工业厂房监理规划方案

宿舍及精工车间（二期）监理规划PAGE24珠海品成建设有限公司宿舍及精工车间工程监理规划编制：审批：珠海品成建立有限公司2015年9月18日目录一、体例说明……………………3二、工程表面……………………3工程特点要害部位工序的监理步伐及公道化发起……………4三、监理事情内容和范畴………13四、监理事情依据………………15五、监理事情目标………………15六、监理组织方案………………17七、监理事情步伐、要领和一般步伐…………20八、工程竣工验收及保修阶段监理……………43九、监理事情制度………………46十、监理设施……………54十一、宁静监理细则……………56十二、风险治理与宁静生产、文明施工治理…….58十三、本工程监理重点、难点阐发及监理对策………………….63体例说明宿舍及精工车间（二期）工程《监理筹划》系凭据业主签定的监理监理委托条约等有关资料和国度有关工程建立监理的规定，地方有关工程建立监理的文件，修建安装工程设计及施工验收范例，质量查验与评定标准等体例，包罗工程表面、监理事情的目标和范畴、监理的事情内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理事情的主要内容及要领、监理事情的制度共十三项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建立监理，我们将凭据业主的要求，结合工程的特点，凭据委托监理的事情深度对每一项专业监理事情制度建立监理实施细则，通过对建立项目实施投资、进度、质量、宁静四大控制和条约、信息治理及组织协调事情，确保建立行为的科学性，到达工程建立好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程表面项目建立表面：工程名称：宿舍及精工车间（二期）工程地点：珠海市高新区科技六路100号筹划工期：按施工条约（300天）建立单位：珠海市安联锐视科技股份有限公司监理单位：珠海品成建立有限公司勘察单位：珠海市修建工程勘察设计院有限公司设计单位：长宇（珠海）国际修建设计有限公司施工单位：广东省中航建工工程有限公司建立范围：总修建面积为14854.5平方米、修建层数为9层、总高度34.8米结构形式：钢筋混凝土结构工程造价：20000000.00元工程特点要害部位工序的监理步伐及公道化发起第一节组织协调事情的重点难点及解决步伐凭据本项目所包罗的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验，我们认为本项目的特点是：工期紧、质量要求较高，不可预见风险多。本项目在实施历程中组织协调事情是本项目工期控制、质量控制、投资控制、宁静文明施工控制的要害，做好组织协调事情既是本项目的重点也是难点，搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、宁静“四大控制目标”的底子和包管。（一）情况阐发：本项目组织协调事情涉及面广，协调难度大。项目建立历程中涉及的分包单位较多，如何做好各单位、相关人员的协调统一，理顺组织协调干系，创建一个高效、强有力的组织协调组织架构，是促进工程顺利建立的要害。本项目需协调的干系如下：该项目涉及专业多，技能协调庞大，工程建立内容包罗了室内外装饰装修、市政、消防、防雷、给水、电力、通讯等众多分项工程，分别涵盖了差别的专业，实施历程中既有独立之处，又有相互交错统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合事情非常重要。施工园地狭窄，施工周期较短，交错施工协调事情量大。（二）解决步伐：工程施工前项目监理部应协助建立单位做好工程范畴园地所需拆除部位的全面视察摸底，对付难处理惩罚的部位，积极向建立单位提供信息、互换意见，配合商定处理惩罚步伐。重要事件的协调事情由组织协调事情小组卖力，一般事件的协调事情由总监理工程师指定的专业监理工程师卖力，做到责任到人，步伐到位，跟踪到底。明确责任，做好分工与相助。工程建立各方的内部协调由监理协调办公室卖力，并主动积极地协助建立单位做好外部干系的协调事情。一般问题直接由监理班子自主协调，重大问题请建立单位出头协调。对需要协调的每一事件，均要做好充实的事前准备事情，掌握有关规章，摸清事件的现状、原因，具体问题具体阐发，并制定出既能满足工程建立需要，又能切合有关规章、满足各方公道要求的科学、公道的协调解决方案，制止协调事情的盲目性。通过召集各个施工单位、建立单位卖力人、等单位参加的工程例会、专题例会等手段，解决施工历程中需要解决的问题。工程实施历程，努力与工程建立有关各方创建良好的相同，制止矛盾的产生、激化。开展有预见性的协调事情。通过详细视察，对部分可以预见的协调事项提前考虑，主动提前协调，制止被动协调，以淘汰协调难度。针对本项目的特性，工程建立历程，涉及的有关规矩较多，组织协调专业监理工程师应熟悉种种规矩，通过监理的协调事情，使工程建立各方在工程实施历程的一切行为切合有关规矩。尤其是建立单位的有关工程建立行为，监理工程师应随时予以存眷、评估和提醒。充实发挥工程例会、种种专题聚会会议的协调作用，通过种种聚会会议，协调各方干系，解决种种工程问题。须要时，总监约见施工单位、分包商、专业施工单位的卖力人谈判。第二节宁静生产、文明施工的重点难点及解决步伐重点难点之一：施工宁静治理问题突出（一）情况阐发：宁静生产事关人民生命财产宁静，重视生命宁静是调和社会的重要体现，而施工宁静是项目顺利建立的包管。本项目平面、立体交错作业多、施工工艺多变，宁静治理要求高。如何采取切实有效步伐，增强对施工宁静的羁系是监理工程师监理事情的头等大事。（二）监理步伐：1．查抄施工单位宁静治理体系是否健全，专职宁静员配置是否切合要求。2．审查施工单位宁静治理资料是否实时、齐全、真实，施工组织设计、施工方案中宁静技能步伐是否可靠、可行；对施工组织设计、施工方案、施工宁静技能步伐、宁静防护用品的使用情况进行查抄。3．督促施工单位各项宁静生产、现场围护、交通组织、交通维护等采取宁静步伐，并定期查抄宁静步伐费的使用情况。4．对一些重大危险源项目，如高处作业、临时用电等必须要专项施工方案和宁静包管步伐，重点审查方案的可操纵性和宁静步伐的落实。同时增强对这些项目的的宁静羁系力度，不切合宁静要求的果断不予开工，须要时下发停工令，同时上报市安监站。5．审查安装施工单位及人员资质，特种工人上岗前必须进行宁静技能交底，同时持有效培训合格证和上岗证。6．大型起重机器的技能资料必须齐全，一机一档，查抄机器的使用成果和使用期限，果断不允许“病机”、“黑机”作业；组织宁静专项验收，对宁静查抄项目必须经验收合格后方可组织施工。7．将实行“平安卡”治理纳入宁静监理事情领域，实时查抄人员在岗情况、修建工人“平安卡”申领使用情况，督促施工单位实施“平安卡”治理。8．增强台风、暴雨的预报、警报事情，制定防台、防汛方案步伐，督促施工单位创建防台、防汛抢险步队并配备相应的设施；暴雨、台风期间禁止施工人员作业、机器等须撤离危险地带，以防患意外事故的产生。9．创建宁静预警体系和应急机制，制订切实可行的宁静应急预案。10．完善宁静监理陈诉制度，每周一将上周工地建立进度、宁静查抄及隐患整改落实情况、需重点监控的危险源工程项目实时上报珠海市安监站，同时对工地突发宁静紧急事件以宁静监理快报的方法第一时间向市安监站、建立单位陈诉。11.工程建立岑岭期，场内有大型机器、设备同时施工，大量运输车辆进出频繁，在筹划施工平面时应做好园地内的交通组织事情，包管各道工序宁静、有序地进行。