投资公司绩效考核指标

121/121投资有限公司绩效考核指标财务部1、财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%税收筹划成效年实际纳税额/年收入总额≤16%90分-100分16%<年实际纳税额/年收入总额≤25%80分-89分年实际纳税额/年收入总额>25%60分-79分20%年度财务部资产负债率资产负债率≤70%，90分-100分70%<资产负债率≤80%80分-89分资产负债率>80%60分-79分10%月度财务部费用操纵率费用操纵率≤10%，90分-100分10%<资产负债率≤30%80分-99分资产负债率>30%60分-79分10%月度财务部治理体系建设财务制度建立完整；内部岗位职责明确；90分-100分制度建立较完整；部门岗位职责清晰80分-89分制度未建立；部门岗位职责不清晰60分-79分15%月度财务部财务文档保存各项资料齐全，完整满分90分-100分财务资料差不多完整，装订美观80分-89分财务资料不完整、装订整理混乱60分-79分15%月度财务部日常治理30%与银行关系关系良好、银行账户治理有效、对账及时90分-100分银行账户治理较好，对账差不多及时80分-89分银行账户治理较好，对账不及时60分-79分5%月度银行与税务关系无税务检查或各项税务检查无重大问题90分-100分税务检查，查补税款金额小于50万以下80分-89分税务检查，查补税款金额大于50万60分-79分10%月度税务与关联公司关系关联公司打分5%月度关联公司职员培训每月至少一次业务知识培训90分-100分年业务知识培训高于8次不足12次80分-89分年业务知识培训低于8次60分-79分10%月度财务部2、财务部财务主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%财务报表出具的及时性每月28日前出具财务报表，数据准确90分-100分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次80分-89分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数高于3次60分-79分15%月度财务部预算执行情况对比分析表、财务分析及时准确每月15日前出具财务分析、预算分析，数据准确90分-100分每月15日前出具财务分析、预算分析，数据有误次数低于3次80分-89分每月15日前出具财务分析、预算分析，数据有误差次数高于3次60分-79分35%月度财务部凭证、账册装订完整，保证凭证档案的完整每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理完成90分-100分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成低于3次80分-89分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成高于3次60分-79分10%财务部日常治理每月初审核子公司报表，了解经营情况每月10日前审核子公司财务报表，了解经营情况90分-100分每月10日前审核子公司财务报表，低于3次询问不了解经营情况80分-89分每月10日前审核子公司财务报表，高于3次询问不了解经营情况60分-79分10%月度子公司每季度末与关联公司核对往来账每季度20日前与关联公司核对往来账、出具账目余额调节表90分-100分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足2次80分-89分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足1次60分-79分10%季度关联公司学习、进步意愿同事打分10%年度其它部门3、财务部会计绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%是否依照实际经济业务进行会计核算据实核算90分-100分未据实核算5次以内80分-89分未据实核算5次以上60分-79分8%月度财务部是否伪造、变造会计凭证、帐薄未伪造、变造凭证、账簿90分-100分存在伪造、变造情况1次80分-89分存在伪造、变造情况1次以上60分-79分8%月度财务部会计处理是否正确会计处理正确90分-100分会计处理有错误5次以内80分-89分会计处理有错误5次以上60分-79分20%月度财务部原始凭证是否合法、审批手续是否齐全原始凭证合法、审批手续齐全90分-100分原始凭证不合法、手续不全5次以内80分-89分原始凭证不合法、手续不全5次以上60分-79分20%月度财务部固定资产、存货业务发生时相关资料、手续是否齐全资料手续齐全90分-100分资料手续不全5次以内80分-89分资料手续不全5次以上60分-79分15%月度财务部是否定期打印装订账册每月15日前完成账册打印、装订90分-100分每月15日前未完成账册打印、装订80分-89分连续两个月账册未打印、装订60分-79分15%月度财务部是否定期核对现金、监督盘点现金定期核对、监督盘点现金90分-100分未定期核对、监督盘点现金80分-89分连续两个月未核对、监督盘点现金60分-79分4%月度财务部日常治理30%是否定期催收职员欠款及时催收职员欠款扣90分-100分未及时催收职员欠款扣80分-89分职员长期欠款未催收60分-79分5%月度月度部门部门学习、进步意愿同事打分5%月度其它部门4、财务部出纳绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%现金日清月结，填写现金每日情况表每日按时完成90分-100分未做到日清80分-89分未做到月结60分-79分20%日及月度财务部购买、保管，开具增值税专用发票及一般发票25日前依据开票申请开具发票90分-100分未依据开票申请开具发票80分-89分发票如有遗失或盗用60分-79分15%月度财务部银行支票、汇票收付及治理支票、汇票及时送存银行，并登记备案90分-100分未及时送存银行80分-89分未及时送存同时未登记备案60分-79分15%月度财务部归类整理各种票据、并及时传递给相关会计人员。业务完成后2日内传递给相关会计人员。