互联网思维下的电商、互联网金融和智慧城市课件

互联网思维下的电商、金融、智慧城市、智慧社区---中南“触电、联网、融智”迫在眉睫

战略企划中心2014年5月总目录互联网思维第一部分：触电：电子商务第二部分：联网：互联网金融第三部分：融智：智慧城市与智慧社区1234互联网经济颠覆传统行业？“中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业都面临着互联网的冲击。”“未来几年，互联网在医疗健康、交通、金融等领域都将带来很多创新；同时，跨界创新也让传统的产业疆界变得模糊，行业版图需要重新想象，竞争加剧。”百度公司董事长李彦宏腾讯集团董事长马化腾雷军和董明珠打赌10亿，未来谁会赢？PK2013CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打赌，称五年之后小米的营业额将超过格力集团，而输的一方将给对方10亿元。雷军认为自己会赢的理由：1、小米没有工厂，但是可以用世界上最好的工厂；2、小米没有渠道和零售店，采用电商直销，成本优势明显；3、小米把注意力放在产品研发和提升用户体验上，不断提升产品质量，提升市场空间。董明珠认为自己会赢的理由：1、小米是靠价格竞争，而格力不靠价格，靠技术；2、小米太重视营销，售后服务不佳，而格力售后服务能力强大。互联网经济颠覆房地产行业？王健林马云对赌1个亿，预测十年后电商份额将占50%PK2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典万达集团董事长王健林表示：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、修耳朵这些业务，电商是取代不了的，我和马云先生打个赌，如果未来10年电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没有他还我一个亿。”“互联网打碎行业旧秩序”万科总经理郁亮“未来非常有可能出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维打碎行业旧秩序，从而取代以万科为代表的行业传统模式。”“不管天怎么变，有一条永远不会变的是对客户好，无论如何都要对客户好。”

去年年底，郁亮带队拜访了阿里、腾讯、海尔，和小米公司。后来郁亮总结说：

阿里给我们的启示是：平台让天下没有难做的生意；

腾讯给我们的启示是：微信的推出是对过去QQ的革命；移动互联网才是真正的互联网；

小米的启示是：背靠背的信任、合伙人制度；任何一个产品一开始就敢卖很低的价格。万科由此启动“合伙人制度”和“小股操盘”的轻资产运作模式。“粉丝经济学”让小米一炮而红如何玩转“粉丝经济学”？1、建立社区，形成粉丝团和发烧友；并由粉丝口碑相传更多的粉丝；粉丝在社区里讨论问题，给小米提意见和各种创意；2、小米根据铁杆粉丝提出的意见和需求进行小规模内测，并对产品进行改良；3、举行产品发布会，大规模量产和预售，并借助社会化营销推广。（利用新浪微博、微信）粉丝经济学的优势：零费用的营销成本；零费用的渠道成本；零库存的预购模式。粉丝经济学的核心：从群众中来，到群众中去；吐槽也是生产力；拆掉思维的墙——4问互联网思维与房地产互联网思维改变房地产，从何处下手？什么是互联网思维？最初，在传统和互联网之间有一堵看不见的墙。传统的一边认为把东西放在一个网站上就是互联网了，互联网的一边认为把传统的信息放在网站上就解决了传统的问题。最后，大家发现只有砸烂了这堵墙，才是互联网，也才是真正的互联网思维。针对传统行业而言，互联网利用互联网使用者习惯，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。互联网最先影响可能是在房地产的营销、地产金融、电商服务和提供社区生活服务方面。www.Q触电：电子商务联网：互联网金融融智：智慧社区、智慧综合体、智能建筑…融智：智慧城市中南“融智、触电、联网”迫在眉睫融智：智慧城市总目录互联网思维第一部分：触电：电子商务第二部分：联网：互联网金融第三部分：融智：智慧城市与智慧社区1234电子商务借助电子化手段，通过平台效应，整合各方资源，促成商业交易电子商务的三类运营及盈利模式标杆企业纷纷加大电商投入，加快转型我司应快速实现战略卡位，加快挺进电商领域电子商务现代电子商务生态系统具备聚合化和平台化两大特征两大特征聚合化平台化12诸多行业和机构，如金融、物流、软件、保险、电信等开始逐渐围绕网络客户的需求进行集聚通过电子商务平台交织为庞大的新产业环境，并进行更广泛的资源整合。电子商务生态系统是以平台式企业为主体。平台型企业扮演着交易平台、媒体平台、支付平台、软件平台、通信平台等各类角色通过平台向企业、消费者等多方客户提供着不同类型的创新服务。可以不生产商品，却可以通过提供一种交易空间或场所来促成双方或多方客户间的交易2004年2006年答记者问2009年2007年答记者问2013年时间主要内容答记者问2014年《关于加快电子商务发展的若干意见》出台。阐明了加快电子商务发展的指导思想、基本原则，和一系列具体措施。自2004年起，我国就不断出台政策法规支持电子商务快速发展，创新发展，并开始重视互联网金融

《中华人民共和国第十一个五年规划》将“积极发展电子商务”作为一项重要的任务提出来。强调“建立健全电子商务基础设施、法律环境、信用和安全认证体系，建设安全、便捷的在线支付服务平台”。《商务部关于促进电子商务规范发展的意见》表示，希望能够促进电子商务规范发展，引导交易参与方规范各类市场行为，是防范市场风险、化解交易矛盾、促进电子商务健康发展的客观需要。商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》，明确了政府部门对电子商务的引导和扶持政策。《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》将在全国有条件的地区实施，此举将有力促进中国跨境电子商务的发展。两会《政府工作报告》中提到：扩大跨境电子商务试点；实施“宽带中国”战略，鼓励电子商务创新发展。维护网络安全。此次会议还首提互联网金融。表示将促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制。用电子化手段为供应商、生产商、消费者等提供纯粹的信息、交易和应用服务主要形式有B2B（企业对企业），B2C（企业对消费者），C2C（消费者对消费者），O2O（线上线下机会结合）等传统运作及盈利模式（平台构建型）现代运作及盈利模式（平台拓展型）借助于电子化和信息网络等电子技术整合金融、物流等各个行业，通过对行业资源的重新分配和整合，构建全新的商业模式主要形式有一站式生活服务平台等，包括移动购物、移动支付、理财、网络信贷等多种形式。未来运作及盈利模式（深入挖掘型）通过平台化运作，积累客户数据、竞争数据等多种数据，为各行业各类客户提供数据资源，支持决策等。基于云计算和“大数据”分析及挖掘技术，实现“智慧服务”。第1阶段第2阶段第3阶段电子商务的运营和盈利方式有三种：平台构建型、平台拓展型和深入挖掘型如何盈利B2B（企业对企业的电子商务模式）：

1、广告2、搜索（竞争排名）

3、自有商品销售

4、交易（交易佣金、网上拍卖）5、增值服务（下载电子杂志、行业报告）

6、下线服务（展会、培训）

7、商务合作（行业协会合作、媒体合作）国内知名的B2B企业有：阿里巴巴、慧聪网传统运作模式之B2B第1阶段B2B（企业对企业）的本质：通过电子交易平台，降低企业经营成本传统运作模式之B2C第1阶段如何盈利B2C（企业对顾客的电子商务模式）：

1、即商业零售，直接面向消费者销售产品和服务来获得收入和利润。

2、侧重于购物，尤其是服饰、电器等实物商品。

2、购物环境：网上商店、网上商城

3、消费者网上支付知名的B2C企业有：天猫、京东、当当、凡客B2C的本质（企业对消费者）：为消费者提供极大的商业便利，降低交易成本B2C操作形象化展示（以京东为例）传统运作模式之O2O第1阶段如何盈利O2O（线上购买、线下消费的商务模式）：1、侧重服务性消费（餐饮、电影、SPA、旅游、租车等）。

