施工发承包模式

施工合同管理施工发承包模式复习要点施工发承包的主要类型(1)施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。⑵施工总承包模式施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。(3)施工总承包管理模式施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。施工招标与投标⑴施工招标掌握建设施工招标应该具备的条件，招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。⑵施工投标掌握施工投标的程序与主要工作内容，包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。施工总包与分包在一个建设工程中，只能有一个"施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同，而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作，并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。一单项选择题建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的()。委托关系合同关系合作关系代理关系某建设项目包括多层住宅、高层住宅、小学及幼儿园等若干单位工程，现业主将多层住宅工程发包给甲施工单位，高层住宅工程发包给乙施工单位，小学及幼儿园工程发包给丙施工单位。对业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是（）。对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期某建设工程业主将土建、安装、装饰装修等若干单位工程分别发包给甲、乙、丙三家施工单位，则对于甲、乙、丙三家施工单位之间的关系，正确的表述是（）。三家施工单位对工程质量承担连带责任三家施工单位之间存在直接合同关系业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔下列情景中，可以考虑采用施工平行发承包模式的情况是（）。A•项目规模较小，具备施工能力的承包商较多项目施工图已全部出齐，项目建设工期较长业主有足够的经验和能力应对多家施工单位业主希望管理风险较小，管理成本较低下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（）。A-项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B-施工总承包合同一般实行单价合同业主需进行多次招标，合同管理量较大业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目，采用施工总承包模式，并在未完成施工图设计的情况下采用"费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是（）。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小某开发公司在工程建设方面经验不足，目前拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采用的较为适宜的发承包模式是（）。平行发承包B-施工总承包C-施工总承包管理D.以上三种模式均可施工总承包模式在费用控制方面的主要特点是（）。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制投标人投标时，投标报价缺乏依据在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。承担主体工程施工承担所有工程施工一般不参与具体工程的施工承担半数以上单位工程的施工某工程采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，则（）。施工总承包单位应认可该分包合同施工总承包单位应认可该分包合同，但不承担对该分包人所负责工程的管理责任C-施工总承包单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人所负责工程的管理责任。.施工总承包单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下列表述中正确的是（）。一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是（）。对分包人的质量控制主要由发包人进行各分包合同交叉界面的定义由发包人负责对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利建设工程施工招标应具备的条件有（）。已委托招标代理机构招标文件已编制完成初步设计及概算应当履行批准手续的，已经批准。.施工图设计及预算应当履行批准手续的，已经批准按照我国的招投标法，（）项目宜采用招标方式确定承包人。所有基础设施部分使用国有资金总投资超过3000万元使用国外资金属于《招标投标法》规定的招标方式有（）。直接签订合同询价采购自营工程邀请招标《招标投标法》关于公开招标与邀请招标的规定，正确的有（）。应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式B•公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，费用较低对于技术复杂的项目，招标人可采用邀请招标采用邀请招标方式，招标人应当向五个以上法人或其他组织发出投标邀请书招标人自行办理招标事宜，应当具有（）的能力。编制招标公告和组织资格评审编制招标公告和组织评标编制资格审查文件和组织评标编制招标文件和组织评标工程招标代理机构资格分为甲、乙级，其中乙级工程招标代理机构只能承担（）。工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务，且不得跨省承担代理业务工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务，且不得跨省承担代理业务X程投资额3000万元以下的工程招标代理业务，可以跨省承担代理业务X程投资额5000万元以下的工程招标代理业务，可以跨省承担代理业务自招标文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5个工作日。提交资格审查文件提交投标文件举行标前会议停止出售招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前发出。TOC\o"1-5"\h\z5101528标前会议上，招标人对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给（）。提出问题的投标人所有参加标前会议的投标人所有未参加标前会议的投标人每一个投标人对于标前会议的会议纪要和答复函件，下列说法中正确的有（）。对问题的答复应说明问题来源会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件招标文件的法律效力高于会议纪要和答复函件当补充文件与招标文件内容不一致时，以招标文件为准初步评审中发现投标报价的单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致时，应（）。以总价为准以大写为准以单价为准，并应由投标人代表签字确认以单价为准，无需由投标人代表签字确认投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工作就是（）。