印刷企业安全生产操作守则

214/214印刷企业支持性文件汇编安全生产治理部分安全生产操作守则为保证安全生产、生产必须安全原则的实施，现制定本守则，望全体职员认真遵守执行。1、起动机械前须先鸣警号，通知其他人员机械立即运转信息，在确认机械无人操作、保养情况下方能启动。2、机械运转时严禁机械运转部件的调整、擦拭。3、要进行运转部件操作调整时必须先停机，并锁定停机按钮在进行操作和调整。4、机台操作人员上机前衣裤口袋不能放手机、传呼机、笔记本、钥匙等硬物品，严禁带手套上机操作。5、更换电器零部件时，必须切断机台电源，严禁带电操作更换。6、工具、材料、杂物必须放在杂物加上，严禁在机台乱摆放。7、机械高速运转时严禁进行转动部件的清扫、加油工作。不要用布块碰触旋转中的机器部件。8、在给纸、收纸台的上升或下降过程中，不准进行堆纸的修正（必要时停止升降方可进行）。9、随机配带的安全防护网、罩及其它防护设施在操作时必须使用，以免发生意外。10、手工使用小刀工作时，需掌握正确的使用方法，使用拉台板搬运重物时，要提高警惕，在注意本人安全防范情况下注意周围工作人员的安全，以免放台板重物时发生意外。11、对发生工伤意外的当事人及机台机长、组长、当班主管各扣额30元。12、在工作中发生意外工伤，经调查无违规操作的按正常工伤处理。13、由于违章操作或不按规定要求的工作方式发生工伤意外的，扣除当事人100元人民币，在其间的休假时刻按病假处理。希望各主管、机长、组长及各位职员严格按操作规程作业，合理安排作息时刻，保持良好的精神状态，消除一切可能出现意外的隐患，杜绝工伤事故的发生。

安全生产检查制度为加强安全生产的治理，确保生产顺利进行。现依照我公司具体情况，制定安全生产检查制度，望公司各部门积极配合并严格遵照执行。公司成立安全领导小组，组长由生产总经理卢启权担任，副组长由生产副总经理葛社平担任，组员：行政部主管、装订部主管、印刷部主管、制版部主管。每月底对全公司电器、机器设备、线路、漏电爱护器、消防器材等进行检查。具体由组长、副组长负责带队检查，由办公室负责记录检查情况和隐患整改的落实情况。车间每周一对使用的设备、消防器材进行检查。由部门主管负责，并做还记录，对检查出的隐患要及时上报生产正、副经理。高温、冬季前要对防暑降温的空调、风扇、通风设备、取暖锅炉压力容器等作专项检查，加强日巡查制度，当班电工要对车间的电器设备、线路、随时巡查。行政部主管安全负责人每天要对生产车间最少巡查两次，发觉违章、隐患及时排除处理。对检查和巡查中发觉的事故隐患能及时排除，不能当时排除的要限期排除，要保证做到机器不带故障运行，操作人员不带事故隐患作业，谁违章指挥或违章作业，对发生的安全事故负全责。各级领导要对安全工作给予资金和人力方面的全力支持，确保安全生产、想安全要效益。

安全生产教育制度为加强安全生产的治理，本章预防为主的原则，现依照本公司行业特点，制定安全生产教育制度，望公司各部门要严格遵守。严格遵守国家的法律、法规及市区关于安全生产的各项规定。公司对生产一线职员，依照各部门各机台的情况，每年进行一次有针对性的安全生产和安全操作知识的培训考试。各部门日常工作中要加强对本部门职员安全意识和安全自保意识的培训教育，并每半年进行一次安全生产、安全操作规程方面的考试，并将试卷存档。对参加培训考试的人员登记备案，年底一并交办公室存档。各部门主管要对本部门的安全负责，发觉违章操作，要当即制止，并进行现场教育，以点带面扩大教育范围。对专门岗位人员要按有关规定及时送行业主管部门进行培训。日常工作由行政部监督检查，防护用具的穿戴。全体职员要牢固树立安全生产意识和自保意识，树立安全第一、安全确实是效益的理念，确保安全生产落到实处。公司对各部门进行的安全教育培情况进行检查，对落实制度不利或没有落实的部门主管依照情节给予处罚。对严格执行安全生产规定的全年未发觉严峻违章操作、未发生重大工伤事故的给予适当奖励。本制度只适宜本公司，不完善之处今后依照本公司的实际进展，逐步补充完善。编制：审核：批准：

安全操作规章制度企业的生存与进展有赖于各项规章制度的建立健全和全体职员素养的提高，这也是企业适应市场经济进展的需要。企业假如没有一个科学完善的治理制度，就无法找到生存空间。为强化公司的治理，树立企业的良好形象，争创更高的经济效益，现制定本公司安全操作治理制度，望全体职员严格遵守执行。一、各机台机长要严格执行交接班制度，交接班时要详细，并要认真填写机器操作运转记录。二、接班时领机负责检查机器的上油系统和防护设备。助手要认真检查飞达各操纵系统机件，如双张操纵器、保险杠电牙等，各方面必须处于正常畅通灵敏状态，其他助手检查墨斗、水箱是否缺水，为保证正常工作做好预备。发觉异常，未查清缘故绝对禁止开机。三、全机人员听到开车铃响时，不论做什么工作，要立即脱开机器，找机件或修机器必须拉电闸关电门。如正常运转中突然停车，一定要找出缘故，严禁强行过纸，卡住机器要追究当事者责任。四、机器运转中绝对禁止用布擦拭转动机件，绝对禁止擦毛（印板上的墨皮及胶皮的纸毛），绝对禁止在机器上传递东西，绝对禁止戴手套，绝对禁止穿西服或休闲装上机。禁止赤背或敞怀，禁止穿拖鞋或趿拉着鞋上岗，禁止酒后上岗。严禁戴各种首饰上机，包括手链、项链等物。五、机器各部件安全防护装置如护帘、胶皮盖板、保险杠等应齐全有效，严禁任何人随便拆卸或弃之不用。六、机器维修时，必须拉闸断电方可进行维修，严禁带电检修，要随时保持机器周围的卫生，严禁堆放其他与印刷无关的物体，并随时保持周围的环境卫生，搞好文明生产，制造安全的工作环境。七、本机组人员在没有机长或主管同意的情况下严禁启动机器。任何人员严禁动用非本职工作所用的其他机器。如有违者，由当事人员承担全部责任，公司将视情节轻重进行严肃处理。编制：审核：批准：

消防安全治理规定我公司属B级二类重点防火单位，为加强消防工作的治理，提高全体职员安全消防意识，杜绝重大火灾的发生，特制定本规定，望公司各部门全体职员严格履行自身职责，并认真遵守执行。一、公司各部门主管要加强对本部门职员安全生产和消防安全的教育，逐步提高职员的安全防范意识，要在日常工作中加强防范、强化治理，主管是本部门安全治理的第一责任人。二、部门主管要加强日常安全防范的巡查，配合公司安全工作检查。发觉问题及时处理并及时上报公司办公室。三、公司按安全防范需要配备的灭火器、消防器材等，由安防部门保管，严禁人为损坏和随意使用。因需要使用，事后要及时上报办公室以便及时补充。四、车间消防箱内、外严禁堆放杂物，以免阻碍应急使用。五、加强危险物品治理，配备专人负责，特不是领用如汽油、稀料、酒精等危险品时，库房要由专人发放。六、严禁在场区内吸烟，特不是油库和车间卫生间。一经发觉或被举报查实，一律按规定给予高额处罚。七、车间各机台领用易燃油物料时，一律按当班使用量领取，严禁超量领用存放，幸免造成安全隐患。八、保安人员要加强巡逻，发觉有违反安全消防规定的要及时制止，并上报公司。九、消防安全治理规定的执行、检查、监督、治理工作，由公司办公室直接负责。十、此规定与〈〈职员手册〉〉安全消防规定同等使用，如有不符，以此规定为准。编制：审核：批准：安全应急方案为加强安全工作的领导，预防突发事件发生时能得到及时有效操纵，保证公司职员的生命安全和财产安全，特制定本制度：1、公司成立应急领导小组：组长：卢启权（厂长）副组长：葛社平；组员：杨易彬黄卫平翟汝德朱秋文郭殿华穆胜平2、发生突发事件时，由领导小组组长统一指挥，应急小组成员按分工积极配合，首先，保证人身安全的前提下，使财产损失降至最低。3、如突发事件发生时，领导小组长不在现场时，由事故现场部门主管统一指挥，各部门要积极配合抢救，并及时通知有关领导。4、如发生突发事件时，印刷主管负责险情扑救，装订主管负责人员救援，制版主管负责组织人员疏导。5、公司消防队员在突发险情时，要积极参与救援工作，保安消防队员在参与救援同时要维持现场治安，并做好现场爱护工作。6、如生产车间发生险情，部门主管负责指挥职员扑救外，其他人员从车间两侧大门迅速撤离现场。7、对突发事件的缘故，事后公司领导小组要进行调查、总结、制定整改方案。编制：审核：批准：

