smt生产工程师岗位职责（共8篇）

第32页共32页smt消费工程师岗位职责〔共8篇〕第1篇：SMT工程师岗位职责SMT工程师岗位职责故障诊断和维修1负责处理消费中出现的一般设备故障修报告.2对于重大设备故障及时反应工程师带班主管并协助处理3协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的施行4故障备件的维修和再利用5根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立详细的SMT设备方案维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责施行，降低设备备件损耗，保证设备完好设备调试1BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位2有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡；3有异形器件的板：注意核对图纸、的反面标识点，防止方向错误5监控每种板的抛料率，抛料高于,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维识别率不低于80%，防止偏位PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件4及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达0.3%时应立即采取措施进展控制6设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施现场日常工作1检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证消费线快速、有效的运作起来2要求技术员对消费线进展检查，保证消费控制过程完好和标准3指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进展审核4检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理5巡查各线设备的抛料情况，及时催促技术员处理6巡查各种规章制度在消费现场的执行情况，及时通报违规操作7巡查各线产品的品质状况，催促技术员及时处理8及时纠正操作员不标准操作，指导正确的操作方法9经常提问，检查操作员是否有标准化的操作意识和控制要点。10根据每天的品质状况、消费效率和抛料情况对设备状态进展综合分析^p11根据设备保养方案，和消费调度进展沟通，安排好相应的周保养和月保养工作12组织操作员、技术员完成好设备的保养工作13参加设备的周保养和月保养14化各类文档，提升SMT设备使用程度15根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进展业务管理，通过对消费现场严格的工艺管制、消费流程的优化、线平衡的优化，进步产品品质和工作效率。16SMT技术员日常工作的安排与协调17施行SMT技术员的绩效考核18支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作19系统的、有共性的问题处理。如：批量性质量问题等：组织、调查、分析^p原因，制定预防措施，跟踪施行过程，确认最后结果20相关部门反应的问题处理：及时响应，组织、调查、分析^p原因，制定预防措施，跟踪施行过程，确认最后结果21工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果22日常工作处理，如：SMT交接日报记录中的问题闭环：标准交接内容和方法，落实纠正措施，反应闭环结果23工程工作：针对部门目的，根据SMART原那么，制定和落实工程方案24标准现场的工作方法：建立求助机制等，可以及时调动各种必要的资，有效处理现场问题25对产品线的工作支持：参加产品小组会议，施行品质改进对策，确认最后结果员工培训和考评1根据技术员岗位技能要求,组织相关的工艺和设备培训.2根据相关的培训，组织技术员进展考试，进步技术员的学习积极性，保证培训效果3按教材的内容，于工作间隙经常培训操作员4发现操作员应会而实际不会的作业，亲自一次5培养技术员，并进展技能考核和业务考评：定期培训和考核，搜集各种消费指标和关键案例，根据工作技能、工作态度、工作绩效考评技术员6担任培训老师7完成培训教材工作才能提升1总结设备维修经历及推广2总结设备调试经历及推广3现场经历总结和推广：结合设备资料和现场工作经历，完善经历库4提升设备应用才能：根据加工工艺和效率的需要，通过功能组合、开掘等手段，功能，施行并确认效果。如：特殊器件、新器件实现SMT贴装5设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进展可行性分析^p，制定设备改进、改造方案，并施行和对最终结果负责6FEEDER维护方法研究7提升设备应用才能其它1参加产品线召集的沟通协调会2对质量投诉进展分析^p、对策和落实3制定部门整体培训方案4设备相关流程建立5协调周边部门的工作开发设备SMT技术员岗位职责1，消费机种的编程及存档。2，程序的调试。程式维护3，SMT品质监控，品质异常分析^p及处理4，回流炉温度的测量。5，SMT机台故障处理，设备定时保养、维护，并做好记录。6，消费过程中设备调整，确保消费正常进展。7，对操作员的作业进展指导。8，按时完成工程师及上级领导交办的其他工作。