煤矿机电一队班组管理制度

班组管理制度机电一队（一）班组长管理制度为进一步强化机电一队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程管理，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。一、班组长职责班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报。亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。工作地点检查内容①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。二、班组长考核办法班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，月底奖金500元。班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消，并予以相关处罚。班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。发现安全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长100元。严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作。否则发现一次罚100元。准确填写本班《隐患排查记录》。一次未填写罚20元。运转岗位存在以下隐患发现一处罚款10--200元。①操作质量：严格按照规程措施中的要求操作。②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证设备的正常运行。③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。三、班组长选聘制度（1）、班组长的人选条件:政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。有２年以上本专业工龄,高中以上文化程度,懂业务,精技术,善管理,有较高的组织领导能力。熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。身体健康,年富力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。（2）、班组长的选举程序:班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行,由单位党政工组织负责实施,公司工会组织。广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举,也可以先选举候选人,再正式进行选举。有条件的单位还可以打破班组界限,让职工本单位,专业范围内选举自己信赖的班组长。选举结果当众公布。（3）、班组长的权利:有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。（4）、职工对班组长的监督:增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,单位应给予表扬奖励。班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。（二）班组管理三大流程班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。（三）班组十项管理制度一、集体上（离）岗制度班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查；班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。二、现场交接班制度各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。否则一次罚款10元。交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。否则一次罚款10元。设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。如有违反对责任者一次罚款50元。上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。否则双方各罚50元，喝酒者同时按旷工处理。三、安全“三确认”制度1、针对机电一队分管大型固定设备多、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措施进行整改。施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。四、“岗位描述”和“手指口述”制度根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。五、隐患排查和整改制度班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。5.运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。六、危险点设立警示标志班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电部位都要设有警示标志，防止人员误入。副井罐笼上下人及开始提升前时，设置“正在提升，严禁上罐”的声光警示；主、副井口出提煤、渣车时，出现“正在提渣，严禁行人”声光警示；主副井车房、压风机房、主扇房、锅炉房和各个变配电所都属于特殊岗位，“要害厂所、闲人均免进”警示牌。设备检修期间，要悬挂“有人作业，禁止送电”、“有人作业，严禁起车”警示牌。七、“走动式”检查制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。队决定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度，加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。

班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，AC卡执行情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。八、定置管理制度为实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。班组各个场所记录物品规范放置，配件、工具、材料摆放优化定位；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；各类物品与设备要有完整规范的标签、标志。资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；九、工作质量验收制度机电维修班组设备日常检修保养，由班组包机人员负责；班组长必须定期进行检查验收。运转班日常操作规范、劳动纪律、记录填写等，班组长必须不定期进行检查验收。电气设备完好方面，无失爆，电缆吊挂整齐合理，设备上架，接地装置牢固可靠，接地电阻符合要求，紧固螺丝完好无松动，弹性垫圈无实效，防暴面处理得当无锈蚀、干裂，设备防潮处理及时，变色硅胶无实效，各种保护装置齐全、动作灵敏可靠，各种仪表、指示灯显示正确。频繁动作的控制开关，接触器接点要定期进行防氧化处理，严防接触不良、断相、粘连等现象发生。机械设备各连接部位紧固，无松动，连接螺丝齐全无缺失；润滑部位、转动部位润滑油液添加合理及时；设备应达到完好标准，及时处理设备运转过程中出现的一切问题。对有严格日检要求的设备，必须按要求检查，了解设备的运行状况和缺陷情况。检修设备时要爱护设备，不得野蛮作业，设备检修完毕要认真检查，所用物品工具点齐合理存放，并保证现场清洁，不得有散落的杂物。保证设备良好的运转环境，及时清除有损设备运转的杂物、积尘、超额的负荷等。设备检修保养必须用心，及时发现并排除设备所存在的缺陷，并提出防范措施，预防设备缺陷的发展，对于表现突出的人员每次给予不少于50元奖励。十、互保联保制度加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到“四不伤害”。

2、安全工作实行互保联保制度。

3、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子即安全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中应相互提醒和监督。

