评审和技术资料的保管。4、负责安全部内外购、外供物资、各类产品（服务）质量的监视、检验，确保服务品质。5、负责编制安保训练打算，督促和指导各部门的训练工作并严格考核，按时总结。6、负责对治理处安保人员的作风纪律检查，督促治理，及时掌握职员思想动态，进行定期和不定期检查，发觉违章，严肃处理。7、落实安全消防防护措施，定期检查消防细则落实情况，加强重点防火部位的检查、督促、查处隐患责令限期整改，依据消防治理治理条例，行使处罚权，对重大不安全因素应及时书面报告总经理。8、负责查处整个安全部管辖范围内的治安事件，对外由总经理授权代表公司与有关政府机构、公安部门、国家安全部门、消防部门等进行业务联系，配合有关工作和业务往来。9、负责撰写安全体系运转的工作总结、报告、通知，建立台帐。10、切实贯彻“预防为主、防消结合”的方针，开展多种形式的安全防火教育，提高业主和内部职员的防火意识和自防自救能力。11、发生意外事故、自然灾难、重大案件等必须到现场指挥抢救并做好紧急状态下的应急处理工作。

办公室经理岗位职责在总经理的领导下，全面负责总经办的日常运行和治理工作，执行总经理的指示、贯彻执行公司的企业进展方针、企业进展目标和有关公司治理规章制度。负责公司工作打算、总结、规章制度等各类治理文件的起草、审核工作。负责组织各职能部门对物业治理不合格工作集中检查、评价、处理。负责公司的人事治理主办公司人事工作。依照公司质量保证体系的要求，做好职员的招聘，培训、调配、考核、晋升、奖惩、辞退等具体治理工作。负责公司车辆治理工作。负责对下属人员培训的组织实施。负责公司文件和资料的标示、发放、回收和归档的归口治理。负责对公司的营业执照、行业许可证等重要证件和合同进行保管、治理、年审。负责公司日常对内、对外沟通、联络、协调工作，组织安排接待、参观等公关活动。

治理处经理岗位职责1、在总经理领导下，全面主持治理处工作，领导全治理处职员完成公司下达的责任目标和各项任务。2、参与公司例会，及时沟通信息，建立良好的部门间团结协作关系；主持治理处内部会议，协调各班组关系，增强治理处内部团队精神，群策群力做好各项工作。3、制定年度、月份工作打算，审核本治理处日／周／月的各类报表、进行业务分析，检查督促各岗位职员认真履行职责。4、负责预备提供相关的评审资料，并落实评审中提出的与本单位有关的纠正和预防措施的实施工作。5、负责监督治理处专业文件和资料的保管。6、负责对采购物质进行检验，并组织参与对供方评审文件的审批。7、负责对顾客提供物品的储存、保管、交接。8、负责物业治理过程中工作状态标识的使用治理和正确位置。9、负责治理处日常维修费用的审查报批，对设施设备及工程改进、维修保养的质量和进度进行监督，协助监督设备厂商严格履行维保合同协议，发觉问题及时采取措施。10、对治理处的整体服务质量和安全生产、消防治理工作负责。11、坚持以人为本，服务第一的宗旨，与业主保持良好的合作关系，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉问题及时准确，做好本部门文明服务工作。12、负责治理处的培训工作，对所辖职员进行督导培训，不断提高其治理水平，服务意识、专业技能。13、负责对本治理处职员进行考评、评估，并依照其工作业绩，提出表扬或批判，向公司提出任免、调配治理处班长以上人员的建议。

治理处保洁主管岗位职责协助治理处领导，使保洁治理体系要求在本部门认真执行。负责本专业系统、运行治理文件的编写，并指导、监督作业文件的有效贯彻实施。参加治理处例会，做好日常工作的调派，参与现场指导、协调班组内外关系，负责对相关不合格（服务）的处理。负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。协助经理做好清洁卫生和环境绿化工作，负责灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等专项工作。协助领办做好清洁工的接收、调配、辞退、考核和治理工作。巡回检查领班及各清洁组员执行岗位责任情况，以及清洁工作中存在的漏洞和不足，提出整改意见，落实整改措施。随时调整各种机具和人力配置。经常性对清洁工进行技术培训和服务规范教育。依照各清洁工的工作情况，每月提出对领班和清洁工的奖惩意见。加强对清洁设备、用具材料的治理，及时提醒缺货补充，节约开支。10、支持环境爱护要求，积极回收有残值的废旧物资。