关于发生工伤事故的处理方法我公司为加强对安全生产的治理，本着安全生产，生产必保安全的原则，遵循教育为主，处罚为辅的方针。为加强对日常安全生产的治理，降低工伤事故，确保职员的人身安全，经研究特制定本规定：公司为加强对安全生产的监管力度，决定成立安全生产领导小组。组长：卢启权付组长：葛社平组员：郭殿华黄卫平翟汝德杨易彬朱秋文安全生产领导小组的职责：负责对公司各部门日常安全生产的监督治理和教育。负责重大工伤事故的研究、分析和处理。各部门主管要认真贯彻执行公司关于安全生产治理的有关规定，加强部门日常安全治理力度，发觉违章操作事故隐患，要立即制止，并进行现场教育。部门主管要加强对部门职员的安全操作培训，并做好培训记录，培训记录要写清培训内容。今后凡发生工伤事故，首先查部门主管是否有培训记录。对无记录，日常监管有不到位的，主管要承担相应的经济处罚。职员在工作时刻内发生工伤事故，由部门主管填写工伤事故报告，如实填写发生时刻、机长姓名、发生通过、措施和处理建议。对发生工伤事故当事人，给予罚款30元，当班机长罚款10元。对因违章操作造成的工伤事故，除按规定罚款外要承担医保外未报销的100元。对乱动机械设备或不在岗位工作发生的工伤，按职员手册关于安全生产治理制度《第六条》执行。各部门主管对临时调入机台职员，要进行安全教育，讲清安全操作规程和注意事项，并做好培训记录。机长对临时调用人员要加强监管，杜绝盲目操作引发的工伤事故。本规定自公布止日期执行，不尽事宜或专门情况，由领导小组组长主持召开会议讨论决定。编制：审核：批准：

印刷机安全操作守则启动机械前需先明警号，通知其他人员，机械立即要运转的信息。并确认机械上没有其他人员在机械上进行操作方能启动。生产及维修时，假如机械正在运转，要进行运转部件操作和调整时，必须把锁定按钮进行锁定。机械在运转时，严禁进行机械运转部件的调整。机械在运转时，机械上进行生产上正常操作时，笔记本、钥匙等硬的物品，严禁穿戴手套进行操作。更换电器部分的零件需进行断电操作。工具、材料、杂物必须放在杂物加上。运转中不要进行转动部位的清扫、加油。不要用布块碰触旋转中的辊子。在给纸、收纸台的上升或下降的过程中，不要进行堆纸的修正，（有必要修正时要先将纸台的上升或下降停止后方可进行）。10、检查确认一下操作者是否确实了解在安全上需特不注意的地点和作业。编制：审核：批准：行政治理制度部分门卫治理制度为加强公司职员队伍的治理，确保公司内部的安全、稳定，做好内部治安保卫和安全防范工作，特制定本治理制度：治安保卫人员要认真学习，榜样遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，不断提高遵纪守法意识。认真执行公司的各项规定，对外单位来客、车辆要认真登记，并电话通知有关领导、部门。要文明用语，注意形象。对工作要认真负责，坚守岗位，不得擅离职守。晚下班后，对外单位人员车辆要认真检查，必要时通知有关领导，得到批示同意后，方可进入厂区或放行。保卫人员对厂区内职员打架斗殴，威胁公司领导人身安全要立即劝阻制止，对发生重大事故或火灾，要积极参与抢救。加强团结、服从领导，对工作尽职尽责。如发觉对工作不负责任、对来访人员车辆不进行登记或脱岗，一次罚款50元，二次罚款100元，提出警告，第三次按严峻违纪处理、辞退。此规定从宣布之日起执行，望全体保卫人员认真遵守执行。编制：审核：批准：

公司就餐治理规定经公司研究决定，从九月一日期公司食堂实行新的用餐治理方法，现通知如下：一、按公司现有职职员姓名编号，每人发放二张用餐卡，须在食堂用餐时，在开饭三小时前，将其中一张饭卡交食堂，以便食堂有打算的共餐（注：打饭时将另外一张饭卡交食堂盖章）。二、午餐、晚餐每餐标准为2.50元，职员每餐付1.50元，公司补助每餐1元。每餐为一荤菜、一份素菜、一份米饭。三、夜餐标准为2.50元，免费供应当班职员就餐，其它人一律不准用餐，如发觉不是当班职员用餐，一次罚款50元。四、注意节约杜绝白费，米饭以吃饱为原则。凡发觉有白费行为的职员，一次罚款50元。五、饭卡、职员要妥善保管，如遗失及时补领，每月领取新饭卡时，将上月饭卡交回，如两张饭卡同时遗失按当月1日至报失之日每天两餐全额扣除。六、公司财务部每月按职员用餐次数，每餐1.5元标准统计后在工资中扣除。七、为长久保持职员良好的就餐环境，请爱护餐厅的一切设备、设施。编制：审核：批准：

车辆治理暂行规定为了加强对车辆的治理，有效保证车辆的正常运行，确保各项运输任务的完成，现就公司车辆的具体情况，制定本规定，望公司各部门、司机认真遵照执行。一、为公司车辆统一调配使用，确保生产运输，公司各部门用车时，需填写用车申调单，交储运部，储运部依照情况调派车辆。二、司机对自己主驾车辆经常保养检查，发生故障时要及时报储运主管，并要认真做好记录。三、车辆发生故障需要维修或需更换零部件时，除做好记录还需储运主管开据维修通知单。司机持单到指定维修厂进行维修。四、司机对维修车辆、更换零部件，要在修理票据上签名，并将所损坏零部件负责带回交储运部。五、司机无派车通知单，不准驾车离厂，否则，发生一切事故和车辆费用由司机本人全部承担。六、凡无维修通知单或不属指定修理厂进行维修、更换零部件的，由司机自己承担维修费用。七、因司机出车前检查不认真，回公司又不认真记录，造成车辆和零部件损坏，由司机承担50%维修费。八、司机接到派车通知单后，要认真完成运输任务，不得以任何理由拒绝，专门情况，可向储运主管讲明。九、加强团结、服从领导、文明驾驶，严守交通法规，争创全年安全行车无事故。十、没有出车任务的司机及装卸工，其工作将由主管安排及分配，必须无条件服从工作安排。如有不服从分配的，以矿工一天处理。十一、违章驾驶员填写《违章报告单》写明缘故上交主管，储运部主管负责办理借款手续到财务部支取现金先行交纳，以免追扣滞纳金及出现其他损失。依照交通违章通知书进行责任认定：属下列交通违章行为造成罚款的公司给以全额报销：客货混载。车辆超载。送货、取货地点必须通过禁行违章路线（事前已报请主管或其他领导批准）。其他交通违章行为以《事故报告单》形式上报财务部，由个人工资中按20%比例缴扣（属闯红灯、酒后驾驶、超速行驶等恶性违章按100%比例缴扣）。交通事故造成经济损失：给对主车辆造成经济损失依照保险法由责任司机办理理赔工作。给公司车辆造成经济损失按维修金额10%比例从责任司机工资中缴扣。十二、由于出车前司机不认真检查车况造成车辆沾缸、抱瓦或属人为造成车辆损坏由司机负责全部责任。十三、出车后车辆出现故障，不能按时送货及时与公司联系。十四、安排出车后，如不按指示工作的按矿工一天处理。十五、装卸工装车时必须轻拿轻放，由于装卸造成的书刊破损，造成客户拒收、数量不够、多装、少装、给公司造成损失的，当事人处以损失总额的10%罚款。十六、按时上下班打卡，不迟到、不早退、不矿工。每迟到一次或早退一次扣20元，矿工一天扣发三天工资，无故连续矿工两天按自动离职论处。十七、有事请假写请假条，因病请假有大夫证明，请假没批准，无故不来的按矿工处理。十八、以上规定，属公司对车辆治理规定，不完善之处，待今后补充、修改，望全体司机工作中认真执行。编制：审核：批准：

