市政道路总体实施性施工组织设计

营山县茶盘水库枢纽除险加固工程第一标段施工组织设计营山县茶盘水库枢纽除险加固工程第一标段施工组织设计页脚内容PAGE页脚内容PAGE5营山县茶盘水库枢纽除险加固工程第一标段施工组织设计页脚内容PAGETOC\o"1-3"\h\z第一章编制依据和原则 6第一节编制依据 6一、合同文件、设计图纸及其它资料 6二、采用的国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准 7三、项目部的各个体系文件 7第二节编制原则 8第二章工程概况及特点 8第一节工程概况 81、工程简介 82、技术标准 93、工程地质资料 94、工程气象特征 105、道路设计 101）平面设计 102）、纵断面设计 103）、横断面设计 106、排水工程 117、防护工程 118、涵洞工程 119、路面工程 1110、交通工程 1211、沿线筑路材料、水、电等施工条件 1212、主要工程量 13第二节工程特点 13第三章施工组织机构 14一、项目部设置 15二、项目部人员名单及主要职责 151、项目经理的主要职责 152、项目技术负责人（总工）的主要职责 163、综合部的主要职责 164、施工技术部的主要职责 175、质量安全部的主要职责 176、计财部的主要职责 177、物资设备部的主要职责 18第四章施工总体部署 18第一节施工准备 18一、技术准备 18二、生产准备 19三、施工临时设施 19第二节施工部署 20一、施工总平面布置图 20二、各作业组施工任务划分 20三、施工顺序 20第三节资源配置 21一、人员配置 211、管理人员配备 212、作业人员配备 21二、机械设备配置 22三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 24四、劳动力、主要材料需用量计划表及供应途径 251、劳动力需用量计划表见下表 252、材料供应计划 26第五章工期及进度计划 30一、本标段项目总工期 30二、主要工程施工时间安排 30三、进度计划横道图 30第六章主要工程施工方法及施工工艺 31第一节主要施工方案及施工准备 31（一）、总体施工方案概要 31（二）、施工准备及施工顺序 31（三）测量放线 33第二节路基土石方施工方案 34一、施工前的准备 34二、路基挖方施工 36三、填方路基施工 38第三节排水工程施工方案 44第四节路面工程施工方案 46Ⅱ、工地材料的检验与管理 49Ⅲ、施工方案 49二、安砌路肩石 53三、透层、粘层施工 54四、沥青路面施工 54第五节防护工程施工方案 65一、基本要求： 65二、护坡的施工方案 67三、护面墙、挡土墙的施工方案 67四、生态防护 70五、锚杆框架梁的施工方案 70第六节涵洞工程施工方案 76一、涵洞施工 76（一）工程概况 76（二）、涵洞施工技术方案 76第七节交安工程施工方案 80一、交通标志 80二、交通标线 81三、波形护栏 82第七章质量控制及保证措施 83第一节质量目标及质量策划 831、本工程质量管理难点 83第二节质量保证体系 83第三节质量保证措施 861、确保质量体系在施工过程中的全面质量管理 862、施工阶段性的质量体系保证措施 873、技术管理的质量控制 884、工程档案质量的保证 90第四节原材料质量控制措施 92第五节冬、雨季施工质量保证措施 92第八章安全施工措施 94第一节安全管理目标 94第二节安全生产管理体系及运行 94安全保障体系 94一、GB/T28001-2001安全体系的运行 95二、危险源的辩识 95三、危险源辩识的处理 95四、危险源辨识的范围 95五、危险源辨识要求： 95六、危险源辨识要考虑的因素： 96七、危险源辨识的方法： 96第三节建立健全安全生产管理机构 96一、安全生产管理机构 96二、安全管理组织 97第四节现场用电安全措施 98第五节施工人员安全防护 98第六节施工现场消防管理措施 99一、消防管理措施 99二、消防及安全生产教育 100三、安全检查 100第九章环境保护和文明施工措施 100第一节执行环保体系管理制度 100第二节职业健康及卫生防疫管理措施 101一、卫生防疫管理措施 101二、职业健康 102第三节环保及噪声管理措施 103一、管理目标 103二、环保管理组织体系，环境保护管理组织机构体系详见下图： 103三、环保措施 104第四节防止施工过程污染环境 108一、防止大气污染 108二、防止水源污染 109三、防止噪声污染 109四、防尘措施 109第五节已建管道保护措施 110第六节竣工清理及交付使用 110一、完成竣工资料 110二、防护好施工项目 110第十章季节性施工安排及工期保证措施 111第一节农忙季节的工作安排 111一、及时做好通道的施工，以方便抢种抢收，减少施工干扰。 111第二节冬季和雨季的施工安排 111一、防汛工作措施 111二、冬季施工措施 111三、雨季施工措施 115第三节工期保证措施 116（1）加强组织领导，机构合理高效运作。 116(2)选派精良施工队伍，确保劳动力 116(3)认真编制实施性施工组织设计和进度计划 117(4)配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平。 117(5)成立专门小组，做好“三通一平”和征地拆迁工作。 117(6)提供强有力的后勤保障，保证物资供应。 