总裁必备10天财务理念课件

企业总裁

应具备的十大财务会计理念

郭晋龙

深圳注册会计师协会副秘书长企业总裁

应具备的十大财务会计理念郭晋1引言—企业家的“三商”

（一）智商——技术创新能力

（二）情商——文化凝聚能力

（三）财商——精明理财能力

1.聚财2.生财3.用财4.分财引言—企业家的“三商”（一）智商——2一、会计要素观念（一）六大会计要素1、资产—负债=股东权益

或：资产=负债+股东权益

2、收入—费用=利润一、会计要素观念（一）六大会计要素3（二）会计要素的意义

了解财务状况；分析经营业绩。（二）会计要素的意义4（三）会计要素对企业家的启示1、财务管理的基本目标——股东利益最大化（三）会计要素对企业家的启示52、实现股东利益最大化的途径：（1）合理的财务结构；（2）加速资本运转；（3）提高资本回报率；（4）收入最大化、费用最小化。2、实现股东利益最大化的途径：（1）合理的财务结构；6

3、实现股东利益最大化的障碍（1）经营者与股东的利益冲突（2）债权人与股东的利益冲突（3）其他利益相关者与股东的利益冲突

7二、会计政策观念（一）主要会计政策1、外币折算2、收入确认3、费用摊销4、存货计价5、减值准备6、折旧计提7、投资核算8、报表合并9、纳税准备10利润分配

二、会计政策观念8（二）会计政策的价值

1、选择不同政策可得到不同的会计结果；2、有利于制订合理的避税安排和财务计划；3、有利于实现特定的财务目标。（二）会计政策的价值

1、选择不同政策可得到不同的会计结果9（三）会计政策的限制

1、应在制度允许的范围选择；2、应遵循一贯性原则；3、不能与法规强制性规定冲突。4、不得滥用政策选择权（三）会计政策的限制10三、契约制度观念（一）契约制度的含义交易主体之间的合同安排制度三、契约制度观念（一）契约制度的含义11（二）契约制度的会计价值1.契约制度是会计处理的基本依据；2.经济交易及其会计计量可以靠契约安排；3.契约安排可以改变会计处理结果；4.契约安排不能与法律强制性规定相冲突。（二）契约制度的会计价值1.契约制度是会计处12（三）企业常见的会计契约安排1.分期收款合约；2.项目投资合约；3.融资租赁合约；4.财物捐赠合约；5.担保抵押合约；6.费用分担合约；7.债务重组合约；8.债务抵消合约。（三）企业常见的会计契约安排1.分期收款合约；13四、现金流量观念（一）现金流量的含义1、现金流入：2、现金流出：四、现金流量观念（一）现金流量的含义14（二）现金理念对企业家的启示1.企业生存依赖于现金支付能力;2.收入与利润并不是现金；3有利润而没有现金流入的企业照样会破产；4“机会首先敲响有钱人的大门”；5“Thecashisking”（二）现金理念对企业家的启示1.企业生存依赖15五、会计谨慎理念（一）会计谨慎的含义（二）谨慎理念在会计上的体现—减值准备—或有负债—期后事项—政策变更（三）谨慎理念的经济价值合理避税科学预算五、会计谨慎理念16（一）内部控制的要点1、高层授权控制2、财务预算控制3、业务程序控制4、道德风险控制—不相容职务分离—岗位定期轮换—不定期休假5、会计稽核6、财务统一管理六、会计控制理念（一）内部控制的要点六、会计控制理念17（二）内部控制的价值1、保护公司资产安全2、防止资产流失或无效使用3、规范业务处理程序4、提高办事效率（二）内部控制的价值1、保护公司资产安全18七、成本效益理念（一）人类行为的基本准则---自利

成本少利润大

投入少产出多

七、成本效益理念（一）人类行为的基本准则---自利19（二）应树立的成本效益理念1直接成本与间接成本2固定成本与变动成本3边际成本与边际收益4机会成本与机会收益（二）应树立的成本效益理念1直接成本与间接成本20八、预算管理观念（一）预算管理的意义1实施决策2建立目标3协调管理4业绩评价

八、预算管理观念（一）预算管理的意义21（二）企业不同阶段的预算特点1初创期—资本投资预算为中心2成长期—以销售预算为中心3成熟期—以成本预算为中心4衰退期—现金流量为中心（二）企业不同阶段的预算特点1初创期—资本投资预算为22（三）企业预算管理的基本思路1、统抓六个量（以制造业为例）

销量—产量—耗量—

购量—批量—资量（三）企业预算管理的基本思路1、统抓六个量（以制造业232、六量体现的思维模式（1）以销定产（2）以产定耗（3）以耗定购（4）以购定批（5）以批定资（6）以资定筹2、六量体现的思维模式（1）以销定产（2）24九、财务人才观念（一）财务会计在经营中的重要角色1、会计是公司的守门人2、CEO要善用、善待CFO九、财务人才观念（一）财务会计在经营中的重要角色25（二）CFO具备的基本素质1、品德素质：诚信责任2、修养境界：戒、定、慧恬淡虚无礼义圆明佛光普照普度众生

（二）CFO具备的基本素质1、品德素质：263、CFO的专业素质（1）财务会计；（2）金融证券；（3）税务保险；（4）贸易法律。

3、CFO的专业素质274、CFO的能力素质（1）分析判断（2）知识转化（3）灵活应变（4）协调沟通（5）组织决策（6）文字表达4、CFO的能力素质（1）分析判断（2）知28十、独立审计观念