宿舍治理制度为了加强对厂区宿舍的治理和安全保卫工作，使宽敞职员有一个良好的生活环境，现重申安全、卫生等方面特作的如下规定：一、登记治理1、职员住宿应首先向行政部提出申请，办理相关手续后，由行政部统一安排房间、床位。2、职员必须按指定的房间、床位住宿，未经批准不得擅自更换，退宿舍时应办理相关的退宿手续，交回床位。二、安全治理1、住宿职员必须爱护一切设施，注意节约用水，安全用电。2、未经同意，住宿职员不得私自使用任何电器（如电加热棒、电饭锅、洗衣机、电熨斗、电冰箱）等。如需使用向行政部申请，否则，依照情节轻重，予以警告或者罚款。三、卫生治理1、住宿职员应注意保持宿舍内外的环境卫生，垃圾须统一倒入垃圾桶中，不得在门口、楼道及楼前区域随便倾倒，违者依照情节轻重予以警告或者罚款。2、住宿职员须在食堂餐厅中用餐，不得带回宿舍。四、日常秩序治理1、住宿职员不得随意容留外人住宿，确有专门情况（如亲友来访等）须到行政部办理来访登记，由行政部统一安排，公司职员自2007年5月起每月补助取暖费10元凡在公司住宿的职员，每月扣除住宿费20元。2、住宿职员应保持宿舍区的安静，禁止在楼道内大声喧哗、吵闹，禁止男、女职员串宿舍，上班职员无专门情况不准回宿舍，阻碍他人休息。否则，将依照情节轻重，予以警告或罚款。编制：审核：批准：

公司卫生检查治理条例为了加强公司对环境卫生工作的治理，本着对职员身心健康负责，制造一个安全、卫生、舒适、温馨的工作环境，培养职员良好的卫生适应。各部门全体职员要按卫生治理要求认真遵守执行，搞好日常责任区、宿舍和个人的卫生。现依照公司状况，制定本治理条例：一、公司经研究决定，由办公室负责抽查全公司各部门及宿舍的卫生、判定清洁合格或不合各项，并将检查表报送公司领导和相关部门。各部门下发的卫生日查表，各部门主管要针对卫生要求，认真检查如实填写，并将此表汇同月职员考核表一并交办公室备案待查。公司卫生抽查结果对不合各项，第一次口头通知责任部门主管整改，并于当日下午下班前或第二天早晨上班后复查，对复查仍存在不合格项目，部门主管将收到警告通知书，仍然不整改或整改不合各项的，扣除主管当月治理考核分数每项5份《不合格》。宿舍卫生检查将对门、窗、地面、墙壁等检查是否洁净整洁，用具摆放是否整齐有序，墙壁有无蜘蛛网，个人床位是否整齐等，对宿舍检查整体不合格，同室住宿职员分不按规定给予处罚，每人每项5元，属个人卫生不合格的，处罚当事人。各部门主管要加强责任心，明确自己的职责，认真执行公司卫生治理条例要求，务求实效。编制：审核：批准：

人员治理流程一、增员流程（一）面试一般岗位职员上岗由人事部进行审核；专门机关键岗位职员，由人事部首先进行初审，然后经总经理或厂长进行审批。（二）入职手续经面试合格被批准入职的职员，办理好健康证后到人事部办理登记备案手续；办公窒依照胸卡办理饭卡手续，并进行入职培训，同时通知仓库发放工服；宿舍治理员依照胸卡办理职员住宿手续（三）以上手续办理完毕，由人事部通知相关部门办理报道手续。二、减员流程（一）正常离职职员辞职需提早十五天向部门提交书面申请，经部门主管同意，主管厂长审批，并将审批后的辞职报告交到人事部办理登记手续，离职到期由职员本人到人事部办理离职手续，相关部门办理退宿及退卡手续，手续齐全后由人事部将离职职员资料转至财务部结算工资，经保安人员检查放行。（二）非正常离职辞退由部门主管将书面材料签署意见后，报主管厂长审准，移交人事部，并通知职员本人到人事部办理相关手续，同时由办公室公布通告。除名经公司决定给予除名处理的职员，由办公室公布通告，转人事部及财务部各一份，由人事部办理相关结算手续。自动离职公司规定职员无故连续旷工二天者，按自动离职处理，由各部门主管在每月20日前将自动离职者名单签署意见后报主管厂长审批，然后转交人事部作自动离职处理，人事部汇总名单后在每月22日将相关材料报办公室一份，以便办理清退手续。注：以上相关条款由人事部督促执行。设备治理规定为满足设备治理，确保满足生产要求，特做以下规定：各车间对本部门的设备定期检查，检修操作人员必须按公司规定的操作指引作业；没有主管的同意不可随便拆动机器；机器设备出现故障，不能自行修理时，必须找专业维修师或代理商维修；定期保养机器，按公司规定的保养操作指引保养机器，发觉问题及时上报主管；每年必须作好设备维修保养打算；做到各设备三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会维修、会检查、会排除故障），确保机器设备运行顺畅，保障生产顺利。编制：审核：批准：

印刷车间彩印机台人员请假补充规定为了更好的方便车间人员的工作安排，保质、保量的完成生产任务，杜绝个不人员无故请假的现象发生，补充规定如下：请病假按原公司规定处理，工资按日差不多工资60%计算。请事假除按原公司规定扣除工资外，另对请假人处以下比例加扣提成工资：机长：400元/天助手：200元/天三手：100元/天四手：100元/天无故矿工除按原公司规定处理外，另对当事人处以下比例加扣提成工资：机长：1200元/天助手：600元/天三手：300元/天四手：300元/天本规定即日起执行。编制：审核：批准：

关于出库手续及出门条规定业务员开发或通知单写清发货名称、数量、地址、接收人、发货时刻成品出库业务员开发或通知单写清发货名称、数量、地址、接收人、发货时刻由生产部提供、由厂长签字确认外加工作业传票由生产部提供、由厂长签字确认外加工作业传票工厂内部外加工原材料由库房人员或统计人员提供处理及物品名称、规格、数量等资料给财务部。由库房人员或统计人员提供处理及物品名称、规格、数量等资料给财务部。工厂处理的废物料（PS版、木板、废胶布、报废机械）友采购部以书面形式通知库房，须注明友采购部以书面形式通知库房，须注明退库缘故2）退库材料名称规格、型号、数量等供应商退材料由客户出具退库通知书，经本公司领导签字同意（由业务员把通知书送交公司库房）由客户出具退库通知书，经本公司领导签字同意（由业务员把通知书送交公司库房）客户自来材料及边料退回生产部依照生产作业传票的要求，开物资出门条，由生产部长以上领导签字生产部依照生产作业传票的要求，开物资出门条，由生产部长以上领导签字5）客户自理及加工物资编制：审核：批准：

