路灯施工组织设计形式全套资料

路灯施工组织设计形式全套资料(全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

路灯施工组织设计形式全套资料(全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程施工管理基本建设1、基本建设-是固定资产的建设，也就是指建造,购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。如道排工程施工，灯杆灯具箱变的购置和安装。2、基本建设的范围包括：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工程。二、基本建设项目及其组成1、基本建起项目简称建起项目，哪么什么是建设项目？凡是按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能不能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。如：一个企业，一所学校,对我们来说就是一条道路.大型分期建设的工程,如果分为几个总体设计，则就有几个建设项目.如：99年建成的太原市汾河景区、及今年开工的汾河二期工程。2、建设项目的组成a、单项工程—凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，称为一个单项工程。如：我们的路灯工程b、单位工程—凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥能力或效益的工程，称为一个工程。如：我们道路中的排水,路灯工程中的电源箱变。土建、排水设施的设备安装等等。c、分部工程—一个单位工程可以有若干个分部工程组成。如：我们路灯工程有土建、（挖沟、敷管、砌井、浇注基础）;安装（灯具组装、灯杆组立、系统工程调试等）d、分项工程-一个分部工程可以划分为若干个分项工程（如上括号内）三、基本建设程序及施工程序1、基本建设程序:决策、准备、实施。2、施工程序：a、承接施工任务，签定施工合同；b、全面统筹安排，做好施工规划；(签订施工合同后，施工单位应全面了解工程性质、规模、特点、工期等，并进行各种技术经济，社会调查，收集有关资料，编制施工组织设计）施工组织设计是工程施工的重要环节，后面我们要针对我们路灯施工的特点要专门给予解释。那么施工组织设计经总工和总监批准后，我们就应该抓紧落实其中的各种准备工作。C、落实施工准备，提出开工报告那么准备些什么呢?如：会审图纸、落实劳动力、材料、构件、施工机具及现场的“三通一平”等。具备开工条件后,提出开工报告，经监理审批后即可正式开工。d、精心施工,加强各项管理1）一般按照先场外后场内、先地下后地上和土建安装密切配合的原则。2)加强各单位、各部门、各环节、各工序等之间的配合与协作、协调解决各方面问题，使施工活动顺利开展。3）同时在施工过程中,应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面管理工作。e、进行工程验收支付生产使用这是施工的最后阶段,在交工验收前,施工单位内部应先进行预验收，检查各分部分项工程的施工质量，整理各项交工验收的技术资料，并向建设单位交工验收,合格后办理竣工验收证书。四、施工组织设计1、施工组织设计的作用是沟通设计和施工之间的桥梁，它既要体现基本建设计划和设计的要求，又符合施工活动的客观规律，对整个工程的全过程起到战略部署和战术安排的双重作用。2、施工组织设计的内容1)工程概况:道路起至、长度、宽度及路面结构、灯杆排列方式、杆高、灯具型号、灯臂尺寸、基础尺寸、电缆型号、接地方式、控制方式以及工程总数量。2）工期、质量、安全、环保等目标主要是根据招标文件要求，根据自已中标时的承诺及国家有关安全及文明施工的要求去制订.3）施工组织机构施工员技术员土建施工工长土建施工队伍质检员项目经理技术负责人安全员安装施工工长安装施工队伍材料员预算员可以分的更详细以及各种管理人员工作职能及施工资格，业绩等。4)施工进度计划根据工期目标要求，依据施工程序，工期定额，充分考虑可能的交叉施工，雨季变化影响等各种情况,合理安排工期进度施工进度计划表5）施工方案和施工方法a、敷设管试：开挖方式，宽度,管的连接方式，回填土质及务实要求,接地线的焊接防腐，搭接要求，通过铁路、桥梁、供热、供水、煤气等设施的方法及要求。b、砌筑检查井：结构尺寸，砂浆标号，砖体湿润,无砖体通缝，以及标高等尺寸c、杆墩砼浇注几何尺寸,采用现搅拌还是商品砼?地脚螺丝，外露尺寸?对外露螺纹的保护？高度？顾定？横板支撑情况？穿线管安置固定?以及养户等d、灯具组装电器的组装方法？测试？e、灯杆现场外观检查?保护？起节设备的安全防护?行人的防护错施？灯杆正？f、电缆穿管敷设整体遥测?电缆牵引方式？机械、人工,中间头制作要求？小线连接要求？g、测试、调试接地电组测试，4Ω(规范为10Ω）？配电柜检查？送电柜检查？6）、施工方案保证错施-—人员质量教育、培训措施——现场质量人员的检查a质量保证措施——工序转接的程序——施工图、设计变更的交底—-材料的检测——施工前安全交底、教育、安全责任制b安全保证措施——设备的专人管理——材料的堆放—-机构人员的落实、到位c工期保证措施-—内部、外部关系的协调——材料、人员、设备的保证现场文明施工措施施工现场的平面布置与划分道路、围栏、大门临时设施（选址、布置方式等）——办公室——食堂——宿舍临时设施的搭设与使用--厕所——防护棚——搅拌站——仓库施工现场的卫生与防疫-—卫生保健、保洁—-工程概况牌-—管理人员群众监督站——五牌一图——消防保卫牌——文明施工牌——施工现场总平面图—-材料的质量、数量把关——工序质量的保证e成本降低措施——人员的合理安排——工期的合理调整-—提高人员素质、提高生产率——加强管理7）新技术、新工艺的采用五、施工准备工作施工准备工作，是为保证施工正常进行而必须做好的工作，它作为一个重要阶段，应当自始自终坚持“不打无准备之仗”的原则,它之所以重要，是因为施工是一项非常复杂的生产活动，需要处理的技术问题,耗用大量的物质，使用众多的人力，动用许多机械设备,所遇到也是多种多样的，涉及的范围上至国家机关，下至协作单位。十分广泛.因此，没有施工准备就会丧失主功权，处处被动，甚至使施工无法开展.所以施工准备实践上起着“开始”的作用。1、施工准备工作的基本任务a、办理各种施工文件的申报和批准手续，以取得施工的法律依据。b、通过调查研究，掌握工程的特点和关键环节。c、组织人力调查各种施工条件d、从计划、技术、物质、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备的条件，以保证工程顺利开工连续施工。e、预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。