重点难点之二：脚手架问题（一）情况阐发：基坑开挖与支护是一个综合性的岩土工程难题，各工程园地的地质与情况千差万别，没有牢固模式，更不能套用，我方认为必须认真审核施工单位的基坑支护与开挖的设计方案，审核施工方案是否做到因地制宜，宁静可靠。并要求有方案比选，对经济技能，工期方面的比力。（二）解决步伐1、脚手架搭拆作业宁静水平要求高、作业风险大，因此施工单位必须对搭拆作业人员增强规程、范例、宁静生产技能知识的教诲。对脚手架搭拆作业进行监护、违章作业现象严肃处罚，实时发明、纠正施事情业中的违规行为，消除隐患、预防事故，确保施事情业人员的宁静。2、施工现场宁静监督治理人员将凭据本规定的监督治理要求，对施工单位脚手架搭拆事情的宁静施工进行查抄、监督、巡视及旁站。第三节质量控制的重点难点及解决的要领步伐重点难点之一：“建立工程强制性条文”的落实（一）情况阐发：工程质量不但干系到工程的适用性和建立项目的投资效果，并且干系到宽大工人和厂家的生命财产宁静。本项目是一个宿舍及精工车间工程，包管项目建立工程质量，就是保障厂家和宽大工人的生命财产宁静，维护社会大众利益，是本项目建立的重中之重。在本项目建立历程中全面贯彻落实“建立工程强制性条文”是质量控制的重中之重。凭据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》和《建立工程质量治理条例》。本项目建立全历程必须实施强制性标准的质量监理。（二）解决步伐：1．创建由总监理工程师卖力的“建立工程强制性条文”贯彻领导小组，督促建立单位与设计、施工、监理单位签订质量通病防治任务确认书。小组应制定目标、实施方案、具体步伐及责任制度。应增强和质监站、安监站的联系，取得他们的大力大举支持。同时，要变更设计单位、施工单位贯彻“强条”的积极性，赢得他们充实配合。2．本项目直接涉及的工程质量、宁静、卫生及情况等方面的规定，监理工程师必须认真审查，严格凭据工程建立标准强制性条文执行。3．本项目是全历程的监理，监理公司对施工图设计文件重点应当对工程建立勘察、设计阶段执行强制性标准的情况实施严格审查。4．定期联络修建宁静监督机构、工程质量监督机构、施工图审查机构对本项目的有关方及施工中各验收阶段对贯彻强制性标准的情况实施查抄、监督。5．监理单位应当定期对工程实施的相关方进行查抄，对监督倒霉的单位和小我私家通报给建立单位，并发起有关部分处理惩罚。6．监理人员及有关技能人员必须熟悉、掌握强制性标准，在质料、设备的报验中重点审查质料和设备是否切合强制性标准的规定，必须要审查工程项目的宁静、质量是否切合强制性条文的规定，工程中采取的导则、指南、手册、盘算机软件的内容是否切合强制性标准的规定。7．处理惩罚重大工程事故时，应当有工程建立标准方面的专家参加，监理公司应审查工程事故陈诉是否切合工程建立强制性标准意见。8．监理单位发明任何单位和小我私家违反工程建立强制性标准行为，实时向建立行政主管部分大概有关部分检举、控告、投诉。重点难点之二：质量通病防治一、情况阐发：工程质量通病在一般工程中都市经常产生，普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对本工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。这些质量通病，有的缩短了使用的年限，有的直接影响使用宁静隐患，有的影响了其使用成果。对证量通病的质量控制，必须认真落实《广东省修建工程质量通病防治技能步伐》、《广东省市政工程质量通病防治技能步伐》，这是质量控制监理事情中的重点。（二）解决步伐：1．施工历程中严格把关，无监督人员严禁施工，监督现场施工单位按工程范例与设计要求进行施工；2.严格按通病防治步伐落实施工工艺。第四节投资控制的重点难点及解决步伐重点难点之一：设计变动投资控制（一）情况阐发工程实施历程中，不可预见因素对工程建立的投资也存在着影响，比如园地部位标高调解、桩底子有效桩长的不确定性、公道的设计变动等亦可导致工程变动。如何低落这些不可预见的因素出现的可能性，是投资控制的难点。（二）解决步伐：1．严格控制设计变动要熟悉图纸和详细了解现场情况，提前考虑可能采取的技能方案，注意工程计量原则与定额计价内容的一致，不漏项、不错项、不多项、不留空缺。对可能增加或不可预见的项目，尽量采取费率包干和总额包干，淘汰和制止工程索赔，如排水步伐费、宁静步伐费、交通维护费、临时工程费等。严格审查承包人施工方案，并要求列出主要工程数量及相应造价。严格现场计量，做到开工前联测原始地面，施工中联测基坑（槽），完工后还要进行三方联测。严格变动步伐对施工单位提出的变动，监理工程师必须对其须要性、公道性进行严格审核，如果是非公道要求，应予以拒绝。对付公道的工程变动要求，监理工程师必须对其工程数量、单价做出准确的评估，并报建立单位审批。由总监理工程师组织建立单位、设计单位、施工单位等召开专题聚会会议，配合研究、讨论工程变动的内容，并形成聚会会议纪要。对设计单位发出的设计变动通知单，专业监理工程师应认真审查变动内容，并就变动的单价、工程量、工期等方面，凭据条约文件的规定，与施工单位进行商量，告竣一致意见后报建立单位审批。2．严格控制现场签证(1)在工程施工历程中实行“风险包干”的投资控制步伐，有效控制现场签证。所谓风险包干，就是建立单位在招标时，在尽可能细致全面准确体例标底的底子上，对某些不确定项目采取增加一定幅度的风险金（凭据工程巨细、技能庞大水平、施工难易水平等因素），最终到达控制工程投资的作用。(2)风险包干的核心是强化对招标文件和条约的治理，明确、强调签约各方的权利、义务的对等性，以条约的法律形式范例各方行为。我方将严格凭据有关规定、步伐实施监理，按权限审批，有效地控制工程造价，公道使用资金。如地基桩底子深度应凭据实际地质条件进行调解，造成桩基工程量的变革；对付容易造成工程量变动的方面，监理方将增强监控，如实记录工程数据，以便包管工程准确计量，凭据招标文件确定是否属于风险包干的范畴。第五节进度控制的重点难点及步伐（一）情况阐发：1.从现场情况来看，各项报建、报批事情需要逐项落实。2．本项目具有与一般新建工程差别的特点，决定了本工程进度将受到许多因素的影响，涉及众多的专业，工序交代繁杂，单位工程之间的相互滋扰及各工序之间的交错影响对进度控制非常倒霉。（二）解决要领及步伐：1．创建一系列周密详实、科学公道的进度控制筹划，从项目总进度筹划到子项目进度筹划，从而包管建立工期总目标的实现。2．深入视察研究，掌握足够充实、准确的资料。视察研究的内容包罗：①工程任务情况、实施条件、设计资料；②涉及的政府部分及审批时间；③有关标准、定额、规程、制度；④资源需求与供给情况；⑤资金需求与供给情况；⑥有关统计资料、经验总结及历史资料等。3．做好总体进度控制筹划和子项目进度控制筹划，摆设周筹划甚至日筹划的同时，还需要监理工程师随时跟踪，凭据实际进度调解施工进度筹划，实时预防进度滞后的产生和采取有效步伐纠偏。4．本项目前期阶段的进度控制，需要变更相关参建单位的社会资源，充实利用自身投资项目的有利条件，尽量压缩项目审批阶段的审批时间，包管项目实施阶段的建立工期。5．充实挖掘设计潜力，淘汰因设计文件修改对工程进度的影响，各子项目设计文件要结合总进度摆设，包管要害线路的重点项目先设计、先施工。6．加大进度控制的监理查抄力度，对峙每日进度完成情况的查抄事情，按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行查抄记录，阐发进度提前或滞后的原因。7．实时组织召开进度协调会，凭据实际工程进度情况，提出进度控制要求，采取有效步伐，包管工程进度筹划的完成。