版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
海信容声(扬州)冰箱有限公司 QMS文件QW/(11Ⅱ)员工调配管理办法(B版)编制:审核:批准:日期:海信容声(扬州)冰箱有限公司综合管理部发布修 改 履 历文件名:修改
员工调配管理办法修改日期
制定、修改内容
文件编号:QW/(11起草部门
Ⅱ)
备注0 2007-12-10 新规制定 综合管理部1 2008-7-13 新版格式运用 综合管理部 B版海信容声(扬州)冰箱有限公司管理标准QW/(11Ⅱ)员工调配管理办法目的为积极合理地实现员工调配、规范调配程序 ,特制定本管理办法。主题内容与试用范围本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。本办法适用于海信容声(扬州)冰箱有限公司。术语与定义无职责与分工公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜;综合管理部负责平衡各部门的用人需求,负责员工调配的具体实施及协调,并对各部门的调配实施情况进行监控;各部门负责提出调配申请或建议,办理报批手续,并实施调配。管理内容与要求员工提出调动申请由员工个人写出书面申请,经调出、调入部门负责人批准后,综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上,填写《扬州海信员工调动(借调)呈批表》,并加具调动审核意见,专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后,由综合管理部开具调令,员工须在调令规定时间内到调入部门报到。部门提出调配部门在与员工进行充分沟通的情况下,根据需要提出书面调配申请,综合管理部核查调入部门定编定员情况,如有编制,报公司总经理审批(专员级以下人员除外),后由综合部填写《扬州海信员工调动(借调)呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令,员工须在调令规定时间内到调入部门报到;如编制已满,部门需首先增加编制,详细填写《新增(减)岗位、定员申请表》(须附《岗位说明书》)并按流程报批,经公司总经理批准后,方可办理调动。因公司整体生产经营或工作需要进行调配经公司总经理或分管领导批准,且与员工达成一致后,由公司统一调配,综合管理部下达调令,统一开出调令单,员工须在调令规定时间内到调入部门报到。海信容声(扬州)冰箱有限公司管理标准QW/(11Ⅱ)员工调配管理办法公司内部竞职员工经过公司完整的内部竞职流程合格后,经调出、调入部门负责人批准,由综合管理部下达调令单,员工须在规定时间内到新部门报到。校园招聘新员工的调动 校园招聘新员工定岗实习开始后三个月内不能调离实习部门。 校园招聘新员工转正定岗满一年之内不能参与公司的竞职。员工待岗部门领导认为员工难以胜任岗位要求或因员工本身身体状况的因素长期不能到岗,经与员工充分沟通后,用人部门可以填写《扬州海信员工待岗申请表》并报批,经综合管理部考查,并报公司总经理批准后(专员级以下人员除外) ,员工做待岗处理。其他情况人员借调公司内各部门因工作需要借调人员超过 5个工作日的,经部门间协商一致,由借调部门填写《扬州海信员工调动(借调)呈批表》并按流程报批。借调期原则上不超过3个月,借调期间员工仍属于原部门,但考勤由新部门执行并将结果报给原部门汇总。因工作急需,经公司总经理批准,综合管理部有权直接调配人员, 各部门应积极予以支持。被调配人员必须服从调配并在调令规定时间内到调入部门报到。为保证生产、技术力量的稳定性,一些特殊工种和重点工序任职人员不宜随便变换工种。确需变动的,应严格办理审批手续,并经过完整的岗前培训后方可在新岗位上岗。部门内部同班组之间的人员调动, 可以经部门负责人同意后调动, 但必须将调动情况报综合管理部备案 。综合管理部将不定期对各部门岗位设置进行分析, 如经核实认为该部门岗位设置中某岗位无相应职责对应,由综合管理部报分管领导审批取消该岗位。