2、技术经济资料准备(1)熟悉和会审图纸a、熟悉施工图纸的重点b、图纸会审的主要内容:先由设计人员针对设计图纸中的技术要求和有关问题作介绍和交底,对各方提出的问题，经充分协商将意见形成图纸会审纪要，由建设单位行文各方盖章,作为与图纸一起使用的技术文件。内容：1）施工图的设计是否符合国家有关技术规范2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、前后是否一致，有关矛盾。3)施工单位技术装备能否满足工程设计的有关技术要求.4）设计所选用的材料、配件、构件在采购时，其品种、规格、性能、数量、质量等方面能否满足设计要求。5）对设计中不明确或有疑问处，由设计人员解释清楚。6）其它问题并提出合理化建议。（2）签订承包合同（3）编制施工组织设计（4）编制施工图预算3、施工现场准备1)“三通一平"，水、电、路——通；场地平整2)测量放线（看上下是否有高压线、煤气管线等其它障碍物）3）搭设临设4、施工物质和施工队伍的准备1）施工物质准备——编制物质供应计划预制加工件的制做——组织机构-—劳动力的组织2）施工队伍的准备——特殊工种人员的培训——专业施工队伍的落实5、冬、雨期施工准备供应、保温、防火、防洪、排涝等。六、施工管理有三大控制目标—-施工成本控制施工进度控制施工质量控制另外还有—-职业健康安全与环境管理合同管理信息管理1、施工成本控制：包括——成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核1）成本预测——就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性提高预见性。2）施工成本计划——是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.3)施工成本控制——是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理.它贯穿于项目从投标→验收的全过程→人、机避免加工、材料避免浪费。4）施工成本核算-—是指按照规定开支范围对施工费用进行归集、计划出施工的实际发生额。如检查井，计划用多少块砖，几吨水泥、砂、看是否在计划范围内。5)施工成本分析——是在成本形成过程中，对施工项目成本进行评价和总结工作.主要是与计划成本、预算成本进行比较，了解成本变动情况.影响成本变动的因素-—a市场经济的因素（外部）b企业经营管理因素（内部）6）施工成本考核-—项目完成后对各责任者,按照目标责任制的有关规定,给以相应的奖励和处罚。成本管理措施—-组织措施技术措施经济措施合同措施2、施工进度控制进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。如:1)会议的类型2)各类会议的主持人及参加单位（部门）和人员3）各类会议的召开时间4)各类会议文件的整理、分发和确认3、施工质量控制——施工准备质量控制—-属于工作质量范畴，对工程质量的形成产生重要影响。1)施工质量控制——施工过程质量控制—-各工序的自检、报检、验证转序。—-施工验收质量控制——包括隐蔽工程验收、抽查检验、分部分项验收。2）施工质量控制的生产要素a、劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其它组织效果。b、劳动对象——材料、半成品、设备等的质量。c、劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。d、劳动手段-—工具、模具、施工机械、设备等条件。e、施工环境-—现场水文、地质、气象、通风、照明安全等。4、职业健康安全与环境管理“安全第一、预防为主”“以人为本”的理念.1）施工安全控制的特点a、控制面广;如我们市政工程，流动作业多，高空作业多遇到不确定因素多。b、控制的动态性;不同道路周围环境不同，单项工程的不同部位周围情况不同.c、控制系统的交叉性；市政工程是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大。d、控制的严谨性。e、安全状态具有触发性。七、工程资料的编制1、开工报告及开工报告报审表2、施工组织设计及其报审表3、图纸会审及其纪要4、技术交底——沟槽开挖、护管敷设、检查井坑尺寸、砌筑要求、杆基础尺寸及浇注要求，接地线布置与焊接要求、电缆敷设要求、灯具组装要求、灯杆组立要求等。5、会议纪要6、设计变更7、材料报验;a、砂浆、砼的配比单b、砂、石、砖、电缆、电线、接地钢筋、灯杆灯具、电器、箱变的合格证。8、砂浆、砼试块的3天、28天抗压强度报告9、工序报验及其评定表沟槽(-10mm)；井坑（坑—50mm、外径+20）；灯杆组立等各工序垂直度。现场检验及评定结果10、送电试验记录11、接地电阻测试（全部测）12、竣工报告13、竣工验收证书（加盖各方公章）、第一章工程概况1、工程概述本工程为“金鹏•湖滨香山锚杆挡墙（锚喷)工程"，位于长重庆市长寿区长寿湖西岸。2、设计简介2.1边坡修整（包括片石回填和平整）、岩石清理。2.2锚杆钻孔、锚杆制安、钻孔灌浆。2。3挡墙喷射砼，压顶梁、基础护脚及肋柱等的砼喷射及钢筋制安,表面处理，安装泄水孔，留设伸缩缝（沉降缝），条石排水沟砌筑等。第二章施工总体目标1、质量目标依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），并一次性验收合格。2、工期目标2。1本工程承诺工期为3个月，开工时间2013年12月20日（以甲方书面通知为准）,竣工时间2014年3月20日（按甲方要求时间完成）。2.2在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备,物资及劳动力等状况,本工程完全可在3个月内全面竣工交验。3、安全生产、文明施工目标3。1认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99）,创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，工伤频率控制在3‰以内.3。2认真执行渝建发［2001］39号文《重庆市建筑工地文明施工标准》、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93）及国家有关卫生的标准规范，创建文明建筑工地。