员工遵守管理规章制度标准

—员工遵守管理规章制度标准在充满活力，日益开放的今天，制度的运用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的员工遵守管理规章制度标准7篇，让我们一起来看看！员工遵守管理规章制度标准篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格施行先入库存、后运用制度。（二）购置部门选购物资应按时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应按时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应按时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的方案性及有利于强化仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别情况除外。（七）各部门下月领用物料的方案，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应按时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料建立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立刻做相应的记载，按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为按时反映库存物资数额，协作运用部门编好选购方案，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应按时汇报。员工遵守管理规章制度标准篇2一、企业管理制度我们明白，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来标准企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、实施、完善和进展等阶段。哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为挣脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团体）商定社会共同的行为标准，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、标准性的优势和特点，因此借助制度，人类才能把互相间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度布置，否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用（一）宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策；2、使企业处于稳定、持续运行状态；3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。（二）微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；2、奠定员工、部门的自我约束机制；3、使企业内部管理权力运行程序化；4、完成企业管理系统化；5、完成企业管理科学化；6、促使企业组织持续稳定的进展；7、增加了企业的可控性、权威性；8、促进工作效率和经济效益的提高；9、促使企业经济民主化。三、发挥管理制度作用的途径（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，逐步完善。2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟识相关的经营、管理要求，要客观、公正。3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、精确，能够反映经营管理活动的真实面貌；依据实际需要设计相应条款；要明确、翔实，便于理解；要以发挥鼓励作用为目的；要充足考虑员工的看法，和员工达成共识。（二）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。（三）要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。（四）制度要伴着企业的进展、环境的改变、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。员工遵守管理规章制度标准篇3第一条为强化我市建筑市场监督管理，标准建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、安全生产，依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业安全生产答应证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本规定适用于本市、有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道装备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。第三条南昌市城乡建设委员会（简称市建委）详细负责建筑业企业的诚信管理工作。第四条进昌建筑业企业进入本市参与建设市场活动，应提供完好、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）：（一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产答应证》原件及复印件；（二）企业法定代表人授权托付的在昌负责人的托付书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件；（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或有关部门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信；（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列进行为的证明，以及无拖欠农夫工工资的证明；（五）企业参与工程管理的工程经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，工程经理或建筑师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明；第六条进昌建筑业企业在昌建立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于XXX平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组织机构代码证》。第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领《诚信管理手册》。有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管理手册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信誉档案，记录企业及工程经理在昌的业绩和奖惩情况。持《诚信管理手册》可参与本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持《诚信管理手册》参与招投标时，参加3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。第十条国（境）外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织工程管理机构，配备与工程规模、技术冗杂程度相顺应的管理人员，其中工程负责人、技术负责人、工程核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、材料管理员必需是本企业职工。第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、方案生育管理等方面的法律、法规和规章。第十四条对违反本规定，有以下行为之一的，视情节轻重，赐予责令整改、通报批判、收回《诚信管理手册》的处理：（一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的；（二）企业管理不标准，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，工程管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相顺应，以及工程管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的；（四）出租、涂改、伪造或采纳不正值手段骗取《诚信管理手册》的，以及答应他人以本企业名义运用《诚信管理手册》的；（五）不按时办理相关变更登记手续的；（六）劳动用工管理不标准，克扣或拖欠务工人员工资的；（七）不按规定上报各类报表的；（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的；（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业施行年度检查制度。年度检查按以下程序进行：（一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建筑业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产答应证》副本原件。（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委。（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内。第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相顺应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、根本合格、不合格三类。第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相顺应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经批判教育后已整改的，年度检查结论为根本合格；发生第十四条所列行为，情节严峻或整改不力的，年度检查结论为不合格。第十八条有以下情况之一的，市建委收回其《诚信管理手册》，在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并赐予不良行为记录，在此后的两年内参与本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。1、年度检查结论为不合格的；2、连续两年年度检查结论为根本合格的；第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特别情况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参与年度检查的进昌建筑业企业，其《诚信管理手册》自行失效。第二十条进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登报声明作废后，重新补发。第二十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴《诚信管理手册》。第二十二条本方法由南昌市城乡建设委员会负责解释。员工遵守管理规章制度标准篇41、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的搜集、整理、保管、统计、清理和提供利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、帮助进行印章保管、运用登记，开具介绍信；6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；7、帮助重大活动和会务布置；8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；9、负责后勤管理工作。员工遵守管理规章制度标准篇5公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则依据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司详细情况制定。在实际工作中起标准、指导作用。第一章总则第一条为强化财务管理，标准财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的根本任务和方法：（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。（三）强化财务核