9，按公司的规定控制抛料率在0.3%以下11，数据的备份12，每日提早15分钟到岗13，主动与上一班交接，理解现场的情况14，检查所负责消费线工艺规程、程序、回流炉温度曲线等，对消费出来的第一块板首检，检查板名、方向、漏贴、多贴和偏位，保证前5块板正常：产品质量正常、机器状态正常锡良好、抛料率90%)15，巡查所负责消费线当前消费状况，各项KPI指标达成情况16，巡查所负责的消费线，确保没有工作工程遗漏17，主动与下一班交接现场情况18，填写工作交接日志，记录当天的消费问题19，填写异常情况报告异常停机时间表20，及时去炉后查看消费品质良率，对不良及时分析^p处理〔印第2篇：SMT工程师岗位职责SMT工程师岗位职责故障诊断和维修1负责处理消费中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告.2对于重大设备故障及时反应工程主管并协助处理3协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的施行4故障备件的维修和再利用5根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立详细的SMT设备方案维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责施行，降低设备备件损耗，保证设备完好设备调试1BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位2有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡；识别率不低于80%，防止偏位3有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件的反面标识点，防止方向错误4及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达5监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进展控制6设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施现场日常工作1检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证消费线快速、有效的运作起来2要求技术员对消费线进展检查，保证消费控制过程完好和标准3指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进展审核4检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理5巡查各线设备的抛料情况，及时催促技术员处理6巡查各种规章制度在消费现场的执行情况，及时通报违规操作7巡查各线产品的品质状况，催促技术员及时处理8及时纠正操作员不标准操作，指导正确的操作方法9经常提问，检查操作员是否有标准化的操作意识和控制要点。10根据每天的品质状况、消费效率和抛料情况对设备状态进展综合分析^p11根据设备保养方案，和消费调度进展沟通，安排好相应的周保养和月保养工作12组织操作员、技术员完成好设备的保养工作13参加设备的周保养和月保养14统计各类文档，提升SMT设备使用程度15根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进展业务管理，通过对消费现场严格的工艺管制、消费流程的优化、线平衡的优化，进步产品品质和工作效率。16SMT技术员日常工作的安排与协调17施行SMT技术员的绩效考核18支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作19系统的、有共性的问题处理。如：批量性质量问题等：组织、调查、分析^p原因，制定预防措施，跟踪施行过程，确认最后结果20相关部门反应的问题处理：及时响应，组织、调查、分析^p原因，制定预防措施，跟踪施行过程，确认最后结果21工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果22日常工作处理，如：SMT交接日报记录中的问题闭环：标准交接内容和方法，落实纠正措施，反应闭环结果23工程工作：针对部门目的，根据SMART原那么，制定和落实工程方案24标准现场的工作方法：建立求助机制等，可以及时调动各种必要的资，有效处理现场问题25对产品线的工作支持：参加产品小组会议，施行品质改进对策，确认最后结果员工培训和考评1根据技术员岗位技能要求,组织相关的工艺和设备培训.2根据相关的培训，组织技术员进展考试，进步技术员的学习积极性，保证培训效果3按教材的内容，于工作间隙经常培训操作员4发现操作员应会而实际不会的作业，亲自一次5培养技术员，并进展技能考核和业务考评：定期培训和考核，搜集各种消费指标和关键案例，根据工作技能、工作态度、工作绩效考评技术员6担任培训老师7完成培训教材工作才能提升1总结设备维修经历及推广2总结设备调试经历及推广3现场经历总结和推广：结合设备资料和现场工作经历，完善经历库4提升设备应用才能：根据加工工艺和效率的需要，通过功能组合、开掘等手段，开发设备功能，施行并确认效果。如：特殊器件、新器件实现SMT贴装5设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进展可行性分析^p，制定设备改进、改造方案，并施行和对最终结果负责6FEEDER维护方法研究7提升设备应用才能其它1参加产品线召集的沟通协调会2对质量投诉进展分析^p、对策和落实3制定部门整体培训方案4设备相关流程建立5协调周边部门的工作第3篇：SMT消费组长岗位职责SMT消费组长岗位职责1每日例会提早15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常消费方案达成状况,品质异常,以及改善对策3物料损耗管控,贵重物料交接情况5检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完好性，6跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。7负责部门7S及平安消费工作8、本组别人员的消费工作安排、调配以及新员工的培训、考核。9、消费效率及消费品质的跟进。10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。