117(7)规范施工过程管理，保证施工有序进行 117(8)严格质量监控，确保工序一次检验合格 118(9)实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工 1182、技术措施 118(1)桥涵工程技术措施 118(2)路基工程技术措施 1183、冬期施工保证措施 1184、农忙期劳动力保证措施 1195、夜间施工保证措施 1196、停水停电保证措施 119(1)停水保证措施 119(2)停电保证措施 1197、赶工措施及应急预案 119第十一章协调配合 120附图1:施工总平面布置图 121附图2:项目组织机构框图 122附图3:施工总体进度计划表 1附图4:分项工程进度率计划（斜率图） 2附图5:工程管理曲线图 1附图6:工程的主要机械设备表 2附图7:配备本工程的试验、测量、质检仪器设备表 3第一章编制依据和原则第一节编制依据一、合同文件、设计图纸及其它资料1、江西建工第三建筑有限责任公司与四川华源帝澳投资有限公司签订的《通江县工业园区(春在)16m道路工程合同文件》。2、由泛华建设集团有限公司设计的《施工图设计》。3、通过踏勘现场及施工调查所收集的相关资料，业主及沿线居民对道路建设各方面的具体要求等。4、我公司拥有的科技成果、机械机具设备、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。5、交通部颁发的关于环境保护及文明施工标准。二、采用的国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准采用的施工技术规范和标准序号规范及标准名称编号1《工程测量规范》(JTJ061-99)2《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)3《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)4《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)5《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2004)6《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000)7《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)8《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)9《公路集料试验规范》(JTJ060—2000)10《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076—95）；11《建筑施工现场环境与卫生规范》(JGJ146-2004)12《公路交通标志和技术条件》（JT/T279—95）13《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)14《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)三、项目部的各个体系文件1、质量管理体系（GB/T19001—2000）的质量手册。2、环境管理体系（GB/T24001—1996）与职业健康管理体系（GB/T28001—2001）中的《环境与职业健康安全管理手册》。3、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。4、本集团公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。第二节编制原则1、本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和合同文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足施工合同对工程质量、工期、安全、环保等诸多方面的要求为宗旨。2、在仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。3、在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、环保、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和专业技术较高的技术人员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、环保、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。8、在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9、坚持积极推广应用“四新”成果，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。10、我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、环保、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项满意的工程。在工程实施过程中，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。第二章工程概况及特点第一节工程概况1、工程简介本项目道路位于通江县春在工业园区内，位于春在乡乡府所在地。主要为春在工业园区服务，路线起于拟建春在大桥东侧S201通宣路弯道处，环绕凯迪电厂场北、西侧规划红线前行，道路终点接规划道路交叉口处。 