2、以商家为中心，针对商户收费。

3、入口包括消费点评团购网站（大众点评、美团）；电子地图（百度地图、高德地图）；社交类网站或应用（如微信、人人网）。关键启示点移动互联网出现，是促使O2O实现快速发展的关键因素。移动互联网的出现使得O2O（线上购买线下消费）方式蓬勃发展O2O操作形象化展示（以美团网为例）通过强大的客户资源和面向终端客户的能力（渠道优势），整合金融业，开创互联网金融时代现代运作模式之整合金融行业第2阶段阿里通过传统的电商平台，建立了强大的客户体系；发挥平台这个渠道优势，利用支付宝推出衍生金融服务，其中余额宝是典型代表。1、利用平台（支付平台、沟通平台等）与基金公司对接，由基金公司来做专业理财，并获得稳定收益；2、阿里巴巴收购天弘基金股份51%，开始从事理财产品，正式向基金公司迈进3、推出余额宝“二期”（寿险产品）：背后对接保险公司，由保险公司的运作来获得收益；4、支付宝与中信银行联合推出网络信用卡。余额宝如何盈利通过线上与线下业务的深度融合，强势整合服务业，深入挖掘潜力巨大的生活消费类市场（1）现代运作模式之整合服务业第2阶段腾讯入股大众点评20%股份（大众点评保持独立运营），共同打造中国最大的O2O生态圈。大众点评网优势：有商户、生活服务行业的数据资源和销售体系，非常接“地气儿”。腾讯优势：拥有微信等优质社交入口资源；合作方式：大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订等本地生活服务，将与QQ、微信等腾讯产品进行嫁接，用户可通过多平台获取优质的本地生活内容，同时也为商户提供移动互联网O2O解决方案。前景展望：强强联合将使大众点评在移动端有更优秀的表现，并有望击退行业老大美团网。通过线上与线下业务的深度融合，强势整合服务业，深入挖掘潜力巨大的生活消费类市场（2）现代运作模式之整合服务业第2阶段阿里斥资11亿美元全资收购高德公司，在O2O市场意图抗衡腾讯与大众点评的战略联盟。高德的优势：具有优质的地图底层数据库资源，这对于移动互联网的竞争至关重要；阿里的优势：具有丰富的商户资源和消费者信息资源；双方考虑：阿里积极寻找承载本地生活服务和出行服务的入口，其中一个入口就是地图。而数据孤岛问题则一直困扰高德公司；合作方式：双方将在地图搜索、产品商业化、数据共享、云计算等领域展开合作，特别是在数据共享方面，高德和阿里巴巴将共建一个大数据服务体系。阿里此举将实现基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O应用平台。未来运作模式（开启“智慧”时代）第3阶段电子商务平台、传感设备等接入互联网，形成“大数据”；其中电子商务将成为“大数据”的主要源头；对“大数据”进行分析，找到内在关联，发现规律、预测未来（需求）。电子商务将率先进入“大数据时代”，通过大数据应用，颠覆传统行业餐饮。。。医疗卫生金融零售物流大数据时代121举例说明：美国google公司通过分析大量用户的搜索记录（例如咳嗽、发烧），准确预测出美国冬季流感传播趋势2国际零售巨头Tesco公司从用户的购买记录中来分析客户的喜好、消费时段和消费习惯，进而为客户提供个性化的零售商品推荐与产品组合（精准营销）电子商务借助电子化手段，通过平台效应，整合各方资源，促成商业交易电子商务的三类运营及盈利模式标杆企业纷纷加大电商投入，加快转型我司应快速实现战略卡位，加快挺进电商领域电子商务阿里以战略为先导，创新为优势，先发制人，快速颠覆各传统行业做商业世界的基础铺垫和平台公司战略基于互联网，发展传统电商早期想法1、自己革自己的命：自己有什么，要什么，能做什么，该放弃什么；2、优势：B2B，B2C等；3、劣势：移动互联网是短板4、行业判断：移动互联网是触发单体最有效方式近期思考（2012-2014）基于DT建立商业发展基础设施，打造移动电子商务生态系统未来10年战略推出余额宝，余额宝二期金融基于为电商服务打造物流收购高德、开发打车软件布局移动端收购友盟电商物流成立阿里云建立智慧海南收购丁丁网，牵手华联O2O怎么做信息流切入；流量分配；投资；企业合作交易平台；兼并收购；自主研发；战略联盟兼并收购，技术研发，政府合作起因做什么阿里巴巴、淘宝、阿里妈妈、天猫数据云智慧趋势：在O2O布局中继续抢先圈地。从阿里将支付宝钱包切入便利店的行为来看，阿里将加快进军实体零售行业。2014年，阿里预计将会把5000家品牌商纳入自身O2O生活圈。下一步，阿里将在金融、物流、O2O，云、电商板块以及行业兼并六大领域继续持续发力金融电子商务O2O物流六大领域云行业收购趋势：由线上向线下拓展2014年3月，阿里推出线下扫二维码和扫条形码支付业务，并推出虚拟信用卡业务，但被央行叫停。阿里民营银行正式获批，开始从事“小存小贷”业务预计阿里将加快布局线下金融，形成真正“闭合”的金融体系趋势：开发云操作系统阿里将迅速借助于操作系统打通阿里巴巴不同硬件之间的联系，为大数据奠定基础趋势：电子商务板块加速整合。1688（B2B）和淘宝等形成一个平台实现无缝连接；C2B将加快获得突破。趋势：加快建设菜鸟物流加速IT数字化运营能力，尽快全国布点，加快建设中央仓储网络2年后，菜鸟物流将发挥实质性作用趋势：收购对象考虑是否能够通过互联网产生内容，并产生10倍左右量级的变化。阿里巴巴：建立电商生态链