90分-100分业务完成未及时传递给相关会计人员5次以内80分-89分业务完成未及时传递给相关会计人员5次以上60分-79分10%月度财务部编制费用报销明细表每月15日前将费用明细发给各业务部门90分-100分每月15日前未将费用明细发各业务部门80分-89分连续两个月未将费用明细发各业务部门60分-79分5%月度各部门公司内部各部门之间，部门内部人员之间协作配合配合融洽并得到好评90分-100分发生矛盾并是工作延误5次以内80分-89分发生矛盾并是工作延误5次以上60分-79分5%月度各部门日常治理配合资金主管与开户银行建立良好的沟通配合资金主管及时完成工作90分-100分未能专门好的配合资金主管80分-89分未专门好配合并使工作延误60分-79分20%月度部门学习、进步意愿同事打分10%月度其它部门都市运营中心1、都市运营中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额500，000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为010%月度财务部保证销售收入57,720万元；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为010%月度财务部负责组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润任务完成；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为0；30%月度财务部治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门职员培训部门职员对部门的中意程度；满分100分10%月度部门核心职员保有率核心职员流失人数；满分100分5%月度部门日常治理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时刻每周许多于5小时10%月度其它部门2、都市运营中心副部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订合同额500，000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为010%月度财务部协助完成销售收入57,720万元；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为010%月度财务部协助组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润任务完成；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为0；30%月度财务部治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门职员培训部门职员对部门的中意程度；满分100分10%月度部门核心职员保有率核心职员流失人数；满分100分5%月度部门日常治理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时刻每周许多于5小时10%月度其它部门3、都市运营中心主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额90,000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为025%月度财务部负责完成利润2110万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为025%月度财务部治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门职员培训部门职员对部门的中意程度；满分100分10%月度部门核心职员保有率核心职员流失人数；满分100分5%月度部门日常治理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时刻每周许多于5小时10%月度其它部门4、都市运营中心专员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额30,000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为025%月度财务部负责完成利润703万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<20%，此项得分为025%月度财务部治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门职员培训部门职员对部门的中意程度；满分100分10%月度部门核心职员保有率核心职员流失人数；满分100分5%月度部门日常治理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时刻每周许多于5小时10%月度其它部门战略部、1、战略部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%战略规划方案编制及时性及有效性依照工作打算，战略规划方案是否按时完成；年度战略规划在执行过程中是否有调整？满分100分（5）次＜战略规划方案调整，满分战略规划方案调整＞（5）次，扣10分15%年度总裁办行业分析报告提交及时率及有效率有效保证公司重大投资决策的科学性、有效性；满分100分3条≤收集有效信息；满分收集有效信息＜3条，扣10分；1份≤撰写行业分析报告撰写行业分析报告＜（1）份；扣10分15%季度总裁办公司经营情况分析为公司高层决策提供依据；满分100分对公司经营分析报告许多于（1）份；满分20%月度总裁办预算有效率战略规划部预算发生与打算比率。满分100分120%＜预算有效率＜80%，满分；预算有效率＞120%，扣15分；预算有效率＜80%，扣5分；10%月度财务部费用操纵率战略规划部本月实际发生费用与上月发生费用之比。满分100分150%＜费用操纵率；满分费用操纵率＞150%；扣10分10%月度财务日常治理30%职员培训针对本部门相关业务的培训（产品、技能等）；满分100分；培训时刻＞2小时/月；满分；培训时刻＜2小时/月，扣10分10%月度部门工作配合有效性；满分100分绩效目标值为100%，每低于1%，减___1_分，完成率<_80__%，此项得分为015%月度其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门2、战略部主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%预算有效率战略规划部预算发生与打算比率。满分100分120%＜预算有效率＜80%，满分；预算有效率＞120%，扣15分；预算有效率＜80%，扣5分；10%月度财务部费用操纵率战略规划部本月实际发生费用与上月发生费用之比。满分100分150%＜费用操纵率；满分费用操纵率＞150%；扣10分10%月度财务部战略规划材料收集及时性及有效性依照工作打算，战略规划资料是否按时完成；年度战略规划在执行过程中是否有调整？