岗位工作人员任职要求序号岗位任职差不多要求要紧职责和权限1总经理学历:初中以上；工作经验：具有5年以上本行业治理经验；技能：全面熟悉企业情况，有决策能力；年龄：30～50周岁2．治理者代表学历：初中以上；工作经验：具有3年以上本行业治理经验；技能：明白治理、明白技术，对企业情况熟悉，有威信、有协调仲裁能力。年龄：30～50周岁负责确保质量治理体系所需的过程的建立、落实和保持；向总经理汇报质量治理体系的业绩和改进的需求；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；负责与质量治理体系有关事宜的对外联络；负责《岗位工作人员任职要求》和年度培训打算的批准；负责任命审核组长和审核员；负责统计技术应用的审批；负责纠正和预防措施打算的审批。3．生产总经理学历：高中以上；工作经验：具有从事5年以上本行业生产技术治理经验；技能：明白生产、明白技术，具有能及时果断处理日常生产技术问题的能力，有生产技术指挥调度能力；年龄：30～50周岁认真执行总经理安排的全部工作，为全厂的生产，技术质量负责。对所属职能下人员的智力和能力加以评定，确保各岗位人员的素养与能力符合规定要求。监督和指导全厂工作，及时处理各部门提出的意见。监督印刷部版房的全面工作，按照生产部工作安排落实实际生产的进度和情况。监督印刷作业时的安全操作，及印刷效果，在印刷过程中能遇到的问题做出相应的技术指导，使之达到完善的质量效果，让顾客中意。监督各机台的机器保养工作如机器出现故障，积极尽快的参与维修及技术上的指导。每月向总经理汇报当月的生产情况及改进意见，品质治理情况及质量分析报告。4．营业总经理学历：大专以上学历；工作经验：从事五年以上印刷行业；技能：明白业务核算，明白生产技术，具有较强的治理协调能力。年龄：30～50周岁督促各业务员做好客户与生产之间的联系、沟通及时反馈各种信息，确保订单或合同顺利实施。收集、整理市场信息，协助总经理制定或修订公司各时期营销打算和目标，并监督执行，同时定期向总经理报告执行情况。建立健全客户档案，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合生产部做好质量跟踪。认真处理好客户的投诉，尽量满足客户的要求为开拓公司业务市场而努力。严格审查核对业务员与客户签的订货合同，及业务员核算的计价书。负责监督检查货款的收回，及监督业务员在外发生的商业行为，不得违反国家有关法律，法规和有损本公司利益。协助总经理，执行合同的评审及治理事宜，确保本公司有满足客户合同要求的能力。做好对业务员的考核，讲评工作，上报给总经理。5.生产副总经理学历：大专以上；工作经验：有从事生产技术治理3年以上经验能力：掌握产品标准对生产工艺流程熟悉，明白生产技术，有一定检验操作能力；4.年龄：30～50岁认真执行经理安排的全部工作，为全公司的生产、技术、质量负责。辅助生产总经理对全公司人员的思想教育和技术培训，及生产的审批。领导生产部安排好每批产品的生产工艺及客户要求，指导协调和解决生产中所出现的工艺技术问题。领导质检部做好全厂的质检治理工作，督促质检作业的推动改善。对生产技术有一定难度的产品提供合理的工艺和技术处理，为本厂的生产技术不断提高跨入先进的企业行列出谋划策。协调解决全厂生产各环节，各部门的工作。每月向总经理汇报当月的生产状况及改进意见。6．办公室主任1.学历：大专以上学历；2.工作经验：有从事2年以上办公室工作经验；3.能力：有一定的文字书写能力和口头表达能力，及处理日常行政事物的能力。4.年龄：25～50周岁1.负责文件、记录的操纵。2.负责治理评审会议记录。3.负责人员培训的操纵4.负责内部信息的沟通。5．负责各部门表格的归档，文件检阅的批准。6．负责编制岗位人员任职要求。7.生产部经理学历：大专以上；工作经验：有从事生产技术治理3年以上经验；能力：掌握产品标准，对生产工艺流程熟悉，明白生产技术，有一定的治理协调能力。年龄：30～50周岁在生产总经理的领导下主持生产全面工作，合理安排全公司生产进度。指导生产部开单员按照业务员下达的合同及作业传票要求开具印装作业传票，同时对传票的正确性，合理性进行审核。依照印单的质量要求，货期要求及目前公司的生产状况带领生产部人员合理编制生产打算，依照生产打算安排好各生产车间的生产进度，督促各车间主管按照生产部确认的生产打算安排生产。如有专门缘故，或时刻加急的印单，进行核定并列入生产打算，安排车间优先生产，组织并主持每星期一，至星期五下午3：00的生产调度会，听取各生产车间主管的当天生产报告，安排今后的生产进度，并做好生产部内部协调工作。指导发外人员安排印件的外发加工，要求发外人员将有关要求通知外协厂及做好跟进工作，保证产品按时按质回厂。督促生产部工艺员做好客户的手样、色样、菲林、图纸的同意工作，几各生产车间转序交接工作，确保有序流转，最后回到质检部存档。关于过程中产生的不合格品，有生产部经理会同质检部主管依照工厂质量要求进行处理。对客户投诉的产品质量问题按照生产总经理、质检部提出的解决方案安排相应车间实施返工、改进。负责各车间的生产设备的维护保养监督工作，出现故障及时向维修部门报告，以保证生产正常运行。负责本部门人员的考核，有打算的组织本部门职员进行技术培训及质量教育。8.采购部经理学历：大专以上文化工作经验：有从事供销工作3年以上经验。能力：业务熟练明白经营，善于与外界沟通年龄：20～50周岁制定采购打算，依据打算实施。了解市场价格，评估供应商。建立合格供应商档案，定期考核、评估并保存记录。及时实施采购工作，为生产服务。9.业务部经理学历：大专以上文化工作经验：从事业务专业5年以上工作经验。明白治理，善于沟通。年龄：25～55周岁在总经理领导下，主持业务部日常工作。负责带领业务人员，调查掌握市场动态，不断开拓市场，拓宽业务渠道。负责审核业务合同，计价书，并督促业务人员应收帐款的回收。负责业务职员作过程中，阻碍应收账款正常回收时主动与工厂协调工作。在职权范围内全权处理业务部工作。10.版房主管学历：中专以上；工作经验：具有从事拼版专业3年以上工作经验，并熟悉制版工艺流程；能力:具备一定的治理协调水平。负责严格按照生产部发来的传票，成品样，依照生产进度安排生产。依照产品的工艺要求，核对职员的技术水平，做出合理的工作调整，严格操纵产品质量。如发觉质量问题，不管大小必须第一时刻落实到责任人，开展质量分析，采取相应措施，幸免下次犯同样错误。负责兰纸样的检验及收到客户兰纸检样后的再审。负责人员班次调整，及时做好进度安排，经常与印刷部联络，了解印刷部各机台的进度情况，幸免印刷因等版而停止工作。对菲林的登记收藏工作要随时抽查，多提要求，确保有条不紊，任何菲林做到皆有据可查。负责安排本工序原材料的领用和保管，审批每日生产报表，监督版的使用记录。每日做好职员早训工作，教育职员成本意识，对每日的部门工作做出总结。11.印刷主管学历：中专以上；工作经验：具有从事本行业5年以上工作经验，能力:精通印刷设备的使用，保养和印刷工艺流程。具备一定的治理水平和协调能力。负责严格按照生产部的生产进度安排生产。负责本部门与版房、兰纸、手样及工程单的交接并监督样检的转序工作。依照产品的工艺要求，做出合理的工作调整，严格操纵印刷品的质量，在不阻碍生产部生产进度情况下可协调本部的生产安排，有权在机台运作情况下作适当调整。发觉质量问题，不管大小必须立即落实责任人，开展质量事故分析，采取改进措施，幸免下次犯同样错误。严格监督机台照样印刷负责生产的现场质量操纵和检验，对机台所印产品进行抽检，确保下机时，印件数量的准确。负责督促各机台做好车间环境卫生工作，审批每日生产报表，即监督印刷签样的保存。制定本部职员的培训打算并执行技术培训和质量教育，引导职员按照操作标准进行生产作业。监督各机台的机器保养工作，保障机器正常运转。12.装订主管学历：中专以上；工作经验：具有从事本行业5年以上工作经验，能力:熟练掌握装订设备的操作、性能、工艺流程。具备较强的治理水平和协调能力。年龄：25～50周岁严格贯彻生产部下达的生产安排，全面负责安排装订部一切治理工作。负责对本部门人力资源的合理运用。负责本部门的资料保管和操纵。负责做好本部门的生产记录。负责生产过程中的生产进度和质量操纵。负责本部门物料的合理使用和保管，及物料、产品的标识。负责本部门产品的搬运，储存的安全。负责对本部门机器设备的日常维护和保养。在职权范围内全权安排处理本部门的工作。13.质检主管学历：中专以上工作经验：具有从事本行业检验工作3年以上经验能力：会使用测量工具，熟悉检验标准。具有一定的治理水平和协调能力。制定品质打算，并考核其执行情况。制定完善各种产品、物料的质检标准，并监督标准的执行。负责执行和改进为本部门制定的ISO9001:2000文件。处理客户投诉，提出纠正及预防再次发生的措施，并跟踪执行情况。协调本部门质量检查，对出厂的产品质量负责。建立测量仪器档案，定期安排有关校正及鉴定工作。制定培训打算，负责对本部门职员进行教育与培训，规范其操作方式。14.仓库主管学历：中专以上文化工作经验：具有从事本行业仓管工作3年以上工作经验。能力：能熟练办理出入库手续，熟悉产品分类，熟悉标识，责任心强。年龄：30～50周岁。监督各仓库的防火、防盗、防护工作，制定相关的安全措施。监督仓库物资的堆放、分类、整理工作。制定仓库的各项治理制度，并报上级主管审批，贯彻落实执行。参与仓库月末盘点工作，审查各仓库账目，校对账实误差将有关情况向上级主管汇报，督促仓库提供库存日报并今后货信息及时反馈给相关部门。依照工厂的实际情况及平常累计的资料，制定来料验收方法，加强入库验收工作。15.业务员学历：大专以上工作经验：有印刷货广告专业知识。能吃苦，善于与外界沟通，刻苦钻研业务，勇于开拓市场服从领导，热爱本职工作。努力钻研业务，不断提高自身素养和专业水平。熟悉合同签署过程，掌握客户对印检的要求，精确核算，报价准确。负责应收账款回收。16.跟单员学历：中专以上。善于钻研本职专业技术。热爱本职工作，服从领导，工作认真。认真执行生产部经理安排的全部工作。在生产部经理指导下开具印装作业生产传票，对生产传票的正确性，合理性负责。按时参加星期一至星期五下午3：00的生产调度会。做好客户来的手样、色样、菲林、图纸同意工作，并转序各车间投入生产。跟好印单的生产工艺，生产进度计质量操纵，确保产品正常生产，如发觉产品在生产过程中出现异常，应立即向生产部经理汇报。积极参加培训，提高自己的工作效益。17.发外跟单员学历：中专以上。善于钻研本职专业技术。热爱本职工作，服从领导，工作认真。在生产部经理的领导下，对需要发外加工及印刷的产品进行跟进，反馈和校查。关于一些要求高，货期急的产品，对其进度进行亲身跟随并如实向生产部经理及生产总经理反映其现状。发外产品回厂后，通知成品仓库收货，并及时通知质检部检查。通知下一工序的相关部门，做好交接手续工作，以利于生产工序的流程保证出货期。18.检验员学历：中专以上。工作经验：具有从事本行业经验工作2年以上经验。能力：熟悉检验标准，会使用测量工具。认真执行监测规程。负责对首件、过程、最终产品进行监测，并做好记录。监测中发觉严峻问题，及时上报。坚持原则，秉公办事，对放行产品质量负责。19.计量员学历：中专以上。工作经验：具有本行业工作2年以上经验。能力：熟悉计量标准，会使用计量用具。认真执行计量规范标准。正确使用计量用具。对检测中发觉的问题，要坚持原则，做到公平公正，并及时向上级汇报。认真填写记录，对产品质量和计量用具负责。20.内审员学历：中专以上文化。工作经验：对各部门的业务和生产流程有所了解。能力：掌握ISO9000族标准和审核要领，有一定的书写和表达能力，有一定的分析推断能力。年龄：25～50周岁。按审核打算实施内审，会编制审核打算、检查表。能准确推断不合格项。在内审中坚持原则，公平、公正、不徇私情。在审核组内，听从领导服从安排，团结协作。有能力验证纠正措施实施效果。21印刷机长学历：中专以上文化。工作经验：具有从事印刷业3年以上工作经验。熟悉印刷设备的性能，安全操作规程。具备较强的印刷专业知识和规范要求，有校对就错能力。年龄：20～50周岁。服从领导，团结友爱，爱岗敬业。发挥特长，带领机组人员做好日常工作。负责生产过程中的进度及质量操纵。负责做好本机台的生产记录及产品标识。做好对机器设备的日常维护和保养工作。22胶装机长学历：中专以上文化。工作经验：具有2年以上助手工作经验。能力：熟悉机器性能和操作方法。服从领导，团结友爱，爱岗敬业。发挥特长，带领机组人员做好日常工作。负责生产过程中的进度及质量操纵。负责做好本机台的生产记录及产品标识。做好对机器设备的日常维护和保养工作。23骑马订学历：中专以上文化。工作经验：从事3年以上本行业工作。能力：熟悉机器性能和操作规范。服从领导，团结友爱，爱岗敬业。发挥特长，带领机组人员做好日常工作。负责生产过程中的进度及质量操纵。负责做好本机台的生产记录及产品标识。做好对机器设备的日常维护和保养工作。24精装机长学历：中专以上文化。工作经验：具有3年以上本行业工作经验。能力：熟悉机器能力和操作规范。服从领导，团结友爱，爱岗敬业。发挥特长，带领机组人员做好日常工作。负责生产过程中的进度机质量操纵。负责做好本机台的生产记录及产品标识。做好对机器设备的日常维护和保养工作。25熟练工种（印刷工人）学历：高中以上文化。躯体素养好，勇于吃苦勤奋好学。服从领导，热爱本职工作，有团结协作精神。年龄：18～23周岁。服从部门主管和机长的安排、调动。保持工作场地清洁卫生。爱护设备印品，保证人身安全。团结协作、主动配合、降低费率、幸免白费。26熟练工种（装订工人）学历：高中以上文化。躯体素养好，勇于吃苦勤奋好学。服从领导，热爱本职工作，有团队精神。年龄：18～23周岁。服从部门主管和班组长安排。工作认真，爱护印品，清点包装数量准确。注意安全，工作积极主动。认真核对配页顺序，把好质量关，发觉质量问题及时上报。27熟练工种（拼晒版工人）学历：高中以上文化。勤奋好学，勇于吃苦，运气好。服从领导，热爱本职工作，熟悉拼晒版工艺。依照部门主管安排，认真核对传票样书，并严格按工艺要求拼晒版。工作认真、认真发觉问题及时上报，虚心学习，务求上进努力提高专业技术水平。爱护保管自用公粮具，注意节约。团结协作，努力提高工作效率。编制：审核：批准：

