2022年输电检修中心培训工作总结及2022工作计划

Word-6-2022年输电检修中心培训工作总结及2022工作计划2022年输电检修中心培训工作总结及2022工作方案

2022年随着“三集五大”体制改革的初步完成，输电检修中心的功能定位、核心业务、工作界面均已明确，输电检修中心在公司的正确领导下，人资部的大力支持下，培训工作稳步开展，中心人员素养不断提高，并取得了较好的成果。

一、2022年培训工作回顾

（一）培训工作完成状况

1.参与公司及以上组织的培训

（1）中心1人参与了省公司组织的“五大”-PMS系统适应性调节培训，随后在中心组织工作负责人及以上举行培训，培训率达到98%；

（2）中心2人参与了省公司组织的电网设备状态检修辅助决策系统有用化培训，培训率达到100%；

（3）中心2人参与了公司举办的人力资源信息系统教导培训模块培训，培训率达到100%，随后对各种培训举行录入，系统数据符合公司要求；

（4）中心15人参与了省公司组织的输电线路运行检修职种Ⅰ级职业本事培训，使得员工的技能水平不断提高，对运行检修学问有了进一步了解，技能水平有了显然提升，所有达到培训要求；

（5）中心4人参与了省公司组织的输电线路Ⅱ级职业本事培训，使得员工的技能水平达到技师水平，为中心今后的导师带徒、员工培训奠定了基础，培训率达到了100%；

（6）中心5人参与了省公司组织的应急救援基干队伍及应急管理人员培训班，学习了公司应急管理工作基础及应急基本学问、全省应急救援开展状况及省政府对应急救援的要求，培训率达到100%。

（7）中心2人参与了国网公司组织的应急救援基干分队骨干人员培训班，系统了学习了应急管理工作基础及应急基本学问，还根据课程要求体悟了水上救援、陆地救援等内容，培训率达到100%。

（8）中心1人参与了国网公司组织的新入职人员岗前培训，系统了学习了输电线路运行与检修专业基本技能、专业技能、综合技能，在技术比武中得到了三等奖，并被评为“优秀学员”。

2.中心2022年度制定的培训方案

（1）中心2022年共组织PMS生产管理信息系统、ERP系统、安监系统及新十八项反措、平安规程、架空输电线路状态分析评价及状态检修导则、仪器仪表的使用、地理信息及雷电定位系统、330kV线路规程及规范、750kV线路规程及规范、新员工入职11类培训，使得中心人员对系统应用有了显然的提升，规程、规范做到工作之余主动学习，实际操作不断创新，仪器仪表精确     测量。

（2）中心采纳多种形式，举行试岗及转岗培训，根据培训方案，开展了多项培训，尤其在中心组织的330—750kV带电作业技能培训中，做到了“全员学习、所有内容”，有效提高了中心带电作业人员5技术水平，娴熟使用带电作业工器具，优化组合了带电作业现场技术力气，提高了应急保障能，不但培训了理论学问、实际操作，还举行了体能培训，取得了良好的效果。在此次培训中，中心人员创新工作3项，其中工器具改进1项，作业办法改进2项。

3.中心制定的班组长培训方案

（1）“班组长的使命与职责”，介绍了班组长在企业管理中的作用、班组长的现状和基本标准等，；

（2）“班组长如何履行职责”，阐明白班组长如何做方案、如何组织生产（上、中、下）；

（3）“如何提升管理和领导水平”，从详细的班组长的权力和管理原则、权变管理理论（上、下）、激励理论的运用、管理者的挫折管理及班组长的心理素养。

各班长仔细学习，并对后备人才，强化培训，培训工作有声有色。

4.中心考试状况

（1）中心“三集五大”专项培训考试，应考57人，实考55人，一人上海挂职熬炼，一人青新联网项目部借调，其他人员所有举行考试，平均成果：83.76分；

（2）中心“三集五大”业务流程考试，应考57人，实考55人，一人上海挂职熬炼，一人青新联网项目部借调，其他人员所有参与考试，平均成果：86.63分；

（3）中心根据要求组织了生产技能人员普考工作，共组织7次考试，考试内容不但有专业学问、带电作业学问，还增强了企业文化等内容，所有人员参与考试，考试率达到100%，考试成果也在稳定提升。

(4)中心根据公司要求，12参与了公司组织的状态检修调考，平均成果72.5分；12人参与了省公司组织的第一次状态检修调考，成果所有符合要求；4人参与了省公司组织的其次次状态检修调考，其中一人被抽调参与国网公司组织的状态检修调考。

5.专业技术资历状况

中心共15人申报初级专业技术资历认定，14人所有符合认定条件，拟认定助理工程师资历，1人认定员级专业技术资历（刘发福拟任技术员资历）。

6.中心高技能人才状况

中心共有公司级以上专家3人，兼职培训师3人，根据公司要求不断的发挥应有些作用，在中心的培训工作，根据方案定期支配他们举行授课，平均累计授课60.8课时。

7.带电作业证状况

中心根据公司要求，共有5人参与了带电作业取证，9人参与了带电作业复证工作，系统学习了带电作业基本办法、标准、导则、平安技术、操作要求等内容，并所有考试合格。

（二）培训工作取得的成效

1.中心各班组人员转变了以往只注意实际操作，忽略理论学问的意识，在实际培训中，加大创新工作，两个班组的QC成绩，对更好更快的完成检修工作，奠定了坚实的基础；

2.中心强化新员工成长，转变以往一个师父带一个徒弟的师徒模式，举行班组师父、技术组师父，“双师带徒”的速成师徒模式；

3.中心强化信息系统应用强度，转变以往只懂工作、学习，对系统、电脑不会的模式。

（三）存在问题及建议

1.中心培训师力气不够成熟，在2022年的培训中，公司人资部应强化培训师力气的培训；

2.中心将会议室一分为二，成立了专用的培训室，但培训设施不够，使得培训工作开展不准时；

3.公司应将中心培训费用在年初下发，以便准时绽开各类培训，达到更好的培训效果。

二、2022年工作思路

1.中心将全力围绕“集约化大培训”体系，重点抓好各类人员培训，增进全中心人员素养稳步提高；

2.中心将强化职业资历证、专业技术资历证、后续学历教导工作，使得中心全部人员在工作之余学习，学习中不断创新工作办法；

3.中心将开展与各个分部沟通、座谈，取长补短，使得培训工作越发合理、越发有效；

4.中心将加大带电作业证取证及换证工作，