安全质量环保小组精细化管理推进方案

PAGEPAGE9集团安全质量系统精细化管理推进计划按照集团公司精细化管理总体推进方案要求，结合集团公司精细化管理调研情况，经过认真研究，制定集团公司安全质量系统精细化管理推进计划。一、安全质量精细化管理总体要求和工作目标遵循股份公司精细化管理思路和原则，依据集团公司《全面精细化管理实施方案》、《项目精细化管理实施方案》，按照“自上而下，自下而上，上下结合”的整体推进思路，以解决主要问题为突破口，抓好安全质量系统各层级组织机构的顶层设计，按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的要求，有序快速、按时保质完成安全质量系统精细化管理体系建设任务，并使之常态化运行。二、成立集团公司安全质量精细化管理推进小组组长：副组长：组员：职责：1、策划集团公司精细化管理安全质量系统具体推进方案，并组织方案的具体实施；2、指导各子、分公司开展安全质量精细化管理推进工作；3、与相关业务部门进行安全质量精细化管理业务对接；4、配合其它精细化管理业务小组的工作。三、围绕集团公司全面精细化管理、项目精细化管理整体推进方案，安全质量业务小组分阶段开展如下工作：（一）、管理事项及文件梳理阶段。（5月1日—5月31日）1、梳理和建立既有管理事项清单；（5月25日完成）根据现有业务管理内容，梳理和完善集团、子分公司、项目部层面安全质量部门既有管理事项清单，作为部门及岗位职责、管理文件修订的参考依据。2、建立集团、子分公司、项目部管理制度文件清单，确定执行类文件和指导类文件，建立清单。（5月25日完成）对集团公司、子分公司、项目部的安全质量方面管理文件进行梳理，建立各个层级、各个专业安全质量管理制度清单，并界定其为执行类或指导类文件。3、完成管理深度接口说明。（5月25日完成）根据管理职责，对集团公司、子分公司、项目部安全质量部门之间的管理深度接口进行说明，建立说明文件。4、完成管理流程涉及其他业务部门的管理接口说明。（5月25日完成）根据安全质量部门管理事项、管理文件、管理流程，对与安全质量部门有管理交叉的其它业务部门，按照部门建立书面的管理接口说明。对于各级安全质量部门之间的管理接口、集团安质部与集团其它业务部门之间管理接口，进行管理接口书面确认（视进展情况确定）。（二）、文件的修订、评审和发布阶段。（6月1日—7月31日）1、确定需修订的文件。（6月1日—5日完成）依据管理制度清单，结合管理事项内容，确定需要修订的管理制度文件。2、进行文件修订工作，形成执行类和指导类两个文件体系。（6月1日—6月30日）对需要修订的管理文件，组织进行修订。一是形成集团公司层面精细化管理体系文件初稿，二是形成子分公司层面项目安全质量环保精细化管理体系指南版文件初稿，三是形成项目部精细化安全质量管理体系指南版文件初稿。3、集团公司层面安全质量精细化管理体系文件办法修订任务分配：（一）集团公司、子分公司层面安全质量环保劳保精细化管理体系文件（1）集团公司精细化管理推进小组负责集团公司层面精细化管理体系文件50个文件初稿的修订，(50个文件发布准备)完成时限：6月10日。（2）一公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件6个的制定，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部6个文件修订人员分配名单。（3）二公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件3个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部3个文件修订人员分配名单。（4）三公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件5个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部5个文件修订人员分配名单。（5）电气化公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件6个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部6个文件修订人员分配名单。（6）西安电务公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件4个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部4个文件修订人员分配名单。（7）西安电化公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件5个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部5个文件修订人员分配名单。（8）上海公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件5个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部5个文件修订人员分配名单。（9）沈阳公司负责公司层面“四电”精细化管理体系指南版文件3个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部3个文件修订人员分配名单。（10）铁路公司负责公司层面“铁路桥隧涵路基、市政、水利”精细化管理体系指南版文件41个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部41个文件修订人员分配名单。（11）东南公司负责公司层面“公路桥隧涵路基”精细化管理体系指南版文件41个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部41个文件修订人员分配名单。（12）城铁公司负责城铁板块公司层面“供电安装、机电安装、弱电安装”精细化管理体系指南版文件34个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部，34个文件修订人员分配名单。