本次设计路线全长0.940公里，属新建项目。路线基本平行于S201向西前行，与拟建的春在大桥桥头路段平交后左转沿凯迪电厂西侧前行，直接跨过木溪潭通江河河口顺接既有S201。实施的S201过境路全长940m，桩号范围为K0+000～K0+940，本次实施的终点位于木溪潭桥北侧K0+940处，本项目道路规划红线宽度16m，设计车速40km/h，双向2车道，两侧设有人行道。全线共设平面交叉口2处（含与规划道路交叉），同时配套市政管线、路灯等市政设施。合同总工期12个月，拟定2013年4月1日开工，2014年3月31日竣工，具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。2、技术标准道路等级：S201主干道；计算行车速度：S201过境40Km/h；使用年限:S201过境15年；路面类型：沥青混凝土路面；汽车荷载等级：汽车-城A级；最大纵坡：6%；最小坡长：110m；竖曲线最小半径：凹型：450m，凸型：400m圆曲线最小半径：70m3、工程地质资料通江县位于四川省东北部。北与陕西省南郑、西乡、镇巴三县交界，东接我省万源市，南连平昌县，西与南江县、巴州区相依，隶属巴中市。通江县属中、低山区，包括中切割低山、中切割中山和深切割中山。呈“三山夹两谷”地形。地貌基本特征有三：低、中山界限明显，均受三个二级构造单元的构造线控制。涪阳—五龙山鼻状构造轴线，为县境低、中山的分界线，此线以南为中切割低山。川北台陷与米仓山、大巴山交界线，形成县境中切割中山与深切割中山的分界线，此线以北为深切割中山。米仓山台穹中楼子庙—空山坝挠曲褶皱带之南端，为县境岩溶地貌的分界线，此线以北为中山岩溶地貌。切割深，多窄谷、峡谷。中切割低山切割一般600米，多“V”型谷、平底谷；中切割中山切割一般700～900米，多窄谷；深切割中山切割高达1200米以上，多峡谷。三级阶梯状构造，从北至南逐渐降低。北部深切割中山海拔1500～2000米；中部中切割中山海拔1300～1500米；南部中切割低山海拔800～1000米。4、工程气象特征通江县境属中亚热带湿润季风气候区，光照适宜、四季分明。多年平均气温16.7℃，较历年平均气温16.6℃偏高0.1℃；年极端最高气温38.4℃，较历年极端最高气温40.4℃偏低2.0℃，年极端最低气温—1.1℃，较历年最低气温—6.2℃偏高5.1℃；年总降水量1399.2mm；年日照时数1299.2小时，较历年平均1370.1小时偏少5.2%。5、道路设计1）平面设计本工程路线全长0.940公里，按规划线形全线共设2处平曲线，平曲线最小半径为70米，平曲线长度为142.676米。道路开口设计在人行道上的开口外。平面坐标系采用西安80坐标系。2）、纵断面设计1.设计考虑因素（1）片区开发对本道路的要求；（2）本道路沿线地形、水文地质条件；（3）凯迪电厂场坪高程；（4）既有道路的路面标高；（5）排水管线最小覆土要求；（6）考虑路基稳定，土石方平衡，土方工程量少，节约投资。2.设计结论全线共设变坡点5个，道路设计最大纵坡6%/1处，最小纵坡1.6%/1处，最小坡长110米。高程系采用黄海高程系。3）、横断面设计本道路按业主规划，采用双向2车道，采用一块板路幅型式，标准路幅按规划要求布置为：左侧人行道3m+车行道（双向2车道）2×5.0m+右侧人行道3m=16m。道路路拱横坡均采用单折线型，车行道横坡度为1.5%，坡向道路外侧，两侧人行道横坡度为2.0%，坡向道路内侧。桥涵与路基同宽。6、排水工程全线布置有管网排水，路面水经横坡散排至路面与人行道相接边缘，经雨水口收集流入雨水纵向主管道，最终排入木溪潭。为提高集水井井周压实效果，施工中应先压实至井顶高程后方可开挖施工。盖板边沟适用于右侧挖方路段，路堑墙边沟适用于左侧挖方设置路堑墙路段，排水沟适用于填方路段，其尺寸与标高应符合路面横向排水的设计要求，最小沟底纵坡为0.3%。为了确保边坡稳定，为减少坡面水对挖方边坡的冲刷，在路堑顶与边坡平台内侧设置截水沟与路堑平台截水沟，将拦截的坡面水引至路基以外或汇于路基边沟排出路基外。7、防护工程本标段防护工程采用衡重式挡土墙、仰斜式路堑挡土墙、挂三维网喷播植草、菱形框格坡面防护、护肩、实体护坡、框架锚杆加固并挂网植草灌生态防护。8、涵洞工程涵洞构造为：涵洞共计1座,涵洞洞口型式一般采用一字墙、八字墙、跌井和挡墙等形式。涵洞基底一般置于容许承载力满足要求的漂卵石土层上，局部允许承载力不足路段，采用砂砾石换填处理。上部结构采用并排设d1500mm圆管涵2道。9、路面工程根据近年来附近已建道路的工程建设经验，确定本项目车行道及人行道路面结构形式。道路路面结构组合为：⑴车行道（车行道）上面层：4cm厚细粒式密级配改性沥青砼（AC-13C下面层：6cm厚中粒式密级配普通沥青砼（AC-20C下封层：6mm改性乳化沥青稀浆封层ES-2基层：20cm底基层：20cm⑵人行道（不考虑停车）面层：6cm厚C30砼彩砖找平层：2cm厚M10水泥砂浆找平层基层：16cm路口人行道铺砌范围：对于已建道路路口铺砌到切线范围外1米，对于规划路口铺砌到切线范围处。同时为了方便残疾人通行，人行道上面层方块砖应按照无障碍通道设计设置盲道和无障碍通道。10、交通工程1）、交通标志全路段设有禁令标志、指示标志、指路标志三种。标志的支撑方式采用单柱式、单悬臂式。基本设计风压W为0.35kpa。2）、交通标线本标段设有车行道中线、行车道边缘线、行车道分界线。车行道中线标线为黄色双实线和黄色单实线，边缘线为白色实线。人行横道标线设置在交叉路口和人口密集路段为正交和斜交人行横道标线。3）、波形护栏护栏由波形梁板、立柱、端头、紧固件、防阻块等构件组成。