QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)

QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:怎样才可以杜绝违章行为……怎样才可以杜绝违章行为……前言前言昌盛供电所位于县城西南50公里处，是民勤县的一个移民乡镇。自然条件差，属纯井灌区，电力提灌是人们赖以生存的必然条件之一。现有37个合作社、42个私人农场及其国营公司农场等用电客户，现有10KV线路4条，线路总长度，其中：主线长，支线长，其中：用户自建线路长度km，全网总装机容量225台9072KVA，无功补偿电容9组,19台,482Kvar。就我所9个人来说，维护和检修是重中之重，确保工作的安全也是首要工作，为此，我们QC小组积极响应电力局号召，结合开展的“三化管理年”活动，实施现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的要求，落实到每项作业过程中，对增强作业风险辨识与控制能力，实现安全管理可控，能控，再控起到尤为重要的作用，为完成全所安全生产全年经济指标任务奠定了坚实的基础。以下是我们运用全面质量管理方法，完成该课题的详细情况。一、小组概况一、小组概况： 小组注册号2009-07小组类型小组注册号2009-07小组类型管理型成立时间.小组名称小组名称姓名性别年龄文化程度职务及职称组内分工刘华男35大专副所长组长潘亮男26大专配电工课题审核及协调张永文男28大专配电工统计管理梁志伟男30大专配电工抄表收费吕述泽男23高中配电工抄表收费柳玉国男23高中配电工抄表收费一、 小组成员小组成员 昌盛供电所安全生产管理昌盛供电所安全生产管理QC小组受TQC教育时间人均6小时，全员均取得电力局职教中心的认可，认定为QC小组成员受TQC教育时间人均6小时，全员均取得电力局职教中心的认可，认定为QC小组成员组长刘华取得电力局颁发的QC小组组长合格证书 杜绝各类作业违章行为杜绝各类作业违章行为本次活动情况活动课题共9次活动时间共9次活动时间合理化建议5条，采纳4条小组7人合理化建议5条，采纳4条小组7人2002年度民勤县电力局QC成果发布二等奖2004年度民勤县电力局QC小组先进单位2002年度民勤县电力局QC成果发布二等奖2004年度民勤县电力局QC小组先进单位2007年度民勤县电力局QC成果发布二等奖获奖情况小组曾获获奖情况小组曾获挖掘现有设备潜力，提高电网供电可靠性如何抓好营销管理中的电费回收挖掘现有设备潜力，提高电网供电可靠性如何抓好营销管理中的电费回收工作解决大海线损居高不下的问题成果名称成果名称企业经营理念：学习先进的、创造更先进的。二、选题理由企业经营理念：学习先进的、创造更先进的。二、选题理由企业工作目标企业工作目标巩固一流成果，提升优质服务水平。巩固一流成果，提升优质服务水平。向社会提供安全、稳定、经济、优质电能。现场作业标准化，确保安全生产工作万无一失。生产实际需要现场作业标准化，确保安全生产工作万无一失。生产实际需要提高电网安全稳定运行水平和供电可靠性。采用新技术、新产品，减少经济损失。电网需要提高电网安全稳定运行水平和供电可靠性。采用新技术、新产品，减少经济损失。电网需要 维护和检修工作任务重，从而使作业现场不规范，人员存在违章行为维护和检修工作任务重，从而使作业现场不规范，人员存在违章行为存在的问题存在的问题QC小组的选题QC小组的选题杜绝各类作业杜绝各类作业违章行为三、活动日程及推进计划三、活动日程及推进计划开会日期活动过程日期2008年2009年度11月12月5月6月7月8月9月10月11月200选择课题★200现状调查★◆200目标设定★◆200要因分析与确认★◆200制定对策★◆200对策实施★◆200效果检查★◆200标准化★◆200总结及展望★◆注：★表示计划，◆表示实施。四、现状调查三、现状调查 四、现状调查 1、供电所安全生产管理现状：供电所是最基层单位，担负着繁重的生产和管理任务，安全生产管理的优劣，直接影响电力系统的安全生产局面。近几年来，随着农网改造的全面实施和规范化供电所的创建，农村供电所的安全管理水平大大提高。但一些安全管理基础仍比较薄弱，农电安全事故屡屡发生，安全形势不容乐观。2、管理人员现状：一是由于部分职工在安全生产的规程和生产操作技能上由于“不懂、不知道、不会”而出现的“三违”现象。二是由于部分职工工作态度不端正，产生“马虎、凑合、不在乎”的思想，在生产现场出现的“三违”现象。3、现场安全情况：一是制度不全面，安全措施落实不到位，人员存在违章行为。二是工作现场不标准，没有参考依据，造成执行力差。五、目标设定五、目标设定以下是根据现状调查，提出解决问题方法的民主投票情况，采用矩阵调查的方式进行民主投票，每人限投两票，由投票结果确定活动方案。方案姓名管理不到位人员安全意识差制度不全面刘华●●潘亮●●张永文●●梁志伟●●吕述泽●●柳玉国●●合计246最终大家一致认为线路人员安全意识差，管理制度不全面不到位是造成违章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。造成造成违章的主要是什么原因。。