工艺质量治理部分印刷部门治理标准机长：1、协调全机组人职员作。2、开印前全面检查印品，填好质量检查表，确保印品质量。3、检查全机人员的工作质量助理：1、挂版校对规矩。2、印刷助理机长，经常全面检查印刷品质量。3、保持机械清洁，加油。检察员：1、检查墨斗墨量、水箱中润版液PH值、IPA浓度、水温及水量。2、检查走纸规矩、做好走纸规矩线。3、保持机械清洁，加油。辅助：1、垛纸、确保纸垛松齐。2、操纵、调整飞达头。3、整理废片、保持整洁及环境卫生。编制：审核：批准：

印刷质量事故处罚补充规定为了更好的操纵产品质量，提高印刷机台人员对产品质量进行全面、认真检查的责任心，特制定一下规定：1、有A班发觉B班的印品中的不良品，经当班主管或公司领导同意能够用的，A班没有将不良品与发的印品分开，责任由A、B两个班承担，扣A班的产量是B班50%，A班假如将不良品与好的印品分开并做好明确标记，此种情况下，责任有B班承担。注：A班为后生产机台，B班为前生产机台。2、交接班卫生不洁净，扣当天产量50%；3、半成品指示不清晰、不完整或没有指示的，扣1万产量；4、没作折手样，扣1万产量；5、没画书样，扣1万产量；6、日报表及产品检查表在当天不及时上交的，扣除当天产量；7、过版纸区域卫生不洁净，扣除当日值班机组1万产量；8、经质检人员检查发觉成品中有过版纸，扣事故责任机台产量3万；9、在画书样产品里有不良品及废品的，加扣事故责任机台产量3万；编制：审核：批准：

印刷过程需注意事项规矩是否套准（一定用放大镜检查）。前规及拉柜是否到位（做好规矩线）。颜色及尺寸是否对接（接图）。正反页码是否对上。各颜色密度是否标准（与样张对比）。有否干版水大。全书是否相同密度统一色块。背面是否粘脏及拖花（印完后，半小时前再确认一次）。用纸及印数确认（红卡与传票是否一纸）。10、改动的地点，一定要清晰。编制：审核：批准：