治理处安护主管岗位职责1、认真贯彻执行公司的进展方针和有关作业程序文件。2、在治理处经理的领导下，负责治理处辖区内的安全系统、消防系统的安全治理工作，把握安全消防系统情况，全方位实施消防治理细则，实行治安、消防统一指挥。3、负责协助本专业系统作业文件、工作程序的编写、指导、监督文件的贯彻实施。4、负责确保现场使用的文件合理有效。5、紧密与公安消防部门以及业主的工作联系，共同做好火灾的预防工作。6、经常对消防设备、设施、器材等进行检查、协调、督促对其的保养维修，保证其始终处于有效状态。定期检查消防细则落实情况，加强重点防火部位的检查督促，查处的隐患依据消防治理条例责令限期整改7、配合有关部门开展多种形式的防火常识的宣传教育，提高业主及内部职员的防火意识和自防自救能力。8、对所属安护队员进行安全、消防培训、考核。9、组织和领导义务消防队员进行学习和训练，组织义务消防队员、安全人员消防实战训练。10、对管辖范围内工程维修施工及二次装修施工单位制定防火安全制度和措施，审核动火许可证，确定相应的应急方案。11、建立消防安全疏散灭火方案，发觉火警、火灾必须迅速赶到现场协助领导组织扑救。12、组织安全疏散，操纵局势，调查火警火灾缘故，拿出处理意见。负责按规程配置消防器材，做好日常的测试、保养、治理工作。

工程部主管岗位职责1、熟悉管辖范围的机电、给排水、空调系统的原理和规范。2、负责本专业系统作业文件的编写、指导、监督、操作文件的贯彻执行。3、负责选定和推广使用合适的数据统计技术以确保正确操纵和验证物业治理服务全过程能力及其特性。4、督导日常运行保养打算，除执行维修的项目外，与合格供方联系设备的维保或维修，托付加工、安装等事宜接洽紧急（零星）维修。5、协助资料员，保证严密治理技术图纸、档案资料、样本，督促完善竣工图并让资料员存档保管。6、汇总能源报表和协助培训组织好技工的业务技术培训。7、对机电设备的正常运行进行监督治理。8、掌握政府职能部门下达的月、季、年度供能（水电等）打算，督导各治理处做好能源消耗统计，发觉异常或超标应及时组织分析缘故，提出处理意见，采取相应的节能措施。9、组织人力以最有效、最经济的方式实现机电设备的打算性保养。10、遵守部门制定的技术决策，培训有关人员使之熟悉一切应急方法，例如；关心困在电梯里的人员撤离电梯，消防火警处理程序，突发性停电、事故、防台风，防暴雨、房门应急开锁等，以提高服务水平。11、参加新承接物业的技术质量验收工作，对本专业所存在的质量问题及时汇报上级领导，并提出建议方案。12、廉洁奉公，尽职尽责协助部门领导搞好工作，随时同意领导安排的各项工作。

治理处安护班长岗位职责定期或不定期对本班安全护卫人员的工作进行抽查、例检，对不合格的工作做出处理。监督和督促本班治理体系运作，对不合格工作实行纠正措施。主持召开班务会议，准确传达上级工作安排和决策指令，带领本班人员做好安全护卫工作。负责对日常班务的处理，负责检查纠正本班人员执勤中的违规行为。负责职员的政治思想教育和思想动向的治理工作。负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者及时处理并上报主管领导处理。负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。负责协调本班与其他班人员的关系，搞好团结。督导本班人员的日常工作，并对因治理不力造成的本班人职员作失误及重大责任事故承担连带责任。10、做好安全标识的治理和运行记录检查工作。

治理处工程班长岗位职责协助部门的领导，使公司的各项治理文件在部门能够认真贯彻执行。2、定期或不定期对本班的工作进行抽查、检验，对工作失误做出处理。3、监督和督促本班质量治理体系运行，对不合格工作实行纠正和采取预防措施。4、按照工作指令，将每项工作落实到具体职员。调配人员分工检查供电情况，保证正常供电。负责组织辖区内所有安全通道指示灯、电器标牌、室内外灯箱、霓虹灯、楼层强电井开关柜和各类设备电控柜的检查、修理。检查监督全班人员执行各项制度和安全操作规程，及时发觉并消除各种不安全因素，杜绝设备及人身安全事故的发生，确保商城强弱电设备、系统的正常运行。负责组织辖区内外公共照明灯具、电器开关、插座的日常保养、检修。提出本班组所需零配件清单，做好备件领用和废旧件回收，做好本班组所用维修材料的统计，妥善保管好班组的公用工具。搞好班组建设，做好配电室内的清洁卫生工作，做好考勤和对职员的考核，创建文明班组，全心全意为业主提供优良服务，为业主排忧解难。10、打算检查维保工作质量，组织好班组的技术学习和培训。11、完成上级领导交办的其它任务。12、对本班的安全、消防负责。

治理处保洁班长岗位职责1、协助部门领导，使公司各类治理文件在部门能够认真贯彻执行。2、定期或不定期对本班的工作进行抽查、检验，对工作缺陷做出处理。3、监督和督促本班组工作质量体系运作，对不合格工作实行纠正和采取预防措施。4、协助主管做好清洁工执行岗位责任情况的检查，查找清洁工作中存在的漏洞和不足，提出整改意见，负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的操纵。5、带领和指导清洁工作，合理安排班次，妥善解决清洁工作中存在的问题。6、依照清洁工的工作情况，每月提出对本班清洁工的奖惩意见。7、协调垃圾的清运，旧物品的回收工作。8、督促本班清洁工保管好清洁设备、用具，按需发放材料，节约费用。9、服从领导安排，带头遵守各项规章制度。