波形梁板采用等截面圆弧珙波形梁板。11、沿线筑路材料、水、电等施工条件1）、石料本项目区多为中低山地貌，局部出露厚层岩屑砂岩，其强度较高，可作为片块石料场开采。线路附近也有云二石料场1处，进行骨料购买。2）、粉煤灰料场位于巴中市范围内，各项化学指标均符合要求，储量丰富，运输道路良好。3）、生石灰料场位于巴中市，杰质纯净，有效钙和氧化镁，含量大于70%，可购买。4）、水泥巴中市内几家水泥厂生产各种强度级别的水泥，各项技术指标稳定，运输方便。5）、施工用水本路沿线有河流，设置抽水蓄水池，水质良好，对混凝土无侵蚀性，可作工程用水。生活用水则可在当地自来水厂主管搭接。6)、电力施工用电由业主单位指定计量箱低压侧搭火计量，但需自备柴油发电机，以备停电时使用。12、主要工程量桩号范围为S201K0+000～K0+940。道路工程：过境路S201:挖土方44423m3，挖石方399808m3，填土石方5687m3；沥青混凝土下面层9720.6m2，沥青混凝土上面层9720.6m2。20cm水泥稳定碎石基层10190.8cm水泥稳定碎石底基层10378.8。第二节工程特点1、该项目按合同文件要求，工期为380天，施工时间很短，施工工期紧,施工难度较大。2、该项目有路基、路面、防护、排水、交安等工作。施工工序较多，并且工序之间交叉作业，施工组织的难度较大。3、与工业园区12米道路同时施工交叉影响,弃渣运输车辆流量大,弃渣场便道狭窄交通容易堵塞。4、该项目地形起伏较大，路线平、纵变化比较频繁。路基挖方最深为36.01米，路基填方最高为1.7米，应统筹安排和调度人力和机械设备，确保施工的正常开展。路基挖方段坚石较多,需采用爆破,施工安全管理、施工工作难度比较大，应引起足够的重视。第三章施工组织机构我公司将本项目列为公司的重点工程，并围绕质量、进度目标实行重点控制、重点管理，组建机制灵活、运转高效、人员配备恰当图。项目部施工组织机构图项目经理项目经理:刘正刚总工：吴祥红总工：吴祥红工地试验室部物资设备部质量安全部施工技术部综合办公室工地试验室部物资设备部质量安全部施工技术部综合办公室 涵洞施工队土石方开挖工队路基施工一队路基施工二队路面施工队照明施工队绿化施工队交通工程施工队涵洞施工队土石方开挖工队路基施工一队路基施工二队路面施工队照明施工队绿化施工队交通工程施工队防护排水施工队一、项目部设置项目经理部设在春在乡县政府后面场地，项目经理部主要负责全段内所有生产项目的施工组织与施工管理。施工处办公及住房自己搭建以节省开支。二、项目部人员名单及主要职责序号职务原投标文件人员现拟补充人员备注1项目经理刘正刚杨忠2技术负责人吴祥红刘勇3材料员周迪卿4施工员熊华5施工员文有坤6质检员李元珍7安全员骆剑霞何启军8财会员黄启正9测量员孙润之10试验员委托1、项目经理的主要职责（1）、项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职责分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、安全控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。（3）、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（4）、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。（5）、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。2、项目技术负责人（总工）的主要职责（1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。（2）、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。（3）、组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。（4）、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。（5）、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。（6）、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（7）、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。3、综合部的主要职责（1）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。（2）、综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。（3）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4、施工技术部的主要职责（1）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。（5）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。（6）、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。5、质量安全部的主要职责（1）、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。