进度控制步伐要有对项目实施历程中种种倒霉因素的阐发及控制对策，要有对突发事件的应急处理惩罚方案及抢工期的种种应对步伐。8．发起创建工程现场办公领导小组，由建立主管部分、建立单位、监理、设计、勘测等单位人员组成，在工地现场实时处理惩罚出现的问题，缩短审批报告时间，对影响工程进度实施的问题，应提前预防、实时处理惩罚。9．监理工程师发明实际进度与筹划进度严重偏离滞后时，应认真阐发原因，找出造成偏离的种种因素，采取组织协调的要领消除种种滋扰因素，并要求承包人凭据实际进度调解施工进度筹划，压缩后续工序的筹划工期，争取在较短时间内使实际进度与筹划进度相吻合。10．增强条约治理，确保进度控制目标的实现。发起在施工招标文件中，明确控制性的进度分目标，对是否能完成进度控制性分目标者明确奖罚条件。在施工历程中，若出现由于承包方原因造成进度严重滞后，威胁总工期的情况，应严格依招标文件、施工条约治理，进行处罚，甚至解除承发包条约，调换施工步队，以确保总工期目标的实现。第六节条约治理的重点难点及解决的要领步伐重点难点之一：范例建立工程条约的治理（一）情况阐发：本建立项目各方主体，包罗建立单位、勘察设计单位，施工单位，监理单位，质料设备供给单位等都要依靠条约确立相互间的干系。在市场经济条件下，工程建立的治理应严格凭据执法和条约进行。（二）解决步伐：创建条约治理小组，由专业监理工程师卖力条约治理，严格执行建立工程条约治理执法规矩。包管治理历程的一切日常事务事情，按步伐开展。卖力本工程涉及的所有条约的治理。本工程种种条约订立生效以后，向各方索取条约副本（或复印件），进一步掌握种种条约的具体内容条款，凭据统一的规矩对条约进行编码，创建条约治理台帐，以便进行条约的跟踪治理。确定条约干系后，建立单位与各参建单位均要签订廉政责任书，条款中明确各方廉政责任，范例工程建立各方的各项运动，防备产生种种谋取不正当利益的违法违纪行为。创建条约治理目标制度，随项目建立进程收集关于条约履行的资料，特别要把那些偏离条约的情况实时详尽地记录整理归档。提高条约治理透明度，自觉担当或主动邀请相关行政治理构造定期、不定期地对本项目条约治理事情进行审查，做到实时发明问题，解决问题。项目实施中做好条约各方的的协调事情。增强对分包条约的治理，未经批准，不允许随意分包。重点难点之二：工程索赔（一）情况阐发：1．本项目范围较大，市场质料设备代价变革快，且各专业工程项目差别性大，综合性强，风险大，使得工程项目在实施历程中存在许多不确定因素，而条约则必须在工程开始前签订。它不可能对工程项目所有的问题都能做出公道的预见和规定，并且在实施历程中，还会有许多新政策、新问题，这一切使得条约变动频繁，而条约变动一定会导致项目工期和本钱的变革。2．本项目外部情况具有庞大性和多变性。工程项目技能情况、经济情况、社会情况、执法情况的变革，诸如地质条件变革，质料上涨、钱币贬值，国度政策、规矩变革等，会在工程实施历程中经常产生，使得工程的筹划实施历程与实际情况不一致，这些因素同样会导致工程工期和用度的变革。3．本项目种种工程条约具有庞大性及易堕落性。建立工程条约多且庞大，经常出现说话不当，缺陷，图纸错误以及条约文件前后相互矛盾大概可作差别解释等问题，容易造成条约双方对条约文件理解不一致，从而出现索赔。（二）解决步伐：积极参加本项目的有关招标事情，协助建立方洽谈签订条约文件。在研究条约条文的底子上，对条约分别提出财务、执法咨询意见，对条约各方履行条约提出发起。预测和阐发引发条约索赔的因素，对条约执行的风险进行阐发识别，研究对策，尽量回避或转嫁风险，通过有效的条约治理，淘汰索赔事件的产生。在索赔事件的处理惩罚息争决工程中，对峙总监理工程师的核心作用。认真研究条约文件，资助各方在诚信底子上正确、一致地理解条约的规定，淘汰索赔的产生。做好日常监理事情，随时与条约各方保持协调，尽量为条约各方提供力所能及的资助。创建和维护监理工程师处理惩罚条约事务的威信。对峙老实信用原则，公平公道地处理惩罚索赔，实时做出决定和处理惩罚索赔，同时尽可能通过协商告竣一致。严格凭据国度的执法规矩、规定步伐处理惩罚索赔。三、监理事情内容和范畴3．1监理事情的范畴：涉及本工程建立施工阶段的投资、进度、质量、宁静四控制及相关事情，的对施工单位与业主之间的协调事情条约治理和信息治理。本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范畴内的施工监理事情。3．2监理事情的内容：质量监理1）协助业主与承建商编写开工陈诉，协助业主治理开工手续；2）参加施工图会审；3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技能方案、施工进度筹划、施工质量包管体系和施工宁静包管体系。5）督促、查抄承建商严格执行工程承包条约和国度宁静技能范例、标准，协调业主和承建商之间的干系；6）审核承建商或业主提供的质料、购配件和设计的数量及质量；7）凭据施工进度筹划协助业主体例用款筹划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算事情。8）审批承建商报送的施工总进度筹划；审批承建商体例的月度及周施工筹划；分阶段协商施工进度筹划，实时提出调解意见，督促承建商实施进度筹划。9）督促承建商严格按现行范例、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、查抄承建商落实宁静包管步伐；11）组织分项工程和隐蔽工程的查抄、验收、签发工程付款凭证；12）卖力施工现场签证；13）督促承建商整理条约文件和技能档案资料；14）参加业主组织的工程竣工开端验收；15）提出工程质量评估陈诉；16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；17）查抄工程状况，参加判定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商实时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、宁静监督对施工单位的宁静作业责任制、宁静作业包管体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工历程中的各项宁静步伐进行查抄、审核并对其实施情况进行监督；督促协调施工单位严格执行有关宁静作业的规矩、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改造步伐，实时制止和纠正种种违章作业，在施工的全历程贯彻实施宁静作业，消除隐患。对重大宁静隐患和问题责令施工单位停工致改；对施工现场机器设备的数量、性能、查验及特殊工种作业人员操纵证进行审核，确保施工机器设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；审查施工单位提交的施工现场平面摆设图，督促施工单位定期查抄施工用电、机器设备、周边防护、消防器具等情况。文明施工监理督促委托人与施工单位签定文明施工协议和宁静协议，凭据协议内容查抄、监督和落实。四、监理事情的依据4.1依法创建的本工程建立工程监理条约及其附件；。4.2依法创建的本工程施工承包条约；4.3由委托方提供工程施工图、工程建立筹划、施工图预算及其它相关文件；4.4委托方认可的施工监理筹划。