印刷领机作业书一、开机前预备工作1、接到生产部的复印单后，应认真检查复印样及版式。2、核对复印样色数与复印单所开色数有无差错。3、从晒版到取版后，应检查版面，发觉毛病应及时解决。4、上班前先看交接本，了解上一班的生产情况、质量及机器的运转情况，发觉问题及时解决。5、开机前要安排助手做好机器的保养和机器周围的卫生工作，指导全机人员使机器处于待机状态6、开机前必须先看油路、开慢车，检查机器运转情况有无异常，方可正式运转。二、开机1、首先检查印版图纹，用墨大小调整好，墨斗和水斗。2、必须在墨色，水分均匀后再对比蓝纸尺寸及文字查明是否有改动，若差不多符合后，由经理、副经理、经理助理或负责签字人员签发印样后，方可开机印刷。3、经常对比签样看墨色、网点是否相符，图纹有无其它弊病。勤查看水箱里的PH值，酒精度是否在规定的数值上。4、在机器运转中勤检查产品，套印准确，勤观看版面水墨情况，如遇水墨不均时应立即调整。5、勤检查机器各部位零件运转正确，有无异常声音，并排除机器故障，对阻碍工艺要求的可调整故障（如输纸快慢、侧规稳定、咬牙交接不实，松动、压力不当等），应自行调整排除。如遇零件损坏需立即更换或进行修理。三、结束工作1、认真填写交接本，本班如发生任何情况务必向下一班交待清晰。2、本机台产品完成后，必须将复印样整理好交还大检。3、每班必须把本班印好的产品做好标记，以便大检区分，印刷者印好产品后，必须完整填写半成品指示卡。4、工作结束时应检查助手分工的工作完成情况，如发觉马虎办事的必须立即加以纠正。5、洗车时，领机必须督促机台人员清洗好机器（包括墨辊、水辊），机台周围的卫生，清扫完毕后方可下班。四、领机职责1、组织好本班人员团结合作，同心同德把工作做好（多留意机器各部件的变化，发觉问题立即解决或上报主管）。2、完成和超额完成生产指标。3、质量、印品套色准确，无花糊拉脏，前后墨色一致，规格尺寸不错，达到复印样和客户的签样要求，产品不缺数。4、认真填写生产日报表、印件名称，把数字交代清晰。特不是纸张数字，更要当面交代清晰，幸免扯皮，注意相互协作。5、严格执行擦机检修制度（保养机器机械，领机需认真督促机台人员，做好保养工作，确保机器正常运转）。6、要安全生产，不出人身、设备、质量事故。 编制：审核：批准：

印刷助手作业书一、开机前预备工作1、服从领机分工，取版、拿红卡领取白纸，核对白纸数量与红卡是否相符，预备过版纸。2、应认真查看复印样，了解印单要求，纸张类型、尺寸及产品印数等。3、查看上一班所印的产品，分清规矩，将纸垛齐，清理好现场卫生，排除现场周围的障碍物，将所需材料预备好。4、开机前将气泵油上好，将机器各个常需保养的部件保养好，使机器处于待用状态。5、开机前应检查前车飞达部位输纸，侧规等是否合适、灵活，保证走纸顺利。二、开机1、必须将过版纸夹合适，配合领机将墨色与水份走均匀，垛纸时必须在咬口规矩边垛齐，保证走纸顺利。2、开机时必须查看纸张输送情况，前规及侧规是否平稳，检查已印完工的产品是否规矩正确。3、协助领机抽样检查，检查时要认真，颜色要勤对签样。4、每次清洗胶布时，必须将胶布全部洗净，以免阻碍产品质量和胶布寿命。5、协助好领机把好质量关，保持周围清洁，随时清理场地。6、助手必须服从领机领导，坚守自己的岗位，以免发生机器质量事故。三、结束工作1、工作结束时将水辊清洗洁净，胶布滚筒和压印滚筒擦洁净，将墨斗、墨辊清洗洁净。2、做好周围环境卫生，其它要求按公司有关文件执行。四、一助手职责1、服从领机指挥，协助领机完成生产质量指标。2、领机缺勤或有事离开机台，负有领机责任。3、正常开机后，全面检查机器自动上油情况，发觉问题又处理不了的，应及时向领机汇报。4、协助领机把好质量关。5、需要注意安全生产，文明生产。五、二助手职责1、服从领机指挥，服从工作分配，积极努力工作，虚心学习技术，安全生产，防止发生人身、设备、质量事故。2、配合领机完成任务。3、做好上机白料验收工作，搞清纸张名称、克重、规格、正反面不错，印数数字不错。4、做好调版纸上纸、换色、整理过版纸，协助看好飞达运行，班后结尾工作。5、做好换色、洗橡皮、提水、加油、取墨版、水胶等辅助工作。6、做好机器周围的清洁工作。.1本班若遇输纸不顺故障，必须向领机汇报，由领机向下一班交代清晰。 编制：审核：批准：

印刷机安全操作程序该程序用于本公司平版印刷机安全生产，确保职员安全规范、正确操作的章程。安全措施：⑴任何不符合安全要求的操作，尤其是拆卸或做了某些不适当的操作都会引起受伤甚至死亡。⑵印刷机在开机操作时，就将操纵箱或机箱锁住，仅在维修时才能打开。⑶打开操纵箱或机箱前需要关掉电源电压使印刷机上不带电压。⑷如需带电维修印刷机时，要格外注意安全预防措施。⑸印刷机通电后，切勿更换组件及装置和违规作业。⑹不能拿掉接地导线，如确实要拿掉时，切记工作完后再接好。⑺清洁机器及地面时，严禁将汽油直接倒在机器和地面上，要将少量汽油倒在布上进行擦拭。机长职责：⑴承担本机组人员的生产安全、设备保养、故障排除和异常情况的汇报。⑵负责印刷机的要紧操纵操作，质量操纵及原材料使用操纵等，指导安排本机组人员的全面工作。开机⑴首先检查机台各操纵部件是否再安全、正常的状态。⑵开启印刷机组电源。点动印刷机：印前预备：按车间下达的任务进行预备工作，具体见机台工作（印刷作业指导书）。关机⑴确认进纸与输纸的纸张全部拿出；⑵印刷机组各部件处于安全、正常的状态；⑶关气、关电。印刷机在运转过程中工作人员安全规定：⑴不准用手刮墨皮，如缺少安全装置，必须停机处理，不能用任何工具去处理；⑵不准将躯体的任何部位进入机器运转范围，如工作需要必须进入，必须停机，同时在自己可见的范围内，锁死安全制动及打开保险装置；⑶机器上不准放置物品，也不能放在可能会掉进机器的地点，以免损害运转中的机器．⑷运转过程中，不准调整机器，以免工具或零件掉在设备中造成设备损坏或人员损伤；⑸机器运转后，人员不得全部离开机器；⑹不能带手套或没扣衣服扣接近运转中的机器；⑺不能随意拆卸保险装置，因需要临时拆保险装置工作的，须经当班主管同意，在操作过程中，必须严格注意安全，以防发生意外事故，工作完毕后，必须立即安装好此保险装置；⑻各机台人员发觉某保险装置损失或失灵，必须立即报修，确保安全后才同意操作；⑼在车间使用手推车时不准进行滑行动作，只能用推或拉的动作．⑽每次开动（长车）机器前，必须要得到机长（机长不在岗位，由副手发出指令）关于上述安全规定必须严格执行，如发觉有违反规定的行为，提出警告或予以处罚，严惩严峻违反所造成的人身伤亡或机器损毁，违规者后果自负。编制：审核：批准：

印刷机器保养工作指引①上班前，必须加油，保证机器正常润滑，方可开工。②保持机身及周围环境清洁，制造良好的工作环境。③机器出现故障，首先要报告主管，绝对不可私自拆卸机器。④每周一上午（用1—2小时）清理风泵，全机加油，清洁机身，检查机器易损部位，发觉问题及时提出，保证机器良好的运转状态。⑤每次保养，检修机器，更换零件均要认真填写维修保养纪录。⑥以上规定，即日执行，违者必究。编制：审核：批准：