财务部出纳岗位职责1、协助部门领导使公司治理体系文件在部门认真贯彻执行。2、按照有关规定，办理现金报销手续、经营收入手续，对现金收支及转账应及时办理。3、对日常发生的现金、银行业务要及时登记现金日记账、银行日记账。保证做到日清月结，帐款相符。管好银行核定的库存现金，超出核定的库存现金要及时送存银行，对支票进行登记领用，保管好空白支票及有价证券、收据。5、按时核发各类人员的工资、补贴、奖金等。6、及时办理银行结算业务，治理银行账户，月终应及时将银行日记账与银行对帐单进行核对，并编制银行余额调节表。7、负责配合行政部对职员的报销登记工作，操纵超标准报销，负责法定费用的预提。8、完成领导安排的其他临时性工作。

治理处电工岗位职责做好本班各种运行维保信息的记录、反馈。对日常工作进行自检和互检，做好设备标识。坚守工作岗位，按规定着装并佩戴工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候为业主热情为业主服务。治理好各种用电设备正常运行，保证大厦用电设备每天都处于最佳状态，为业主制造理想的工作环境。负责大厦的各项设备及管线的保养和维修，每天必须进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。完成中心的水电的计量治理和费用分摊工作。发觉用电设备运转过程中的异常现象，要立即报告领导，对突发性故障应以最快时刻修复，降低对业主工作生活的阻碍。坚持修旧利废，操纵能源降低消耗，节约成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。10、讲文明、有礼貌、同意监督，业主投诉立即解决，重大问题立即向上级报告。11、完成领导交办的临时性工作任务。

治理处电梯工岗位职责做好各种电梯运行信息的记录、反馈。对日常工作进行自检和互检，检查电梯警示标示的完好。电梯工必须准点上下班，坚守工作岗位，按规定着装并佩戴工作牌，仪表端庄，精神饱满，随叫随到，热情为业主排忧解难。自觉遵守公司制定的各项规章制度，工作时刻思想集中不闲聊、不抽烟，不作与工作无关的情况，严禁酒后上岗。熟练掌握电梯的差不多原理，能看明白电梯的原理图，熟悉电梯内部构造，积极配合维保公司做好电梯的维修保养工作，搞好电梯的年检年审。持证上岗，每天负责对电梯、对讲机、电梯机房进行清扫、保养、巡视检查，严格执行电梯定期保养制度，做好维修保养记录备查。维修保养电梯时在一楼轿门或扶梯口挂停用牌，严禁违章操作，保障检修安全，电梯在运行中发生停机故障，要迅速赶到现场，全力以赴抢救人员，抢修设备，降低对业主的阻碍。工作中认真负责，精益求精，努力提高维修保养水平，确保所管设备正常运转。如发觉电梯运行中的异常现象，及时查明缘故，报告上级尽快解决。值班室必须严格交接班制度，修旧利废，节能降耗，维修中不白费材料，努力降低维修成本。10、讲文明，以礼待人，全心全意为业主提供优良服务，业主投诉要立即处理，重大问题要迅速向上级汇报。11、完成领导交办的其他临时性工作。

治理处文员岗位职责每日负责办公室的环境卫生打扫、接待物品的采购。负责处理公司往来文件、上下行文、登记文函、归档和统计资料，有关请示文件送相关领导阅示。编制每月办公用品打算，做好领用发放保管工作。负责确保治理中心使用的治理文件为有效最新版本。参加治理处例会，做好记录。负责接收治理处各专业的物业治理服务质量信息，及时处理、纪录，并跟踪信息反馈，治理并统计各类质量记录。办理每月工作餐卡及其他劳保用品的发放工作。协助财务部对物资采购、固定资产的治理与考核。治理本部门职员简单的人事档案和考核、奖惩记录、负责职员考勤表汇总。保证办公室始终保持清洁，提醒部门经理工作安排，接待公务来访人员。

治理处监控员岗位职责1、正确操作和爱护监控设备、消防报警、防盗报警设备及电梯监控报警设备。2、做好各种设备运行参数的记录、反馈。3、每日对自己工作进行自检，做好工作中的各种标示。4、做好值班运行记录和交接班工作，保持室内整洁设备无故障。5、对录像及其有关资料做好存放治理工作，确保正常使用时能随时协助备查各类案件。6、加强重点部位的监控，遇有专门情况或嫌疑人及时于所在区域安护队员取得联系，妥善处理报警，要迅速、准确地按预定程序进行处理。作认真认真，精益求精，监控值班中应善于发觉并及时判明情况，重要情况要及时报告主管领导。未经批准，任何人不得将录像资料外借，值班中禁止擅离职守和会客，确保监控工作安全、有序。集中精神观看屏幕，不得在监控室内听音乐、看其他书刊做与工作无关的工作。10、禁止酒后上岗、禁止无关人员进入监控室，执行出入登记制度。11、及时完成领导交办的其他临时性工作。