第4篇：消费经理主管SMT工程师领班文员岗位职责生产经理岗位职责岗位性质及管理权限：对公司产品消费过程及平安工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并承当执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品消费过程、综合平衡消费才能、科学地制定和执行消费作业方案、加强平安消费教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之管理目的，对所承当的工作,按照谁分管谁负责的原那么。对分管业务范围内的平安消费负责对其分管的消费管理工作全面负责；组织并催促部门人员全面平安完本钱部职责范围内的各项工作任务消费是公司消费、方案、设备管理、产成品制作及外协加工等业务结合管理消费全过程的指挥中心。消费经理主要职责：1．具有消费管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调才能和组织管理才能；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原那么，廉洁奉公；熟悉本公司产品工艺流程，理解和掌握消费管理根本内容。多方搜集消费技术资料，增强消费技术作业才能。及时学习、补充消费技术才能，解决消费过程中的技术难题。2．在公司正确领导下，负责主持消费和平安全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；配合技术开发部参加技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；3．负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行；负责教育培训方案与施行，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳开工资的管理，人事档案的管理。按照工作标准对劳动消费、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。4．负责组织编制年、季、月度消费作业、设备维修、平安环保方案。定期组织召开公司月度消费方案排产会，及时组织施行、检查、协调、考核；5．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析^p会、排产会、消费调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司消费任务全面、超额完成；每月组织对消费部员工进展自我评价和施行绩效工资考核工作。6．根据订单合理方案，组织指挥消费，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成消费任务。制定消费组织形式和方案，健全消费、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。7．建立设备管理制度，维修保养方法并施行，确保设备完好率保证消费需求建立设备管理制度，维修保养方法并施行，确保设备完好率保证消费需求。建立消费、方案、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立消费、方案、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好消费统计核算根底管理工作。重视消费用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度消费、设备等有关统计报表；9．负责做好消费设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低消费本钱；11．负责组织消费及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻平安消费"五同时"的原那么,监视检查分管部门对平安消费各项规章制度执行情况,及时纠正渎职和违章行为.12．组织制订,修订分管部门的平安规章制度.组织分管业务范围内的平安大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项平安消费竞赛活动,总结推广平安工作先进经历,奖励先进单位和个人的候选.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门平安例会,分析^p平安消费动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；13．领导搞好消费系统的质量管理，负责综合管理根底设施及各消费车间。及时掌握消费过程整个动态情况，制定并施行重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据消费需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在消费周转过程中的搬运活动符合质量要求。抓好现场管理，定期组织平安文明消费检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进展考核。协调各消费部门的工作，组织好平衡消费批次管理；负责消费管理协调工作，确保按时完成消费方案。14．随时巡视各工序是否按标准进展消费，及时纠正偏向杜绝质量事故。理顺内部的工作、互相间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对消费过程中的质量管理，保证产品的质量到达合格标准。协调技术人员制定消费过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析^p和评审工作。