查、查六、原因分析 六、原因分析线路设备人员安全生产意识差线路设备人员安全生产意识差工作量大侥幸心理线路长，分散影响安全管理的主要因素工作量大侥幸心理线路长，分散影响安全管理的主要因素维护任务重检修不到位文化程度较低工作任务完不成维护任务重检修不到位文化程度较低工作任务完不成未经专业培训 未经专业培训 考核不严不细出现忽视安全，违章蛮干考核不严不细出现忽视安全，违章蛮干作业不标准安全责任心不强执行力差作业不标准安全责任心不强执行力差互相推委工作任务安排不合理互相推委工作任务安排不合理制度不健全制度不全面制度不全面管理不到位管理法方法制度管理不到位管理法方法制度（影响安全生产管理的因果图）七、确认要因七、确认要因影响安全生产管理的主要因素排列表序号影响因素原因结论1管理制度不全面考核不严不细，执行力差主要因素2作业现场不标准责任不明确，出现互相推委主要因素3安全意识差存在侥幸心理，抱着偶尔违章不会出事的心理，冒险违章主要因素4管理不到位，工作任务安排不合理忽视安全，违章蛮干抢进度主要因素5线路长，分散检修维护任务重次要因素八、制定对策八、制定对策对策？对策？要因1234现状管理制度不全面作业现场不标准安全意识差管理不到位目标管理制度全面，确保执行到位制定作业现场标准化作业制度增强安全意识，确保工作现场安全合理制定工作计划，强化现场安全管理措施制定《各级人员安全职责》、《安全生产管理细则》、《安全生产奖惩实施办法》、《对习惯性违章现象的处罚规定》，使安全工作做到了有章可循，违章必究。制定工作现场标准化作业书，明确各专业、工种的职责，使职工工集中精力从事性质相对一致的工作。强化人员专业技术素质提高，按专业开展培训，提高培训效率和效果，促进供电所人员技能素质和职业化水平的提升。加大工作现场的安全管理，对“三违”人员要现象发现一起，查处一起，净化安全生产的环境，确保人身、电网和设备的安全，实现企业安全生产的长治久安。负责人刘华、梁志伟刘华梁志伟、张永文刘华、梁志伟完成时间2009．1—112009．1—112009．1—112009．1—11检查人边林边林边林边林九、对策实施九、对策实施1、抓好安全生产，杜绝“三违”现象要以人为本，知人善任，用其所长。人是万物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必须靠人去落实，电力安全生产工作现场的条件复杂多变，地形、气候、工作任务等各不相同，不充分发挥职工的主观能动性，就很难搞好安全生产。首先要选好、配备好工作小组长，因为小组长思想素质和工作作风直接影响单位的安全生产，决定另外还要帮助职工规划自己的职业生涯，让职工充分表述自己职业生涯的愿景，并适时加以引导，教育和引导他们将个人的前途与企业的发展结合起来。同时还要在职工中形成一个管理、技术的梯队结构队伍，形成一个工作向上的合力；再次要加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全技术素质，根据每个职工的特点合理安排和分配工作，使每个职工都安心本职工作，由“要我安全”变为“我要安全”有效地预防和控制了事故的发生。2、在工作前，应该进行现场勘查，讨论制定工作实施计划，针对工作现场环境等制定危险点和控制措施，最后制定作业指导书，在工作现场要严格按照工作票所列安全措施和作业指导书中的要求认真落实到位。3、强化作业现场管理，积极营造安全生产环境。众所周知，电力企业安全管理的重点在生产现场，要积极营造一个“遵章守纪光荣，违章作业可耻”良好的安全生产环境，在生产现场要积极开展同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争和“三不伤害”等活动。另外还要通过提高职工的安全质量标准化意识，实施隐患排查和缺陷消除的闭合性管理，促进岗位作业规范化，达到控制人的不安全行为，紧紧抓住基层、基础、基本功“三基”不放松，定期和不定期地进行现场安全检查，严把生产现场安全关，确保安全生产在现场的顺利进行。4、制定了《各级人员安全职责》、《安全生产管理细则》、《安全生产奖惩实施办法》、《对习惯性违章现象的处罚规定》，使安全工作做到了有章可循，违章必究。5、QC小组做到了在工作现场的强化管理、严格制度、奖罚分明、树立典型、惩戒违章者。由于劳动强度大、工作点多面广、生产战线长，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理。有些职工常常为图一时的省事、省力就心存侥幸，铤而走险，忽视安全生产。因此要充分发挥工作现场的监督把关作用，对重点工程、零散作业人员要不断加强现场监督检查力度，对排查出的事故隐患要限期整改，并在整改过程中实行跟踪督察；对作业的生产现场，要实行跟班把关。对“三违”人员及现象发现一起，查处一起，净化安全生产的环境，确保人身、电网和设备的安全，实现企业安全生产的长治久安。十、效果检查十、效果检查效果一：强化了工作现场的安全管理，杜绝了“三违”现象通过开展标准化现场作业，净化安全生产的环境，确保人身、电网和设备的安全，实现企业安全生产的长治久安。效果二、现场管理标准化，使工作现场达到了规范化通过开展标准化现场作业，使工作现场的安全措施能够落实到位，确保了工作现场不发生违章行为。活动前习惯性违章行为6次/年：2008年违章情况 活动后为1次/年,降低了83%2008年违章情况厂经济07007厂经济07007效果三、提高了职工的整体素质和业务技术水平通过各种形式的思想教育和技术培训活动，提高了职工的整体素质和业务技术水平。十