保洁工岗位职责1、严格执行考勤制度和工作交接、保洁质量检验制度，对日常工作进行自检和互检，及时反馈工作质量。2、坚守岗位，严格遵守劳动纪律，执行岗位工作标准，不得擅自离开工作岗位，做与工作无关的事。清洁作业程序和分工区域，定时定量地完成以下清洁任务：各层电梯、走道、楼梯、道路、绿化带等公共区域地面、墙面、天棚的清洁工作；井道口、管线、消防栓等公共设备、设施的清洁工作；地下室、天台、转换层的清洁及明暗沟的疏通清理工作；路灯、宣传栏、雕塑、排风口的清洁工作；室外明装管线及明装公用设备设施的外表清洁工作；果皮箱、垃圾屋的清运、清洁、消杀工作；公共卫生间的清洁与保洁；业主（用户）托付室内清洁、保洁；其他作业程序规定和上级布置清洁保洁的区域。a、负责收集各自范围内的垃圾，对可回收物资及时分拣存放到指定地点。b、劝阻、纠正辖区内违反清洁治理规定的行为。c、上班时须身着整洁服装，佩戴职职员作牌，遵守职员行为规范，与业主（客户）接触时，保持良好的精神状态，并做到文明礼貌待人。d、讲文明、有礼貌、同意监督，关于业主投诉应立即解决，重大问题应及时向上级报告。e、完成领导交办的其他各项工作。

治理处变电所电工职责做好变电所各种信息的记录、反馈。对日常工作进行自检和互检，做好警示标示；必须保证本所电器设备安全运行，不得擅离职守，不中断连续供电，发生停电故障，迅速报告有关部门和领导，采取应急措施。值班电工应严格执行两票三制（工作票、操作票、工作许可证制、工作监护、工作间断、转移和总结制）、迅速正确的按命令进行倒闸操作，确保安全运行。值班电工应了解所内设备的性能和状况，严格遵守巡回检查制度，定期、定时按巡视规定，认真检查，设备异常情况应及时汇报有关领导并做好各项记录。抢修人员进入变电所、配电房内进行抢修保养设备，值班电工应严格按规定布置现场安全，协助抢修人员做好安全防范，保证检修人员安全。值班电工应严格遵守各项制度，按要求穿戴劳保防护用品，严守岗位，持证上岗。做好所内设备和现场清洁卫生工作，做到防火、防水、防小动物进入变电所工作。完成领导交办的其他临时性任务。

综合维修工岗位职责1、严格执行考勤制度和工作交接、作业检验制度，认真填写各项维修保养和检查记录，按时反馈。2、坚守岗位，严格遵守劳动纪律，执行岗位工作标准，不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事，班前和上班期间不得喝酒。3、一专多能，至少掌握木、瓦、漆、电焊、板金、机修等工种的一种技能，在日常工作中依照班组工作安排，相互协作，发挥专业特长和团队精神，共同完成各项工作。操作规程正确使用电动工具及小型机具，严格按作业规范和安全作业规程作业，严禁使用带“病”工机具作业，爱护工具、机具，定期进行保养，确保人身设备的安全。保持工作场所的整洁，材料，工机具、半成品的存放实现定置治理，每天下班后整理清扫。遵守各项防火制度和要求工作中树立防火意识，杜绝各类火灾的发生。按时完成按班组布置的维修保养打算，工完料净场清，严把作业质量关，节约材料，降低费用。对上级检查、检验发觉的不合格项，无条件按照规定返工、返修程序予以纠正，对违反作业规范、规程造成的损失，按规定承担相应责任及经济赔偿。执行报修作业，应按报修作业程序进行。接到报修任务，必须在规定时刻到达现场，因工作缘故一时不能到达的，应及时与前台联系，以便向用户讲明情况。10、报修时必须认真填写维修单，持单作业，完成作业后请用户验收，签字确认，及时将维修单上交，回复。11、坚持修旧利废，减少材料消耗，降低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。12、严禁利用工作之便干私活，同意用户各种形式酬劳，无单作业。13、上班时须身着整洁服装，佩戴职职员作牌，遵守职员行为规范，与业主（客户）接触时，保持良好的精神状态，并做到文明礼貌待人。14、讲文明、有礼貌、同意监督，关于业主投诉应立即解决，重大问题应及时向上级报告。安全护卫人员岗位职责1、具有高度的责任心和敬业精神，恪尽职守、令行禁止，具备军人的精神面貌，精力充沛，精神抖擞，要有聪慧、灵巧的头脑，要善于运用智慧处理问题，能够沉着机智地处理突发事件；2、安全护卫人员在集训时，要穿戴统一服装、整队集合，行动迅速；集合完毕，指挥员要检查队容仪表情况，下达整理服装及检查装备口令，凡未按要求统一着装和装备，以及精神面貌不振者，不准参加集体活动，由此而连续三次不参加活动者，可劝其离队；3、熟悉区域内环境、道路、楼宇及配套设施的分布；4、熟悉区域内常住人员外貌和综合治理规定；5、熟悉区域内业主的自备车辆号码和驾驶员的相貌6、安全护卫人员上岗执勤前，必须整理检查衣、帽、领带、鞋带、武装带及装备是否穿戴齐备和规范，班组长应在场检查纠正，并要求全体队员形成规律，养成严谨适应；7、安全护卫人员上岗执勤必须穿戴统一保安服，配带物业公司工作证，凡有一项不具备者，不准上岗执勤。站岗时保持，抬头、挺胸、收腹，巡岗时步伐稳健，手臂自然摆动，不得有任何散漫举止；8、安全护卫人员在执勤过程中，要精神饱满、斗志昂扬；巡逻执勤应做到二人成排、三人成行，不准抱臂、抄手或将手放在裤袋，不准闲聊、嬉戏、看书、看报、会客、吸烟；9、上岗期间不得吸烟，吃零食、随意坐下、蹲下、闲聊、睡岗等懈怠行为；上、下班不得将制服穿离工作岗位，清洗时不能阻碍上岗着装，勤于换洗服装和衬衣，勤擦皮鞋，保持帽子平坦洁净，养成洁净卫生的好适应；10、班前不吃异味食物，保证口腔清洁，脸部、手部必须保持清洁，头发整齐。男安护员不能留长发，不得留有胡须；11、对待业主（用户）及同事要友善、和气、礼貌热忱，面带笑容，要坚守各自岗位，不得擅离职守；无条件同意临时性工作安排。