阿里电商产业链原材料研发采购浙江阿里巴巴小额贷款公司

从银行等金融机构直接融资，再对电

商链上企业进行贷款。可融资额度是重庆阿里巴巴

注册资本的50%，也就是8亿元。小额贷款公司制造销售购买物流金融机构商诚融资担保

有限公司对电商链上企业进行担保，将金融机构资金引入。如果贷款违约，则由担保公司先行赔付。融资杠杆是注册资本3-5倍。

自有资金阿里金融事业群腾讯商业帝国的运作逻辑：迅速占领入口资源，边做边学，快速反应，力图后发制人精品战略；打造以用户为中心的开发平台；积极牵手产业链上下游合作伙伴公司战略基于互联网，建立虚拟社交关系链早期做法建立强大的流量平台用户为中心进入各传统商业领域牵手上下游门户网站，QQ，腾讯微博微信，微信支付通过在移动端成功布局核心产品—微信，并以此嫁接支付、微购物，微生活，微商户，腾讯成功构建移动电商生态圈；实物电商、理财通、打车软件均得益于“跟随战略”的成功移动端嘀嘀打车、收购华南城微购物，微生活，微商户，大众点评O2O收购易迅，入股京东实物电商服务业理财通金融云微信云服务平台起因做什么捆绑QQ推出游戏阿里之成功在于其领先的战略思维，腾讯之成功在于其快速反应能力对比项/公司战略战术阿里集团腾讯集团主要产品战略清晰且具有前瞻性，云计算和大数据领先腾讯战略一般，但跟随速度快通过深入挖掘阿里和腾讯的经营模式，明确中南应积极搭建平台，积累强大的客户资源，并逐步建立终端优势积极搭建平台，不断积累客户资源，建立强大的客户资源数据库；终端为王中南需要借鉴什么核心资产对比项/公司投资策略阿里集团腾讯集团庞大的交易数据用户，即产生交互的用户商业模式建立“商务”切入口，围绕商家赚钱，并不断创新建立“社交”切入口，围绕用户赚钱主要基于（移动）数据获取，投资基础服务业务互补，具体业务承包给自己投资的公司（京东）相同点利用平台优势和客户的高效使用率，积累强大的客户资源，建立强大的客户黏性万达基于手中的大会员系统，以及对行业的判断，强力打造线上资源，构建面向O2O的“智慧广场”万达电商的演变路径未来发展思考万达做O2O背后的思考阐述1、2013年12月，万达电商万汇网试运行2、入驻万达广场的商家，可以实现线上和线下同步销售3、商家可以通过线上成交线下提货的方式，拉动关联销售，扩大商家销售的辐射半径；4、万达建立消费者数据库，通过对消费需求的研究，帮助商家创建全新营销方式。1、基础条件：万达手中有大会员系统，有足够的线下资源和人流，信息含金量较高；2、总体思路：以实业为主，做线上是为了更好的为线下提供服务，打造面向O2O的“智慧广场”。3、趋势：互联网与实体经济相融合是必然趋势1、2014年2月，万达与阿里和腾讯谈可能的合作方式；2、万达O2O在电商领域的发展依然处于培育期，未来是否成功依然需要时间来证明。万达通过学习小米的“粉丝经济”（微营销和超级粉丝），意图通过口碑相传实现几何级数的价值传递，进而实现业务突破微营销和“粉丝计划”运作方式预期效果万达背后的思考万达举办“微视频大赛”，并将颁奖仪式放在石景山万达广场举行。微视频主题为“万达广场就是城市中心”，网友围绕该主题拍摄创意微视频，并上传分享一个月时间，微视频大赛参与人次就突破5千万，征集参赛作品突破7千部，万达联手腾讯新浪发力移动微视频营销首战告捷。微视频将持续一个月，奖品金额预计百万元；近期还将推出“超级粉丝团”计划。即网友通过万达微视频大赛进行申请，化身万达“超级粉丝”；“超级粉丝”将拥有多项独享权益：例如万达出品电影点映观影权、万达度假村体验权、万达文旅项目体验权等自媒体（微博，微信，微视，手机群发等）和新媒体营销，移动互联网是未来电子商务发展的主流；全面电商化转型。一旦粉丝经济真正发力，“群众的力量”被带动起来，万达的业务增长将是几何级数的倍增龙湖首发全国第一个“物业服务智能化系统平台”，并已经上线“社区生活APP”（1）龙湖以现有物业为切入点，打造智能化系统平台；2014至2017年，龙湖将着重开发“物业服务智能化系统平台”建设。并分三步实施：

第一阶段是硬件平台的探索，已经完成；第二阶段是软件平台的建设，目前正在推动；第三阶段是平台功能完善，丰满业主云社区的体验功能。该平台主要分为两个部分：社区生活APP和商业APP（1）2014年3月，上线“社区生活APP”（可以实现水电气缴费，对物业提服务要求），未来新增智能化社区生活系统、设备设施智能化管理，业主社交平台智能化；（2）同时发力商业APP：开发商区WIFI系统、商家APP系统、客户APP系统（团购、预约停车位）、设备设施智能化系统发展规划阐述1落地与实施背后思考为使“物业服务智能化系统平台”实现价值，龙湖全面改善线下社区配套功能，以提升线上服务价值。启动3个亿的资金打造教育配套、供业主散步的公园等；在社区内配备洗衣店、快餐店、ATM、药店等六种基本店铺。将位置好的门面低价出租（出售），吸引更好的商家为社区居民提供生活服务用互联网思维改造龙湖；如何整合自身优质的物业资源；阐述龙湖首发全国第一个“物业服务智能化系统平台”，并已经上线“社区生活APP”（2）23绿城电商做什么？绿城电商的运作模式阐述2012年3月正式上线，主要为房地产开发商、工程承建商、酒店连锁等工程客户提供制定采购规划、推荐用材标准、线上线下一站式选样等专业建材采供服务绿城电商是我国首家建材B2B电子商务企业，其优势是价格透明，同时凭借集采的规模优势，优化建材产业链12并开创了“一个模式、两个支撑”的物质采供电商模式绿城电商的特色阐述一个模式：“全新采供模式”。整合资源，搭建电商平台，简化物资采购过程，降低人为因素影响，增强透明度；两个支撑：“网上商城”+“实体体验馆”；网上商城：提供建材信息查询、产品下单及供应链管理等服务；实体体验馆：“实体选样中心”。提供各品牌产品集中展示、工艺工法解析、工程选样、实体及3D虚拟体验服务。3实体体验馆之厨房设备展间网上商城绿城还积极构建大平台，实现云服务，并逐步整合业内资源，同时积极布局移动终端，建立面向客户的强大能力1、云平台功能：将房地产产品全生命周期信息输入大平台。即将房子的建设时间，用材，产品寿命，精装修、物业维修等信息及数据输入平台，业主可以随时查询。2、首先针对绿城的房产项目和社区业主。3、然后整合其他房产公司的产品，共建大销售平台，也包括绿城自己代建的项目。4、最后在绿城的“云服务”系统中，开发APP手机客户端，消费者通过手机可随时查看全国各地楼盘信息。2013年4月，“绿城生活”微信号将正式上线。云服务平台如何构建阐述绿城背后的思考如何做好房地产开发之后的服务；拥抱互联网是大势所趋；考察万科和世茂的社区服务后深受启发。绿城云服务还将整合行业外资源，实现“百米生活服务圈”，积极向“生活综合服务商”转型健康管理健康管理：从健康保健到健康服务再到健康管理，建立手机终端满足服务需求，与网络、电视各媒介的环节互动，用互联网的思维方式来构建服务内容。互联生活：与阿里巴巴合作，建立大型生活网站“绿城中国生活服务”，将人们所需的生活方式和各种用品都搬到线上，打造“百米生活服务圈”；同时将社区的所有配送、投递实现物业管理一站式服务，足不出户就能实现理想生活。教育资源整合：集合绿城自身的教育资源，并与全国各地院校合作，将这些资源放到网上，使社区业主享受更多更好的教育。未来还会推出网络及社区的出国留学对接工作。1221443居家式服务：绿城通过对农业的大力开发，将自己的有机食品配送给所有社区，然后逐步推向市场，通过大平台的联动结合，让社区业主和消费者吃的放心，住的放心。3教育资源整合居家式服务互联生活绿地提出“智慧城镇”计划，并谋求向智慧城市全产业链整合者的转型1、产业研究探索：组建"智慧城市产业发展中心"，联合IBM、思科、三星、华为、中兴等合作伙伴，对智慧城市理论进行探索。2、实践应用：选择旗下社区、综合体、新城镇等不同业态项目进行试点。3、推广运营：将试点案例进行总结形成标准化技术方案,并复制推广,构建智慧城市产业生态体系,为智慧城市开发建设提供设计、建设、运营一揽子服务。4、新型产业支撑：成为智慧城市全产业链开发商,向城市开发商提供智慧城市顶层规划设计、投融资、建设、运营的全产业链服务。如何搭建智慧城镇阐述绿地背后的思考1、“新型城镇化”是我国未来城市发展方向。2、“新型城镇化”的发展必将融合智慧城市的概念，而智慧城市就是城市化与IT深度结合的产物。3、实现从房地产开发企业到智慧城市全产业链整合者的战略转型。打造科技智能建筑、搭建智慧城市综合服务增值平台、构筑智慧城市产业生态合作圈。通过对三家房企的总结与对比，中南应积极布局移动端，整合内外部资源，打造新的“产城智一体化”发展模式关键成功要素对行业的准确判断具备良好的基础条件（大会员与资本）布局移动互联网利用市场空白，抢占市场先机降低经营成本，轻资产运作将同类企业纳入平台，资源互补，共惠共赢以B2B为切入口，拓展B2C，金融等全产业链与知名企业合作，布局移动端对标杆企业的深刻理解和借鉴内外部资源整合模式（生活综合服务商）战略前瞻性好对新型城镇化的理解与知名企业合作合作开发以商务平台为切入口，打造五位一体的开放云平台利用会员数据库，采取与知名企业合作或自建的方式，积极布局移动端（先期开发“社区生活App”）；积极整合内外部资源，打造开放式云平台；积极跟踪标杆企业的发展动态，积极与行业内知名企业沟通交流；将“智慧城镇”理念融入产城一体化发展模式中。中南需要借鉴什么利用物业优势快速推出“社区生活App”；围绕线上App，全面完善线下社区配套服务功能电子商务借助电子化手段，通过平台效应，整合各方资源，促成商业交易电子商务的三类运营及盈利模式标杆企业纷纷加大电商投入，加快转型我司应快速实现战略卡位，加快挺进电商领域电子商务已有资源和能力能力缺失的关键能力具有“中南会”会员系统；中南小贷公司具备从事金融业务的基础能力和经验；具有一定产业链上下游合作伙伴信息（供应商、战略合作伙伴、院校合作）；已有“中南城”商业平台、中南酒店和社区商业已在运营中南已有的信息管理平台针对B2B，B2C，O2O缺少建立差异化竞争优势的经验；建立（移动）互联网入口，建立信息流优势；如何触发终端终端，产生“网络效应”缺乏深入思考；对会员数据进行整理和分析发展数据处理技术发展电子商务，中南具备一定的基础能力，但还需打造更多的关键能力中南电子商务“一二三四”发展蓝图：一个平台、二大整合、三向发展、四种盈利全面触“电”，打造中南全方位，立体化商业整合平台企业内资源整合行业外资源整合B2B；电商体验馆产业链上游产业链下游产融结合B2C；O2O；社区生活”APP”;发动”粉丝经济”借助电商平台，为供应商提供融资；互联网金融四点盈利：自有产品或商品销售；平台服务费；“数据”盈利；创新性盈利一个平台二大整合三向发展四种盈利关键点解释121整合内部房地产、商业、酒店、旅游等各种业务，打造“电子商城”；整合外部供应商，外部医疗、健康、教育机构，形成综合服务平台；2发动粉丝经济：带动消费者共同营销，拉动“体验经济”(万达模式)3344利用精准营销实现细分价值(创新)第一阶段第二阶段第三阶段利用电子商务整合产业链上下游建立云平台，整合行业外资源打造智慧地产运营商中南电子商务领域发展三部曲123建立实物电商平台B2B和B2C；建立线下体验馆；开发O2O，社区生活App；整合内部资源，开发中南电子商城整理大数据，提高数据处理技术；利用大数据为产业链上游融资；将客户与外部健康医疗、物流等业务对接；与专业公司开展合作；打造“智慧社区”和“智慧住宅”；开启智慧服务，打造智慧综合体和智慧城市。第一阶段具体行动举措具体行动举措运作策略盈利模式风险防范与互联网公司合作开发B2B，B2C建立线下电商体验馆；开发基于社区业主的“社区生活APP”，纳入替业主缴纳水电费、社区团购等功能；与中南商业业主沟通，加速启动开发O2O；粉丝经济：与腾讯等公司合作，利用消费者或商业业主启动微营销等自媒体推广模式，拉动客户或消费者共同为中南的事业打拼；将面向企业的B2B，面向消费者的B2C和O2O，商业消费、酒店预订、旅游文化等企业内部业务和资源进行整合，打造“中南电子商城”自有产品和商品销售；平台服务费：向商业业主、建材供应商等平台使用者收费通过“大数据”销售等方式盈利。对于平台触发终端的能力要有充分预估及应对措施财务投入做好评估形成战略联盟形成优势互补，规避经营风险1利用电子商务整合产业链上下游建立实物电商平台B2B和B2C；建立线下体验馆；开发O2O，社区生活App；整合内部资源，开发中南电子商城总目录互联网思维第一部分：触电：电子商务第二部分：联网：互联网金融第三部分：融智：智慧城市与智慧社区1234互联网金融的内涵和五大模式标杆企业纷至沓来，加快联网中南思考互联网金融第一部分互联网金融的内涵和五大模式