（3）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（4）、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。（5）、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。6、计财部的主要职责（2）、制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。（3）、严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。7、物资设备部的主要职责（1）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制定，保证设备的完好北，提高设备检修能力。（2）、负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。（3）、负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。（4）、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。砼拌和站8、砼拌和站：负责本标段的各标号混凝土供应工作。9、工地试验室：负责本标段所有的试验检测工作，并对试验检测质量负责。第四章施工总体部署第一节施工准备一、技术准备1、编制实施性施工组织设计、技术交底文件、作业指导书。2、编制施工工艺标准和保证措施。3、图纸会审，明确设计意图，对施工图中存在的问题上报监理工程师及时处理。4、组织现场施工人员熟悉图纸，作好各级书面技术交底。5、敷设导线网和水准网，建立施工测量控制网。复测平面和高程及横断面，如与设计图有较大出入，应请示监理工程师处理。（4）、按监理工程师和有关施工技术规范要求做好土样、混凝土和砂浆配合比试等标准试验工作。（5）施工人员进行岗位技术培训。（6）、对施工人员进行安全防范教育。二、生产准备（1）、清理现场，清除涵洞、引道路基范围内的树木以及草皮，配合业主拆除施工范围内的房屋、构筑物、电线杆等。（2）、搭设临时设施：工人住房和管理人员用房以租用当地居民房屋为主。详见施工总平面布置图。（4）、投入机械设备进入施工现场。详见主要进场机械设备一览表。（5）、根据工程进度安排适时组织劳动力进入施工现场，详见劳动力组织一览表。（6）、修筑施工便道。详见施工总平面布置图。三、施工临时设施（一）施工用电服务中心变压器接入(或由业主指定位置)施工临时场地。同时自备1台发电机，以保证工程施工用电需要。（二）施工用水挡墙、涵洞各施工点用水采取就近山沟抽取，如没有山沟可钻井抽取地下水，拌合站用水接入春在自来水厂管道。（三）施工便道项目工程自建2条施工便道,道共计4个工作面(利用新修公路两条作为临时便道工作面)。1#便道位于S102公路K0+940与通达路衔接,便道长120米,宽5米,纵坡14℅;2#便道位于S102公路K0+870利用现有施工便道至施工临时住房,长102米,宽5米,纵坡10℅。详见〈施工总平面布置图〉。（四）临时生活、生产设施1、临时生活设施项目经理部、各施工作业队的办公和生活用房主要采取活动板房搭建，面积约为1650m2。详见施工总平面布置图。2、临时生产设施在临时用地修建水泥，钢筋等材料库，钢筋加工房，值班室等设施；涵洞根据施工需要添加各种临时用水、用电设施,施工高峰期负荷约150KW。（五）泥浆污水排放和工地垃圾处理施工中产生的泥浆污水必须经沉淀池沉淀净化处理后，才可排放至附近沟渠中。在生活和生产中产生的垃圾，集中收集并运至城市垃圾处理厂。第二节施工部署一、施工总平面布置图详见附图一：《通江县工业园(春在)16m道路工程施工总平面图01》。二、各作业组施工任务划分1、挡墙施工队挡墙施工队：负责挡墙的施工。2、路基施工队路基施工一队：S201过境路K0+000～K0+500路基施工。路基施工二队：S201过境路K0+500～K0+940路基施工。3、涵洞施工队负责本合同段全线涵洞工程施工。4、路面施工队负责本合同段全线路面工程施工。5、防护排水施工队负责本合同段全线防护排水工程施工。6、交通工程施工队负责本合同段全线交通工程施工。各施工队位置详见施工总平面布置图。三、施工顺序根据现场考察情况，采取多点、多工作面流水作业的方式组织施工，确保在业主要求的总工期内完工交付。路基、路面工程施工流程：原地表处理→路基土石方开挖、回填压实→防护工程和排水工程→路面工程→交通工程施工→交工验收。第三节资源配置一、人员配置根据本合同段工程规模、工期要求，拟配备包括项目管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内共260余人的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。1、管理人员配备为优质按期完成本项目所有工程任务，公司为本合同配备了各类精兵良将，项目经理部设经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、工程师2名、内业资料管理1名，各施工队设施工队长、技术员各1名。生产能手及技术骨干3人，其中：行政管理人员1人，工程试验人员1人，财务人员1人，材料管理人员1人，机驾人员及各类技术工2人，后勤人员2人，其余辅助人员及临时用工则就近雇佣合同工，其数量随生产需要而定。2、作业人员配备各类施工人员共配备260余人，特殊工种全部要求持证上岗。根据劳动力计划，分批分期进驻工地。