治理处车场车管员岗位职责认真做好车辆记录，按时交接班。做好各种信息的反馈。对日常工作进行自检和互检。值班室不得擅离职守，班前必须抄号、交车，认真做好值守记录，按时交接班。查验停车收费卡与车辆号牌相符合方能停放，直到车辆停放到位，不得一车占两位。督促驾驶员熄火关机、拉手刹、切断电源、取下点火钥匙，关好车门和车窗玻璃，保管好物品。车内不得存放大量现金和贵重物品。加强车场巡逻，看护场内公共设施及车辆停放情况，发觉有异常、可疑之处要及时查明，发生重大事故必须奋力抢救，爱护现场并立即上报。对现场人员进入车场实施治理，遇到有可疑人员必须核实，做出推断，妥善处理。管好车场交通秩序，禁止在车场内修理汽车、加放汽油，严禁在场内有吸烟等违规行为。10、对车场文明清洁进行督促治理，定期清洁到车镜，对从车辆上抛弃垃圾者，要对其进行教育，清扫整改。11、发觉车辆携带易燃、易爆、有害、危险品及污染物品进入停车场，要立即报告上级，采取果断措施，劝其出场。12、正确指挥交通、手势规范。遇有专门情况，应予留车位保证车辆通行安全13、治理好车场的安全标示。14、完成领导交办的其他临时性工作。职员薪资结构标准为完善组织体系，引入竞争机制特对公司组织结构和薪资标准作如下规定：公司为董事会下的总经理负责制，总经理室对企业的经营治理负责。公司的组织架构为五部一室：环保部、工程部、财务部、行政部、安全部、总经理室。公司治理结构为治理层和基础操作层；主管级以上（含主管级）的为治理层，主管级以下的为操作层。级不层次与薪资标准；薪资结构为：差不多工资岗位工资通讯费误餐费加班费扣款社会统筹工龄工资级不行政名称薪资标准三级薪资标准二级薪资标准一级基础人员文员90010001100维修电工100011001200值班电工800850900空调工100011001200电梯工100011001200综合工100011001200保安800850900监控员700750800仓库保管员700750800车管员700750800保洁员700750800领班保洁领班90010001100工程领班110012001300安护领班100011001200主管保洁主管120013001400工程主管140016002000安护主管130014001500客服主管135014501550财务主管140016001800行政主管130014001500经理助理相关主管一级标准上浮3--5%经理环保部经理150017002000工程部经理220024002600安保部经理150017002000财务部经理190021002300行政部经理160018002000治理处经理250030003500总经理室董事会商量确定讲明：1、本标准就公司目前营运现状而确定，随法定物价指数调整而调整。2、本标准作为公司相关人员薪资框架，可依照物业项目收益上下20%浮动。3、为保持队伍稳定，工龄工资的调整方式为满一年，增加工资20元。连续3年以上的不再增加调整。4、本工资为实际各项总收入，工资基数统一按国家最低工资标准执行，专门人才按董事会决议标准执行，财务配合实施。

文书治理方法为制度化、规范化文书治理体系，特制定本方法分类须登记的文书范围：结合《档案治理规定》的要求 1．外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）电报、传真等等 2．本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件第三条收文本公司外界往来的文件，由办公室统一登记、收文内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档第四条发文以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由公司办公室登记签发以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发第五条分文外来文件由办公室登记收文后，依照业务性质分送各有关部门外理内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收第六条会签需多部门或多人会签处理的文件应附上“收文处理单”各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署竟见文件收文后，再依“收文处理单”内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或其人，若其部门或其人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送办公室第七条审核、批示涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件，由办公室汇总签办意见，呈总经理或交其它被授权者做最终的审核、批示第八条执行经总经理或有关人员批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文件复印一份送至执行单位处理并督促执行第九条：公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式第十条：对差不多统一的文书类（以附件形式下发），要求各部门及职员严格按公司规范格式操作