互联网金融的本质和内涵一二国家政策导向三五大发展与盈利模式互联网金融缘何会兴起？传统金融行业盈利能力非常可观16家A股上市银行的净利润占据A股上市公司的一半。2013年前三季度工农中建交五大行净利润约为6942亿元，同比增长约12%，相当于日赚25亿元。仅工商银行的利润，就相当于2个中国移动，16个中国电信，33个中国联通，15个华为，20个腾讯，23个百度，80个联想，477个搜狐，1200个新浪。我国传统金融机构服务能力不足，信贷需求得不到满足，尤其是对于小微企业金融管制代理的套利机会传统金融体制发展落后仅仅互联网金融理财，就创造了巨额的资金沉淀和利润附：数据为2014年5月初的统计数据互联网金融是传统金融行业与互联网相结合的产物，并具备草根化、便利化等多种特点互联网金融是在互联网和移动技术条件下以网络连接、平台整合和数据运用为主要特征的金融服务方式的创新。目标对象草根化1目标客户是处于网络终端的年龄小、收入不高的人群。购买方式便利化2用户可以很快明白如何操作，“复杂”的金融产品简单化。客户体验人性化3绝大多数货币市场基金都采取一月一结算的规则，但像余额宝这样的产品可以每天在线查询收益。强调开放、共享、平等、普惠4传统金融“封闭、复杂、精英化、契约、严格、严谨、风控”，互联网金融正好与之相反。5虚拟化运作没有营业网点，不发放实体银行卡，客户主要通过电脑、电子邮件、手机、电话等远程渠道获取银行产品和服务；6成本费用低没有网点经营费用，可以为客户提供更有竞争力的存贷款价格及更低的手续费率。互联网金融的特点互联网金融竞争格局目前处于“战国时代”，长期来看，谁能让客户沉淀下来，并通过优秀的数据挖掘技术，设计出更加草根化、个性化，简便的金融产品，谁就将取得竞争优势互联网金融正在进行革命性颠覆，未来能够胜出的企业必须具备优秀的数据处理技术和产品设计能力在大数据、云计算等先进技术支持下，信息不对称会进一步降低，互联网金融将以超乎我们现在想象的模式实行革命性的颠覆。发展趋势整体形势竞争格局12第一部分互联网金融的内涵和五大模式

互联网金融的本质和内涵一二国家政策导向三五大发展与盈利模式政策层面：对互联网金融的发展持肯定态度，但对其监管将会不断加强

2014年3月5日，《政府工作报告》指出，“促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制，密切监测跨境资本流动，守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。”首次为互联网金融发展定下基调。“余额宝不是金融创新，只是简单地把存款搬到互联网，这对经济结构调整没有什么贡献，对实体经济也没有什么贡献。”“要下决心整顿金融同业业务和各类理财业务”。第一部分互联网金融的内涵和五大模式

互联网金融的本质和内涵一二国家政策导向二五大发展与盈利模式迄今为止，互联网金融呈现了五种发展模式所处时期支付结算网络融资虚拟货币渠道业务大数据金融大数据金融创新能力行业特点发展期包含内容第三方支付P2P贷款众筹融资电商小贷虚拟货币金融网销独立于商户和银行为商户和消费者提供的支付结算服务。投资人通过有资质的中介机构，将资金贷给其他有借款需求的人。搭建网络平台，由项目发起人发布需求，向网友募集项目资金。利用平台积累的企业数据，完成小额贷款需求的信用审核并放贷。以比特币为代表的非实体货币，以提供多种选择和拓展概念为主。基金、券商等金融或理财产品的网络销售。