满分100分战略规划资料收集＜（5）次，满分战略规划方案收集＞（5）次，扣10分15%年度部门领导行业分析报告提交及时率及有效率有效保证公司重大投资决策的科学性、有效性；满分100分3条≤收集有效信息；满分收集有效信息＜3条，扣10分；1份≤撰写行业分析报告撰写行业分析报告＜（1）份；扣10分15%季度部门领导公司经营情况分析为公司高层决策提供依据；满分100分对公司经营分析报告许多于（1）份；满分20%月度部门领导日常治理30%治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分10%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（产品、技能等）；满分100分；培训时刻＞2小时/月；满分；培训时刻＜2小时/月，扣10分10%月度部门工作配合及时性是否及时配合其它部门工作；满分100分5%月度其它部门工作配合有效性；满分100分绩效目标值为__100__%，每低于1%，减___1_分，完成率<_80__%，此项得分为05%月度其它部门商务部商务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额40，000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部负责组织完成利润5400万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分10%月度部门与其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分5%月度部门职员中意度部门职员的中意程度；满分100分5%月度部门核心职员保有率核心职员流失人数操纵；满分100分5%月度部门商务部主管绩效考核指标（都市运营3人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订都市运营合同额10000万。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部负责组织完成利润1400万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常职员出勤率达到100%；满分100分10%月度部门责任感自觉地完成本职工作，并及时有效的配合协调其他部门工作；满分100分职员中意度部长及直接下属的中意程度；满分100分10%月度部门职员培训参与制定本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订规划、设计合同额1300万。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部负责组织完成利润351万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常职员出勤率达到100%；满分100分10%月度部门责任感自觉地完成本职工作，并及时有效的配合协调其他部门工作；满分100分职员中意度部长及直接下属的中意程度；满分100分10%月度部门职员培训参与制定本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订呼叫中心合同额3000万。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部负责组织完成利润2460万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常职员出勤率达到100%；满分100分10%月度部门责任感自觉地完成本职工作，并及时有效的配合协调其他部门工作；满分100分职员中意度部长及直接下属的中意程度；满分100分10%月度部门职员培训参与制定本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—都市运营2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订都市运营合同额10000万。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部协助组织完成利润1400万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常职员出勤率达到100%；满分100分10%月度部门责任感自觉地完成本职工作，并及时有效的配合协调其他部门工作；满分100分项目相关协调、配合工作协助策划项目推举会、洽谈会、商务合作会、企业论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性及文书处理、归档工作;满分100分10%月度部门（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订规划、设计合同额1300万。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部协助组织完成利润351万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常职员出勤率达到100%；满分100分10%月度部门责任感自觉地完成本职工作，并及时有效的配合协调其他部门工作；满分100分项目相关协调、配合工作协助策划项目推举会、洽谈会、商务合作会、企业论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性及文书处理、归档工作;满分100分10%月度部门（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订呼叫中心合同额3000万。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部协助组织完成利润2460万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常职员出勤率达到100%；满分100分10%月度部门责任感自觉地完成本职工作，并及时有效的配合协调其他部门工作；满分100分项目相关协调、配合工作协助策划项目推举会、洽谈会、商务合作会、企业论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性及文书处理、归档工作;满分100分10%月度部门五、都市呼叫中心1、都市呼叫中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%保证销售收入4226.52万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分15%年度财务部确保资金投入400万额度；确保运营成本平衡；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分15%年度财务部承揽业务指标为1200万；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为0；10%年度财务部人员考勤、制度治理部门职员中意度评估表15%月度部门KPI绩效考核指标治理、业务以及数据治理依照公司实时项目情况进行KPI指标更新与制定15%月度部门日常治理30%上线客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%月度部门下线客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训中意度评估表10%月