办公室物资治理条例1、总则为使办公室物资治理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制定本规定，此规定的执行部门为办公室2、物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产低值易耗品：笔、纸、电池、订书订、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如手机等实物资产：物资价格达三百元以上，如空调、计算机、摄像机、照相机等3、物资采购公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属专门物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室同意；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：定点：公司定大型超市进行物品采购定时：每月月初进行物品采购定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性专门物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用4、物资领用治理公司依照物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：实物资产：由办公室设立实物资产治理台账，以准确记录固定资产的现状5、公司物资借用凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿6、附则新进人员到职时由治理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，治理部不得为其办理离职手续办公室有权操纵每位职员人办公物品领用总支出

档案治理规定1、为加强公司档案治理工作，有效地爱护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。2、本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及职员从事业务、经营文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。3、公司及各部门、职员有爱护档案的义务。4、档案工作实行统一领导、分级保管、分级查阅的原则，进行网络化治理。5、公司各部门指定专人负责档案治理工作（即资料员）。6、档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收、收集、整理、立卷、保管，并监督各部门的档案工作。7、办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便使用，采纳科学手段，逐步实现档案治理现代化。8、整理方法以问题特征为主，立小卷，一事一卷收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷企业技术档案：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册整理依照分类和成立时刻整理分类依照下述分类方法分类立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。过程治理属于公司保管的档案：公司及下属子公司的各部门的资料员做好平常文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十天前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为已有。属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。9、监督：办公室依照各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的治理工作。10、销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。11、公司档案的分类及编号：指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要求操作。13、在业务中对外签署的各种经济合同按《合同治理规定》处理。14、借阅：因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，职员不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。15、分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。16、公司所有有价值的文件、报表、业务记录必须备份。17、各部门应尽量采纳电脑治理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。18、备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应分不由2人保存。19、有下列行为之一，据情节严峻，给予50-500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任毁损、丢失或擅自销毁企业档案擅自向外界提供、抄摘企业档案涂改、伪造档案未及时上报归档或治理不善的档案治理者未按手续借阅、外带者或越级查阅者（档案治理者同罚）20、本制度监督部门为公司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员，第二责任人为资料员所在部门的部门经理。

费用报销治理规定现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。申购物品需事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）需总经理审核签字后方可采购，未经批准擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对比已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室登记后财务核报。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有专门情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时需在发票上注明动身地、目的地。业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填写特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对比已收到的特批单。职员因工作需要所支付的业务招待费有报销时须向部门经理、审核人员主动讲明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。市外差旅费：职员因公赴外省、市出差，路程超过6小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不得超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部，财务人员审核报销时须对比已收到的特批单。一般按住宿费基数每日标准为150元/人，伙食补贴每日为20元/人。具体实施细则由财务部制定总经理批准后实施。职员参加关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至治理部备案，所发生培训费用按公司的有关规定给予报销。正式签约职员公司统一参加缴纳医疗保险，费用由医保范围支付，临时用工人员自行解决。职员因探望病人发生的费用，除受公司委派外，均不能报销。手机费：凡公司职员领班、主管手机，每月公司承担50元通讯费用，经理为100元。该费用凭缴费凭证实报实销。超出部分由使用人自行承担，遇专门情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。

费用开支治理方法1、为加强公司财务治理，操纵费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，依照国家规定和公司实际情况，特制定本方法。2、公司各部门必须在每月底依照下月工作打算制定本部门费用开支打算，由财务部汇总、审核，经总经理审批，即为公司当月的费用开支打算，并下达各部门费用开支指标。3、公司同时授予副总经理、部门经理对打算内费用开支的审批权限。4、公司费用开支打算留有弹性，并依照实际情况调整或变更授权。5、公司费用开支打算审批程序为：费用当事人申请部门经理审查确认财务部门审核授权分管副总或总经理审批6、凡公司打算外开支，一律最后报总经理审批。7、办公用品及低值易耗品采购报销程序为办公室依照打算统一采购、验收、入库，依照发票、入库单报销。各部门急需或专门的办公用品，经批准，可自行购买：单价在50元以下，或总价在200元以下，办公室批准；单价在50元以上，或总价在200元以上，分管副总批准。购买后，提交发票、实物，经办公室查验入库后报销。8、车辆使用费报销车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。办公室在掌握车辆维护、用车、油耗情况的基础上，制定当月车辆费用开支打算。油费报销：需由驾驶员在发报销单注明行车起始路程，由办公室依照里程表、耗油标准、加油时刻、数量、用车记录复核，经办公室签字验核。路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由办公室依照派车记录复核，经办公室签字验核。车辆维修前需提出书面报告（日常例保不在此范畴），讲明缘故和可能费用，报销时在报销单上列明详细费用清单，由办公室依照车辆维修情况复核，经办公室签字验核。驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支。9、本方法列入目标打算治理考核和成本效益范围。