第三章施工管理组织机构设置1、项目组织公司组建工程项目指挥部,对项目进行宏观控制及决策；从工程部选调专业技术人员组成项目经理部.2、本工程拟设立的公司组织机构图工程项目指挥部工程项目指挥部材料物质质量安全劳动定额内业技术成本核算挡墙结构物施工锚杆施工土石方施工质量检验施工安全施工调度机械维修保养材料供应管理设备供应管理其它工种钢筋、模板、砼施工队土石方施工队锚杆施工队公司经营部材料设备公司公司工程部材料物质质量安全劳动定额内业技术成本核算挡墙结构物施工锚杆施工土石方施工质量检验施工安全施工调度机械维修保养材料供应管理设备供应管理其它工种钢筋、模板、砼施工队土石方施工队锚杆施工队公司经营部材料设备公司公司工程部项目经理项目经理内业后勤内业后勤生活后勤生活后勤3、本工程拟设立的项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检员安装施工员计划统计员财务员设备管理员材料采购员材料保管员预算员材料试验员土建施工员班组兼职安全文明管理员各施工班组安全、文明负责人材料、设备负责人统计、财务负责人质检员安装施工员计划统计员财务员设备管理员材料采购员材料保管员预算员材料试验员土建施工员班组兼职安全文明管理员各施工班组安全、文明负责人材料、设备负责人统计、财务负责人施工、质量负责人施工、质量负责人安全文明施工员安全文明施工员4、项目部施工管理组织图及运行机制图项目部施工管理组织图项目经理项目经理进度快，质量好，成本低低，文明安全目标进度快，质量好，成本低低，文明安全目标按规范施工达到目标内业组进度计划控制成本资料归档设备完好设备组监按规范施工达到目标内业组进度计划控制成本资料归档设备完好设备组监控质量安全文明施工质安组工程组进度质量费用文明安全实施依据工程进度计划目标和标准预算成本预控目标、法律检测对象工程实际进度作业面和产品单位消耗状态、环境、人检测人员计划员质检员成本员安全员结果分析允许时差质量控制图成本因果分析因果分析对策措施调整返修、改进加强管理整改、处理会议决定每天工作碰头会每周调度会每月总结会会议决定每天工作碰头会每周调度会每月总结会施工单位与建设单位监理单位设计单位质监部门工施工单位与建设单位监理单位设计单位质监部门工作协调进度快，质量好，成本低，文明安全项目施工运行机制图要素调整安施全文明工成预本测核调算整质标量鉴定准技彻术底交检底查进预行测计调划整成本核算管理费质量检查安施全文明工不可预见费其它直接费材料机械费人工费交工经济活动分析工程分析要素调整安施全文明工成预本测核调算整质标量鉴定准技彻术底交检底查进预行测计调划整成本核算管理费质量检查安施全文明工不可预见费其它直接费材料机械费人工费交工经济活动分析工程分析审计工程领导小组项目经理部各职能组总结总结评价评价5、管理原则及措施5。1管理基本原则5。1.1目标明确根据质量、工期目标,使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人,即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起,从点、线、面做起，确保整体目标圆满完成。5。1.2人员素质高、业务强管理人员尤其是决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术，重科学，善管理,具有良好的心理素质和身体素质，可妥善处理应急事件。5。1.3职能完善超前布局，计划当先，统筹兼顾,科学安排，动静结合，机动灵活,轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。5.1。4服务为主整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系.5。2管理制度及措施5。2。1实行动态的目标管理,围绕着方针目标开展动态管理。5。2。2贯彻GB／T9002－ISO9002《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代化企业管理和质量保证体系,使本工程质量的各个要素处于全面受控状态。5。2.3施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式,建立预警系统，确保我们制定的计划能完全按合同要求实现。5.2。4建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及施工单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，以上各方代表共同参加，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。5。2.5实行“四控、五制"(1）四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制.（2)五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。第四章施工部署1、工程施工重点1.1质量控制重点锚杆施工.1.2进度控制重点锚杆施工，挡墙结构施工。1。3安全、文明施工重点高空坠落，环境保护,不扰民措施。2、主要分部分项施工方案选择2.1土石方开挖机械开挖，人工配合.2.2锚杆施工机械钻孔，砼和砂浆均采用商品供应。2.3挡墙结构施工梁柱采用木模板,钢管架支撑,砼采用商品砼。3、施工组织与策划3.1施工流水段的划分根据本工程实际情况，均采用逆作法,划分为三个施工段组织流水作业，详见平面布置图。3.2施工顺序每个施工段内施工顺序：施工准备→削坡→抗拔试验→封闭坡面→钻孔→制安锚杆→灌浆→绑扎钢筋→支模板→浇灌混凝土→养护混凝土→拆模→抗拔试验→清理现场4、施工总进度计划本工程总工期为3个月，《施工总进度计划》详见附页。第五章施工准备1、技术准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉施工图施工图到后2天总工程师、项目技术负责人、公司工程部、项目经理、施工员2编制施工组织设计中标后3天项目技术负责人编制，工程部审查3编制施工预算开工后3天公司经营部4编制材料计划开工后2天项目经理部5编制施工进度网络计划中标后3天项目技术负责人、公司工程部2、组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1现场组织机构的建立和人员到位开工前1天公司、项目经理2制定各种管理制度开工前1天公司、项目经理3组织劳动力进场开工前1天公司、项目经理、施工员4各机械设备进场随工程进度计划公司材料设备公司5组织周转材料进场随工程进度计划公司材料备公司6组织工程大宗材料进场随工程进度计划材料材料设备公司7与城管、工商、消防、派出所等协调开工前2天项目经理、公司保卫科、办公室3、资源准备3。1劳动力配备根据工程特点，我司充分按工程进度的需要，将劳动力分期分批进入现场.(1）管理人员配备如下表：序号岗位人数1项目经理12技术工程师13质量员14安全员15测量员16资料员、试验员17机电工28总计8根据施工内容作如下安排：（1)锚杆施工阶段序号分项工程人员备注1成孔24人（2人一组)2上料、注浆12人（6人一组)3普工12人（6人一组）4钢筋加工10人（仅设一组）合计58人按两套人员配置（2）护坡钢筋砼施工阶段序号分项工程人员备注1钢筋工12人（2人一组）2木工18人(6人一组）3混凝土工12人（6人一组）4合计42人(仅设一组）其余工种同时配齐，随工程进度进场施工。3。