15、负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行、严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织消费现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施方案；16、严格执行消费平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进展平安、经济的操作，严格制止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进展定期检查和校验，确保其平安、正常的运转。及时发现各类平安隐患，及时处理消费中的平安事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调消费过程中的各项工作，确保消费工作保质保量的顺利完成。17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析^p、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，鼓励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工消费技能、进步员工工作效率。18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监视指、建立和健全财务各项管理制度，并监视执行落实维护公司资产的完好完好。参与公司的重大开发，经营活动的分析^p、评审及报告。负责本钱核算及分析^p，及时提供本钱分析^p报告。积极配合消费方案工作，并为其出谋划策。19、总结经历、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析^p报告或综合分析^p资料；20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。显示屏主管工作职责：1.显示屏后段〔组装、老化〕工作安排，新人员培训2.现场规划要求，方案排单3.与部门协调、跟进品质、产能4.上传下达的工作到位5.员工上岗工作技能考核SMT工程师工作职责：.1.机器设备操作程序,对机器设备进展有效日常,保养,维修,编程,程序管理,配件管理;2.申请新增机器配件及消费设备;3.对技术员进展培训,指导;4.对机器设备效率评估,提升,标准产能制定,各工序标准时间的制定;5.完成上级安排的其他工作,并定期向上级汇报本职工作情况.显示屏领班工作职责：1.消费方案排配2.消费人员管理3.消费车间设配管理4.消费内容合理安排5.与公司各部门的工作沟通6.消费问题改善显示屏消费部文员工作职责：.1.理解消费流程，熟悉消费工序.2.负责消费部各种报表的编制、数据统计3.协助消费经理、主管、领班完成消费部的各种其它工作4.负责每天对员工的考勤、每月工资的核算5.各文件的存档归类与相关文件的传递6.新进员工入职档案需统计人数及归类进展电子存档。7.与其它部门的沟通与协调.8.办公区域及副总办公室的卫生.第5篇：SMT工程师工作职责制程工程师SMT一、技术的管SMT〔外表贴装技术〕的简称，一群从事SurfaceMountedTechnology为SMT.工程师。一般分为制程工程师，工艺工程师和设备工程师SMT理型人才的统称制程工程师是制定整个消费流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并1.制定〔标准作业指导书〕的制程文件，对制程进展管理和控制。制程工程师掌SOP或WI管整个消费各种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制作。属于整个制造过降低报废率以及耗材与人力本钱。制程工程师进步消费效率以及消费良率，在企业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是工厂的PE程的核心人物。医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治疗。的使命：预防问题，防止产生不良品。PE工作内容①、治具的设计制作与验收〔辅助消费线作业之治工具〕印刷钢板的设计制作与验收SMT②、的测量与参数定义Reflow.wavesolderprofile③、的撰写FMEA与DFM新产品导入〕的NPI(④、⑤、大锡炉良率维护⑥、全制程消费良率维护④、制程不良的分析^p改善及预防⑧、新技术新制程的开发导入设备工程师SMT二、；作业指导书制定设备操作相关1.技术员岗位技能根据2.；技能培训组织相关的设备,要求指定设备保养方案和监视执行情况；3.的请购和管理；耗材设备常用备品和4.进步机器机器持续改善在部门设定目的的根底上，5..、降低停机时间；稼动率做技术培训，确保其技能不断提升；技术员为消费线提供技术支持，为6.；对设备不良进展维护与月度保养7.，制定设备改可行性分析^p负责设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进展8.进、改造方案，并施行和对最终结果确认；.体系，保证设备完好预防维修等手段，建立故障诊断、状态维修、方案维修通过9..(ProceEngineer)工艺工程师SMT三、负责产线良率的提升；1.对不良问题进展分析^p研究，提出改善报告，并进展跟踪处理；2.负责对批量性的不良作出处理意见，并报主管批准；3.的定义和管理；作业指导书相关工艺参数负责4.负责客户和其它部门反应的问题处理：及时响应，组织、调查、分析^p原因，制定预5.防措施，跟踪施行过程，确认最后结果第6篇：SMT工程师工作职责一、SMT制程工程师SMT为SurfaceMountedTechnology〔外表贴装技术〕的简称，一群从事SMT技术的管理型人才的统称SMT工程师。一般分为制程工程师，工艺工程师和设备工程师.1.制程工程师是制定整个消费流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或SOP〔标准作业指导书〕的制程文件，对制程进展管理和控制。