度其它部门2、都市呼叫中心客服主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%依照市场需求，制定、调整客户服务规范和制度客户每投诉一次，扣10分40%月度财务部设计并优化客户服务各种流程上级中意度15%月度部门处理服务故障和客户投诉，提高消费者中意度客户每投诉一次，扣10分15%月度部门日常治理30%上线客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%月度部门下线客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训中意度评估表10%月度其它部门3、都市呼叫中心质检主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%呼叫中心质量操纵体系建设质量操纵体系的完善度20%%月度财务部依照质量要求制定呼叫中心各岗位绩效考核指标，协助人力资源进行绩效考核部门职员中意度评估表25%月度部门负责呼叫中心职员培训、打算教材的编写教材和打算的完整性和有效性25%月度部门日常治理30%负责呼叫中心电话录音检查、分析，撰写分析报告并提出改进措施；报告的有效性、及时性10%月度部门操纵项目的关键服务节点，撰写日报、周报、月报报告的及时性、有效性10%月度部门公司内部培训中意度评估表10%月度其它部门4、都市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%保证销售收入505万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分50%月度财务部保证毛利126.25满分100分，绩效目标值为100%，每低于1%，减1分10%月度财务部依照项目情况，完成指标内的工作量，协助签订业务计合同、维护客户关系满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分10%月度财务部日常治理30%上下级中意度评估部门职员中意度评估表5%月度部门团队协作配合5%月度部门上线客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数5%月度部门与公司各部门配合中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数5%月度部门公司内部培训中意度评估表10%月度其它部门5、都市呼叫中心坐席绩效考试指标绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%全年产值月度产值额预估40%月度财务部上级中意度评估15%月度部门团队协作配合15%月度部门日常治理30%上线客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%月度部门下线供应商中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训中意度评估表10%月度其它部门六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%完成公司网络架构整体方案及网络升级打算及相关工作网络整体稳定，满足大伙儿要求30%%月度财务部都市宣传网站的设计及内容把关，宣传，优化推广等方案网站推广效果10%都市运营网站的建设方案，运营方案，后期运营等工作运营情况10%都市运营网站的盈利10万盈利指标10%制度建设完善规章制度，建立起符合公司特点的网络治理制度5%月度网络部完善流程业务按照预定流程开展,内部治理按照制度运行5%月度网络部日常治理30%与电信运营商，设备提供商，呼叫中心提供商做好联系保证有效沟通、方便业务进行；15%月度部门内部培训每月一次技术交流会15%月度其它部门2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%用开源cms为基础建设网站和各种相关网络应用，尽可能降低网站建设成本依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度。15%月度财务部按时完成个人工作以及领导交与的工作任务依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度20%月度部门按照领导要求完成各周、各月、各年度的工作打算并审核执行依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度10%月度部门注意办公用品的节能和节约，做好个人工作岗位上的5S工作财务盈利10万依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度5%月度部门遵守公司现有的各项规章制度依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度5%月度部门及时了解公司业务动态和所获成绩，增强对企业文化的理解和认识依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度5%月度部门认真理解现有规章制度，提出可行性意见依照实际的执行情况进行考核，以及考核任务执行完成度10%月度部门日常治理30%做好网站潜在目标客户群的挖掘工作依照潜在客户群的需求开发相应的网站功能和频道5%月度部门充分开展内部交流，广泛征求同事和领导对网站的完善意见将好的创意和可行性的意见体现在网站上5%月度部门做好网站客户需求调研针对不同的客户需求，制定网站具体框架和方案10%月度部门深入理解drupal的核心运行机制，以及外语能力的自我锻炼与提高编写自定义功能模块，能在国外专业论坛上与外国同行进行技术研讨10%月度其它部门3、网络技术部网络治理员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%负责本分局计算机设备、各种计算机设施和软件的日常监控，保证设备、软件运转正常。随时记录计算机设备和软件的运行情况和故障信息，建立反馈制度，认真填写各类软硬件问题反馈单，及时向县局反馈计算机运行各环节的情况网络运营情况30%月度部门负责对本分局服务器、路由器、集线器、交换机等网络设备的运行状况进行日常检查，填写广域网运行情况日志，详细记录计算机网络设备的运行情况，填写《UPS电源充放电记录表》，定期对网络设备进行检查，出现异常情况应及时报告，以确保广域网畅通。网络实际运营情况20%月度部门负责本分局网络安全治理，健全各类网络治理制度，确保本分局网络访问口令和应用软件访问口令的保密性。网络实际运营情况10%月度部门负责本分局的计算机各类资料治理工作，建立计算机及附属设备的微机档案及设备维修档案，档案内容记录齐全。