2机械设备配备计划表根据该工程特点，施工面广，工期紧的要求，配备多台PE管焊机，以满足施工的需求，其余机械配备如下。(1）锚杆施工机械设备设备名称设备型号数量单位潜孔钻QZJ-1006台空压机12立方4台空压机3立方2台注浆设备JYB－21套喷浆机PZ—5B1台搅拌机YE71套（2）钢筋混凝土施工机械设备序号机械名称型号数量备注1电焊机28KW2台2钢筋切断机4KW1台3钢筋弯曲机8KW1台4手推车10辆5振捣棒5根6振捣电机3台3.3本工程拟配备的材料试验、测量、质检仪器(设备）序号仪器（设备）名称规格型号单位数量备注1激光经纬仪SOKKIAD20857台12水准仪S3台13游标卡尺把14砼试件盒子150×150×150套15砂浆试件盒子70.7×70.7×70。7套16钢尺50m把37钢卷尺5m把208台秤台1第六章施工平面布置根据本工程实际情况，结合本设计提出的施工总体目标（质量、工期、安全和文明施工）和主要施工方案选择的要求进行施工平面规划.1、平面布置的基本原则1。1合理布置,井然有序，文明整洁。1。2减少运输，减少二转,节省费用，降低成本.1。3加强三防管理。1.4加强对各种材料的管理。1.5保护环境，防止污染.2、临设及材料堆场布置根据本工程位置特点，临时设施不考虑工人的生活场地，主要考虑材料的堆放地点。搭设活动板房做业主及监理的办公室,方便业主和监理办公，也利于施工过程中问题的及时沟通、解决。设置工具房和材料库。工具房可存放施工工人的小型机具、工具。材料库专门用于存放不能露天堆放的物资或其它零星材料，项目部有专人负责工具房和材料库的管理.3、施工用水、供电布置施工水源就近抽取,搅拌站处设蓄水的器具，水管明敷。施工电源按《施工现场临时用电安全技术规范》和临时用电设计来组织施工，根据工程实际情况，作业点处就近接电源,搅拌站处用柴油发电机发电供给。4、现场平面管理4.1建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组实行经济制裁。4.2搞好平面指挥协调,保证材料进出场,使整个现场井然有序.4。3入场材料必须按平面布置规定堆放,场内垃圾及时清理出场,场内始终保持地材成堆，块材成方，材料堆码整齐，挂牌分类上架的良好场容面貌。4。4随着施工阶段变化，平面布置作动态调整，满足施工需要.5、施工总平面布置图详见附图.第七章主要分部分项施工方法1、削坡1。1在削坡工程施工前，施工单位根据现场情况修筑挡石墙.1.2削坡开挖采用分段开挖，从上往下开挖，边开挖边护坡，护坡之后才允许开挖至下一个工作平台，分段工作高度为3米,严禁一次开挖到底。同时削坡工程中不能有大块石头落下。1。3边坡开挖应严格控制爆破药量或采用人工开挖,同时并应对坡顶建筑物建筑物进行变形监测.1.4削坡应满足边坡平整和确保边坡岩体的完整性，施工放炮时应采取有效措施避免爆破对边坡和坡顶建筑物的震害，距开凿面1米范围采用人工削坡，每次削坡不得大于3米。削坡工程首先施工，且不得将削平的边坡放置一个月以上,以免表面风化。2、钻孔预应力设计孔径130mm，普通长锚杆设计孔径110mm，挂网喷射混凝土用普通锚杆设计孔径40mm。钻孔均为斜孔,锚杆成孔要求如下：钻机：普通锚杆可采用气腿式风钻;长锚杆、预应力钻孔可采用以压缩空气为动力的潜孔冲击钻，在岩层破碎或松软等易于坍孔的地层中应采用跟管钻进技术。钻进方式：采用无水干钻。钻孔顺序：采用间隔钻孔，防止邻孔干扰。钻孔位置：钻孔定位偏差不宜大于20mm。钻孔直径:孔径不得低于设计值的101%，以确保灌浆充分。钻孔偏斜度:钻孔方向与设计角度偏差±0.5~1.0°。钻孔速度:钻孔速度必须严格控制，不得高出钻机本身标准钻速的1~2％,采用匀速钻进，以防止钻孔变曲和变径，造成下锚困难.钻孔深度:钻孔深度不得浅于设计深度，预应力钻孔需超钻30~50cm。孔底要求：钻进达到设计深度之后，不能立即停钻，必须在停止进尺的情况下,稳钻1~2分钟,防止孔底端部尖灭，以达到设计锚固直径。钻孔孔壁：钻孔孔壁不得有沾土或粉砂滞留，必须清洗干净。成孔用压缩空气清渣,以保证锚杆能下到预定深度。成孔数目：每个边坡的最终成孔数目不得少于设计数目。3、锚杆制作锚杆体的材料必须严格按照设计要求的材料选用，所采用的材料必须要有国家法定单位或部门的合格证书及试验检测报告。普通锚杆杆体采用φ18螺纹钢，不得焊接,不能有锈蚀、损坏的现象.普通长锚杆杆体采用2根φ25螺纹钢，锚杆钢筋焊接可采用搭接焊，单根钢筋焊接不得超过一处，两根钢筋间按规范要求焊接牢固，并按设计要求焊接定位器。钢筋焊接必须符合相关规范要求，并按规范规定检查焊接质量.4、注浆在注浆之前应对钻孔用高压空气清孔，排尽残渣和污水.将组装好的锚杆体平顺、缓缓推送至孔底,注浆管距孔底距离一般为10cm.注浆材料为30#水泥砂浆，水灰比0.4～0。45。非预应力锚杆注浆采用孔底压力注浆，注浆压力采用0。2～0.4MPa，随砂浆的注入匀速拔出注浆管,注浆完毕后静置待凝。要求单根锚杆注浆由孔底至孔口一次完成，不得间断，注浆必须饱满,充分,注浆浆液应在初凝前用完,孔口浆液初凝后须补浆.5、抗拔试验锚杆抗拔试验前,首先检查试块（增加早强剂）抗压强度，达到设计强度的75％时，方可进行抗拔试验。试验由具有相应资质的单位进行.6、喷射混凝土喷射作业前须对机械设备,风、水管路进行全面检查及试运行。喷射混凝土之前，须用清水将坡面冲刷干净，湿润岩层表面,确保喷射混凝土和岩层的良好粘结。对遇水易潮解、泥化的岩层，必须采用压风清扫岩面。在喷射混凝土之前应埋设控制喷射混凝土厚度的标志，确保喷射混凝土的厚度.喷射作业应分片分段进行。喷射顺序自上而下，喷射与受喷面应垂直。喷射时应控制好水灰比，保持混凝土表面平整，湿润光洁，无干斑或滑移流淌现象.混凝土喷射终凝2小时后浇水养护，每天至少喷水养护4次，养护时间不少于7天。7、排水措施为防止坡面内有局部渗水，将坡顶四周地表修整并构筑明沟排水，严防地表水再向下渗水。在坡底设置排水沟。对于含水量大的土层，可在含水层埋设花管（长度为0。5～1。0m的Φ25塑料管，管入土端绑扎滤网)，便于土体内滞水顺利排出.8、锚杆养护施工规范要求上部锚杆达到设计强度的75％之后，方可开挖下一步土层。因工期紧，在水泥浆及拌合料中掺加早强剂等外加剂。9、现浇框架锚梁、混凝土面板框架锚梁、垫块施工前应人工在坡面上开凿槽模,锚梁嵌入坡面10cm，锚梁节点处垫块应嵌入坡面20cm。框架锚梁、墙面板、垫块钢筋网在坡面上现场编制,节点、交接处应焊接或绑扎牢固。锚梁、垫块浇筑前，必须将锚索穿入钢套管内并将之固定在锚梁、垫块钢筋网上，施工时还应注意垫块处混凝土的浇筑，钢筋密集,应仔细振捣密实，保证质量.框架锚梁、垫块、墙面板强度应满足设计要求，外观上平顺、美观，无蜂窝麻面。第八章质量管理体系与保证措施1、质量管理目标依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），并一次性验收合格。2、质量目标控制的依据质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括:工程设计图纸及说明书，有关的施工及验收规、现行质量检验评定统一标准等等。