每个施工作业队设生产队长、技术负责人各一人，配有技术、测量、试验、劳动力动态管理见下表。安质人员，各施工作业队按照项目部组织机构规定要求配备足够的人员用于工程施工作业开展。劳动力安排见表4-1。作业人员配备表工种路基处理路基填筑路面基层路面面层路基防护及防水涵洞交安工程普工18人20人20人25人50人16人20人砼工////1010/钢筋工////22/电焊工////22/模板工////55/木工//1122/电工1111112沥青洒布手///3///沥青砼摊铺手///5///二、机械设备配置根据本合同段施工总体方案和工期要求，投入土石方机械、混凝土机械、路基施工专用机械、金属加工机械、钢筋加工机械、动力机械、运输机械、发电机等及试验、测量检测设备，本着“重型为主、小型为铺、力求先进、兼顾经济”的原则进行配备。拟投入本工程的机械设备主要由公司总部调配，并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各工点使用的机械数量进行协调或另行增加，做到严格按投标承诺分批进场。1、配备本工程的主要机械设备见下表序号设备名称规格型号国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力数量（台）小计其中自有1推土机TY320中国山东2007年235kw/1自有//2自行式平地机PY180中国长沙2008年132kw/2自有//3振动压路机YZ25中国长沙2008年133kw25T2自有//4冲击压路机XG63213C中国厦工2007年220kw势能32KJ1自有//5汽车起重机NK-550VR加藤2006年356kw55T1自有//6洒水车EQ141中国湖北2006年155kw7t1自有//7挖掘机CAT330D美国卡特2007年260kw1.2m34自有//8混凝土拌和站HZS10中国韶关2007年120kw10m3/h1自有//9混凝土运输车SY5250GJB中国长沙2007259kw25T2自有//10发电设备NTA855-G2A美国康明斯2007年50kw50kw1自有//11空压机XP950美国卡特2007年30kw30m3/min2自有//12自卸汽车中国宇通2008年275kw18T24自有//13振捣器Zayj天津2008/4自有//14电焊机台州2008/5KVA2自有//15车行式划线机CKM-II广州2008/划线速度5-10km/h1自有//16双缸热熔釜CK800沈阳2008/熔料重量：430kg×21自有//17斑马划线机Hxj2008沈阳2008/划线宽度400mm/450mm1自有//18底漆车交通Dqc沈阳2008/喷漆速度：40m/min1租用//19UN钢筋对焊机BX6-125成都20086.3KVA电源调节范围50~1251自有//20钢筋切割机GW40成都20084.3切割直径6—40mm1自有//21沥青混合料摊铺机MT12000无锡2007194KW12M1自有//22沥青洒布车SX5250GLQ西安200950KW12立方1自有//23装载机ZL50CX柳工2007135kw3M1自有//24装载机ZL30G柳工2008135KW1.5M31自有//25光轮压路机YZL10徐工200879KW12T1租用//26双钢轮压路机YZC12Ⅱ徐工200688KW12.5T1租用//27轮胎压路机YZ25C徐工2008120KW25T1租用//28轮胎压路机XP301徐工2009150KW30T1租用//29组HZX60中国靖江2008120KW55KW1自有//2、配备本工程的试验、测量、质检仪器设备见下表。本项目工程自检试验检测委托四川省金山工程试验检测有限责任公司进行。配备本工程的试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1砂标准筛0.76-101成都2009245套时试验/2石标准筛1-100mm1成都2009245套时试验/3干燥箱101-A1广东2008251套时试验/4灌砂仪φ1501北京2008325套时试验/5无侧限抗压强度试模1天津2007200套时试验/6回弹仪HT-201天津2008165套时试验/7现场土基CBR值试验仪STCBR-21天津2008107套时试验/8弯沉仪BA-521天津2008204套时试验/9分析天平0.11成都2008184套时试验/10沥青针入压仪LZ-5001上海2009164套时试验/11沥青软化点仪LR-501天津2008121套时试验/12沥青延度仪L-151北京2008121套时试验/13自动马歇尔稳定度仪M-601天津2007217套时试验/14托盘天平TG-328A1成都2008258套时试验/15压力机NYL-10001广州2007134套时试验/16化学试剂1成都2010125套时试验/17电热鼓风干燥箱105-A1成都2008134套时试验/18路面材料强度测试仪STCBR-21天津2008192套时试验/19分析天平0.11成都2009213套时试验/20天平感量0.11成都2008124套时试验/213米直尺5成都2008327套时试验/22水准仪北京2北京2008321套时测量/24全站仪中纬1武汉2008284套时测量/25钢卷尺502成都2010365套时测量/26混凝土抗压试模15×15×15cm8成都2008138套时试验/2㎏7混凝土抗折试模15×15×556成都2008145套时试验/28混凝土振动台100×1001成都2008145套时试验/三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期我方接到中标通知即日起，就在10日内组织部分技术人员，物资、设备、管理人员等先遣人员进场，开始着手现场临时设施建设，解决临时租地，水电的来源和地材资源的调查、了解，并签订材料供应合同。