轮转印刷机机长作业书一、目的规范轮转印刷机操作及工艺流程，确保操作正确和印刷产品符合规定的质量要求。二、适用范围适用于本公司轮转印刷机操作作业。三、前预备工作1、产部下发的生产传票后，应认真阅读传票上的各项内容。2、查核对传票印刷栏目的印数、版式、纸张、折页方式是否与红卡一致，发觉问题及时与生产部勾通解决。3、版房取到PS版后，应认真检查版面，发觉问题及时与版房勾通解决。4、机前先看交接本，了解上一班的生产情况、质量及机器的运作情况。安排好助手做好机器的日常保养和周围的清洁卫生工作，指导全机人员使机器处于良好的待机状态。四、开机1、器正常运转后，及时抽样检查颜色、密度是否标准（与样张对比），以最快的速度调整到与样张一致。2、反面和版面的四色套印要准确。3、意是否有干版、拖花、脏点和版面划伤，发觉问题及时解决。4、烘箱温度（依照纸张厚度和墨位大小）。5、细检查版面图片、文字的完整性，成品线内有无多余东西，特不注意核对改版的地点是否改过。6、书的公共色块、色条要统一，接版颜色保持一致。7、认以上条件差不多符合后，由车间副经理签字确认后，方可批量印刷。8、印刷过程中经常对比签样检查墨色、网点、是否与签样一致，套印是否准确。9、检查机器各部位是否运转正常，有无异常声音，发觉故障及时排除或上报。五、工作1、真填写好产量日报表和交接班本，本班如发生任何情况务必向下一班交待清晰。2、机台印刷产品完成后，必须将签样、大样、样书整理好交给质检部保存。3、须把本班印好的产品做好标记，每个台板都要清晰填写半成品指示卡，以便下工序出分贴次与数量。4、车时，机长必须督促机台人员清洗好机器，包括墨棍、水棍、橡皮等，以及机器的表面和周边的卫生。5、作结束时应检查助手分工的工作完成情况，如发觉马虎办事的必须立即加以纠正。轮转印刷机折页机1）服从机长的分工，做好开机前的预备工作。2）清晰了解印件传票的内容，如订式、成品尺寸、专门要求等。3）调机时要注意安全，没有机长的同意任何人不可随便开动机器。4)生产过程中,要注意折页有无跑位、破损，有问题应立即告诉机长。5）过接头时应注意套印和颜色的变化，确保废品全部拿洁净。6）折好的产品，要依照传票要求核对无误。7）样书要单放并标识清晰，放到顶层或单独码板。8）搞好机台及周围的卫生，保持工作环境的清洁。9）做好机器的维护保养工作，认真填写维修保养记录，检查容易磨损的地点，确保机器正常运转。

轮转印刷机折页机1、从机长的分工，做好开机前的预备工作。2、按照传票查收纸卷，不可出错。3、留标签，记录每卷纸的重量、印张数量或长度，以备日后翻查记录；无标签时在端面处抄写以上内容。4、查收纸卷时，要注意纸张的品质（如品牌、颜色、定量等是否一致）；如有疑问，及时向机长汇报。5、每一卷纸上好后，必须检查左右两个检测器，检查纸卷是否端正。6、接纸卷时必须提高警惕，小心翼翼，尽量幸免人为因素的断纸。7、时刻注意节约用纸，要做到最小的去皮和最小的剩余直径。8、纸架操作人员，一定要按照指定的程序进行操作（特定工作需要除外），任何人都不能够修改目前的操作程序。9、时刻注意工作安全，不管在操作机器依旧运送纸卷时，都需要集中精神，幸免意外。10、注意机器保养，按时打油。11、如有机器故障，要及时向机长汇报，不可擅自排除问题。12、保持环境卫生；用完工具后要立即放回原处。编制：审核：批准：

轮转印刷机折页机1、服从机长的分工，做好开机前的预备工作。2、清晰了解印装传票的内容，核对半成品数量、样本印张数量。3、每板跟踪卡需注明印件名称、帖次、数量、印刷时刻，尽量保证每板数量一致，最后一板需在备注处标明“完成”，样书要放到顶层标明或单独码板；4、抽查半成品时遇有问题应立即向机长汇报；5、保持周围环境卫生，有纸屑应及时清理；6、保养机器时必须把安全按钮锁住才能进行操作，严格注意工作安全。编制：审核：批准：

轮转机安全操作程序该程序用于本公司轮转印刷机安全生产，确保职员安全规范，正确操作的章程。1、起动机器前需先鸣警号，通知其他人员，机器立即要启动运转的信息。并确认机器上没有其他人员在机器上进行操作方能启动。2、生产及维修时，假如机器正在运转，要进行运转部件操作和调整时，必须把停止按钮锁定。机器在运转时，严禁进行机器运转部件的调整。3、机器在运转时，操作人员必须扣好衣服扣并确认衣裤及口袋里不能放手机、硬币、手表、钥匙等硬的物品，严禁戴手套进行操作。4、更换电器部分的零件时，必需断电后操作。5、工具、材料、杂物必须放在杂物台上擦拭。6、运转中，不能进行转动部位的清扫，加油。7、在给纸的上升过程中，不要进行纸圈的修正，（有必要修正时要先将纸台的上升停止后方可进行）。8、机台人员不能随意拆卸保险装置，因需要临时拆卸保险装置工作的，必须经当班副经理同意。在操作过程中，必须严密注意安全，以防发生意外事故。工作完毕后，必须立即安装好此保险装置。9、机台人员发觉某保险装置损坏或失灵，必须立即报修，确保安全后才同意操作。10、工作完成以后，必须关掉气源、电源。11、在车间使用手推叉车时不准站在车内做滑行动作，只能用推或拉的动作。12、机台领用易燃油物时，一律按当班使用量领取，严禁超领存放，幸免造成安全隐患。13、保养机器及清洁地面时，严禁将汽油直接倒在机器和地板上，要将少量汽油倒在布上进行擦拭。14、机台人员实行定岗制度，任何人员未经机长同意不得擅自越岗操作，未经部门安全培训不得上岗。15、在日常工作当中，机长要时刻监督和纠正机台人员的不规范操作行为。关于上述安全规定必须严格执行，如发觉有违反规定的行为，提出警告或给予处罚，严惩严峻违反规定所造成的人身伤亡或机器损坏，违规者后果自负。

生产部工作指引工作范围点收及检查营业来的菲林及稿件，依照要求拼好大样。依照营业部开的作业传票及拼好的大样，核对无误后开印、装作业传票、指示生产。协调及传达生产讯息给营业部及生产车间。监查每个印件的生产进度及品质治理。工作职责努力学习各工序的工艺要求，严格要求自己，积存工作经验，使自己不断提高进步。依照营业给的指示及要求，认真开作业传票，传票要清晰详细，包括印件所有用料、成品尺寸、拼版、印刷专门要求及装订所有资料和包装要求等，所有印件需亲自检查折手样，（包括切成品样）复合无误后，签名交车间跟进生产。跟进印件印刷、装订印制全过程，清晰印件的生产安排及当前具体生产进度，主动向营业反馈印件生产进度，对营业有关进度的询问能尽快回复，不清晰及有疑问的地点及时问清营业员，当日工作当日完成。及时为生产车间提供印制所需信息，协助各车间相互间的信息沟通。版房：提供营业来菲林及大样稿印刷车间：大样齐全情况、用纸备齐情况。装订：折手样、顺序样、样本、烫金位置样，装订物料备齐情况，包括外来加工品的物料，详细的包装资料。质量跟进检查印张及首册成书，发觉问题及时向上级反应，对有疑问或专门工艺印件须和车间商讨，制定最佳方案。数量跟进及时检查各工序半成品数量，给后工序加放少的印件，及时提醒车间并跟进欠数印件，先知会营业是否补数，后跟进事故报告书，安排补印。交货期跟进对不能按期的交货的印件、及时提出来，知会上级营业。发外印件向发外加工商提供详细的样品及工艺要求等，并跟进交货期及回厂时刻，保证按期交货，核对发外加工的啤版，烫金版的质量及回厂时刻，及时把信息反馈给生产车间。编制：审核：批准：质检部责任事故处理规定为了对生产过程中的非优质产品及不合格产品加强操纵，杜绝不合格产品进入下道工序，有效的对非优质产品进入下道后得到操纵，要求质检部的人员与成检人员达成有效的沟通，认真做好本职的产品检查工作，在发觉有质量问题的产品正在生产时，应及时要求生产人员暂停生产，重新调整，解决问题后方可接着生产，并把此类质量责任心不强、工作经验不足所造成的漏查误查、检查数量不准确、指示错误等责任事故，特制定以下处理细则：一、①检查数量不准确，但不超出装订加放数量的；②检查出有问题产品，而没有及时登记或上报事故报告的；此类责任事故为一级事故，对责任人及当班组长罚款每人20元。二、在本职的检查项目内出现误检、漏检事故，但没导致生产车间各工序需要对产品进行返工处理的，此类责任事故为二及事故，对责任人及当班组长罚款每人40元。三、在本职的检查项目内出现误检、漏检事故，且产品需要生产车间进行返工处理或重新生产的（包括差不多出货后客户反馈回来的质量事故），此类责任事故为三级事故，对责任人及当班组长罚款每人100元。另注：成检组的责任组长由质检部副主管兼任，质检部内人员发生责任事故扣款处理事件时，质检部主管扣罚金额为事故罚款总额的10%。编制：审核：批准：