管理标准包括：我司自身的技术标准和规程（GB/T19002质量体系模式、我司的企业质量管理制度及有关质量管理工作的规定等）,施工合同中规定采用的有关技术标准等。3、工程质量保证体系质量保证体系项目经理项目经理工程部经营部各专业队长专职质检员兼职质检员工人操作班组公司项目指挥部4、工程质量控制措施4.1强化质量意识树立“以质量求生存，以管理求效益”和“为用户服务”的观点。4。2质量控制程序工程质量控制程序开工开工返工工程质量控制返工工程质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制不合格不合格合格合格返工不合格返工不合格合格返工合格返工不合格不合格合格合格不合格返工合格不合格返工合格分部工程质量控制检查检查竣工验收质量控制检查单位工程质量控制交工手续、结算检查分部工程质量控制检查检查竣工验收质量控制检查单位工程质量控制交工手续、结算检查4。3质量控制组织措施4。3.1施工准备阶段(1）对职工进行技术培训，所有技术工种和管理人员必须持证上岗.（2）制订解决质量通病的具体计划，采取样板引先和挂牌施工制度，把质量责任落实到具体班组，落实到人上。4。3。2施工实施阶段（1)坚持谁施工谁负责质量,谁操作，谁负责质量的原则,建立施工班组质量检查小组，认真严格作好自检、互检、专职检工序控制.（2）针对质量通病，组织责任心强,技术好，有敬业精神的专业施工队长和操作人员按规定的具体措施或技术要求完成可能有质量隐患的工程项目。(3)切实加强原材料质量管理，建立健全“现场材料管理制度”,由质检员、材料员、库管员等有关人员，负责执行材料管理有关工作.(4）严格按配合比拌制砼和砂浆,材料必须计量,由项目试验工负责做好随盘试压件.竣工阶段（1）专职质检员按质量检验评定标准督促各班组，兼职质检员对已完成的分项工程进行检查、验收、填表。对不符合评定标准的分项工程，及时返工.（2)项目经理组织定期或不定期的现场工作会，通报质量状况，协调各工种、班组工序之间影响质量的矛盾。核定分项工程等级4.3。4核定分项工程等级资料员资料员材料合格证材料合格证材料检验合格证产材料检验合格证产品工长技术员工长技术员质量交底，组织交接检专职质检员操作班组操作班组审签验收单材料合格证质量交底，组织交接检专职质检员操作班组操作班组审签验收单材料合格证自检合格，资料齐全技术负责人自检合格，资料齐全技术负责人核定分部等级，资料报送公司核定分部等级，资料报送公司全质办全质办核定单位工程等级公司总工程师核定单位工程等级公司总工程师5、工程质量制度管理措施把对质量有重大影响的工作程序制度化.找出工程施工中几个重点分项、分部,对其施工方法，施工程序进行有力的制度化,以使能保证在此分部、分项的施工中，各施工人员能严格按照既定制度的要求施工，从制度上约束工程的质量.5.1图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，了解设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。5.2施工组织设计审批制施工组织设计由项目经理部技术负责人编制，经公司工程部审核，公司总工程师审批方可实施.5.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程管理中的一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:5。3。1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并请建设单位组织设计交底会.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，组织全体人员认真学习施工方案，列出关键工序和质量控制点.5.3。3本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工作负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5.4现场材料质量管理制度材料采购的控制(1)材料采购先由项目预算员根据施工任务及工程进度提出材料计划，经项目经理审批后提交材设公司。材设公司根据材料计划经库存平衡、调剂后，分别编制各类材料采购计划；按规定的材料采购权限范围送交项目经理审批。（2)采购计划列清需购材料品名、详细型号规格、数量、使用日期、适用的质量标准和要求等.(3)材料质保书和各种技术质量文件要求随货同行,索取后检查其批号、出厂日期、数量等是否相符，验证其真实性.经验证合格的材料,须将供应商提供的“产品合格证"、“质量证明书"、技术质量文件和进货检验、试验报告单等提交项目资料员，使其进入工程技术资料。5。4。2材料检验（1）至少在各种材料用于工程之前15天，将材料的样品送交检验，样品须经业主、监理代表认可。未经检验的材料,不得使用.(2)每周或按业主方代表、监理代表允许的更长时间以批准的格式提供报告，一式三份，报告包括所有在现场或其它地方进行的质量管理检验和测试资料。(3)工程所用材料质量等级全部保证达到一等品以上,钢材、水泥保证全部为大厂生产，并及时提供准用合格证及抽检报告交监理验证.(4）凡是对结构、使用安全等有影响的材料,必须按设计说明和有关规范要求,由业主方代表、监理代表、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。材料的贮存与保护（1)存放材料的库房须选址合理、道路畅通、围墙完整,库房内通风、防尘、防潮、防火、防虫、防霉；货架须布置合理,以便于存货、取货、运输和验货。（2)经验收合格入库的材料，库管员须与送货员交接验收,验材料的数量、质量、规格型号是否与随行单相符，并确保技术资料齐全,经验证无误后格能验收入库。(3）露天堆放的有防潮、防锈和防晒要求的材料(如钢材、木材、水泥类材料），必须上盖下垫,堆码整齐。（4）库存材料要坚持先进先出的原则，避免材料超过其有效期或经长期贮存后变质.(5)库管员严格按规定制度办理出库手续，必须按公司统一规定的领料单、调拨单发料，严禁白条发料，严禁涂改单据。具备限额领料条件时,实行限额领制度。（6）发料时须严格审查单据中的材料名称、规格、材质、数量和签章,照单发料,防止错发、误发，发料时，库管员当面与提料员点交，同时提交材料的质保书及技术资料,未经批准严禁不合格材料出库,严禁直接用于工程上。5.5工程技术复核和隐蔽验收制度5.5。1工程技术复核内容按设计图及有关规范取得。5.5。2填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被下道工序所覆盖,均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工程验收记录"内,作为档案竣工资料保存.技术复核与隐蔽工程验收流程如下图：关模木工翻样钢筋翻样施工隐蔽工程验收放样技术复核关模木工翻样钢筋翻样施工自复修正自验整改自复修正自验整改填写验收单填写验收单填写验收单填写验收单项目技术员复核项目技术员复核项目技术员复核项目技术员复核设计、业主、监理、质监验收设计、业主、监理、质监验收否填写《技术复核记录》签证填写《隐蔽工程验收记录》签证填写《技术复核记录》签证填写《隐蔽工程验收记录》签证移交建设、监理、质监签证移交建设、监理、质监签证资料反馈项目部存档备查资料反馈项目部存档备查5。6计量器具管理制度5。65。65。65。7分级验收及分部分项质量评定制度5。75。75.75。75。75。8工程技术资料管理制度5.85.8.2项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各专业部门提供的各类竣工资料，按归档要求汇总、审核、装订，交业主、监理、质监站检查。