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，做好实施性施工组织设计，测量人员做好交接桩和全线复测工作。组建工地试验室，并做好砼配合比的设计和报批工作，为全线顺利开工作好充分准备。其他施工人员则在5日至10日内陆续到位。2、设备、人员、材料进场方法①、项目部成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机具设备的分批进场。②、项目经理和项目总工程师两天内进场。③、小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场。④、大型施工设备、非急需的机具、周转材料由汽车、拖车运至施工现场。⑤、参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。⑥、地材主要在当地采购，用汽车运进工地。四、劳动力、主要材料需用量计划表及供应途径1、劳动力需用量计划表见下表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013年2014年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月管理人员6666666665435施工员2444444443211测量员2333333332222试验员1222222221111电工2222222222211材料员22222222221665司机2283131313131201727111木工771315151515101010824钢筋工7766666666603砼工777131313131313131347模板工8`1012121212121212121044修理工2223333322202普工1518304545453030303025611合计63801201441441441441123120115923147人员需求数量根据现场工程施工需求及时进行调整。2、材料供应计划（1）、材料费用的控制材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。以四个方面对材料费用的控制进行分述。1、材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。１）计划期材料需要量的制定由于目前的建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝计划工作量×计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，做好各项基础工作。２）计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。2、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：１）严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。２）在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。３）选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。４）健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。５）采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。3、施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：１）施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。２）由于工程变更、设计变更等原因，补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也按规定程序报请批准。３）对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，回收入帐。４）加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。4、材料费用的考核与分析1）材料费用管理注意的问题健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。2）材料费用的分析分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：①库存资金动态表②主要材料库存明细表③主要材料收支存情况表④单项工程材料消耗统计表⑤三材节约和回旧利废统计表有关计算公式如下：材料费变动额＝实际单价×实际消耗量－计划单价×计划消耗量量差引起材料费的变动＝（实际消耗量－计划消耗量）×计划单价价差引起材料费的变动＝（实际单价－计划单价）×实际消耗量（2）、建筑材料的监管在建材监管方面我要强调两个重点：第一，确保使用合格的建材。这是建筑工程的生命，工程上出问题，那就是砸自己企业的饭碗。建立合格供应由采购单商名录，位将建材供应企业进行网上备案，实行责任终身追究制。既要查工程质量，又要查施工