4.5国度、本市和行业主管部分的有关执法、规矩和规定；建立工程质量治理条例（国务院第279令）；实施工程建立强制性标准监督规定（中华人民共和国建立部令第81号）；珠海市建立工程竣工存案实施细则；珠海市建立工程质量检测见证取样和送样的有关规定；建立工程监理范例（GB50319-2013）；修建工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；屋面工程质量验收范例（GB50207-2012）；修建地面工程施工质量验收范例（GB50209-2010）；修建装饰装修工程质量验收范例（GB50210-2011）；修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例（GB50242-2013）；通风与空调工程质量验收范例（GB50242-2011）；修建电气工程施工质量验收范例（GB50303-2011）；五、监理事情目标质量控制目标：合格率100%监理组将凭据技能标准、范例、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理要领，完善承包商自检和监理单位抽检的质量包管体系；进行一丝不苟的中间查验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的品级。5.1投资目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块剖析和在实施历程中各阶段的动态跟踪治理，确保各阶段投资实际值不突破筹划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。5.2进度目标通过体例工程总进度筹划和对承包单位提供的进度筹划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪治理，统筹摆设劳动力、施工机器、周转质料，公道调解各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破筹划工期。5.3质量目标通过公道审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全历程、全方位跟踪监督和实时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量切合修建工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包条约》确定的质量目标。监理组将依据执法、规矩和规章制度，对条约干系进行协调、监督；维护业主的正当权益，正确处理惩罚条约执行中的纠纷；淘汰项目运行的风险。5.5宁静文明施工控制目标增强宁静、文明施工的监督，确保无重大宁静事故。监理组将通过对工程建立中的人、机、环、料及施工全历程进行评价、监督和督查，制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程宁静控制在允许的风险度范畴以内。5.6竣工档案方面监理组将指导、资助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣人为料。5.7保修阶段事情目标提供完善的保修期办事，实时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技能咨询，确保本工程修建成果到达设计要求序号姓名专业技能职称监理职务备注1徐贞松房建高工总监国度注册监理师2腾伟新房建工程师专业监理省级3卜云市政工程师专业监理省级4康鹏房建监理员省级5马赫房建监理员省级6张燕婷见证员六、监理组织方案6.1监理组织机构图和人员组成监理组织机构图总监理工程师徐贞松总监理工程师徐贞松给排水专业监理工程师卜云电气专业监理工程师卜云土建专业工程师腾伟新6.2项目现场监理组人员：腾伟新、卜云、康鹏、马赫、张燕婷；6.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗亭职责；主持编写项目监理筹划、审批项目监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情；审查分包单位的资质，并提出审查意见；查抄和监督监理人员的事情，凭据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应变更事情；主持监理事情聚会会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工陈诉、施工组织设计、技能方案、进度筹划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理惩罚工程变动；主持或参加工程质量事故的视察；调解建立单位与承包单位的条约争议、处理惩罚索赔、审批工期延期；组织编写并签发监理月报、监理事情阶段陈诉、专题陈诉和项目监理事情总结；审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量查抄，参加工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、专业（土建、水、电、暖通、丈量）监理工程师熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操纵规程、工程质量验收标准及有关的规矩和条例；参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量包管体系、采取的新技能、新工艺、新质料等的审核，编写监理细则；确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；以跟踪、旁站等方法现场查抄工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的底子上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；对付达不到要求的作业，经口头提出，未实时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理惩罚一般质量事故的，参加重大质量或宁静事故的视察，并提供有关情况；审核承包方提交的施工总进度筹划、月度施工筹划、工程量申报表及付款申请表，为总监简直认提供依据；审核承包方提交的技能审定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行视察研究，为总监简直认提供依据；配合相关专业的监理工程师开展丈量、质料、制品、半制品、构件、设备等的复核查验、抽检和复试事情；作好监理日记；在施工现场发明问题（质量、进度、协调），应实时向总监报告，以便实时作出反应，并在总监的授权下进行处理惩罚。3、现场监理员卖力进场质料、构件、半制品、机器设备等的质量查抄。旁站监理、跟踪查抄。工序间交代查抄、验收及签署。卖力工程计量、验收及签署原始记录。卖力现场施工宁静、防火的查抄监督。对峙记监理日记、实时如实填写原始记录。实时陈诉现场产生的质量事故、宁静事故和异常情况。4、质料见证员（由专业监理工程师或监理员兼）凭据国度、地方和设计的要求，督促施工方对原质料、制品、半制品、构配件、设备等质量进行现场查抄和复试；对施工方报来的原质料、制品、半制品、构件、设备等的进场筹划进行记录，并参加现场查验和复试取样。审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参加试样的送检封样，确保见证有效。审核施工方委托查验的单位的资质，查抄施工方质料原的上岗证和原质料、制品、半制品、构件、设备等的质量包管体系。