网络实际运营情况10%月度部门日常治理30%公司各部门IT硬件设备的正常使用正常15%月度部门公司各部门网络的正常使用正常15%月度部门4、网络技术部网络编辑绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%频道信息的PV(pageview)20%月度部门单条信息的PV20%月度部门用户拓展数量和质量考核每月200名活跃注册用户30%月度部门日常治理30%频道信息更新周更新10%月度部门单条信息更新日更新10%月度部门工作态度是否积极、主动完成各项工作5%月度部门团队合作与部门其它人员的配合5%月度部门5、网络技术部美工绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%网页界面效果1、界面的整体设计：是否符合当前主流趋势、是否形成特色等；2、广告设计：是否符合客户需求等；20%月度部门网页布局效果页面布局混乱或出现客户端错误一次扣分20分；20%月度部门工作打算完成率在开发期内部门工作打算完成率要达到95%以上，少一个百分点扣5分，低于95%，此项得分为030%月度部门日常治理30%工作态度是否积极、主动完成各项工作15%月度部门团队合作与部门其它人员的配合15%月度部门七、国际部1、国际部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%保证销售收入1100万元；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为015%年度财务部负责组织完成毛利润450万任务完成；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为0；10%年度财务部保证实现销售收入550万、实现毛利润225万满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为0；15%年度财务部成本操纵在325万以内。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为0；10%年度财务部对下属培训/指导部门职员中意度评估表10%年度部门下级职员中意度评估部门职员中意度评估表10%年度部门日常治理30%客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%年度部门供应商中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%年度部门公司内部培训中意度评估表10%年度其它部门2、国际部主管绩效考核指标（2人）绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额330万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为015%年度财务部负责完成利润135万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为020%年度财务部成本操纵195万以内。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为015%年度财务部上下级中意度评估满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为010%年度部门团队协作配合10%年度部门日常治理30%客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%年度部门供应商中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%年度部门公司内部培训中意度评估表10%年度其它部门3、国际部专员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准（满分为100）权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额220万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为015%年度财务部负责完成利润90万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为020%年度财务部成本操纵在130万以内。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率<50%，此项得分为015%年度财务部上级中意度评估10%年度部门团队协作配合10%月度部门日常治理30%客户中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%年度部门供应商中意度投诉次数轻度投诉–一次扣5分，严峻投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%年度部门公司内部培训中意度评估表10%年度其它部门八、都市传媒部1、都市传媒部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%全面负责2300万销售额的完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部负责组织完成利润740万任务完成满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/打算*100%，满分100分80%<新客户开发比率<100%,满分新客户开发比率>100%,加10分新客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实际二次客户数量/打算*100%，满分100分80%<二次客户开发比率<100%,满分二次客户开发比率>100%,加10分二次客户开发比率<80%,扣10分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分10%月度部门与其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分5%月度部门2、都市传媒部文案绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%稿件、文章撰写完成率撰写稿件数量10篇，每篇文章数字许多于500字；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%月度财务部软文投放率每月在相关媒体投放公司宣传文章5篇；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%月度部门日常报告完成率包括每日新闻剪报、期刊、每月媒体舆情报告等；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%月度部门公关活动打算完成率按打算参与的公关活动完成率；10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分15%月度部门与其它部门领导临时安排任务完成的及时性完成15%月度部门3、都市