（一）独立审计的价值1降低信息风险；2树立公司形象；3节约交易成本；4维护市场信用。十、独立审计观念

（一）独立审计的价值129（二）独立审计的目标合法性

公允性

一贯性（二）独立审计的目标合法性30（三）独立审计的重要性水平可以容忍的最大误差金额。（三）独立审计的重要性水平可以容忍的最大误差金31（四）独立审计的方法抽样审计—失败难免（四）独立审计的方法抽样审计—失败难免32（五）独立审计与国家审计区别性质目的不同（五）独立审计与国家审计区别性质目的33（六）独立审计的范围1、资料范围

2、时间范围

3、空间范围（六）独立审计的范围1、资料范围34谢谢各位！谢谢各位！35再见!Seeyou!!再见!36企业总裁

应具备的十大财务会计理念

郭晋龙

深圳注册会计师协会副秘书长企业总裁

应具备的十大财务会计理念郭晋37引言—企业家的“三商”

（一）智商——技术创新能力

（二）情商——文化凝聚能力

（三）财商——精明理财能力

1.聚财2.生财3.用财4.分财引言—企业家的“三商”（一）智商——38一、会计要素观念（一）六大会计要素1、资产—负债=股东权益

或：资产=负债+股东权益

2、收入—费用=利润一、会计要素观念（一）六大会计要素39（二）会计要素的意义

了解财务状况；分析经营业绩。（二）会计要素的意义40（三）会计要素对企业家的启示1、财务管理的基本目标——股东利益最大化（三）会计要素对企业家的启示412、实现股东利益最大化的途径：（1）合理的财务结构；（2）加速资本运转；（3）提高资本回报率；（4）收入最大化、费用最小化。2、实现股东利益最大化的途径：（1）合理的财务结构；42

3、实现股东利益最大化的障碍（1）经营者与股东的利益冲突（2）债权人与股东的利益冲突（3）其他利益相关者与股东的利益冲突

43二、会计政策观念（一）主要会计政策1、外币折算2、收入确认3、费用摊销4、存货计价5、减值准备6、折旧计提7、投资核算8、报表合并9、纳税准备10利润分配

二、会计政策观念44（二）会计政策的价值

1、选择不同政策可得到不同的会计结果；2、有利于制订合理的避税安排和财务计划；3、有利于实现特定的财务目标。（二）会计政策的价值

1、选择不同政策可得到不同的会计结果45（三）会计政策的限制

1、应在制度允许的范围选择；2、应遵循一贯性原则；3、不能与法规强制性规定冲突。4、不得滥用政策选择权（三）会计政策的限制46三、契约制度观念（一）契约制度的含义交易主体之间的合同安排制度三、契约制度观念（一）契约制度的含义47（二）契约制度的会计价值1.契约制度是会计处理的基本依据；2.经济交易及其会计计量可以靠契约安排；3.契约安排可以改变会计处理结果；4.契约安排不能与法律强制性规定相冲突。（二）契约制度的会计价值1.契约制度是会计处48（三）企业常见的会计契约安排1.分期收款合约；2.项目投资合约；3.融资租赁合约；4.财物捐赠合约；5.担保抵押合约；6.费用分担合约；7.债务重组合约；8.债务抵消合约。（三）企业常见的会计契约安排1.分期收款合约；49四、现金流量观念（一）现金流量的含义1、现金流入：2、现金流出：四、现金流量观念（一）现金流量的含义50（二）现金理念对企业家的启示1.企业生存依赖于现金支付能力;2.收入与利润并不是现金；3有利润而没有现金流入的企业照样会破产；4“机会首先敲响有钱人的大门”；5“Thecashisking”（二）现金理念对企业家的启示1.企业生存依赖51五、会计谨慎理念（一）会计谨慎的含义（二）谨慎理念在会计上的体现—减值准备—或有负债—期后事项—政策变更（三）谨慎理念的经济价值合理避税科学预算五、会计谨慎理念52（一）内部控制的要点1、高层授权控制2、财务预算控制3、业务程序控制4、道德风险控制—不相容职务分离—岗位定期轮换—不定期休假5、会计稽核6、财务统一管理六、会计控制理念（一）内部控制的要点六、会计控制理念53（二）内部控制的价值1、保护公司资产安全2、防止资产流失或无效使用3、规范业务处理程序4、提高办事效率（二）内部控制的价值1、保护公司资产安全54七、成本效益理念（一）人类行为的基本准则---自利

成本少利润大

投入少产出多

七、成本效益理念（一）人类行为的基本准则---自利55（二）应树立的成本效益理念1直接成本与间接成本2固定成本与变动成本3边际成本与边际收益4机会成本与机会收益（二）应树立的成本效益理念1直接成本与间接成本56八、预算管理观念（一）预算管理的意义1实施决策2建立目标3协调管理4业绩评价

八、预算管理观念（一）预算管理的意义57（二）企业不同阶段的预算特点1初创期—资本投资预算为中心2成长期—以销售预算为中心3成熟期—以成本预算为中心4衰退期—现金流量为中心（二）企业不同阶段的预算特点1初创期—资本投资预算为58（三）企业预算管理的基本思路1、统抓六个量（以制造业为例）

销量—产量—耗量—

购量—批量—资量（三）企业预算管理的基本思路1、统抓六个量（以制造业592、六量体现的思维模式（1）以销定产（2）以产定耗（3）以耗定购（4）以购定批（5）以批定资（6）以资定筹2、六量体现的思维模式（1）以销定产（2）60九、财务人才观念（一）财务会计在经营中的重要角色1、会计是公司的守门人2、CEO要善用、善待CFO九、财务人才观念（一）财务会计在经营中的重要角色61（二）CFO具备的基本素质1、品德素质：诚信责任2、修养境界：戒、定、慧恬淡虚无礼义圆明佛光普照普度众生

（二）CFO具备的基本素质1、品德素质：623、CFO的专业素质（1）财务会计；（2）金融证券；（3）税务保险；