4、班组长班前必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。

5、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。

6、独立岗位（包括承包岗位）班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。

7、新入厂的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。8、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。9、安全好伙伴的其中一人发生责任安全事故或出现违章作业的取消当月安全奖；十一、班组应急预案做好主提升、井上下供电、供风、供水和排水工作；2、加强主副井提升安全管理，确保各项保护装置齐全，动作灵敏可靠，及时排除各类隐患，杜绝事故发生；3、加强风井主要通风机安全运行，杜绝主要通风机无计划停机事故发生；4、按规定和年度计划做好大型设备、井上下电气设备试验、各类仪表的校检、锅炉校检、雨季之前水泵的联合试运转等；5、搞好职工技术培训，不断提高职工素质，大型固定设备必须双人上岗，主副井、主要通风机，必须做到一人操作，一人监护，精力集中，精心操作。6、井下电器设备的各种安全保护设施必须齐全，保护装置灵敏可靠，严禁甩掉不用；8、大型固定设备和重要设备实行双回路供电，井下变电所必须有可靠的双电源，并采取分段运行方式；9、加强月末机电设备检修，每月列出检修计划，制定检修安全技术措施，并严格在规定时间内检修完毕；10、加强井口上下人员的出入罐管理，井口联动闭锁坚持正常使用，严禁甩掉不用，严禁抢罐、挤罐。11、加强班组特殊岗位应急演练（每季一次），确保岗位人员具备应急操作能力。（四）、机电一队班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化区队各项规章制度在班组的落实，根据区队安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理机构与职责（一）区队成立班组建设管理工作委员会组长：陈建林李冲成员：杨晓伟张辉翟振红杨银水李刚姚峰樊斌陈剑光李成俊张季平潘亚非区队班组建设管理工作委员会办公室设在区队工会和技术室，负责协调有实施班组建设各项工作。（二）区队工会组织的职责（杨晓伟）1.牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。2.指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。3.对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价与奖惩。4.总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。5.规范班组长管理基本流程、职工工作基本流程、班前会礼仪流程、职工行为规范并考核落实。6.制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。（三）技术管理组的职责（樊斌、陈剑光）1.制定班组长培训计划。2.做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。3.负责班组培训工作的指导考核。4.负责检查持证上岗情况。5.制定班组成本管理、质量管理的规章制度。6.制定班组精细化管理考核办法。二、班组建设层级化管理考核项目（一）区队（单位）对班组的考核项目1.班组落实公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由区队（单位）制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1.职工落实公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由区队（单位）指导班组制定考核细则。三、考核办法（一）区队对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。（3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。（二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。四、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。1.安全管理A级班组标准：（1）《区队班组安全管理暂行规定》考核全部达标。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准：（1）《区队班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准：（1）《区队班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准：（1）《区队班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）《区队班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。（二）班组安全管理由区队考核后挂牌管理，并在区队班组建设管理工作委员会办公室备案。（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。五、处罚与奖励（一）区队对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚200—300元。（二）区队对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚100—200元。（三）区队对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励200-300元。（四）区队对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励100-200元。（五）区队对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开队委会和班组大会从新选出班组长。（六）区队对班组月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。（七）区队根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，区队每年度认定上报一批“明星班组”。六、班组划分1、吊挂班（张红卫班长）：主副井机修、吊挂、清煤工。2、机工班（王晓生班长）：（主扇、锅炉、压风）机修、管工等。3、电工班（袁纪东班长）：（主副井、主扇、锅炉、压风）机电维护工。4、供电班（李圈峰班长）：井上下变（配）电所维护工。5、水电暖班（镇宏班长）：地面水电暖（灯房）维护工6、配电班（朱青松班长）：井上下下变（配）电所配电工。7、运转一班（袁建申班长）：主副井信号把钩工及主副井绞车司机。8、运转二班（宋文亮班长）：主副井信号把钩及锅炉（含化验）、压风司机等。9、运转三班（郭豪杰班长）：主副井信号把钩及水泵、主扇司机等机电