正规运作期

行业整合期即将进入泡沫化

低估

萌芽期

期望膨胀期

期望膨胀期即将进入行业整

合期

期望膨胀期154326依托互联网，通过云计算对海量数据进行分析挖掘，与相关机构合作开展金融融通和金融服务模式一模式二模式/解释独立的第三方支付模式：不依托于电子商务有电子交易平台且具备担保功能的第三方支付模式运作方式为用户提供支付产品和支付系统解决方案；平台前端联系着各种支付方法供网上商户和消费者选择，平台后端连着众多的银行；平台负责与各银行之间的账务清算依托自有B2C、C2C网站提供担保功能的第三方支付模式。货款暂由平台托管并由平台通知卖家发货，买方验货后，通知平台付款给卖家；第三方支付平台再将款项转至卖方账户。代表产品第三方支付是由具备一定实力和信誉的独立机构提供的交易平台，其最大的优势就是能够轻松获取巨额的沉淀资金1盈利服务费，依靠沉淀资金实现“钱滚钱”（银行利息等）P2P网络信贷通过第三方平台提供小额信贷，最大的特色就是纯线上、纯平台的业务模式2运作模式（以拍拍贷为例）运作模式特点（以拍拍贷为例）纯线上模式：获得客户的渠道、信用风控、交易、放款等全部流程都在网上完成平台本身不参与借款，只承担信息匹配、工具支持和服务等功能。不承诺垫付本息，让投资者自主把控风险P2P盈利模式：依靠平台收取服务费2盈利模式（以拍拍贷为例）具体收费标准（以拍拍贷为例）利润模式单一，依靠“中介费”盈利常规收费。即成交服务费（只向借入者收取）等；逾期费用和补偿P2P风险控制：通过大数据、风险识别模型、建立合作关系三种方式控制借贷风险2风险控制（以拍拍贷为例）采用了“大数据”方法，采集借款人各个维度的数据判定其违约概率、违约成本，给出相应的贷款额度、利率区间和风险定价。目前拍拍贷的信用风险识别模型中，维度达2000多个，一个人的参考因子就有400多个。数据的获取上，拍拍贷与国内包括公安部身份证信息查询中心在内的十几家权威的数据中心建立合作，通过数据查询借款人的身份信息。依靠互联网上的碎片化信息进行分析，包括社交数据，如微博、QQ、人人、开心等。拍拍贷还与支付宝、敦煌网、慧聪网、盛付通、马可波罗等平台的合作，也使得用户信用得以共享。233众筹融资通过互联网来向公众展示创意，在获得大家的支持后，获得资金援助。众筹融资的特点是让普罗大众都有了参与投融资的机会运作方式盈利特点项目发起人提出项目申请。平台对所提交项目进行审核。审核通过的项目在网站列出。在筹资期限内进行融资。成功的项目，众筹公司会收取服务费多数项目发起人进行众筹融资的目的并不是获得资金，而是推广宣传。众筹平台乐于吸纳这些不缺资金的项目，借助项目已有的影响力，提升自己平台价值。达到双赢。风险控制29

步骤一商户提出贷款

申请

步骤二平台审核商户

数据

步骤三视频远程沟通

确认

步骤四基于数据评估

资信

S步骤五电商平台发放

贷款通过电商自有数据分析平台实时监控商户的交易状况和现金流，为风险预警提供信息输入。通过互联网监控企业经营动态和行为，可能影响正常履约的行为将被预警，建立贷后监控和网络店铺关停机制。根据企业电子商务经营数据和第三方认证数据，辨析企业经营状况，反应企业偿债能力。电商小贷依主要面向小微企业，运作方式是通过手中积累的大量商业数据，对商户提供小额贷款服务4贷前贷中贷后金融网销：基金产品、理财产品在网络上的直销模式，典型代表是阿里余额宝、苏宁零钱宝和微信理财通5对此项/产品阿里余额宝苏宁零钱宝微信理财通功能可随时转入转出；可用于消费购物、还信用卡、生活缴费绑定基金天弘增利宝货币基金广发天天红、汇添富现金宝华夏基金、易方达基金、广发基金和汇添富基金操作流程1、登录支付宝账户；2、首次转入需要确认个人身份信息；3、输入转入金额；4、选择支付方式进行支付；5、转入成功。1、易付宝注册/激活；2、易付宝实名认证；3、填写转入金额；4、转入成功。1、打开微信，找到理财通，并将银行卡与其绑定；2、输入购买的金额，点击“存入”；3、输入姓名、证件号码及绑定的银行卡登记电话号码，确认；4、购买完成阿里余额宝具体操作形象化展示5大数据金融：依靠“大数据”技术或资源实现金融融通，提供金融服务6定义指依托于海量、非机构化的数据，通过互联网、云计算等信息化方式，对数据进行专业化的挖掘和分析，并与传统金融服务相结合，开展相关资金融通工作。大数据金融基本运作规律1、建立电商平台，积累数据；2、分析、汇总与整理数据，挖掘用户的规律3、对平台用户（供应商）进行资金融通4、运作模式分为平台模式和供应链金融模式平台模式供应链模式分类利用平台聚集众多商户，企业凭借平台多年的交易数据积累，利用互联网技术，向企业或者个人提供金融服务。阿里系的各种金融产品都属于平台模式（支付宝、余额宝、小贷等）解释典型代表在海量交易数据基础上，作为核心企业，以信息提供方或担保方的方式，通过和银行等机构合作，对产业链条中的上下游进行融资的模式。京东为供应商提供贷款服务京东扮演授信角色（京东以未来收益的现金流做担保获得银行授信），银行为供应商发放贷款互联网金融的内涵和五大模式标杆企业纷至沓来，加快联网中南思考互联网金融传统电商企业涉足互联网金融一二实体企业涉足互联网金融三传统金融机构涉足互联网金融阿里依托电子商务平台，最先涉足互联网金融领域，并掀起了巨大的金融风暴依托其掌握的交易数据和信用信息，在互联网数据开发的基础上进一步加速挖掘金融业务的商业附加值，搭建出的不同于银行传统模式的业务平台，开启金融服务新模式。阿里通过支付宝平台为超过8亿注册用户提供便捷的支付服务，并获取海量的用户交易数据。阿里通过互联网数据化运营模式，为阿里巴巴、淘宝网、天猫网等电子商务平台上的小微企业、个人创业者提供可持续性的小额信贷等金融服务。阿里推出互联网理财产品“余额宝”，“娱乐宝”等多个产品，给传统银行带来了巨大的压力。解释阿里巴巴的金融帝国-六大产品线阿里金融产品线1支付宝65432余额宝阿里电商小贷线上保险销售虚拟信用卡大数据金融运作模式盈利模式向商家收取手续费技术服务费。即第三方网站使用支付宝作为支付工具，需要向支付宝支付服务费流动资金投资（市场估算，支付宝日均沉淀资金600亿）。利用沉淀资金来做金融投资，或者获取在银行的利息。支付宝是阿里创立的第三方支付平台，目前已经成为中国最成功的在线支付工具1阿里推出的余额宝，是利用支付平台对接基金、信贷、保险等金融业务，通过专业公司的运作获得收益余额宝运作模式阿里巴巴收购天弘基金股份51%，开始从事理财产品，正式向基金公司迈进推出余额宝“二期”（寿险产品）：背后对接保险公司，由保险公司的运作来获得收益；2阿里金融利用手中积累的商业数据资源，通过“小贷公司+平台“的模式来实现小额贷款业务

小贷公司的牌照优势与电子商务企业的渠道、信息优势充分结合截止2013年上半年，阿里巴巴累计贷出1000亿元解释模式：利用小贷公司作为信贷投放窗口，将目标客户严格限于阿里系电商平台的注册会员商户，在线上完成贷前贷后的所有流程对比项阿里小贷淘宝小贷订单贷信用贷额度上限300万100万100万期限上限1年30天1年贷款利率按月等额本息还款，1.5%/月日息0.05%日息0.05%还款方式提前5天通知支付宝自动扣款系统自动还款按月付息，到期还本3数据为王工厂化运作