装订部事故处罚条例为了杜绝不合格产品的发生，降低非优质产品在生产过程中出现频率，要求生产操作人员，特不是机组长们在生产之前和生产过程中对生产产品进行认真、全面的检查，加强产品数量的操纵意识，关于因生产操作人员责任心不强，工作粗心大意所造成的产品质量事故，特制定以下处理细则：一、产品数量统计不准确，在生产过程中没有不合格产品发生，非优质产品的数量在装订加放量以内的，此类事故为一级事故，对责任人及当班组长罚款每人20二、①在生产过程中非优质产品的数量超过装订加放数的;②本机组生产的非优质或不合格产品进入下道工序后被检查发觉的;③关于上道工序生产的不合格产品在本机组生产过程中也没检查发觉的.以上各项事故都没有导致对产品进行返工处理机造成公司损失的,此类事故为二级事故,对责任人及当班组长罚款每人40元.三、产出来的产品需要进行返工处理，损耗过达给公司造成损失的，包括已出货后客户反馈回来的质量事故，此类事故为三级事故，责任人及当班组长承担此事故损失总额或返工费用的10%。同时扣除当班主管助理以上事故罚款总额的10%。编制：审核：批准：装订部最高产量机组奖励条例为了更好的操纵产品质量，提升现有生产能力的利用率，提高职员们的质量操纵及整体配合意识，经公司研究；对装订部最高产量的机组人员给予奖励，规定如下：1、各机组每月产量必须超过公司规定的最低产量基数，同一工种的两班机组当月生产产量进行比较，对生产产量高的机组人员给予奖励。2、各机组定员、定额基数为：胶装机定员7人每班每月最低产量基数为35万本。精装机定员6人每班每月最低产量基数为12万本。骑马订定员5人每班每月最低产量基数为30万本。折页机定员10人每班每月最低产量基数为500万张。过胶机定员5人每班每月最低产量基数为25万张。锁线机定员4人每班每月最低产量基数为160万贴。各机组长需详细、认真、真实填写每天的生产日报表，并及时上交。奖金分配：机长:100元机员：50元每月请假2天扣除奖金50%，每月请假3天以上的免去奖金。本条例从2003年3月开始执行。编制：审核：批准：

调温器与计数器自检检验方法调温器的检验方法：依照机器调温器的显示刻度，用本公司经技术监督局检验合格的标准温度监测器对调温器检测，如机器调温器的显示刻度与标准的温度检测器显示的温度数字（±2度），用不同的温度低、中、高、测量三次，如符合标准为合格，贴上本公司的检验合格证。计数器的检验方法：在机器正常运转时，依照计数器显示的数字，用手工点数与计数器对比的方法检测计数器是否合格，并最少通过三次对比检验，如数字相符，证明计数器合格，贴上本公司的检验合格证。编制：审核：批准：

半成品检验规范1、目的为了确保最终产品合格，对关键工序的半成品质量进行检验和试验。2、范围适用于关键工序的半成品检验和试验。3、检验内容与要求3.1晒版的检验要求3.1.1检验项目a)分辨率：＞8，≤12(µm)；b)网点再现能力：2%～98%网点齐全；网点质量饱满，无砂眼，边缘无结；c)尺寸：符合上机要求；d)外观质量：版面平坦，正与反无晒斜现象，无划痕，破边，图位端正3.1.2检验方法a)分辨率：晒版梯尺；b)网点再现能力：放大镜观看；c)尺寸：直尺测量；d)外观质量：目测3.1.3检验数量逐张检验。3.2印刷的检验要求3.2.1检验项目3.2.1.1首检确认a)外观：图案清晰，墨色均匀，色泽鲜亮，规矩套准，误差≤0.1㎜，无脏点，符合折页关系，对比原样差不多一致；b)尺寸：符合原样尺寸，刁口、后口出全，留有裁量。c)网点质量：饱满，无空虚，无明显扩大.3.2.1.2大检按“印刷品质量合格报表”中检验项目检验。3.2.2检验方法3.2.2.1首检确认a)外观：目测或放大镜观看；b)尺寸：直尺测量；c)网点质量：用放大镜观看。3.2.2.2大检：目测。3.2.3检验数量：a)首检确认b)大检，全检。3.3装订的检验要求3.3.1检验项目3.3.1.1骑马订装a)外观：配贴正确、整齐、无坏订、漏订、及重订书册平服整齐，洁净，订脚平坦牢固。b)订位：为钉锯外钉眼距书芯长上下各1/4处，同意误差±2㎜；c)书贴歪斜：≤2.0㎜3.3.1.2胶装3.3.1.2.1锁线胶装的检验：a)内文折页有无走位、拖花；b)检查内文锁线是否合格，是否适合封面书脊宽度，接版是否准确；3.3.1.2.2无线胶装的检验：裁切是否符合要求，折页有无质量问题。3.3.2检验方法目测、尺量3.3.3检验数量巡检，随机抽样。4、不合格处理半成品检验中，发觉不合格执行《不合格品操纵程序》5、引用标准5.1〖GC/QP16-2001〗《不合格品操纵程序》编制：审核：批准：常规合同范围及评定依据印品类型评定依据1.书刊系列注：包括：a)精装书b)平装书c)杂志、期刊d)骑马订装材料要求：1.选用60克~350克各种类型品牌优质纸张。2.选用规格为1.5—3.5mm的各种类型品牌灰版。3.PS版使用规格为1030×800mm富士星光及其他品牌。4.油墨选用日本大日精化、天女712及其他特种品牌。5.胶水选用宏峰公司“上京牌”胶水。6.光胶膜、哑胶膜选用“德冠”及其他品牌。质量要求：1.封面与书芯粘贴牢固，书背平面无空泡，无皱折，无破损。2.表面平坦，无明显翘曲，烫金字迹或图案清晰，牢固，环衬与书芯前后无皱折。3.封面过胶无气泡，无皱折，骑订整齐，无坏订，漏订，订脚平坦牢固。外观要求：外观整洁，无压痕无严峻刀花，破头，色泽饱和。尺寸要求：符合客户合同的要求，（注：一般最大尺寸为16开，即210×285mm，最小尺寸为正64开即可130×96mm，精装书最大尺寸为8开，即358×270mm）服务要求：如客户有送货要求，即送货到客户所指定地点。（范围：北京市）2.宣传品系列注：包括a）海报b）挂旗c)吊牌材料要求：1.纸张选用一般为128克~200克各种类型品牌优质纸张。2.PS版、油墨、及其他材料与书刊系列相同。质量要求：图案清晰，墨色均匀，色泽鲜亮，裁切整齐。外观要求：外观整齐、无脏迹、无皱折。尺寸要求：符合客户合同的要求，（注：最大尺寸为小全开即：700×1000，最小尺寸随客户的需要而定）服务要求：如客户有送货要求，即送货到客户所指定地点。（范围：北京市）挂历系列注：包括a）七张挂历b）十三张挂历c）不同尺寸挂历材料要求：1.各类型品牌铁夹，胶条，YO圈。2.一般选用80克—250克类型品牌，优质纸张。3.其它材料与书刊系列相同。质量要求：1.印刷色泽、图案与原样一致。2.手工细致，打孔的孔距均匀。3.裁切整齐，无毛边。尺寸要求：符合客户合同的要求。（注：最大尺寸为小全开即700×1000，最小尺寸随客户的需要而定）。外观要求：表面平坦，色泽鲜艳，无破损，皱折。服务要求：如客户有送货要求，即送货到客户所指定地点。（范围：北京市）4.手袋系列材料要求：1.各类型品牌的绵绳、尼龙绳，鸡眼。2.一般选用100克—250克各种品牌的优质纸张。3.其他材料与书刊系列相同。质量要求：1.印刷颜色饱和无脏点。2.手袋上方打孔对称孔距均匀，鸡眼牢固。3.手袋粘贴牢固、整齐。外观要求：色泽鲜艳，四周洁净，无破损、皱折。尺寸要求：符合客户合同的要求（注：一般最大尺寸为大对开。即：889×597最小随客户需要而定）服务要求：如客户有送货要求，即送货到客户所指定地点（范围：北京市）。5.包装盒系列材料要求：1.选用250克—350克各种类型品牌的优质纸张。2.选用1.5~3.5mm各品牌的优质灰版。3.其他材料与书刊材料相同质量要求：1.印刷色泽图案与原来样差不多一致2.啤位正确整齐3.粘胶牢固，四周洁净外观要求：1.表面平坦，四周洁净。无破损，压痕尺寸要求：符合客户合同要求（注：最大尺寸为大对开，即889×597最小尺寸随客户要求而定）服务要求：如客户有送货要求，即送货到客户所指定地点（范围：北京市）。编制：审核：