汇总原质料、制品、半制品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册（创建分类台帐），便于查对，存在问题实时向总监报告。配合单位工程竣工验收，提供“”质量包管资料核查表“中的相关数据。七、监理事情步伐、要领和一般步伐7.1、监理事情步伐隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认步伐工程完工工程完工承包人自检合格承包人自检合格整修返工整修返工承包人提交报验资料承包人提交报验资料增补增补监理审核不合格监理审核审核质量包管资料，须要时查抄施工记录审核质量包管资料，须要时查抄施工记录合格按验收范例检测监理现场验收不合格按验收范例检测监理现场验收合格签发中间交工证书签发中间交工证书工程质量控制事情步伐框图a.a.施工组织和施工筹划b.进度摆设c.质量控制标准d.检测频率和要领e.技能步伐、施工工艺f.进场原质料及检测陈诉g.人力、设备、治理步伐h.丈量放样、标准试验开工申请陈诉开工申请陈诉承包人审批开工申请陈诉监理工程师审批开工申请陈诉监理工程师同差别意意承包人按规定频率检测监理查抄抽检要害部位旁站施工承包人按规定频率检测监理查抄抽检要害部位旁站施工填报质量验收单（每道工序）填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料监理试验室检测监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批监理工程师审批返工整修不合格返工整修合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样查抄现场抽样查抄监理工程师返工、整修返工、整修合不合格签订中间交工证书监理工程师格签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理惩罚步伐质量事故发生指令暂停施工指令暂停施工监理组织现场视察，查明事故性质、巨细、原因监理组织现场视察，查明事故性质、巨细、原因陈诉业主责令承包人提失事故阐发陈诉陈诉业主责令承包人提失事故阐发陈诉事故处理事故处理一般事故重大事故监理条约业主、设计院进行事故阐发，讨论处理惩罚方案，形成纪要（须要时邀请专家参加）承包人提出处理方案监理条约业主、设计院进行事故阐发，讨论处理惩罚方案，形成纪要（须要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施承包人实施检查实施结果无效无效签发复工令签发复工令进度控制事情步伐图承包人制订进度计划承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划差别意同意同意差别意有偏差与原筹划一致宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司PAGE27工程宁静事故处理惩罚步伐监理审批监理审批恢复施工排除事故原因指令承包人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请、审批步伐承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书索赔事件处理惩罚步伐28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向不受理宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司PAGE337.2监理事情的一般控制步伐投资控制的事情内容及要领1）投资控制的事情流程制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工各阶段投资控制的事情内容事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，阐发条约价组成因素，明确工程用度最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；（2）预测工程风险及可能产生索赔的诱因，制订防备性对策，淘汰向业主索赔的产生；（3）按条约规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4）按条约要求，如期、如质、如量地供给由业主卖力的质料，设备参加，不要违约造成索赔事件；（5）事中控制（1）按条约规定，实时复兴施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；（2）施工中主动搞好设计、质料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（3）工程变动、设计修改要慎重，事前应进行技能、经济公道性阐发；（4）严格经费签证，凡涉及经济用度支出的停、窝工签证、用工签证、使用机器签证、质料代用、质料调价等的签证，应严格核实；（5）按条约规定，实时对已完工程量进行验证；（6）按条约规定，实时向对方支付工程款；（7）完善代价信息制度，实时掌握国度调价的范畴和幅度；（8）查抄、监督施工单位执行条约情况，使其全面履约；（9）定期向业主陈诉工程投资动态情况（月）；（10）定期不定期地查抄工程用度超支情况，并提出控制工程用度的方案和步伐。事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核种种不公道因素；（2）、公平地处理惩罚施工单位提出的索赔。3）施工阶段投资控制步伐：措施内容组织步伐创建项目监理的组织包管体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如宣布工程变动指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理惩罚索赔事宜，进行投资筹划值和实际值比力，投资控制的阐发与预测，报表的数据处理惩罚，资金筹措和体例资金使用筹划等；体例本阶段投资控制详细事情流程图。经济步伐进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的公道扣回等审核、签署；在施工实施全历程中进行投资跟踪、动态控制和阐发预测，对投资目标筹划值按用度组成、历程组成、实施阶段、筹划进度剖析；定期向计量卖力人、业主提供投资控制报表、须要的投资支出阐发比拟；体例施工阶段详细的用度支出筹划，依据投资筹划的进度要求体例，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；实时治理和审核工程结算；制定行之有效的节约投资的鼓励机制和约束机制。技能步伐对设计变动严格把关，并对设计变动进行技能经济阐发和审查认可；进一步寻找通过设计、施工工艺、质料、设备、治理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核低落造价的技能步伐；增强设计交底和施工图会审事情，把问题解决在施工之前。条约步伐参加自理索赔事宜时以条约为依据；参加条约的修改、增补事情，并阐发研究对投资控制的影响；监督、控制、处理惩罚工程建立中的有关问题时以条约为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定步伐、定完成时间、定质量验收。