（1）利用了大数据和信息流，实现金融信贷审批，与银行相比，极大提高了贷款效率；（2）重视数据，而不是依赖担保或者抵押，降低了小微企业融资的门槛。（1）通过网络获取信息的同质化和标准化程度较高，小贷服务被设计成像普通商品一样，成为工厂流水线上批量化产品。（2）支撑工厂化运作强大支持是背后的信息系统和数据支持。（3）2012年上半年，阿里金融年累计投放170万笔贷款，平均每天约9000多笔贷款，每笔贷款平均约7000元，微贷工厂化运作技术日趋成熟。阿里的电商小贷业务最大的特点就是：数据为王、工厂化运作3阿里采取与保险公司合作的方式，积极涉足保险业与保险公司合作与平安、腾讯合作联合入股众安在线财产保险；完全通过互联网进行销售和理赔服务。预推出互联网虚拟财产保险。（数字化、非物化的财产形式，包括网络游戏等信息类产品）构架：以中国平安为主体，阿里提供电商平台和支付工具，腾讯提供社交网络推广等。与两家保险公司：天安人寿和珠江人寿合作利用余额宝推出两款保险理财产品：珠江汇赢，天安安心盈；年化收益率7%的一年期保本保底万能险。4阿里通过手中积累的用户交易数据，与中信银行合作，共推虚拟信用卡关键性解释发起2014年3月11日，阿里小微金融宣布，将联合中信银行共同推出国内首张网络信用卡，首批发行100万张。操作流程用户通过支付宝平台网上填写申请资料后，中信银行结合阿里提供的数据，参照中国人民银行的征信系统，审核用户资源，决定信用额度。直接向用户授信，发卡，包括制定免息期后的利率水平。一旦出现坏账，一切风险由中信银行承担，阿里概不负责。阿里只负责用户的互联网信用数据。特点即时申请、即时获准。除去了传统信用卡在线提交申请、现场确认、评定额度和寄送等长达一个月的申请步骤。支付宝和中信银行建立的一套风险管理体系：信用额度的判断依据将会是用户在网络上积累下的实名制信息和消费数据。5阿里发展大数据金融，背后依托的是“阿里云”的计算能力以阿里云为技术基础，淘宝网、天猫、一淘等平台的信息流入阿里云；阿里云对其进行专业化的分析和处理；同时通过各个渠道获得的信用记录、交易状况等情况出具信用评估报告，确定授信额度；通过阿里金融发放贷款。运营模式6阿里云解释高效的数据处理和储存中心。能支持不同互联网应用的大规模分布式存储和计算；公共、开发的服务平台传统电商企业涉足互联网金融一二实体企业涉足互联网金融三传统金融机构涉足互联网金融整体思考近期动作阐述借助于（互联网）金融手段，夯实自身的商业生态圈。生态圈包含两个平台：社区服务平台和生意平台。紧贴万科住宅的社区服务平台，打造社区金融的模式，并由此构造构造客户粘性。提供产业链金融，为8000家供应商提供融资需求。打通产业链上下游，为供应商和业主提供金融服务，积极与互联网公司合作，使金融服务变得更加便利化、符合现代消费趋势。万科与腾讯合作开发APP（应用）平台。万科的微信公共账号进入已经开始研究，账号功能包括物业费、水电费缴纳、物业维修、社区团购、社区活动等，微信公共账号做好了可以取代社区应用软件。万科：积极打造社区金融和产业链金融

阐述目前正在积极向互联网公司转型。在金融领域，苏宁预作平台型服务商；三维度金融布局：互联网金融分为上、中、下游业务服务。苏宁：预作平台型服务商，打造三维度金融业务布局（1）整体思考上游提供供应链融资业务中间则是委托理财服务下游是消费信贷业务苏宁：预作平台型服务商，打造三维度金融业务布局（2）金融产品第三方支付易付宝：转账汇款、信用卡还款、话费充值、水电煤缴费等理财产品零钱宝：类似于余额宝，年化收益率近5%。针对供应商融资：基于数据对商户进行评定，来决定他的账期长短。在他需要的情况下，可以提前获得资金。积极申请基金支付牌照。苏宁保险销售有限公司：打通线上线下保险产品的销售和代理传统电商企业涉足互联网金融一二实体企业涉足互联网金融三传统金融机构涉足互联网金融“如果传统银行不改变的话，它们就是21世纪一群要灭亡的恐龙。”————招商银行行长马蔚华实力强大的金融机构也在积极介入互联网金融行业，但目前为止，其金融产品成功的寥寥无几（1）

初衷想法：互联网金融将彻底颠覆传统金融业；以既有客户（家庭储户和企业客户资源）为基础，开发出能够激发网络效应的产品、服务或商业模式。工商银行交通银行“融e购”：打造消费和采购平台、销售和推广平台、支付融资一体化的金融服务平台“天天益”：类似于余额宝的理财产品，但只适用于浙江地区。年化收益率6%全新多功能电子商务平台“交博汇”。分为四馆：企业馆、商品馆、收付馆以及金融馆。（1）企业馆主要为企业提供线上销售及资金清算服务；

（2）商品馆汇集国内外知名品牌，让顾客享受安全可靠的网购服务；（3）收付馆让市民足不出户完成各项缴费业务；（4）金融馆中基金、保险、贵金属等投资理财产品一应俱全。建设银行招商银行“善融商务”：以“亦商亦融，买卖轻松”为出发点，面向广大企业和个人提供专业化的电子商务服务和金融支持服务。（1）金融方面：将为客户提供从支付结算、托管、担保到融资服务的全方位金融服务；（2）电商方面：提供B2B和B2C客户操作模式，涵盖商品批发、商品零售、房屋交易等领域，为客户提供信息发布、交易撮合、社区服务、在线财务管理、在线客服等配套服务。小企业e家投融资业务（P2P）：围绕中小企业“存、贷、汇”等基本金融需求。（1）根据企业的情况核定投资起点标准，融资项目的预期投资收益率提高了。（2）招行P2P平台在投资门槛上要比一般P2P平台提高很多，已经脱离网贷平台的草根性。实力强大的金融机构也在积极介入互联网金融行业，但目前为止，其金融产品成功的寥寥无几（2）

实力稍弱的金融机构通过合作的方式，主动谋变，意欲在未来的竞争中抢得先机，并已经取得了显著的成绩

北京银行与小米签署移动互联网金融全面合作协议，双方将携手探索基于小米公司互联网平台的综合金融服务，合作范围包括移动支付结算业务、理财和保险等标准化产品的销售、货币基金的销售平台等。民生银行直销银行上线，提供网站、手机银行和微信银行（联手腾讯）等多渠道互联网金融服务，其主打产品“如意宝”，类似余额宝，是基于货币基金的互联网余额理财产品。浦发银行与腾讯公司开展深度战略合作，双方签署《战略合作协议》，浦发银行率先推出最为贴近微信用户使用习惯的微信银行，短短几个月浦发微信银行已经有近百万活跃用户，每个月交易金额数十亿元。联手中移动，浦发在2013年率先推出“中移动浦发手机支付地铁应用”，将手机卡、银行卡、地铁支付三合一，成为全国首个融合移动支付、地铁出行及QuickPass闪付应用服务。2013年浦发手机银行用户规模保持高速增长，每月增幅超100%。企业类型关键启示点电商企业在网络平台上积累巨大的存量客户资源（这是形成网络效应的基石），在此基础上推出附加金融服务；大数据（商业客户、小微客户交易数据、信息等）是核心资产。整合资源、对接行业也是取胜的关键实体企业传统实体企业的互联网化改革势在必行，且迫在眉睫；其中互联网金融作为其中的重要一环尤其不可忽视。从产业链的角度入手，积极打造产业链金融。传统的金融机构金融机构进入互联网金融不成功的原因：虽然具备互联网技术和营销渠道，但没有培育和产生出网络效应；国有银行自身的体制问题（运行效率低下）；单打独斗；门槛受限，非草根化。标杆企业研究启示