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%负责920万广告销售收入任务的完成负责920万电视广告销售收入任务的完成；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%年度财务部公司宣传片策划、制作、投放按打算，公司宣传片策划、整理、制作及投放等方面工作完成率不低于95%；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%月度部门媒体策划方案一次性通过率媒体策划方案一次性通过率在95%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%月度部门广告投放有效率考核期内广告投放有效率达到95%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分15%月度部门新拓展媒体数量每月拓展新媒体数量5家；每降低10个百分点，扣10分；满分100分15%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分10%月度部门与其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分10%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门4、都市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%负责1380万图书销售收入任务的完成负责1380万图书销售收入任务的完成；每降低10个百分点，扣10分；满分100分30%年度财务部图书发行策划方案一次性通过率图书发行策划方案一次性通过率在95%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%月度部门新拓展图书发行渠道数量每月拓展新发行渠道5家；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分10%月度部门与其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分10%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门九、投资治理中心1、投资治理中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%投资打算完成率考核期内投资完成率在打算范围内；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%年度财务部投资治理工作打算完成率考核期内投资治理工作打算完成率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%年度财务部投资预算操纵率考核期内投资预算操纵率在90%以下；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%月度部门投资预算编制及时率考核期内投资预算编制及时率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%月度部门项目研究报告的准确性考核期内项目研究报告中出错的次数在2次以内；每增加一次，扣10分；20%月度部门投资方案通过率考核期内投资方案的通过率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分10%月度部门与其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分10%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门2、投资治理中心主管绩效考核指标（2人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%投资任务完成率考核期内投资完成率在打算范围内；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%年度财务部投资预算编制及时率考核期内投资预算编制及时率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%月度部门项目研究报告的准确性考核期内项目研究报告中出错的次数在2次以内；每增加一次，扣10分；20%月度部门投资方案通过率考核期内投资方案的通过率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分15%月度部门投资项目运行监控报告提交及时率考核期内投资项目运行监控报告提交及时率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分；15%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分10%月度部门与其它部门治理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分10%月度部门职员培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）;满分100分10%月度部门3、投资治理中心专员绩效考核指标（2人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%年度投资打算分降落实（草拟）年度投资打算分降落实（草拟）是否合理、有效；10%年度财务部投资项目评审评审工作及时、准确，尽职调查无重大疏漏，提交报告完全、及时10%月度部门投资项目运营监控报告按时完成投资项目运营监控报告；20%月度部门档案治理档案工作完整、无差错和遗漏、提供完善的咨询服务15%月度部门常规性工作完成的及时性、准确性1、参与公司重大经营治理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息同意者进行沟通

；2、客户关系维护；15%月度部门日常治理30%日常出勤率日常出勤率达到100%；满分100分15%月度部门与其它部门领导临时安排任务完成的及时性完成15%月度部门十、融资治理中心1、融资治理中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%融资总额考核期内融资总额在打算范围内；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%年度财务部融资打算完成率考核期内融资打算完成率达到90%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分20%年度财务部融资渠道拓展打算达成率考核期内渠道拓展打算达成率达到95%以上；每降低10个百分点，扣10分；满分100分10%月度部门融资成本降低率考核期内融资成本降低率达到1%；每增加0.1个百分点，扣10分；满分1