印章治理方法1、印章是公司经营治理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的治理关系到公司正常的经营治理活动的开展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本方法。公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章治理工作，发放、回收印章，监督印章的保管和使用。公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。公司实施印章使用审批制度，需使用印章的人员应填写用印申请表，经该印章的职能部门领导批准后方可使用并做好记录。印章持有情况纳入职员离职时移交工作的一部分，如职员持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。公司各级人员使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，经公司有关人员审核。经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。10、逐级审核过程中被否定的，该文件予以退回。11、公司总经理对公司所有印章的使用拥有绝对的决定权。12、涉及法律等重要事项使用印章的，须依有关规定经法律顾问审核签字。13、财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。14、用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后交办公室归档。15、印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用，16、公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用权由公司总经理依照实际工作需要进行授权。17、印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。18、任何人必须严格依照本方法规定程序使用印章，未经本方法规定的程序，不得擅自使用。19、违反本方法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严峻的，移送有关机关处理。

保密制度1、为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体职员必须严格遵守。2、秘密分为三等级：绝秘、机秘、秘。3、严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄露公司机密或涉及公司机密。4、不得向其他公司职员窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。5、严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所，不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。格遵守秘密文件、资料、档案的借用治理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准，并按规定办理借用登记手续。秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定治理，不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。会议工作人员不得随意传播会议内容，特不是涉及人事、财务、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中治理，未经办公室批准不得外借。调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交其他人员。10、公司职员离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。11、发觉失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元扣薪，视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严峻损失的，送有关机关处理。

公司工资制度方案1、按照公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。2、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。3、结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。4、以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职员酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。5、构造适当工资档次落差，调动公司职员积极性的激励机制。6、公司每月支薪日为10日。7、公司实行每年12个月工资制，绩效工资由总经理室核订发放。8、公司工资均为含税工资，依照国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。9、本方案经董事会批准实行。年薪制10、适用范围：公司董事长、总经理下属法人企业总经理董事、副总经理是否适用，由董事会决定11、工资模式公司经营部与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比年薪=基薪+提成薪水基薪按月预发，依照年基薪额的1/12支付提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算董事会决定给予总经理10%的红利。12、年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。13、年薪制须由董事会专门做出实施细则。正式职职员资制14、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有职员。15、工资模式：职职员资=基础工资+绩效工资+工龄工资+奖金+各类津贴+加班费用基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴。岗位工资：依照职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定公司岗位工资分为（如各类3级）的等级序列，分不适用公司高、中、初级职员。工龄工资：按职员为企业服务年限长短确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作；依照工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄。奖金（效益工资）：依照各部门工作任务、经营指标、职员职责履行状况、工作绩效考核结果确立；绩效考核由人事部统一进行，与经营利润、销售额、专门业绩、贡献相联系；奖金在工资总额中占恰当比例，也可上不封顶；奖金通过隐蔽形式发放。津贴：包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；各类津贴见公司补贴、津贴标准。16、关于岗位工资岗位工资标准的确立、变更经董事会批准；依照公司经营状况变化，能够变更岗位工资标准。职员依照聘用的岗位和级不，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经一年考核，再调整等级。职员岗位工资变更，依照变岗变薪原则，晋升增薪、降级减薪；工资变更从岗位变动的后一个月起调整。17、关于奖金由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据。由行政部向人事部提供各部门职员的出勤和岗位职责履行情况记录。人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职员定量或定性的工作绩效，确定每个职员效益工资的计算数额。考核结果和奖金打算经公司领导审批后发放。18、关于工龄工资职员一年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资试用期不计算工龄工资。为保持队伍稳定，工龄工资的调整方式为满一年，增加工资20元。连续3年以上的不再增加调整。19、其他注意事项各类假期依据公司请假治理方法，决定工资的扣除。各类培训教育依据公司掊训教育治理方法，决定工资的扣除。职员加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额。被公司聘为中、高级专业技术人员，岗位工资可适当向上浮动。在工作中表现杰出、成绩卓越的专门贡献者，可提高其工资待遇。非正式职职员资制20、适用范围：订立非正式职员劳动合同的临时工、离退休返聘人员。21、工资模式：简单等级工资制，见非正式职职员资表。22、人事部需会同行政部、财务部对非正式职员的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。23、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在当月工资中支付。