5.9工程质量奖罚制度5。9.1项目部遵循。“谁施工，谁负责5。95.96、工程资料6.l项目经理部技术负责人根据设计变更、书面指示、技术核定单及时编制竣工图.6。2竣工图编制完后，报项目指挥部审核。6.3工程竣工后，由项目经理部资料员将竣工图和工程技术资料一并交给业主。6。4竣工图的图面整洁,一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签署盖章，逐步采用计算机控制.7、设立质量控制点本工程的质量控制点为PE管道安装、消防管道安装及回填质量控制。8、质量事故的处理对施工中形成的质量事故，进行调整、分析、统计、记录，提出处理意见，并采取有效措施做好质量事故的处理。由公司及项目部的有关人员组成事故调查小组，对事故的全过程进行详细的分析，并作好记录。发生事故发生事故确定防护措施事故调查确定防护措施事故调查防护措施实施原因分析防护措施实施原因分析确定是否处理确定是否处理要处理不要处理不清确定是否处理要处理不要处理不清确定是否处理要处理确定处理方案确定处理方案要处理确定处理方案确定处理方案设计施工设计施工检查验收检查验收结论结论不要处理提交处理总结报告不要处理提交处理总结报告9、材料、成品保护措施工地成立由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目技术员、项目专职质检员、材料员组成的成品半成品保护领导小组，制定成品半成品保护制度,定期或不定期检查落实保护措施情况，发现问题,及时处理。第九章安全管理体系与保证措施1、安全目标施工中坚持“安全第一，预防为主”的原则,坚持严格安全施工程序,确保人员、设备的安全,杜绝伤亡事故的发生。2、安全技术标准2.1《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；2.2《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86；2.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88;2。4《建筑安装工人安全技术操作规程》;3、安全保证体系安全保证体系框图公司经营部公司经营部专职安全员专职安全员材料员兼职安全员土建施工人员兼职安全员安装施工人员兼职安全员机具设备职兼安全员公司项目指挥部安全总负责项目经理公司工程部材料员兼职安全员土建施工人员兼职安全员安装施工人员兼职安全员机具设备职兼安全员公司项目指挥部安全总负责项目经理公司工程部工人班组工人班组4、安全保证措施4.1安全管理4.1。1安全生产责任制项目经理作为现场安全生产的第一责任人，按规定配备1名专职安全员、兼职安全员数名，明确安全生产指标和各级安全生产责任制，严格逗硬考核,不合格者，一律下岗。各分部分项工程必须由专职安全员对工人进行针对性较强的安全技术交底，建立班前安全活动制度，并认真执行。4。1.3安全检查现场专职安全员每日巡检,项目部每周检查,公司安全领导小组每月大检查，对查出的隐患逐一登记，发隐患整改通知书。立即制定整改措施，定人，定措施，限期整改合格后才进行销档。4.1。4建立安全教育制度，制定职工三级教育人员花名册，变换工种职工教育登记表。4。1.5特种作业人员必须持证上岗,并建立特种作业人员登记表。4。1.6工伤事故按规定上报，按“三不放过”的原则进行处理，建立工伤事故档案。4。2施工用电安全技术措施4。2。1施工用电采用TN－S系统，电源线路按施工平面布置图设置总配电箱、分配电箱、开关箱、实行“三级配电、两级保护4.24.2.3用电机具、设备实行“一机一闸、一箱一漏”,严禁“一闸多机4。24.24。24。25、违规处罚规定5。1违反安全管理规定，进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、风衣、长大衣和打赤脚者,管理人员每人处20元的罚款，令其改正后方可上班.5.2非作业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器的每人处以200元的罚款，并令其改正。5.3酒后上班，勒令退出施工现场，并处以20元的罚款6、安全事故处理程序发生事故及时报告组织调查发生事故迅速抢救伤员并保护好事故现场发生事故及时报告组织调查发生事故迅速抢救伤员并保护好事故现场分析事故原因确定事故性质分析事故原因确定事故性质现场勘察现场勘察分清责任分清责任严肃处理写出调查报告事故审理和结案写出调查报告事故审理和结案第十章文明施工措施1、文明施工机构图技术负责人后勤负责人项目经理安全员施工员现场保卫文明施工管理员技术负责人后勤负责人项目经理安全员施工员现场保卫文明施工管理员班组长（兼职安全员）班组长（兼职安全员）文明施工管理机构图2、项目部文明施工责任制职能名称职责项目经理认真贯彻执行安全、文明施工的有关法规、标准，负责文明施工工作，组织有关安全文明施工的检查，接受上级的检查、监督技术负责人协助项目经理搞好安全文明施工，向施工员、工人进行安全、文明施工技术交底，参加安全文明施工检查后勤负责人认真贯彻执行安全、文明施工的有关法规、标准，组织施工员、工人安全文明学习；组织安全、文明施工检查，搞好现场安全、文明施工的宣传工作，参加工伤事故调查.施工员负责分项工程的安全、文明施工，向生产班组进行局面技术交底，随时进行安全、文明施工检查，发现隐患马上整改.安全员现场文明施工管理员贯彻执行安全、文明施工的法规和标准，配合有关部门对工人进行教育，协助领导进行安全、文明施工检查和宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规标准和公司制度的，及时向有关部门人员提出并进行处理。现场保卫认真贯彻执行国家制定的有关治安法律、法规、条例及公司的各项制度，对现场发生的案件，要组织人员保证好现场,并及时报告公司保卫部门和当地派出所,负责提供情况，组织力量协助查破。班级安全员根据法规、标准、技术交底随时检查施工中的安全、文明施工,发现隐患马上处理，有了问题及时向安全员、文明施工管理员、施工员汇报，并参与处理。