经营部绩效考核指标日常评分表

经营部绩效核查指标平常评分表经营部绩效核查指标平常评分表经营部绩效核查指标平常评分表经营部KPI核查表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年代日核查指标1、能否遵守企业内的规章制度和企业的相关管理制度。2、能否核对全部项目部每个月上报的工程进度款，支付能否正确。3、对合同草拟和签订的全过程把关能否到位，合同中能否有不合理或模糊不清的地方。4、能否按月编制付款计划审批表，审批表签字传递能否及时。5、工作时间能否有上网、玩游戏的现象，办公室能否整齐、干净。6、能否有合同目录，能否依据目录很快找到所需要的合同。

分值计分方式信息本源得分备注违反一次扣2分；直接上司领导10分两次扣4分；三次其余部门投诉则扣完。付款错误一处扣2如工程款已支9分分；两处扣4分；付完，后期维三处则扣完。一次付款登记账本修发生花费不超付5万以上则扣算超付。完。合同通用条款中有9分一处不合理扣2合同通用条款分；两处扣4分；三处则扣完。3天内达成，推延19分天扣2分；2天扣4付款计划审批表分；3天则扣完。发现上网或办公室9分不卫生，一次扣2分，两次扣4分，平常检查三次则扣完。一份没登记扣29分分；两份扣4分；合同目录三份则扣完。7、恒安企业全部竣工和在建工程的工程款支付登记能否正确、及时。8、工程款支付的全部依照、结算单等能否及时进行了整理、归档。9、能否踊跃达成领导交办的其余任务。10、对员工的工作安排能否合理。

分分分分

一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。一件没达成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完一人反响不合理，扣3分；两人反响则扣完

相关部门及领导反响结算单上司领导手下

未经过本部门登记直接支付的则不扣分11、能否及时做好新闻报送工作，每个月最少一篇。

9分一次未报为0分平常检查及资料被核查人：核查人：合计得分：经营部KPI核查表（100分）岗位：核算员时间：年代日核查指标

分值计分方式信息本源得分备注1、能否遵守企业内的规章制度和企业的相关管理制度。2、能否认真做好各企业工程款支付及台账登记工作。3、能否熟习合同，并按合同认真履行工程付款程序。4、能否依据项目部每个月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。

违反一次扣212分分；两次扣4分；三次则扣完。付款错误或未11分登记，一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。付款程序一次11分不吻合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。3天内达成，推11分迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。

直接上司领导其余部门投诉付款登记账本付款登记账本付款计划审批表

未经过本部门登记直接支付的则不扣分5、能否依照签字后的审批单做好各项11分一处不正确扣2付款计划审批工程款的支付工作，支付工程款数额分；两处扣4分；表和付款登记能否正确。三处则扣完。账本6、能否认真核实行工单位开出的收11分一处没登记扣2直接领导或其据、借款单，并及时正确的做好登记分；两处扣4分；他部门反响工作。三处则扣完。缺一处扣2分；付款产值表和7、能否采集、整理好各项付款单据，11分两处扣4分；三合同结算单并及时归档和保存。处则扣完。一次没达成好8、能否认真、及时的达成领导下达的11分扣2分；两次扣上司领导其余各项工作。4分；三次则扣完.发现上网或办9、工作时间能否有上网、玩游戏的现11分公室不卫生，一象，办公室能否整齐、干净。次扣2分，两次平常检查扣4分，三次则扣完。

如签字后，因为财务资本不到位则不扣分被核查人：核查人：合计得分：经营部KPI核查表（100分）岗位：估量员时间：年代日核查指标分值计分方式信息本源得分备注1、能否遵守企业内的规章制度和企业违反一次扣2直接上司领导的相关管理制度。10分分；两次扣4分；其余部门投诉三次则扣完。3天内达成，推如领导有疑义2、能否依据草拟好的施工合同，及时10分迟1天扣2分；合同文本或其余特别原找各部门领导签字确认。2天扣4分；3因暂不签，则不天则扣完。扣分3、能否及时与施工单位签订合同，并10分缺一份扣2分；查资质等相关文如施工单位由将企业资质、法人身份证、受权拜托两份扣4分；三件于特别原由延书、履约保证函等资料采集齐全。份则扣完。误则不扣分4、施工合同签订达成后，能否将合同一部门未收到传递到财务部、核算中心、审计稽核10分扣2分；两个扣文件收发登记表部、监理企业等相关部门。4分；三个则扣完。一处没登记扣25、能否及时正确的做好合同台账及会10分分；两处扣4分；合同台账议纪要台账的登记工作。三处则扣完。2天内达成，推6、收到会议纪要后传递能否及时。迟1天扣2分；文件收发登记表10分2天扣4分；3天则扣完。7、能否依据?工程产值进度表?做好工程量核算，为拨付工程进度款供应依照。8、对施工现场零星工程量的核实能否及时正确。9、能否及时达成领导交办的其余工作任务。10、工作时间能否有上网、玩游戏的现象，办公室能否整齐、干净。

5天内达成，推如指挥部未要迟1天扣2分；求核算或施工10分2天扣4分；3产值进度表单位图纸或资天则扣完。料供应不及时，则不扣分一处不正确扣210分分；两处扣4分；结算单三处则扣完。一次不及时扣210分分；两次扣4分；上司领导三次则扣完。发现上网或办公室不卫生，一10分次扣2分，两次平常检查扣4分，三次则扣完。被核查人：核查人：合计得分：经营部KPI核查表（100分）岗位：合同管理员时间：年代日核查指标分值计分方式信息本源得分备注1、能否遵守企业内的规章制度和企业违反一次扣2直接上司领导的相关管理制度。12分分；两次扣4分；其余部门投诉三次则扣完。5天内达成，推2、能否依据招标供应处下发的?会议迟1天扣2分；纪要?，结合项目工程的招标文件，及11分2天扣4分；3合同台账时草拟项目工程的施工合同文本。天则扣完。7天内达成，推3、合同草拟达成后，能否及时传递给11分迟1天扣2分；文件收发登记各相关部门审查、签字。2天扣4分；3表天则扣完。4、能否及时通知施工单位或个人签订一份充公集扣2合同，合同签订时，对施工单位的资11分分；两份扣4分；文件收发登记质、法人身份证、受权拜托书等资料三份则扣完。表能否审查到位。3天内达成，推5、施工合同签订后，能否及时传递给11分迟1天扣2分；文件收发登记各相关部门，并做好合同台账。2天扣4分；3表天则扣完。6、能否配合相关部门对合同的履行情11分一次不配合扣2直接领导或其况进行监控和抽查，并对所发现的问分；两次扣4分；他部门反响题及时进行办理。三次则扣完。一份不整理扣27、对于履行达成的合同，能否及时整11分分；两份扣4分；合同台账理、归档。三份则扣完。一次不及时扣28、能否及时达成领导交办的其余工作11分分；两次扣4分；上司领导任务。三次则扣完发现上网或办9、工作时间能否有上网、玩游戏的现11