员工手册总则公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理向董事会负责。隶属部门的经营活动和业务活动皆有总经理负责，公司各级部门成员在总经理的统一领导下进行工作，并向总经理负责。当总经理与其他领导成员有不同意见时，总经理有最后决定权，其他成员如有不同意见能够保留，但必须执行总经理的决定，并努力履行好各自职责。部门经理及所有职员在各司其职时必须遵纪守法，在办理公务活动时，如有违纪违法行为责任自负。下级对上级应尊敬服从，各项任务通过负责经理或公司会议决策后，成员如有不同意见能够保留，但必须坚持执行。各级部门经理应以身作则，对下属应关怀友爱；职员间应互相关怀，严禁自由主义或小团体派不活动。各部门各尽其职，各负其责；部门之间必须紧密合作、相互支持；公司行政部门应在职责范围内为业务部门提供完善的服务，业务部门应服从和积极配合行政部门的治理工作。8小时复命制：上级下达命令后，受令人必须努力执行。如完成任务，必须在8小时内通过口头、书面或电话向上级汇报。如经努力，仍无法按时、按标准完成任务，也必须在8小时内向上级汇报。如因受令人没有或延迟向上级复命而造成工作贻误，由受令人负责。保密手则每个职员都应该热爱公司，维护公司的荣誉和公司的利益，凡公司的一切技术、商业机密、财务、规划、各类档案等材料均属保密范围，任何人不得外泄、外传。每位职员按照自己的权限使用公司的内部网络和计算机，不得越权使用。未经总经理同意，不得泄露工资、资金机密，不得互相询问工资、奖金数目。公司内部情况，未经上级布置，不得向下级传达或擅自讨论。公司四大戒律利用工作之谋取私利违背同业竞争原则反内部保密原则10、损害公司利益的言行纪律11、每位职员每日必须按时上班，上班时刻外出必须经上级同意，外出不回必须电话告知，经上级同意方可。上班时刻每个部门必须有一位职员坚守岗位，专门情况由该部门经理统一调配。每位职员必须服从人事部的工作调动和主管经理的工作安排和分配。12、每位职员上班时注重仪容仪表，上班期间不得穿拖鞋、背心、短裤、迷你裙、涂指甲油等不庄重仪容、装着。13、上班时刻不得嬉戏、喧哗、打瞌睡、吃零食、轧堆谈天、串岗或离岗；不许看非专业性书籍、报刊、杂志，不得做与工作无关的情况；禁止非工作用途上网、禁止玩任何电脑游戏；禁止讲粗话、脏话；禁止在办公区吸烟；公司内部除招待客人及会议室外，不使用一次性杯子饮水。专门情况，会见时刻必须尽量简短。14、部门经理批准外，职员在工作时刻内不得会见私人客人和邀请亲友探访；15、每位职员都必须对自己所负责的公司文件资料等保密，未获公司许可，职员不得向没有授权猎取业务、财务等资料的任何人泄露有关信息。公司任何业务、财务资料文件未经上级主管同意，不得擅自带出公司，每天外出或工作结束前，都要将所有资料锁进抽屉或文件柜内。任何客户资料禁止复印，公司开除和离职人员未经总经理同意，一律不许进入公司。16、每位职员不得犯有不老实行为、消极怠工、无故旷工或以联系业务为借口外出办私事，不得从事与本公司业务相关的第二职业。17、为保障通讯的畅通，每位职员在公司范围内禁止拔打任何声讯电话，禁止拔打或长时刻接听私人电话；工作电话力求简短。考勤制度18、工作时刻为每周一至周五，五天工作制。每周一到周五安排轮休，未经经理批准，擅自调班者按旷工处理；原则上周六、周日不安排工作，未经经理批准，无故旷工者扣除当月全部奖金。19、上班时刻依照经营状况统一制定，公司实行上下班打卡制度；职员未经批准，不得迟到、早退，严禁代打卡。上班时刻内因工作需要外出者，需由上级主管批准。每月迟到、早退、旷工累计3次者，给予除名。20、公司建议职员充分利用工作和休息时刻，但必须及时完成工作为原则，如因工作需要进行值班或加班，需由部门经理填写申请表，经总经理签字后交人事部留存。连续双休日加班者能够酌情安排调休，但须经部门经理和总经理批准。公司杜绝擅自加班。21、职员请事假须提早1天填写请假单，详细讲明理由，由部门经理安排好工作并签字同意，经总经理室批准方可实行。职员一年可请事假4天，事假1天扣除当日日薪，一年中事假超过5天者（含5天），另外扣除年终奖金50%；超过10天者（含10天），另外扣除全年年终奖。22、职员因病必须治疗或休养者，须提早3天0填写请假单，并出具病假证明和病历卡。病假1天扣除当天工资100%。23、未经上级主管同意，擅自离岗或无故缺席，而事后又无适当理由补假者，均视做旷工论处；旷工1天，扣除2倍当日工资；旷工累计满3天，立即开除。24、公司职员外出培训、出差，须提早1天到行政部登记。职员福利25、公司按国家规定给正式岗位职员签订劳动合同并办理养老保险（季节性临时工除外）。26、职员本人结婚，可获得有薪婚假3天；符合国家晚婚的，可获得有薪婚假7天。未尽事宜，公司另行文规定。27、已婚签订劳动合同的女性职员，在孕期和产期共有90天带薪产假，产假月薪照发。28、职员直系亲属（指配偶、父母、祖父母、公婆、子女）去世，经公司批准，可享受3天的有薪假期。29、为提高职员业务能力及综合素养，培养高素养职员队伍，以适应公司不断变化的市场竞争和公司以后进展需要，由总经理室和人事部具体负责职员的在职培训打算的拟定、实施和考核。新职员加入公司必须先参加培训。30、公司每年将组织外出旅游或娱乐活动的次数许多于1次，以丰富职员的业余生活，在活动中促进职员的团结合作精神。用工制度31、招工申请增人部门须凭总经理审批的申请书到人事部登记。人事部招工联系部门负责人并告之总经理，安排面试。通过面试后，下达人员分配单到部门，签订试用期合同。32、报到新招职员先至人事部报到，填写人员差不多情况表。新招职员应提供履历表、身份证、户籍证明、学历证书、健康证、无前科证明、就业证及以上复