3、施工现场文明施工管理措施3.1建立现场文明施工责任制施工现场建立以项目经理为责任人的文明施工组织管理机构及人员,明确文明施工目标,做到责任到人。严格按经批准的科学的施工组织设计的要求合理组织施工.3.2现场图牌标语3。2.1施工现场设置3.2.23。3施工场地材料堆放场地采用砼进行硬化处理。3.4材料堆放3。43.43.5工完场清3.5。1每道工序做到“落手清3.53.6分工标志3.63。63.63。7安全防护按前述安全技术措施的要求做好安全防护工作.3。8施工机械和施工用电施工机械设备整洁、保养到位，安全保护装置齐全可靠，实行岗位职责挂牌和安全操作规程标牌.3。9消防措施3。93。93.10治安秩序工地建立治安保卫制度，责任分解到人，工作人员遵守国家有关法律、法规及医院内的有关规章制度，工地内治安秩序良好，无刑事治安案件发生。4、环境保护及节能减排4.1工作目标我们将根据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源，遵守法规，预防污染,节能减废，力争达到施工与环境的和谐,创建环保工作先进现场.4.1。2本工程中，我们将重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等.在制定控制措施时,考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗等。4.2组织管理4.2。1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训.4.2。2根据现场情况，项目部成立现场清洁队，每天负责清扫场地，清洁保洁,并洒水降尘。4。3工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单"后,根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门监督落实问题的解决情况。4.4具体制度防止大气污染（1)严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场焚烧油毡等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。(2）搅拌机棚在料斗两侧上方安装喷淋头,以减少灰尘。（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。4。4。2防止对水污染（1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网.（2）现场内用水，在合理利用后,经导向管排入市政污水管线。（3)加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采用有效措施,在储存和使用中，防止油料路、冒、滴、汛污染水体。4。4.3废弃物管理(1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁堆放.(3)对可回收的废弃物做到再回收利用。4。4。4其他管理(1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理.(2）对水资源合理再利用，如净降水时抽出的渚层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，净降水时抽出的深层水再回灌。(3)项目经理部配置粉尘、噪声告示测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理.（4)所有施工人员着装整洁，文明用语，礼貌待人。5、防止噪音扰民措施5.1技术措施按照建筑施工噪声管理的有关规定，我们积极采取措施，如投入低噪声砼振捣棒,不得敲击管道，控制施工噪声，合理安排施工程序，做到施工不扰民等等。5。1.25.1。35.1。45.2组织管理措施5。2。1工程施工中的噪音、材料运输等必定引起“扰民”问题,为妥善解决这一问题，公司准备采取以下措施：在现场设立“周边环境协调办公室",委派热情、耐心，助人为乐的同志担任居民来访的接待工作。5。2。3对预计将周边居民造成干扰的工作提前向居民打招呼，并挂出“对因施工造成您的不便，我们深表歉意”等谦恭的标语.第十一章工期保证措施1、施工进度计划的实施为能准确实施既定的施工进度计划,我们将着力做好以下3件工作：1.1编制月(旬）及周、日作业计划和施工任务书月（旬）作业计划除依据施工进度计划编制外，还依据现场情况及月（旬）的具体要求编制，在此作业计划中,必须贯彻施工进度总计划、明确当期施工任务及满足施工作业的要求.1.2做好记录、掌握现场施工实际情况计划量（万元）O按最早时间的曲线计划量（万元）O按最早时间的曲线合同总量时间实际施工进度按早迟时间的曲线总工期用“香蕉”曲线对工程的施工进度作记录并分析对策1.3作好调度工作进行及时、灵活、准确、果断的调度，协调各单位、施工专业的配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡.调度工作的主要内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图;发布调度令等。2、工期保证措施2。1施工进度总体控制2。1.2。2。2保证工期组织管理及限期赶工措施2。2.2。根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量，由项目部根据设计图及业主的有关要求提前提出材料计划,交由我司材设公司购买,材设公司必须在现场所提的需求时间内将合格的产品送至现场;现场安排专人负责机械设备的维修和保养,以使施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；由我司相应部门会同施工项目部组织劳动力，所有专业、分项的劳务合同均由公司组织的招投标获得，以便能组织到最好的劳动力小组。劳动力各阶段各工种尽量保持均衡，施工各阶段劳动力计划入场，保证工程施工需要。2.2。2.2.2。2.2。2。2.2。2。实行两班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；更能加快施工进度.第十二章服务与保修工程竣工验收当日，公司全质办主任负责向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡,工程至此进入回访保修服务期。1、执行标准国务院2000年1月30日颁发的279号令《建设工程质量管理条例》中“第六章建设工程质量保修”条款。2、服务准则回访保修主动、及时、周到、文明，保证工程质量过硬,让用户满意.3、服务方式3。1机构设置公司回访保修机构设置在全质办，建立回访保修投诉制度和服务程序文件安装保修联系投诉，建立回访保修工程台帐.3。2保修制度工程保修服务卡详细载明保修范围、期限、联系、人员、服务制度。