2、进度控制的事情内容及要领1）进度控制的事情流程承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程师审2）施工阶段进度控制的事情内容：事前控制（1）体例项目实施总进度筹划，制定包管总工期不突破对策步伐；（2）审核施工单位提交的施工进度筹划；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位提交的施工总平面图；（5）制定由业主供给质料、设备的采、供筹划；（6）定时完成现场障碍物的拆除，实时向施工单位提供现场；（7）组织施工临时供水、供电，接通施工门路，电话线路，实时为施工单位创造须要的施工条件；（8）向施工单位移交作为临时设施用的待拆衡宇；（9）按条约规定实时向施工单位提交设计图纸和设计文件；（10）按条约规定实时向施工单位支付预付备料款。事中控制（1）创建反应工程进度状况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工程量；（2）工程进度的查抄，审核施工单位每周、每月提交的工程进度陈诉；（3）按条约要求，实时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；（5）做好工程进度的动态治理，必须时调解工时目标；（6）为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定期向业主陈诉有关工程进度情况（周、月）。事后控制（1）制定总工期突破后的调停步伐；（2）公平地处理惩罚施工单位提出的工期索赔。2．3施工阶段进度控制步伐：步伐内容技能步伐创建多级网络筹划和施事情业筹划体系增加同时作业的事情面；采取高效能的施工机器设备；采取施工新工艺、新技能，缩短工艺历程间和工序间的技能间歇时间。组织步伐落实进度控制责任，创建进度控制协调制度。经济步伐对工期提前者实施嘉奖，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的实时供给等。条约步伐按条约要求实时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。3、质量控制的事情内容及要领1）施工阶段质量控制和事情要领：审核有关技能文件、陈诉或报表（1）审查分包单位的资质（2）审核承建单位开工陈诉（3）审核施工组织设计和施工方案（4）审核质料半制品的质检陈诉（5）审核新技能、新工艺、新质料的技能判定书（6）审核工序查抄分部分项工程质量查抄陈诉（7）审核质量动态统计资料（8）审核设计变动修改图纸（9）审核并签署现场有关质量技能签证文件质量监督与查抄（1）查抄的内容：开工前的查抄、工序交代查抄、隐蔽工程查抄、停工后复工前的查抄、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪查抄（2）查抄的要领：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验查抄宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司2）质量控制的事情流程承包商呈报单位工程开工申请承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复进行工程计量3）施工阶段质量控制的事情内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量控制的技能依据；（2）做好施工现场园地的质查验收；（3）严格审查施工步队人员的资质；（4）做好工程所需原质料、半制品的质量控制；（5）做好施工机器的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）督促承包商做好生产情况卫生治理及场容治理。事中控制（1）做好施工工艺历程质量控制事情；（2）做好工序交代查抄事情；（3）做好隐蔽工程查抄、验收事情；（4）做好工程变动的处理惩罚；（5）做好设计变动及技能审定处理惩罚事情；（6）做好工程质量事故的处理惩罚事情；（7）正确行使质量监督权，下达停工指令；（8）严格单项工程开工陈诉和复工陈诉审批制度；（9）做好质量技能签证；（10）行使质量反对权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；（11）创建质量监理日志；（12）组织现场质量协调会；（13）定期向业主陈诉有关工程质量动态情况（周、月）。事后控制（1）主持处理惩罚工程中产生的重大质量事故，提失事故处理惩罚陈诉；（2）实时组织工程竣工验收。4）施工阶段质量控制步伐：步伐内容组织步伐监理工程师应督促承包商按国度标准GB/T19004-92创建和健全质量体系；进行质量职能分派，明确质量责任分工；实施质量审核制度。技能步伐审核设计图纸及技能交底；审核承包商的施工组织设计；查抄工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。治理步伐全面质量治理运动；创建质量信息的文字、报表、图象资料的治理要领；质量信息的数理统计阐发；条约中质量信息的治理；创建质量治理的奖、惩制度。5）施工工艺历程质量的控制要点及手段针对监理项目的具体情况，施工工艺历程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋砼结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、讨论施工缝处理惩罚砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固丈量量测现场查抄、量测旁站现场查抄、量测2砖砌工程砌承重墙的砂浆强度品级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场查抄、量测3室内初装修质料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗、幕墙工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：填嵌、定位、安装、封闭、开启。幕墙预埋件，龙骨查抄、量测查抄、量测查抄、量测5屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、讨论、排水视察、量测视察、量测视察视察6安装位置及坡度、讨论管阀连接位置、讨论水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、偏向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统通水试验视察、量测视察、量测水压试验视察、量测视察、量测视察、量测通水试验7室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地视察、量测视察、量测视察、量测8电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装视察、量测视察、量测9管线安装工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、讨论阀闸、量表安装位置、讨论视察、量测视察视察、试压表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：视察——指以“目视”、“目测”进行的查抄监督；现场查抄、旁站——指现场巡视、视察及丈量等方法进行的查抄监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的查抄监督；丈量——指借助于丈量仪器、设备进行的查抄；试验——指通过试件（块）、取样进行的试验查抄，或通水、通电、通气的试验等。