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16秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分：100 测试时间、单选题（20100）某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产110412（371512满分:5分应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（）1－2个3—4个2—4个3—5个满分:5在点收过程中，如果出现包装异状，则( )马上退货勒令送货人员带回另行堆放，等待处理满分:5分食用农产品上市时，不得检出超标的农药残留物，使用的是（）绿色食品标志有机产品认证标志无公害农产品标志满分:5分()难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力有可能打击为被提升者的积极性满分:5分ABC管理法分类的标准是是（）库存物资金额需求量重要性满分:5分下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）大多数管理人员都愿意冒险。大多数管理人员都讨厌冒险。对风险的态度因人而异。满分:5分日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。（）企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工满分:5分()因人设事因事择人因人设事和因事择人相结合满分:5分为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要( )职能。决策组织领导控制满分:5通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）增长战略稳定性战略紧缩战略满分:5分核心能力是在战略管理过程中的（）的步骤中决定的。实施战略分析环境分析组织的资源和能力满分:5分个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了能（）今天企业中出现了紧急情况王晶可能比较集权企业中的企业管理者都不能负起责任来满分:5分管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。满分:5分环境因素中的（）经济因素技术因素社会因素满分:5分曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）自尊需要情感需要自我实现的需要满分:5分()会加重主要负责人的负担可以使助理开始接触较高层次的管理实务可以使助理学习主管处理问题的方法满分:5分道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村）非程序化决策程序化决策战略决策满分:5分经营决策中，悲观决策法是指（）小中取大法大中取大法小中取小法满分:5分()主要考虑社会要求和行业特点，和本

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