互联网金融的内涵和五大模式标杆企业纷至沓来，加快联网中南思考互联网金融四大要素2341政策导向产融互促盈利需要未来前景中南为什么发展互联网金融？我国已经明确将促进互联网金融健康发展，同时不断完善金融监管协调机制互联网金融一方面支持我司产业资本的发展，另一方面利用其盈利反哺实业互联网金融是发展我司金融板块的重要延伸和补充，能够为公司创造巨大的盈利空间互联网金融正在以其便捷、快速、高效的特点，加速蚕食传统金融机构的市场份额，互联网金融的未来一定风光无限现有资源和能力缺失的资源和关键能力通过中南小贷、银行贷款等方式具备从事金融业务的基础能力和经验；具备中南购物中心、酒店、社区商业等经营能力和资源具有产业链基础，具有产业链上下游合作伙伴信息（供应商、战略合作伙伴、院校合作）缺少互联网思维，对互联网本质的理解有限；对于互联网金融的发展缺乏整体思考和顶层设计；大数据技术和云计算技术缺乏；缺乏互联网金融产品的设计能力。发展互联网金融，中南具备一定的资源和能力，但仍有较大不足什么是互联网思维？相比于传统行业的“大鱼吃小鱼”，互联网行业则强调“快鱼吃慢鱼”；相比于传统行业的“规模多大，增长多少”，互联网行业则强调一切以用户为中心，优势的建立依靠的是“客户体验”。中南互联网金融发展蓝图：加快联“网”，通过六大模式打造资本化中南

第三方支付申请牌照，形成沉淀资金，为钱滚球打基础战略定位：资本化中南的助推器

电商小贷借助电商平台为小微企业提供信贷

大数据金融借助数据分析，为行业及个人提供金融服务

社区金融利用互联网金融工具服务社区金融供应链金融为产业链上下游合作伙伴提供融资贷款委托理财利用沉淀资金对接（或自建）基金公司获得理财收益前期互联网金融为我司产业提供配套服务，待成熟后取得额外收益，然后反哺我司实体产业的发展，形成“以融促产，以产促融”的发展格局123456中南互联网金融发展三部曲第一阶段第二阶段第三阶段基础阶段深化阶段全面提升阶段123产业链金融。扩大信贷业务，提升大数据技术，为供应商、业主和消费者信贷提供担保、授信等金融服务为智慧城市的开发建设提供金融支持电商小贷。利用中南B2B，B2C等电商平台，结合小贷公司开展小微企业贷款第三方支付。加速申请牌照委托理财。将第三方支付与基金、保险公司对接社区金融。为业主提供小贷、理财等金融服务大数据金融。搭建云平台，依靠海量数据和强大的计算能力，为各行业及个人提供金融服务，包括金融信息，理财、贷款等全方位服务第一阶段具体行动举措具体行动举措运作策略盈利模式关键启示点电商小贷：将电商平台建立后，整合外部的供应商等资源，并以中南小贷公司为投放窗口，开展小微企业及个人信贷业务。第三方支付：先期利用外部第三方支付机构（微信支付等）实现在线支付功能；积极申请支付牌照，快速成立自己的在线第三方支付，并嫁接消费购物、生活缴费等软件功能。委托理财：利用第三方支付中沉淀的资金与华夏基金、汇添富基金等合作开展理财业务。社区金融：打造“社区服务平台和生意平台”，实现代业主缴费、理财等金融服务，并构建客户黏性。线上数据征信是互联网金融的本质属性，我司务必加大力度研发数据积累和数据处理技术电子商务和互联网金融要加大协调力度，切忌“一条腿长，一条腿短”；建立创新合作的互联网基因和服务体验价值1基础阶段电商小贷第三方支付委托理财社区金融信贷收益理财收益（基金等）服务费（例如使用第三方支付平台的费用）总目录互联网思维第一部分：触电：电子商务第二部分：联网：互联网金融第三部分：融智：智慧城市与智慧社区1234智慧城市究竟什么是智慧城市与智慧社区？智慧城市将革新房地产业的发展模式各类企业加速布局智慧城市智慧城市的中南启示录智慧城市并不神秘，它的核心愿景是使城市居民生活工作和政府行使职能更为高效、便捷；使企业转型发展充分利用物联网、互联网、云计算、高性能计算、智能科学等新兴信息技术手段对城市居民生活工作、企业经营发展和政府行使职能过程中的相关活动与需求，进行智慧地感知、互联、处理和协调为市民提供一个美好的生活工作环境为企业创造一个可持续发展的商业环境为政府构建一个高效的城市运营管理环境智慧城市行使什么智慧城市达成什么智慧城市依托什么智慧城市运用八大关键新兴信息技术智慧城市八大关键技术物联网技术1云计算技术23高性能计算技术7标准与安全共性技术8应用技术4智能科学技术5系统工程技术6建模仿真技术智慧城市关键技术——云计算是一种服务模式云计算是指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关的，也可以是任意其他的服务，它具有超大规模、虚拟化、可靠安全等独特功效。智慧城市触发新的生活、产业发展、社会管理等模式，成为应对城市化挑战的突破口