6）建立工程试验与查验项目（1）原质料查验与试验（2）修建工程现场查验项目（3）修建设备安装工程现场查验项目原质料查验与试验项目序号试验名称查验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学身分阐发3焊接试验焊条合格证、焊接试验陈诉（抗拉强度、断点位置）凭据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6防水质料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试7防腐、绝缘、保温质料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验8钢结构、钢材结构出厂质量证明书、机器性能和化学身分查验、构配件质量合格证明9其他原质料出厂质量证明书生产厂家应定期提供试验陈诉修建安装工程现场查验项目主要质量控制方面的查验项目给排水工程查抄管材质保书，查抄水压试验、灌水试验结果，查抄管道及讨论处的严密性，查抄管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否切合范例电气工程查抄设备及质料的合格证及外观，查抄接地装置的接地电阻值的测试记录，查抄绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调解试验及试运转。4、条约治理的内容和要领监理单位在工程建立监理历程中，条约治理主要是凭据监理条约的要求，对工程承包条约的签订、履行、变动息争除进行监督查抄，对条约双方的争议进行调解和处理惩罚，以包管条约的依法签订和全面履行。1）条约结构图专业分包施工单位专业分包施工单位业主单位各施工单位设计单位施工总承包单位条约干系条约干系条约干系监理与被监理干系2）条约治理事情重点（1）条约阐发：对种种条约条款进行分门别类的认真研究息争释，提出条约的缺陷和弱点，以发明和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起条约的变革的事件进行阐发研究，以便采取相应步伐。（2）创建条约目录、编码和档案。（3）条约履行的监督查抄。（4）做好索赔治理。3）条约治理的技能步伐（1）拟订本工程项目条约体系及条约治理制度，包罗条约草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等事情制度及流程。（2）协助业主拟订项目的种种条约条款，并参加种种条约的商谈。（3）条约执行情况的阐发和跟踪治理。（4）协助业主处理惩罚与项目有关的索赔事宜，调解条约纠纷。4）索赔治理为了维护条约双方的正当利益，包管条约的顺利实施，制止索赔与反索赔事件的产生，应增强以下方面的事情：（1）协助审查业主与各方签订的条约，将条约条款中不明确的看法予以明确，淘汰索赔事件产生的可能性。（2）协助业主，要求有关各方严格按条约办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。（3）条约实施历程中严格控制工程变动，尤其是可能引起索赔的工程变动。（4）对付有可能引起索赔的工程变动单，事先征得业主的同意才予以签认。（5）处理惩罚索赔要实时。5、信息治理的内容事情内容及要领工程建立监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理惩罚、储存、通报、应用等一系列事情。信息治理是进行目标控制的底子。1）信息治理的主要要领要领作用创建信息的编码系统可以为事物提供一个精炼而不含混的暗号可以提高数据处理惩罚的效率明确信息流程可以反应工程项目建立中各参加部分、各单位间的干系制定信息收罗制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接干系信息治理事情的质量优劣利用高效的信息处理惩罚手段来处理惩罚信息使监理工程师作筹划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制2）信息治理的主要手段确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统信息积聚6、组织协调在工程项目的实施历程中，监理工程师要不绝地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的要领和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调包罗项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部情况组织之间的协调，包罗：（1）协调建立单位和设计单位以及与工程建立有关的其它单位之间的干系；（2）协调建立单位与施工单位之间的干系；（3）协调总包单位与质料、设备供给单位之间的干系；（4）协调总包单位与分包单位之间的干系。7、宁静与文明施工监理1）宁静控制的内容（1）控制施工人员的不宁静行为；（2）控制物的不宁静状态；（3）增强作业情况的掩护；2）宁静控制的任务（1）凭据施工宁静规矩和宁静范例，查抄与监督施工的宁静防护设施和宁静治理步伐；（2）协调施工单位从立法和组织上增强宁静生产的科学治理，创建和完善有关宁静生产制度；（3）审核施工组织设计或施工方案中的宁静技能方案使之切合宁静施工的要求并督促其实施；（4）做好宁静文明施工的监督查抄事情，对不宁静因素，实时督促施工单位整改；3）文明施工治理的主要任务（1）督促施工单位完善技能和操纵治理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、宁静；（2）督促施工单位采取种种步伐低落施工历程中产生的噪声；（3）控制夜间施事情业，确需夜间作业的，必须事先向环保部分申办《夜间作业许可证》；（4）督促查抄施工单位设置种种防护设施，防备施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；（6）督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、质料，搭建临设；（7）督促施工单位凭据卫生标准和情况卫生作业要求做好生活卫生治理。八、工程竣工验收阶段监理工程项目竣工阶段的监理项目的竣工验收，是根本建立步伐的最后一个环节，是全面考核项目建立结果，查抄设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步调，也是对监理结果的一次查验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供须要的咨询办事。1、监理工程师竣工验收前的主要事情1）体例竣工验收事情筹划书（1）工程项目竣工验收日程摆设。（2）设计体例竣工验收有关表格。2）种种经济技能资料的整理汇总3）拟定验收条件、验收依据和验收必备技能资料竣工验收应具备的条件：（1）施工条约所规定承包范畴的各项工程内容均已完成。（2）各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都切合设计、国度验收范例及施工条约的要求。