制程工程师掌管整个消费各种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制作。制程工程师进步消费效率以及消费良率，降低报废率以及耗材与人力本钱。属于整个制造过程的核心人物。PE在企业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是工厂的医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治疗。PE的使命：预防问题，防止产生不良品。工作内容①、治具的设计制作与验收〔辅助消费线作业之治工具〕②、SMT印刷钢板的设计制作与验收③、Reflow.wavesolderprofile的测量与参数定义④、NPI(新产品导入〕的DFM与FMEA的撰写⑤、大锡炉良率维护⑥、全制程消费良率维护④、制程不良的分析^p改善及预防⑧、新技术新制程的开发导入二、SMT设备工程师1.制定设备操作相关作业指导书；2.根据技术员岗位技能要求,组织相关的设备技能培训；3.指定设备保养方案和监视执行情况；4.设备常用备品和耗材的请购和管理；5..在部门设定目的的根底上，持续改善进步机器机器稼动率、降低停机时间；6.为消费线提供技术支持，为技术员做技术培训，确保其技能不断提升；7.对设备不良进展维护与月度保养；8.负责设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进展可行性分析^p，制定设备改进、改造方案，并施行和对最终结果确认；9..通过方案维修、状态维修、故障诊断等手段，建立预防维修体系，保证设备完好.三、SMT工艺工程师(ProceEngineer)1.负责产线良率的提升；2.对不良问题进展分析^p研究，提出改善报告，并进展跟踪处理；3.负责对批量性的不良作出处理意见，并报主管批准；4.负责工艺参数相关作业指导书的定义和管理；5.负责客户和其它部门反应的问题处理：及时响应，组织、调查、分析^p原因，制定预防措施，跟踪施行过程，确认最后结果6.工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果；7.定期召开工艺改进会议，施行品质改进对策，确认最后结果；8.根据《消费日报表》、《QC/QA检验日报表》、《消费统计表》等管理报表，结合车间消费实际，对品质状况进展跟踪及确认；9.根据公司或上级的要求，以及车间的实际需要，提出改善方案及改善建议，并对已决定的改善要求进展推动和监视；第7篇：SMT岗位职责SMT岗位职责1.职位：拉长直属上司：消费主管直接下属：物料员a.每天早会〔消费情况，状态、考前须知〕b.车间纪律及“5S”执行。c.产量及质量跟踪。d.炉后品质管控。e.员工培训及物料管控。f.对员工报表完成情况进展监视。2．职位：物料员直属上司：拉长a.对出货产品数量核对，并送至仓库或相关区域摆放。b.有接到仓库通知收料应拿BOM单和发料单核对用量，单量，收取物料，对物料的数量核对清楚，尤其贵重物料，〔如二极管，三极管，IC等〕c.消费清尾时要提早帮操作员备好埋拉所用物料以便缩短清尾时间。d.协助拉长搞好车间“5S”工作。3．职位：技术员直属上司：工程主管直接下属：操作员a．对机器设备各种保养作好记录。b.对品质进展控制，有品质异常的及时向上级反映情况。c．对新产品编程，转拉，协助IPQC核对物料。d．对员工纪律管理和对其作业要求进展监视。e．对员工技能不连续的进展培训。4．职位：IPQCa.对车间各报表监视完成情况〔温湿度，静电手环测试记录，锡膏解冻时间，换料报表等〕b.对新转机产品首板确认，做好记录，每三小时核对一次样板。c.对换料进展核对，有散料进展确认并在料带上签名确认。d.车间“5S”和工艺流程进展监视。e.对QC看好的板进展抽检〔10/25〕，搞好自己工作周围的“5S”，抽检好的板放到相关区域标示清楚。5．丝印员a.对新上线产品提早将钢网安装在丝印台上。b.按照锡膏，胶水作业指导书作业，拿出使用应给IPQC确认签名。〔锡膏，胶水应解冻四小时〕以上c.对印刷出来的板自检，并往接驳台上放板。d.对板数进展交接，搞好自己工作周围的“5S”，下班前将丝印钢网清洗干净。6．操作员a.每天四遍全检物料，上换物料应叫IPQC、拉长、技术员签名确认并在报表上作好记录。b.保证机器工作正常，有故障及时排除或向技术员反映。c.上料要使用接料的方法。d.及时做好产量报表，并填写白板上。e.清尾埋拉提早备好物料，以缩短埋拉所用时间。f.搞好自己工作周围“5S”，尤其是机器上的灰尘，机器内部没有散料现象，对IC要进展交接。g.严格控制物料，视物料如自已钱财。有抛料严重应及时叫技术员调机。对任何浪费物料的行为进展阻止，配合好物料员的工作。7．炉前QCa.对机器或手贴好的板进展检查有没有漏料少件、偏位、反向等不良现象。b.假设需手贴物料应按照样板手贴，注意方向，丝印是否符合要求，假设有IC不可有短路移位等不良现象。c.搞好自己工作周围的“5S”，注意防静电手环是否合格佩带是否正确。d.对贵重物料做好交接记录，自己看好的板要做好记号以便区分。8．过炉a.首先要确认炉温是否是按要求调试的炉温，温度不清楚应叫技术员确认。b.对炉前QC看好的板再进展检查主要检查有极性元件有没有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板过炉时按照作业指导书操作。c.搞好自己工作周围的“5S”，保持炉面干净，整洁。9．炉后QCa.将炉子里面出来的板拿下来，不可让板直接落下来或撞到别的板上。b.注意高温烫伤带好手套，静电环，将板插到卡板上，不可多块叠在一起。c.按照从左到右或从右到左的顺序检查从炉里出来的板有没有假焊，短路，少件，立片等不良，假设能自己修好那么修，不敢确定或少料的贴上红色箭头纸送到修理处，看好的板做好记号。d.按照标示或状态将看好的板放到相应位置待IPQC抽检。e.注意工作周围的“5S”。10．修理a.将QC用箭头纸标示出来的坏机根据《修理作业指导书》作业，修好后做好自检确认QK后送到QC处重新检查，