员工调配的其他规定调动人员到新部门后,必须先经过严格的岗前培训,考核合格后方可上岗。海信容声(扬州)冰箱有限公司管理标准QW/(11Ⅱ)员工调配管理办法员工调动后,可参照新岗位标准,按照就低原则确定工资级别; 员工借调原则上执行原工资标准,如有特殊情况需执行新标准的,由调入部门提出申请并按调薪程序报批。员工接到公司调令,无正当理由逾期未报到,未报到期间按旷工处理。部门内或部门间未经公司批准或未办理调动手续,私自调动人员,给予调动与调入部门相关负责人100元的处罚,被私自调动的人员原则上三日内回原部门报到。5.8.5调动人员交接工作时间人员类别交接时间中层及以上人员10天专员及以上人员7天辅助人员5天操作工A、B7天一线人员3天操作工C、D6附录与附表QW/(11Ⅱ)表1 《扬州海信员工调动(借调)呈批表》QW/(11Ⅱ)表2 《调令单》QW/(11Ⅱ)表3 《扬州海信员工待岗申请表》QW/(11Ⅱ)表4 《新增(减)岗位、定员申请表》QW/(11Ⅱ)表1扬州海信员工调动(借调)呈批表□调动 □借调工号 姓名 性别 原部门 原岗位 调入部门 岗位调动(借调)原因:部门负责人意见: 部门负责人意见:调调出入部签字:年月日部签字:年月日门分管领导意见:门分管领导意见:意意见见签字:
年 月
日
签字:
年 月
日综合管理部意见:
总经理意见:签字: 年 月 日 签字: 年 月 日备注:QW/(11Ⅱ)表2-1扬州海信员工调令单(第一联)编号: 调入部门存厂编 姓名 性别 调出部门 原岗位 调入部门 新岗位 调动时间综合管理部领导签字:————————————————————————————————————QW/(11Ⅱ)表2-2扬州海信员工调令单(第二联)编号: 调出部门存厂编 姓名 性别 调出部门 原岗位 调入部门 新岗位 调动时间综合管理部领导签字:————————————————————————————————————QW/(11Ⅱ)表2-3扬州海信员工调令单(第三联)编号:
综合管理部存厂编
姓名
性别
调出部门
原岗位
调入部门
新岗位
调动时间综合管理部领导签字:QW/(11Ⅱ)表3扬州海信员工待岗申请表工号: 姓名: 专业: 毕业院校:部门:
班组:
岗位:
入职日期:拟待岗原因描述:部门领导(签章) 年 月日分管领导意见:年 月 日综合管理部意见:年 月 日分管领导意见:年 月 日QW/(11Ⅱ)表4扬州海信新增岗位定员申请表部 门 科 室新
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024八年级英语下册 Unit 9 Have you ever been to a museum说课稿2(新版)人教新目标版
- 2024年度影视版权购买合同:影视制作公司与版权持有者之间的版权购买3篇
- 2024年品牌许可与联名合作协议
- 2024年度电竞产业运营管理合同
- 2024版文化产业投资合作合同3篇
- 2024-2025学年新教材高中地理 第1单元 地理环境与区域发展 第2节 比较区域发展的异同说课稿 鲁教版选择性必修2
- 2024年度标准订单协议模板汇编
- 《Unit 6 Colours》(说课稿)-2024-2025学年新交际英语(2024)一年级上册
- 2024年度生物技术合作服务协议模板版B版
- 2024年度医疗机构合作合同范本版B版
- 国家现行工程建设有效标准规范清单
- 减少电力监控系统告警信息上传方法的研究(QC成果)
- 快易收口网的安装课件
- GB∕T 41098-2021 起重机 安全 起重吊具
- 一年级语文上册 语文园地五:和大人一起读拔萝卜 课件(共11张PPT)
- 外研社四年级上册英语全册教案(完整版)
- 大猫英语分级阅读 二级1 Bad Bat课件
- ICBC中国工商银行战略分析
- 六年级上册数学圆中方方中圆经典题练习
- 科学实验仪器台账[管理资料]
- 橙色卡通共创文明城市宣传汇报PPT模板
评论
0/150
提交评论