（3）种种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部分查验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，种种数据均已有文字记录。（4）竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技能资料已备齐，竣工技能档案，正按档案部分的要求进行处理惩罚。竣工验收依据：（1）有效施工图纸及说明，包罗设计单位和监理工程师签发的设计变动通知单。（2）国度施工验收范例、专业技能范例和质量评定标准。（3）地方政府颁布的有关规程和标准。（4）施工条约。（5）上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。4）竣工验收必备技能资料（1）竣工图（2）分项工程竣工技能资料（3）试车运转记录5）确立验收组织、体例验收步伐（1）竣工验收分为单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理配合组织验收，治理验收手续。2.工程实物预验收阶段主要事情内容1）指导思想在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面查抄，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收一般由业主、设计、施工、质监、监理配合组织验收，治理验收手续。2）组织与准备参加预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长卖力。3）预验收实施验收查抄事情可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里进行，预验收的查抄主要着眼于以几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外门路、管线、围、绿化等总图工程。对付上述分项，宜采取直观查抄、实测点数和操纵行动等要领查抄其质量、数量、成果与性能。验收工程步伐见下图现场调查现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书预验收工程和资料申请正式验收竣工资料施工全部完成合格工程清（洁）理申请预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、自验施工单位自检、自验合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运营3、正式竣工验收阶段的主要事情内容正式竣工验收是由政府、业主及有关单位领导专家参加的最权威性的整体验收，其验收结论具有正当性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收宜以大会形式进行，聚会会议应尽量邀请水、电、通讯、消防、环保、档案、市政等工程营运有关单位的领导和工程专家参加，同时要注意分身到四邻。整个竣工验收事情的有关聚会会议和运动都要有专人做好记录（录音、录像、照相），并实时整理成纪要。4、验收后收尾与交代的主要事情内容（1）工程移交（2）技能资料移交（3）其他移交事情（4）做好会同清算事情（5）工程价款的竣工结算（6）竣工决算九、监理的事情制度9.1总监理工程师卖力制：工程项目实行总监理工程师卖力制，全权代表社会监理单位履行委托监理条约，包袱条约中所规定的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向业主卖力，对内向社会监理单位卖力，领导项目监理部全体人员开展监理事情，确保建立监理委托条约的全面履行。9.2工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备事情已完成时，施工单位可提出《工程开工陈诉书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。施工单位填写开报告并附上施工施工单位填写开报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令9.3施工图会审及设计交底制度施工图会审是淘汰图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是包管施工顺利进行的有效步伐。对付阐发分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技能人员预审。监理工程师应参加施工单位的“内部审查”，以便从技能经济角度阐发图纸的准确性、公道性和可施工性，形成统一意见。设计交底由设计单位主讲，业主、监理工程师、施工单位的项目卖力人、各专业技能卖力人参加。是在工程施工划每使用一份新图纸之前由设计人员对修建特点、结构特点、施工技能和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和公道摆设工序，制止产生技能指导错误和操纵错误。9.4施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位凭据施工图纸及实际施工条件卖力体例，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工摆设和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某些施工的具体要领，包罗施工顺序、使用的机器及相应的步伐。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采取新质料、新工艺组织施工时应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。9.5工程质料、半制品质检制度审查主要修建质料、设备订货和审定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主同意后方可订货；到货后，实时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要质料进场必须具有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作查验，并经监理工程师验证，不然禁绝用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应阐发研究采取步伐，经监理工程师同意后方可实施。方法：1、审核证明材料方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行检验复试承包单位使用承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选监理工程师审核不合格合格9.6隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填写隐检单（并附有出厂合格证、试验陈诉单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和所在）。批准隐检、监理工程师在隐检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进行下道工序施