智慧城市成为一种城市发展的新方式，实现政府管理、经济发展、民众生活模式的转变。

据世界银行测算：一个百万人口的智慧城市建设，当其达到实际应用程度的75%时，该城市的GDP将能增加3.5倍。

利用信息技术完善城市功能核心系统，优化管理模式，提升效率，建设服务政府提高GDP，促进城市产业转型发展，保持经济可持续性，增强企业竞争力构建和谐环境，引导创新应用，提升信息化生活品质，打造高效、便捷、幸福生活核心动力高效政府产业转型发展保障民生政府产业民生智慧城市的最终检验标准是城市（包括企业、人）的发展能力有没有提高。智慧社区充分借助互联网、传感网，涉及到智能楼宇、智能家居、路网监控、智能医院、城市生命线管理、食品药品管理、票证管理、家庭护理、个人健康与数字生活等诸多领域，以社区群众的幸福感为出发点，通过打造智慧社区为社区百姓提供便利，从而加快和谐社区建设，推动区域社会进步。“智慧社区”，是“智慧城市”概念在市民居住领域的延伸，以社区业主的幸福感为出发点，为其生活提供各项便利109“智慧社区”的核心是通过各项信息化手段的构建，为居民提供安全、高效、便捷的智慧化服务智慧医疗智慧家居电子商务停车场管理、闭路监控管理、门禁系统、智能消费、电梯管理、保安巡逻、远程抄表，自动喷淋等相关社区物业的智能化管理，实现社区各独立应用子系统的融合，进行集中运营管理。利用物联网技术，通过各类传感器，使老人的日常生活处于远程监控状态。最终宗旨是使得老人有安全保障，子女可以放心工作，政府方便管理。居民无需出门即可通过网上交易和在线电子支付无阻碍的完成绝大部分生活必需品的采购和各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务。智慧物业实现居民预约门诊、手机上健康网查病历和各项检查报告等功能。装备了“移动医疗”设备的移动体检车开进社区，上门为社区居民提供健康检查、疾病预防、现场打印体检报告等服务，还可将个人体检数据回传医院内网，建立个人电子档案。智慧养老服务以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、智能家居-系统设计方案安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性，并实现环保节能的居住环境。 110万科与华为的智慧社区研究智慧硬件：配套高清IP门禁系统、二代身份证识别系统、无线人员定位系统、围墙红外线对射系统、红外幕帘居室安防系统、贵重物品定位系统等六大安防系统软件智能化服务系统：小区内WIFI全覆盖，有IP可视电话、移动多媒体互动、智能控制系统、社区服务平台以及健康服务平台。服务平台可查询物业服务、水电等信息，可以保修物业，可以订机票，还可以网上购物，商品直接送上家门。111究竟什么是智慧城市与智慧社区？智慧城市将革新房地产业的发展模式各类企业加速布局智慧城市智慧城市的中南启示录智慧城市“智慧城市”并不只和城市有关，而是经政府牵头主导，通过“全面智慧化”来带动各个产业转型升级✪智慧城市建设要求信息技术和城市硬件建设的配合——物联网技术、云计算、大数据等新信息技术被广泛应用于城市各个系统，为信息技术企业带来机遇。✪智慧城市的兴起，为城市建设带来了革新，不但为信息技术企业带来机遇，同时，各项服务设施和系统的建设、基础设施建设、人居环境建设也必须符合智慧城市低碳、高效的要求。这一趋势为产业链上的包括科技、医疗、交通、制造业、建筑与地产业在内的多个领域带来新的机遇和挑战。网络层平台层应用层电信网广播电视网互联网城市公共信息应用服务平台（PaaS）城乡规划城市建设城市房产城市市政城市管理城市交通城市安全城市决策……社会保障食企业管理电子商务住行电子物流医……感知层天：卫星空：飞机/艇地：感知设备、人物联网…………城市公共信息资源数据中心（DaaS）城市公共信息平台基础设施（IaaS）城市公共信息平台①②③④政策标准保障体系⑥制度安全保障体系⑦图解智慧城市中地产行业的舞台在哪里在智慧城市中，地产行业在应用层的作为将相当广泛，如城市房产、城市建设、市政、规划、电子商务等领域，尤其在市民智慧居住领域，地产业都能有一番作为。智慧城市建设大潮开启启示战略布局启示融资模式首批国家智慧城市试点共90个，其中地市37个，区（县）50个，镇3个。第二批国家智慧城市试点，共包括83个市、区；20个县、镇。国家开发银行将在“十二五”后三年内，提供不低于800亿元的投融资额度支持中国智慧城市建设。通过国家政策性引导和开发性金融服务的支撑，融合国内外社会资本，全面参与智慧城市的建设，探索和创新智慧城市的投融资体系。智能楼宇、智慧社区、绿色建筑等符合智慧城市系统要求，给人带来便利、节能的产品将受追捧。促进品质提升123打造高尚地产品牌，提高公司品牌影响力，树立高端地产形象。先进的技术手段提升管理效率，提升服务质量，降低物业服务成本。符合智慧、低碳、环保的发展潮流，践行企业公益责任。通过智慧化提升地产高端品质，提高企业销售利润。社会价值经济价值品牌价值管理价值顺应智慧城市发展智慧地产给企业带来四大价值究竟什么是智慧城市与智慧社区？智慧城市将革新房地产业的发展模式各类企业加速布局智慧城市智慧城市的中南启示录智慧城市未来城市计划战略方法制胜法宝政企合作微软以全系列软件平台和应用解决方案，根据各城市的规划和布局来“定制”提供智慧城市解决方案微软“未来城市CityNext”计划，作为未来城市的一项重要技术解决方案于2013年在全球范围内展开，通过运用微软及合作伙伴的大数据和现代云计算平台技术方案，加速城市创新整体战略主要通过微软的合作伙伴，同时结合微软的WindowsAzure云平台集成包括操作系统Windows8、手机和平板电脑终端等在内的全系列软件平台和应用解决方案，服务于各地政府部门。该计划已为中国教育、卫生、交通等8大领域提供了30种先进的解决方案，能满足现代城市90%以上的业务需求。微软不是要告诉当地政府和企业微软有什么，而是“根据每个城市的十二五规划和智慧城市布局，寻找合作机会。微软与住建部合作建立“住房和城乡建设部数字城市工程中心智慧城市技术解决方案联合实室”。至2013年底，已与青岛、海南、株洲、温州、云南红河洲等城市达成战略合作。阿里巴巴的智慧城市实践：从“虚拟”走向“实体”“这是一个变化的年代，当很多人还没有搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，当很多人还没弄懂移动互联网，大数据来了。这次合作不仅仅是一家企业和一个地方政府的签约，更是对未来的畅想，它意义非凡。因为我们正进入一个变革的时代，5年以后，人们将从IT时代走向DT（大数据）时代。“——阿里巴巴董事局主席马云阿里巴巴在海南的智慧城市实践，从“轻资产”走向大量固定资产的基础设施领域。阿里海南先试区轮廓阿里海南的华丽转身海南国际旅游岛先行试验区与阿里巴巴集团达成全面战略合作：阿里巴巴将在国际旅游岛先行试验区建设的，是中国首个基于云计算和大数据的数字互联网城市。阿里巴巴在海南所投资的，将与之前投资的大量以“轻资产”为特征的互联网企业完全不同，而是走进有大量固定资产的基础设施领域。从“虚拟”到“实体”、从“线上”到“线下”、从“轻资产”到投资基础设施，对于阿里巴巴是全新的一步。希望在DT时代能够为中国经济、商业、社会搭建基础设施，能够全方位支持中国经济社会发展，为企业转型升级提供动力，支撑创新公司的蓬勃发展，也能广泛地运用到城市生活的方方面面，既能够便利老百姓的衣食住行，也能够对社会公共服务带来效率提升，成为政府职能转变的平台和驱动力。阿里巴巴实践的愿景123中国首个“智慧”数字互联网城市，一部手机玩转海南。数字娱乐和游戏基地智慧互联港湾企业家冬季工作室核心是艺术街区，特色是丰富多样、各具特色的小剧场，为人们提供极具个性化的文艺产品。将为海南甚至全国培养电子商务人才，激发创业，带动就业。将吸引更多企业家、特别是中小企业家到海南工作、生活，形成一个集约、低碳的总部经济区，并逐步建设民营企业家论坛等内容。文化创意展示平台是阿里巴巴发展战略中的重要部分。针对建设“智慧家庭”的需求，进行数字娱乐内容和游戏的研发。淘宝大学海南分院智慧互联港湾即基于云计算和大数据的智慧城市。在这个领域，双方无疑给予人们更大的想象空间。“中国的城市化和以美国为首的IT技术革命将成为影响21世纪人类社会发展的两件大事”这一论断已成为共识。在当前‘新型城镇化’建设的大背景下，智慧城市就是这两者深度结合的产业发展方向。这将是一场即将到来的革命，城市建设行业迎来了前所未有的机遇和挑战，传统开发企业必须跟上时代步伐，完成战略升级转型。——绿地集团董事局主席

张玉良绿地提出“智慧城镇”计划，并谋求向智慧城市全产业链整合者的转型2013年7月16日，绿地集团隆重发布“智慧城镇计划”，并与IBM、中国电信、思科等战略合作伙伴共同启动成立绿地智慧城市产业发展中心。面对新型城镇化建设浪潮和新一代信息技术产业发展的挑战和机遇，绿地开发模式再升级。绿地智慧城镇计划出世绿地智慧城镇计划时间表2013年——启动智慧城镇战略2015年——成为智慧技术应用最广泛的开发企业2018年——打造出具有国际影响力的智慧城镇2020年——成为智慧城市平台领导者绿地智慧城镇计划愿景1、将依托强大的房地产开发能力及可持续发展的科技能力，实现从房地产开发企业到智慧城市全产业链整合者的战略转型。2、将打造面向未来的科技智能建筑、搭建智慧城市综合服务增值平台、构筑智慧城市产业生态合作圈。3、将最现代的规划概念、最