（13）建筑公司负责公司层面“铁路房屋、住宅房屋、市政房屋”精细化管理体系指南版文件37个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部37个文件修订人员分配名单。（二）项目部层级层面安全质量环保劳保精细化管理体系文件（1）一公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件7个的制定，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部7个文件修订人员分配名单。（2）二公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件5个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部5个文件修订人员分配名单。（3）三公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件3个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部3个文件修订人员分配名单。（4）电气化公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件6个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部6个文件修订人员分配名单。（5）西安电务公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件9个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部9个文件修订人员分配名单。（6）西安电化公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件9个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部9个文件修订人员分配名单。（7）上海公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件6个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部6个文件修订人员分配名单。（8）沈阳公司负责项目部层面“四电”精细化管理体系指南版文件3个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部3个文件修订人员分配名单。（9）城铁公司负责城铁板块项目部层面“供电安装、机电安装、弱电安装”三类项目部精细化管理体系指南版文件37*3个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部，111个文件修订人员分配名单。（10）铁路公司负责铁路、市政、南水北调项目部层面“铁路、市政、水利、盾构”四类项目部精细化管理体系指南版文件38*4+1个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部，153个文件修订人员分配名单。（11）东南公司负责铁路、公路项目部层面精细化管理体系指南版文件38个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部，38个文件修订人员分配名单。（12）建筑公司负责项目部层面“铁路房屋、住宅房屋、市政房屋”三类项目部精细化管理体系指南版文件38*3个的修订，完成时限：6月15日。6月1日上报集团安质部，114个文件修订人员分配名单。4、子分公司层面：各单位分别负责本单位安全质量精细化管理体系文件实施细则初稿：一是根据集团公司体系初稿和子分公司指导初稿，根据本单位实际，完成本单位精细化管理实施细则和办法初稿。二是根据本单位精细化管理实施细则和办法初稿，完成项目部层面精细化管理制度体系指导版初稿。完成时限：6月10日至6月30日。5、对集团公司层面文件进行评审，使其具备发布条件。（7月10日前完成）6、对确定和修订后的文件组织安全质量系统人员进行评审，使文件具备发布条件，报集团公司精工细化管理领导小组进行文件评审。7、配合文件发布。（7月31日前完成）配合集团公司文件评审组对精细化管理文件进行评审和发布。（三）、精细化管理体系文件试运行，达标验收阶段。（8月1日-11月30日）1、试运行阶段。（8月1日-9月30日）在试运行阶段，做好对各单位安全质量系统的业务指导，特别对集团公司铁路四电、城铁四电、土建工程和零小项目等五类示范项目的指导，对运行过程中发现的问题，及时修改完善。组织对项目精细化管理岗位应知应会知识、管理制度等知识等进行培训。2、对各单位进行达标验收、考核。（10月1日--11月30日）组织开展多层级安全质量精细化管理检查考核，验证安全质量精细化管理工作实施效果，及时指导纠正偏差；参加集团公司对各单位达标验收。责任人：安全质量精细化管理推进小组成员、部门负责人和部门全体成员。（四）、制定全面精细化管理基本规范。（10月1日--12月31日）根据集团精细化管理推进计划，参与制定全面精细化管理基本规范，保持安全质量体系的稳定性和连续性，使其固态化、常态化；通过不断修订文件和完善体系，做到精细化管理工作持续改进。（五）、全面配合整合信息管理系统配合集团公司信息化管理系统主责部门对信息化系统的建设和完善。责任人：宋锋博、王兵。四、修改文件的具体要求：1、各子分公司主管领导要高度重视安全质量环保精细化管理方案推进工作，组织成立专项推进工作组，配齐配足责任人员具体负责此项工作。2、严格按照推进方案时间节点，按时完成各项资料的提报，各项工作的推进。3、所有文件的修改必须符合国家、地方、行业法律法规、规范标准和企业规章制度。4、文件修订要有编制依据，文件中涉及其他部门的职责，可在文件内容中先规定清楚相关部门的管理职责（股份公司《关于加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见》）或职责分工（