根据回访资料，全质办对存在的质量问题作出判定，制定保修方案，并通知该工程项目经理和技术负责人。3。2。3项目部根据全质办制定的保修方案组织有关人员按期限要求实施保修，并做好记录，保修完毕及时报告给全质办。全质办以工程保修项目进行检（试）验，合格后通知项目部负责人、业主及有关各方一起共同签字认可后移交给用户。3。2。5《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由（业主)填写，注明保修内容、位置、保修结果反馈回公司全质办。3。3服务期限在条例规定保修期内，保证在业主联系后24小时内赶到现场了解情况,并在业主要求期限内修复。保修期满后如业主有维护要求，我司仍将一如既往地提供热情的服务。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制.（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展.三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位.（二）只有主动融入集体,处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流.四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己.（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一.冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散，条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时,我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二）加强管理知识的学习提高,创新工作方法，提高工作效益；(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上,围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长",充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力，不畏艰难,尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表"重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表"重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力.(2）是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。（3）是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：（1）严格执行和维护党的“四大纪律八项要求"，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利.（2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道.（3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。（4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益.本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。（5)按规定执行个人重大事项报告制度.总的来说，一年来,本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩。路灯恢复安装工程施工组织设计建设单位：重庆市渝北区建龙投资监理单位:重庆市建筑研究科学院监理公司施工单位：重庆中捷建设工程目录施工组织设计一、工程概况二、编制依据三、组织措施四、施工流水作业工序的划分及工序施工技术操作规范五、工程质量保证措施六、工程总工期、进度计划及保证措施七、安全文明施工保证措施八、工程验收一、工程概况渝北区华渝北路、龙山三路、武警后街、银华路、新龙华大道、佳园路路灯改造工程,范围:人行道开挖、换管、回填、除渣、恢复人行道砖、石材等，换井圈、井盖、用混凝土打卡防盗，敷设路灯电缆线YJV—0。6/1KV1*25、YJV-0.6/1KV1*35电缆线二、编制依据1、重庆市渝北区建龙投资〈〈华渝北路、龙山三路、武警后街、银华路、新龙华大道、佳园路（路灯电缆恢复工程）〉〉招标文件2、国家标准；行业标准；《城市道路照明设计标准》CJJ45—91《城市道路照明工程施工及验收标准（规程）》《电气装置工程施工及验收规范》《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—84《工业与民用10KV及以下变电所设计规范》GBJ53-83《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—83《金开大道大道延伸段道路改造工程招标施工图及招标文件资料》3、该工程位于渝北区繁华中心，施工区域周边多为商业区和住宅，人流较大.因此，施工期间必须保证交通畅通和周边单位的正常工作和生活，尽量减少粉尘、噪音、振动等污染扰民。三、组织措施1、施工组织机构设置施工现场设立金开大道延伸段道路改造工程项目部，具体机构设置和管理模式如下图(转下页）：项目经理项目经理总工程师总工程师项目副经理项目副经理采购保卫安全部门项目副经理项目副经理采购保卫安全部门办公室、财务后勤施工队、技术部、质检质检部门2、各职能部门岗位责任划分A、项目经理职责（1)、负责施工方案的组织拟定工作.（2）、负责组织工程项目技术的消化、熟悉工作。(3）、负责组织工程质量管理目标的指定考核工作。（4）、负责组织工程进度的检查、考核工作。(5）、负责组织工程资金的预、决算、开支费用的控制管理工作.(6）、负责组织安全、文明的检查、考核工作.(7）、负责员工的思想教育工作。B、总工程师(兼技术部)职责:(1)、负责组织工程项目技术的消化、熟悉工作。（2）、负责组织编制施工技术操作规范。（3）、负责组织工程技术问题的处理.（4）、负责组织对施工部门的技术指导和培训。（5）、负责组织编制施工项目检验标准。（6)、负责组织工程项目技术资料的统计、分析、整理.（7)、负责组织工程竣工资料的编制、审定、归档。C、工程部职责：(1）、负责组织消化、掌握工程施工技术规范。(2）、负责组织各职能部门严格按施工方案施工。（3）、负责组织工程部门向质检部门交验工程质量.(4)、负责组织做好施工过程中的原始记录。(5）、负责组织配合技术部门做好工程竣工资料