认真仔细地研究招标文件开展详细的调查研究复核工程量确定投标策略目前国内普遍实行的（）模式决定了劳务分包的普遍性。A-施工平行发承包B-施工总承包C-施工总承包管理两层分离二多项选择题下列表述中属于施工平行发承包模式特点的有（）。各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利平行发承包模式只适用于大型项目c.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多符合质量控制上的"他人控制”原则，对业主的质量控制有利与施工总承包模式相比较，施工平行发承包模式的优点有（）。平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据可以实现边设计边施工，缩短建设周期符合质量控制上的"他人控制”原则，对业主的质量控制有利业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小施工总承包模式的特点有（）。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制业主对施工总承包单位的依赖较大业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E-施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目与平行发承包模式相比，施工总承包模式的不同之处在于（）。工作程序不同开工日期较迟，建设周期较长合同一般实行总价合同业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调5.施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（）。施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要特点有（）。合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少C•所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险E-施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价根据我国的有关规定，有（）情形的，经批准可以进行邀请招标。招标人有特殊要求的受自然地域环境限制的C-项目价值较低的涉及国家安全、国家秘密的抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的关于招标信息的修正，下列说法中正确的有（）。所有澄清文件必须以书面形式进行招标信息的修正可采用口头通知的方式所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人澄清文件不作为招标文件的有效组成部分澄清或修改的内容应为招标文件的有效组成部分评标中的商务评审主要是对（）等进行评审。人员配备组织结构C•报价构成D•支付条件价格调整投标人常用的投标策略有（）。以改进设计取胜以低价取胜以现金取胜以特殊的施工方案取胜以串通投标取胜【答案与解析】一、单项选择题1.B；*2.B；*3.C；4.C；5.D；*6.B；*7.C；8.A；*9.C；*10.D；*11.D；12.C；*13.C；14.B；*15.D；*16.A；17.D；18.C；19.D；20.C；*21.D；22.B；*23.C；24.A；25.D【解析】答案B：本题综合考察平行发承包模式在费用控制与进度控制方面的特点。平行发承包模式下，由于业主要等到最后一份合同签订后才能确定整个工程的总造价，因此对业主投资的早期控制不利。而业主在某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，因此在进度控制方面，有利于缩短建设周期。故选项B正确。答案C：解析：采用平行发承包模式，各个施工单位分别与业主签订施工承包合同，各个施工单位之间没有直接的合同关系，也不是总包与分包的关系，由业主负责对所有承包商的管理及组织协调。因此三家施工单位无须对工程质量承担连带责任，各自之间也不存在直接的合同关系，如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向业主提出：索赔。故选项C正确。答案B：施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但在本工程中业主在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”，实际上是开口合同，不利于业主对总造价的早期控制。故选项B正确。答案C：解析：平行发承包模式要求业主有足够的经验和能力应对多家施工单位，不太适用于本工程的业主。施工总承包模式一般应以施工图设计为投标报价的基础，如采用"费率招标”，对业主的控制十分不利。相对而言，施工总承包管理模式有利于缩短建设周期且能弥补业主经验不足的弱点。故选项C正确。答案C：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，故选项C正确。答案D：施工总承包管理模式下，分包合同一般由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。因此，选项D正确。11.答案D：施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订。施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任。如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之问的差价。故选项D正确。13.答案C：建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。故选项C正确。答案D：《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。故选项D正确。答案A：《招标投标法》规定，应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高。项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的，经批准方可进行邀请招标。招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。故选项A正确。21.答案D：标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。故选项D正确。23.答案C：初步评审中对报价计算的正确性进行审查时，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。故选项C正确。二、多项选择题1.C、D、E；*2.C、D；3.A、B、D；*4.B、D、E；5.A、B、D、E；*6.A、C、E；*7.B、E；8.A、C、E；*9.C、D、E；10.A、B、C、D【解析】2.答案C、D：本题综合考察平行发承包模式与施工总承包模式的特点。这二种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成一施工招投标一施工一完工验收。二种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此投标人进行投标报价较有依据。在进度控制方面，二种模式有较大的差异，平行发承包模式可以实现边设计边施工，有利于缩短建设周期，而施工总承包模式要等施工图设计全部完成才能开始招标，建设周期较长。在质量控制方面，平行发承包模式可实现“他人控制”原则，而施工总承包模式对施工总承包单位的依赖较大。相